成本部年终总结
成本管理部年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，成本管理已成为企业生存和发展的关键。
本年度，我部在公司的领导下，紧紧围绕成本控制这一核心任务，积极开展各项工作，取得了显著成效。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）成本预算管理1. 完善预算体系：根据公司发展战略和年度经营目标，我们制定了详细的成本预算体系，明确了各部门、各项目的成本控制目标，确保预算的合理性和可操作性。
2. 加强预算执行：通过定期召开预算执行分析会，对各部门、各项目的预算执行情况进行跟踪分析，及时发现偏差，及时调整，确保预算目标的实现。
3. 强化预算考核：将预算执行情况纳入绩效考核体系，对预算执行不力的部门和个人进行问责，确保预算管理的严肃性和权威性。
（二）成本核算管理1. 优化核算流程：我们对原有的成本核算流程进行了优化，简化了核算环节，提高了核算效率。
2. 加强数据质量：通过加强对数据采集、录入、审核等环节的管控，确保了成本核算数据的准确性和可靠性。
3. 完善成本报表体系：我们建立了完善的成本报表体系，为管理层提供了全面、准确的成本信息。
（三）成本控制管理1. 开展成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，制定相应的改进措施。
2. 实施成本降低措施：通过优化生产流程、提高生产效率、降低材料消耗等方式，有效降低了成本。
3. 加强供应商管理：通过与供应商建立长期合作关系，降低采购成本，提高采购质量。
（四）其他工作1. 参与公司重大决策：我们积极参与公司重大决策，为管理层提供成本控制方面的意见和建议。
2. 开展成本管理培训：组织内部成本管理培训，提高员工成本意识，提升成本管理水平。
三、工作亮点1. 成本控制效果显著：本年度，公司整体成本水平较去年同期下降5%，为企业创造了良好的经济效益。
2. 成本核算质量提高：成本核算数据准确率达到了98%以上，为管理层提供了可靠的决策依据。
3. 成本管理团队建设取得成效：通过开展内部培训和外部交流，成本管理团队的整体素质得到了显著提升。
关于成本会计年终工作总结与计划6篇
关于成本会计年终工作总结与计划6篇关于成本会计年终工作总结与计划 (1)1、健全原始记录原始记录是指按照规定的格式，对企业的生产、技术经济活动的具体事实所做的最初书面记载。
它是进行各项核算的前提条件，是编制费用预算，严格控制成本费用支出的重要依据。
成本会计有关的原始记录主要包括以下内容：(1)反映生产经营过程中物化劳动消耗的原始记录。
(2)反映活劳动消耗的原始记录。
(3)反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。
(4)其他原始记录。
原始记录是一切核算的基础，成本核算更是如此。
因此，原始记录必须真实正确，内容完整，手续齐全，要素完备，以便为成本计算、控制、预测和决策提供客观的依据。
2、建立适合企业内部的结算价格在生产经营过程中，企业内部各单位之间往往会相互提供半成品、材料、劳务等等，为了分清企业内部各单位的经济责任，明确各单位工作业绩以及总体评价与考核的需要，应制定企业内部结算价格。
制定结算价格的主要依据有：(1)内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格;(2)材料物资、劳务等也可以以市场价格为基础，双方协商定价，即我们通常所说的“议价”，作为内部的结算价格;(3)企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准成本或计划成本作为内部结算价格;(4)在原有成本的基础上，加上合理的利润(即一定利润率计算)作为内部的价格。
除上述计价方法外，企业也可以根据生产特点和管理要求以及结算上具体情况来确定其合理的结算价格进行结算。
3、健全存货的计量、验收、领退和盘点制度为了保证入库材料物资数量与质量，必须搞好计量与验收工作，准确的计量和严格的质量检测是保证原始记录可靠性的前提;为了保证领、退的材料物资准确无误，还必须及时办好领料和退料凭证手续，使成本中的材料费用相对准确。
由于材料物资等存货品种、规格多，进出频繁，尽管严格管理，但由于种种原因，账面不符还经常存在，所以对材料物资还得进行定期或不定期的清查盘点，进行账面调整，以保证库存材料物资的真实性，确保成本中的材料等费用更加准确。
公司成本管理部部门工作总结共3篇(成本管理方面工作总结)
公司成本管理部部门工作总结共3篇(成本管理方面工作总结)公司成本管理部部门工作总结共1公司各部门：20xx年，是继20xx年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。
为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委看法等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。
