成本控制部年度工作总结
成本管理部年度总结亮点(3篇)
第1篇一、背景在过去的一年里，成本管理部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，以提升企业成本效益为目标，充分发挥成本管理在企业经营中的核心作用，通过一系列措施，取得了显著成效。
现将成本管理部年度总结亮点如下：一、成本控制成效显著1. 优化成本结构：通过梳理公司成本构成，分析各成本项目的占比，有针对性地采取措施降低成本。
例如，通过加强采购管理，优化供应商资源，降低采购成本；通过提高生产效率，降低生产成本；通过加强能源管理，降低能源消耗成本。
2. 严格预算管理：针对各部门预算执行情况，加强监督考核，确保预算目标顺利实现。
通过预算调整，优化资源配置，提高资金使用效率。
3. 强化成本核算：完善成本核算体系，提高成本核算的准确性和及时性。
加强成本分析，为管理层提供决策依据。
二、成本管理创新1. 推进成本信息化建设：充分利用信息化手段，提高成本管理效率。
例如，开发成本管理软件，实现成本数据的实时共享和分析。
2. 引入成本管理先进理念：借鉴国内外先进成本管理经验，结合公司实际情况，创新成本管理方法，提高成本管理水平。
3. 建立成本管理体系：构建涵盖成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等方面的成本管理体系，实现成本管理的全面覆盖。
三、团队建设与人才培养1. 加强团队建设：通过开展团队建设活动，提高部门凝聚力，激发员工工作热情。
2. 人才培养：注重人才培养，选拔优秀员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 激励机制：建立健全激励机制，激发员工积极性和创造性，提高工作效率。
四、跨部门协作1. 加强与财务部门的协作：与财务部门共同推进成本管理工作，确保成本数据的准确性和及时性。
2. 与业务部门的协作：与业务部门保持密切沟通，了解业务需求，为成本管理提供有力支持。
3. 与外部供应商的协作：与供应商建立长期合作关系，共同推进成本降低。
总结：在过去的一年里，成本管理部在公司领导的关心和支持下，取得了显著的成绩。
关于成本会计年终工作总结与计划6篇
关于成本会计年终工作总结与计划6篇关于成本会计年终工作总结与计划 (1)1、健全原始记录原始记录是指按照规定的格式，对企业的生产、技术经济活动的具体事实所做的最初书面记载。
它是进行各项核算的前提条件，是编制费用预算，严格控制成本费用支出的重要依据。
成本会计有关的原始记录主要包括以下内容：(1)反映生产经营过程中物化劳动消耗的原始记录。
(2)反映活劳动消耗的原始记录。
(3)反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。
(4)其他原始记录。
原始记录是一切核算的基础，成本核算更是如此。
因此，原始记录必须真实正确，内容完整，手续齐全，要素完备，以便为成本计算、控制、预测和决策提供客观的依据。
2、建立适合企业内部的结算价格在生产经营过程中，企业内部各单位之间往往会相互提供半成品、材料、劳务等等，为了分清企业内部各单位的经济责任，明确各单位工作业绩以及总体评价与考核的需要，应制定企业内部结算价格。
制定结算价格的主要依据有：(1)内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格;(2)材料物资、劳务等也可以以市场价格为基础，双方协商定价，即我们通常所说的“议价”，作为内部的结算价格;(3)企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准成本或计划成本作为内部结算价格;(4)在原有成本的基础上，加上合理的利润(即一定利润率计算)作为内部的价格。
除上述计价方法外，企业也可以根据生产特点和管理要求以及结算上具体情况来确定其合理的结算价格进行结算。
