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项目成本管理方圆图解读和应用PPT课件

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挑战1
项目需求不明确,导致成本估算 不准确。
解决方案1
加强项目需求分析和计划制定, 提高成本估算的准确性。
挑战2
项目实施过程中的成本控制不力 。
解决方案3
加强项目团队的培训和教育,提 高成员的成本意识和责任心。
挑战3
项目团队成员的成本意识不强。
解决方案2
建立完善的成本控制体系,加强 日常监控和调整。
该案例深入剖析了如何通过精 细的成本管理,实现产品研发 的经济效益最大化,为其他类 似项目提供了有益的参考和借 鉴。
05
总结与展望
项目成本管理的发展趋势
精细化成本管理
随着市场竞争的加剧,企业对于项目成本的精细 化管理需求越来越高,需要更加细致地分析成本 构成,挖掘成本潜力,实现成本优化。
全生命周期成本管理
足。
项目审计
利用方圆图进行项目审计,检查项 目成本的合理性和合规性。
经验教训总结
在项目收尾阶段,利用方圆图总结 项目成本管理的经验教训,为今后 的项目提供借鉴。
04
案例分析
案例一:某软件开发项目的成本管理
总结词
软件开发项目具有高风险、高回报的特点,成本管理是关 键。
详细描述
该案例介绍了软件开发项目在立项、规划、实施和收尾阶 段如何进行有效的成本管理,包括预算制定、成本控制、 风险评估等方面的措施。
战略成本管理
企业越来越注重战略成本管理,通过分析成本结 构和成本行为,制定符合企业战略发展的成本策 略,提升企业的竞争优势。
对未来项目成本管理的建议
加强人才培养
培养具备专业技能和知识的成本管理人才, 提高企业成本管理能力。
强化信息化和数字化建设
加强信息技术和数字化技术的应用,提高成 本管理的效率和准确性。

管理学第6章IT软件项目成本管理

管理学第6章IT软件项目成本管理

嵌入模式指必须要求在一组紧密联系的硬件、软件及
操作约束下开发的软件项目
生产率=(KLOC)/E 人员数=E/D
Page 40
1000
800

发 成
600

(PM)400
200
0
嵌入模式 半分离模式 组织模式
20 40 60 80 100 120 开发工作量(E)
Page 41
22 20 时 18 间 16 (月) 14 12
Page 28
(1)输入:屏幕、表单、对话框、控件,或者最终用户 以及其他程序添加、删除、改变程序数据的消息。
(2)输出:屏幕、报告、图表或者程序产生的由最终用 户以及其他程序使用的消息。
(3)查询:输入输出的结合,输入能导致快速简单的输 出。
(4)内部逻辑文件:完全由程序控制的最终用户数据或 控制信息的主要逻辑组。
Page 39
软件类型 a b c d
适用范围
组织模式 2.4 1.05 2.5 0.38
各类应用程序
半分离模式 3.0 1.12 2.5 0.35 各类实用程序、编译程序等
嵌入模式 3.6 1.2 2.5 0.32 实时处理、控制程序、操作系统
组织模式指规模较小的、简单的软件项目
半分离模式指规模和复杂性处于中等程度的软件项目
Page 23
6.2.1 IT项目成本的常用估算方法 6.2.2 面向规模(LOC)的度量 6.2.3 面向功能点(FP)的度量 6.2.4 COCOMO模型
Page 24
成本建模技术:数学模型 专家判定技术(Delphi法) 类比评估技术 Parkson 法则:用所需的时间来表示的成本。 自顶向下估算法 自下而上估算法 赢利定价法:成本的预算依靠客户的预算而不

《项目成本控制》PPT课件

《项目成本控制》PPT课件
一个工程,且随着工程建立的完成而完毕其历史使命
6.工程本钱控制的原那么
本钱最低化原那么 全面控制原那么 动态控制原那么 目标管理原那么 责、权、利相结合的原那么 按例外管理的原那么
动态控制原理图
成本目标
计划成本与 实际成本比较
偏差 有
测量器


