云南昆明所有公立民营医院
云南省心脏外科的现状
以先 天性 心 脏病 为例 ：根据 昆明 市延 安 医 院
省 内还有 １ 个地州 市 医 院能 开展 体外 循环 心脏 ０多
手术 ，如 ：玉 溪 、大理 、楚雄 、昭通 、文 山 、普 洱 、西双版 纳 等． 过 去一 些 难 度较 大 、成 功率 低 、较少 开 展 的
的流 行病 学 调查 ，云 南省 先 天 性 心脏 病 总 患病 率 为 ５０％ ． 昆 明市 每年 增加先 心病 患者 约 ４００～ ．８ 。 ０
５０ ０例 ．但 其 中仅 有很 少一 部分 患者 得 到治疗 ． ０
全 省 每 年 开展 的先 心 病 手 术 在 １００例 以 内 ，有 ０
２
昆 明 医 学 院 学 报
第 ３ 卷 ｌ
大量 的患者 没有 得 到及 时 的治疗 ． 同时 ，新 生儿 心脏 手术 开展 较少 ；一 些 复杂 先 心病 外科 手术 的 手术 例数少 ，成功 率较 低 ；分 期手 术 开展 也 比较
步 三 等 奖 ． ２ ０ 开 展 的外 科 射 频 消 融 治 疗 心 房纤 颤手 术 处 于省 内领 先 水 平 ． ０ ８年
云 南省 心 脏 外科 的现 状
１７ ９ ６年 ，在 上海 胸 科 医 院指 导下 ，昆 明市 延
手 术 也逐 渐 成 为 了常 规 手术 ． 目前 能 自主 开展 的 心 脏手术 涵 盖 了心脏外 科 的常见 病 、多发病 ． 如 ： 各 类 常 见先 天 性 心脏 病 的 外科 治 疗 ，各 类瓣 膜 病 的外 科 治疗 ，冠 心病 的外科 治 疗 ，心律 失 常 的外 科 治 疗 ，大血 管 外科 ，心 脏移 植 ，心肺 移 植 ，肺 移 植 等 ． 随着 介 入治 疗 技 术 的发 展 ，很 多 先心 病 也 可 以经过 介 入 手 术完 成 ．介 人 手 术 与外 科手 术 结 合 的杂交 技术 也成 功地 应用 于 临床 ． 但 由于云 南 省是 一个 多 民族 、经 济 欠 发 达地
医师多点执业试点范围扩大
评 估 组在 昆 明试 点 中发现 当地 医师 多点 执业 取 得 了初 步 成 效 。调 查 了１０ 患者 和社 会 公 ０名
众 ，其 中７ ． ％ 于 接 受 多点 执业 医师 诊 治 ，３ ． ％ ３ ７乐 ９ ４ 曾接 受 过 多 点执 业 医师 的诊 疗 ，３ ． ％ 为 ６４认
多 点执业 有 助 于缓 解 “ 病贵 ” 问题 ，５ ． ％ 为能 缓 解 “ 病 难 ”问题 。 已开 展 多 点执 业 的 看 Ｏ５认 看
Ｅ— ｉ：ｈ ｗｅ １ ６ ＠ ｓｎ ．ｏ ｍａｌｚ ｉ ｉ９ ５ ｉａｔ ｍ
经 济 中医 院 财 务 管理 和 经 营 活
动 中 的重 要 手 段 。 它不 仅 对 过 【】 １ 工海． 医院财务分析与管理对策 院 ，会 计 师。
Ｊ． 经 ０ ９８ 去 的经 营 情况 进 行 总结 ，又 能 探 讨 ［１ 济研 究 导 刊 ，２ ０ ．．
医师 收入 和个 人价 值 自我 评 价 都有 所增 加 。另外 ， 多点 执业 医师 中第一 执 业地 点 为公 立 医院 的 ‘ 一
８ ． １ ，第二 执业 地 点为 民营及 其他 医疗 机 构 的 占７ ． ７ ，这为 民营 医 院发 展提 供 了支持 。 ３２ ％ １４％
评估 也 发现 ，试 点工 作 面临 的 问题 不容 忽视 。社会 各 方对 医师 多 点执 业 的认 识不足 ，多数 人 认为 这 是将 医生 “ 走穴 ”合法 化 ，主 要 是为 了增 加 医 生收 入 。医师 多 点执 业 必须 以保 证医疗 质量 和 医疗 安全 为 前提 ，这对 监 管机 构 的 能力建 设 提 出 了挑 战 。同 时 ，医师 多 点执 业需 要 医疗 机 构 内部 的人事 、 薪酬 、考 核 等制 度 与之 同步建 立 ，但 相 关 改革探 索 很 少 ，医师 依然 被 限 定在
