招投标自查报告
工程建设招标自查报告(3篇)
第1篇一、报告概述为贯彻落实国家关于招标投标工作的法律法规，确保我单位招标投标活动的公平、公正、公开，提高工程建设质量，降低投资风险，我单位于近日对工程建设招标进行了全面自查。
现将自查情况报告如下：一、自查范围本次自查范围为我单位近一年内进行的工程建设招标项目，包括但不限于房屋建筑工程、市政公用工程、交通工程、水利工程等。
二、自查内容1. 招标投标法律法规执行情况2. 招标投标程序规范性3. 招标投标文件编制质量4. 招标投标过程透明度5. 招标投标结果公正性三、自查发现的主要问题1. 招标投标法律法规执行情况（1）部分项目招标文件中未明确招标投标范围、招标方式、评标标准等内容，存在程序不规范现象。
（2）部分项目招标代理机构未具备相应资质，存在违规代理现象。
2. 招标投标程序规范性（1）部分项目招标公告发布时间不足，未按规定履行公示程序。
（2）部分项目招标文件递交截止时间未按规定执行，存在超时递交现象。
3. 招标投标文件编制质量（1）部分项目招标文件内容不完整，未按规定提供工程量清单、技术规范等。
（2）部分项目招标文件存在错别字、语法错误等问题，影响招标投标活动顺利进行。
4. 招标投标过程透明度（1）部分项目招标投标过程中未按规定公开评标专家名单、中标候选人等信息。
（2）部分项目招标投标过程中存在评委打分不透明、未按规定进行公示等现象。
5. 招标投标结果公正性（1）部分项目中标候选人公示期不足，存在公示时间不足现象。
（2）部分项目中标结果未按规定公示，存在公示不全面现象。
四、整改措施1. 加强法律法规学习，提高招标投标人员法律意识，确保招标投标活动依法进行。
2. 规范招标投标程序，严格按照法律法规要求执行，确保招标投标活动程序合法、规范。
3. 提高招标投标文件编制质量，确保招标文件内容完整、准确、规范。
4. 加强招标投标过程监督，确保招标投标过程公开、透明、公正。
5. 完善招标投标结果公示制度，确保中标结果全面、及时、准确公示。
工程项目招标采购自查(3篇)
第1篇一、前言工程项目招标采购是工程项目实施过程中的重要环节，关系到工程项目的质量和进度。
为了确保招标采购工作的顺利进行，提高招标采购的透明度和公正性，我们按照相关法律法规和公司内部管理制度，对工程项目招标采购进行了自查。
现将自查情况报告如下：二、自查范围1. 工程项目招标文件编制及审查；2. 招标公告发布及投标邀请；3. 投标人资格审查；4. 投标文件接收及评审；5. 中标候选人公示及中标结果确定；6. 合同签订及履约管理。
三、自查内容1. 招标文件编制及审查（1）招标文件内容是否符合国家相关法律法规及行业规范要求；（2）招标文件是否明确了招标范围、工程量清单、技术要求、评标标准、合同条款等；（3）招标文件是否公平、公正、公开，不存在歧视性条款。
2. 招标公告发布及投标邀请（1）招标公告是否在规定媒体上发布，发布时间是否符合要求；（2）投标邀请是否发送给符合资格的投标人；（3）招标公告及投标邀请是否明确了投标截止时间、开标时间及地点。
3. 投标人资格审查（1）资格审查标准是否符合国家相关法律法规及行业规范要求；（2）资格审查过程是否公正、公平、公开；（3）资格审查结果是否及时通知投标人。
4. 投标文件接收及评审（1）投标文件接收是否符合招标文件规定；（2）评标委员会组成是否符合规定；（3）评标过程是否公正、公平、公开；（4）评标结果是否按照评标标准进行评定。
5. 中标候选人公示及中标结果确定（1）中标候选人公示是否符合规定；（2）中标结果确定是否符合评标标准；（3）中标通知书是否及时发放给中标人。
