公司成本管理工作总结-201512
成本管理工作总结汇报
成本管理工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
经过一段时间的努力，我对公司的成本管理工作进行了全面的总结和汇报。
在这段时间里，我主要从成本控制、成本分析和成本预测三个方面进行了工作，并取得了一定的成绩。
首先，我在成本控制方面，通过对各项成本的核算和分析，发现了一些成本控制不力的问题，并及时提出了改进建议。
通过与相关部门的沟通和协调，我们成功地降低了一些不必要的支出，有效控制了成本的增长。
其次，在成本分析方面，我对公司的各项成本进行了详细的分析，找出了造成成本增加的原因，并提出了相应的解决方案。
通过对成本结构的深入了解，我们成功地找到了一些可以优化的空间，为公司节约了大量的成本支出。
最后，在成本预测方面，我结合公司的实际情况，制定了一套科学的成本预测模型，并对未来的成本变动进行了合理的预测。
这为公司的经营决策提供了重要的参考依据，为公司的发展提供了有力的支持。
总的来说，通过这段时间的成本管理工作，我不仅提高了自己的工作能力，也为公司的发展做出了一定的贡献。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高成本管理水平，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
公司成本管理工作总结
某公司成本管理工作总结合同成本管理部在公司领导的领导下，参与了公司多起经济纠纷的调解和诉讼活动，并负责管理公司合同和成本方面的事务。
在这些实践活动中，我部门对怎样有效防止、杜绝经济纠纷、加强成本控制方面有了一定体会，现总结如下，希望能借此推动公司的发展。
1、健全管理制度，严格遵照××××号文件《劳务分包及管理实施办法》和×××号《工程项目施工内部责任承包管理办法》执行。
2、认真贯彻执行股份公司对合同管理的要求：科学测算目标成本，加强成本管理程序，严格合同管理，规避合同风险；预防腐败发生，维护根本利益。
（1）科学测算，严肃签约，规范签约，严格管理：内部承包合同和外包合同按照项目实际情况测算目标成本；外包合同签订严格按劳务分包工作程序执行，与乙方签订合同严格规范，对劳务分包队伍严格施工过程管理。
（2）规范程序，认真履约，诚信经营，严格把关：内部承包合同和外包合同按规范程序进行，按照合同，落实履行义务与行使权利两个重点，同时明确合同责任人和责任单位，明确经济责任，以企业经济效益最大化为签约基础。
外包合同严把准入关、合同关、执行合同过程管理关、验工计价关、党风廉政关“五关”。
（3）明确责任、保证监督、严格考核：对合同签订的责任人实行风险责任制。
制定了工程项目内部责任承包考核制度，加强了考核和效能监察工作，保证监督到位。
认真落实党风廉政责任制，严格责任追究制度。
3、建立和完善公司各项目部劳务施工队伍统计台帐、办理劳务施工队伍劳务分包准入证、同时收集上报不合格劳务施工队伍的情况资料，对项目部的部分不规范的劳务分包合同文本及附件及时进行纠正、对项目部的验工计价资料收集分析并制定相应的验工计价管理办法。
（1）劳务分包队伍的签订：规范合同文本，公司统一测算确定劳务分包红线成本单价，合同签订前，劳务分包方进行书面承诺，严格合同签署、解除及变更手续，及时建立合同台帐，进行全过程动态管理。
企业成本管理工作总结汇报
企业成本管理工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我们团队在成本管理方面取得了一些显著的成绩。
我很
荣幸能够向大家汇报我们的工作总结，以及未来的发展方向。
首先，我们在成本管理方面取得了一些重要的进展。
通过对公司各项成本的全
面分析和管理，我们成功地降低了生产成本，提高了生产效率。
我们采取了一系列有效的措施，包括优化生产流程、精简管理层级、降低原材料采购成本等，为公司节约了大量资金。
其次，我们在成本控制方面也取得了一定的成绩。
我们建立了一套完善的成本
控制机制，通过制定详细的成本预算和执行计划，严格控制各项成本支出。
同时，我们也加强了对各项支出的监控和评估，及时发现并解决了一些潜在的成本风险。
最后，我们还在成本管理方面进行了一些创新工作。
我们利用现代信息技术手段，建立了一套高效的成本管理系统，实现了对成本数据的实时监控和分析。
我们也加强了与供应商的合作，通过谈判和合作协议，降低了一些采购成本，为公司创造了更多的利润空间。
在未来，我们将继续努力，进一步完善公司的成本管理工作。
我们将加强与各
部门的沟通和协作，共同制定更为科学合理的成本预算和控制计划。
我们也将继续加强对成本数据的收集和分析，及时发现并解决各种成本问题。
我们还将加强与供应商的合作，寻求更多的成本降低空间，为公司创造更大的价值。
