企业集团财务管理1292.2doc
集团企业财务管理制度
一、总则第一条为了加强集团企业的财务管理工作，规范财务行为，维护股东权益，提高经济效益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合集团企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团企业及其各级子公司、分支机构的财务管理工作。
第三条集团企业财务管理工作遵循以下原则：（一）依法治企，合规经营；（二）统一管理，分级负责；（三）开源节流，提高效益；（四）强化风险控制，确保资金安全。
二、财务管理机构及人员第四条集团企业设立财务管理部门，负责集团企业财务管理工作。
财务管理部门对总经理负责，并接受董事会、监事会的监督。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）建立健全集团企业财务管理制度，组织实施财务管理工作；（二）编制、审核、执行集团企业财务预算、决算；（三）负责集团企业内部审计、风险管理等工作；（四）指导、监督各级子公司、分支机构的财务管理工作。
第六条各级子公司、分支机构应设立财务部门，负责本单位的财务管理工作。
财务部门应接受集团企业财务管理部门的指导和监督。
三、财务管理内容第七条集团企业财务管理主要包括以下内容：（一）资金管理：包括资金筹集、使用、回收、结算等环节，确保资金安全、高效运作；（二）成本管理：建立健全成本核算体系，加强成本控制，提高经济效益；（三）资产管理：加强对固定资产、无形资产、流动资产的管理，确保资产保值增值；（四）税务管理：依法合规进行税务筹划，降低税负，提高企业效益；（五）内部审计：建立健全内部审计制度，对财务收支、经济活动进行监督，防范财务风险。
四、财务预算及决算第八条集团企业应编制年度财务预算和决算，经董事会审议通过后执行。
第九条各级子公司、分支机构应按照集团企业财务管理部门的要求，编制本单位的财务预算和决算。
五、监督检查与责任追究第十条集团企业财务管理部门对各级子公司、分支机构的财务管理工作进行监督检查，确保本制度执行到位。
第十一条对违反本制度规定的行为，根据情节轻重，给予相应处理，直至追究法律责任。
集团公司财务管理制度[2]
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集团公司财务管理制度1. 引言本文档为集团公司财务管理制度的规范和指导文件，旨在保障公司财务管理的安全性和有效性，提高公司经济运行的效益。
2. 概述集团公司的财务管理制度为企业整体经营和财务管理提供了很强的控制和监管系统，主要包括以下几个方面：1.资金管理；2.财务预算管理；3.财务报告管理；4.会计核算管理；5.内部控制管理。
3. 资金管理1.集团公司财务的所有资金均应经过授权，才能执行资金操作。
2.为保证资金的安全性，集团公司应灵活运用各种融资方式，根据实际需要合理安排资金运用。
3.集团公司应按照财务部门相关规定，对公司资金进行日常管理，并制定相应的资金支付管理制度。
4. 财务预算管理1.集团公司应按照年度经营计划的要求做好财务预算管理工作，以为管理层决策和日常经营提供依据。
2.预算编制时应注意预算的真实性、完整性、合理性和可操作性。
3.预算管理应重视周期报告和比较分析，及时反馈业务变化情况，并对减少非必要财务支出和控制经营风险提供决策参考。
5. 财务报告管理1.集团公司应按照国家、地方和行业的财务报告规定，制定符合法律法规要求的财务报告。
2.财务报告应通俗易懂，反映实际情况，及时准确，且需要得到审计部门的审核。
3.财务报告的内容包括资产负债表、利润表、现金流量表和重要财务数据的注释等。
6. 会计核算管理1.财务部门应按照会计准则和相关规定核算所有资产、负债、权益、成本和收益等内容，建立科学完整的会计核算体系。
2.会计核算应按照会计期进行，确保资产负债表、利润表和现金流量表严格匹配、真实性和完整性。
3.会计核算的质量受到内部审计和外部审计等部门的严格管理和监督。
7. 内部控制管理1.集团公司应建立健全的内部控制管理体系，防范和控制风险，保障资产的安全。
2.内部控制管理应严格按照国家法律法规和集团公司相关规定执行，财务部门应对内部控制管理做到全面覆盖和全过程监督。
3.财务部门应加强对现金流和重要财务指标的监控，及时发现潜在风险和问题所在，提出意见和建议并解决。
集团化企业财务管理制度
第一章总则第一条为加强集团化企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，防范财务风险，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团化企业及其所有子公司、分公司、分厂等分支机构。
第三条集团化企业财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，依法纳税，确保企业财务活动合法合规；（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整，不得隐瞒、虚构；（三）完整性原则：财务核算全面，反映企业财务状况和经营成果；（四）及时性原则：财务报告及时编制，保证信息传递的时效性；（五）安全性原则：加强资金管理，确保资金安全。
第二章组织机构与职责第四条集团化企业设立财务管理部门，负责全集团的财务管理工作。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）制定和实施集团化企业财务管理制度；（二）编制、审核和监督集团化企业财务报表；（三）负责集团化企业资金筹集、使用和管理；（四）监督、检查子公司、分公司的财务状况，确保其财务合规；（五）参与集团化企业重大决策，为决策提供财务支持；（六）开展财务培训和宣传工作。
第六条子公司、分公司、分厂等分支机构设立财务部门，负责本单位的财务管理工作。
第七条财务部门的主要职责：（一）执行集团化企业财务管理制度；（二）编制、审核和报送本单位财务报表；（三）负责本单位资金管理，确保资金安全；（四）参与本单位重大决策，为决策提供财务支持；（五）开展财务培训和宣传工作。
第三章资金管理第八条集团化企业资金管理应遵循以下规定：（一）建立健全资金管理制度，明确资金筹集、使用、回收等环节的审批权限和程序；（二）加强资金预算管理，合理编制资金预算，严格控制资金支出；（三）实行资金集中管理，确保资金安全；（四）加强资金结算管理，规范资金支付流程，确保资金支付及时、准确；（五）定期开展资金分析，及时发现和解决资金管理中存在的问题。
