建设项目施工组织设计预案

施工组织设计

目录

第一章：编制讲明

第二章：总体施工组织布置及规划

第一节：施工部署

第二节：施工配备资源打算

第三节：组织机构

第三章: 施工方案与技术措施

第四章：质量保证治理体系与措施

第五章：环境爱护治理体系与措施

第六章：安全生产治理体系与措施

第七章：文明施工治理体系与措施

第八章：工程进度打算及保证措施

第九章：冬雨季施工措施

第十章：农民工工资拖欠应急措施

第十一章：地下管线及其他地上地下设施的爱护加固措施第十二章：危险性较大的分部分项安全专项施工方案

附表一：拟投入本标段的要紧施工设备表

附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：劳动力打算表

附表四：打算开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第一章:编制讲明

一、工程概况

本项目为大通县桥头镇河东片区雨污分流园林路（八一东路至滨河东路东峡河北岸段）建设项目施工，项目地点在西宁市大通县园林路。要紧建设内容为敷设雨水、污水干管和支管，以及上述主体工程配套的其他附属设施。

二、编制依据

1.大通县桥头镇河东片区雨污分流园林路（八一东路至滨河

东路东峡河北岸段）建设项目施工招标文件及工程设计图。

2.现行的市政工程施工规范和操作规程，及有关市政工程施工的技术资料。

3.现行的工程安全技术规程。

4.市政工程预算定额和青海省、西宁市地区有关规定。

三、编制原则

1.遵循招标文件条款的原则，在编制本施工组织设计过程中，严格按招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。

2.遵循与设计文件、施工规范和验标保持一致的原则。在编写施工方法中，严格按设计要求，认真执行现行的施工技术规范和验收标准，正确选择施工方案，确保工程质量优良。

3.坚持实事求是的原则，在编制本施组中，依照我公司施工能力和治理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效地完成该项目工程建设。

第二章：总体施工组织布置及规划

第一节:施工部署

一、施工总体目标

1.安全目标

杜绝因工亡人事故，幸免重伤，因工职工年受伤率操纵在

0.5‰以下。

2.质量目标

本工程质量目标为：合格。

3.工期目标

本项目开工日期为2018年4月10日，竣工日期为2018年9月10日。

第二节：施工配备资源打算

一、技术预备

1.作好调查工作：气象、地形和水文地质情况的调查，地上、

地下情况的调查，各种物质资源和技术条件的调查。

2.熟悉、会审施工设计图纸，力求将图纸中的问题解决在施工前。依照施工图，复核各点所提供坐标的闭合，且对路线及细部尺寸标高逐一进行复核，确保施工顺利进行。

3.各类施工工艺的设计、安排、试验、审核。

二、物资预备

1.材料的预备

(1)正确分析施工期间青海地区建筑材料市场的情况。

(2)依照施工组织设计中的施工进度打算和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量打算，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

(3)依照材料需求量打算，做好材料的申请、订货和采购工作，使打算得以落实。

(4)组织材料按打算进场，并做好验收保管工作。

2.施工机具预备

(1)依照施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量打算。

(2)对机械提出需求量和时刻要求，准时运抵现场，并做好现场预备工作。

3.运输预备

(1)编制运输需求量打算，并组织落实运输工具。

(2)合理安排运输时刻、路线，进工地时的协调，以免由于材料运输车的缘故而引起社会车辆的堵塞。

三、劳动组织预备

1.依照施工组织设计中确定的劳动力打算，确定各工种劳动力的数量及进场时刻。

2.选择具有丰富施工经验的优秀作业班组。

3.对进场施工人员的作业班组进行培训和教育，并落实到每个作业人员。

四、施工现场预备

1.了解工程所在地情况，通过正当途径与当地职能部门搞好关系，为在施工时期取得配合打好基础，建立牢固的群众基础。

2.依照建设单位指定的上下水源、电源、水准点和操纵桩，架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。

3.清除现场障碍，搞好场地平坦，围护好场地，注意环境卫生，确保市容整洁。

4.认真组织测量放线，确保定位准确，做好操纵桩和水准点的爱护。

5.做好施工便道、现场的排水措施，合理设置排水沟和集水井，力争达到市级文明工地标准。

6.依照给定的永久性坐标和高程，按照施工总平面图，进行施工现场操纵网点的测量，妥善设立现场永久性标志桩，为施工过程中的测量工作制造条件。

7.了解工程内的地下管线及周边环境情况，以保证施工顺利进行。

第三节：组织机构

一、建立项目经理部治理机构、实施项目法治理

工程项目确定后，为了能使项目部机动、有效地运转，充分发挥项目部的职能，就必须建立一个合理的精干的高效的组织机构。首先组建治理机构（见下图：项目部组织机构网络图）；其次在组建治理机构后，确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。我公司从以下几方面建立项目组织治理。①确定合理的组织治理机构；②建立各种规章制度；③规定组织机构中各部门的相互关系，以及它们之间的协调原则和方法；④明确信息流通和反馈的渠道；⑤搞好人员配置、业务衔接、信息反馈等；⑥依照工作需要和环境条件变化，对原施工组织进行调整或重新组合，以提高治理效率。

1.项目经理部的组成

按照以上原则我公司将组建以市政工程施工力量为主、专业力量为辅，具有总承包治理和施工能力的“大通县桥头镇河东片区雨污分流园林路（八一东路至滨河东路东峡河北岸段）建设项