总之，成本管理工作是一个长期而艰巨的任务，需要我们全体员工的共同努力。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
谢谢大家！
此致。
敬礼。
公司成本管理部部门工作总结共3篇(成本管理方面工作总结)
公司成本管理部部门工作总结共3篇(成本管理方面工作总结)公司成本管理部部门工作总结共1公司各部门：20xx年，是继20xx年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。
为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委看法等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。
面对风云变幻、市场动荡担忧的20xx年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标方案。
现将公司一年来的工作总结如下：一、20xx年房地产公司工作总结主要工作状况：（一）房地产公司工作总结经济指标完成状况：全年开发房屋建筑面积平方米，建成房屋面积平方米，完成房地产建设投资万元，实现销售万元，销售面积平方米。
（二）房地产公司工作总结项目推动前进方面：经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。
龙头寺项目完成了项目的可行性争论、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开头售楼部施工。
但对比年初工作方案，两个项目总体推动前进进展相对缓慢。
究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推动前进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。
成本管理的工作总结
成本管理的工作总结引言成本管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和盈利至关重要。
在过去的一段时间里，作为成本管理部门主管，我积极参与了公司的成本管理工作，并取得了一些成绩。
在这篇文章中，我将总结我所参与的工作，并分析其中的亮点和不足，希望为今后的成本管理工作提供一些启示和思路。
工作概述在过去的一年里，我主要负责公司的成本管理。
主要工作内容包括：- 成本核算与分析- 预算编制与执行- 成本控制与优化- 成本管理信息系统建设与管理亮点总结在成本管理工作中，我取得了以下亮点成绩：成本核算与分析通过建立规范的成本核算体系，及时准确地收集和记录各项费用。
针对不同的产品和项目进行成本分析，发现了一些潜在的成本问题，并提出了相应的改进建议。
通过与各部门的合作，成功降低了某些产品的生产成本，提高了利润率。
预算编制与执行根据公司的整体战略目标和各项经营计划，制定了详细的年度预算，并及时对预算执行情况进行监控和分析。
发现了一些预算偏差现象，及时采取了相应的措施进行调整。
通过严格的预算执行，公司在过去一年里成功实现了全年度的盈利目标。
成本控制与优化通过对公司各项业务流程的分析，发现了一些浪费和冗余的环节。
我与相关部门沟通合作，提出了一些成本控制和优化的方案。
在生产和运营层面，我们成功降低了一些不必要的成本，提高了效率和利润。
在采购和供应链方面，我们与供应商进行了更为紧密的合作，实现了成本的降低和稳定。
成本管理信息系统建设与管理为了更好地进行成本管理，我推动了成本管理信息系统的建设与管理。
我们引入了一套先进的ERP系统，并对其进行了定制化开发，使其更符合公司的需求。
同时，我也负责培训员工使用系统，并监控系统的运行情况。
这大大提高了成本管理的效率和准确度，也为以后的数据分析提供了强有力的支持。
不足反思尽管在成本管理工作中取得了一些亮点成绩，但也存在一些不足之处：缺少前瞻性分析在成本管理过程中，我们主要侧重于对已经发生的成本进行核算和分析。
成本管理经验总结
成本管理经验总结在这段时间的工作中，我主要负责公司的成本管理工作，通过不断的探索和实践，我积累了一些宝贵的经验。
以下是我对成本管理的总结和思考，希望与大家分享。
一、成本控制成本控制是企业经营管理的核心问题，对于企业的长期发展至关重要。
在成本控制方面，我采取了以下几点措施：1.明确目标：我们首先制定了明确的成本控制目标，根据公司的发展战略和经营需求，确定了合理的成本控制指标。
2.优化流程：通过优化公司内部的运营流程，减少不必要的环节和浪费，节约资源和成本，提高效率。
3.设立预算：我们根据先前的数据统计和经验，制定了合理的年度预算，并对预算执行进行严密的监控，及时调整预算分配。
