工程成本表
工程成本目标分解表
工程成本目标分解表1. 引言本文档旨在制定一个工程的成本目标分解表。
成本目标分解表是指将整个工程成本目标按不同的层次进行分解，并为每个层次设定具体的目标，以便于管理和控制工程成本。
2. 主要内容本次工程成本目标分解表主要分为以下几个层次：2.1 项目层次- 目标：确保项目的总成本控制在预算范围之内。
- 控制措施：及时更新项目成本预算，跟踪和监控项目实际支出，及时采取调整措施。
2.2 阶段层次- 目标：确保各个阶段的成本控制在预算范围之内。
- 控制措施：制定各个阶段的成本预算，跟踪和监控阶段成本支出，进行阶段性的成本评估。
2.3 工作包层次- 目标：确保各个工作包的成本控制在预算范围之内。
- 控制措施：对每个工作包进行成本预算，进行工作包成本的跟踪和监控，及时发现并处理成本超支情况。
2.4 资源层次- 目标：确保各项资源的成本控制在预算范围之内。
- 控制措施：制定资源成本预算，跟踪和监控资源的成本支出，优化资源配置以降低成本。
2.5 人工层次- 目标：确保人工成本控制在预算范围之内。
- 控制措施：进行人工成本估算，跟踪和监控人工成本支出，在人工成本方面进行优化和管控。
2.6 材料层次- 目标：确保材料成本控制在预算范围之内。
- 控制措施：制定材料成本预算，跟踪和监控材料成本支出，寻找并使用成本更低的替代材料。
3. 总结通过将工程成本目标分解为不同层次，并为每个层次设定具体的目标和措施，可以更好地管理和控制工程成本，确保项目在预算范围内完成。
各个层次之间需要密切配合和协调，及时发现和处理成本超支情况，以保证工程顺利进行。
工程项目成本分析表
单位：元
二级单项目经理：
编制
6、BT项目、垫资有利息收入的项目利息收入及计划成本在第八项中单独列示，无利息收入的，利息支出费用在第七项2.7中列示。
5、超高层收入按人工与机械的比例分别计入劳务费与机械费项目中。
4、机电安装工程分包施工，按总数填列。
3、中小型机械如由劳务分包提供，费用计入劳务费中，如项目提供，单独列入“中小型机械中”。
说明：1、项目可根据实际需要增减明细项。
2、要求项目实际成本归集时按计划成本明细项归集，便于比较分析、管理控制。
工程项目成本分析表
项目名称： 所属单位：
1。
工程成本计算表16张
工程成本计算表16张未完约项目收入确认表未完约项目之收入应收预收项确认表合约号客户名项目内容合同额定额总成本作业进度收款状况收入应收预收再确认材料费人工费制造费用合计材料费人工费制造费用合计完成率已收款未收款收入应收预收6001 某某厂房装修100 55 15 10 80 30 8 6 44 55% 4555 55 116002 某某某项订单200 100 30 15 145 60 17 10 87 60% 150 50 120 30合计企业对未完项目进行清理或帐务盘点，要根据作业进度确定收入项，并以此为据确定真正的应收帐款、预收帐款，调整报表上的存货项目。
完成率一是运用专业判断进行估计，二是通过项目发生成本与预算成本的比例来确定，进度收入可通过完成率与项目总收入来求得，应收帐款、预收帐款是根据与确认的项目进度收入与已收款比较得出，收入大于已收款差额为应收帐款，反之为预收帐款，并相应调整存货项目。
本表在领导更替或修正帐务时采用。
单项工程统计表单项作业进度统计表合约号码客户名称项目内容项目负责开工日期日期摘要成本记录材料人工外包工杂费合计合计本表是具体项目成本计算的基础表，亦是未完约项目收入确认表的附助表格。
