企业员工论文企业员工管理论文浅谈提高员工安全心理因素的方法
全面提升煤矿员工素质途径和方法论文
浅谈全面提升煤矿员工素质的途径和方法摘要：本文针对煤矿企业面对激烈的市场竞争，员工队伍素质普遍较低的现状，分析并探讨如何全面提高员工队伍素质，增强安全思想意识，充分发挥员工的聪明才智，努力打造精英团队，实施人才强企、科技兴企战略，把企业做大做强。
关键词：煤矿员工素质提升途径全面提升煤矿员工素质，已成为煤矿企业必须面对、不可回避的一个重大问题。
员工素质的高低，直接关系到企业的改革、发展和稳定，关系到企业在激烈竞争中的胜负成败。
企业的竞争，实质就是人才的竞争，是员工素质高低强弱的比拼和较量。
按照科学发展观的要求，企业坚持以人为本的安全管理理念、经营管理理念，要把以人为本作为一切工作的出发点和落脚点。
在煤矿机械化广泛应用，人机物环管褚多的生产环节、生产链条、生产要素、生产过程中，人是第一要素，起主导决定作用，无论多么先进的设备、科学的施工工艺都需要具有高超技能、精湛技术的人去驾驭和操作，方能发挥设备的最佳功效，否则前功尽弃，适得其反。
同时，以人为本从表面上看，不仅仅是尊重人、理解人、关心人，更重要的是通过一系列有效措施、激励机制、人才政策去感召人、塑造人、培育人，调动每个人的主动性、积极性和聪明才智，才能促进人的全面发展，从根本上实现企业发展靠员工，员工进步靠企业，企业发展为了员工，企业发展惠及员工，让广大员工在共享中共建，在共建中共享企业发展成果的愿景。
煤炭企业由计划经济走向市场经济，在激烈的市场竞争中，如何使企业适应新知识、新工艺、新科技、新设备，站稳脚跟，健康发展，做强做大，处于强势位置，立于不败之地，对煤矿企业是一个严峻考验和挑战。
1.煤矿员工素质现状随着改革步伐的加快及企业跨越式发展目标的提出，煤矿企业面临前所未有的挑战和机遇。
然而，由于煤矿企业用工制度的改变，多种用工性质并存，用工渠道拓展，员工身份多样化，员工文化程度普遍不高，知识水平偏低，煤矿工作经验不足，安全意识淡薄，技术工人极度匮乏，员工学习兴趣不浓，工作态度不正，工作热情低迷，工作作风拖拉，责任心不强，工作拈轻怕重，急难险脏活儿不愿干等，这些都严重制约着企业的快速发展。
人本管理与安全文化范文
人本管理与安全文化范文一、概述随着社会的发展，人们对于工作环境和安全的关注日益增加。
人本管理理念的提出，致力于关注员工的需求和人性的尊重，建立一种平等、和谐、健康的工作环境。
而在现代社会中，安全问题也屡受关注，各种安全事故频频发生，给人们的生命和财产造成了巨大的损失。
因此，建立一种积极的安全文化，成为了当前企业发展的重要环节。
二、人本管理的实施与效果人本管理的核心在于关注员工的需求和人性的尊重，对员工进行真诚的关怀和激励，使其能够充分发挥自己的潜能。
在实施人本管理的过程中，首先要重视员工的培训和发展，通过不断提升员工的专业技能和综合素质，使其能够适应新的工作环境和任务。
其次，要建立起一种平等和谐的工作氛围，让员工感受到公正和公平，从而激发其积极性和创造力。
另外，人本管理还要关注员工的身心健康，提供良好的劳动保护条件，避免员工遭受过度劳动和职业病的困扰。
通过人本管理的实施，企业可以更有效地吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和工作效率，从而推动企业的发展。
三、安全文化的建设与成效安全文化旨在培养员工对安全的意识和责任感，建立起一种安全为先的工作理念和行为准则。
在安全文化的建设中，首先要重视安全教育和培训，通过组织各种安全知识和技能培训，提高员工的安全意识和应急能力。
其次，要建立起一套完善的安全管理制度和流程，规范员工的工作行为和操作流程，确保安全生产。
另外，安全文化还要注重安全宣传和奖惩机制，通过宣传活动和奖惩措施，增强员工的安全责任感和自我保护意识。
通过安全文化的建设，企业可以有效避免安全事故的发生，保障员工的生命和财产安全，提高企业的竞争力和市场信誉度。