4.强化监控：通过建立起科学的监控机制，有效地监督和控制各项费用开支，避免不合理的费用产生。
二、供应链管理供应链管理对于企业的成本管理也起到了至关重要的作用。
在供应链管理的过程中，我注意到以下几点关键：1.供应商合作：与供应商建立了紧密的合作关系，通过与供应商共同协作，实现供应链的优化，降低了成本。
2.质量管控：建立了完善的质量管控体系，确保供应商提供稳定的高质量产品，减少了次品率和返工率，降低了不必要的成本。
3.物流管理：优化物流管理，降低库存成本和运输成本，提高了企业的资金利用效率。
4.供应链协同：通过与供应链的各个环节进行协同，实现资源的共享和优化，进一步降低了成本。
三、技术创新技术创新是降低成本、提高效率的重要手段。
在成本管理中，技术创新能够带来巨大的成本节约，提高了企业的竞争力。
1.自动化设备：引入自动化设备和新的生产工艺，提高了生产效率和产品质量，降低了人工成本。
2.信息化管理：通过信息化的手段进行管理，实现对各个环节的实时监控和数据分析，提高了管理的精确度，降低了管理成本。
3.新产品开发：不断推出新产品，适应市场需求的变化，提高了销售额，有效降低了产品的成本。
四、员工培训员工是企业最重要的资源，他们的能力和素质直接关系到企业的成本管理。
成本管理 工作总结
成本管理工作总结
成本管理工作总结。
成本管理是企业管理中非常重要的一部分，它直接关系到企业的盈利能力和竞
争力。
在过去的一段时间里，我在成本管理方面进行了一系列的工作，现在我来总结一下我的工作成果和心得体会。
首先，我对企业的成本进行了全面的调研和分析，包括原材料成本、生产成本、人力成本等各个方面。
通过对成本的分析，我找到了一些存在的问题和潜在的节约空间，为企业节约了大量的成本支出。
同时，我还建立了成本核算和控制的体系，确保了成本的准确性和可控性。
其次，我在成本管理方面进行了一些创新性的工作。
比如，我引入了新的成本
管理工具和方法，如成本效益分析、成本控制图表等，为企业的成本管理提供了新的思路和途径。
我还积极推动了成本管理的信息化建设，通过信息化手段实现了成本数据的实时监控和分析，提高了成本管理的效率和精度。
最后，我还加强了与其他部门的沟通和协作，与采购部门、生产部门等密切合作，共同寻找降低成本的途径和方法。
通过团队的努力，我们成功地降低了企业的成本支出，提升了企业的盈利能力和竞争力。
总的来说，成本管理是一项细致而复杂的工作，需要全面的调研和分析，需要
创新性的思维和方法，需要团队的协作和努力。
我将继续努力，不断提升自己的成本管理能力，为企业的发展贡献自己的力量。
希望通过我的努力，能够为企业的成本管理工作带来更多的改进和提升。
企业成本管控工作总结汇报
企业成本管控工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们企业在成本管控工作方面所取得的成绩和经验。
在过去的一段时间里，我们一直致力于提高成本管控的效率和质量，以确保企业的经济效益和竞争力。
在大家的共同努力下，我们取得了一些显著的成就，现在我将向大家做一些总结和汇报。
首先，我们在成本管控方面取得了一些显著的成果。
通过对各个部门和项目的成本进行细致的分析和管理，我们成功地降低了一些不必要的支出，并提高了资源的利用效率。
这不仅使我们的产品和服务更具竞争力，也为企业节约了大量的资金，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
其次，我们在成本管控工作中积累了一些宝贵的经验。
我们发现，在成本管控工作中，需要全员参与，各个部门之间需要密切合作，以确保成本管控工作的顺利进行。
同时，我们也发现了一些成本管控的新方法和新技术，这些新技术的应用为我们提高了成本管控的效率和准确性，为我们提供了更多的可能性和机会。
最后，我们也意识到，在成本管控工作中还存在一些问题和挑战。
我们发现，一些成本管控工作仍然存在盲点和短板，需要我们进一步加强和改进。
同时，我们也发现，成本管控工作需要不断地进行创新和改进，以适应市场和企业发展的需要。
总的来说，我们在成本管控工作中取得了一些显著的成绩，积累了一些宝贵的经验，也发现了一些问题和挑战。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够更好地做好成本管控工作，为企业的发展和壮大做出更大的贡献。
谢谢大家！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精心整理
公司成本管理工作简要总结
2015年1月份集团召开成本管理工作会议，讨论2015年成本管理工作实施方案，拉开了集团范围内加强成本管理工作的序幕。
在充分学习集团成本管理精神的前提下，公司开展了一系列加强成本管理的相关工作。
1.
