成本控制部年度工作汇总
成本控制工作年度总结范文
随着年度的落幕，我们迎来了总结和反思的时刻。
在过去的一年里，我作为成本控制部门的一员，在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下，成本控制工作取得了显著成效。
现将一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 成本核算与预算管理过去的一年，我严格按照公司成本核算制度，对各部门的成本进行详细核算，确保了成本数据的准确性和及时性。
同时，根据公司战略目标和市场变化，制定了详细的成本预算，为各部门的成本控制提供了有力依据。
2. 成本分析与控制通过对成本数据的深入分析，我们发现了一些成本浪费和潜在的风险。
针对这些问题，我们提出了相应的改进措施，如优化生产流程、提高材料利用率、降低能源消耗等，有效降低了成本。
3. 成本考核与激励为了激发各部门的成本控制意识，我们建立了成本考核机制，将成本控制指标纳入绩效考核体系，对成本控制效果显著的部门和个人给予了奖励，提高了员工的积极性。
4. 外部合作与协调在成本控制工作中，我们积极与供应商、合作伙伴等外部单位进行沟通和协调，争取在采购、生产、销售等环节降低成本，提高整体效益。
二、工作亮点1. 成本控制成效显著通过一系列措施，公司整体成本得到了有效控制，成本降低率达到了预期目标，为公司创造了良好的经济效益。
2. 成本控制体系不断完善在成本控制工作中，我们不断总结经验，优化成本控制体系，提高了成本控制工作的科学性和有效性。
3. 员工成本控制意识增强通过培训和激励，员工的成本控制意识得到了明显提升，为公司成本控制工作提供了有力保障。
三、不足与展望1. 不足之处尽管取得了一定的成绩，但在成本控制工作中还存在一些不足，如部分成本控制措施执行力度不够、成本控制信息化程度有待提高等。
2. 展望未来在新的一年里，我们将继续努力，加强成本控制工作，重点做好以下几方面：（1）完善成本控制体系，提高成本控制水平；（2）加强成本信息化建设，提高成本管理效率；（3）加强与各部门的沟通与协作，共同推进成本控制工作。
成本控制年度总结语(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
在这样的背景下，成本控制成为企业生存和发展的关键。
本年度，我司成本控制工作在全体员工的共同努力下，取得了显著成效。
现将本年度成本控制工作总结如下：一、工作概述1. 成本控制意识深入人心本年度，我司高度重视成本控制工作，将成本控制理念贯穿于企业管理的各个环节。
通过开展成本控制培训、宣传等活动，使全体员工充分认识到成本控制的重要性，形成了“人人讲成本、事事控成本”的良好氛围。
2. 成本控制体系不断完善为加强成本控制工作，我司建立了完善的成本控制体系，包括成本预算、成本核算、成本分析、成本考核等环节。
通过这些环节的相互配合，确保了成本控制工作的有效实施。
3. 成本控制措施取得实效本年度，我司针对不同业务领域，采取了一系列成本控制措施，如优化采购流程、降低生产成本、加强设备管理、提高能源利用率等。
这些措施取得了显著成效，有效降低了企业运营成本。
二、主要工作内容及成效1. 成本预算本年度，我司对各部门的预算进行了全面梳理和优化，确保预算编制的合理性和准确性。
通过预算执行过程中的监控和调整，使预算指标得到有效落实。
2. 成本核算我司进一步完善了成本核算体系，确保成本核算数据的真实性和准确性。
通过对成本核算数据的分析，为成本控制提供了有力支持。
3. 成本分析本年度，我司针对成本控制过程中出现的问题，进行了深入分析，找出成本浪费的原因，并提出改进措施。
通过成本分析，有效降低了企业运营成本。
4. 成本考核为激发员工成本控制意识，我司建立了成本考核制度，将成本控制指标纳入员工绩效考核体系。