四、人本管理与安全文化的共同点与互补人本管理与安全文化在目标和手段上有一定的相似之处，都强调关注员工的需求和人性的尊重。
人本管理注重员工的培训和发展，安全文化也要培养员工的安全意识和应急能力。
人本管理追求平等和谐的工作氛围，安全文化也要建立起安全为先的工作理念和行为准则。
浅谈中小企业人力资源管理_毕业论文
中小企业人力资源管理摘要人力资源的优劣对企业的发展具有举足轻重的作用，它是企业的第一资源，是企业发展的关键因素，是形成企业核心竞争力的基础。
因此，加强中小企业人力资源管理，已成为摆在企业管理工作者面前的一个亟待解决的问题。
本文旨在分析当前中小企业人力资源管理过程中存在的问题，并试图提出有价值的管理对策，以期对中小企业的人力资源管理有所裨益。
关键词：中小企业，人力资源管理，重要性，存在问题，管理对策目录引言： (4)一、人力资源管理的内涵及其在中小企业管理中的重要性 (4)（一）、复杂多变的经济环境要求中小企业加强人力资源管理 4 （二）、人力资源竞争力是企业的核心竞争力 (5)（三）、人力资源战略是企业战略成功实施的保障 (5)二、我国中小企业人力资源管理存在的问题 (5)（一）、企业对人力资源管理的重要性认识不足 (5)（二）、企业人力资源管理开发不足，尤其是针对管理人员的培训缺乏 (6)（三）、企业人力资源管理制度不健全 (6)（四）、企业人力资源管理中忽视企业文化建设 (7)三、中小企业人力资源管理对策 (7)（一）更新人力资源管理观念，确立战略人力资源指导思想7 （二）重视人力资源培训，加大人力资源开发 (8)（三）创新并推进人力资源管理制度改革，吸引与留住优秀人才 (8)（四）制定人力资源发展规划并规范管理模式 (10)（五）树立员工正确的价值观，打造优秀的企业文化，营造共好的企业环境 (11)四、结语 (11)五、参考文献 (12)引言21世纪是全球化知识经济占主导地位的时代，这一时期，经济由自然经济资源为主转向人力、智力资源为主。
能在变迁中欣欣向荣的企业，绝无疑问都有一个共同特征——以人为本。
人力资源管理是企业经营战略的一个组成部分,是企业发展与成功的关键因素，也是实施企业经营战略的一个重要方面。
因此，能否采取有效的人力资源管理来提高中小企业竞争能力，是中小企业面对知识经济大潮的冲击和激烈的国际竞争，得以生存和发展的关键。
浅谈企业人力资源管理的现状及其改善对策论文
浅谈企业人力资源管理的现状及其改善对策论文在我国经济飞速发展的今天，人力资源管理作为企业管理的一个核心内容，在新形势下其重要性就越发凸显。
以下是店铺为大家精心准备的企业人力资源管理的现状及其改善对策相关论文，欢迎阅读! 企业人力资源管理的现状及其改善对策论文《试论企业人力资源管理的现状及其改善对策》摘要：人力资源管理是企业日常管理的重要组成部分，对于企业的发展有着至关重要的作用。
作为人力资源服务机构，要创新人力资源服务的理念以满足市场的需求。
本文通过人力资源管理对企业发展的重要性及其出现的问题，提出了一些改进措施。
关键词：企业;人力资源管理;建议当今时代，企业想要健康快速的发展，必须要深刻认识到科学发展观的科学内涵，完善企业人力资源管理理念和体系。
现代管理企业大师彼得.德鲁克曾今说过“企业只有一项真正的资源，那便是人。
”企业发展的命脉是人力资源。
如何最大限度的优化人力资源管理，提高员工的积极主动性，是任何一个企业经营管理者不容忽视和必须正视的问题。
一、人力资源管理对企业发展的重要性人力资源管理是激发人才主动性和创造性为企业发展服务的重要手段。
人才作为一种资源需要在科学的管理手段中进行开发和应用。
当今世界，经济全球化趋势越来越明显，企业参与世界竞争的机遇也大大增加，同时企业面临的国内外竞争环境也越来越激烈。
在各种不稳定因素和未知风险的影响下，企业只有牢牢把握以人为本的发展理念，充分调动人的积极性，才能在激烈的竞争中取得优势。
纵观国内外大型企业的发展历程，无论是科技创新还是营销理念和战略，无不集中了各种人才的智慧。