6. 合同签订及履约管理（1）合同签订是否符合招标文件规定；（2）合同履行过程中是否存在违约行为；（3）合同履行情况是否及时进行跟踪管理。
四、自查结果1. 招标文件编制及审查（1）招标文件内容符合国家相关法律法规及行业规范要求；（2）招标文件明确了招标范围、工程量清单、技术要求、评标标准、合同条款等；（3）招标文件公平、公正、公开，不存在歧视性条款。
招投标自查报告
招投标自查报告根据企业法律法规的要求和自身经营要求，我公司在进行招投标过程中进行了自查工作，以下为自查报告：一、组织架构和人员配备方面：1. 在招投标过程中，我们建立了相应的招投标工作团队，明确了各个岗位的职责和权限；2. 我们对招投标人员进行了相关培训，确保其具备了必要的专业知识和技能；3. 我们建立了相应的内部审批机制，确保招投标决策的合理性和合法性。
二、招投标文件的编制和存档方面：1. 我们认真对照招投标文件编制要求，确保文件的逻辑性和完整性；2. 我们建立了文件的存档管理制度，确保文件的安全、完整和可追溯。
三、资格审查和投标评标方面：1. 在资格审查过程中，我们坚持公平、公正、公开的原则，确保所有投标人在同等条件下进行竞争；2. 在评标过程中，我们严格按照招标文件的评标标准进行评分，并进行了相应的评标记录和审批。
四、中标结果的公示和合同签订方面：1. 我们将中标结果及时公示，确保公示的范围和方式符合相应的规定；2. 签订合同前，我们对中标供应商进行了资格审查，确保其具备相应的能力和资质；3. 我们与中标供应商签订了合同，并明确了双方的权益和义务。
五、履约管理方面：1. 我们建立了履约管理制度，并对供应商的履约情况进行了监督和评估；2. 我们与供应商进行了良好的沟通和协调，解决了履约过程中出现的问题。
六、后评价和总结方面：1. 招投标项目完成后，我们进行了相应的后评价和总结，总结经验教训，完善管理制度；2. 我们汇总了相关数据和情况，形成了相应的招投标报告，供公司管理层参考。
总结：通过自查工作，我公司对招投标过程进行了全面的检查和评估，发现了一些存在的问题并及时进行了整改。
同时，我们也总结了经验教训，完善了管理制度，为今后的招投标工作提供了有力的支持和保障。
我们将持续改进和加强管理，确保招投标工作的规范性和透明度。
招投标自查报告
篇一：工程项目招标自查自纠报告黄金山新区还建工程建设项目招标管理自查报告招投标是投资管控的重要手段，抓好了工程招投标工作，投资管控工作就掌握了关键、奠定了基础。
根据《中华人民共和国招投标法》、《黄石经济技术开发区项目招标管理实施办法》的相关规定，严格依法依归按招投标程序办事，确保还建项目招标工作始终置于黄石招投标管理办公室的监督之下，真正做到招标评标工作的公平、公正、公开。
现根据工作安排，对2008年以来还建工程建设项目招标管理情况进行了严格自查，现将自查情况汇报如下：一、自查情况简述自查内容：此次自查的内容主要有：（1）招标管理和监督制度的建设情况是否齐全、规范；（2）招标程序是否合规；（3）是否存在未核准先招标、未批招标计划先招标的情况；（4）是否存在中标单位资质不符合工程项目建设要求的情况；（5）是否存在规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、监管不力等情况；（6）评标办法是否科学、规范、合理；（7）招、投标资料及评标报告是否齐全、合规、并做到及时归档；.二、合同签订及履行情况。
2010、2011年公司共签订主体和配套工程类合同24份，合同总金额约8.2亿元；其中，主体工程全部实行，部分附属配套工程进行公开邀标，对土方平整类工程按照开发区有关规定优先由有关村施工。
还建工程项目招议标及合同履行情况较好，未出现不合规和纠纷事件，各个项目的招标及合同签订等手续规范，材料齐全。
