2013年成本部工作总结(部门稿)
成本控制部门工作总结
成本控制部门工作总结篇一：成本部年终总结1月12日2013年度总结——新科装饰合肥分公司成本部2013年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年.在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、协助下,在部门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务.为使来年的工作进一步提高，现将2013年度成本部工作做以下简要回顾.一、项目建设及结算方面1、项目建设方面:本年度进行了柏悦公馆3＃楼电梯厅内装饰工程、柏悦中心2＃楼公共部分内装饰工程、柏悦公馆7#楼电梯厅内装饰工程、新城国际信达办公楼27~30层内装饰工程、邮电大厦附楼包厢及职工活动中心内装饰工程、邮电大厦主楼6、7、11层内装饰改造工程（包括前期工作、成本控制等方面)预算报价、成本分析及项目跟踪控制，以及华东建筑设计研究院有限公司安徽分公司办公楼内装饰改造工程的预算.项目结算方面：本年度完成了铜陵臵地南楼1~26层公共部分内装饰工程、铜陵臵地北楼1~27层公共部分内装饰工程及商铺—1~4层内装饰工程、安徽臵地政务区售楼处内装饰工程、六安电信1~7层内装饰工程、大蜀山电信微波站内外装改造工程、黄山臵地3#楼售楼处结算、柏景假日酒店一层内装饰工程(2～3层未完成）结算送审。
（一）项目前期工作1、现场踏勘及测量。
2、参加建设项目方案讨论.3、前期概算或测算编制.(二）投标工作1、截止2013年12月31日，成本部经办、配合完成投标工作9项，其中公开招标5项，企业招投标4项(邀请招标、邀请比选)。
（三）合同管理工作1、各施工项目签订劳务合同，包括过程中合同编制、合同谈判、合同审批、合同签订以及合同归档等工作内容。
（四）成本管理工作2、1、各施工项目施的低成本控制，包括施工前期的工料分析、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。
二、部门日常管理1、参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
成本部工作总结（2篇）
成本部工作总结大冶雨润国际广场项目实施已四年，项目各项工作有序开展，1~3#、11~12#高层住宅已顺利交房，8#百货影院开业已经两年，9#家电卖场也已开业一年多，13#商业步行街即将开业，目前各商铺的装饰工作正在紧锣密鼓的进行中。
成本部作为公司的重要职能部门，是关系到项目整个建设流程的重要环节。
____年即将过去，在公司领导及集团相关部门的细心指导下，部门的业务水平有了长足的进步，同时也感谢身边的同事们，共同营造了一个舒心和谐的工作环境，得以完成领导赋予的各项工作任务。
现结合工作中的得失，作出总结如下：一个优秀的项目，必须以市场为标杆，确保顾客需求、确保竞争策略要求的方针，依据目标定位，倒逼目标成本，通过上一设计阶段的成本标准，控制指导下一阶段设计。
在设计院的配合下，通过顾客需求分析、成本测算的价值分析活动，论证确定“产品技术标准”。
使产品与售价匹配，产品与成本匹配。
将“目标顾客需求”、“市场竞争需求”落实到图。
大冶项目目标定位较超前，大冶作为一个四线城市，____万平米城市综合体，其中商业约____万平米，商业面积过大，超出市场承受能力。
一、成本控制工作我们成本控制工作可分为四个阶段：第一阶段：可行性研究阶段此阶段重点控制土地成本土地成本的“国有土地使用费、出让金、政府征收的配套费”等主要费用，受政府及土地出让方的控制，投资者基本没有控制能力，主要从自身的角度进行评估、选择。
土地成本测算的重点是：除了“政府及土地出让方”控制的成本以外，达到“熟地”条件的其它成本：道路、排水及污水处理、给水、供电、燃气、供热、通讯、网络及闭路电视等对项目基础设施成本的影响；文教、卫生、治安的配套对项目公共设施的成本影响；地形、地貌、以及工程地质与水文地质对工程成本的影响评估。
第二阶段：市场定位阶段此阶段重点控制项目主体工程成本（可销售产品）项目主体工程成本，根据项目定位（目标顾客与产品定位），用经验数据结合项目条件（建筑市场行情）确定项目主体建安工程土建、____各单位工程的工程成本。
