纸箱生产车间年终总结范文(优秀模板10篇)
纸箱厂年底工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我代表全体员工，对过去一年的工作进行总结，回顾成绩，查找不足，为新一年的工作奠定基础。
以下是本年度纸箱厂的工作总结。
二、工作回顾1. 生产情况（1）产量完成情况：本年度，我厂在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度生产任务，纸箱产量同比增长10%，产品质量得到了客户的一致好评。
（2）生产效率：通过优化生产流程，提高生产设备利用率，本年度生产效率提高了15%。
（3）安全生产：坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管理，全年未发生重大安全事故。
2. 市场开拓（1）新客户开发：本年度，我厂积极拓展市场，成功开发10家新客户，新增订单量同比增长20%。
（2）老客户维护：加强与老客户的沟通与合作，提高客户满意度，本年度老客户订单量同比增长15%。
3. 产品研发（1）新产品研发：针对市场需求，本年度我厂成功研发了5款新型纸箱产品，丰富了产品线。
（2）技术创新：引进先进生产设备，提高生产效率，降低生产成本。
4. 质量管理（1）质量体系：严格按照ISO9001质量管理体系要求，加强质量管理，确保产品质量。
（2）质量检测：加强质量检测力度，确保出厂产品合格率达到99%。
5. 人员管理（1）培训与提升：组织员工参加各类培训，提高员工专业技能和综合素质。
（2）团队建设：加强团队协作，提高团队凝聚力。
6. 财务管理（1）成本控制：加强成本核算，降低生产成本，提高企业效益。
（2）资金管理：确保资金安全，合理运用资金，提高资金使用效率。
三、存在问题及原因分析1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的日益激烈，客户对产品质量和服务的需求不断提高，给我厂带来了一定的压力。
2. 人员流动性大：由于行业竞争激烈，我厂部分员工流失严重，导致生产效率受到影响。
3. 生产设备老化：部分生产设备老化，影响了生产效率，增加了维修成本。
4. 管理水平有待提高：部分管理人员管理水平有待提高，影响了企业整体运营效率。
纸箱生产车间年终总结范文
尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，纸箱生产车间全体员工团结一心，共同努力，为公司的发展贡献了自己的力量。
现在，我代表纸箱生产车间的全体员工，向大家做一个年终总结。
首先，我要感谢每一位车间员工的辛勤付出和努力工作。
在今年，我们面临了市场竞争日趋激烈、原材料成本上涨等诸多困难和挑战，但是大家始终保持积极向上的工作态度，迎难而上，共同努力克服了困难，为车间的生产经营提供了有力的保障。
一年来，我们在生产方面取得了显著的成绩。
通过不断的技术创新和工艺改进，我们提高了生产效率，缩短了生产周期，降低了废品率，优化了产品质量。
生产线的稳定运行和高质量的产品，得到了客户的一致好评，有效地提升了我厂的竞争力。
同时，在质量管理方面，我们持续加强了对产品质量的监控和检查，严格执行了质量控制标准，全面提升了产品质量和合格率。
通过在质量方面的努力，我们赢得了客户的信任和支持，不断拓展了市场份额。
在安全生产方面，我们始终保持高度的警惕性，严格按照安全操作规程进行操作，宣传安全知识，加强了安全培训，做到了安全生产无事故。
在生产过程中，没有发生任何重大的安全事故，有效地保障了员工的人身安全和财产安全。
此外，我们还在员工培养和队伍建设方面做了大量的工作。
通过组织各种培训、讲座和技能比赛，我们不断提高员工的专业素质和技能水平，培养了一支技术过硬、业务精湛的高素质团队。
我们也注重员工的福利待遇，提供良好的工作环境和福利，加强了员工的凝聚力和归属感。
当然，在过去的一年里，我们也存在一些问题和不足。
在生产过程中，有时候会出现生产计划安排不合理、物料供应不稳定、工艺流程存在瓶颈等问题。
这些问题反映出我们在生产、物流和管理方面还有待进一步的改进和提升。
同时，在员工的沟通交流和团队协作方面，也存在一些问题，需要加强。
我们会将这些问题认真总结，并针对性地提出解决方案，不断完善和改进自己的工作，确保下一年取得更好的成绩。
最后，我要再一次向全体员工致以衷心的感谢！感谢大家在过去的一年里的奉献和努力！也感谢领导们对我们工作的支持和关爱！希望在新的一年里，大家能够再接再厉，以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，为公司的发展贡献更多的力量！谢谢大家！。
纸箱包装生产工作总结范文
纸箱包装生产工作总结范文一、工作简介本人于某纸箱包装生产企业工作近一年，担任生产部门的一线员工，负责纸箱的制作和包装工作。
在这一年里，我深入了解了纸箱包装的生产流程，不仅学到了诸多技能，还积累了丰富的实践经验。
在本次总结中，我将对这一年来的工作进行总结和反思，并分析自己的成长和不足之处。
二、工作成绩1. 业务能力的提升通过对纸箱包装生产流程的学习和实践，我渐渐掌握了各种纸板的性质和适用场景，并学会了运用不同的工艺和工具来制作不同类型的纸箱。
我在工作中能够迅速识别出纸箱的设计缺陷，并提出改进意见，以确保纸箱的质量和稳定性。