面对风云变幻、市场动荡担忧的20xx年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标方案。
现将公司一年来的工作总结如下：一、20xx年房地产公司工作总结主要工作状况：（一）房地产公司工作总结经济指标完成状况：全年开发房屋建筑面积平方米，建成房屋面积平方米，完成房地产建设投资万元，实现销售万元，销售面积平方米。
（二）房地产公司工作总结项目推动前进方面：经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。
龙头寺项目完成了项目的可行性争论、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开头售楼部施工。
但对比年初工作方案，两个项目总体推动前进进展相对缓慢。
究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推动前进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。
成本部年终总结及下年计划
成本部年终总结及下年计划成本部是公司运营中一个关键的职能部门，负责控制和管理公司的成本，确保公司达到盈利目标。
随着一年的结束，我们需要对过去一年的工作进行总结，同时制定下一年的计划。
本文将对成本部过去一年的工作进行回顾和总结，并提出明年的目标和计划。
一、成本部工作回顾过去的一年里，成本部在公司的支持下，通过不断努力，取得了一系列显著的成绩。
主要工作回顾如下：1. 成本管理与控制成本管理是成本部的核心任务之一。
我们对公司运营中的各个环节进行详细分析，制定并执行相应的成本控制措施。
通过持续降低生产成本、采购成本和物流成本等，我们成功地为公司节省了大量费用。
2. 成本预算与分析在过去的一年里，我们按照公司的战略目标，制定了详细的年度成本预算。
同时，我们定期对各项指标和数据进行分析，及时发现问题，并提出改进措施。
通过精确的预算控制和数据分析，我们帮助公司实现了成本的精细化管理。
3. 供应商管理为了降低采购成本和提高供应链的效率，我们加强了与供应商的合作和管理。
通过与供应商的密切沟通，我们优化了供应链的流程，并与供应商共同推动了成本的降低。
同时，我们积极寻找新的供应商资源，为公司寻求更有竞争力的合作伙伴。
二、下年计划在新的一年里，我们将继续努力，进一步完善成本管理，提高运营效率，实现更好的业绩。
我们的下年计划如下：1. 进一步优化成本结构我们将深入研究公司各项业务的成本结构，分析各个环节的成本构成，寻找降低成本的空间。
在节约成本的前提下，我们将注重质量和效率的同时，确保公司产品和服务的竞争力。
2. 强化供应链管理供应链管理是成本控制的重要一环。
我们将对供应商进行更加细致的管理，与供应商建立更紧密的合作关系，共同解决供应链中的问题。
同时，我们将优化供应链流程，提高供应链的效率和灵活性。
3. 加强数据分析与预测通过准确的数据分析和未来市场的预测，我们能更好地应对不确定性和挑战。
因此，我们将加强数据分析团队的建设，提高数据分析能力，并基于数据分析的结果，制定更准确的成本控制策略和计划。
成本会计工作总结(15篇)
成本会计工作总结(15篇)成本会计工作总结120__年是我从事会计工作的第一年，这一年通过公司领导的指导，同事的帮助，业务素质和工作水平都得到了很大的提高。
作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企业内部监督职能是财务部职责。
在工作方面：认真审查各部送来的申购单、直拨单、仓库领料单、物资报损单，做好相关记录；及时完成凭证项目的编制工作；月末对各仓库进行对帐及盘点，将实际盘点数汇总打印仓库盘点表，对各类会计档案的归档；次月初做出成本报表。
根据各类报表中的数据做出成本分析表。
查出成本高、低原因，上报财务经理；月初与各供应商核对账款；公司各项合同的归类存档，合同台账的完善；部门人员的考勤统计；年中及年终固定资产盘点；其它领导交办事项；通过一年的工作实践，发现自身不足：自身的业务知识和能力还有欠缺，需要不断地学习和提高，对各项材料价格不敏感，对公司管理流程不熟悉，很多工作不能做出及时反应，造成与其它部门之间的沟通延误。
20__年计划：管理创利，酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制；更好的与其它部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神；加强业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评办法，逐步提高财务专业知识、技能和职业判断能力。
成本会计工作总结2从学校生活到社会工作的转变，从在基层的锻炼到市局机关的具体工作，在党和各级领导的教育、培养下，以及同事的关心帮助下，我一路走来。