工作总结 成本部
工作总结成本部
经过一段时间的努力工作，我们成本部取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战。
在这篇工作总结中，我将对我们成本部过去一段时间的工作进行回顾，并对未来的工作方向进行展望。
首先，让我们回顾一下过去一段时间的工作成绩。
在成本控制方面，我们通过不断优化生产流程，降低了生产成本，提高了生产效率。
在成本分析方面，我们对各项成本进行了详细的分析，找出了一些潜在的成本节省点，并采取了相应的措施进行调整。
在成本预算方面，我们制定了合理的成本预算方案，并严格执行，确保了公司的财务稳健。
然而，我们也面临着一些挑战。
首先，市场竞争日益激烈，原材料价格的波动对成本控制提出了更高的要求。
其次，公司的发展需要我们不断提升自身的专业能力和管理水平，以更好地适应公司的发展需求。
在未来的工作中，我们将继续努力，保持成本控制的稳定性和有效性，不断提升成本分析的深度和广度，为公司的发展提供更加有力的支持。
同时，我们还将加强与其他部门的沟通和合作，共同推动公司整体成本管理水平的提升。
总之，过去一段时间的工作成绩虽然取得了一些显著的成绩，但也面临着一些挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自身的专业能力和管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。
相信在全体成本部员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！。
成本部工作总结（共5则）
成本部工作总结（共5则）第一篇：成本部工作总结工作总结经过一年的忙碌，有喜悦、有汗水、有艰辛，所有的微小的成功、工作不细致带来的过失，都随着岁月飞逝，来不及沉淀，来不及一切，过往已无力，未来抖擞精神，全力迎接2011的到来。
在公司领导的领导下，成本部在摸索中走过了2010，针对过往做以下总结：一、投标部分：总计投标数量为43个，中标数量为16个，合同产值为1、八个院线（万达、时代金典、左岸、龙吟、恒大、金逸、红日、耀莱小马奔腾，）万达投标数量居首12个标，红日2个，耀莱2个，时代金典2个，其余均为1个，且为议标；影城部分的标由于投标数量关系，相对能把握整体的成本，对投标的策略以及投标参与单位有一定的了解，后期的投标工作能相对准确的提供成本控制，2、万达商业街部分共计5个标，福州万达步行街、福州万达万千百货、福州甲级写字楼、厦门万达步行街2个标段、厦门万达百货；在大商业部分的投标过程中由于对图纸的熟悉程度不够，节点没有仔细分析，材料市场价不透彻，造成福州步行街低价中标，后期经过公司的多方运作，情况有所乐观，加强图纸的分析、材料市场价的采集。
3、火车站共计10个站房的，分为：余杭、曲阜、淮北、泗县、灵璧、黄州、成都东等等；站房工程特点为边深化设计，边施工，边商务报价，有重复报价的问题，范围不明确，后期需更加了解站房工程的范围，以及隐蔽部位的特点。
4、零星项目如株洲写字楼、山西平阳影城、南京绿城玫瑰园石材等项目；二、结算部分：1、北京耀莱国际影城、常州耀莱国际影城、上海左岸风影城、福州甲级写字楼、福州万达步行街、南昌西办公室装饰工程等项目已基本完成结算。
北京耀莱国际影城、上海左岸风结算出现很多问题，漏报、错报、竣工图不详细，项目经理结算过程未参与，现场变更和签证情况不熟悉等等，前期的结算不理想，后经周总多方努力，基本达到公司要求。
后期的结算需了解现场的情况，项目经理参与，搞清材料采购价，工程量计算准确，工程分项工程明确等等，努力达到公司的效益要求。
2013年某成本部年度总结述职报告
备注
仅一期，估
2、签证单签复。 本年度共计签复签证138份。主要是施工现场临时变更、甲方安排临 时工作、工地返工修改变更、预留、预埋及修补变更，工程收尾签证 等等。联系单签证是一项工作量大而且比较难于控制的工作。变更情 况琳琅满目，各式各样，变更背景千差万别。某些变更部位由于先前 图纸设计进度和深度及现场实际情况变化等原因，反复变更会给结算 造成重复计算的可能，所以在认真仔细计算变更费用的同时要深入了 解工程现场掌握工程变更的内容和过程，严格按照合同及协议书条款 进行签证。 这些签证主要是合同内容以外工作的索赔签证，工期由于各方面原因 是一再拖延的（当然不一定是施工单位原因），而施工单位工期签证 基本没有；说明我们的承包商履约意识还是偏低的！