第九条集团化企业应建立健全资金风险控制机制，包括但不限于以下措施：（一）制定资金风险管理制度，明确风险识别、评估、控制和应对措施；（二）加强资金风险监测，及时发现和防范资金风险；（三）建立应急资金储备，确保在资金风险发生时能够及时应对。
企业集团财务管理制度
一、总则1. 为了加强企业集团的财务管理，保障企业集团资产的安全和完整，提高企业集团的盈利能力和市场竞争能力，特制定本制度。
2. 本制度适用于企业集团总部及各级子公司、分支机构。
3. 本制度遵循国家相关法律法规，结合企业集团实际情况，制定具有可操作性的财务管理规范。
二、财务管理体制1. 企业集团财务管理体制实行统一领导、分级管理、权责明确、相互监督的原则。
2. 企业集团总部设立财务管理部门，负责制定财务管理政策、制度和流程，并对各级子公司、分支机构进行监督、检查和指导。
3. 各级子公司、分支机构应设立财务部门，负责本单位的财务管理，执行总部财务管理制度，并定期向上级单位报告财务状况。
三、财务决策制度1. 财务决策权归企业集团总部，各级子公司、分支机构在总部授权范围内行使财务管理决策权。
2. 财务决策应遵循市场规律、风险可控、效益优先的原则。
3. 财务决策应建立科学的决策程序，确保决策的科学性、合理性和有效性。
四、财务控制制度1. 企业集团总部对各级子公司、分支机构实施财务控制，确保财务活动的合规性、高效性和稳健性。
2. 财务控制包括预算控制、成本控制、资金控制、投资控制、财务报告控制等方面。
3. 各级子公司、分支机构应建立健全内部控制制度，加强财务风险防范。
五、预算管理1. 企业集团总部负责编制集团年度预算，并下达给各级子公司、分支机构执行。
2. 各级子公司、分支机构应按照总部预算要求，编制本单位年度预算，并报总部审批。
3. 预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算，应按规定程序报总部审批。
六、资金管理1. 企业集团总部设立资金管理部门，负责集团资金统一调配和管理。
2. 各级子公司、分支机构应按照总部资金管理规定，合理使用资金，确保资金安全。
3. 资金管理部门应定期对各级子公司、分支机构资金使用情况进行检查和监督。
七、财务报告及信息披露1. 企业集团总部应定期编制财务报告，并向有关部门和投资者披露。
浅谈企业集团财务管理
浅谈企业集团财务管理企业集团是由多个子公司组成的组织实体，通过子公司之间的业务整合和资源共享来实现经济效益最大化。
在这样的组织结构下，财务管理显得尤为重要。
企业集团的财务管理需要综合考虑整个集团的资金流动、资产配置、风险管理等方面，以确保整个集团的财务健康和发展。
本文将从企业集团的财务结构、资金管理、投资决策和风险管理等方面进行浅谈。
一、企业集团的财务结构企业集团的财务结构通常会比单一公司更为复杂，因为它包含多个子公司，每个子公司都有自己的财务结构。
在集团层面，需要考虑到整个集团的财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务指标。
还需要考虑到子公司之间的内部资金往来、融资安排、跨境资金流动等。
在企业集团的财务结构中，通常会存在一些特殊的财务问题，例如子公司之间的资金往来可能会涉及到跨国货币兑换的风险，以及转移定价的合规性等问题。
财务管理者需要对这些特殊问题有所了解，并采取相应的管理措施。
企业集团的财务结构还需要考虑到集团财务与子公司财务之间的协调与整合，以优化整个集团的财务资源配置。
这就需要财务管理者具备跨公司、跨地区的财务管理能力，能够协调各个子公司的财务运作，并作出相应的决策。
二、企业集团的资金管理资金管理是企业财务管理的核心内容之一，对于企业集团来说尤为重要。
企业集团需要同时管理多个子公司的资金，确保整个集团的资金流动和利用效率。
在资金管理方面，企业集团需要考虑到以下几个方面：1. 资金池管理：企业集团通常会设立资金池，将各个子公司的闲置资金集中起来，以便进行整体的资金运作和利用。
资金池管理需要考虑到资金池结构、规模、运作方式、投资策略等内容，以确保资金池的安全性和效益性。
2. 资金集中与分散：企业集团需要考虑到资金的集中与分散之间的平衡。
一方面，需要确保各个子公司的日常经营资金需求得到满足；也需要统筹整个集团的资金，以实现更高效的资金运作和利用。
3. 外汇风险管理：对于跨国企业集团来说，外汇风险是一个不可忽视的问题。
集团公司财务管理办法
最新资料;WORD文档;可编辑集团有限公司财务管理办法第一章总则1.1集团有限公司财务管理办法以下简称本办法;是根据会计法、企业财务通则、企业会计准则和行业财会制度;财政部关于工交企业制定内部财务管理办法的指导意见;结合集团公司实际情况制定;并报主管财税机关审核备案..1.2本办法是规范集团公司及其所属分公司和全资子公司上述单位以下简称企业的会计核算程序和财务管理工作的管理办法..1.3各企业按照本办法规定;并结合自身的生产经营特点和管理要求;制定具体的适合本企业的财务管理办法和实施细则;报集团公司批准后执行..第二章财务管理组织机构2.1集团公司实行统一领导、分级管理的内部财会管理体制..集团公司及其全资子公司是独立的企业法人;自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束;依法享有法人财产权和民事权力;承担民事责任..其投资形成的子公司实行独立核算;但经营、财务上实行统一管理..独立核算的企业设置独立的财务机构..2.2集团公司的分公司及其所属子公司下属的分公司;不具有企业法人资格;其民事责任由上级企业承担..