建筑工程项目成本管理的过程是怎样的
工程施工成本的核算程序
一、确定成本计算对象1. 根据施工组织的特点、承包工程的实际情况和加强成本管理的要求，确定建筑安装工程成本核算对象。
2. 以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。
3. 对于规模大、工期长的单位工程，可将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。
4. 对于同一建设项目，由同一个单位施工、同一施工地点、同一结构类型、开竣工时间相接近的若干个单位工程，可以合并为一个成本核算对象。
二、确定成本项目组成1. 人工费用：核算生产一线工人的劳务费（公司派到项目上的管理人员工资除外），只核算分包给劳务公司的纯人工费。
2. 材料费：核算用于主体工程的材料成本和劳务公司花费的辅助材料。
3. 机械费：核算自购、租赁的机械设备费用。
4. 其他直接费用：核算施工现场材料的二次搬运费、生产工具和用具使用费、检验试验费、临时设施折旧费等。
5. 间接费用：核算施工、生产单位管理人员职工薪酬、固定资产折旧费、财产保险费、工程保修费、排污费等。
三、设置成本和费用明细账1. 生产成本明细账：按成本计算对象和成本项目核算生产部门发生的生产费用。
2. 制造费用明细账：按生产部门和明细项目别核算发生的制造费用，并按规定进行分配核算，月终不保留余额。
3. 待摊费用、予提费用明细账：根据划清本期成本和下期成本的原则和权责发生制原则，按照会计制度的规定设置。
4. 产成品、自制半成品明细账：按成本计算对象和成本项目核算产品、自制半成品成本。
5. 主营业务成本明细账：根据销售清单及出库单结转产品销售成本。
四、成本核算程序1. 原始单据审查：二级财务对本单位的原始单据进行真实性、合规性审查，对原始数据进行统计、分析、归集。
2. 费用审核：财务部对所有已发生费用进行审核，确定这些费用是否符合规定的开支范围，在此基础上，确定应计入产品成本还是期间费用。
3. 成本计算：按照确定的成本计算对象，设置分产品别的成本计算单（或称成本二级明细账）。
建筑工程成本管理概论
第一节 建设工程信息的收集
(1)可行性研究报告，前期相关文件资料，存在的疑点和建 设单位的意图，建设单位前期准备和项目审批完成的情况。 (2)同类工程相关信息。 (3)拟建工程所在地相关信息。 (4)工程所在地政府相关信息。 (5)设计中的设计进度计划，设计质量保证体系，设计合同 执行情况，偏差产生的原因，纠偏措施，专业间设计交接情 况，执行规范、规程、技术标准，特别是强制性规范执行的 情况，设计概算和施工图预算结果，了解超限额的原因，了 解各设计工序对投资的控制等。 (6)勘察、测量、设计单位相关信息。
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第一节 建设工程信息的收集
(1)所在地招标投标代理机构的能力与特点，所在地招标投 标管理机构及管理程序。 (2)工程地质、水文地质勘察报告，施工图设计及施工图预 算、设计概算，设计、地质勘察、测绘的审批报告等方面的 信息，特别是该建设工程有别于其他同类工程的技术要求、 材料、设备、工艺、质量要求有关信息。 (3)工程造价的市场变化规律及所在地区的材料、构件、设 备、劳动力差异。 (4)本工程适用的规范、规程、标准，特别是强制性规范。
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第一节 建设工程信息的收集
(1)可行性研究报告，前期相关文件资料，存在的疑点和建 设单位的意图，建设单位前期准备和项目审批完成的情况。 (2)同类工程相关信息。 (3)拟建工程所在地相关信息。 (4)工程所在地政府相关信息。 (5)设计中的设计进度计划，设计质量保证体系，设计合同 执行情况，偏差产生的原因，纠偏措施，专业间设计交接情 况，执行规范、规程、技术标准，特别是强制性规范执行的 情况，设计概算和施工图预算结果，了解超限额的原因，了 解各设计工序对投资的控制等。 (6)勘察、测量、设计单位相关信息。
建筑工程成本管理的内容,
建筑工程成本管理的内容,建筑工程成本管理是指在建筑工程项目的实施过程中，对工程造价进行有效管理和控制的一系列活动。