（五）、其他建议；
部门建设方面应增强员工执行力！ 而增强“执行力”的关键点在于“提高员工积极性，发挥员工潜能”！ 一个人的潜能是无限的，关键在于怎么样去激发！ 今天我对部门的建议来说说“奖罚制度”。一直以来都是在倡导“重奖 轻罚”！我们实际做的是“只罚不奖”！或者说奖罚远不成比例，这不 应该是一种生财之道！ 从我们公司的发展来看也就刚过初级阶段，各项制度、行为规范还不完 善，员工都比较年轻，犯错时必然的！犯错也可以适当惩罚，但是罚款 只是开始，而不是目的！不能罚款了这件事就结束了！我觉得更多的还 是沟通、鼓励！正确引导！ 另外员工的进步就应得到肯定！这是一种对积极性最好的激励！ 考核的目的应该也是激励，而非罚款！
序号 1 2 3 4 5 6
项目 新城嘉园 ** **一期 **二期 昌乐项目 **项目 合计
当前剩余工程款（万元） 2011年用款计划（万元） 7.90 287.44 2,561.17 7,399.85 6,400.00 921.65 17,578.01 7.90 107.00 2,127.44 5,897.06 2,669.43 877.25 11,686.08
成本核算年度部门总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，我们又迎来了一个新的年度。
在这一年里，成本核算部门在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的经营目标，紧密配合各部门的工作，通过全体成员的共同努力，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 加强制度建设，规范成本核算流程本年度，我们进一步完善了成本核算制度，规范了成本核算流程，确保了成本核算工作的科学性和准确性。
我们制定了详细的成本核算手册，明确了各环节的职责和要求，确保了成本核算工作的规范化。
2. 提高成本核算质量，确保数据准确可靠我们以提高成本核算质量为目标，通过不断优化核算方法，加强数据分析，确保了成本核算数据的准确性和可靠性。
同时，我们积极参与公司内部审计，及时发现和纠正成本核算中的问题，确保了公司财务信息的真实性和完整性。
3. 强化成本控制，降低企业成本我们充分发挥成本核算的监督作用，通过成本分析，找出成本控制的关键环节，提出降低成本的措施。
针对各部门提出的成本降低建议，我们积极跟进，协助实施，有效降低了企业成本。
4. 加强与各部门的沟通与协作我们积极与各部门沟通，了解各部门的成本需求，提供针对性的成本核算服务。
同时，我们加强与各部门的协作，共同解决成本核算中的问题，确保了公司整体成本的有效控制。
二、工作亮点1. 成本核算效率显著提高通过优化核算流程，提高核算人员素质，本年度成本核算效率显著提高。
成本核算周期缩短，为各部门提供了更加及时、准确的数据支持。
2. 成本控制成效显著在全体员工的共同努力下，本年度企业成本得到有效控制，为企业创造了良好的经济效益。
3. 团队凝聚力增强通过开展团队建设活动，加强内部交流，本年度部门凝聚力显著增强，为各项工作任务的顺利完成奠定了坚实基础。
三、不足与改进1. 部分核算人员业务水平有待提高在今后的工作中，我们将加强核算人员的业务培训，提高其业务水平，确保成本核算工作的质量。
2. 成本控制意识有待加强我们将继续加强成本控制宣传，提高全体员工的成本控制意识，形成全员参与成本控制的良好氛围。
成本部工作总结范本
成本部工作总结范本一、工作概述成本部作为企业的财务管理部门，负责日常的成本核算、成本控制、预算编制和分析等工作。
我们致力于减少成本，提高效益，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
在过去的一年里，我们按照公司的战略目标，紧密配合其他部门的工作，取得了一系列突出成绩。