医师“走穴”将名正言顺
医师“走穴”将名正言顺
鲁子花
【期刊名称】《医院领导决策参考》
【年(卷),期】2009(000)004
【摘要】凡具有医师资格证，在国家核准范围内的医生，在昆明地区可以多点执业，在昆明试点后向全省推广。
云南省卫生厅厅长陈觉民的这一举措，在云南省数以万计的医生及众多民营医院的院长当中引起了极大的反响，这意味着一个好医生可以不再局限于在一家医院供职了。
【总页数】4页(P16-19)
【作者】鲁子花
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】R192.3
【相关文献】
1.医师多点执业遇执行困境：医生“走穴”须待遇跟进
2.医师多点执业引争议合法“走穴”该如何走？
3.对我国医师"走穴"的立法思考
4.青海：医师多点执业管理办法出台医师“走穴”合法化
5.一起执业医师“走穴”行政处罚案判决结果引发的思考
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高建华教授谈与民营机构深度合作——勇于尝试,善抓机遇
“为什么要这样合作?”“南方医院为什么会同意?”“现在开展得如何?”“两团队磨合有什么问题?”“我们能不能也这样做?”……这些可能是从2011年8月南方医科大学附属南方医院和美莱集团美莱华南旗舰院建立合作以来，高建华教授被整形美容业内人士甚至医疗业界相关人士问得最多的问题。
在合作开始近四个月来、也是2011年即将结束之际，高教授接受了信息时报记者的专访，再次讲述了合作前、后鲜为人知的经历和心境，也从另一角度，对上述本年度业界最为关注的问题进行了解答。
人物名片高建华中华医学会整形外科学分会第5届副主任委员中国医师协会美容与整形医师分会副会长广东省医学会整形外科学分会主任委员国务院学位委员会成员南方医院整形美容外科主任、主任医师、博士生导师教授美莱华南旗舰院名誉院长谈探索路漫漫，实践如履薄冰据记者调查，对于这次合作，业界人士的态度大约为90%左右表示“赞同、羡慕”、8%~9%左右表示“要立即行动、效仿”，极少数表示“不理解”。
高教授坦言，三甲公立医院科室整体“走出去”与民营机构进行深度、全面的合作，不仅是整形美容行业新举措，也可以说是全国医疗领域的新探索。
据高建华教授介绍，双方合作确定后，当时他们也产生各种各样的担忧：能否被社会和业界认同?双方能否密切配合?医护人员能否彼此接受?是否会对本院医教研产生影响?医生们是否还有精力完成医院的考核?会不会影响本科的学术地位?民营机构的高福利待遇，会不会造成人心浮动，人员流失?……不过，这些担心暂时还没有成为现实问题。
她表示，“现在看来，合作的影响力已不是两者之间的事，而是国内公立和民营医疗机构的合作发展模式问题，希望得到国家相关部门关注和指导。
”“签约是一个过程，实践合约是一个更长的过程，需要双方坚持不懈的努力，甚至是艰辛的付出，这毕竟是在进行一新的模式探索，路漫漫其修远，求所是必然的。
”高建华如是说。
谈立项机遇来了，果断走出第一步此次合作，从双方意向性接触，到正式签约，只用了短短三个月时间，为何如此高的效率?分析原因，高建华教授总结出十六字真言：勇于尝试、善抓机遇、认识相同，易相为谋。
医师“走穴”将名正言顺
有 望 解 决 医 疗 人 才 “ 颈 ’ 题 瓶 ’问
据 了解 ，云南现有 医疗机构 ９７ 所 ，民营 医院 ７６ 所 ，占全省 医疗 ２５ ３２ 机构的 ７ ．％ ９ ，民营医疗机构成为 医疗服务体 系中的重要组成部分。但 民 ４ 营医院规模小 、 床位数少 ， 在发展过程 中遇到 了一些 困难和 问题 ， 人才是
１ ６ 《 医院领 导决 策参 考 》２ ０ ０ ９年第 ４期