它涉及到项目预算编制、成本核算、成本控制等多个方面，旨在确保工程项目的成本控制在合理范围内，以保证项目的经济效益和可持续发展。
建筑工程成本管理的第一个内容是项目预算编制。
项目预算编制是在项目立项阶段进行的，通过对项目工程量、材料、设备、人工等方面进行详细的测算和计算，确定项目的总投资和各项成本指标，为项目的后续管理提供了基础数据。
预算编制要充分考虑项目的特点和实际情况，确保预算的合理性和准确性。
建筑工程成本管理的第二个内容是成本核算。
成本核算是指对工程项目的各项成本进行详细的记录和统计，以便及时了解项目的成本情况，为后续的成本控制提供依据。
成本核算包括直接成本、间接成本和总成本的核算，要准确计算各项成本，并及时反馈给项目管理方，以便及时采取措施进行成本调整。
第三，建筑工程成本管理的第三个内容是成本控制。
成本控制是指在建筑工程项目的实施过程中，对成本进行有效的控制和管理，以确保项目的成本控制在合理范围内。
成本控制包括对工程量的控制、对材料和设备的控制、对人工成本的控制等。
要通过合理的计划和组织，采取有效的措施，控制各项成本指标，以达到项目的经济效益和可持续发展。
第四，建筑工程成本管理的第四个内容是成本分析。
成本分析是指对项目成本进行详细的分析和研究，以便找出成本的组成和变动规律，为成本控制提供依据。
成本分析包括对各项成本指标的分析，对成本造成影响的因素的分析等。
通过成本分析，可以及时发现成本的问题和不合理之处，并采取相应的措施进行调整和改进。
第五，建筑工程成本管理的第五个内容是成本评估。
成本评估是指对项目成本进行评估和估计，以便为项目的决策和可行性研究提供依据。
成本评估包括对项目总投资的评估、对项目各项成本指标的评估等。
通过成本评估，可以对项目的经济效益进行全面的评估和分析，为项目的决策提供科学依据。
建筑工程项目的成本管理
199浅议建筑工程项目的成本管理王义全 佳兆业地产（大连）有限公司 张春成 上海布朗环境工程有限公司摘 要：建筑工程成本，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。
但在项目管理中，我们更多认可的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。
本文从计划、控制、核算、分析及考核等五个方面分析成本管理。
关键词：建筑；项目；成本管理引言建筑工程项目成本管理的主要内容：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行计划、控制、核算和分析等工作，使工程项目系统内各种要素按照一定的目标运行，将工程项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内。
1 成本计划管理建筑工程项目成本计划，是在多种成本预测的基础上，经过分析、比较、论证、判断之后，以货币形式预先规定计划期内项目施工的耗费和成本所要达到的水平，并且确定各个成本项目比预计要达到的降低额和降低率，提出保证成本计划实施所需要的主要措施方案。
项目成本计划是项目全面计划管理的核心。
其内容涉及项目范围内的人、财、物和项目管理职能部门等方方面面，是受企业成本计划制约而又相对独立的计划体系，并且工程项目成本计划的实现，又依赖于项目组织对生产要素的有效控制。
应按照以下原则进行。
1.1 合法性原则编制项目成本计划时，必须严格遵守国家的有关法令、政策及财务制度的规定，严格遵守成本开支范围和各项费用开支标准，任何违反财务制度的规定，随意扩大或缩小成本开支范围的行为，必然使计划失去考核实际成本的作用。
1.2 先进可行性原则成本计划既要保持先进性，又必须切实可行。
要求编制成本计划必须以各种先进的技术经济定额为依据，并针对施工项目的具体特点，切实可行的技术组织措施作保证。
只有这样，使制定的成本计划既有科学根据，又有实现的可能。
建筑工程施工成本控制的具体措施
建筑工程施工成本控制的具体措施近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。
具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。
具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。
传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。