这类单位应配备专职的财务人员..2.3企业法人代表在财务会计管理上的主要责任：1、单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责；2、具体确定企业内部财会机构的设置;建立健全内部控制制度；3、组织拟定企业内部财务管理办法;按规定程序报批后执行；4、根据企业预算方案组织企业生产经营；5、接受财政、税务、审计机关的监督..2.4企业财务负责人在财务会计管理上的权责是：1、主持本级财务部的工作;领导财会人员完成各项会计业务工作;提请聘任或解聘财会人员；2、对公司和各经营单位财务部门下达并落实财务、费用、利润等考核指标；3、参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究;提供财务意见；4、负责编制会计报表;组织清产核资；5、贯彻国家有关财经政策和规定;坚持原则;增收节支;提高经济效益；6、监督、检查资金使用、费用开支及财产管理;严格审核原始凭证及帐表、单证;杜绝贪污、浪费及不合理开支；7、调各单位、各部门与财务部门的关系..2.5、企业财会机构的主要职责：具体负责企业的财务管理和经济核算;包括生产经营过程中的一切财务核算、会计核算；如实反映本单位的财务状况和经营成果；监督财务收支;依法计缴国家税收并向有关方面报送财务决算；参与企业经营决策;统一调度资金;统筹处理财务工作中出现的问题;组织、指导属下单位的财务管理和经济核算..2.6企业各级财会机构和财务人员按规定对本单位实行财务会计监督;主要内容是：1、对不真实、不合法的原始凭证不予受理并向单位负责人报告；对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回;要求更正、补充；2、发现帐簿记录与实物、款项不符的时候;应当按照有关规定进行处理;无权自行处理的;应当立即向本单位领导人报告;请求查明原因;作出处理；3、除法定的会计帐册外;不得另立会计帐册..企业的资金不得以个人名义开立帐户存储；企业财务部门应分3个环节对本企业的支款与用款;包括费用支出记投资性或贸易；的用款进行全过程监管：1、事前环节：主要检查动用款项的依据如业务合同、用款计划和批准手续是否完善无误；检查用款额、付款方式与期限是否与合同、计划相符..2、事中环节：主要检查款项是否按合同规定的时间、地点汇出并进入对方合法账户；检查用途是否被改变等..3、事后环节：主要检查资金效益是否与合同目标相符；检查资金回收或回笼状况等..2.7各级财务部门都必须建立稽查制度..出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作..2.8财会人员力求稳定;不随便调动..企业财会机构负责人、财会主管的聘任应当经过上一级单位同意..集团公司董事会可视实际情况决定直接聘任或解聘所属分公司和全资子公司的财务总监、财会机构负责人..财会人员调动工作或因故离职;必须与接替人员办理交接手续；•没有办清交接手续的;不得离职;亦不得中断会计工作..被撤消、合并单位的财会人员;必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清单;办理交接手续..移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、•实物及未了事项等..移交交接必须监交..企业一般财会人员的交接;由所在单位领导会同财务部经理进行；财务部经理的交接;由集团公司财务部经理会同所在单位领导进行；集团公司财务部经理交接由总经理监交..2.9财会人员的后续教育制度：1、财会人员的后续教育时间不少于68小时；2、集团公司每年将组织不少于3个工作日的业务培训;聘请有关专家就企业财会人员应解决的业务和新的财会知识进行培训..3、集团公司下属企业财务机构应组织本单位财务人员的岗位培训..第三章会计核算的原则3.１企业执行会计法、企业会计准则和分行业会计制度;•及其它法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查等事项的规定..下列事项应办理会计手续;进行会计核算：1、有价证券的收付；2、财物的收发、增减和使用；3、债权、债务的发生和结算；4、资本、基金的增减和经费的收支；5、收入、成本、费用的计算；6、财务成果的计算和处理等..3.2记帐方法;一律采取借贷记帐法;记帐原则采取权责发生制..3.3公司对公司资本坚持资本确定、资本充实、资本保全的原则..3.4企业采取的会计处理方法;前后各期必须一致;非经集团公司董事会同意;任何人不得随意改变..3.5凡与企业合作经营的企业;应按合同规定的资本总额、出资比例、•出资方式;在规定期限内投入资本..具体如下：1以现金投资的;应以收到或存入开户行的日期和金额作为记帐依据；2以厂房、设备、原材料等实物投资的;•应按合同规定并经检验核实的实物清单、金额;收到实物的日期作为记帐依据;有关资产应办理产权过户手续的;还应办理产权手续；3以专有技术、专利权等无形资产作投资的;•应以合同规定的金额和日期为记帐依据；4各方交付的出资额;应由政府批准的会计师事务所验证;•出具验资报告后;据以发给出资证明..6、企业向其它单位投出的资金;应按投出时交付的金额入帐;所发生的收益和损失;应在投资收益科目反映..7、长期借款的利息支出;应根据使用单位用款时间不同确认利息归属..8、年末应按应收帐款余额计提5‰的坏帐准备..第四章货币资金及结算资金的管理1、库存现金的管理①现金出纳必须做到日清月结;随时清点库存现金..不得挪用现金和以白条抵库;财务部领导及有关人员必须定期或不定期对库存现金进行抽查;以保证帐实相符..②出纳人员到银行提取现金;必须同时有两个人前往办理..③凡能用支票支付的款项不得支付现金..④现金的支出必须由财务部总监经理签字方可付款;财务部总监经理短暂离岗;则由财务部总监经理书面委托人签字..⑤现金支付范围：发给职工工资、各种津贴及奖金；出差人员差旅费；向个人收购农副产品和其他物资的价款；结算起点以下的零星开支等..⑥差旅费的借款;必须由出差人员填写借款申请单;写明出差时间、地点、申请金额按“车费＋住宿费＋生活补助×出差天数”计算申请借款金额..按借款审批程序审批;经财务部总监经理核准签字后;方可按集团公司规定借款..出差人员回企业后必须在一周内报销清帐;不报销者由财务人员从工资中扣回..其他借款;由借款人填写申请单;经公司经理级以上领导签字;并由签字人负责此款的归还;如不能按期归还或出现损失;全部责任由签字人负责..⑦、一切现金往来;必须收付有凭证;严禁口说为凭..严禁代外单位或私人转帐套现和大额度１万元以上支付往来或贸易现金..2、银行存款的管理１、银行帐户必须按国家规定开设和使用;•银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用;严禁出借帐户供外单位或个人使用;严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现..2、银行帐户的帐号必须保密;非因业务需要不准外泄..集团公司各管理部门原则上不许开设银行帐号;确因工作需要开设帐户的;需报集团公司财务部批准;已经开设的;需向集团公司财务部补办备案手续..3、银行帐户印鉴的使用实行３章分管并用制；即：财务章由会计保管;另外2枚由各自本人保管;不准１人统一保管使用..