3、健全存货的计量、验收、领退和盘点制度为了保证入库材料物资数量与质量，必须搞好计量与验收工作，准确的计量和严格的质量检测是保证原始记录可靠性的前提;为了保证领、退的材料物资准确无误，还必须及时办好领料和退料凭证手续，使成本中的材料费用相对准确。
由于材料物资等存货品种、规格多，进出频繁，尽管严格管理，但由于种种原因，账面不符还经常存在，所以对材料物资还得进行定期或不定期的清查盘点，进行账面调整，以保证库存材料物资的真实性，确保成本中的材料等费用更加准确。
成本控制部门工作总结
成本控制部门工作总结篇一：成本部年终总结1月12日2013年度总结——新科装饰合肥分公司成本部2013年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年.在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、协助下,在部门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务.为使来年的工作进一步提高，现将2013年度成本部工作做以下简要回顾.一、项目建设及结算方面1、项目建设方面:本年度进行了柏悦公馆3＃楼电梯厅内装饰工程、柏悦中心2＃楼公共部分内装饰工程、柏悦公馆7#楼电梯厅内装饰工程、新城国际信达办公楼27~30层内装饰工程、邮电大厦附楼包厢及职工活动中心内装饰工程、邮电大厦主楼6、7、11层内装饰改造工程（包括前期工作、成本控制等方面)预算报价、成本分析及项目跟踪控制，以及华东建筑设计研究院有限公司安徽分公司办公楼内装饰改造工程的预算.项目结算方面：本年度完成了铜陵臵地南楼1~26层公共部分内装饰工程、铜陵臵地北楼1~27层公共部分内装饰工程及商铺—1~4层内装饰工程、安徽臵地政务区售楼处内装饰工程、六安电信1~7层内装饰工程、大蜀山电信微波站内外装改造工程、黄山臵地3#楼售楼处结算、柏景假日酒店一层内装饰工程(2～3层未完成）结算送审。
（一）项目前期工作1、现场踏勘及测量。
2、参加建设项目方案讨论.3、前期概算或测算编制.(二）投标工作1、截止2013年12月31日，成本部经办、配合完成投标工作9项，其中公开招标5项，企业招投标4项(邀请招标、邀请比选)。
（三）合同管理工作1、各施工项目签订劳务合同，包括过程中合同编制、合同谈判、合同审批、合同签订以及合同归档等工作内容。
（四）成本管理工作2、1、各施工项目施的低成本控制，包括施工前期的工料分析、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。
二、部门日常管理1、参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
2024年成本部工作总结范文(2篇)
2024年成本部工作总结范文一、工作概述2024年，我作为成本部的一员，参与了公司的成本核算、成本管控、成本分析等方面的工作。
在此期间，我根据公司战略目标，结合部门工作实际，制定了具体的工作计划，并按计划有序地完成了各项工作任务。
通过持续努力和团队合作，取得了一定的成绩。
二、工作亮点1. 提升成本核算能力结合公司业务特点，我对成本核算方法进行了深入研究和分析，并及时更新了成本核算模型。
通过建立全面、准确的核算流程，提高了成本核算的精度和效率。
同时，还加强了与其他部门的沟通与协作，保证了成本数据的准确性和完整性。
2. 加强成本管控针对公司成本管控的需求，我制定了一系列的控制措施和政策，并与相关部门共同落实。
通过推行预算管理、成本控制监督等举措，实现了成本管控的目标。
并且，及时发现并解决了一些成本异常的问题，有效控制了成本的增长趋势。
3. 深入分析成本结构我结合各个业务板块的特点和发展趋势，制定了成本分析的计划。
通过对各项成本指标的分析，找出了一些存在的问题和风险，并提出了改进措施。
并且，还对各项成本进行了细分和分类，为公司决策提供了更为准确和有针对性的信息。