自参加工作以来，我在思想上积极要求进步，在业务工作中，我主动学习相关业务知识，并将其运用到具体工作中，也使自己在工作中得到了成长。
现将我在思想和业务工作中取得的成绩总结如下：1、在政治思想上，我坚持社会主义道路。
伴随行业改革的深入和不断规范，行业发展也越发引得烟草人的关注。
怎样领会和实践市局党组以市场为导向，以效益为中心的发展思路，做为烟草的一分子，我积极参加思想政治学习，积极关注行业发展动态，以期提高自己的政治理论水平和综合素质，积极参与和支持行业改革，并在实际工作，根据自身岗位特点，切实作好本职工作。
成本部工作总结范文（2篇）
成本部工作总结范文成本控制部自____年____月成立以来，在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。
通过一年的努力工作和学习，经历了工作和生活的得与失，在得与失中不断成熟和坚定，打造了一个敬业、高效的工作团队。
现将部门工作总结如下：一、年度工作完成情况及经验总结1、合同管理方面本年度在各部门配合下完成合同签订共计____项，主要合同包括建筑安装总承包合同、监理合同、电梯安装合同、桩基施工合同、桩基检测合同、地质勘查合同、消防施工合同、样板房装修合同、安防供货安装合同等，总合同额约____亿元人民币。
所有签订合同都有明确的成本科目归类，原件归档，建立了合同管理台帐。
2、图纸变更及成本控制方面对设计院及施工单位的提出图纸变更申请，第一时间做出综合成本分析，站在成本的角度对方案进行评判，为领导进行方案决策提供支持。
施工单位提出的经济签证，我部门通过踏勘现场认真分析是否可以计量计价，不是我公司责任范围的予以驳回;需有我公司承单的费用，通过多方询价及定额计算成本分析后按最低价答复施工单位。
3、招标采购方面完成地勘、造价咨询、监理、环评、桩基检测、桩基、售楼部建安、零星工程、土方工程、广告策划与推广、销售代理、建安总承包等项目的招议标，采用各种招议标模式、通过各种方式了解到市场价格，采用各种谈判技巧和方法，最终合同签订的价格全部控制在目标成本以内，有的远远低于目标成本及市场行情。
4、结算（进度款）审核方面施工单位报的结算（进度款），我部门成员及时到现场核对已完工程量。
在现有情况下坚持实行二审制度，即预算员完成初审，部门主管及工程部主管完成终审，基本确保审核结果真实可靠。
对于部分未签订合同而先期施工的项目，存在结算价款漫天要价的情况，我们部门站在公司立场上秉承公开公平公正的办事原则，没有有效文件（签证），一律不计算相应款项，多角度全方位设置限定合同条款，从而达到控制成本的目的。
成本部部长年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着2019年的脚步渐行渐远，我作为成本部部长，现将本年度的工作进行简要总结，以期为未来的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 严格执行成本控制策略在过去的一年里，我带领成本部全体成员，严格按照公司成本控制策略，从原材料采购、生产过程、产品销售等各个环节，全方位实施成本控制。
通过优化供应链管理，降低采购成本；通过改进生产流程，提高生产效率，降低生产成本；通过加强市场调研，调整产品结构，提高产品附加值，增加收入。
2. 深入开展成本分析工作成本部全体成员紧紧围绕公司发展战略，积极开展成本分析工作。
通过数据分析，找出成本控制的薄弱环节，为领导决策提供有力支持。
同时，针对成本控制中出现的问题，及时提出改进措施，确保成本控制目标的实现。
3. 加强部门内部管理为提高部门工作效率，我带领成本部全体成员，不断加强内部管理。
通过建立健全各项规章制度，明确部门职责，提高部门执行力；通过开展内部培训，提升员工业务水平，增强团队凝聚力。
二、工作亮点1. 成本控制成效显著通过全体员工的共同努力，本年度公司成本控制取得了显著成效。
原材料采购成本同比下降5%，生产成本同比下降3%，产品销售利润率提高2个百分点。
2. 成本分析水平提升成本部全体成员在成本分析方面取得了显著进步，为公司决策提供了有力支持。
在分析过程中，我们不仅关注数据，更注重问题根源，为解决实际问题提供了有效途径。
3. 部门凝聚力增强在过去的这一年里，成本部全体成员团结协作，共同为实现公司目标而努力。
通过开展各类活动，增进部门内部沟通，提高团队凝聚力。
三、不足与改进1. 成本分析深度不足在成本分析过程中，部分员工对数据解读不够深入，未能全面揭示成本控制问题。
今后，我们将加强数据分析培训，提高员工分析能力。
2. 人才培养需加强为适应公司发展需求，成本部在人才培养方面还需加强。
我们将加大培训力度，提高员工综合素质，为公司发展储备人才。
2024年成本部工作总结范文(2篇)
2024年成本部工作总结范文一、工作概述2024年，我作为成本部的一员，参与了公司的成本核算、成本管控、成本分析等方面的工作。
