办公室主任责任书

凯奇集团有限公司管理人员

职责履行责任书

为充分发挥管理人员的能力，调动其积极性，促进公司生产经营活动，根据公司总经理办公会研究决定，凯奇集团有限公司各管理人与应与直接上级签订本责任书。

一、职责

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参

谋手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、协助调查研究、了解情况并提出处理或建议，供公司领导决策。

3、协助副总经理作好经营服务各项管理并督促、检查、落实贯彻、

执行等情况。

4、负责公司内外、上下、互通、信息左右协调，做好接待工作，

来信来访，及时处理反馈员工后勤保障方面的意见与建议。

5、记好公司的大事件，深化改革中的经验，好人好事等先进事迹，

认真办好后勤通讯，树立后勤服务新气象。

6、做好公司会议的组织工作和会议记录。

7、负责公司日常行政、人事和生活区的环境管理工作。

8、搞好公司的企业文化创建工作。

9、负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他

工作。

二、权限

1、有权根据公司的计划、规定、决定员工的招聘录用、调配和承

办人事任免工作。

2、有权对违反公司规章制度的监督以及奖罚权。

3、对处理职责范围内的日常人事行政事物，并有监督下属各项工

作的权利。

4、有权参与监督检查各部门防火、防盗、保密工作并对存在的隐

患有权提出整改意见。

5、对本部门人员聘用、晋升有审核权并对其他部门人事调动有建

议权。

6、对员工宿舍有管理安排权。

7、对各部门工作进度情况有权检查、监督上报。

三、责任：

1、对公司制度的规章制度执行与监督负责。

2、对公司的后勤、安全、卫生保障负责。

3、对员工素质的培训与提高负责，员工一个月内至少培训一次，

给予20元处罚。

4、对人事档案管理不当造成损失或影响负责，根据情节严重性给

予20~50元处罚。

5、对员工超额招收、聘用造成人浮于事和公司内部劳动力分配不

当负责，给予处罚50~100元/年。

6、每月组织对生产部、技术部工作检查不低于8次，少于一次罚

款20元。

本责任书考核期为一年，2008年4月15日至2009年4月14日，此间若有人事变动，由继任管理人员履行职责。

<一式三份，上级领导、责任人、办公室各一份>

上级领导：责任人：

日期：日期：