4. 团队协作和沟通作为成本部的一员，我重视与部门内外的沟通协作。
通过定期召开会议、进行信息交流等方式，及时解决了一些工作中的问题，并确保了工作的正常进行。
并且，在团队合作方面，我积极参与并发挥自己的优势，与团队成员紧密配合，共同完成了工作任务。
三、存在的问题与不足1. 知识储备不足由于公司业务的复杂性和快速变化，我对于一些专业知识了解不够深入。
在实际工作中，遇到复杂问题时，我需要花费较多的时间进行学习和研究。
因此，我需要进一步加强学习，提升自己的专业能力。
2. 经验不足在成本核算、成本管控和成本分析等方面，我缺乏实际经验的积累。
虽然我在今年取得了一定的成绩，但与一些资深成本管理人员相比还有一定的差距。
因此，我需要通过学习、实践和与他人的交流，积累更多的工作经验。
成控部员工个人工作总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这一年里，我作为成控部的一员，深感责任重大。
时光荏苒，岁月如梭，一年的工作即将结束，现将我的个人工作总结如下：一、工作回顾1. 认真履行成本控制职责过去的一年，我始终坚持认真履行成本控制职责，把公司的利益放在首位。
通过对各项成本数据的梳理、分析，发现潜在的成本优化空间，为公司的降本增效做出了贡献。
2. 严谨制定采购计划在采购计划的制定过程中，我严谨对待每一个细节，结合市场行情、库存状况和生产需求，合理制定采购计划，确保生产进度不受影响。
3. 严格把控供应商管理在供应商管理方面，我严格把控供应商的质量、价格和服务，努力寻找优秀的供应商，优化供应链，为公司降低采购成本。
4. 积极参与部门内部培训和团队建设为了提升自身业务能力，我积极参加部门内部培训，向有经验的同事请教，取长补短。
同时，我也积极参与团队建设，与同事们共同进步。
5. 跨部门沟通协作在工作中，我注重与其他部门的沟通协作，尤其是与生产、采购、销售等部门的紧密合作，确保公司整体运营的高效顺畅。
二、工作亮点1. 成本控制能力提升通过一年的努力，我在成本控制方面取得了显著的进步，不仅提高了成本控制效率，还降低了成本。
2. 采购计划执行率高在制定采购计划方面，我充分考虑了各种因素，使得采购计划的执行率大大提高，得到了领导和同事的认可。
3. 供应商管理成效显著在供应商管理方面，我筛选出了优质供应商，优化了供应链，为公司降低了采购成本，提高了采购质量。
三、工作反思1. 提升自身业务能力在新的一年里，我将继续加强自身业务学习，提升成本控制和采购管理的专业素养，为公司的发展贡献更多力量。
2. 加强市场调研为了更好地把握市场动态，我将加强对市场的调研，了解行业趋势，为公司的采购决策提供有力支持。
3. 提高沟通能力在工作中，我将进一步提高沟通能力，加强与各部门的沟通协作，确保公司运营的高效顺畅。
四、展望未来展望新的一年，我将继续以饱满的热情投入到工作中，不断提升自己的业务能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的一份力量。
成控部年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，成控部全体成员在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕成本控制的核心目标，团结协作，锐意进取，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度成控部工作总结如下：一、工作回顾1. 成本控制工作（1）完善成本管理体系。
本年度，成控部针对公司成本控制工作，结合实际情况，对成本管理体系进行了全面梳理，形成了较为完善的成本控制体系。
主要包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等方面。
（2）加强成本预算管理。
我们严格执行成本预算管理制度，对各部门的预算编制、执行、调整等环节进行严格把控，确保预算的合理性和准确性。