注册暂行 办法 》的相关规定在 一定程度上有冲 突。按规定 ，医师注册 时 只能有一个 执业地点 ，并在注册 的执业地 点从事相应 的 医疗 、预 防、保 健业务。对于 医师 多点执 业在 昆明试点 多长 时间后会 向全省推广 ，杨处 长并没有透 露。只是 解释说试 点工作 的推广 还有待于 国家对 《 执业 医师 法 》和 《 医师执 业注 册暂行 办法 》相关规定 的修 改 ，只有让 医师 多点执
《 医院领导 决策 参考 》２ ０ 第 ４期 ０ ９年 １ ７
云南结石病医院 的孙景超院长告诉记者 ，“ 民营医院发展最大 的问题 就是人才 问题 ，因民营医院平 台不及公立 医院， 加之接诊 的病人少 ，医务 人 员的流动性大 ，仅 靠医院本身很难把 一个 刚毕业 的医师培养成 主任 医 师。 对于专科 医师 ， 很需要从大医院引进 。因以前聘请公立 医院的专科 医 师到 民营医院坐诊违法 ， 加之公立 医院职称级别稍高 的医师不可能辞职到 民办医院就职 ，民营医院高级专科 医生缺乏 ， 很难吸引病人 。此次在 昆明 试点 “ 医师 多点执 业” ，民营医院聘请公立 医院的专科 医生就方便 了。
副主 任 及 以 上 医师 可 “ 穴 ” 走
昆明地 区试 点的医师多点执业具体有哪些规定？云南省卫生厅医政处 的杨处长告诉记者 ，昆明试点的 “ 医师多点执业”仅 限于副主任级别及 以 上 的医师， 多允许三个地 点执业。对于医师限定在 副主任级别 以上 ， 最 主 要是为 了充分发挥 高级专家及优质 医疗资源的作用。 早在 ２ ０ ８月份 ，云南省卫 生厅就 已明确 了试点工作。在 国家卫 ０８年 生部相关领导到云南调研 时，向国家卫生部有关领 导做 了汇报 ， 并最终得 到 了卫生部 的支持 。 据介绍 ，医师多点执业与我 国现行 的 《 执业 医师法 》和 《 医师执 业
“能吏”仇和
“能吏”仇和来源于《财新周刊》2015年第13期出版日期2015年04月06日权力不受约束，改革中道停滞，腐败如影随形财新记者薛健聪贾华杰3月15日上午10点，在人民大会堂召开的全国人大会议闭幕后，云南省代表团的部分成员并未返回驻地——位于北京复兴门外商业街的职工之家。
中午1点不到，手机的新闻客户端上突然推送一条中央纪委监察部网站发布的消息：云南省委副书记仇和涉嫌严重违纪违法，目前正在接受组织调查。
“很多人都很惊讶。
”一位云南团代表对财新记者说，仇和参加了闭幕会，还坐车回到了驻地。
当天中午12点左右，仇和被中央纪委人员从驻地带走。
“省委常委一级的省领导都不知情。
”他猜测道，“可能只有省委书记和省长提前知道吧。
”事后回想起来，这位代表觉得也不是完全没有蛛丝马迹。
今年春节前，云南本地即有零星传言指向了仇和将被调查，“当时有些人在微信上转中豪集团董事长刘卫高被抓的信息”。
刘卫高是一名祖籍江苏沭阳的地产商人，跟随仇和从江苏宿迁到云南昆明一路而来。
据财新记者了解，当时仇和已经无法联系上刘卫高。
消息人士称，仇刘二人一路合作，仇和为刘卫高的商业项目站台、提供权力背书，刘卫高则为仇和提供资金，资金主要用于“官场交际”。
“仇和虽然随团参加此次人大会议，但他脸色不太好看。
”另一位人士也认为，仇和应有所预感，包括3月13日他在云南团的小组讨论上发言“我们这种体制，从中央政府到地方政府，应该是世界上最廉政”，也高调得有些不正常。
作为仇和在宿迁时的秘书和在昆明时的主要助手，昆明市委常委、副市长谢新松的一举一动也早已被监控。
仇和落马之后第三天，谢新松即正式被宣布接受组织调查。
58岁的仇和，这个以“我是搞科研出身，只重结果不重过程”自诩的争议人物，以及他依靠政治强权在江苏、云南曾经推动的那些治道改革与城市经营，会被历史怎样看待？沭阳初啼3月15日，在仇和仕途开始的地方——江苏省宿迁市，这个从1996年到2006年的十年间曾代表着压力与希望的名字，在官员和市民口中又一次热了起来。
首都医科大学附属北京友谊医院皮肤科-某公立医院皮肤科与某民营连锁皮肤病医院就诊患者疾病构成比较