为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。
一、工程施工项目成本控制的原则1.1全面成本控制原则全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。
成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。
因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。
此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。
1.2动态控制原则动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，这就要求在开工前要制定成本计划，修订各种消耗定额和费用开支标准；施工阶段应落实各项成本降低措施；所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。
1.3目标管理原则目标管理是贯彻执行打算地方法，它要求把打算的方针、义务、目的和措施逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位和小我。
实施目标管理不但可以把义务落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制包管在一个良性的循环之中。
1.4成本节省原则节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，成本节约通过主观努力实现的。
建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施
建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施摘要：众所周知，利润是建筑施工企业生存和发展的根本，利润的好与坏直接关系到企业的生存和发展。
只有取得良好的利润，企业才能得到资金投入，扩大再生产，在市场竞争中获得一席之地。
而建筑市场竞争的日益激烈，收入的获取受到各方面因素影响呈不断下降趋势，建筑施工企业只有通过提高自身的成本管理水平，降低企业的施工直接成本和间接成本，以增加企业利润，从而提升企业的市场竞争力。
由此可见，企业成本管理是非常重要的。
关键词：建筑施工企业；项目全过程；成本控制；管理措施引言随着建筑企业的深入发展，建筑行业的发展形势越来越好，在现代企业的项目管理中项目成本管理是其中极为重要的一项环节，能够让建筑企业在激烈的市场竞争中获得更大的市场空间，所以需要以科学合理的管理办法来做好项目成本管控。
在建筑工程项目管理不断地普及下企业需要科学建立健全工程项目的管理体系，现如今我国在项目管理中越来越依赖于计算机技术，由于成本管理贯穿项目全过程对企业的利润会造成直接影响，所以需要明确建筑施工企业项目成本管控的作用。
建筑施工项目成本控制主要是指系统监督劳动消耗的一个过程，把项目实施中的显性成本和隐性成本共同纳入计划成本范围中。
做好建筑施工项目的成本控制主要是为了完善项目经理责任制度，能够全面反映建筑施工成本，起到节约企业生产成本的作用。
1建筑施工企业管理中开展成本控制的意义随着市场经济的发展，开展市场活动通常要付出较高的成本。
近年来，建设工程规模不断扩大，在项目建设的过程中同样要付出较高的成本，因此建筑施工企业要采取有效的财务管理方式做好成本控制工作。
成本管理控制工作的主要内容是在工程建设的过程中，从工程目标开始进行控制，对建设中各环节活动产生的成本进行合理规划。
开展此项工作的目的是减少工程消耗的成本，对其进行合理把控，以便花费更少费用获得更多的经济效益。
在工程建设过程中，各项活动都需要财务管理部门事先做好成本的预算，并对活动过程中需要消耗的成本进行合理规划，对支出的成本进行严格控制，从而将成本消耗控制在预期计划中。
建筑工程项目成本管理与成本控制策略研究
建筑工程项目成本管理与成本控制策略研究