二、任务完成情况1. 成本核算成本核算是成本部的核心工作之一。
我们对公司各项成本进行了精确的核算，包括直接成本、间接成本和管理成本等。
通过建立科学的成本核算体系，我们能够准确地分析各项成本的构成，为企业的决策提供重要依据。
在过去一年里，我们按时完成了成本核算工作，并及时向管理层提供了相应的报告和分析。
2. 成本控制成本控制是实现企业利润最大化的重要手段之一。
我们根据公司的成本控制目标，结合各部门的实际情况，制定了一系列具体的成本控制措施。
通过严格控制成本的发生和使用，我们成功地控制住了成本的增长，并将资源合理配置，保证了企业的日常运营。
在过去一年里，我们制定的成本控制方案得到了有效的执行，成本控制效果明显。
3. 预算编制预算编制是企业管理的重要环节之一，我们定期与各部门合作，制定年度预算和季度预算，确保企业在经济运行中能够按照预设目标达成。
我们在预算编制中，充分考虑了市场环境、行业趋势以及公司的战略目标，将预算制定为可行的指标，为企业的发展提供了重要保障。
在过去一年里，我们按时完成了预算编制工作，并且对预算执行情况进行了跟踪和分析，及时调整预算指标，以确保企业的经营目标的实现。
4. 数据分析数据分析是成本部工作的重要内容之一。
通过对各项数据的分析与比对，我们能够发现问题点和改进空间，并提供决策建议。
我们运用各种数据分析工具，对成本数据进行挖掘和分析，提高了数据的价值，并在经营决策中发挥了积极的作用。
在过去一年里，我们积极开展数据分析工作，为公司的战略决策提供了有力的支持。
三、亮点和创新1. 制度改革为了提高工作效率和数据准确性，我们大胆地进行了一系列制度改革。
成本部工作总结范文 (2)
成本部工作总结范文一、成本控制概况在过去的一年中，成本部在公司领导的正确指导和全体成员的共同努力下，紧密围绕公司发展战略，全面开展成本控制工作。
通过对采购、生产、销售等各环节的成本进行严格控制，实现了成本的有效降低，为公司的稳健发展提供了有力保障。
二、成本分析与评估成本部定期对各项成本进行详细的分析和评估，找出成本控制的关键点，并制定相应的成本控制策略。
通过对比分析实际成本与预算成本，发现成本超支的原因，并及时采取改进措施。
同时，成本部还关注同行业成本水平，以便更好地调整成本控制策略。
三、节约措施与效果为了降低成本，成本部采取了一系列节约措施。
例如，优化采购渠道，降低采购成本；提高生产效率，减少生产过程中的浪费；加强库存管理，降低库存成本等。
这些措施的实施，取得了显著的效果。
在过去的一年中，公司总体成本下降了10%，为公司的盈利增长做出了重要贡献。
四、风险管理与应对成本部高度重视成本管理中的风险，建立了完善的风险管理体系。
通过对市场变化、原材料价格波动等因素的监测和分析，及时发现潜在的风险，并制定相应的应对措施。
此外，成本部还加强了与其他部门的沟通协作，共同应对可能出现的风险。
五、团队协作与沟通成本部注重团队协作和沟通，定期组织内部会议，讨论成本控制工作中遇到的问题和解决方案。
同时，成本部还积极与其他部门进行沟通协作，共同推进成本控制工作。
这种团队协作和沟通的氛围，为成本控制工作的顺利开展提供了有力保障。
六、培训与知识提升为了提高成员的成本控制能力和专业知识水平，成本部定期组织培训和学习活动。
通过邀请行业专家进行讲座、分享成本控制经验等方式，不断提高成员的专业素养。
此外，成本部还鼓励成员自主学习和创新思考，以推动成本控制工作的不断进步。
七、展望未来计划展望未来，成本部将继续围绕公司发展战略，深入开展成本控制工作。
具体计划包括：进一步完善成本控制体系，提高成本控制的精准度和有效性；加强与供应商的合作，推动采购成本的进一步降低；持续优化生产流程，提高生产效率和产品质量；加强风险管理，确保成本控制工作的稳健运行。
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2013年成本控制部工作总结
国泰铭源成本控制部成立半年以来，在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。
通过六个月的努力工作和学习，经历了工作和生活的得与失，在得与失中不断成熟和坚定，打造了一个敬业、高效
的工作团队。
现将部门工作总结如下：