同时，我也学会了合理安排纸箱的存储和搬运，避免纸箱在运输过程中受损。
2. 良好的团队合作和沟通能力在工作中，我与生产线上的其他员工密切合作，共同完成纸箱的制作任务。
我能够与同事进行良好的沟通，及时提供和接受反馈，保证工作的顺利进行。
在生产过程中，我也加强了对各种机械设备的了解和掌握，能够快速处理常见故障，减少停工时间，提高工作效率。
3. 完成生产任务的稳定性和质量本人在工作中表现出良好的责任心和执行力，能够根据生产计划合理安排工作，并及时完成任务。
在一年的工作中，我没有发生过违规行为和品质问题。
我严格遵守生产安全规范，保证工作的安全和质量。
三、工作不足尽管在这一年的工作中取得了一定的进步和成绩，但我也意识到了自己存在的不足之处。
1. 技能和知识的不断提升在纸箱包装生产的过程中，我发现自己对一些高级纸箱的制作流程和工艺了解不够，还需要进一步学习和提高。
此外，我还需要学习更多关于纸箱的设计和包装规范，以提高工作的专业性和效率。
2. 沟通和协调能力的提升虽然我在工作中与同事保持着良好的沟通和合作，但我也意识到自己在沟通和协调方面还有进步的空间。
有时候在处理问题时，我还缺乏耐心和细心，需要更加主动地与同事沟通，及时解决问题。
3. 持续改进和创新意识的培养纸箱包装行业发展迅速，市场竞争激烈，创新能力和持续改进意识变得尤为重要。
纸包装车间年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和市场需求的不断扩大，纸包装行业得到了长足的发展。
在过去的一年里，我司纸包装车间在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕生产目标，不断优化生产流程，提高产品质量，提升服务效率，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、生产情况1. 生产任务完成情况本年度，纸包装车间共完成各类纸包装产品XX万件，同比增长XX%；销售额达到XX万元，同比增长XX%。
其中，高端纸包装产品销售额占比达到XX%，较上年同期提高XX个百分点。
2. 生产效率通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，本年度车间生产效率较上年同期提高XX%。
平均每小时生产量达到XX件，较上年同期提高XX%。
3. 产品质量本年度，纸包装车间产品质量合格率达到XX%，较上年同期提高XX个百分点。
产品良品率达到XX%，较上年同期提高XX个百分点。
三、管理情况1. 人员管理（1）加强员工培训：本年度，车间共组织各类培训XX场，培训人次达到XX人。
通过培训，员工技能水平得到显著提高。
（2）优化人员配置：根据生产需求，对车间人员进行合理调整，确保生产任务的顺利完成。
2. 设备管理（1）加强设备维护保养：定期对设备进行保养，确保设备运行稳定，降低故障率。
（2）设备更新改造：根据生产需求，对部分老旧设备进行更新改造，提高生产效率。
3. 生产计划管理（1）制定科学合理的生产计划：根据市场需求和公司整体生产计划，制定详细的生产计划，确保生产任务按时完成。
（2）加强生产计划执行监督：对生产计划的执行情况进行跟踪，及时发现并解决问题，确保生产计划的顺利进行。
四、质量管理工作1. 质量意识通过开展质量意识教育活动，提高全体员工的质量意识，使员工认识到质量是企业生存和发展的基石。
2. 质量控制（1）严格执行生产工艺流程：对生产过程中的每一个环节进行严格把控，确保产品质量。
（2）加强质量检验：对生产出的产品进行严格检验，不合格产品坚决不予出厂。
纸箱生产工作总结
纸箱生产工作总结
纸箱生产是一个重要的产业，它为各行各业提供了必不可少的包装材料。
作为
纸箱生产工作人员，我们在过去一段时间里取得了一些进展和成就，现在是时候总结一下我们的工作了。
首先，我们在生产过程中注重质量控制。
我们始终坚持使用优质的原材料，严
格按照生产工艺要求进行操作，确保每一批纸箱的质量达到标准。
通过严格的质量控制，我们生产的纸箱得到了客户的认可和信赖。
其次，我们在生产效率方面取得了一些进步。
我们不断优化生产流程，引进先
进的生产设备和技术，提高了生产效率和产能。
通过不断提高生产效率，我们能够更好地满足客户的需求，提升企业的竞争力。
此外，我们在环保方面也付出了努力。
我们采用了环保友好的生产工艺和材料，减少了对环境的影响。
我们还积极参与环保宣传和教育活动，提高员工的环保意识，促进企业的可持续发展。
最后，我们在团队合作方面取得了很大的进展。
我们注重团队建设，提高了员
工之间的协作能力和沟通效率。
通过团队合作，我们能够更好地协调各个环节，提高整体生产效率和质量。
总的来说，纸箱生产工作在过去一段时间里取得了一些进步和成就，但也面临
着一些挑战和问题。
我们将继续努力，不断提高生产质量和效率，为客户提供更优质的产品和服务。
希望在未来的工作中，我们能够取得更大的成就，为纸箱生产行业的发展做出更大的贡献。
纸箱印刷厂工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和市场的不断扩大，纸箱印刷行业作为包装行业的重要组成部分，也迎来了前所未有的发展机遇。