在此期间，我根据公司战略目标，结合部门工作实际，制定了具体的工作计划，并按计划有序地完成了各项工作任务。
通过持续努力和团队合作，取得了一定的成绩。
二、工作亮点1. 提升成本核算能力结合公司业务特点，我对成本核算方法进行了深入研究和分析，并及时更新了成本核算模型。
通过建立全面、准确的核算流程，提高了成本核算的精度和效率。
同时，还加强了与其他部门的沟通与协作，保证了成本数据的准确性和完整性。
2. 加强成本管控针对公司成本管控的需求，我制定了一系列的控制措施和政策，并与相关部门共同落实。
通过推行预算管理、成本控制监督等举措，实现了成本管控的目标。
并且，及时发现并解决了一些成本异常的问题，有效控制了成本的增长趋势。
3. 深入分析成本结构我结合各个业务板块的特点和发展趋势，制定了成本分析的计划。
通过对各项成本指标的分析，找出了一些存在的问题和风险，并提出了改进措施。
并且，还对各项成本进行了细分和分类，为公司决策提供了更为准确和有针对性的信息。
4. 团队协作和沟通作为成本部的一员，我重视与部门内外的沟通协作。
通过定期召开会议、进行信息交流等方式，及时解决了一些工作中的问题，并确保了工作的正常进行。
并且，在团队合作方面，我积极参与并发挥自己的优势，与团队成员紧密配合，共同完成了工作任务。
三、存在的问题与不足1. 知识储备不足由于公司业务的复杂性和快速变化，我对于一些专业知识了解不够深入。
在实际工作中，遇到复杂问题时，我需要花费较多的时间进行学习和研究。
因此，我需要进一步加强学习，提升自己的专业能力。
2. 经验不足在成本核算、成本管控和成本分析等方面，我缺乏实际经验的积累。
虽然我在今年取得了一定的成绩，但与一些资深成本管理人员相比还有一定的差距。
因此，我需要通过学习、实践和与他人的交流，积累更多的工作经验。
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2016年度总结
——大方安泰房地产开发有限公司成本部2016年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。
在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、协助下，在部门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。
为使来年的工作进一步提高，现将2016年度成本部工作做以下简要回顾。
一、项目建设预结算方面完成的工作：精品文档，超值下载
（一）我们预结算的工作分三个阶段:
第一阶段：工程开工前按图纸进行工程预算，为公司提供准备该工程的资金数额，物料供应等的参考数据；
第二阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法，此外要按合同规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核，为公司的工程付款提供数据；
第三阶段：工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析，查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。
此外要参与一些分项的合同的洽谈，合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。
截止目前，我部门已完成
1、项目预算：北区21#、23#楼预算工作。
2、项目进度：本年度进行了南区1~5#楼的主体、二次装饰装修工程、室内安装工程、6~7#楼主体工程等进度款审核共计9132.93万元；北区23#楼主体工程进度款审核共计882.3万元；
3、项目结算：本年度完成了对贵州省成盛行建设项目投资有限公司结算1503.12万元；零星工程结算111.93万元；重庆万美公司工程结算3348.19万元。
4、审计审核情况：重庆万美进度审减金额合计4656.45万元。
（二）招标工作
1、截止2016年12月31日，成本部经办及配合各部门完成招标工作项，其中公开招标项，企业招投标项（邀请招标、邀请比选）。
（三）合同管理工作
各施工项目签订劳务合同，包括过程中合同编制、合同谈判、合同审批、合同签订以及合同归档等工作内容。
（四）成本管理工作
1、各施工项目成本控制，包括施工前期的工料分析、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。
二、部门日常管理
1、配合工程招、投标工作，参与编制招标书。
2、根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出指标计划。
3、配合各部门完成工程发包及增补类的合同。
4、对劳务分包、施工分包的结算审核工作。
5、竣工后，负责与施工单位、审计单位结算审核工作。
6、按公司档案管理制度要求，建立并完善工程档案资料管理工作细则，做到规范、有序、可追溯性管理。