摘要：本研究旨在探讨建筑工程项目的成本管理与成本控制策略，以提高项目的成本效益和管理能力。通过对传统和现代成本管理方法的介绍，以及项目不同阶段的成本控制策略讨论，我们揭示了成本管理的重要性和挑战。通过实证分析和案例研究，我们总结了一些有益的结论和启示，为实际项目的成本管理和控制工作提供了理论和实践指导。这项研究的贡献在于提供了对建筑工程项目成本管理的全面理解，为项目成功实施和成本效益的提高提供了指导和参考。
关键词：建筑工程；成本管理；成本控制 一、研究背景和意义 建筑工程项目是复杂和具有高风险性质的项目，因此，它们的成本管理和控制对于项目成功和利润最大化至关重要。然而，建筑工程项目中存在着许多不确定性和变数，如材料价格的波动、劳动力成本的变化以及项目进度和质量的变化等。这些因素增加了项目成本的不确定性和风险。
在此背景下，研究建筑工程项目成本管理和控制的方法和策略具有重要的意义。它可以帮助项目团队在项目的各个阶段中对成本进行有效的管理和控制，确保项目在预算范围内完成，并提高项目的成本效益。同时，通过合理的成本管理和控制策略，可以降低项目风险，提高投资回报率，并增强企业的竞争力。
研究建筑工程项目成本管理和控制的方法和策略具有重要的理论和实践价值。它不仅有助于提高项目的成本效益和管理能力，还能提高项目的风险抵御能力和企业的竞争力。因此，对于建筑工程管理领域的研究人员、项目管理者和相关利益相关者来说，这项研究具有重要的背景和意义。
二、研究目的 本研究的目的是研究建筑工程项目的成本管理和控制策略，以提高项目的成本效益和管理能力。具体来说，我们的研究目的包括以下几个方面： 1.探究建筑工程项目成本管理的基本概念和原则，深入了解成本管理的目标和流程。
2.调查传统成本管理方法和现代成本管理方法，分析其优缺点，以及在实际项目中的应用情况。
3.研究建筑工程项目不同阶段的成本控制策略，包括项目规划阶段、执行阶段和收尾阶段的具体方案和措施。
建筑工程成本管理的内容与措施
建筑工程成本管理的内容与措施在建筑工程的世界里，成本管理就像是一个大厨在烹饪时的调味品，调得好，味道一级棒，调不好，后果就得自个儿承受。
想想，盖个房子可不光是砌砖加水泥那么简单，得精打细算，考虑的东西可多着呢！今天就来聊聊建筑工程成本管理的那些事儿，轻松幽默，绝不让你觉得枯燥。
1. 成本管理的重要性1.1 明白成本管理的“家底”首先，得弄清楚，为什么成本管理这么重要？你想啊，项目一开始，预算总是天花乱坠的。
可等到施工时，动不动就超支，那可真是让人心痛。
所以，成本管理就像是个严谨的管家，负责把控家里的每一分钱，确保没花冤枉钱。
说到这儿，有句话叫“细节决定成败”，说的就是这意思。
1.2 预算，预算，还是预算预算是成本管理的“命根子”。
没有预算，就像在无头苍蝇里乱撞，根本不知道自己要去哪儿。
合理的预算不仅能控制成本，还能帮助决策，比如材料的选择、工人的安排等。
俗话说：“有备无患”，提前准备好预算，才能在关键时刻不至于手忙脚乱。
2. 成本管理的具体措施2.1 监控与评估接下来，我们得聊聊监控与评估。
这可不是说你就拿个显微镜盯着每一个工人，哎呀，累不累呀！而是要定期检查项目进度和费用情况，及时调整。
就像打麻将，得看好自己的牌，随时准备变阵，确保一切在可控范围内。
通过实时监控，能够发现潜在问题，及时解决，避免大火灾的发生。
2.2 材料采购管理材料采购管理也是个关键环节。
有人说，买东西要货比三家，这话真是有道理。
采购材料时，不仅要看价格，更要看质量，质量差的材料最后只会让你心累。
就像盖房子用的水泥，便宜的可能用不了多久就开裂，那时候可真是赔了夫人又折兵。
我们可以通过招标、竞争等方式，确保材料的性价比，既省钱又安心。
3. 提高成本管理的效率3.1 使用现代化工具说到提高效率，现在可不是“走马观花”的年代，现代化工具真是给力！借助一些建筑管理软件，能实时跟踪项目进度、成本等信息，像个高效的小助手。
想象一下，不再是翻阅厚厚的文件，而是通过手机就能掌握一切，省时省力，还能喝杯咖啡，简直不要太爽！3.2 培训与团队合作最后，培训与团队合作也不能忽视。
建筑工程项目的成本控制和管理研究
建筑工程项目的成本控制和管理研究摘要：成本管理是企业管理的重要组成部分，它是通过各种手段对企业的各项成本进行控制和管理，以确保企业的利润最大化和经营效益的提高。
在建筑工程项目中，成本管理更是至关重要，因为建筑工程项目的成本涉及多方面的因素，如果成本控制不力，将会给企业带来重大的损失和风险。
关键词：建筑工程；项目成本；成本控制；管理研究引言建筑工程项目成本管理需要在项目立项之初就开始制定计划，同时在项目执行和收尾阶段进行不断的跟踪和分析，最终实现成本控制和项目目标的实现。