人才的创新精神是企业不断向前发展的根本动力，人才的职业素养是保证企业不断提升实力的根本保障。
总而言之，人的作用是企业的资源和财富。
因此，人力资源管理是当现代企业管理与发展中的一项重要工作。
二、企业人力资源管理中存在的问题1.人力资源管理观念落后目前，企业管理者没有深刻认识到人力资源管理在企业管理中的重要地位，思想仍然受传统人事管理的束缚，工作中，一味地重视制定条文，以政策条文代替人力资源管理，严重缺乏“以人为本”的管理理念和市场化的管理方式，因而把人员当作被动的“物”来管理，没有认识到人力资源管理是能动的、具有开发潜质的管理资源，没有把它提升到企业战略发展的高度进行规划、配置、开发和利用。
工会工运论文浅谈提高职工技能素质的途径
工会工运论文浅谈提高职工技能素质的途径 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】浅谈提高职工技能素质的途径当前，随着市场竞争的日趋激烈，市场竞争中最核心的要素——人才，越来越成为维系市场竞争成败的关键。
特别是随着市场竞争中知识和科技含量的增加，要求企业必须拥有一批专业技术素质高、善于应对市场变化、具有较强团队学习力的职工队伍。
从行业性质看，发电企业大都具有专业技术复杂、施工质量要求高等特点，对职工技术素质的要求就更高。
因此，如何适应市场竞争需要，找出提高职工队伍技术素质的途径，是当前企业管理中的突出问题。
通常技术素质包括以下内容：一是具有一定的专业技术理论知识。
要求职工必须掌握与自己所从事的工作相关的专业技术理论知识；二是具备较强的岗位操作技能。
即能够按照岗位操作规范的要求，熟练地进行操作，三是具有较强的技术创新能力。
要求职工具有较强的新技术、新工艺的掌握和应用能力，并能够结合自身工作，创造性的完成工作任务；四是团队整体协作配合能力。
尤其是专业间或部门间的协调配合工作。
提高职工队伍技术素质可通过一下途径来实现：一、健全人才成长机制人才资源是企业最宝贵的财富。
从某种程度上讲，人才成长机制是否科学合理，是关系市场竞争成败的关键。
所以，健全人才成长机制，创造适宜人才成长的制度环境，是提高职工队伍整体素质的根本。
在健全人才机制方面应该做到以下几点：首先，树立正确的人才观念。
传统的人才观念认为，人才仅指企业中的高级专业技术人员和管理人员。
而现代的人才观念多指一个整体，是指为企业发展所需要的各层次人才的统称。
在这个概念里既包括各种高层次专业技术人员和管理人员，也包括优秀的操作人员、维护人员。
优秀的操作人员能让机组更高效率的发电，而优秀的维护人员可以缩短排查及消除故障的时间，大大降低故障所带来的负面影响，此外，优秀的维护人员还可以使设备维护费用最大限度的降低。
浅谈人力资源管理学论文范文 管理学毕业论文范文
浅谈人力资源管理学论文范文管理学毕业论文范文人力资源管理是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。
下面是本文库为大家整理的浅谈人力资源管理学论文范文，供大家参考。
浅谈人力资源管理学论文范文篇一《企业人力资源管理工作研究》当前经济的快速发展使得人力资源管理在企业管理中所占据的地位越来越重要，并且企业健康发展与企业的人力资源管理水平的之间的关系也越来越密切。
越发激烈的市场竞争导致企业想要存活并且在此基础上继续发展，就必须加强对于人力资源管理的重视。
所以企业发展和人力的引入之间关系密切，现代企业想要健康和高速的发展，就必须将人力资源管理转变为企业管理的重点。
一、人力资源管理的意义当前经济和社会的快速发展，人才和科技是当前最为重要的部分，同时也是决定社会进步或者退步的源泉，目前全球经济已经朝着一体化的方向发展，企业是市场竞争中非常重要的组成部分，企业之间的互相竞争过程中，越来越凸显人才储备的重要性，企业人力资源管理的优化可以从内部提高企业员工的潜力，从外部吸引更为优秀的人才，倘若企业的人力资源管理工作出现问题，那么将会严重影响企业的发展，所以企业的发展过程中需要重视对于人才的管理和培养，而且人力资源实质上也是企业的一种财富，是企业高速发展的奠基石，企业只有高度重视人力资源的价值和作用，才能够保证企业更好的健康发展。