一、工作概况：
序号项目计划完成完成率
1 项目前策分析13 13 100%
2 设计方案变更测算8 8 100%
3 预结算、审计 3 3 100%
4 招标、采购24 22 91.7%
5 合同20 20 100%
6 供应商收集96 155 161.5%
7 专项工作计划制定 3 3 100%
8 项目目标成本测算 2 2 100%
各项工作工作按公司进度节点稳步推进，总体完成率优良。
二、部门建设：
1、形成以合约预算、招标采购、动态成本管控三大职能板块为
主的部门职能定位。
2、中层管理干部团队搭建完成，明确部门内部岗位责权划分，
梁梦辉主管合约预算，刘湘勇主管招标采购，鲁晓松主管动
态成本及部门日常工作安排。
3、部门内部逐步完善并实施计划管理模式，严格落实公司总节
点计划，并根据公司总节点计划安排制定专项工作计划并落
实到责任人及责任日期，做到部门内部每周都有计划与总结，
工作安排具体到每一天。
4、部门实行周例会制度，保证部门内部信息沟通畅通，团队工
作协调解决。
5、实行有效的工作监督机制，部门成员严守职业操守，工作快
速推进过程中未出现不良工作作风问题。
6、初步完成招标、结算、合同等工作的工作流程制定。
三、重点工作完成情况及经验总结
1、前期决策方面：对松雅湖及斑马湖两个项目进行了详细的经
济方案论证与分析，成本数据基本真实可靠，为公司取得这
两个项目提供了数据支撑。
2、设计方案变更测算方面：对设计部的设计变更第一时间做出
综合成本预测，站在成本的角度对方案进行评判，为领导进
行方案决策提供支持。
3、总包招标方面：a、因施工图提供时间节点无法满足总标
招标要求，我部门建议桩基工程从总包施工范围内剥离，为工程快速推进争取了宝贵的时间。
b、在没有施工图的情
况下，与造价咨询公司一起审阅多个成熟项目的预结算书，
共同完成模拟清单编制，从施工单位的角度换位思考，分析施工单位实际施工成本，在商务谈判中据理力争，最终合同签订总价低于目标成本10%，达到预期管控目标。
4、结算审计方面：a、在现有情况下坚持实行二审制度，即
造价咨询公司完成初审，部门主管副经理及经理完成终审，
基本确保审核结果真实可靠。
b、对于部分未签订合同而
先期施工的项目，存在结算价款漫天要价的情况，我们部门站在公司立场上秉承公开公平公正的办事原则，从补充合同入手，多角度全方位设置限定合同条款，从而达到控制成本
的目的。
5、招标采购方面：完成地勘、造价咨询、监理、环评、能评、
基坑支护设计、桩基超前钻、桩基检测、桩基、售楼部建安、零星工程、土方工程、广告策划与推广、销售代理、建安总
承包等20余个项目的招议标，采用各种招议标模式、通过
各种方式了解到市场价格，采用各种谈判技巧和方法，最终合同签订的价格全部控制在目标成本以内，有的远远低于目
标成本及市场行情。
6、合同管理方面：a、总计完成合同签署20份，合同总金额
5.0463亿元。
b、所有签订合同都有明确的成本科目归类，
原件归档，建立了合约管理台帐。
初步开始国泰铭源公司合
约管理体系建设工作。
7、其它方面：a、能站在公司的立场上有效及时的解决工程
现场出现的突发状况，从成本角度提出综合可行性解决方案，
为公司避免重大的经济损失。
b、在前期人员不足的情况
下充分合理的调用合作伙伴（造价咨询公司）的资源与力量，
加强现场成本管理，并形成完整的现场成本管理台账。
四、工作中存在的不足及改进
1、成本部作为行使公司职能部门，统筹协调能力还未完全体现，
与其它各部门的沟通协调工作还未做到位。
2、因项目推进速度较快，有些招投标工作未完全按照制度流程
执行，在明年的工作过程中还需加强这方面的管理。
3、资格预审工作有待改进与加强。
4、各项管理制度应结合公司现有情况进行进一步的调整，以符
合公司状况。
5、动态成本管控模型、目标成本与责任成本管理体系暂未建立。
6、履约评价体系、战略合作伙伴管理体系暂未实施。
7、部门基层员工搭建还未完成。
走过2013，成本部从成立到初步具备工作职能，所有部门成员
都为之付出了大量的汗水与心血。
展望2014，成本部有信心在现有
工作的基础之上，不断完善、快速推进、深化管理，把自身打造成为公司的钢铁团队，为公司创造更大的价值。
国泰铭源﹒成本部 2014/1/23。