1
2
工作进行重点提示，同时部署后期工作，保证成本管理工作的有序推进，以达成成本管理工作的年度目标。
2.工作计划
从组织保障、体系建设、内部研讨、外部交流等几方面，制定有具体阶段性目标、有具体时间节点，具体责任部门的年度工作计划。
二、年度工作计划执行与进展情况
遵照年度工作计划，公司上下紧锣密鼓的开展了一些成本管理工作。
1.内部调研、外部交流以及内部培训
没有调研就没有发言权，公司成本体系建设工作团队展开了一系列自查、调研和交流工作。
开展自评，调研重点：成本工作团队于3月18日全面启动下属各业务板块成本
H
队一行
组织的视野成本管理特训营课程，从理论和实战两个层次（战略成本管理视野开拓课程，成本性态分析具体操作实践，以及多家工厂的成本具体案例分享讨论）提高成本团队的能力。
2.成本核算体系建设：
结合公司业务特色，完成化工物流、天然橡胶和化工行业三个成本核算分册，
制度体系建设工作统一了成员单位成本核算口径，明确了各级组织成本管理职责。
各板块均已完成自身成本核算制度编制和优化。
板块层面成本核算制度共形成7份，包括：A、B、C、D、E、F、G。
3.成本管控体系建设：
结合集团《成本管理办法》和《成本管理指引》确立公司成本管理办法的思路，重点分级归口管理责任，建立公司全员成本目标管理指标体系表。
使用
2015年累计实现增收节支XX亿元，举措和成果分别如下：
（1）积极谋划增效益
新增产能和品种：A新增产能稳产达效，同时提XX产品产销，与B合作提升XX产品销量，增效XX万；；J除臭工艺技改，提前锁定原料采购策略+备货策略等，
增效
增效
新
（
、XX
万和XX
供应链改善：F公司优化供应链节约XX万，K公司节约XX万，B改善仓储布局节约XX万
（3）压缩开支控费用
完善制度，压缩费用：修订五项费用细则，严控招待、出国等费用。
要求职能可控费用较预算下降10%，节约444万元；GMG针对外派人员成本高等问题，通
过精简人员、清理低效资产节约691万
严控汇兑风险：针对美元升值，提高外汇敞口比例锁定至95%，同时L置换美元贷款XX万美金，规避汇兑损失XXX万
提升周转降占用：A、B等单位提高周转降低占用，减少财务费用348万元
（4）减少亏损企业
高度重视亏损企业的业务止血。
针对于亏损企业，形成专项的止血计划并分月
5.
A将C
1.
2.基础工作夯实：核算、管理制度的建立只是成本管理工作的开始，未来需要通过各种形式的培训、检查以及强化下属运营单元基础数据的积累和运用、绩效指标的丰富完善来确保各项基础工作得到有效落实。
3.分析维度和有效性的提升：结合三基工作的开展，完善管理角度信息的梳理、分析，除了结果，还需要重视行为合规和改善；借助信息化的工具，提升数据收集
和分析效率，逐步实现核算和分析数出同源，各有侧重，有效发掘成本改善点。
4.职责完善：成本管理人员应结合集团全生命周期管理办法，从资本性支出发生时介入管理，同时考虑重资产企业对闲置资产的管理；还需要从总部管理发挥价值角度对公司业务组合提出建议。