二、企业人力资源管理工作存在的问题及相关措施浅议当前我国大部分企业在发展过程中都没有做到对人力资源管理足够重视，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，减弱甚至放弃人力资源管理部门原本的协调和监督功能，并且认为人力资源管理部门的存在就是一个权利集中的部分，导致企业在发展过程中产生诸多矛盾，严重的影响了企业的发展。
(一)企业管理者观念不够新颖，缺乏对于人力资源管理的深度认识由于很多客观条件的影响，所以很多企业管理人员在人力资源管理认识方面存在着较为显著的缺陷，导致人力资源管理过程中有着太多的随意性，正是因为这种随意、粗放的管理模式使得企业无法留住大量的优秀人才，限制员工积极发挥思想潜力的可能，企业管理者在认知方面存在众多问题，所以导致人力资源管理部门问题频出，所应当发挥的人力资源管理效能无法正常和充分的发挥。
心理和谐与安全生产范本
心理和谐与安全生产范本一、引言心理和谐与安全生产是企业健康发展的重要组成部分，对员工的身心健康和企业的稳定运营具有重要意义。
本文旨在探讨心理和谐与安全生产的重要性，并提出相应的范本，以保障员工的心理健康和企业的安全生产。
二、背景在现代工业化和商业化的环境下，员工面临着各种压力和危险，心理健康问题和安全事故时有发生。
因此，建立一种心理和谐与安全生产的范本，以促进员工积极的心理状态和安全工作环境的构建，具有重要意义。
三、心理和谐范本1. 理解和关怀企业应加强对员工的理解和关怀，通过定期的沟通和调查，了解员工的需求和困难，及时提供帮助和支持。
同时，管理层应加强对员工的激励和认可，让员工感受到自己的价值和意义。
2. 培养积极心态企业应鼓励员工培养积极的心态，建立正确的价值观和心理观，遇到问题时要正视并积极应对。
此外，企业还可以通过开展心理健康教育和培训，提升员工的心理素质和抗压能力。
3. 提供多元发展机会企业应为员工提供多元化的发展机会，鼓励员工不断学习和成长。
同时，企业还应提供良好的晋升机制和福利待遇，让员工感受到企业的关心和支持。
四、安全生产范本1. 安全意识培养企业应加强安全意识培养，通过开展安全知识培训和交流活动，增强员工对安全工作的重视和自觉性。
同时，企业还应建立安全激励机制，对安全工作优秀者进行奖励和表彰。
2. 安全设施建设企业应对工作场所进行全面的安全检查，及时修复存在的安全隐患。
同时，企业还应配备必要的安全设施和防护装备，确保员工的人身安全。
3. 安全管理规范企业应建立健全的安全管理制度和规范，明确安全责任和工作流程。
同时，企业还应定期组织安全演练和应急救援培训，提高员工的应变能力和安全意识。
五、心理和谐与安全生产的关系心理和谐与安全生产密不可分，只有保障员工的心理健康，才能提高员工对安全工作的重视和参与度；反过来，安全生产的保障也可以减少员工的心理压力和焦虑，促进心理健康。
六、结论心理和谐与安全生产对企业和员工来说都具有重要意义，建立相应的范本和机制，是保障企业稳定运营和员工健康发展的关键。
安全管理勿忽视职工情绪管理范文
安全管理勿忽视职工情绪管理范文安全管理不仅仅是指对物质环境和工作规范的管理，还包括对职工情绪的管理。
在工作环境中，职工的情绪状态对工作效率和安全生产都有着重要的影响。
因此，安全管理应当注重职工情绪管理，创造良好的工作氛围，保障职工的身心健康。
首先，职工情绪管理应注重心理健康。
心理健康是职工情绪稳定和积极向上的重要基础。
为了保障职工的心理健康，企业可以进行定期的心理健康教育和培训，加强职工对心理健康的认知和了解，提高应对困难和压力的能力。
此外，企业还可以设置专门的心理咨询师，为职工提供专业的心理健康咨询服务，及时解决职工在工作和生活中所面临的心理困扰和问题。
