企业员工管理的论文有哪些

企业员工管理的论文有哪些

企业员工管理的论文有哪些

摘要：在现代企业管理中，越发注重人力资源管理的作用，而企业文化同样也是帮助企业实现有效管理的重要方法之一。在当前强

有力的市场竞争环境中，企业为了提高自身的核心竞争力，会选择

多种不同的管理手段对企业进行管理。供电企业作为国家垄断企业，在管理上还是存在一定的不足，影响了其更快更好的发展。在此背

景下，如何运用有效的方法提高供电企业的管理水平，已成为供电

企业领导人员急需解决的问题之一。从企业文化理念这一角度出发，探讨员工的管理模式，以期能够促进供电企业管理水平的提升。

关键词：企业文化理念;员工管理模式;方法;研究

当前，我国大多数的供电企业已经意识到在现代企业管理中，企业文化理念的重要性。因此，大部分供电企业在企业文化理念的基

础上积极地探索员工的管理模式，但在探索过程中出现了诸多问题，所取得的效果并不是十分明显。本文就是基于企业文化理念对员工

管理模式进行探究，希望通过企业文化这种手段实现员工的有效管理。

一、企业文化的概念及其对于员工管理的作用

1.企业文化的概念。企业文化是指企业在长期的经营发展过程中形成的具有本企业经营特点、价值观念和道德行为准则的总和。企

业只有经过长期的经营发展才会形成企业文化这种无比宝贵的精神

财富。由于每个企业的生产经营特点和经营理念不同，所以每个企

业的企业文化也不尽相同。

2.企业文化对于员工管理的作用。首先，企业文化作为企业总体的一部分，它的建立是基于企业的实际经营情况而出现的，良好的

企业文化能够对员工产生导向作用，为员工的工作指导正确方向。

其次，员工在企业长时期工作之后，自然而然就会受到企业文化的影响，而企业文化理念通过对管理制度及道德规范的利用能够对员工的各项行为进行约束，所以企业文化理念对员工具有约束作用。最后，企业文化具有一定的激励作用，在企业文化理念的影响下，当员工的付出受到肯定和表扬时，就会对员工产生激励。员工受此激励之后，会更加努力工作和奉献自己。除此之外，企业文化还能够将员工凝聚在一起，在一个企业共同工作的员工，在价值观上具有一定的共通点。所以，良好的企业文化能够将员工牢牢地凝聚在一起，增强企业的凝聚力，让企业的所有人员向着共同的目标而努力。

二、基于企业文化理念的员工管理现状分析

广东电网有限责任公司是中国南方电网有限责任公司的全资子公司，简称“广东电网公司”。前身为广东省广电集团有限公司，2005年3月31日更名为广东电网公司，2014年6月4日更名为广东电网有限责任公司。2012年1月1日，下辖的佛山供电局、深圳供电局正式分立由南方电网公司直管。公司注册资金360亿元。广东电网有限责任公司是统一管理广东电网(广州市和深圳市的电网和业务除外)的企业法人。公司本部设办公室等20个职能部门，直接管理全省19个地市供电局，以及电力调度控制、电网规划、信息、通信、基建、物资、科研、教育培训等多家中心机构和直属单位。公司共有员工近10.2万人，供电客户数3131万户。在供电企业管理中，企业文化作为一种重要的管理方法，对于提高其市场竞争力具有十分重要的作用。尤其是对于企业的员工管理，更是具有明显的优势。但是目前，由于供电企业对员工管理水平的要求比较高，在运用企业文化理念进行管理时容易出现问题。下面我们就具体地阐述一下：首先，供电企业的员工基数大、范围广，在笔者所在的部门，200名员工分布在佛山五个区、逾10个地方，在统一管理上存在一定的难度，主要靠制度的硬性管理和监督管理，尤其是在一些员工中还是存在“工作即是铁饭碗”的观念，竞争意识不强，所以出现员工对自己要求不严、对工作不够主动的情况时，总是有监督不到位的时候。员工管理中的因素如人际关系管理、劳动关系管理等，都是影响员工工作行为以及工作状态的因素，所以基于文化

理念对员工进行管理并不是一件简单的事情。其次，在员工管理中，管理职能的分配比较复杂，一方面需要人力资源部门的职能管理，

另一方面又有员工所在部门的直属管理，管理主体和职能虽有不同，但是所承担的管理任务却又有交叉的现象存在，所以导致员工管理

的职能分配容易混淆和叠加。最后，员工管理的方法缺乏一定的时

效性。目前，供电企业对员工管理的制度和方式方法更为注重员工

工作时间内的管理，而对员工8小时外精神状态关注的制度和方式

方法还是不足，近两年也出现了个别员工在工作外的行为出现偏差

而暴露了员工管理的漏洞。

三、基于企业文化理念的员工管理模式策略探究

1.注重“以人为本”的管理思想。在现代企业管理中，供电企业必须要注重“以人为本”管理思想的应用，在企业中建立人性化的

管理制度。在对员工进行管理的过程中要能够从员工的角度出发，

根据供电企业的生产经营活动情况，制定适合于员工需求并为员工

所认可的人性化制度。这样能够给予员工力量，充分激发员工的主

动性和积极性，促进企业的可持续发展。需要注意的是，我们在这

里所说的人性化管理并不是人情化管理。人性化管理是以企业所制

定的严格的管理制度为依据，具有一定的科学性与原则性。它是在

员工的需求基础之上所建立的，这种人性化管理制度既能够协调企

业内部员工与员工之间的关系，还能够激发员工的上进心，提高员

工的管理水平。而人情化管理则是没有严格的管理制度作为依据，

只是凭借人的主观情绪进行管理。在实施人性化管理的过程中，首

先要做的就是要建立一套行之有效的科学的管理制度，这是供电企

业实施人性化管理的有效平台。当然，我们在员工管理中强调人性

化管理，讲究人情味，但并不是说全凭人的自觉，抛弃管理制度，

因为人毕竟是有惰性的，所以必须要制定科学的管理制度来辅助人

性化管理的实施。例如海尔集团，更是实施人性观管理制度的佼佼者，他们在管理的过程中注重人文关怀，强调关心员工的所思所想，但是他们也有诸如“走路靠右侧走”“离开座椅时必须要将椅子推

进桌子下方的”严格管理制度。如佛山局正在执行的员工激励提升

方案，注重员工个性化激励需求，按员工年度业绩考核结果、获得

荣誉及日常突出贡献等情况确定积分，再将积分与需求挂钩，实行