通过考核，促使员工在日常工作中学会控制成本。
5. 采购管理本年度，我司优化了采购流程，加强供应商管理，降低采购成本。
通过比价、谈判等手段，确保采购价格合理。
6. 生产成本控制我司在生产过程中，严格控制原材料消耗，提高生产效率，降低生产成本。
成本控制年度工作总结范文
一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，我国在成本控制方面取得了显著的成果。
在此，我对本年度的成本控制工作做如下总结，以便总结经验，改进不足，为下一年的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 完善成本控制体系本年度，我们公司以降低成本、提高效益为目标，不断完善成本控制体系。
通过建立健全成本管理制度，明确各部门、各岗位的成本控制职责，确保成本控制工作落到实处。
2. 强化成本核算我们加强成本核算工作，提高成本数据的准确性。
对各项成本费用进行详细分析，找出成本控制的薄弱环节，为成本降低提供依据。
3. 优化采购流程针对采购环节，我们优化采购流程，降低采购成本。
通过集中采购、比价采购、招标采购等方式，提高采购效率，降低采购成本。
4. 提高生产效率我们注重提高生产效率，降低生产成本。
通过改进生产工艺、优化生产流程、加强设备管理等方式，提高生产效率，降低生产成本。
5. 加强人力资源成本控制针对人力资源成本，我们优化人力资源配置，提高员工素质，降低人力资源成本。
通过开展培训、提升员工技能，提高员工的工作效率。
6. 推行全面预算管理我们推行全面预算管理，加强对各部门、各项目的成本控制。
通过编制预算、执行预算、分析预算，确保成本控制在预算范围内。
三、工作亮点1. 成本降低幅度明显通过一系列措施，本年度公司成本降低幅度达到10%，为公司创造了良好的经济效益。
2. 成本控制体系日趋完善成本控制体系不断完善，各部门、各岗位的成本控制职责明确，为成本控制工作提供了有力保障。
3. 员工成本意识增强通过培训、宣传等方式，员工成本意识得到明显提高，为降低成本提供了有力支持。
四、不足与改进1. 部分部门成本控制意识薄弱部分部门在成本控制方面存在意识薄弱的问题，需加强培训和宣传，提高成本控制意识。
2. 部分环节成本控制措施不足在部分环节，如物流、销售等，成本控制措施仍需加强，以降低成本。
3. 成本控制信息化程度有待提高成本控制信息化程度有待提高，需加强信息化建设，提高成本控制效率。
成本控制工作年度总结范文
成本控制工作年度总结范文引言在过去的一年中，我作为成本控制部门的一员，积极参与并推动了公司的成本控制工作。
通过团队的努力和不懈的探索，我们取得了一定的成果。
本文将对我所从事的成本控制工作进行总结和评估，同时提出改进措施，为下一年的工作奠定基础。
一、工作内容回顾我所从事的成本控制工作主要包括以下几个方面：1. 成本预算制定及执行我根据公司的战略目标和业务需求，参与了年度成本预算的制定工作。
通过与各部门的沟通与协调，明确了各项费用的预算指标和分配比例。
在预算执行过程中，我与相关部门保持了密切的联系，及时了解各项费用的发生情况，及时进行调整和控制，以确保成本控制在可控的范围内。
2. 成本分析与核算为了更好地掌握公司的成本情况，我对各项费用进行了详细的分析与核算。
我利用财务报表和相关数据，对每个费用项进行了深入的剖析，找出其中的问题和潜在的风险点。
通过成本分析，我发现了一些潜在的成本节约机会，并提出了相应的建议和措施。
3. 成本控制课程培训为了提高整个公司员工对成本控制的认识和理解，我参与了公司的成本控制课程培训。
我根据公司的实际情况，设计了相关的培训课程，并针对不同部门和岗位的员工进行了针对性的培训。
通过这些培训，员工对成本控制的重要性和方法有了更深入的了解，为整个公司的成本控制工作提供了有力的支持。