印鉴保管人临时出差时由其委托他人代管..4、银行支票的使用规定：a、业务人员到财会机构领用银行支票;必须凭付款审批单;经主管领导及经办人签字;写明用途、金额、日期；b、会计人员出单后;出纳才能签发银行支票;同时要求业务人员在银行支票使用簿上签字;登记银行支票号码、金额、收款人；c、签发银行支票必须按照要求填上日期、大小写金额、收款人、用途等;不得签发空白支票、空头支票..如特殊情况需签发空白支票;必须在小写金额栏恰当币位写上“￥”..d、支票用于转帐的;必须在支票左上角划两条斜线；e、业务人员收到支票应到财会机构办理入帐手续;一般应先确认收到款项后;才发货或提供劳务..f、借出支票后;必须在十日内报销清帐;不得转借他人使用..因特殊原因不能在规定期限内报帐的;应到财务部说明原因;限定报帐时间;否则前帐不清;后帐不借..g、支票报销是必须附发票、入库单;对于分期付货款的;必须按每次付货款金额开具发票方可报销..5、集团公司各全资子公司的销售收入营业收入按集团公司指定帐号进帐..6、财会人员办理信汇、电汇、票汇、转帐支付等付出款项;一律凭付款审批单办理..付款审批单应附入付款凭证记帐备查..付款审批单由项目经办人负责办理报批..同一项目含同一贸易应按合同总额报批;不准为逃避审批而分列报批、支付..对违反上述规定的付款;财务人员有权拒绝付款..7、根据已获批准签订的合同;严格按合同规定的期限付出;不得早付或迟付;也不准改变支付方式和用途;非经收款单位书面正式委托;也不准改变收款单位..8、严禁违反国家规定;非法集资..9、严格资金使用审批手续..会计人员对一切审批手续不完全的资金使用事项;都有权且必须拒绝办理..10、有关资金使用的审批;如审批人员出差时;由其指定代理人代为审批..批件必须附入有关发票、单据后面入帐备查..3、应收款的管理1应收帐款、预付帐款明细帐必须根据经核对的工程合同和购销合同附出库单及汇款付款凭证为依据予以记帐;应按照不同的应收帐款或供应单位名称设置明细..2应收款明细帐调减必须要有分管领导书面批准..3建立应收款内部管理报告制度..①分管应收帐款的财务人员在每月20日前对上月帐中的应收帐款进行清理;并根据工程购销合同及企业应收货款规定进行应收帐款帐龄分析;对拖欠货款工程合同超过2个月;购销合同超过1个月理出清单不得拖延;并理出潜在核销帐款交主管领导;由合同签订单位提出解决办法;经主管领导批准之后执行..②分管其他应收款的财务人员在每月10日前对上月末按集团公司规定归还借款的单位和个人帐中的应收帐款进行清理;对不按规定及时还款的个人扣发当月工资;并通知有关部门领导及时催收；对超期一个月还未归还借款的单位;通知保卫部门配合催收..③负责收款的部门在接到超期应收款通知单后;在接单后24小时内返回收款时限及措施;对所有超期应收款;限期开展收款工作;有关工作内容填入催收单;形成文件记入;妥善地存入客户资信档案..④申请付款的部门及经办人是清理追收应收帐款的第一责任人..企业发生因清理追收不力;造成坏帐甚至造成损失的;应依情节轻重和损失大小对有关责任人予以经济和行政处罚;情节严重;损失巨大的;要追究法律责任..4对于预付帐款应严格管理..①预付货款应按照规定程序和权限办理；②预付货款的对象是实施信用分级管理；③预付货款必须依合同付款;并在合同约定的时间清算完毕..第五章固定资产核算1、企业的单价２０００元以上;使用年限１年以上的资产;非生产用使用年限２年以上的资产为固定资产;分为５大类；房屋及建筑物机械设备电子设备如手提电话、复印机运输工具其它设备2、各类固定资产折旧年限为：1房屋及建筑物35年年折旧率2.71%2机械设备10年年折旧率9.5%3电子设备5年年折旧率19%4运输工具8年年折旧率11.88%5其它设备5年年折旧率19%固定资产以计留５％残值提取折旧;固定资产提完折旧还可继续使用的;不再计提折旧；提前报废的固定资产要提足折旧..凡按规定可以选用加速折旧法的;应加速折旧..3、财务部按固定资产的类型建立固定资产明细帐;按使用单位建立固定资产卡片..财务部固定资产明细帐、物资管理部门的固定资产台帐与固定资产台帐应相符..企业对固定资产的购入、出售、清理、报废及内部转移等都要办理会计手续..4、购入的固定资产;以购入价加由企业负担的运输、装卸、安装调试、保险等费用计价;国外购入的还包括关税；自建制的固定资产;应按建造过程中的实际净支出计价；投资者投入的固定资产应按投资协议约定的价格为原价..自建制的固定资产应及时办理竣工结算手续..5、固定资产必须每年盘点一次;对盘盈、盘亏、报废及固定资产计价;必须严格审查;按规定经批准后;于年度决算时处理完毕..盘盈的固定资产;以重置价为原价;按新旧的程度估算累计折旧入帐;原价减累计折旧后的差额入营业外收入..盘亏的固定资产;应冲减原价和累计折旧;原价减累计折旧后的差额作营业外支出..报废的固定资产经清理后的净收益入营业外收入;净损失作营业外支出处理..6、固定资产报废必须由使用部门提出申请;报经本级主管领导研究核实后;对造成报废的原因进行分析明确责任;对由于使用不当造成报废的;应由责任人按该固定资产损失额的20%-100%的承担赔付责任..7、固定资产修理分日常修理和大修理;大修理应按规定间隔期进行;•对于金额较大的实行预提大修理办法..8、闲置固定资产应定期向集团公司设备管理部门报告;由集团公司实行有偿统一划拔..第六章存货的管理1、存货的管理范围包括：产成品、库存商品、在途商品、原材料、半成品、在产品、委托加工产品、低值易耗品、包装物等..2、存货计价：1购入存货;按买价加上运费、装卸费、保险费、合理损耗;入库前的挑选整理、加工费用等计价；2自制的按制造成本计价；3委托加工的按照耗用的材料加加工费、运输费、保险费等计价；4投资者投入的按评估价或者合同、协议约定的价值计价；5盘盈的以同类存货价值计价；6接受捐赠的;以发票帐单加上由本企业负担的费用计算;无发票帐单的;以同类存货的市价计价..3、发出存货的成本：可选用先进先出法、后进先出法、加权平均法、移动平均法、个别计价法等方法的一种;并保持一致;不得随意变更..4、存货核算采用计划成本法的;应当单独核算差异;并按期结转..5、低值易耗品、周转使用的包装物和材料;可以一次返摊销或者分期摊销..6、存货盘点：应定期、不定期进行盘点;年度决算前必须进行一次全面清点..