取 控 制 措
调 节 器

投入
项目进展
干扰
古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计
较斤斤计较
化工古古怪怪古古怪怪 个
Ccggffghfhhhf
Ghhhhhhhhhh
1111111111
2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了
111111111111 000
臀蜟噣偨停墅怗蝮宅癌剝蕾及磙鴄孄 巬藮奨骪慿藔乀侢惹懝鯞祑鑸坐暴鍲 剡槐甑乴躁赲留朓幘鎝緸懡闷緶晋肩 生鐋穽鮶砆颅姳嘨珖奇
价值工程中的价值,是指评价某一对象所具备的功能 与实现它的消耗相比合理程度的尺度。这里的对象可 以是产品,也可以是工艺、劳务等,对于产品,用数 学比例式表达如下:
价值=功能/本钱(V=F/E)
价值工程的特征
(1)价值工程的核心是从使用者的需求出发,对对象进展功能分 析,可靠地实现必要功能。
Q
值,绘制S形曲线。
t
3.香蕉曲线
费 按最早开始时间做 用 的成本累计曲线
累 计 值
O
典型的香蕉曲线
按最迟开始时间做 的成本累计曲线
计划曲线 实际曲线 预测曲线
时间
4.挣值分析法
挣值分析法(Earned Value)又称为偏差控制法, 是对工程进展费用或进度综合控制的一种重要 的方法。

《项目成本管理控制》课件

《项目成本管理控制》课件
《项目成本管理控制》ppt课件
目录
• 项目成本管理概述 • 项目成本构成 • 项目成本预测与计划 • 项目成本控制 • 项目成本核算与分析本管理概述
定义与特点
定义
项目成本管理是指在项目的实施过程中,对项目的成本进行计划、组织、协调 、控制和监督的一系列活动,旨在确保项目在预算内完成,并实现经济效益的 最大化。
算。
成本考核
对项目成本的考核,评 估项目成本的合理性和
有效性。
06
项目成本考核与优化
成本考核指标
成本偏差率
成本完成率
衡量项目实际成本与计划成本的差异 程度,通过计算偏差率来评估成本控 制的效果。
评估项目实际成本与预算成本的完成 情况,反映项目成本控制的效果。
成本利润率
反映项目收益与成本之间的关系,通 过计算利润率来评估项目的盈利水平 。
加强成本核算和分析
定期进行成本核算和分析,及时发现和解决成本 控制中存在的问题,持续改进成本控制工作。
3
提高全员成本控制意识
加强成本控制宣传和教育,提高全员对成本控制 的认识和重视程度,形成全员参与成本控制的良 好氛围。
谢谢观看
提升企业管理水平
项目成本管理是企业管理 工作的重要组成部分,能 够提升企业的管理水平, 增强企业的综合实力。
目标与原则
目标
项目成本管理的目标是实现项目经济 效益的最大化,具体包括控制项目成 本、确保项目在预算内完成、提高项 目的质量和降低项目的风险等。
原则
项目成本管理应遵循全面控制、动态 管理、系统协调和经济效益等原则, 确保项目成本管理的有效性和科学性 。
04
项目成本控制
成本控制概述
成本控制定义
成本控制是指在项目实施过程中,对 项目的各项成本进行监督、调节和限 制,确保项目成本控制在预定目标内 的一系列管理活动。

《项目成本管理讲义》课件

《项目成本管理讲义》课件



本基准
成本控制
1 成本控制的定义和目的 3 成本控制的工具和技术
2 成本控制的过程
4 成本控制的输出:成本控制计划、
成本变更请求
结论
1 成本管理对项目的重要性 3 后续需要深入了解的领域
பைடு நூலகம்
2 成本管理的应用和挑战
《项目成本管理讲义》 PPT课件
项目成本管理讲义PPT课件。
简介
管理项目成本的基本概念和原则 成本管理的好处
成本管理的目的
项目成本管理的过程
1
成本预算
2
3
成本估算 成本控制
成本估算
1 成本估算的定义和目 2 成本估算的方法和技 3 成本估算的输出:成


本估算书
成本预算
1 成本预算的定义和目 2 成本预算的步骤和方 3 成本预算的输出:成

项目成本管理PPT教案

项目成本管理PPT教案

2.
预测
3.
完 工尚需 绩效指 数
4.
绩 效审查
5.偏 Βιβλιοθήκη 分析6.项 目管理 软件
成果
1.
工 作绩效 测量结 果
2.
成 本预测
3.
组 织过程 资产( 更新)
4.
变 更请求
5.
项 目管理 计划( 更新)
6.
项 目文件 (更新 )
第12页/共19页
EVM实现值分析
➢ PV(Planned Value=BCWS),完成计划工作量的预算值;
BCWS = Budgeted Cost of Work Scheduled 从哪里来的?WBS、甘特图、成本基准(基线)
➢ AC(Actual Cost=ACWP),所完成工作的实际支出成本;
ACWP =Actual Cost of Work Performed 从哪里来的?实际统计
➢ EV(Earned Value=BCWP),实际完成工作量的预算值;
考虑整个产品生命周期 设计、生产、运维、处
成本