二、工作成果评估在过去的一年中，我所从事的成本控制工作取得了一定的成果，主要包括以下几个方面：1. 成本控制效果通过我与相关部门的紧密合作和协调，公司的各项费用得到了有效的控制和降低。
在各项费用中，特别是人力资源和采购方面的费用，我提出了一些具体的措施，有效地控制了成本的增长，为公司的盈利能力提供了保障。
2. 成本分析报告我对各项费用进行了详细的分析和核算，编制了成本分析报告。
这些报告对公司的经营决策起到了重要的参考作用，帮助公司找到了成本节约的潜在机会，为公司的长期发展提供了支持。
3. 培训成果通过公司的成本控制课程培训，员工对成本控制的认识和理解有了明显的提高。
成本控制部年终总结与成本改进
成本控制部年终总结与成本改进今年是成本控制部成立的第一年，经过全体成员的共同努力，我们取得了一系列积极成果。
在成本控制的基础上，我们不断寻找改进的方向，努力提升效率与质量，以更好地支持公司的发展。
下面将对过去一年的工作进行总结，并提出下一年的成本改进计划。
一、成本控制部年度工作总结1. 成本核算与分析在今年的工作中，我们始终将成本核算放在核心位置。
通过引入先进的成本核算软件，我们成功建立了全面的成本核算系统，并能够及时准确地获得每个项目的成本数据。
同时，我们深入分析各项成本，并与相关部门进行沟通交流，争取降低成本的机会。
2. 成本控制策略制定我们与各部门密切合作，制定了一系列成本控制策略。
根据市场需求和公司发展战略，我们提出了一些建议，包括优化供应链、节约能源、降低人力成本等。
通过采取这些策略，我们取得了可喜的成果，有效地降低了公司的运营成本。
3. 成本监控与报告为了确保成本控制策略的有效实施，我们建立了严格的成本监控机制。
我们定期对各项成本指标进行监测与报告，并向公司高层汇报工作进展。
通过这一机制，我们能够及时发现问题并采取相应的措施，确保成本目标的实现。
4. 员工培训与知识共享为了提高成本控制部的整体素质与能力，我们组织了多次员工培训活动。
通过邀请内外部专家讲座和知识分享会，我们不断提升员工的专业水平和业务能力。
此外，我们还建立了知识共享平台，让成员之间可以随时交流与学习，为大家的成长提供良好的环境。
二、成本改进计划在过去一年的工作中，我们收获了宝贵的经验，并找到了一些可以改进的空间。
为了进一步提升成本控制的效果，我们制定了以下的成本改进计划：1. 强化预算管理在下一年，我们将进一步加强预算管理的力度。
我们将制定更加细化与精确的预算计划，并加强对预算执行情况的监控。
同时，我们将引入先进的预算管理软件，提高预算编制的效率与准确性。
2. 提升供应链效率供应链是成本控制的重要环节，我们将加强与供应商的合作，优化物流管理，降低库存成本和运输成本。
成本控制管理年度总结(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，成本控制成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
在过去的一年里，我公司在成本控制管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
现将2022年度成本控制管理工作总结如下：一、成本控制工作回顾1. 成本预测与计划本年度，我们根据市场行情和公司发展规划，对各类成本进行了全面预测，制定了切实可行的成本计划。
通过成本预测，使公司在生产经营活动中能够有的放矢，降低成本风险。
2. 成本核算与分析我们严格执行成本核算制度，确保成本数据的准确性和真实性。
通过对成本数据的分析，找出成本控制的薄弱环节，为后续改进提供依据。
3. 成本控制措施实施（1）加强原材料采购管理，降低采购成本。
通过优化供应商选择、批量采购、集中采购等措施，降低原材料采购成本。
（2）提高生产效率，降低生产成本。