盘盈、盘亏、毁损和报废的存货应分别情况按规定权限及时处理..7、存货基础管理：应进行定额管理;做好计量工作;完善并健全存货流转的凭证与手续制度..8、存货非常管理：1做好存货的市场行情预测工作;以便确定存货的购销计划；2超过半年储存期的存货;应行报告;并做好压库清仓工作；3贬值的存货应及时清理并恰当处理；1冷背或包含了精神损耗的存货应努力处理；2变质的存货;可以削价处理..9、存货赊销管理：1赊销对象应进行信用分级管理见预付与赊销信用等级表；2赊销方必须提交经工商局加盖印章的营业执照、税务登记证、纳税报表均经税务签章、近期财务报表备案后方可办理授信手续；3赊销前应按授信制度订立合同；4赊销合同应约定有效及可靠的担保物;担保物应依担保法进行担保登记；5赊销应及时清算结帐;原则上前欠未清;不再赊欠；6合同约定到期的赊销;经三次书面催收不能回收的;应及时采取强制措施清欠;减少损失；3赊销事项;内部各部门及其直接责任人各负其责..第七章成本费用管理1、费用的核算坚持权责发生制的原则;当期发生的费用;无论其款项是否收付;都应计入当期的费用通过“待摊费用”、“递延资产”除外..2、虽在本期支付的费用;但应有后期负担的均不能计入本期费用;可通过“待摊费用”、“递延资产”科目核算..但应归属本期的费用、损失不得挂帐;调剂利润..递延资产包括开办费、租入固定资产改良支出及对原有固定资产进行装修、装潢的净支出等..开办费资投产营业之日起分期摊入管理费用;摊销期一般为5年..以经营租赁方式租入的固定资产改良支出;按照有效租赁期限和耐用年限孰短的原则分期摊销..固定资产进行装修、装潢的净支出按装修、装潢后固定资产的耐用年限分期摊销..3、商品运杂费、保管费、包装费、介绍费、手续费等;必须注明商品批次及购销发票号码;经部门经理批准后方能报销..其中对介绍费、手续费;经办人员必须另附合同书和说明报批;２０００元含２０００元以下;由部门经理审批；２０００元以上由企业经理审批..4、正常的费用开支;必须有正式的发票;印章齐全;在票据背后由经手人、报销人、验收人、负责人指报销人或经手人的直属上级第一负责人..5、费用开支的标准1差旅费开支标准2业务费开支标准见附件a、集团公司领导、管理部门业务费由公司核定定额标准..B、销售部门销售业务活动费按规定计提标准见附件由总经理统一掌握..当计提业务费小于业务费限额时;仍可按限额报销挂帐但不准超过三个月;待有计提业务费时扣回..C、研发制造及工程部单位的业务费为该部门按项目业务费计提规定执行;由管财务副总经理统一掌握使用..3、办公费日常办公用品按每人每月一定标准标准见附件控制使用..个别直接服务于全公司或会议使用的日常办公用品另批..4、福利费：按工资总额的14％按月计提应付福利费;按2％计提工会经费;严格控制使用;不得超支..5、培训费：集团公司按全员年工资;总额的1.5％计提员工培训费;各项目培训;必须按合同中对培训的规定事先编制费用预算;按预算开支;不许超预算..因特殊情况需超预算;超出预算的部分必须经集团公司董事长签字;方可报销;并计入该部门业务费..6、通讯费：部门、个人通讯费标准按集团公司核定定额标准见副件..超出部分按规定处罚..6、费用审批程序：包括财务报销及审批程序和原始票据批准见附件第八章筹资管理1、筹资是集团公司根据发展需要;在自有资金不能满足和保证集团公司正常运转时;从外部获取资金以达到企业经营目标的必要活动..筹资必须充分考虑企业实际情况;制定和掌握好筹资策略和方法;确保此项工作安全、有序;并取得最佳效益..2、筹资策略是集团公司为实现筹资全局性、根本性和长期性战略目标;对资金筹集问题所采取的行动方针..主要包括筹资的评价准则、筹资时机、筹资规模和筹资组合等方面;筹资策略是决定集团公司筹资效益最重要的因素;是集团公司筹资方法选择和运用的依据;筹资的目的是投资;筹资策略必须以投资策略为依据;充分反映集团公司投资的要求..3、公司筹资的评价准则：1以“投”定“筹”：公司投资是公司的各项需要;包括固定资产投资的需要和流动资金的需要;集团公司投资不能盲目进行;必须以“投”定“筹”;筹资的时机、规模和组合;必须依据和适应投资的要求;这一原则要求在制定筹资策略之前确定企业投资策略..2量力而行：公司筹资都是要付出代价的;这是商品经济等价交换原则的客观要求;其中有些筹资的代价表现在承担一定的债务、如发行债券、定期租赁等..必须充分考虑公司的偿还能力;如果负债过多;公司就有可能入不抵出甚至破产..因此;公司在筹资时;必须全面地衡量收益情况和偿还能力..做到量力而行..3具有配套能力和消化能力：消化能力是指公司对筹集来的资金、资产、技术的掌握、管理和运用或吸收能力..配套能力指公司其他的生产要素;如人、财、物、技术、管理与筹措的资金资产协作配合的能力等..公司消化和配套能力直接影响到企业投资效益;并进而决定着公司的偿还能力..所以在进行筹资时;必须综合考虑公司的各种生产要求;寻找能使公司各种生产要素彼此协调的方案..4筹资成本：筹资成本是公司为筹措资金而支出的一切费用;主要包括1筹资过程中的组织管理费；2筹资后的利息或股息租金等支出；3筹资时所支付的其他资金..筹资成本是决定公司筹资效益的决定性因素;对于选择评价公司筹资方式有重要意义..5借款对公司的控制权..在评价公司筹资方案时;必须把公司资产所有权、控制权的丧失程度作为一个重要的因素..6公司筹资管理的难度..公司筹资管理的难度主要指公司筹资由一套审批程序及筹资过程的组织管理工作..公司筹资管理的难度;决定公司能否及时得到资金以及为此而付出的代价;这也是评价公司筹资方案时;应着重考虑的问题..7公司筹资的期限要适当..8公司负债率和还债率要控制在一定范围内..9公司筹资要考虑税款减免及社会条件的制约10有利于公司竞争力的提高..4、筹资机会的选择：公司必须为投资而筹集必要的资金;公司筹资的机会是客观存在的;能否抓住筹资机会;不但直接影响公司筹资的经济效益;而且关系公司的生存与发展;因此不可忽视..分析与评价公司筹资机遇;主要运用上述筹资的10项评价准则来评价工资投资的环境条件..5、银行筹资是公司资金筹集的最主要的内容;在公司的发展阶段;应尽量争取各专业银行的支持..银行筹资不涉及公司资产所有权的转移;但一旦无力偿还贷款则可能使公司陷入困境;甚至导致破产..6、股票筹资是为了筹措资本;是公司最基本的融资方式之一;股票发行筹得的资金可供公司长期周转使用;更重要的是它作为公司的资本基础;实际上是公司实力的主要标志;对公司声誉和业务发展有着重大影响..7、债券筹资是公司筹措长期资金的方式之一;可以降低资金成本;增加收入;维持对企业的控制权..它的申请发行须具备一定条件..8、租赁与承包筹资是公司借助租赁与承包手段来获得经营所需资金和资产..根据形式可分为设备租赁筹资和企业租赁与承包筹资..1设备筹资的特点：筹资便利、可获得所需设备、取得全额资金融通、减少风险等..2企业租赁与承包筹资的特点：a、公司可以通过对同行业公司的租赁与承包获得资产扩大本公司的生产能力..b、通过租赁与承包同行业公司来扩大再生产与通过基本建设扩大再生产相比;具有投资省、效益快的优点..c、降低投资风险..9、集团公司所属分公司和全资子公司下列筹集资金行为;需由企业负责人集体研究决定;报集团公司备案：1产权比例超过控制指标时的借款和其他方式的筹资行为；2以基本生产经营设备和不动产用于债务抵押..10、向财政贷款需由集团公司担保的;必须到集团公司财务部登记;由主管财务的总经理审批；向银行或其他金融机构贷款;其担保采取抵押或企业间相互担。