同时，加强对预算执行情况的监督检查，确保预算目标的实现。
（3）强化成本核算。
我们严格遵循成本核算原则，对各项成本进行细致核算，确保成本核算的真实性、准确性和及时性。
通过成本核算，为公司决策提供了有力支持。
（4）深化成本分析。
我们定期对成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，提出改进措施，推动成本控制水平的提升。
2. 工程管理（1）加强工程招标管理。
我们严格执行招标投标法律法规，确保招标过程的公开、公平、公正。
同时，加强对招标文件的审核，确保招标文件的质量。
（2）严格合同管理。
我们认真履行合同管理职责，确保合同条款的合规性、有效性。
在合同签订、履行、变更等环节，严格把关，确保公司权益。
（3）加强工程进度管理。
我们密切关注工程进度，确保工程按计划推进。
对工程中出现的问题，及时协调解决，确保工程顺利进行。
3. 材料采购管理（1）优化采购流程。
我们简化采购流程，提高采购效率。
同时，加强对采购过程的监管，确保采购活动的合规性。
（2）加强供应商管理。
我们建立健全供应商评价体系，对供应商进行动态管理，确保供应商的优质、稳定。
（3）降低采购成本。
通过比价、谈判等手段，降低采购成本，为公司创造效益。
4. 团队建设（1）加强部门内部沟通。
我们定期召开部门会议，加强部门内部沟通，确保工作顺利进行。
2024年度成本合约部工作总结范文(3篇)
2024年度成本合约部工作总结范文尊敬的领导、同事们：在过去一年的时间里，成本合约部全体员工团结协作，积极配合，不畏困难，攻克了一个个难题，取得了一定的工作业绩，现将我部2024年度工作情况总结如下，希望能够得到领导和同事们的认可和指正。
一、工作概况在2024年度，成本合约部一共承接了50个项目，其中包括10个大型项目、20个中型项目和20个小型项目。
项目类型涉及基础设施建设、工业制造、房地产开发等多个领域。
在项目实施过程中，我们积极与业主协商沟通，认真分析项目需求和技术难点，制定了合理的成本控制方案，并组织全体员工有力地实施。
二、工作亮点1. 提高项目成本控制能力我们注重从项目立项开始就进行全程成本管理，从项目投标报价、合同签订到项目实施过程中的成本控制，严格把控项目成本的费用发生法则和管理规范。
通过对项目的技术要求、资源配置、工作流程等方面进行精细化管理，有效降低了项目的成本风险，提高了成本控制的稳定性和可持续性。
2. 积极应用新技术手段随着信息技术的发展，我们积极引进并应用新技术手段，提高工作效率和准确性。
在项目成本核算方面，我们采用了先进的成本管理软件，实现了数据自动生成和实时更新，大幅度减少了人工操作的时间和错误率。
同时，我们还建立了一个在线协作平台，方便项目各相关部门之间的沟通和信息共享，提高了工作协同效率。
3. 加强员工培训，提升专业素养为了适应新的工作环境和提高员工的专业水平，我们组织了一系列的培训活动，包括成本管理理论培训、新技术应用培训和案例研究等。
通过培训，我们不仅加深了对成本管理理论的理解，还学习到了一些实用的工作方法和技巧，提高了员工的综合素质和专业能力。
三、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题，需要进一步改进和完善：1. 需要加强与业主的沟通和协调能力，更好地理解项目需求和业主期望，从而更好地满足业主的需求。
2. 在项目实施过程中，有时会出现部门间的协作不够紧密、信息共享不够及时的情况，需要加强跨部门之间的工作协同，提高工作效率。
成本控制部年度工作总结
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ANALYSIS
SUMMAR Y
提高成本数据的准确性和及时 性
提升公司整体运营效率和盈利 能力
建立完善的成本控制体系和流 程
部门团队
01
02
03
04
部门经理