通过优化生产流程、提高设备利用率、加强员工培训等方式，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强能源管理，降低能源消耗。
通过节能设备改造、合理调整生产计划、提高员工节能意识等措施，降低能源消耗。
（4）严格控制费用支出，降低运营成本。
通过精简机构、压缩非必要开支、加强费用审批等措施，降低运营成本。
二、成本控制工作成果1. 成本降低幅度明显。
通过一系列成本控制措施的实施，本年度公司成本降低了XX%，为公司创造了良好的经济效益。
2. 企业竞争力提高。
成本降低使公司在市场竞争中更具优势，市场份额稳步提升。
3. 员工素质提升。
通过加强员工培训，提高员工对成本控制的认识，使全体员工积极参与到成本控制工作中。
三、成本控制工作不足及改进措施1. 成本控制意识有待提高。
部分员工对成本控制的认识不足，需要进一步加强宣传教育。
2. 成本控制体系不够完善。
部分环节存在漏洞，需要进一步完善成本控制体系。
改进措施：（1）加强成本控制宣传教育，提高全体员工成本控制意识。
（2）完善成本控制体系，加强对关键环节的监控。
成本控制部年度总结范文
尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年一度的总结时刻。
在这一年里，成本控制部在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 强化成本意识，提高成本效益本年度，成本控制部紧紧围绕公司发展战略，深入贯彻落实成本控制理念，以提高成本效益为核心，积极开展各项成本管理工作。
通过加强成本核算、成本分析和成本控制，使公司成本得到了有效降低。
2. 优化成本结构，提升成本管理水平针对公司产品结构、生产流程和市场环境的变化，成本控制部对成本结构进行了深入分析，优化了成本构成，降低了生产成本。
同时，加强成本管理制度的制定和实施，提升了成本管理水平。
3. 深化内部协作，提高工作效率成本控制部积极与各部门沟通协作，充分发挥团队优势，提高工作效率。
在项目预算、成本核算、成本分析等方面，实现了部门间的无缝对接，为公司决策提供了有力支持。
4. 强化风险防控，确保成本安全成本控制部密切关注市场动态，加强成本风险防控。
针对成本风险点，制定了相应的应对措施，确保公司成本安全。
二、工作亮点1. 成本核算准确，为公司决策提供有力支持本年度，成本控制部对各项成本进行了准确核算，为公司决策提供了有力支持。
在项目预算、成本控制等方面，为公司节约了大量成本。
2. 成本管理创新，提升公司竞争力成本控制部积极探索成本管理创新，通过优化成本结构、提高成本效益，提升了公司竞争力。
3. 团队协作精神，树立部门形象本年度，成本控制部全体成员团结协作，共同为公司发展贡献力量。
在部门内部，形成了良好的工作氛围，树立了部门形象。
三、不足与展望1. 不足（1）成本控制手段仍有待完善，部分成本风险点未得到有效控制。
（2）成本分析深度不够，对成本管理工作的指导作用有待提高。
2. 展望（1）进一步完善成本控制手段，提高成本管理水平。
（2）加强成本分析，为公司决策提供更有针对性的建议。
（3）提升团队凝聚力，为公司发展贡献力量。
项目成本控制部门年度总结汇报
项目成本控制部门年度总结汇报尊敬的领导、各位同事：
在过去的一年里，项目成本控制部门在公司各项工作中发挥了重要作用，全体员工团结一心，努力工作，取得了一系列显著的成绩。
在此，我代表项目成本控制部门向大家汇报本部门的年度总结。
一、工作成绩。
在过去的一年里，项目成本控制部门以“精细管理、精准控制”为工作主题，围绕公司发展战略，坚持成本控制的核心理念，积极开展各项工作。
通过加强成本分析，优化成本结构，提高成本效益，成功实现了成本控制目标，为公司的发展做出了积极贡献。
二、工作重点。