三、主要体会（一）、以工程标段划分为招标工作的切入点标段划分指把准备投入建设的某一整体工程或某一整体工程的某一期工程画分为若干工程段落并或单个或组合起来进行招标的招标客体。
标段划分的合理与否对招投标的成功与否有很大影响。
一期招标工作以工程标段划分为切入点，结合工程总平面条件、工程项目性质、投资额、网络进度、管理协调等因素，确定标段范围，尽量做到标段间无缝搭接，为工程顺利开展作好准备。
1标段的划分可结合投资计划、资金状况和造价控制手段来划分标段，原则是保证满足工期计划，保证工程质量，同时便于施工管理。
招投标自查报告
招投标自查报告招投标自查报告一、自查目的和范围根据招投标管理相关规定，为确保招投标活动的合法合规性，我们进行了自查工作。
本次自查的目的是发现和排除可能存在的违规行为，并提供相关材料和证据，以确保我们的招投标活动符合法律法规和政策规定。
本次自查的范围包括但不限于以下几个方面：⒈招标文件的编制是否符合法律法规和相关政策要求。
⒉招标公告的发布是否规范、真实、准确。
⒊招标过程中是否存在不公平竞争行为。
⒋招标文件评审、投标人资格审查是否合规。
⒌中标单位的资格和条件是否符合要求。
⒍招标文件和中标合同是否存在标书剽窃、串标等行为。
⒎其他可能存在的违规行为。
二、自查内容和结果⑴招标文件的编制自查对象：招投标文件自查内容：⒈招标文件是否包含了投标人应提供的全部信息和材料。
⒉招标文件是否明确了评标的标准和方法。
⒊招标文件是否规定了保证金的支付标准和办法。
⒋招标文件是否规定了变更和解除合同的情况和程序。
⒌招标文件是否规定了澄清疑问和修改文件的方式和时限。
⒍招标文件是否规定了投标截止时间和开标时间。
自查结果：经过自查，招标文件的编制基本符合法律法规和相关政策要求，未发现明显的违规行为。
⑵招标公告的发布自查对象：招标公告自查内容：⒈招标公告的内容是否真实、准确。
⒉招标公告的发布方式和媒体是否符合规定。
⒊招标公告是否按照规定的时间和次数发布。
⒋招标公告是否包含了必要的详细信息，如招标项目的名称、编号、招标范围、招标人资格要求等。
自查结果：经过自查，招标公告的内容真实、准确，发布方式和媒体符合规定，未发现明显的违规行为。
⑶招标过程中的不公平竞争行为自查对象：招标过程自查内容：⒈招标过程中是否存在行贿、拉拢、串通等违法行为。
⒉招标过程中是否存在虚假陈述、夸大宣传等不正当竞争行为。
⒊招标过程中是否有对某一投标人有利或不利的不公平待遇。
自查结果：经过自查，招标过程中未发现存在任何不公平竞争行为的情况。
⑷招标文件评审和投标人资格审查自查对象：招标评审和资格审查过程自查内容：⒈招标评审过程是否符合评标标准和方法。
招投标双盲评审自查报告
招投标双盲评审自查报告
一、招投标双盲评审制度简介
为了确保招投标过程的公开、公平、公正,我单位采用了双盲评审制度。
该制度要求评审专家组成员对投标单位的身份信息一无所知,投标单位也无法获知评审专家的身份信息。
这种相互匿名的评审方式可以最大限度地避免利益输送、暗箱操作等违规违纪行为的发生。
二、制度执行情况
1. 评审专家组组建
我单位严格按照相关规定组建评审专家组,专家来自不同的单位和领域,并签订了保密协议。
整个评审过程中,专家的身份对投标单位完全保密。
2. 投标文件的匿名化处理
所有投标文件在提交后都进行了匿名化处理,删除了所有能够识别投标单位身份的信息。
经过匿名化处理后的投标文件再发放给评审专家组进行评审。
3. 评审过程的保密管理
评审会场实行封闭管理,只有评审专家和少数工作人员可以进入。
会议期间,所有人员都不得使用通讯工具,确保评审过程不受任何外界干扰和影响。
三、存在的问题及改进措施