圆猿猿 原 圆源园援
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文章编号： 员远苑员 原 源远怨缘 （ 圆园员猿 ） 圆猿 原 员怨员愿 原 园源
某公立医院皮肤科与某民营连锁 皮肤病医院就诊患者疾病构成比较
刘湘辰员 摇 杨高云员 摇 杨国金圆 摇 翁如山圆 摇 董春松猿 摇 刘香顺猿 摇 钱革源
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源摇 结论
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云南省民营企业家协会会员及单位
云南省民营企业家协会会员及单位常务副会长李云春云南沃森生物技术股份有限公司董事长兼总经理陈鸿睿云南叁玖网络科技有限公司公司总经理何明春云南盛世千福置业股份有限公司董事长徐联祥云南腾龙园艺绿化工程技术有限公司总经理杨伟祖云南瑞升烟草技术（集团）有限公司董事长副会长张海燕（女) 云南佳缘国际旅行社有限责任公司董事长陈氡翔昆明柯斯达机械设备有限公司董事长罗文勇云南同邦旅游发展有限公司总经理王文秀云南三星经贸有限公司董事长谢涛云南兴业融资担保有限公司总裁江朝辉云南宁鼎投资有限公司执行董事洪光亮洪顺集团/洪顺珠宝有限公司董事长张自毅昆明阳光基业股份有限公司总裁王珍全高深（集团）有限公司董事长潘时勇云南中通物流有限公司董事长邓军辉云南益尔生物工程有限公司总经理周智利云南永嘉投资有限公司董事长王舒清杭州异联商务有限公司云南管理中心常务理事邓祖国昆明巴敦广告有限公司总经理廖友元昆明东南亚药业有限公司董事长杨安英云南精妙科技有限公司总经理李俊霖云南滇珍宝生物科技有限公司董事长岳健云南青谷生物科技有限公司董事长陶应强云南天外天律师事务所副主任杨学银昆明市西游洞公园管理有限公司董事长马志伟昆明雷马经贸有限公司总经理杨崇玲云南云凌律师事务所副主任冯基云南骏云专利技术开发有限公司董事长李伟云南大地丰源环保有限公司董事长王光乾云南国都家具有限公司总经理杜华平昆明曼珠沙华商贸有限公司法人高原昆明深花文化传播有限公司副总经理陈纪右云南舒乐商贸有限公司总经理刘云云南瑞玛克建设工程招标代理有限公司总经理郑航峰云南多么多贸易有限公司总经理张琴(女）云南科衍建筑装饰工程有限公司总经理李晓波云南三益有色金属储运有限公司总经理桂腾焰（女）昆明市藤智屋制衣有限公司总经理张晓雷云南和易创业投资有限公司董事长刘尊云昆明振楚工贸有限公司总经理董纾愉（女）昆明维多利亚海港有限公司董事长理事周洪林曲靖昌裕房地产开发有限公司总经理胡惠惠(女）昆明奇迹花园文化传播有限公司董事长徐小茜（女) 昆明市盘龙区富脉卓数码产品经营部李娅芳（女) 云南君安典当有限公司董事长张翀硕昆明润铂会展有限公司执行董事马龙昆明国美电器有限公司总经理熊向辉云南向辉生物科技有限公司董事长姜伟南宁市点创信息昆明分公司总经理罗月雷昆明易极信息技术有限公司总经理刘茂华昆明瑞恩奇节能技术有限公司总经理程桃红(女）昆明鑫齐商贸有限公司总经理杨云川云南天盾电力设备有限公司总经理会员辛悦彪云南慧致教育咨询有限公司总经理代丽(女）云南盛美中健康管理有限责任公司副总经理郑爱菊（女）云南坤宏投资有限公司总经理叶柔欣（女) 昆明其可装饰虹程有限公司总经理侯红玉(女) 云南素灵健康管理有限公司董事长罗金耀昆明金耀文化传播有限公司总经理余艳菲（女）西双版纳勐海石进雄茶厂总经理彭俞（女）昆明吴氏嘉美美容医院有限公司法人张云俊(女) 永平森木业有限公司副总经理汪祺华昆明市五华区爱视眼镜店总经理葛跃昆明七棵树轮胎有限公司总经理陈松云南省大理市佳利有限公司副总代文虎振邦法律服务部主任夏伟军昆明艾力克电力技术有限公司法人吴明靖昆明市五华区恒久电脑经营部总经理陈斯婷(女）昆明酷磊科技有限公司总经理张建兰（女) 