在过去的一年里，我厂全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕生产经营目标，充分发挥团队协作精神，努力提高生产效率，优化产品质量，为客户提供优质的服务。
现将20XX年度纸箱印刷厂工作总结如下：二、生产经营概况1. 生产任务完成情况：本年度，我厂共完成各类纸箱印刷产品XX万件，同比增长XX%；产值达到XX万元，同比增长XX%；销售额达到XX万元，同比增长XX%。
2. 产品结构：本年度，我厂产品结构进一步优化，高端产品占比达到XX%，中低端产品占比达到XX%。
其中，纸箱印刷产品占比XX%，彩盒印刷产品占比XX%，纸箱纸盒印刷产品占比XX%。
3. 市场拓展：本年度，我厂积极拓展市场，成功签约XX家新客户，与XX家老客户续签合同。
市场覆盖范围进一步扩大，产品远销全国XX个省市。
三、生产管理1. 生产计划：根据市场预测和客户需求，制定了科学合理的生产计划，确保了生产任务的顺利完成。
2. 设备管理：加强设备维护保养，提高设备运行效率，降低设备故障率。
3. 质量控制：严格执行产品质量标准，加强生产过程中的质量控制，确保产品合格率。
4. 安全生产：加强安全生产管理，定期开展安全培训，提高员工安全意识，确保生产安全。
四、技术创新1. 技术改造：引进先进的生产设备，提高生产效率，降低生产成本。
2. 工艺优化：不断优化生产工艺，提高产品质量，满足客户需求。
3. 研发投入：加大研发投入，开发新型纸箱印刷产品，提升产品竞争力。
五、人力资源1. 招聘与培训：根据生产需求，招聘了一批优秀人才，并组织开展了各类培训，提高员工综合素质。
2. 绩效考核：建立健全绩效考核制度，激发员工工作积极性。
3. 团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力，形成良好的工作氛围。
六、市场营销1. 市场调研：定期开展市场调研，了解市场动态，为客户量身定制产品。
工厂生产车间年终总结报告10篇
工厂生产车间年终总结报告10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲稿、总结报告、合同协议、方案大全、工作计划、学习计划、条据书信、致辞讲话、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as speech drafts, summary reports, contract agreements, project plans, work plans, study plans, letter letters, speeches, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Want to know the format and writing of different sample essays, so stay tuned!工厂生产车间年终总结报告10篇工厂生产车间年终总结报告大全10篇通过书写总结报告，深知过去工作的成绩与失误及其原因，吸取经验教训，指导将来的工作，使今后少犯错误，取得更大的成绩。
纸箱厂工作总结5篇
纸箱厂工作总结5篇第1篇示例：纸箱厂工作总结一、工作情况概述自从进入纸箱厂开始，我经历了许多工作日子，对于纸箱的生产过程和管理方式有了深刻的认识。
在这个工作总结中，我将主要从以下几个方面进行总结和分析：工作内容、工作中的收获和问题、对于工作的改进建议以及未来的工作计划。
希望通过总结和反思，提高自身的工作水平，更好地完成工作任务。
二、工作内容1. 纸箱生产过程在纸箱厂工作期间，我主要负责生产线上的操作工作。
生产线上主要包括纸板的卷筒进料，纸板的分切和成型，以及纸箱的包装等工作。
我在生产线上的主要工作内容是对机器设备的操作和监控，保障生产线的正常运转。
2. 生产管理在工作过程中，我也逐渐参与到生产管理工作中。
主要负责对生产线的工艺参数和生产效率进行监控和调整，保证产品质量和生产效率。
还要负责对产品质量进行抽检，并对不合格品进行处理。
3. 安全生产在纸箱生产过程中，安全生产一直是我们工厂的重要课题。
我在工作中严格遵守生产安全规定，积极参与安全生产培训，提高自我安全意识和技能。
并且在生产过程中严格遵守操作规程，严禁违章操作，确保了工作安全。
三、工作收获和问题1. 工作收获通过这段时间的工作，我对纸箱生产过程有了全面的了解，掌握了纸箱生产的技术和操作经验。
在工作中，我也积累了丰富的实践经验，对生产管理和安全生产有了更加深刻的理解。
2. 工作问题在工作中也遇到了一些问题，比如在生产过程中设备故障频发，导致生产效率下降；在产品质量管理上，也存在一些管理不严的问题。
这些问题主要是由于设备老化和管理不到位所导致的，需要我们进一步改进和提高。
四、改进建议1. 提高设备维护水平为了保证生产线的正常运转和生产效率，建议对设备进行定期维护和保养，提高设备的可靠性和稳定性。
积极引进新的高效设备，降低生产成本，提高生产效率。
2. 加强品质管理建议加强对产品质量的管理和控制，严格执行生产操作规程，加强对产品的抽检和监控。
并对产品不合格的原因进行深入分析，持续改进和提高产品质量。
纸箱厂年度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，我厂在全体员工的共同努力下，紧紧围绕“质量第一、服务至上”的宗旨，全面完成了本年度的生产经营目标。