本文将详细介绍建筑工程项目成本管理的应用环节、成本控制的基本原则和方法以及成本控制的关键技术，旨在帮助读者更好地理解和应用成本管理的知识和技术。
一、建筑工程项目成本控制的理论基础1.1成本控制的概念和目标建筑工程项目成本控制是指在建筑工程项目周期内，通过有效的管理和控制，确保项目的各个阶段的成本得到控制和管理，从而使项目能够按时按质地完成，并且达到预算要求。
成本控制是建筑工程项目管理的一个重要方面，是管理者必须掌握和运用的基本技能。
成本控制的目标是通过各种管理方法和技术手段，控制和降低建筑工程项目成本，从而使项目在有限的预算内得到满足。
具体来说，成本控制的目标包括以下几个方面：（1）实现成本预算的精确控制：建筑工程项目成本控制的首要目标是确保项目的成本不超出预算，或者在预算范围内得到最大化利用。
（2）优化成本分配：成本控制需要对建筑工程项目的成本进行分析和调整，以实现最优的成本分配，确保每一项成本得到最大程度的发挥。
（3）降低成本：成本控制需要通过各种方法和技术手段，降低建筑工程项目的成本，从而提高项目的经济效益。
（4）提高质量：成本控制不应只是降低成本，还需要通过提高施工质量和效率来提高成本控制的效果。
（5）风险控制：成本控制需要对项目的风险进行全面的分析和管理，以避免风险对项目成本造成不良影响。
1.2建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理是指在建筑工程项目的各个阶段中，通过对成本的管理和控制，实现项目预算的控制和项目利润的最大化。
工程项目施工成本管理
2建设项目成本管理在总体项目管理中的作用
项目管理是现代企业管理的重要组成部分，然而建设项目成本管理又是项日管 理的重点。项目成本管理的作用主要表现为如下几个方面:
1.项目成本管理是项目成功的关键
项目成本管理是项目成功的关键，是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作。对 于任何项目，其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。 而任何项目都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期，其间会涉及业主、 设计、·施工、监理等众多的单位和部门，它们有各自的经济利益。例如，在概念 阶段，业主要进行投资估算并进行项目经济评价，从而做出是否立项的决策。在招 标投标阶段，业主方要根据设计图纸和有关部门规定来计算发包造价，即标的;承包 方要通过成本估算来获得具有竞争力的报价。在设计和实施阶段，项目成本控制是 确保将项目实际成本控制在项目预算范围内的有力措施。这些工作都属于项目 成本管理的范畴。
③实践经验表明，只有加强成本管理项目才能获得成功 比如：据统计资料表明，由于忽略了项目的成本管理，使得美国IT项目的实 际成本是原始估算成本的189%。1995年，在美国有31%以上的IT项目在完成之前被 取消。
3施工项目成本的分类
施工项目成本按成本确立的时间和管理要求划分为预算成本、计划成本
(责任成本，目标成本)和实际成本。
预见费来加以弥补。但对于项目风险成本的管理，最根本的任务是首先要能识别一个
项目中存在的各种风险并确定出相应的风险性成本；其次是要通过控制风险事件的发 生与发展，直接或间接地控制项目的风险成本。另外，还要开展对于包括风险性成本 和不可预见费等预备费用在内的各种风险性成本和风险性成本管理储备资金的直接控 制，从而实现整个项目的成本管理目标。
没有严格按权责发生制的原则，正确计算核算期成本;成本核算期限随意变更， 项目盈亏反映不及时；己完工程和未完工程成本不能合理划分，项目期间利润畸盈 畸亏，为完成公司指标人为调节成本。
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建筑工程项目成本管理的过程是怎样的
建筑工程成本指的是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程
所支付的一切代价通常指的是在项目管理中，在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。