工程成本预算表工程料工费消耗定额表项目名称：1-1、材料费预算2-1、人工费预算材料名称材料规格单位数量单价金额工序步骤工时数目工时价格人工费用2-2、人工费预算工序步骤工时数目工时价格人工费用总工时单件工时人工总额3-1、机械作业费用费用项目数量单价费用金额3-2、机械作业费用费用项目数量单价费用金额机械作业总计定额成本总计小材料合计对于任何一个工程项目，只要完成设计图纸，其工程的料工费用量就基本确定，损失和节约都有一个量的限制，本表可根据设计图纸进行简单预算，可用于工程项目成本控制，和成本计算的参照指标。
收支预计工程收支预计表项目名称：项目负责人：项目期间：年月- 年月项目单位数量单价总金额1期2期3期4期合计工程收入材料耗用类A材料B材料C材料D材料E材料F材料小材料村料合计人工费用类人工程费用类专家费设计费交通费设备消耗费水电费设备折旧设备租赁费运输费外加工费其他类合计贡献合计材料消耗栏各期填数量、费用栏各期填金额。
工程成本核算单(参考模板)
项目信息
-项目名称:
-项目编号:
-项目负责人:
-项目起始日期:
-项目终止日期:
成本分类
项目阶段
资金计划金额
实际支出金额
立项阶段
设计阶段
采购与招标阶段
施工阶段
维护阶段
其他费用
合计
详细成本
立项阶段
成本项目
预算金额
实际支出金额
项目咨询费用
可行性研究费用
实际支出金额
设计费用
验收费用
其他费用
总计
采购与招标阶段
成本项目
预算金额
实际支出金额
招标费用
采购费用
其他费用
总计
施工阶段
成本项目
预算金额
实际支出金额
材料费用
劳务费用
承包费用
其他费用
总计
维护阶段
成本项目
预算金额
实际支出金额
维修费用
保养费用
其他费用
总计
其他费用
成本项目
预算金额
实际支出金额
工程管理费
水电费用
办公费用
其他费用
总计
总计
成本分类
预算金额
实际支出金额
立项阶段
设计阶段
采购与招标阶段
施工阶段
维护阶段
其他费用
总计
以上为工程成本核算单(参考模板)的内容。请根据实际情况填写各项成本，并记录预算金额和实际支出金额。根据项目阶段填写每个详细成本表格，并在总计表格中汇总各个项目阶段的成本金额。感谢您的合作！
工程项目成本盘点模板
自开工累计完成量
含税完成量
其中税金
单位：元 备注
项目商务经 理：
附表8:
项目名称： 序号
分项内容
项目财务负责人: 成本管控中心负责人：
月度项目成本盘点表
客商
合同号
XXXX 年 X月
合同额及费用 确定额
本月完成量
含税完成量
其中税金
自开工累计完成量
含税完成量
其中税金
单位：元 备注
编制人：
成本管控中心成本运营主管：
1 内部自有机械
1）
………
2）
………
2 外部租赁机械
1）
………
2）
………
二 机电工程直接成本
（一） 分包工程
1 自施分包
1）
分项名称
2）
………
2 甲方指定分包
1）
分项名称
2）
………Biblioteka 3 其他分包客商月度项目成本盘点表
XXXX 年 X月
合同号
合同额及费用
本月完成量
确定额
含税完成量
其中税金
自开工累计完成量
附表8:
项目名称：
序号
分项内容
一 土建工程直接成本
（一） 分包工程
1 自施分包
1）
土石方工程
2）
防水工程
3）
门窗工程
4）
………
2 甲方指定分包
1）
分项名称
2）
………
3 其他分包
1）
分项名称
2）
………
（二） 材料
1 自供材料
1）
钢筋
2）
商砼
3）
砌体材料
项目总成本表(成本效益测算)
（XX)项目总成本表
（XX)项目总成本表
3.3 安装工程材料 3.3.1 水电管材、线材及配件 3.3.2 洁具 3.3.3 灯具 3.3.4 空调系统材料、设备 3.3.5 电器设备 3.3.6 其他材料及附材
3.4 运、杂费等其他费用 4 其他工程费用 四 市政基础设施费 1 路桥工程
1.1 道路工程 1.2 桥梁工程 1.3 河道工程