现将本年度工作总结如下：二、主要工作及完成情况1. 生产方面本年度，我厂生产任务圆满完成，产量达到XX万吨，同比增长XX%。
在保证产品质量的前提下，我们积极调整生产计划，优化生产流程，提高生产效率，确保了产品按时交付。
2. 质量管理我们始终把质量管理放在首位，严格执行ISO9001质量管理体系，加大过程控制力度，确保产品合格率达到了XX%。
同时，积极开展内部质量审核，查找问题，改进措施，不断提高产品质量。
3. 销售与市场本年度，我厂销售额达到XX亿元，同比增长XX%。
在市场竞争中，我们积极开拓市场，加强与客户的沟通与协作，提高了客户满意度。
同时，我们加大品牌宣传力度，提升企业形象，进一步巩固了市场份额。
4. 技术创新为适应市场需求，我厂加大技术创新力度，引进先进设备，提高生产效率。
本年度，我们成功研发了XX款新产品，填补了市场空白，为公司创造了新的经济增长点。
5. 人力资源我们重视人才队伍建设，加强员工培训，提高员工综合素质。
本年度，我厂引进了XX名高素质人才，为公司的持续发展提供了有力的人才保障。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）原材料价格波动较大，给生产成本带来压力。
（2）部分生产线设备老化，影响生产效率。
（3）市场竞争激烈，销售压力增大。
2. 改进措施（1）加强与供应商的合作，稳定原材料价格。
（2）加大设备更新改造力度，提高生产效率。
（3）优化销售策略，提高市场占有率。
四、未来展望面对新的一年，我厂将继续秉承“质量第一、服务至上”的宗旨，以市场需求为导向，加大技术创新力度，提高产品质量，拓展市场份额。
同时，加强内部管理，提升员工素质，为公司可持续发展奠定坚实基础。
总结：过去的一年，我厂在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，不断进取，为实现公司更高目标而努力奋斗。
纸箱厂员工年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作，总结经验，展望未来。
一、工作回顾1. 产量与质量在过去的一年里，我厂全体员工共同努力，克服了种种困难，实现了产量和质量的稳步提升。
特别是在市场竞争日益激烈的背景下，我们通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，确保了每月产量达到预定目标。
同时，我们严格把控产品质量，确保每批产品都符合国家标准，赢得了客户的信赖。
2. 技术创新为了适应市场需求，我厂加大了技术创新力度。
一方面，我们引进了先进的设备和技术，提高了生产效率；另一方面，鼓励员工积极提出合理化建议，对现有工艺进行改进。
这些举措使得我厂在技术创新方面取得了显著成果，为公司发展注入了新的活力。
3. 团队建设在过去的一年里，我们注重团队建设，通过开展各类培训、团建活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
同时，我们关注员工的成长，为员工提供良好的工作环境和晋升机会，使得员工在岗位上能够发挥出最大的潜力。
二、经验总结1. 提高自身素质作为一名纸箱厂员工，我深知自身素质的重要性。
在过去的一年里，我不断学习业务知识，提高自己的专业技能，努力成为一名优秀的员工。
2. 团队协作在工作中，我始终坚持团队协作，与同事们相互支持、相互帮助，共同完成各项任务。
这种良好的团队精神，使我厂在市场竞争中保持了良好的竞争力。
3. 严谨态度面对工作中的每一个环节，我都保持严谨的态度，认真负责，确保每一项工作都能达到预期效果。
三、展望未来展望新的一年，我厂将继续秉承“质量第一，客户至上”的经营理念，努力实现以下目标：1. 提高产量与质量，满足客户需求。
2. 持续推进技术创新，提高生产效率。
3. 加强团队建设，提升员工综合素质。
4. 积极拓展市场，扩大市场份额。
最后，感谢领导和同事们在过去一年里的关心与支持，新的一年，我将以更加饱满的热情投入到工作中，为纸箱厂的发展贡献自己的力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
纸箱生产车间年终总结范文（优秀模板10篇）纸箱生产车间年终总结范文第1篇20[某]年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。
在这一年里我透过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20[某]年的生产任务。
一、20[某]年总结1.强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识；2.基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。
这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高；3.提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。
生产效率的提高在装配组表现的最为明显；4.加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。
