加强建筑工程施工管理

关于加强建筑工程施工管理的探讨摘要：建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键。当下，仍存在项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

关键词：建筑工程，施工管理，思考

中图分类号：u455.1 文献标识码：文章编号：

abstract: solving the relationship between project and enterprise is the key to the construction project comprehensively, smooth implementation. then, there is some problems such as responsibility unclearly, unknown relationship between projects and the enterprise, incentive enough, fuzzy constraint, uncertain factors influencing project construction management of normal implementation. we must through the innovation make project construction management to adapt to the requirements of the modern enterprise system construction.

key words: building engineering, construction management, thinking

1、引言

自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成，通过项曰策划和项

目控制，以使项目的额费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。基于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法对生产要素中的劳动力、材料、机械设备、技术和资金进行管理。

2、问题的提出

进入信息时代，建筑行业中各类工程管理辅助软件也应运而生，这些软件的指导精度能够实现每天的工作目标。项目造价、成本核算、资料管理等计算机软件也相应研发，计算机在建筑工程施工管理中起到至关重要的作用。而它的不断更新换代，也对现代建设企业的施工管理人员无论是观念上还是业务上提出了更高的要求。为迎合时代的发展，必须做到不断的弃旧扬新，接受新方法、新技术、新思想，运用现代化的高科技工具以及高科技手段，从而实现综合、完善、高效的建筑工程施工管理。

3、建筑工程施工管理的要点

3、1施工进度的管理保障措施

施工进度保证措施：（1）组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。每条奖罚制度公开示众，对于各分包单位及项目部内部成员，现场负责人应有权进

行授权范围内的利益分配。工程款可以拖欠，但施工过程的奖励与处罚必须即时兑现。（2）技术措施。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向领导和设计单位反映，要求澄清。（3）合同措施。认真履行岗位责任书中的义务；要经常与供货厂商、分包单位保持沟通;对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔；（4）经济措施。制定供货商和分包商的奖惩办法，并保证现场负责人有强有力的执行能力。及时向领导报告阶段进度申请拨付进度款，以保证各分包单位能积极施工，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。（5）信息管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。

3、2施工质量的管理保障措施

项目施工的质量控制主要应从人、材、机三个方面着手控制。（1）人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。主动地发现问题、解决问题，再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估就像萝卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。大棒的威力相比萝卜是很大

的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。（2）材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。（3）机械使用的控制施工机械的使用可以有效地提高生产效率，而且施工机械的程序化操作，对施工质量有保证，并能节省施工成本，降低人员的安全风险。（4）施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。

3、3成本控制的保障措施

工程实践证明，项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意几点原则：（1）成本最低化原则。