其次，职工情绪管理应重视人际关系的建立。
良好的人际关系对职工的情绪稳定和积极性起着重要的促进作用。
企业可以通过组织团队建设活动、开展员工交流会议等方式，促进职工之间的沟通和交流，增进彼此的了解和信任。
同时，企业要注重管理者与职工之间的沟通和交流，及时倾听职工的意见和建议，解决职工在工作中所遇到的问题，做到公平公正地对待每一个职工。
另外，职工情绪管理也要注重工作环境的改善。
工作环境是职工情绪的重要影响因素之一。
企业应注重为职工提供舒适、安全、健康的工作环境，减少职工的工作负担和压力。
可以通过改善工作设施和设备，提高工作效率，减少职工的物质上的困扰。
同时，企业还应关注职工的人文关怀，有效解决职工的生活问题，增强职工对企业的归属感和认同感。
总之，安全管理中的职工情绪管理是不可忽视的。
通过重视心理健康、加强人际关系建立和改善工作环境，可以有效提高职工的工作积极性和效率，增强职工的安全意识和责任意识，保障企业的安全生产。
企业应该意识到职工情绪管理不仅对企业自身发展有着重要的作用，也是对职工身心健康的尊重和关怀。
只有在良好的职工情绪管理下，企业才能真正实现安全管理的目标，为职工提供安全、稳定和幸福的工作环境。
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企业员工论文企业员工管理论文浅谈提高员工安全心理因素的方法
Modified by JEEP on December 26th, 2020.
企业员工论文企业员工管理论文：浅谈提高员工安全心理因素的方法
摘要：尽管多年来国家不断完善安全教育法规，企业不断完善安全教育制度和安全规程，并同经济手段相结合。
但是，所有这些取得的安全教育效果并不明显。
笔者根据数十年安全管理工作经验和深入的理论学习，提出一些影响安全教育的心理因素及对策，希望能与业内人士一同探讨。
关键词：企业职工安全心理提高方法
在2010年度安全月活动中，信阳华祥电建集团公司围绕“安全发展，预防为主”的活动主体，结合通过职业健康安全管理体系认证开展了广泛的危害辨识、风险评价和风险控制工作，尤其将人身安全提到了很高的层面，始终贯彻在电建施工的整个过程中。
所以，要不断提高电建职工的安全生产执行能力，对职工的安全教育就显得尤其重要。
1 五种主要心理因素
逆反心理。
职工产生逆反心理的原因是多方面的，主要表现为：一是对职工的“三违”行为处理失当，一般是处理偏重造成的，使职工对企业安全管理人员产生反感。
二是管理人员对职工“三违”行为进行处理时，不能坚持原则，照事办事，讲关系和讲情况普遍存在。
随意性大，不能一碗水端平，对相关责任人处理不平衡。
有的管理人员甚至“贪赃枉法”，造成职工不满，产生逆反心理。
三是以罚代教。
职工违章了，不对职工进行说服教育，没有使职工从道理上明白为什么要搞好安全，搞好安全与国家建设、企业发展、职工利益有什么关系，只是一罚了事，使职工产生逆反心理。
四是管理人员在对职工进行安全教育时，不能同职工站在平等位置上对职工进行说服教育，是职工从思想上认识到违章违规的后果和严重影响。
管理人员通常举止形态、说话语气声色俱历。
职工从感情上难以接受，从心里不服气，对安全教育产生逆反心理也在情理之中。
五是没有形成良好的安全管理和教育氛围，使职工对安全教育产生逆反心理。
随波逐流心理。
有的职工对安全教育会或安全活动并不情愿，但不参加安全教育会怕挨领导批评或者怕罚款，所以有随大流的心理。
认为大多数人参加开会我也参加，但对会议内容并不关心；开会时也是心不在焉，思想根本没有与会议内容联系在一起，也不会积极投入思考，开会起不到安全教育和安全讨论的作用。
厌倦心理。
造成职工对安全教育产生厌倦心理的原因，一是安全教育没有新内容。
二是会议形式没有新变化，而且安全会议往往形式单调，个别负责人在一旁念念文件，讨论的开展也显得脱离主题，尤其在安全事故分析时，讨论的焦点转移较快，对人不对事的讨论现象时有发生。