第1页/共19页
资产折旧与税收
名称
双倍余额递 减法 (Double declining balance)
直线法、平 均年限法 (Straight line)
年数总和法 (Sum of the years digit)
特点
公式
对税收影响
不考虑固定资产 残值,最快
第2页/共19页
5.3 创建WBS
范围基准
6.5 制定进度表
项目进度计划
9.2 组建团队
12.2 实施采购
资源日历 合同
企业/组织
组织过程资产

第10章 软件项目的成本管理

第10章 软件项目的成本管理

第27页
2.功能点估计法 功能点表示法是一种按照统一方式测定应用功能的方法, 最后的结果是一个数。这个结果数可以用来估计代码行数、成 本和项目周期。不过要正确、一致的应用这种方法还需要大量 的实践。 该方法包括两个评估,即评估产品所需要的内部基本功能 和外部功能。然后根据技术复杂度因子(权)对它们进行量化 ,产生产品规模的最终结果。
4.资源库描述:对项目拥有的资源存量的说明。
5.组织策略:项目实施组织的企业文化、项目组织的组织结构、项目组织获得资 源的方式和手段方面的方针体现了项目高层在资源使用方面的策略,可以影响到人 员招聘、物资和设备的租赁或采购,对如何使用资源起重要作用 。
第14页
二、资源计划的编制步骤
1.资源需求分析
第10章 软件项目的成本管理
第10章 软件项目的成本管理
1 2 3 4 成本管理的概念 项目资源计划 项目成本估算 项目成本预算
第2页
本章学习目标
第10章 软件项目的成本管理
掌握工程进度\工期等概念 熟悉项目时间管理的内容
掌握进度计划的编制方法与技术
掌握网络计划技术 熟悉软件项目计划的编写
经济性 匿名性 客观性
(3)对德尔菲法的评价 周期较短,费用较低;但对各种意见的可靠程度和科学依据缺乏统 一的标准,理论上缺乏深刻的逻辑论证等.
第16页
2.资料统计法
使用历史项目的统计数据资料,计算和确定项目资源计划的方法 。 实物量指标多数用来表明物质资源的需求数量,这类指标一般表现为 绝对数指标。 劳动量指标主要用于表明人力的使用,这类指标可以是绝对量也可以 相对量指标。 价值量指标主要用于表示资源的货币价值,一般使用本国货币币值表 示的活劳动或物化劳动的价值。