1. 个别投标文件匿名化处理不彻底,出现了少量能够识别投标单位身份的信息。
改进措施:加强工作人员的培训,严格执行匿名化处理规程。
2. 评审过程中,个别专家出现了微小的保密纪律问题。
改进措施:加强对评审专家的教育培训,提高他们的保密意识。
3. 评审结果公布后,部分投标单位对评审结果提出了质疑。
改进措施:进一步规范评审流程,增加过程的透明度,并为投标单位提供适当的评审结果解释渠道。
我单位较为严格地执行了双盲评审制度,但在具体操作层面仍有一些需要改进的地方。
我们将持续完善相关制度和流程,努力提高招投标工作的公平性和透明度。
招投标及采购事项自查报告
招投标及采购事项自查报告背景为确保企业招投标及采购活动合法合规，保护企业利益，避免出现违规现象，企业应建立严格的自查制度，定期对招投标及采购事项进行自查，并及时发现问题并加以解决。
自查范围本次自查范围主要包括以下部分：招投标方面•招标文件的编制是否合规•招标公告是否发布在政府指定媒体，是否规范•开标环节是否符合招标文件规定•中标结果是否合理、合法采购方面•采购计划的编制是否合理•采购流程是否规范、合法•采购合同的签订是否符合规定•采购资金使用是否规范、合法自查内容招投标方面1.招标文件的编制–是否在编制招标文件前，制定招标文件编制流程图；–招标文件中是否对标的物要求清晰，技术规范要求严格，经济技术指标合理；–招标文件是否明确了投标人提出异议的详细规定。
2.招标公告–招标公告是否依据《政府采购法》等有关法规的要求进行编制并及时发布；–公告是否在规定时间内发布以及在指定媒体中发布；–是否依据招标公告的规定进行应声文件接收工作。
3.开标环节–是否有专人审核答疑文件；–是否在规定时间内公布答疑文件；–是否及时将开标当日事件记录入册；–是否公平、公正、公开地进行评标。
4.中标结果–中标结果是否符合招标文件规定；–是否对评标过程中出现的异议及时进行调查处理；–是否按照法定程序在规定时间内将招标结果予以发布。
采购方面1.采购计划–是否全面、准确地收集采购信息，是否确立采购目录；–是否在规定时间内完成采购计划的编制工作；–是否依据企业的实际需要和预算进行合理的采购计划安排。
2.采购流程–采购流程是否规范；–是否及时发布获得授权的采购计划，是否按照规定程序进行采购；–采购文件是否符合规定，是否对文件进行了归档管理。
3.采购合同–是否按照规定程序签订采购合同；–是否明确了合同的履行期、交付期、验收期、保修期等关键期限，是否对合同进行了公示；–是否在履行合同过程中进行了良好的监督和管理。
4.采购资金使用–是否按照规定程序申请采购款项；–是否按照规定程序进行采购款项管理；–采购款项是否规范使用，是否进行了归口管理。
招标工程自查报告(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为某城市新建住宅小区项目，位于市中心区域，占地面积约20万平方米，总建筑面积约40万平方米，包含住宅、商业、地下车库等配套设施。
本项目总投资约10亿元，建设周期为2年。
为确保项目顺利实施，招标工作严格按照国家有关法律法规和招标文件要求进行。
二、招标过程1. 编制招标文件招标人委托具有相应资质的招标代理机构编制招标文件，招标文件包括招标公告、投标邀请书、投标须知、合同条款、工程量清单、技术规格书等。
2. 发布招标公告招标公告在指定媒体上发布，公告内容符合国家法律法规和招标文件要求。
3. 投标人报名及资格审查投标人按照招标公告要求进行报名，招标代理机构对投标人进行资格审查，确保投标人具备相应的资质和业绩。
4. 投标文件递交投标人按照招标文件要求，在规定时间内递交投标文件。
5. 开标、评标及定标招标人组织开标会议，邀请评标委员会对投标文件进行评审，最终确定中标单位。