直接成本小计 开发间接费用
工资 社会统筹基金
办公费 修理费 水电费
水费 电费 通讯费 交通费 租赁费 差旅费 物料消耗 汽车费用 物业服务费 空置房物业费 物业接管费 代交相关费用 会议费 保险费用 培训费 会所托管费 业务费 其他费用 销售费用 工资 社会统筹基金 办公费 邮电通讯费 物料消耗费 市内交通费 差旅费 业务费 咨询费 租赁费 汽车使用费 会议费 修理费 广告费 业务宣传费 保险费用 其他费用 管理费
（XX)项目总成本表
编制日期：XXXX年XX月XX日
总规划面积： 总可售面积：
M2； 别墅： M2； 绿化面积：
序号
项目名称
一 土地开发成本 1 土地出让金 1.1 建设用地出让金 1.2 代征用地出让金 1.3 土地出让金返还 2 契税 3 土地使用税 4 拆迁补偿费 4.1 土地综合补偿 4.2 旧村拆迁补偿 4.3 新村建设补偿 4.4 劳动力安置费 4.5 青苗补偿费 4.6 其它补偿费 5 土地复垦费 6 耕地占用税 7 项目其他补偿费 二 前期费用 1 平整场地 2 临时设施 2.1 临时建筑及围档 2.2 临时道路 2.3 临时供水 2.4 临时供电 2.5 甲供材料 3 报建费用 3.1 规划管理费 3.2 招标相关费用 3.3 质量监督费 3.4 新型墙体材料费 3.5 水泥专项基金 3.6 白蚁防治费 3.7 市政配套费 3.8 人防建设费 3.9 其他费用 4 设计费 4.1 方案设计费 4.1.1 国外建筑方案设计 4.1.2 国外室内装修方案设计 4.1.3 国外景观方案设计 4.2 施工图设计费 4.2.1 主体工程施工图设计 4.2.2 市政施工图设计 4.2.3 景观施工图设计 4.2.4 燃气工程设计 4.2.5 电力工程设计
工程项目成本核算表格
工程项目成本核算表格一、简介工程项目成本核算是企业经营管理中的一个重要环节，它是通过对企业生产性活动的成本发生过程进行核算和控制，以达到最大化企业效益的一种管理方法。
为了更好地进行工程项目成本核算，可以采用表格的方式进行分类整理和管理，本文档就是介绍工程项目成本核算表格的相关内容。
二、表格内容及分类1.直接成本表格直接成本表格是指在工程项目成本核算中直接与生产相关的成本项目，例如人工工资、原材料采购费用、机械设备的租赁费用等。
2.间接成本表格间接成本表格是指在工程项目成本核算中和生产相关但不是直接相关的成本项目，例如管理人员工资、水电费用、办公用品费用等。
3.总成本表格总成本表格是将直接成本和间接成本加以合并计算后统计得出的总成本，它是将所有的成本项目进行综合统计后所得出的一个总数。
4.差额表格差额表格是将预算成本和实际成本进行对比统计而得出的表格，在工程项目成本核算中，差额表格对于预算调整和成本控制十分重要。
三、表格编制在编制工程项目成本核算表格时，应考虑以下几个因素：1.表格的内容要尽量详尽，在分类时应全面考虑直接成本和间接成本。
2.表格中的项目应该符合财务核算的操作规范。
3.表格应该能够反映出企业的实际情况，以便于管理者进行决策。
4.表格内容应该清晰易读，方便管理者和财务人员进行查看和使用。
在编制表格时，需要注意数值的准确性和及时性，以确保表格的有效性和实用性。
四、总结工程项目成本核算表格的编制是企业经营管理中的一个重要环节。
通过对直接成本、间接成本、总成本和差额等方面的分类统计，可以更好地了解企业的成本结构，为管理者决策提供有力依据。
在编制表格时需要注意数据准确性和及时性，以确保表格的实用性和有效性。
工程项目成本分析表模板