云南云道茶业有限公司总经理李莹松昆明融诚达商贸有限公司董事长窦惠香（女）昆明远东建筑装饰工程有限公司总经理童品质云南易方天企业管理咨询有限公司总经理王丽（女) 云南天子赢文化传播有限公司总经理陈怡（女）昆明腾云机械有限公司总经理2012年融资高峰论坛会上新聘会员（排名不分先后）一、常务副会长刘加强云南太阳魂实业集团有限公司董事长杨永宏云南经典房地产开发有限公司董事长秦家平云南玉溪百信商贸集团有限公司董事长施光荣云南鼎坤科技有限公司/云南瑞雪融资担保有限公司董事长周继红云南宏盛锦盟企业集团有限公司董事长赵云焜云南华丰集团股份有限公司董事长金朝水云南三鑫集团有限公司董事局主席邹黎云南视通电子信息产业有限公司总经理二、副会长傅振仁云南巨邦科技有限公司总经理王文秀云南三星经贸有限公司董事长肖薇云南经贸外事职业学校董事长龙桃广西建工集团第五建筑工程有限责任公司云南公司总经理杨嘉谷昆明嘉谷环保工程有限公司总经理李是呈云南西点花卉有限公司/云南融资金担保有限公司董事长段政廷云南威鑫装饰工程有限公司董事长李荣平云南利泰商贸有限公司总经理周新民云南康辉旅游集团有限公司董事长王涛北京盈科（昆明）律师事务所负责人三、常务理事宁国昌曲靖市宣威宇恒水泥有限公司董事长罗仕康昆明安电科技有限公司总经理赵宽禧昆明五彩印务有限公司总经理周洪波昆明锦蝶服饰文化传播有限公司总经理方春有昆明巨峰精密机械制造有限公司法人张祖伟昆明沿郎贸易有限公司总经理冯德孔云南白癜风专科主任岳元连昆明连元建筑机械工程有限公司董事长王明云云南青山消防电子工程有限公司蒋书云昆明昆云电缆有限公司法人周炳溪昆明增荣衡器有限公司经理王焰（女）昆明市盘龙区云山幼儿园园长陈晓喜云南艺都园林绿化有限公司总经理佘花（女) 云南龙凤呈祥文化传播有限公司总经理李清昆明青松吉物流有限公司董事长袁柿楠(女）昆明市西山叶青学校梁源二小校长黄元礼昆明晟宇经贸有限公司总经理张超云南科技信息职业学院执行副理事长范之碧（女) 昆明美美百货有限公司商场负责人四、理事蔡景昆明龙尔立食品加工有限公司总经理朱向东云南益康生物科技有限公司总经理程一红昆明鑫齐商贸有限公司总经理李志祥昆明市盘龙区德馨学校理事长周圣挥云南恰好商贸有限公司经理刘飒（女）云南金利旅游旅行社有限公司总经理罗文强云南东海岸航空服务有限公司总经理五、会员邵英（女）昆明市盘龙区茂恒小额贷款有限公司总经理李彦京（女）云南稳赢网络有限公司总经理周德高昆明团冠疯商贸有限公司销售经理夏阳戴尔夫图文工作室经理易宏昆明东讯科技有限公司总经理刘兴梅（女）昆明弋平经济信息咨询有限公司公司法人张帆(女）昆明鼠来宝商贸有限公司总经理李伟昆明博淼翡翠有限公司法人杜钐（女）昆明市博玉珠宝经营部李伟昆明诺安投资有限公司法人李茜（女）中国民生银行股份有限公司昆明分行杨晓虎昆明联润广告有限公司总经理陆贵雄昆明经开区洛羊南疆酒坊总经理吕洪涛云南尚格珠宝有限公司总经理马志祥昆明创成文化传播有限公司总经理陈井全云南盛滇农业科技有限公司总经理杜开周云南云典律师事务所副主任罗异平云南春建志达混凝土有限公司总经理王磊昆明兴磊工贸有限公司总经理钟云英（女）昆明福海达化玻仪器有限公司经理周磊云南顺达物流有限公司总经理。
基于PPP模式的分级诊疗体系构建的初探
基于PPP模式的分级诊疗体系构建的初探王薇;欧阳俊婷;李力桢;任毅【摘要】笔者通过借鉴PPP模式在各地的实践,尝试构建基于PPP模式的分级诊疗体系,解决体系实施过程中遇到的困境,为实现"基层首诊、双向转诊、上下联动、急慢分治"的目标提出新的思路.【期刊名称】《现代医院》【年(卷),期】2018(018)001【总页数】4页(P12-14,17)【关键词】PPP模式;分级诊疗;体系构建【作者】王薇;欧阳俊婷;李力桢;任毅【作者单位】中山大学孙逸仙纪念医院广东广州 510120;中山大学孙逸仙纪念医院广东广州 510120;中山大学孙逸仙纪念医院广东广州 510120;中山大学孙逸仙纪念医院广东广州 510120【正文语种】中文【中图分类】R197分级诊疗体系的构建是合理配置医疗资源、促进不同等级医疗机构分工协作的重要举措[1]。