6. 签订合同招标人与中标单位签订合同，明确双方权利义务。
三、自查内容1. 招标文件编制（1）招标文件内容是否符合国家有关法律法规和招标文件要求。
（2）招标文件是否完整、准确、清晰。
（3）招标文件是否公平、公正、公开。
2. 招标公告发布（1）招标公告发布是否符合国家有关法律法规和招标文件要求。
（2）招标公告发布是否在指定媒体上。
（3）招标公告发布内容是否真实、准确。
3. 投标人资格审查（1）投标人资格审查是否符合国家有关法律法规和招标文件要求。
（2）资格审查过程是否公正、公开。
（3）资格审查结果是否合理。
4. 投标文件递交（1）投标文件递交是否符合招标文件要求。
（2）投标文件是否完整、真实。
（3）投标文件递交时间是否符合要求。
5. 开标、评标及定标（1）开标会议组织是否符合招标文件要求。
（2）评标委员会组成是否符合国家有关法律法规和招标文件要求。
（3）评标过程是否公正、公开。
（4）评标结果是否合理。
6. 签订合同（1）合同签订是否符合国家有关法律法规和招标文件要求。
招投标自查报告
隰东煤业招投标问题自查报告抓好了工程招投标工作对企业的投资管控具有重要意义，根据公司集团党委《中华人民共和国招投标法关于进一步认真做好省委专项巡视问题再自查再整改的通知》，严格按招投标程序办事，确保本矿项目招标工作始终置于集团公司的监督之下，真正做到招标评标工作的公平、公正、公开。
现根据工作安排，对本矿项目招标管理情况进行了严格自查，现将自查情况汇报如下：一、自查情况简述1.由于省委专项巡查未发现问题，所以本次自查不涉及巡查整改的问题。
2.公司共签订主体和配套工程类合同份，合同总金额约亿元；工程全部施工完成，未出现不合规和纠纷事件，各个项目的招标及合同签订等手续规范，材料齐全。
3.公司的招标管理和监督制度齐全、规范，招标程序合规，中标单位资质符合工程项目建设要求，评标办法科学、规范、合理，招、投标资料及评标报告齐全、合规、并已及时归档。
二、结合本次自查对招标工作的改进建议1.首先针对存在的苗头性和倾向性问题，我们结合工作实际及时研究提出治理的具体措施和整改方案。
2.要进一步提高思想认识，开展职业道德教育，进一步增强忠于职守、诚信服务、严守法纪、廉洁从业的责任感和自觉性。
3.通过对自查自纠中发现的问题剖析，深入研究问题发生的深层次原因，注重研究探索招投标工作的特点和规律。
通过深化改革，健全制度，从源头上堵塞漏洞。
三、以后工作的意见我们要进一步提高对招投标管理重要性的认识。
根据潞矿投函【2018】346号的文件精神，结合本公司实际情况，建立规范的评标体系，合理细化评标办法。
加强对招投标活动的的监督，为了在评标过程中最大限度的保证公平、公正。
对不按规定招标而擅自开工的，要加大处罚力度。
不得违规设定招标条件，限制潜在投标人，倾向内定中标人。
组织研究科学合理的评标办法，保证招投标工作质量，维护招投标活动当事人的合法权益。
针对当前招投标活动中出现的一些新情况、新问题，将进一步加强制度建设，推进招投标体制机制创新的不断深化。
公司招标工程自查报告(3篇)
第1篇一、前言为确保公司招标工程的质量、进度和效益，根据国家有关法律法规和公司内部管理制度，我单位于近期对正在进行中的招标工程进行了全面自查。
现将自查情况报告如下：一、自查背景近年来，我国招标投标市场发展迅速，招标工程在国民经济建设中发挥着越来越重要的作用。
为了进一步规范招标投标行为，提高招标工程质量和效益，我公司严格按照国家有关法律法规和公司内部管理制度，对招标工程进行全面自查。
二、自查范围及内容1. 自查范围：本次自查范围包括我公司负责的招标工程项目，包括但不限于设计、施工、监理、材料供应等环节。