1本表由项目部编制在工程开工时报公司项目成本管理科一份明：1、本表由项目部编制，在工程开工时报公司项目成本管理科一份。 项目经理：编制人：公司核定人：2、表内“计划总成本”=合同造价-扣营业税金-扣上交公司。营业税金包括营业税、城建税和 教附费等附加；上交公司包括利润和象山代征的企业所得税。 3、计划总成本分明细的合计=表内的“计划总成本”。计划总成本含项目部费用和盈余。中达建设集团工程项目成本分析表 编制日期： 年 月 日 单位：万元
工程项目成本核算明细表
工程项目成本核算明细表
序号项目金额（元）备注
1 人工费用100,000 包括工人、技术人员、管理人员的工资和福利
2 材料费用50,000 包括建筑材料、设备材料、消耗品等
3 劳动保险费5,000 根据国家规定，缴纳职工劳动保险费
4 税费10,000 包括增值税、营业税、所得税等
5 设备租赁费20,000 如果需要租用设备，则需要支付租赁费用
6 差旅交通费5,000 包括项目人员的差旅交通费用
7 水电费2,000 包括工地上的用水和用电费用
8 罚款费用1,000 如果因为项目建设违规受到罚款，则需要支付罚款费用
9 其他费用7,000 包括项目建设中其他的必要费用
合计200,000
注：以上金额仅为示例，具体情况需根据实际项目情况进行核算。
44个工程成本计算表
44个工程成本计算表（原创版）目录1.工程成本计算表的概述2.工程成本计算表的内容3.工程成本计算表的作用4.如何编制工程成本计算表5.44 个工程成本计算表的实例分析正文【工程成本计算表的概述】工程成本计算表是工程项目管理中必不可少的一部分，主要用于估算、记录和控制工程项目的成本。
通过工程成本计算表，可以清晰地了解到项目的各项费用，从而为项目决策提供有力支持。
【工程成本计算表的内容】工程成本计算表通常包括以下几个方面的内容：1.基本信息：包括项目名称、项目编号、编制人、审核人、日期等。
2.工程量清单：列出项目的各项工程量，如土方开挖、混凝土浇筑、砌筑等。
3.单位工程造价：根据工程量清单，结合工程项目的具体情况，计算出各项工程的单位工程造价。
4.合价：根据各项工程的单位工程造价，计算出各项工程的总造价。
5.费用分析：对各项费用进行分析，包括直接费用、间接费用、利润、税金等。
【工程成本计算表的作用】工程成本计算表在工程项目管理中具有重要作用，主要表现在以下几个方面：1.有助于项目成本的预测和控制，降低项目风险。
2.为项目决策提供依据，包括工程造价的估算、成本控制、招投标等。
3.有助于工程项目的施工组织和施工计划的编制。
4.有助于项目完成后的结算和审计。
【如何编制工程成本计算表】编制工程成本计算表需要具备一定的专业知识和技能，主要包括以下几个步骤：1.熟悉工程项目的具体情况，了解项目的各项工程量、工程技术和工程材料等。
2.掌握工程项目的造价信息，包括各项工程的单位工程造价、费用标准等。
3.根据工程量清单和造价信息，计算出各项工程的总造价。
4.对各项费用进行分析，编制工程成本计算表。
【44 个工程成本计算表的实例分析】由于篇幅有限，这里无法详细列举 44 个工程成本计算表的具体内容。
但可以举一个例子来说明，比如建筑工程项目中的土方开挖工程成本计算表，可能包括以下内容：1.基本信息：项目名称、项目编号、编制人、审核人、日期等。
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预算成本实际成本降低额降低率%预算成本实际成本降低额降低率%
1.人工费1
其中：①工资
2
②劳务费
3
③劳动保护费
4
④分包结算
5
⑤付内部单位人工费
6
⑥收内部单位人工费
7
2.材料费8
3.机械使用费9
4.其他直接费10
5.间接费用11
合 计12
工程成本表
单位:耀光项目部日期:2011-07-31单位：元
项 目
序
号
本 月 数累 计 数