在过去的一年里，项目成本控制部门主要围绕以下几个方面的工作重点展开工作：
1. 加强成本核算，通过完善成本核算体系，准确把握项目成本，为公司决策提供准确的数据支持。
2. 优化成本结构，通过深入分析各项成本，优化成本结构，提高成本效益，降低企业经营成本。
3. 强化成本管控，加强对项目成本的管控，严格执行成本控制政策，有效降低项目成本，提高项目利润。
三、工作展望。
展望未来，项目成本控制部门将继续以“精细管理、精准控制”为工作主题，坚持成本控制的核心理念，不断提高成本控制水平，努力实现成本控制的新突破，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
最后，感谢各位领导和同事对项目成本控制部门工作的支持和关心，也希望大家能够继续关注和支持我们的工作，共同推动公司的发展。
谢谢！。
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成本控制部年度工作汇总————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2成本部工作总结（2012年度）公司领导：2012年已经过去，回顾一年的工作，感觉很充实，开春以来，根据公司精神，对于本年度的工作进行了统筹安排，在领导的关心与其他部门的支持下取得了优异的成绩，当然也存在一定的不足,现对于工作情况进行了梳理与总结，具体如下：一、主要工作内容1、制度建设为了加强集团公司成本管理力度，实行全员参与、归口分级、全过程管理，春节一过组织相关部门进行了成本管理相关流程制度的梳理，建立《房地产成本管理环节分解责任制度》，下发了《工程清算规范》，对于《预结算编制及审核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程预结算管理规范》根据公司现状进行了修订，并与各领导及相关业务部门进行了讨论确定，下一步工作中进一步完善成本管理制度及相关流程，为成本管理工作的深入开展打下基础。
2、项目前期测算配合相关部门对于柳疃银行项目、东西丁项目、潍坊凯悦大厦、东隅项目、中庄项目进行了多次可行性研究阶段的成本估算与利润分析，与各部门进行了深入讨论，为领导决策提供了依据，对于西区商业进行了按照独立基础、桩基础、条形基础进行了基础形式比较，最终选择了成本最低的条形基础，节约成本约20万元,估算阶段目标成本完成率100%。
3、合同及招标管理情况? 根据招标委员会管理规定及相关流程，配合相关部门完成了酒店地毯、亮化工程、餐厅家具、公共家具、音响设备、布草、窗帘、餐具、电视、电脑、印刷品、电梯、杂品、宴会厅隔断的招标，参与了招标、议标、商务谈判及合同签订；配合相关部门进行了办公楼装修、柳疃暖气管道、时代广场暖气管道及时代广场商场装修等合同的谈判及签订。
? 对于佳乐家超市补充协议配合昌邑公司与佳乐家进行了多次谈判，对于各种条款据理力争，最大限度的为公司争取了利益，圆满完成协议签订，对于需互相分摊的施工项目于中百集团相关部门进行沟通，已初步达成协议；配合昌邑公司与房管局测绘部门进行了沟通，合理确定了商务楼、超市佳乐家部分、超市自留部分公摊原则，保证了公司利益，为最终确权打好了基础。
4、工程投标管理? 配合苗木公司进行多次投标，其中富昌街绿化工程时间短，任务重，在投标过程中结合成本加利润的原则，与苗木公司对于成本进行了详细核算，根据确定的成本加上合理利润，最终769万中标，投标过程中充分运用了工程的不平衡报价，在总价不变的情况下对于土方、苗木工程量易增加的项目提高单价，对于铺装、安装等工程量变动不大的项目降低单价，通过这种方式为公司争取额外利润约20万元，同时根据公司先算后干的原则，工程中标后与苗木公司进行了目标成本的确定，施工过程中通过公开招标、议标方式围绕目标成本进行了施工成本的过程控制，合理控制了成本，达到了公司预期目标，圆满完成了公司领导安排的工作任务。