传统的分级诊疗体系是由政府投资和经营管理的不同层级的医疗机构按照一系列的规章制度、激励机制约束建立而成。
各地按照保基本、强基层、建机制的原则进行了许多探索，取得了一定成效，但仍存在诸多问题，如医疗资源配置不足，缺乏分工协作机制等。
究其根本原因，主要是不断增长的财政压力和缺乏市场竞争带来的低效率。
能否探索一种新的方式，既不增加政府财政压力，又能优化分级诊疗体系的资源配置和提高经营管理效率，早日实现“基层首诊、双向转诊、上下联动、急慢分治”的目标，PPP 模式可望对此有所贡献。
1 分级诊疗体系遇到的困境分级诊疗是国际上先进、成熟的就医模式，不同等级的医疗机构提供不同的医疗服务，医生可以根据患者病情的实际情况，将患者在不同医疗机构间进行转诊，以期达到医疗资源利用效率最大化以及医疗服务连续化[2]。
推进分级诊疗制度，制订分级诊疗办法，推动形成基层首诊、分级诊疗、双向转诊的就医秩序是新医改的重点工作之一。
2014年以来，各地开始了试点，但就诊倒金字塔的现象仍然突出[3]。
1.仇和代表,散会后请留下
1.仇和代表，散会后请留下1.1. 铁腕仇和为政霸道昆明人对其感情复杂“朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐……”12月3日，刚刚升任中共云南省委副书记的仇和，发表离任感言时如此表述自己在昆明市委书记任上的心境。
原标题：铁腕仇和为政有道“朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐……”12月3日，刚刚升任中共云南省委副书记的仇和，发表离任感言时如此表述自己在昆明市委书记任上的心境。
被称为“官场另类”的仇和，一路走来无时无刻不处在争议的漩涡中，但又一路升迁：从中共宿迁市委书记，到江苏省副省长，到中共云南省委常委、昆明市委书记，再到云南省委副书记，其经历一直广受关注。
一位网友在“仇和升迁感言”中写道：“一直很关心仇和现象，对他的认识也是一波三折。
最早看到的是其‘霸道’的执政风格，当时认为，如果有太多这样的官员，中国就无从谈民主法制了。
但后来发现，他给执政地带来的变化和发展是惊人的，也是令人信服的。
关键是老百姓对他拥戴的呼声也很高……”那么，一个真实的仇和究竟什么样？他走过的是一条什么样的路？1.1.1.“铁腕治吏”，整顿昆明官场素有“铁嘴学者”之称的云南大学中文系教授石鹏飞，2008年首次提出“仇和新政”，这一概念此后被学术界和媒体广泛采用。
“仇和新政”包括了一整套重大改革措施：整顿吏治，打造班底；开展城市综合治理，滇池水系、交通拥堵、城市绿化得到全面整治；强力拆迁，推动城中村改造；招商引资，力促跨越式、压缩化、超常规发展……问一千个昆明人，一千个人都会异口同声地回答：在所有“新政”中，仇和做得最好的，是“铁腕治吏”。
对仇和2008年一连串暴风骤雨般的整顿官场行动，昆明人至今津津乐道：1月28日，仇和要求昆明市委九届四次全体(扩大)会议进行现场直播，让官员们开会再不敢走过场；1月31日，仇和主张面向全国公选后备干部，40名博士来到昆明挂职，“外来的和尚会念经”，让昆明本地官员再不敢懈怠；2月4日，仇和在《昆明日报》上公布各县(市区)、各部门、各单位“一把手”联系电话，包括他自己和市长张祖林的电话，一时“昆明纸贵”，全城抢购；2月19日，仇和又公布自己和张祖林下班后的联系电话，要求全市公务员24小时做到“办公电话、家庭电话和手机，三通必须有一通”，“周六保证不休息，周日休息不保证”……昆明官场的神经绷到了极点。
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