企业集团财务管理制度
第一章总则第一条为加强企业集团财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障企业集团财务稳健运行，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合企业集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业集团及其下属子公司、分支机构、项目等所有单位。
第三条企业集团财务管理遵循以下原则：（一）依法依规：严格遵守国家法律法规，执行企业集团财务管理制度。
（二）统一领导：企业集团财务管理工作由集团总部统一领导，各下属单位按照集团总部要求执行。
（三）分级管理：根据企业集团组织架构，明确各级单位财务管理职责。
（四）强化监督：建立健全财务监督机制，确保财务管理制度有效执行。
（五）风险控制：加强财务风险防范，确保企业集团财务安全。
第二章财务管理职责第四条集团总部财务管理职责：（一）制定企业集团财务管理制度，并组织实施。
（二）负责企业集团财务预算、决算的编制、审批和执行。
（三）组织协调下属单位财务管理，确保财务管理制度执行。
（四）监督下属单位财务状况，防范财务风险。
（五）建立健全财务报表体系，确保财务信息真实、准确、完整。
第五条下属单位财务管理职责：（一）执行企业集团财务管理制度，落实财务管理工作。
（二）编制本单位财务预算、决算，报集团总部审批。
（三）加强财务管理，确保财务收支合法合规。
（四）定期向集团总部报送财务报表，接受集团总部财务监督。
第六条企业集团财务预算由集团总部统一编制，下属单位按照集团总部要求编制。
第七条财务预算编制应遵循以下原则：（一）实事求是：预算编制应基于实际情况，合理预测。
（二）全面覆盖：预算内容应涵盖各项财务收支活动。
（三）权责一致：预算编制应明确各责任主体，确保预算执行。
（四）滚动调整：根据实际情况，适时调整预算。
第八条财务预算审批流程：（一）下属单位编制预算，报集团总部审批。
（二）集团总部对预算进行审核，提出修改意见。
（三）下属单位根据集团总部意见修改预算。
（四）集团总部审批预算。
集团公司所属企业财务管理制度
集团公司所属企业财务管理制度第一章总则第一条为加强集团公司所属企业财务管理，规范财务行为，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所属企业（以下简称企业）的财务管理工作。
第三条企业财务管理的基本原则：（一）依法依规原则：严格遵守国家法律法规，执行财政、税务、审计等部门的检查、监督。
（二）效益最大化原则：充分利用财务手段，优化资源配置，提高企业经济效益。
（三）风险控制原则：建立健全财务风险控制体系，确保企业财务稳健。
（四）透明公开原则：财务信息真实、完整、准确，及时公开，接受各方监督。
第四条企业财务管理目标：（一）确保企业财务报告真实、合法、完整、准确。
（二）有效筹集资金，优化资本结构，降低融资成本。
（三）合理运用资金，提高资产运营效率，控制资产风险。
（四）规范成本费用管理，降低成本，提高经济效益。
（五）合理分配利润，实现企业价值最大化。
第二章组织机构与职责第五条企业应当设立财务部门，负责财务管理工作。
财务部门设置应遵循精简、高效的原则。
第六条企业财务部门的主要职责：（一）制定企业财务管理制度，组织实施并进行监督。
（二）编制企业财务预算、决算，组织财务报告的编制。
（三）筹集资金，优化资本结构，降低融资成本。
（四）管理企业资产，提高资产运营效率，控制资产风险。
（五）控制成本费用，降低成本，提高经济效益。
（六）分配利润，实现企业价值最大化。
（七）保管财务凭证、账簿、报表等财务资料，确保财务信息真实、完整、准确。
（八）配合财政、税务、审计等部门的检查、监督。
第七条企业财务部门负责人对本企业的财务管理工作负责，应当具备相应的专业知识和经验。
第三章财务预算与财务报告第八条企业应实行财务预算管理制度，对生产经营活动进行预算管理，确保资源合理分配，实现经营目标。
第九条财务预算包括业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算。
财务预算应围绕企业战略要求和发展规划，确保预算的实施与企业发展目标相一致。
企业集团财务管理
企业集团财务管理企业集团财务管理是保障企业健康发展的重要环节。
通过有效的财务管理，企业能够合理利用资金资源，优化财务结构，增强经营能力和竞争力。
本文将探讨企业集团财务管理的重要性、目标和方法。
一、企业集团财务管理的重要性企业集团财务管理对企业的发展至关重要。
首先，财务管理能够帮助企业实现财务风险的识别和控制。
通过制定风险管理策略，企业可以规避潜在的财务风险，保护企业的利益。
其次，财务管理可以提供有关企业财务状况的准确信息，为企业决策提供依据。
通过对财务数据的分析和整理，企业能够及时发现问题并采取相应措施。
最后，财务管理对于促进企业的持续发展具有重要作用。
通过合理的财务规划和资源配置，企业能够有效利用资金，提高盈利能力。
二、企业集团财务管理的目标1. 资金流转：企业集团财务管理的首要目标是确保资金的流动性和稳定性。
通过合理管理企业的资金，例如提高应收账款回收率、减少存货周转时间，企业能够确保正常运营并满足生产经营需要。
2. 盈利能力：企业集团财务管理的另一个重要目标是提高盈利能力。
通过合理控制成本，提高销售收入，企业能够实现盈利最大化。
同时，财务管理还要关注风险收益平衡，避免盲目追求高风险项目的利润。