? 根据领导安排，配合建筑公司进行了黄金大厦工程的投标工作，并负责商务标的编制，由于工程面积较大，工艺复杂，项目涉及到土建、装饰、水、电、消防、空调等，时间紧，任务重，部门全体人员加班加点，奋战半个月，按期完成了标书的编制工作，并以9698万元中标，达到了公司的预期目标，圆满完成了公司领导安排的工作任务。
5、施工阶段成本的动态控制情况? 工程预算管理完成了昌邑东苑派出所办公楼预算461万元，办公楼预算209万元，昌邑市海澳电气有限公司的车间、宿舍楼安装工程预算7338万元，三利本诺1#酰氯车间599万元，上述预算总值8607万元。
3? 工程割算管理严格根据工程形象进度、合同条款、变更、签证及材料批价单进行割算审核，时代广场西区1—8#及沿街商业附属工程，中央商务西区1#、2#及地下车库工程，东付贵和苑1-2#及沿街商业及附属工程，时代广场北区12#、商务楼、酒店、超市、1#高层等工程的土建安装割算进行审核，累计工程割算申报值为8855.77万元，审核值为6280万元，核减值2575.77万元，审减率为41%；? 工程变更及签证审核配合分公司进行了工程变更的审核，从成本角度合理确认其可行性；进行了大量工程经济签证的审核，合理确认其费用归属及经济合理性；对于一些施工做法与项目部进行了讨论，从成本角度提出意见。
6、竣工结算审核? 潍坊公司潍坊二期工程由于公司的原因、中建八局资料不全及人员不及时等种种原因造成时间较长，在审计过程中协同潍坊公司与审计公司及监理公司进行了多次沟通，为了能够保质保量的完成审计工作，采取了以下措施：1、2、3、要求围绕四个统一进行审计：即各楼座施工范围要统一、建筑做法对于各审计单位提出的疑问由潍坊公司牵头，成本部、审计公司及对于竣工图纸组织到现场进行复核，对于不清晰的进行现场测量，要统一、材料价格要统一、定额子目套项要统一。
监理公司参与，共同讨论答复。
图纸有未施工的扣出来，做到工程量准确无误。
经过各业务单元的共同努力，工程量已审计完毕，工程原报值为22986万元，基本确定值为20010 万元，审减值2976万元，审减率为15%，下一步进一步的内审，合理确定审定值。
? 昌邑公司1、已审计完毕的工程已审核怡景华庭配电室及附属工程、时代广场3#——8#附属土建安装工程共计造价218.36万元，公安局综合服务楼北裙房土建原报价1434.08万元，审定值1279.27万元，审减额154.81万元，审计完成新天地10#楼，土建造价251.4万元，怡景华庭综合楼300.94万元，新天地11#楼审计值250.86万元，审计总值为2318.83万元，审减率22%。
2、已基本完成的工程时代广场北区4#安装工程、新天地10#沿街土建工程、时代广场西区3#、4#、沿街土建工程、新天地12#、沿街及附属土建工程、新天地11#沿街土建工程、时代广场西区5#、6#、沿街土建工程、时代广场西区7#、8#、沿街土建工程、时代广场西区3#-8#及沿街安装工程、新天地11#、12#安装工程、怡景华庭安装工程这些工程原报值8868万元，工程量已审计完毕，但有些争议，资料需相关部门确定后出具结算报告。
3、正在审计的工程时代广场北区超市及增加层土建工程及附属、时代广场北区超市安装工程及附属、新天地10#及沿街安装工程及附属、时代广场西区2#地下车库土建工程、时代广场北区超市消防空调安装工程、时代广场北区商场空调冷却塔安装工程、时代广场北区三层商场土建工程及附属，这些工程原报值5945.39万元，由于提报时间晚、资料不全、人员不到位等原因正在审计，预计春节前审计完毕。