三是有的安全会组织者专业知识缺乏，讲话内容粗浅，讲演不生动，语言不简洁利索，职工自然要产生厌倦心理。
恐惧心理。
安全生产事故后，确实有的事故令人惨不忍睹。
有的安全会议组织者在讲事故、案例时，讲事故预防措施少，讲事故教训少，反而故意渲染事故惨不忍睹的场面，使有的新职工，或者胆小的职工对安全教育产生恐惧心理，安全教育效果受到影响。
对安全教育不在意的心理。
安全教育对电建从业人员是件心不可少的事，但是有的管理人员和职工却不在意。
认为很多电建工程施工是简单劳动，只要不瞎、不聋、不哑就能干好本职工作，受不受安全教育不重要，这种心理对搞好安全教育有较大的影响。
2 需采取的对策
电建施工企业管理人员和职工要端正思想，正确对待安全教育。
从事电建行业工作，就必须要接受安全教育和安全培训，企业也必须对职工进行安全教育。
①企业对职工进行教育，职工接受安全教育，这是法律所要求的，既然是法律要求的，就带有一定的强制性，企业与职工双方，不能说谁愿意不愿意，而是双方必尽的权利和义务。
所以，企业要依法对职工进行安全教育，职工要提高法律意识，端正态度，依法接受安全教育。
②职工接受安全教育是企业保持正常经营、职工能从事正常工作的需要，同时也是职工在施工过程中保障自身安全的有效条件。
从事电建施工的职工虽然有的工作性质属于简单劳动，但是工作环境特殊，工作风险较大，需要安全方面的经验比工作上的技能更重要。
提高管理人员、工程技术人员和职教教师的素质。
职工愿意不愿意接受安全教育，在一定程度上同管理人员、工程技术人员和职教教师素质有关。
如果这些人在召开职工安全会或培训教育职工时，老是惯于讲外行话，讲官话、套话，照本宣科，不结合实际，信口开河，职工自然不愿意听。
要创新安全教育形式。
从目前基层的安全教育形式来看，形式呆板，内容单调。
要不断创新安全教育形式，提高职工对安全教育的兴趣，除必要的灌输式授课和学习考试外，还要注重采取多种形式进行安全教育。
如开展安全教育座谈会，安全体会演讲会，安全知识竞赛，安全生产提建议活动等，使管理人员有发言的机会，同时职工也有发言和献策的机会。
要利用安全教育电视片、安全教育电脑网络等现代安全教育手段对职工进行安全培养
教育，增强职工接受安全教育的兴趣。
要利用安全教育专题文艺演出、书画展、图片展、安全教育专题趣味运动会，安全谜语竞猜等形式对职工进行安全教育，寓教于乐，使职工愉快的接受安全教育。
多层次多角度进行安全教育。
在开展安全教育时，要开展好项目部班组安全教育会、施工队安全教育会、企业安全教育会。
各级管理人员不但要在各层次的安全教育会上讲安全，同时第一线的职工也要有机会到企业的安全教育会上讲安全经验、教训和体会。
各企业的领导和总工也要深入到基层项目部、班组安全教育会上讲安全，这样既显示企业领导对安全的重视，也能引起职工对安全教育的重视。
还要召开职工子女座谈会，职工配偶座谈会，对职工亲属进行安全教育，让职工亲属再对职工进行安全教育，使职工在亲情的关怀中接受安全教育。
加强和改善安全心理教育的方法除了形式和方法上的安全教育活动外，最根本的要从职工心理上转变他们的安全意识和安全思想，这就要加强职工的安全心理教育工作。
安全心理教育的方法有很多，例如强化安全文化氛围：在醒目处张贴宣传标语，在危险处悬挂警示脾：对安全标兵进行考核和奖励尽量满足职工合理的需求等：第二，开展各类专题安全心理讲座，分别对不同工种、不同年龄的人讲授安全心理，多给职工以积极的、良性的心理暗示：第三，进行案例分析，可以请事故责任人现身说法，也可以模拟事故场景进行应急训练，交流心理健康教育的收获：第四，成立专门的安全心理咨询，帮助职工宣泄不良心理，保持身心健康等。
总之，方法可“不拘一格”，但不论用哪种方法，都必须注意平等和心灵相触，切不可用思想政治工作的做法，更忌用乏味的说教方式来进行安全心理教育。
通过一系列的安全教育管理方法，希望能够使电建企业的安全生产管理人员从思想上和行动上转变以往在安全教育工作中的一些不良做法，从而使企业的安全生产工作开展的有声有色，迈上一个新的台阶。