负责部门整体运营和管理工作 ，制定成本控制策略和目标
成本分析师
负责收集、整理和分析成本数 据，提供成本优化建议和解决
方案
项目协调员
负责协调内外部资源，推动成 本控制项目实施和落地
详细描述：通过精细化管理和严格的预算审核，本部门在各个项目上的成本控制效果均得到明显提升，有效避免了不必要的 浪费。
成本优化项目
总结词：全面推广
详细描述：本年度成功实施了多个成本优化项目，如集中采购、流程优化等，这些项目不仅降低了成 本，还提高了工作效率。
成本预测准确率
总结词：稳步提高
详细描述：通过加强数据分析和预测 模型的建立，本部门的成本预测准确 率从去年的85%提高到了92%，为公 司的决策提供了有力支持。
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成本控制部年度工作 总结
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2023-12-30
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• 成本控制部概述 • 成本控制部年度工作回顾 • 成本控制部年度工作成果 • 成本控制部年度工作反思与展望 • 成本控制部年度工作总结
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成本部工作总结(201２年度）公司领导：20１2年已经过去,回顾一年的工作,感觉很充实,开春以来,根据公司精神,对于本年度的工作进行了统筹安排，在领导的关心与其他部门的支持下取得了优异的成绩，当然也存在一定的不足，现对于工作情况进行了梳理与总结,具体如下:一、主要工作内容1、制度建设为了加强集团公司成本管理力度，实行全员参与、归口分级、全过程管理，春节一过组织相关部门进行了成本管理相关流程制度的梳理,建立《房地产成本管理环节分解责任制度》,下发了《工程清算规范》，对于《预结算编制及审核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程预结算管理规范》根据公司现状进行了修订，并与各领导及相关业务部门进行了讨论确定,下一步工作中进一步完善成本管理制度及相关流程,为成本管理工作的深入开展打下基础。
2、项目前期测算配合相关部门对于柳疃银行项目、东西丁项目、潍坊凯悦大厦、东隅项目、中庄项目进行了多次可行性研究阶段的成本估算与利润分析,与各部门进行了深入讨论，为领导决策提供了依据，对于西区商业进行了按照独立基础、桩基础、条形基础进行了基础形式比较,最终选择了成本最低的条形基础，节约成本约20万元,估算阶段目标成本完成率1０0％。
3、合同及招标管理情况？根据招标委员会管理规定及相关流程，配合相关部门完成了酒店地毯、亮化工程、餐厅家具、公共家具、音响设备、布草、窗帘、餐具、电视、电脑、印刷品、电梯、杂品、宴会厅隔断的招标，参与了招标、议标、商务谈判及合同签订；配合相关部门进行了办公楼装修、柳疃暖气管道、时代广场暖气管道及时代广场商场装修等合同的谈判及签订。
? 对于佳乐家超市补充协议配合昌邑公司与佳乐家进行了多次谈判,对于各种条款据理力争,最大限度的为公司争取了利益，圆满完成协议签订，对于需互相分摊的施工项目于中百集团相关部门进行沟通，已初步达成协议；配合昌邑公司与房管局测绘部门进行了沟通,合理确定了商务楼、超市佳乐家部分、超市自留部分公摊原则，保证了公司利益,为最终确权打好了基础。
4、工程投标管理? 配合苗木公司进行多次投标,其中富昌街绿化工程时间短,任务重,在投标过程中结合成本加利润的原则，与苗木公司对于成本进行了详细核算，根据确定的成本加上合理利润,最终769万中标,投标过程中充分运用了工程的不平衡报价,在总价不变的情况下对于土方、苗木工程量易增加的项目提高单价,对于铺装、安装等工程量变动不大的项目降低单价,通过这种方式为公司争取额外利润约20万元,同时根据公司先算后干的原则，工程中标后与苗木公司进行了目标成本的确定,施工过程中通过公开招标、议标方式围绕目标成本进行了施工成本的过程控制,合理控制了成本,达到了公司预期目标，圆满完成了公司领导安排的工作任务。