? 分包工程测量对已完工工程进行审核结算，完成大量完工工程审核，装饰玻璃窗300012.44元，钢结构雨棚131765.87元，镂空装饰钢架45352.26元，雕花铝板框架180646.71元，钢结构楼梯333732.8元，钢结构扶手23448元，钢结构房139335.61元，雨棚铝板217413.89元，部分石材196079.64元，文化墙57322.79元，玻璃护栏478856.56元，防火墙151413.63元，玫瑰金地弹门19339.81元，不锈钢地弹门42811.603元，冷库货架37907.4元，仓库货架52023.24元，储物箱8687.07元，仓库环氧地坪8328.96元，超市防火门41389.45元酒店海鲜池252806元，酒店弱电综合布线315000元，酒店零星工程量494417.23元，酒店音响及视频显示系统设备796106.05元，宴会厅网架工程2721948.1元，酒店石材幕墙2617540.91元，共计926.37万元。
综上所述，审计总值为23254万元。
7、资金计划根据项目部提供的工程进度计划进行了年度、半年、季度及月度资金计划的编制，根据根据公司需要及工程进度计划的变化及时进行了调整，为公司总体资金的调度提供了依据。
8、员工培训今年开春，根据公司要求，在建筑公司对于公司年轻员工从房地产成本管理与建筑成本管理进行了系统的培训。
为了加强成本管理，迅速提高员工成本管理水平，与正阳公司联系，组织建筑公司王建芬、王亚楠，苗木公司禄江敏，集团公司刘学婷、郭雷雷、林萍萍到正阳公司进行了多次培训，取得了一定的成效。
9、其他工作制定部门工作目标及计划，定期检查工作情况，根据公司安排积极参与了各种培训，配合其他部门进行了外界关系的协调，按时完成领导安排的其他工作。
二、工作不足及下一步工作应重点关注的几个方面针对工作中发现的一些问题，下一步工作应重点关注以下几个方面：1、工作计划性措施性要加强，对今后的工作要高标准、严要求，更加认真细致,要有计划性,措施要到位，抓好制度与流程建设，严格执行成本管理的各种制度与流程，同时要进一步进行深化。
2、工程变更签证缺乏系统的总结，下一步严格控制施工阶段各种变更、签证及材料价格的审核，合理确定其费用归属及核算，并进行原因分析，不要在同一个地方再次跌倒。
3、结算报告要由系统的分析，工程清算要到位，不能流于形式，下一步要认真细致的完成竣工结算的审核，要图纸、变更与现场情况相结合，要抓好咨询单位监控，做到结算准确，分析到位，找出差距，积累经验，做好工程清算。
4、做好相关合同的签订及其他合同相关部门业务方面的审核工作，配合相关部门做好合同履约情况分析，合理处理好工程的索赔与反索赔。
5、加强成本的主动控制，要加强设计阶段方案的优化管理与创新，要注意价值工程的应用，根据公司不同项目的战略目标，通过对产品的功能分析，达到产品适当的价值，以最低的成本实现产品的必要功能，要学会创造价值。
6、加强业务培训，采取外派学习、审计事务所培训、内部培训、老带新等方式培养年轻人才，为公司的发展做好人才储备工作。
2012年度的工作有成绩也有不足，在今后的工作中要高标准、严要求，更加认真细致，加强工程成本的动态管理，加强设计阶段成本控制力度，多提合理化建议，配合各分公司尽可能的降低工程成本，把工程成本控制在目标成本以内，达到有效控制成本的目的，降低公司的市场风险，实现公司利润最大化。
成本控制部2012/12/10篇二：成本控制部2010年年度工作总结成本控制部年度工作总结转眼间2010年已经过去，我的工作历程又走过了一个阶段性的跨越。
几个月的时间就在这弹指一挥间毫无声息的流逝，就在此时需要总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。
下面我着重从工程、预结算、材料采购、工程招投标、合同拟定等工作出发谈一谈自己经验和教训。
一、部门建设方面主要指标：5我部门按公司规定的时间完成了本部门的各项制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排时间讨论定稿。
（一）工程招标、合同、报建方面主要工作： 1、成立海珂实业招标评委小组。