项目成本管理PPT课件

项目成本管理PPT课件
全生命周期成本最低原则 降低资源消耗的原则 提高效益的原则 资源优化配置原则
8
1.4 项目成本管理的理论与方法
项目全过程成本管理的理论与方法 项目全生命周期成本管理理论与方法 项目全面成本管理理1 项目资源计划概述 2.2 编制项目资源计划的依据 2.3 编制资源计划的步骤 2.4 项目资源均衡
资源供给分析
对内部资源进行分析 比如,工艺设计部门分析内部拥有的设计
人员和各种设备及其可用性。
对外部资源进行分析 在决策阶段,可请专业的咨询公司完成可
行性研究工作;在设计阶段,部分专业设计可 请外部专业工程师完成;在施工阶段,可将基 础工程和建筑工程分包给专门的施工公司 。
24
2.3 编制资源计划的步骤
28
2.4 项目资源均衡
及到早
每项期
任务
一目的
环目甘 节标特
任务一
所必图
需须:
任务二
的经直
时历观 间的地
任务三
。各表 中示
任务四
间出
环了 节达
0
10
20
30
40 50
60 工期/天
29
2.4 项目资源均衡
箭务作改
线,的进
的接需的
长箭要甘
度 表 示 松 弛 时 间 。
14
2.2 编制项目资源计划的依据
工作分解结构
工作分解结构确定了需要资源的项目组 成。通过将工作分为不通层次的不同要素, 并通过汇总工作分解结构各层次资源需求, 可得到项目总体资源需求情况。
15
2.2 编制项目资源计划的依据
组织分解结构 组织分解结构是把项目组织分解到具有
单个确定职能的团体为止,这些团体中的每 个管理者对项目所做的贡献都由单个最低一 级的工作分解结构要素构成。
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13
功能点(FP)
❖ 用系统的功能数量来测量其规模,与实现产品所使 用的语言和技术没有关系。
❖ 对系统的外部功能和内部功能进行计数。 ❖ 根据技术复杂度因子(权)对它们进行调整,产生
产品规模的度量结果。
2020-6-1
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14
功能点计算公式
❖ FP =UFC*TCF ➢ UFC(Unadjusted Function Point Count) 未调整功能点计数 ➢ TFC(Technical Complexity Factor) 技术复杂度因子
软件项目管理 第四章 软件项目成本管理
2020-6-1
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1
本章内容提要
❖ 软件项目规模成本的概念 ❖ 成本估算 ❖ 成本预算 ❖ 成本控制
2020-6-1
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2
第一节 软件项目规模成本的概念
❖ 软件项目规模度量单位: ➢ LOC(Lines of Code):源代码程序长度的测量 ➢ FP(Function Point):系统功能数量的测量
2020-6-1
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33
Walston-Felix(IBM)模型
❖ 1977年,IBM的Walston和Felix提出了如下的估算 公式:
➢ E = 5.2×L ^0.91 ,L是源代码行数(以KLOC计),E是工 作量(以PM计)
➢ D = 4.1×L ^ 0.36,D是项目持续时间(以月计) ➢ S = 0.54×E ^ 0.6,S是人员需要量(以人计) ➢ DOC = 49×L ^ 1.01。DOC是文档数量(以页计)
2020-6-1
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27
类比估算法
❖ 在项目初期信息不足时(例如市场招标和合同签订) 适于采用类比估算法。
❖ 该方法简单易行,花费少,但准确性差。
2020-6-1
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28
成本估算方法
❖ 代码行、功能点 ❖ 类比估算法 ❖ 参数估算法 ❖ 专家估算法
2020-6-1
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29
参数估算法
2020-6-1
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26
类比估算法
❖ 也称为基于案例的推理,估算人员根据以往完成的 类似项目(源案例)所消耗的总成本(或工作量), 来推算将要开发的软件(目标案例)的总成本(或 工作量)。
❖ 需提取项目的一些特性作为比较因子,如项目类型 (MIS系统、实时系统等)、编程语言、项目规模、 发人员数量、软件开发方法等。
2020-6-1
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34
COCOMO(Constructive Cost model)
❖ 构造性成本模型,是世界上应用最广泛的参数型软 件成本估计模型。
❖ 由Barry Boehm利用加利福尼亚的一个咨询公司的大 量项目数据推导出的一个成本模型。该模型于1981
年首次发表,于1994年又推出了COCOMO II。
❖ 模型形式:E=A+B*SC ➢ E:以人月表示的工作量 ➢ A,B,C:经验导出的系数 ➢ S:主要的输入参数(通常是LOC,FP等)
2020-6-1
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31
经验估算模型
❖ 面向LOC的:
➢ Walston-Felix(IBM)模型
E= 5.2*(KLOC)^0.91
➢ Balley-Basili模型
6
本章内容提要
❖ 软件项目规模成本的概念 ❖ 成本估算 ❖ 成本预算 ❖ 成本控制
2020-6-1
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7
第二节 成本估算
❖ 引言 ❖ 成本估算方法 ❖ 一种实用的项目成本估算过程
2020-6-1
谢谢阅读
8
2.1 引言
❖ 成本估算是对完成项目所需费用的估计,它是项目 成本管理的核心。
❖ 成本估算可以有一些误差。估算结果可用一个范围 表示,例如$10000±$1000。
5
工作量和成本的关系
❖ 工作量是成本的主要考虑因素,项目的工作量估算 和成本估算常常同时进行。