二、20[某]年工作计划20[某]年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1.完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为；2.奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性；3.进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助；4.进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务；5.合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点；6.个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象；7.完善各项制度及操作流程；8.提高自身管理水平，完成工作任务；9.摆正工作态度，调整心态，不断理解新的挑战；10.培养沟通，协调潜力。
纸箱生产车间年终总结范文第2篇20[某]年就要过去了，从事调度职员作也有几个月了，现如今这一段时间的工作总结如下：一、熟练掌握岗位业务关于刚进入生产部的我，对调度员的懂得比较片面，岗位职责及业务程度都处于萌芽状态。
但为了做一名合格的调度员，运用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做啥工作、啥事该做、啥事不该做、遇到问题后该怎么样处理......等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向职员学习各种设备的操作和工艺履行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！二、加强履行力调度员最基础的职责一定是履行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题转达给车间主任或者班长，并监督其履行情况。
遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行履行，绝不转变领导的方法和安排；履行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。
保证工作质量，将车间生产履行好、落实好、监督好、服务好！三、生产计划履行调度员本身的目标一定是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。
自下发六日计划后，每天都要对车间计划履行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理。
假如是因为人员少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，接着分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，幸免某中产品超标受考核。
四、强化质量治理产品德量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下工夫，做到勤检查、严监督、多整改。
工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为适应；加强工艺履行的时间链、温度链的排查力度。
紧盯工艺履行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。
遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。
要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又制定了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率与进水率，接着又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。
最后来一关一定是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。
勤翻箱、勤提示，关于只抢劳效不顾质量的职员加倍处分并给予严厉批评！五、成本操纵一个公司想要取得更多的利润，唯一一定是降低成本。
而作为食品行业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，只有我们加强内部治理，杜绝白费，才能不让太过投入。
工作方面，我所做到的一定是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的白费进行排查，制止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让职员提高节俭意识！六、现场卫生现场卫生的治理有利于产品德量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要完全，杜绝发黄发粘的工器具，按照5s的标准履行打扫。