确定科学合理、切实可行的项目责任成本，是做好目标成本管理的基础。
那么建筑工程项目成本管理的具体该如何工作呢？我整理了相关的内容，希望对您有帮助。
建筑工程项目成本管理的过程是怎样的
1.确定责任成本的编制依据。
一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际勘测工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。
没有施工定额的，按照预算定额和企业内部确定的各类降耗标准计算。
2.测算项目责任成本。
根据工程量清单和分析确定的工料机单价及工程队间接费取费率，按照预算定额工作内容规定的工程细目分别编制责任成本预算单价，划分工、料、机、间接费费用项目，测算单项工程责任成本；根据施工组织方案、工期、项目部编制定员、项目合同价等情况，测算项目施工调迁费、临时设施费、项目部间接费、项目息工期间职工工资、项目应缴税费和预计发生的其他费用。
3.根据上述资料确定项目责任成本，依据合同价，确定项目上交费用和利润指标。
企业与项目部签订经济责任书，明确项目部及项目
经理的经济责任。
责任成本预算单价、工料机责任单价等资料构成经济责任书的组成部分，作为企业对项目部进行责任成本过程控制、监督、考核的依据，并作为项目部对工程队和分包单位签订分包合同、计价的依据，未经企业批准，项目部不得突破。
4.项目部及工程队应根据可控性原则，对责任成本进行层层分解。
横向到边，纵向到底，细化到分项工程、费用项目、数量、单价、费用指标、每一工班、每一工序、每一责任人，层层签订经济责任书，为今后结算、考核、奖惩打下基础。
加强建筑项目成本管理的目标
1、抓好四项费用的过程控制
(1).人工费控制：实行责任成本人工费与成本节超相结合的双控办法，在保证工程质量的前提下，成本节约增加人工费，成本超支扣减人工费；实施成本否决。
建立多劳多得，少劳少得，不劳不得的激励机制，激发职工学习新工艺、新技术、新方法的积极性和自觉性，增强劳动技能，提高劳动生产率。
通过实施成本否决，实现责任成本目标，增加职工收入。
(2).材料费控制：材料费一般占工程直接费的60%，是项目责任成本控制的关键，必须加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗等各环节的管理。
一是深入了解市场行情，掌握市场动态，货比多家，比质量、比价格、比服务，依据施工计划，制定最佳采购计划；二是对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购，集中供应；三是对砂、
石等材料实行限价限量采购，由项目部和施工队共同控制；四是充分利用当地资源，就地开采，自行组织生产，降低材料成本；五是实行限额发料、配比领料制度；六是加强对分包工程材料的管理，严禁只供不管，监督供应分包单位材料的使用，避免材料倒买倒卖，以次充优，造成质量事故；七是加强材料核算，定期清查盘点，真实反映材料的采购、验收、发出、消耗和库存情况。
(3).机械使用费的控制：①严格控制新购设备。
机械化程度的高低是施工企业实力的标志，但也不能盲目投入，避免企业陷入“不购设备等死，购置设备找死”的境地。
坚持采取内部调剂、外部租赁、集资购置、民工自带等多种形式解决设备不足的问题，对价格高、利用率低、专用性强的设备，坚决采取租赁的办法。
②对现有设备勤维护、勤保养，提高设备的出勤率、完好率和利用率。
③实行单机单车核算，将台班产量、耗用台班量、台班耗费和司机工资挂钩，降低油料费和维修费。
④对大中修设备进行技术评估监控，控制修理费用开支。
⑤定期检查折旧费计提情况，防止不提或少提折旧，造成虚盈实亏。
(4).间接费控制：组建精干高效的项目部，严格定编、定岗、定员，减少管理服务人员费用开支；对办公费、通讯费、差旅费等实行指标控制，无法进行指标控制的费用实行严格的审批制度。
俗话说科学技术才是第一生产力，目前施工企业依靠内部挖潜降耗增效的空间越来越小，只有充分利用科学技术，不断进行技术创新，才能实现经济效益的持续增长。
而加强责任成本管理的过程监控，是
保证目标成本实现的关键。
通过在施工生产过程中严格控制和监督及时发现问题，分析原因使成本支出始终置于受控状态以保证成本目标的实现。
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