? 根据领导安排,配合建筑公司进行了黄金大厦工程的投标工作，并负责商务标的编制，由于工程面积较大,工艺复杂,项目涉及到土建、装饰、水、电、消防、空调等,时间紧，任务重,部门全体人员加班加点，奋战半个月，按期完成了标书的编制工作,并以9６9８万元中标,达到了公司的预期目标,圆满完成了公司领导安排的工作任务。
5、施工阶段成本的动态控制情况? 工程预算管理完成了昌邑东苑派出所办公楼预算４61万元,办公楼预算209万元,昌邑市海澳电气有限公司的车间、宿舍楼安装工程预算７33８万元,三利本诺1#酰氯车间5９９万元,上述预算总值8607万元。
？工程割算管理严格根据工程形象进度、合同条款、变更、签证及材料批价单进行割算审核，时代广场西区1—8＃及沿街商业附属工程，中央商务西区1＃、2＃及地下车库工程，东付贵和苑1-２#及沿街商业及附属工程，时代广场北区12#、商务楼、酒店、超市、1#高层等工程的土建安装割算进行审核,累计工程割算申报值为8８５５.7７万元,审核值为6２８0万元,核减值257５.77万元，审减率为４１%;？工程变更及签证审核配合分公司进行了工程变更的审核，从成本角度合理确认其可行性；进行了大量工程经济签证的审核，合理确认其费用归属及经济合理性;对于一些施工做法与项目部进行了讨论,从成本角度提出意见。
6、竣工结算审核? 潍坊公司潍坊二期工程由于公司的原因、中建八局资料不全及人员不及时等种种原因造成时间较长,在审计过程中协同潍坊公司与审计公司及监理公司进行了多次沟通，为了能够保质保量的完成审计工作，采取了以下措施:１、2、３、要求围绕四个统一进行审计:即各楼座施工范围要统一、建筑做法对于各审计单位提出的疑问由潍坊公司牵头，成本部、审计公司及对于竣工图纸组织到现场进行复核，对于不清晰的进行现场测量，要统一、材料价格要统一、定额子目套项要统一。
监理公司参与，共同讨论答复。
图纸有未施工的扣出来,做到工程量准确无误。
经过各业务单元的共同努力，工程量已审计完毕，工程原报值为22９86万元,基本确定值为200１0 万元,审减值２9７6万元,审减率为15%，下一步进一步的内审,合理确定审定值。
? 昌邑公司1、已审计完毕的工程已审核怡景华庭配电室及附属工程、时代广场３#——8＃附属土建安装工程共计造价2１８.36万元，公安局综合服务楼北裙房土建原报价１43４．08万元,审定值1279.27万元,审减额154.81万元,审计完成新天地1０#楼，土建造价2５1.4万元,怡景华庭综合楼３00.94万元,新天地11#楼审计值2５0.86万元,审计总值为2318．83万元，审减率２2%。
2、已基本完成的工程时代广场北区４＃安装工程、新天地10＃沿街土建工程、时代广场西区3＃、4#、沿街土建工程、新天地１2#、沿街及附属土建工程、新天地11＃沿街土建工程、时代广场西区5#、6＃、沿街土建工程、时代广场西区7＃、８#、沿街土建工程、时代广场西区3＃-8#及沿街安装工程、新天地11#、12＃安装工程、怡景华庭安装工程这些工程原报值886８万元,工程量已审计完毕,但有些争议,资料需相关部门确定后出具结算报告。
3、正在审计的工程时代广场北区超市及增加层土建工程及附属、时代广场北区超市安装工程及附属、新天地10＃及沿街安装工程及附属、时代广场西区2＃地下车库土建工程、时代广场北区超市消防空调安装工程、时代广场北区商场空调冷却塔安装工程、时代广场北区三层商场土建工程及附属,这些工程原报值５９4５.39万元，由于提报时间晚、资料不全、人员不到位等原因正在审计,预计春节前审计完毕。