3. 财务结构优化：企业集团财务管理的目标之一是优化财务结构，使之更加合理和稳定。
通过管理企业的负债和资本结构，例如控制资产负债比率、优化债务资本比例，企业能够降低财务风险，提高企业的信用状况。
4. 资本保值增值：企业集团财务管理的目标还包括保值增值。
通过有效进行资本投资和资本运营，企业能够最大限度地实现资本的保值和增值，提高股东权益。
三、企业集团财务管理的方法1. 财务规划：企业集团财务管理的首要方法是进行合理的财务规划。
财务规划包括制定财务目标、预算编制和资金筹措计划等。
通过财务规划，企业能够合理配置资源，提高资源利用效率。
2. 财务分析：财务分析是企业集团财务管理的核心方法之一。
通过对财务数据进行分析，例如利润表、资产负债表和现金流量表等，企业能够了解企业经营状况，把握企业发展趋势，为决策提供依据。
浅谈企业集团财务管理
浅谈企业集团财务管理随着企业规模的不断扩大和多元化发展，企业集团财务管理已成为一个极为重要的问题。
企业集团财务管理主要包括财务规划、财务分析、投资决策、风险控制和财务监督等方面。
本文将从这几个方面浅谈企业集团财务管理。
一、财务规划财务规划是企业集团财务管理的基础，通过制定长期、中期和短期的财务规划，确定企业集团的发展方向和目标，明确财务收入和支出的情况，确保资金运转顺畅和财务风险可控。
同时，财务规划也要根据企业集团的实际情况进行调整，保持适应性和灵活性。
二、财务分析财务分析是企业集团财务管理的重要环节，通过对企业运营过程中的财务数据进行分析，提供决策参考，帮助企业集团合理分配财务资源。
财务分析主要包括财务指标分析、财务结构分析和财务比率分析等。
其中，财务比率分析是财务分析中最为常用和有效的方法之一，可以客观和直观地反映企业财务状况和运营情况。
三、投资决策投资决策是企业集团财务管理的核心环节，影响企业集团的未来发展方向和结果。
企业集团应该制定科学有效的投资标准和方法，根据具体的投资项目选择适当的投资方式和策略，进行风险评估和收益预估，确保投资之后能够实现可持续性和发展。
在投资过程中，企业集团需要注重投资组合的平衡性和多元化，降低投资风险并提高整体效益。
四、风险控制风险控制是企业集团财务管理的关键环节，涉及到企业集团未来的生存和发展。
企业集团应该从多个方面入手，制定完善的风险管理体系，加强对外部环境和内部管理的监督，提高对风险管理的敏感度和反应能力。
同时，企业集团还需要主动寻求各种风险应对措施，减少风险事件的发生和影响程度，保障企业集团的安全稳定发展。
五、财务监督财务监督是企业集团财务管理的最后环节，主要是为了监督企业财务活动的合法性和合规性，保证财务信息的真实性和准确性。
企业集团应该建立健全的内部财务监督机制，并加强对外部审计机构和监管部门的合作和沟通，及时发现和纠正存在的问题和缺陷，维护企业集团和股东的合法权益。
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试卷代号：1292 中央广播电视大学2012—2013学年度第一学期“开放本科”期末考试(半开卷) 企业集团财务管理 试题 2013年1月 一、判断题(正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“X”。每小题1分，共10分) 1．交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。( ) 2．企业集团价值最大化最终将体现为母公司股东价值最大化。( ) 3．企业集团财务管理责任体系是企业集团财务管理运行的组织保障。( ) 4．企业集团事业部不具备法人资格。( ) 5．企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导佝的特点。( ) 6．企业集团投资方式中的新设投资方式，具有可控性强、投资周期短、进入市场较快等优点。( ) 7．融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。( ) 8．“自上而下”的预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模式。( ) 9．企业的总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。( ) 10．从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。( ) 二、单项选择题(将正确答案的字母序号填入括号内。每小题2分，共20分) 11．在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个( )。 A. 收益实现中心 B．金融决策中心 C. 业绩评价中心 D. 财务分析中心 12．在企业集团组建中，( )是企业集团健康发展的保障。 A．管理优势 B．资源优势 C．政策优势 D. 资本优势 13．在集团治理框架中，最高权力机构是( )。 A. 经理者 B．职工代表大会 C．董事会 D．集团股东大会 14．( )是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 A. 总部财务机构 B. 子公司财务部 C．孙公司财务部 D．事业部财务机构 15．下列特性中,属于银行贷款融资所具有的是( )。 A. 手续复杂、时间长 B．属于股权融资 C. 资本成本低 D. 资本成本高 16．企业集团并购支付方式中，( )可能会稀释企业集团原有的股权控制结构和每股 收益水平。 A. 现金支付方式 B．股票对价方式 C. 卖方融资方式 D．杠杆收购方式 17．依据财务上的顺序筹资理论假定，满足资金缺口的筹资方式依次是( )。 A．增资、借款和内部留存 B．内部留存、增资和借款 C．内部留存、借款和增资 D．借款、内部留存和增资 18．如果集团下属公司属于集团总部的( )，则总部有权直接下达预算目标。 A. 绝对控股子公司 B．参股公司 C．相对控股子公司 D. 全资子公司 19．基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容中体现：战略及预算目标、 ( )、差异分析和未来管理举措四项内容。 A. 经营业绩 B．实际业绩 C. 分部业绩 D．总体业绩 20．财务业绩是指以( )所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。 A．融资数据 B．