2. 自查内容：（1）招标文件的编制与发布；（2）招标投标过程；（3）合同签订与履行；（4）工程进度、质量、安全；（5）资金使用与管理；（6）档案资料管理。
三、自查发现的主要问题及原因分析1. 招标文件编制与发布方面：（1）部分招标文件未严格按照国家有关法律法规和行业规范编制；（2）招标文件发布时间不够充分，未达到法定公告期。
原因分析：（1）招标文件编制人员对国家有关法律法规和行业规范了解不够全面；（2）招标文件发布部门对招标公告期限要求不够重视。
2. 招标投标过程方面：（1）部分投标文件存在抄袭、造假等违规行为；（2）评标委员会组成不合理，专家专业素质参差不齐。
原因分析：（1）投标单位对招标文件要求理解不透彻，存在侥幸心理；（2）评标委员会组成不规范，部分专家专业素质不高。
3. 合同签订与履行方面：（1）部分合同签订不规范，存在遗漏条款、内容模糊等问题；（2）合同履行过程中，部分合同条款未得到有效执行。
原因分析：（1）合同签订人员对合同法律法规和行业规范了解不够全面；（2）合同履行过程中，监理、施工等单位对合同条款重视程度不够。
4. 工程进度、质量、安全方面：（1）部分工程进度滞后，影响整体工期；（2）工程质量存在一定问题，部分工程存在安全隐患。
原因分析：（1）施工单位对工程进度、质量、安全重视程度不够；（2）监理单位对工程质量、安全监管力度不足。
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WORD格式 专业资料整理 篇一：工程项目招标自查自纠报告 黄金山新区还建工程建设项目 招标管理自查报告 招投标是投资管控的重要手段， 抓好了工程招投标工作， 投资管控工作就掌握了关键、 奠定了基础。根据《中华人民共和国招投标法》 、《黄石经济技术开发区项目招标管理实施办法》
的相关规定，严格依法依归按招投标程序办事，确保还建项目招标工作始终置于黄石招投标管理办公室的监督之下，真正做到招标评标工作的公平、公正、公开。现根据工作安排，对 2008 年以来还建工程建设项目招标管理情况进行了严格自查，现将自查情况汇报如下： 一、自查情况简述 自查内容：此次自查的内容主要有： （ 1）招标管理和监督制度的建设情况是否齐全、规范； （ 2）招标程序是否合规； （ 3）是否存在未核准先招标、未批招标计划先招标的情况； （ 4）是 否存在中标单位资质不符合工程项目建设要求的情况； （ 5）是否存在规避招标、虚假招标、 围标串标、评标不公、监管不力等情况； （ 6）评标办法是否科学、规范、合理； （ 7）招、投 标资料及评标报告是否齐全、合规、并做到及时归档； . 二、合同签订及履行情况。 2010、2011 年公司共签订主体和配套工程类合同 24 份，合同总金额约 8.2 亿元；其中，主
体工程全部实行，部分附属配套工程进行公开邀标，对土方平整类工程按照开发区有关规定优先由有关村施工。还建工程项目招议标及合同履行情况较好，未出现不合规和纠纷事件，各个项目的招标及合同签订等手续规范，材料齐全。三、主要体会
（一）、以工程标段划分为招标工作的切入点 标段划分指把准备投入建设的某一整体工程或某一整体工程的某一期工程画分为若干工程段落并或单个或组合起来进行招标的招标客体。标段划分的合理与否对招投标的成功与否有很大影响。一期招标工作以工程标段划分为切入点，结合工程总平面条件、工程项目性质、投资额、网络进度、管理协调等因素，确定标段范围，尽量做到标段间无缝搭接，为工程顺利开展作好准备。 1