？分包工程测量对已完工工程进行审核结算，完成大量完工工程审核,装饰玻璃窗300012.４4元，钢结构雨棚１3１76５.87元,镂空装饰钢架45352.２6元，雕花铝板框架18064６.7１元，钢结构楼梯333732.8元,钢结构扶手23４4８元,钢结构房1３9３35.6１元，雨棚铝板２17４13.８9元，部分石材1960７９.６４元,文化墙５732２.79元,玻璃护栏78856.56元，防火墙151413．63元,玫瑰金地弹门１93３9.81元，不锈钢地弹门4281１.603元,冷库货架3７9０7.4元,仓库货架５２０２３.２4元,储物箱8６8７.07元，仓库环氧地坪832８.96元,超市防火门4138９.４5元酒店海鲜池252８06元，酒店弱电综合布线315000元,酒店零星工程量4９4４1７.23元，酒店音响及视频显示系统设备796106.０５元，宴会厅网架工程2721948.1元,酒店石材幕墙261７540.９1元，共计926.３7万元。
综上所述，审计总值为２32５4万元。
７、资金计划根据项目部提供的工程进度计划进行了年度、半年、季度及月度资金计划的编制,根据根据公司需要及工程进度计划的变化及时进行了调整,为公司总体资金的调度提供了依据。
8、员工培训今年开春,根据公司要求,在建筑公司对于公司年轻员工从房地产成本管理与建筑成本管理进行了系统的培训。
为了加强成本管理，迅速提高员工成本管理水平，与正阳公司联系,组织建筑公司王建芬、王亚楠，苗木公司禄江敏,集团公司刘学婷、郭雷雷、林萍萍到正阳公司进行了多次培训,取得了一定的成效。
9、其他工作制定部门工作目标及计划，定期检查工作情况，根据公司安排积极参与了各种培训,配合其他部门进行了外界关系的协调,按时完成领导安排的其他工作。
二、工作不足及下一步工作应重点关注的几个方面针对工作中发现的一些问题，下一步工作应重点关注以下几个方面：1、工作计划性措施性要加强，对今后的工作要高标准、严要求,更加认真细致,要有计划性，措施要到位，抓好制度与流程建设，严格执行成本管理的各种制度与流程，同时要进一步进行深化。
2、工程变更签证缺乏系统的总结，下一步严格控制施工阶段各种变更、签证及材料价格的审核,合理确定其费用归属及核算，并进行原因分析，不要在同一个地方再次跌倒。
3、结算报告要由系统的分析,工程清算要到位，不能流于形式，下一步要认真细致的完成竣工结算的审核,要图纸、变更与现场情况相结合，要抓好咨询单位监控,做到结算准确，分析到位，找出差距，积累经验,做好工程清算。
4、做好相关合同的签订及其他合同相关部门业务方面的审核工作,配合相关部门做好合同履约情况分析,合理处理好工程的索赔与反索赔。
5、加强成本的主动控制,要加强设计阶段方案的优化管理与创新,要注意价值工程的应用，根据公司不同项目的战略目标,通过对产品的功能分析,达到产品适当的价值，以最低的成本实现产品的必要功能,要学会创造价值。
６、加强业务培训,采取外派学习、审计事务所培训、内部培训、老带新等方式培养年轻人才，为公司的发展做好人才储备工作。
20１2年度的工作有成绩也有不足，在今后的工作中要高标准、严要求，更加认真细致，加强工程成本的动态管理，加强设计阶段成本控制力度，多提合理化建议,配合各分公司尽可能的降低工程成本,把工程成本控制在目标成本以内，达到有效控制成本的目的，降低公司的市场风险,实现公司利润最大化。
成本控制部２012/１２／10篇二:成本控制部2010年年度工作总结成本控制部年度工作总结转眼间2010年已经过去,我的工作历程又走过了一个阶段性的跨越。
几个月的时间就在这弹指一挥间毫无声息的流逝,就在此时需要总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。
下面我着重从工程、预结算、材料采购、工程招投标、合同拟定等工作出发谈一谈自己经验和教训。
一、部门建设方面主要指标：我部门按公司规定的时间完成了本部门的各项制度制定，因公司年底事情太多,待公司在年后安排时间讨论定稿。
（一）工程招标、合同、报建方面主要工作： 1、成立海珂实业招标评委小组。
今年7月，明确了招标工作的组成人员和办事机构，招标办与成本控制部合署办公,负责招标的日常工作。
目前，招标办正拟制招投标管理制度以及合同管理制度等相关制度。