销售数据 C．投资数据 D．财务数据 三、多项选择题(下面各题所给的备选答案中。至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分。每小题2分，共10分) 21，集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为( )。 A. 集团总部 B．协作企业 C. 控股公司 D. 母公司 E．参股企业 22．N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有( )。 A. 较大的灵活性 B．密集的横向交往和沟通 C. 组织原则分散化 D. 对市场的快速反应能力 E．良好的创新环境和独特的创新过程 23．企业集团财务战略的制定依据要考虑内部因素和外部因素，下列因素属于外部因素的有( )。 A. 产品生命周期 B．金融环境 C．业务经营环境 D. 财税环境 E．法律环境 24．企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言，其基本特征有( )。 A. 分部分析以单一报表(或分部报表)为依据 B．分部分析角度取决于分部战略定位 C. 分部分析角度取决于总部战略定位 D．分部分析以合并报表为依据 E．分部分析侧重“财务一业务”一体化分析 25．业绩评价工具主要有( )等。 A. 经济增加值(EVA) B．360度评价 C．客户满意度 D. 多棱角业绩评价 E. 平衡计分卡(BSC) 四、计算题(共30分，请写出计算公式及过程，计算结果可以保留两位小数) 26．(本题5分)已知某目标公司息税前营业利润为5000万元，维持性资本支出1400万元，增量营运资本400万元，所得税率25％。 要求：计算该目标公司的自由现金流量。 27．(本题25分)某公司2010年12月31日的资产负债表(简表)如下： 资产负债表(筒表) 2010年12月31日 单位；万元 假定该公司2010年的销售收入为100000万元，销售净利率为10％，现金股利支付率为40％。公司营销部门预测2011年销售将增长12％，且其资产、负债项目都将随销售规模增长而增长。同时，为保持股利政策的连续性，公司并不改变其现有的现金股利支付率这一政策。 要求：计算2011年该公司的外部融资需要量。
五、案例分析题(共30分) 28．某日，华润雪花啤酒(中国)有限公司在北京正式宣布，收购安徽省、辽宁省及浙江省的3家啤酒厂。此3项收购总投资成本约为7.49亿元人民币，其中包括现金约6.33亿元人民币。 华润雪花将成立3家子公司，分别向安庆天柱啤酒有限责任公司、辽宁松林啤酒集团有限公司及浙江洛克啤酒有限公司，收购与啤酒业务有关的资产。华润雪花将拥有新成立的子公司80％、85％及100％的股权。收购完成后，3家啤酒厂将进行技术改造，提升现有设备规格，以达到生产“雪花”啤酒的要求。 华润雪花产能约1170万千升，收购完成后，产能将增加约46.8万千升。 天柱啤酒位于安徽省西南部历史悠久的安庆市。2007年，天柱啤酒年产能约9.8万千升，销量约为4万千升。本次收购将提升华润雪花在安徽省南部的营运效率，进一步提高在安徽省内的市场份额。 松林啤酒在辽宁省朝阳和建平拥有两家啤酒厂，2007年总销量约10．5万千升，全年产能为20．8万千升。经技术改造后，产能将达到25万千升。收购完成后，松林啤酒将与华润雪花位于葫芦岛和盘锦的啤酒厂，产生协同作用，巩固在辽宁省西部的强大网络。同时，提供基地扩展至内蒙古中部地区。 洛克啤酒位于台州玉环县，为浙江省中部一个经济繁荣的沿海城市。2007年产能约12万千升，销量约3．3万千升。这次收购将支持华润雪花在浙江地区的迅速发展，扩展浙江南部的市场占有率。 华润创业有限公司董事总经理陈朗先生表示：“辽宁、安徽及浙江省是我们现有的主要市场。这3项收购将使我们强化地位，扩大覆盖，减低成本，优化产品结构。” SABMiller(世界上最大啤酒公司之一)亚洲市场董事总经理沐伟思先生表示：c4雪花’品牌现已晋升为全球领先啤酒品牌之列，而这次收购将进一步拓展‘雪花’啤酒在中国的占有率。” 请结合案例回答： (1)企业集团并购需要经历哪些主要过程? (2)并购目标确定后，怎样搜寻合适的并购对象? (3)华润雪花在其收购过程中可能遇到什么风险?并购后在生产经营中应注意哪些问题? 试卷代号：1292 中央广播电视大学2012—2013学年度第一学期“开放本科”期末考试(半开卷) 企业集团财务管理 试题答案及评分标准 (供参考) 2013年1月 一、判断题(每小题1分，共10分) 1．√ 2．√ 3．X 4．√ 5．X 6．X 7．√ 8．X 9．X 10．√ 二、单项选择题(每小题2分，共20分) 11．B 12．A 13．A 14．D 15．C 16．B 17．C 18．D 19．B 20．D 三、多项选择题(多选或漏选均不得分。每小题2分，共10分) 21．ACD 22．ABCDE 23．BCDE 24．ABE 25．ABDE 四、计算题(列出计算公式或计算过程可酌情给分，共30分)
五、案例分析题(共30分) 28．要点提示： (1)企业并购是一个非常复杂的交易过程。并购一般需要经历下列主要过程：①根据既定的并购战略，寻找和确定潜在的并购目标；②对并购目标的发展前景以及技术经济效益等情况进行战略性调查和综合论证；③评估目标企业的价值；④策划融资方案，确保企业并购战略目标的实现等。(8分) (2)当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。并购对象一般应符合下列标准：①符合并购目标，如在现有领域的扩张、完善产业链等；②并购规模的上限或可容忍的并购价格范围；③与资源和管理能力匹配等。此外，还要考虑地理位置、技术水平、市场地位、避免介人领域等方面。(8分) 并购公司首先根据这些并购标准确定意向性并购对象，然后展开具体的并购活动。 (3)就华润雪花的收购行为，可能遇到主要有资产质量风险、资产权属风险、债务风险、净资产的权益风险以及财务收支虚假风险等。 对于可能存在的风险，一定要特别注意。同时，收购后为了企业迅速做大做强，要整合企业原有的资源，充分进行技术改造，提升设备规格，创造更好的发展空间；谋求更大优势，进一步强化核心能力，提高市场占有率，扩大产能规模，增强竞争能力，为未来啤酒产业的发展打下殷实的基础。(14分) 注：学生能用自己的语言表达核心意思，就可以得分。意思不够准确的适当扣分。在某一点上论述很充分的，适当加分。