标段的划分可结合投资计划、资金状况和造价控制手段来划分标段，原则是保证满足工期计划，保证工程质量，同时便于施工管理。原则上采用岛式标段划分，对项目规模大，专业技术复杂的标段实行总包，既可以避免因各专业不协调、配合不当，造成的返工浪费、工期延误，同时有利于承包商发挥自身的管理优势，减少索赔的发生；对专业性强，技术复杂的工程，采用专业标段划分方式。这样，可以充分发挥专业承包商的技术优势，同时还能够有效控制投资水平，降低工程造价。 1）通过细分标段，达到降低造价的目的。标段细化后，加大了招标人对工程的直接控制权， 并通过价格竞争最大化的方法更经济的发包工程，取得相对合理的项目造价。 2）通过细分标段，达到在现场形成互相赶超的竞争态势。标段细化 后，现场承包商会增多， 在施工现场内形成了完全竞争态势， 避免了某一承包商完全垄断现 场项目。促进了工程在质量控制、进度管理成本控制等方面管理水平的整体提升。 3 ）标段 划分较多，自然接口增多，交叉作业的可能加大，进而增加了协调和管理工作。面对这样的 弊端，我们在招投标阶段尽量利用施工 2、结合工程实际，确定合理的报价方式
一个项目由多个子项组成，划分子项的方法有多种，可以按照图纸设计专业划分，也可以按照施工区域划分，还可以按照建筑功能来划分。一个招标项目根据某一个标准被划分成多个子项，分别就子项的情况确定该子项报价方式。
我们采用的报价的方法包括：固定总价承包、单价承包、暂定价承包、预算下浮承包四种形 WORD格式 专业资料整理 式，固定总价承包和单价承包使用较多，暂定价承 包和预算下浮承包只在少部分子项上采用。 1）固定总价：该种方法承包商承担了全部的风险（包括工作量和价格） 。工程设计较完善，
图纸齐全、清楚、详细，在实施过程中环境因素变化小，工程条件稳定，工程技术简单，风险小，报价估算方便，这种情况推行固定总价包干，合同价款由各分项工程总价构成。承包商根据工程图纸及标书计算工程量，若工程量有漏项或不正确，则认为已包括在整个合同的总价中，结算时也不会再做调整； 2）单价：承包商按规定承担报价中单价的风险， 对单价的正确性承担责任； 而工程量变化的 风险由招标人承担。此种风险分配比较合理，单价结算又分为固定单价结算和可调单价结算 等形式。招标人要承受的风险是工程量的准确程度和设计变更， 单价结算的特点是单价优先，招标人给出的工程量是虚拟数字，合同价款结算时按实际工程量和投标人所报单价计算。对
没有施工详图或施工图且工程外部条件尚不清楚的采取单价合同， 按照实际工程量结算价款，一期主标段中中高压管道部分就采取了单价承包方式； 3）预算下浮方式： 该报价方式是在没有图纸， 项目技术情况不明朗， 材料不明确的情况下采 用，即承包商按照合同规定套用相应的定额和费率上报的项目预算经过项目法人的审核后确定的审核价的基础上，再进行下浮的方式，下浮率为承包商在招投标阶段自行上报。为保持投标的相对公平，投标报价时该价格为招标人给定，投标人根据自身情况乘以自报下浮率计入报价。
4）对材料标准不确定的项目， 对材料价格部分可采取暂定价， 按照实际的采购价格进行调整，这样既可以保证材料质量，满足工程要求，也减少了投标人的报价风险。
总得来说，选择什么样的报价方式也就明确了招标方和投标方之间对工程风险的分担方式，不能一味的将风险完全推给投标商，也就是说不能为了规避风险而选择总价承包，否则当工程承包价低于成本时，容易出现合同执行难和进度难以保证等问题，从而损失工程的管理成本和时间成本。 3．建立规范的评标体系，合理细化评标办法
评标办法的好坏直接关系着招标成功与否。确定定标的指标对整个合同的签订及执行有很大影响，如果仅选择低价不分析报价合理与否，工程实施过程中争执较多，工程质量同样难以保证。纯低价中标违反了公平合理原则，承包商没有利润，自然不会很好地履约。