❖ 如果确定了单位工作量的成本,则可根据项目工作 量直接计算出项目成本。 例如:如果一个软件项目的工作量是20人月,而企 业的人力成本参数是2万元/人月,则项目的成本是 40万元。
2020-6-1
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❖ 在不会引起混淆的情况下,工作量和规模这两个概 念可不做区别。
2020-6-1
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4
软件项目成本
❖ 完成软件项目工作量相应付出的代价,即待开发软 件项目所需要的资金。
❖ 人的劳动消耗所需要的代价是软件产品的主要成本。 ❖ 成本一般采用货币单位来计算,如人民币、美元等。
2020-6-1
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2020-6-1
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16
UFC的计算方法
❖ 然后对各功能计数项加权并求和,得到UFC。
功能计数项
外部输入 外部输出 外部查询 外部接口文件 内部文件
简单 3 4 3 5 7
复杂度权重 中等 4 5 4 7 10
复杂 6 7 6 10 15
2020-6-1
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17
案例分析
❖ 某学院安装了一个工资系统,人事处要求创建一个 子系统来分析每门课程的人力资源成本。要求该子 系统提供查询每门课程人力资源成本的功能。每名 教师所得工资的细节可以通过工资系统中的文件得 到,教师花在教每门课上的小时数可通过一个基于 计算机的计时表系统中的文件得到。该子系统将计 算结果存放到由总会计系统读取的一个文件中,并 产生一个报告,来显示每名教师每门课的课时数及 这些课时数相应的成本。
F12 安装简易性 F14 易于修改
2020-6-1
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21
TCF的计算方法
每个技术复杂度影响因素的取值范围:
取值 0 1
2 3 4
5
对系统的影响 不存在或者没有影响 不显著的影响 相当的影响 平均的影响 显著的影响 强大的影响
TCF=0.65+0.01(sum(Fi)): Fi:0-5,TCF:0.65~1.35
E=5.5+0.73*(KLOC)^1.16
➢ Boehm简单模型
E=3.2*(KLOC)^1.05
➢ Doty模型
E=5.288*(KLOC)^1.047
2020-6-1
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32
经验估算模型
❖ 面向FP的: ➢ Albrecht and Gaffney 模型 E=-13.39+0.0545FP ➢ Matson,Barnett E=585.7+15.12FP
2020-6-1
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22
案例分析
案例中技术复杂度影响因素的取值
F1 可靠的备份和恢复 1 F2 数据通信
5
F3 分布式函数
0 F4 性能
3
F5 大量使用的配置 1 F6 联机数据输入 0
F7 操作简单性
1 F8 在线升级
0
F9 复杂界面
1 F10 复杂数据处理 4
F11 重复使用性
0 F12 安装简易性 3
F13 多重站点
0 F14 易于修改
3
sum(Fi)=22
2020-6-T1 CF=0.65+0.01(sum(Fi))=0.谢65谢+阅0读.01*22=0.87
23
案例分析
❖ 该子系统的功能点为: FP=UFC*TCF=32*0.87=27.8
2020-6-1
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24
功能点与代码行的转换
2020-6-1
谢谢阅读
35
模型类别
❖ 基本COCOMO 静态单变量模型。
❖ 中等COCOMO 在基本模型基础上考虑各种影响因素(工作量驱动 因子),调整模型。
❖ 高级COCOMO 中等COCOMO模型基础上考虑软件工程中各个步 骤的影响。
2020-6-1
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36
基本COCOMO
❖ E=a*(KLOC)exp(b) ➢ E是项目的工作量(以人月计) ➢ KLOC是软件产品的代码行数 ➢ a、b是依赖于项目自然属性的参数
2020-6-1
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37
基本COCOMO系数表
系统类型
a
b
有机
2.4
1.05
半相连
3.0
1.12
嵌入式
3.6
1.20
2020-6-1
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38
系统类型
❖ 有机(Organic)
➢ 各类应用程序,例如数据处理、科学计算等。
➢ 受硬件的约束比较小,接口环境灵活;软件的规模不是 很大。
❖ 嵌入式(Embeded)
2020-6-1
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15
UFC的计算方法
❖ 首先计算功能计数项,对以下五类元素计数: ➢ 外部输入:由用户输入的面向应用的数据项。 ➢ 外部输出:向用户提供的输出数据项。 ➢ 外部查询:要求系统回答的交互式输入。 ➢ 外部接口文件:与其它系统的接口数据文件。 ➢ 内部文件:系统使用的内部固定文件。
➢ 系统程序,例如实时处理、控制程序等。
➢ 在硬件和软件的严格约束条件下运行,对系统进行变更 的代价很高;软件的规模任意。
❖ 半相连(Semidetached)
➢ 介于上述两种系统之间。
2020-6-1
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39
基本COCOMO举例
❖ 一个33.3 KLOC的软件开发项目,属于半相连型的 项目,采用基本COCOMO进行工作量的估算: ➢ a=3.0,b=1.12 ➢ E = 3.0*L ^1.12 = 3.0*33.3 ^1.12 = 152 PM
42
成本驱动因子
驱动因子类型
编码
成本驱动因子
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