一、部门团队建设
（一）部门人员组织
1、成本部现有人员为2人，其中：部门负责人1人，造价员1人为新到公司刚满3个月的新人。
2、依据公司项目管理模式，拟增加成本部副经理一名，安装造价员一名，装饰造价员一名，为此，积极配合公司行政部在公司内外广泛招聘人员。
3、在部门人员不齐整的情况下，部门工作受到了一定的影响，但仍积极、努力的完成公司交办的事务。
（二）部门管理
1、加强“安泰公司企业文化”学习和践行
因部门新进员工，对安泰公司企业文化了解不多，为此，加强学习公司的日常管理制度，了解安泰公司的过去和现在，并渗入到日常工作中来。
在公司重大活动中，部门人员表现积极，未受到公司的批评和处罚。
成本部奉行“忠诚、敬业、能力”的人才理念，深信责任胜于能力，有归属的团队胜于一切。
自2016年开年以来，无员工投诉、辞退、被解聘现象发生。
2、建立部门制度及流程
为规范部门人员的日常行为，建立了成本部管理制度、计划管理制度、档案管理办法并督导执行，建立传、帮、代的工作机制，提高工作能力，提升业务素质，增强了团队战斗力。
依据公司当前的工作要求，梳理了成本部岗位职责及工作手册（初稿），在项目推进过程中，结合实际适时予以修正，各岗位人员对工作流程有了进一步的理解和掌握，增强了员工的执行力。
3、加强部门间的协作配合
鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段，公司的事务繁多且涉及面广，尤其现合作方的管理规定及流程要求，严重影响了各部门的工作推进，成本部主动配合相关部门熟悉相关建设程序、工作流程，并编制合同等范本供参考，共同推进了公司的重要事务。
以积极的、建设性的措施或方法，及时解决工作中的矛盾或分歧，增进员工之间或部门之间的协作。
2016年成本部全员严于律己，保持高度的责任感，发挥高效的执行力，展现了积极进取的工作势头，一年的时间里我们累并快乐着！
二、存在的不足及改进措施
回想这一年，部门工作量大，但闪光点不多，觉得平平如也。
或许就是因为在这样高标准下，还有这样那样的不足之处让我们难以释怀吧，现就2016年工作中的不足之处归结如下：
1、沟通不够
部门员工各司其职，忙碌中无形地把沟通置于墙角。
缺乏沟通的情况下导致工作中常有做额外功的情况发生，严重降低了工作效率。
2017年里部门将组织形式多样的沟通交流会并主动地去了解员工的工作事项进程，以及时发现问题解决问题。
部门间工作交叉较多，常常缺乏有效沟通，导致工作程序缺失、不符合质量要求等情况发生。
在项目实施进程中，成本部主动加强与相关部门的沟通、协作，当然，也望相关部门鼎力相助，在分歧中找到最佳解决方案，在实践工作中找到最好的工作流程或作业体系。
与公司领导多一些沟通，当然，成本部殷切期望公司领导抽出一点时间，与成本部员工有一点交流，增进员工的归属感。
与施工单位职能部门沟通交流是成本部的重要工作，涉及项目前期、中期及后期中的每一个环节，同公司相关部门一同做好公共关系的维护，了解合作方的程序要求，力争做到沟通畅顺。
2、专业性欠缺
部门里存在人手不齐，专业性不够，流程不熟悉的情况，随工程复工，工作的持续推进。
成本部的工作日益艰巨。
对于此种情况我部将在2017年里配合行政部进行相关专业人员的招聘，同时对部门里现有人员进行工作流程的梳理和培训，在学习中、工作中提高各岗位人员的专业技能。
与公司内项目同仁交流学习，适时参加招投标、造价等专业培训，以提高人员的专业度。
3、工作计划性不够
工作任务频频降临，部门员工在处理工作事务中难免有漏项、遗忘的。
在2016年里将全面做好计划管理，挖掘员工的积极性，培养其事务计划统筹能力，合理分配任务并有效授权，为下属提供富有挑战的工作任务和发展机遇，培养下属积极成为公司中层管理者。
4、部门管理方式与能力需提高
积极开展部门活动，加强沟通和培训学习，增强员工凝聚力和执行力，活跃工作气氛，创造良好的工作、学习环境。
积极向该方面做得好的部门（如项目部）学习和交流！
三、2017年度计划
为保证项目的顺利推进，成本部着重加强以下方面工作：
1、结算工作: 结算工作是成本部的主要工作，也是公司的头等大事，2017年里，成本部将全力做好各单项工程结算工作。
2、合同管理：合同是项目管理的依据，其中存在的风险性也是不可忽视的。
因此熟悉合同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
2017年成本部将对合同情况追踪纳入部门每月日常事务，进行日常监控管理。
3、日常工作：日常工作事务是部门工作的前提保证，是一个部门工作秩序性的体现。
在2017年里，成本部将在2016年的基础上总结经验，把日常工作做得细处，做到有据可依，有据可查，力争做到精细化、规范化管理。
4、依据公司2017年度计划和部署，做好部门的各项工作计划和安排，按时、保质完成公司下达的各项任务。
谨以此向大方安泰房地产开发有限公司总结汇报！并与各部门共勉！精品文档，超值下载
大方安泰房地产开发有限公司
2016年12月26。