最重要的一定是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内一直履行特别差，针对这种情况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发现没有及时消毒的，就会通知班长或消毒员进行通知，发现消毒不完全或仍不履行的，就会对其班长进行考核，只有班长有了履行力，制度才能够持久履行！七、安全预防安全危及人员生命危险，在这个问题上，我更不敢松懈。
要求职工正确操作设备，不得出现蛮横操作、违规操作。
然而在生产上依旧发现许多安全隐患。
1、绞肉机手站在提升机上按肉。
2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。
3、消毒员刷下水道无任何戒备措施。
4、一些不规范的问题。
针对这些情况，我所做的一定是对职员进行讲解如此操作的危险性，提高人员的安全意识，并警告不得再次出现，幸免出现重大的安全事故。
八.以人为本人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，往常在车间工作期间，深有体会，所以现如今能在车间与职工多换位考虑，出现偶尔或者客观性问题，多教育、少考核，以最好的方法解决问题。
不滥用职权，不欺负职工，做到公平、公平。
但遇到原则性的问题，依旧要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。
尽管这段时间里，我在工作上取得了特别大进步，然而检查一下自个儿，依旧有好多工作没有做到位：1、工作不够积极主动，常有迟到的情况，职员作做到的，而自个儿没有做到。
2、业务程度未达到高深，导致问题不能及时处理和分析。
3、信息不能特别好的转达，导致安排的任务不能及时完成。
4、工作总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到特别好的操纵。
5、遭到批评后，就会意灰意冷，工作情绪低下。
6、遇到较难的问题就请示，没有自个儿好好的考虑考虑。
转眼间20年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。
以想干事、会干事、干成事为目标。
认真履行职责，圆满完成各项任务。
为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。
为了做好20年的各项工作，现对20年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了自身专业知识学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了[某]年的安全生产。
2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。
四、现场管理得到改善制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
伴着新年欢快的气氛，20年在紧张和忙碌中过去了。
回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
20年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：一、生产计划完成率100%，供货及时率95%以上8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。
本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。
设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。
生产设备基本可满足公司的生产需求。
车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。
全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。
生产人员事故为0。
年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。
通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。
5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。
另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接品静触头的设备，避免了以往品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。
二、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。
对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。
并组织班组长及其成员学习，将5s管理深入传播到员工当中。
对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。
完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核。