1）在一期项目中我们建立了综合评标体系，从报价、施工能力、施工组织设计、资信业绩等各方面进行综合评价。通常将建设工程评标内容分为三个部分：投标人资信业绩、工程技术方案、工程报价。根据招标项目的技术成熟度和工程难度等因素，综合考虑确定三部分的权重。 2）针对于技术服务类项目， 我们相对降低报价所占比重， 提高其他评标因素的比重。 这样可
以吸引投标商在监理的人员甄选上下大力气，同时更加注重监理大纲的编制，从而达到我方对监理人员素质的要求。尤其呼应了公司一直提倡的“大监理小业主”的管理方式，作为独立于
业主和承包方的第三方，在业主和承包人之间秉公执法就是需要高素质的监理人员和适用的监理大纲为保障。
3) 对于技术相对成熟，施工难度小的工程建设项目，我们在制定评标办法时，会将报价的比重提高到一定比例，从而更好的利用招标这一手段达到降低投标商报价的目的。这极大的鼓
舞了投标商充分考虑自身的企业定额，合理降低报价进行投标，从而达到降低项目投资的目的。 4、做好潜在投标人资质审定，降低工程招标风险 确定资格标准，既要保证在工程招标中形成相对激烈的竞争态势，则必须保证有一定量的投 WORD格式 专业资料整理 标单位，同时又要保证参加投标的投标商满足工程需要，在资格预审期要对投标人有基本的了解和分析。从资格预审到开标，投标人会越来越少。必须保证有足够量的合格投标商参加开标，篇二：招标管理自查报告 ( 样板文 ) 招标管理自查报告 样板文见下 易易网 - 全国招投标及拟建项目信息全部免费啦！ 辐射最小单位低至乡镇！
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（ yiyiu ） 样板文： 07 年招投标中心治理商业贿赂自查自纠报
告 根据《 2007 年——区 ( 开发区 ) 治理商业贿赂工作要点》 （仑治商贿发 [2007]1 号）和《关于
对不正当交易行为自查自纠工作进行检查评估的 通知》（仑治商贿发 [2007]2 号）文件精神。下面主要就招投标中心今年以来开展治理商业
贿赂自查自纠工作情况汇报如下： 一、组织动员情况 （一）提高思想认识，营造良好氛围。今年以来我们在去年做好治理商业贿赂专项工作所取 得的成效基础上，继续深入开展治理商业贿赂专 项工作， 认真开展不正当交易行为自查自纠工作， 先后又召开了二次党组会议、 三次全体会 议，组织中心工作人员深入学习贯彻了有关文件和 会议精神， 进一步提高了中心工作人员的思想认识， 努力构建治理商业贿赂专项工作长效机 制。通过贯彻传达和认真学习，大家更进一步认识 了治理商业贿赂的重大意义及商业贿赂的危害性。 同时我们还继续设立了治理商业贿赂举报 电话、举报箱及电子信箱。结合今年全区开展机关 作风建设年活动契机， 召开了服务对象座谈会， 进行广泛宣传发动， 征求意见， 使全体干部 提高了积极参与专项治理工作的自觉性和主动性，
为自查自纠工作营造了良好的工作氛围。 （二）加强组织领导， 精心研究部署。 全面部署了招投标中心治理商业贿赂专项工作和自查 自纠工作目标和任务，进一步完善治理商业贿赂专 项工作领导小组及办公室工作职责。 工作办公室设在综合部， 承担日常工作， 领导小组负责 定期协调和解决专项治理工作中的有关问题。同时 制定完善了 《——区招投标中心开展治理商业贿赂专项工作实施方案》 和《——区招投标中
心开展不正当交易行为自查自纠工作实施方案》 ， 明确责任，落实任务，确定自查自纠的基本要求、工作目标、和主要任务。并对自查自纠工 作的时间进度、工作步骤和方式方法等作出具体安 排，力求做到早计划、 早部署、 早行动。 并将治理商业贿赂专项工作任务分解到每个班子成 员和责任部室，做到主要领导亲自抓，分管领导专
门抓，全体同志一起抓，一级抓一级，层层抓落实，形成了“统一领导、齐抓共管、各司其