工期及进度安排

工期及进度安排

第一节施工总工期

总工期：733天,电气安装工程工期：635天。

第二节进度计划横道图

电气安装工程施工形象进度计划表（见土建网络控制图）。

第三节工期保证措施

一、项目经理、电气技术部对电气安装队统一领导，并对劳动力、机具、设备实行统一周密的内部调配，保证施工正常进行。

二、电气工程师应对施工人员做好技术交底，对较易出现质量问题的重点、难点部位，电气工程师应亲自在现场指导，以保证工程质量符合规范要求及质量检验评定标准。

三、合理安排工序，实行分区分段平行作业。

四、施工高峰期有计划的组织加班或双班作业。

五、成立预测、预想小组，对施工技术、施工组织进行预测、预想做到超前决策。

六、加强与土建、装修及其他安装队伍的施工配合，协调生产，交叉作业，见缝插针施工。采用机械化施工，加快施工进度。

七、制定详细的月、旬进度计划，严格控制各控制点的工期，以保证总工期的实现。

八、制定详细的材料供应计划，与建设单位一起搞好材料和设备的分期分批供应，严格控制进料质量，决不能出现停工待料和因材料质量问题而返工的现象。制定每个施工期间详细的劳动力使用计划，在施工过程中，始终保持足够的高素质的劳动力，保证各控制点工期目标的实现。

九、对主要电气安装部位（如竖向井道等），向土建提出要求将此部分房间提前施工，交付安装队伍作业使用。

十、严格执行施工进度计划，只能提前不能拖后。对施工进度每周作一次大检查，每天作小检查，发现问题及时找出原因，及时协调纠正。