进度计划与工期保证
施工总进度计划及施工工期保证措施
施工总进度计划及施工工期保证措施一、施工总进度计划：为了保证施工工期的顺利进行，并按时完成项目，我们制定了以下施工总进度计划：1.前期准备阶段：签订合同、采购材料、获得必要的施工许可证等。
此阶段预计为3个月。
2.地基基础施工：包括场地平整、基坑挖掘、土方回填、地基坑支护等。
预计施工时间为2个月。
3.主体结构施工：包括钢结构的安装、混凝土浇筑、砌筑墙体等。
预计施工时间为4个月。
4.建筑装饰施工：包括外墙装饰、室内装修、水电安装等。
预计施工时间为4个月。
5.竣工验收及交付：进行竣工验收，并交付给业主使用。
预计施工时间为1个月。
总计施工工期为14个月。
二、施工工期保证措施：为了确保施工工期的按时完成，我们采取以下主要措施：1.制定详细的施工进度计划：我们会根据具体施工工序和工期要求，制定详细的施工进度计划，并及时调整，确保施工的整体顺利进行。
2.合理的任务分工：我们会根据施工队伍的实力和专业特长，合理分工，确保施工人员的高效利用，避免工人之间的相互影响。
3.加强项目管理：我们会配备专业的项目经理，进行全程的施工管理，监督施工进度，协调各工种之间的合作，确保项目按计划进行。
4.加强供应链管理：我们会与供应商建立长期合作关系，确保材料的及时供应，避免因材料不足而延误施工进度。
5.合理调配施工资源：我们会根据实际需求，灵活调整施工资源的使用，避免资源的浪费，提高施工效率。
6.加班加点施工：如果有必要，我们会适当安排加班和加点施工，确保工期的压缩。
7.风险控制：我们会提前评估施工中可能出现的风险，并制定相应的应对方案，及时解决施工中的问题，避免因问题的发生而影响工期。
8.持续沟通和协调：我们会与业主、设计师、监理等各方保持密切的沟通和协调，及时解决问题，确保项目的推进顺利进行。
以上是我们为了保证施工工期的顺利进行所制定的总进度计划及保证措施。
我们将全力以赴，确保项目按时完工，并为业主提供满意的服务。
进度计划及工期保证措施
进度计划及工期保证措施1工期目标根据施工文件的要求，经研究，本工程计划在总工期为500日历天内完成全部招标范围的内容。
2总体控制方法保证措施2.1产要素控制（1）选调有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗队伍。
根据本工程的特点，我们将选调优秀的专业化施工队伍，按结构、防水、设备安装、装修装饰等专业用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力、加快工程进度。
（2）科学应用机械设备，提高机械化程度，满足施工需要。
加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。
（3）通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。
提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。
加强对材料的入场检验，严禁不符全要求的材料应用于工程，杜绝返工。
加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料倒运及停工待料。
（4）坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力推广新技术、新材料、新工艺。
施工中确保技术方案、技术措施超前意识，做到清晰视角、总揽全局，为施工管理提供有力的技术保障。
1（5）将施工作业队分成相对自力的若干班组，在各作业段，班组之间进行劳动竞赛，完成计划好的进行奖励，完成差的赐与批评和经济制裁，充分发挥经济杠杆作用。
（6）在有限的工期内，提高机械化施工程度，提高工效，缩短工期。
（7）利用先进的支模方法，加快模板周转，提高工效。
2.2进程控制（1）加强进程进度、质量控制，坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施。
施工进程中引入“下一道工序是用户”服务理念，做到不返工，一次成优。
（2）加强管理人员的工程预见性。
根据设计图纸、规范、**地区的气候条件以及同类工程的施工经验，提前做好预见预控工作，安排足够的劳动力、配备先进的施工机械，强化施工管理，保证主导工序保质保量按期完成。
（3）加强施工班组质量意识及劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题，发现矛盾，召开分析会制定对策，调整策略解决矛盾，使施工生产顺利进行。
施工进度计划及工期保障措施
施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。
由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。
对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。
本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细月施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保施工按期进行。
二、本工程施工进度编制依据根据初步设计图纸计算的工作量；根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求；根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排；根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排。
三、进度安排措施1、管线必须提前施工；2、全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，减少二次搬运；3、严格控制各项计划的实施加强检查及时调整；4、严格很高行各项规章制度确保计划安期完成。
5、在工期进度的基础上，对施工进度计划作出有效的动态管理，我们具体作出安排，详细编制施工协调计划，以便对照，适时检查调整，有效控制工期和有序的资源供应。
四、工期保障措施1、组织保证实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。
2、制度保证建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。
准时参加监理组织的周工程例会。
对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
进度计划及工期保证措施
进度计划及工期保证措施在进行项目管理过程中，制定合理的进度计划是确保项目按时完成的关键步骤之一、合理的进度计划可以帮助项目团队明确项目目标、任务分配和工期安排，协调资源的使用，并及时发现和解决可能出现的问题。
同时，在项目执行过程中，为了保证工期的达成，还需要采取一系列的保证措施，以应对可能的风险和变动。
下面，我将介绍进度计划的制定和工期保证措施的具体内容。
一、进度计划的制定1.明确项目目标和工作范围：在制定进度计划之前，需要明确项目的目标和工作范围，确保所有的任务和阶段都能够被纳入计划中。
2.任务分解和优先级排序：将项目任务进行逐个分解，分解成更小的可管理的任务，明确每个任务的开始和结束时间。
同时，根据任务的重要性和紧急性，进行优先级排序，以确保资源能够合理利用。
3.资源分配和平衡：在制定进度计划时，需要明确项目所需的资源，并根据资源的可用性，进行合理的分配和平衡。
确保在任务执行过程中，所需的资源能够按时提供。
4.制定关键路径和关键任务：通过网络图和关键路径法，确定项目的关键路径和关键任务。
关键路径是指整个项目中，完成所需时间最长的路径，关键任务是指影响整个项目的关键节点。
对关键路径和关键任务进行重点监控和管理，以确保项目的进度。
5.制定里程碑任务和可行的里程碑计划：里程碑任务是项目中的重要节点，可以作为项目进展的标志和检查点。
制定可行的里程碑计划，以固定项目进展的节奏，协调各个团队成员的工作。
6.建立项目进度控制机制：在制定进度计划的同时，建立合理的项目进度控制机制，包括制定进度检查计划、制定进度报告的内容和频率，并明确进度分析和调整的方法。
1.风险管理：在项目进行过程中，及时发现和评估项目可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。
通过建立风险库，制定风险应对策略和风险应急预案，提前预测和应对可能影响项目工期的风险。
2.资源管理：合理安排和分配资源，包括人力资源、物资和设备资源等，确保所需资源能够按时提供，避免资源不足或闲置的情况发生。
施工进度及工期保证措施
施工进度及工期保证措施为了保证施工进度和工期的准确性和可靠性，需要做出以下保证措施：1.合理的项目规划：在项目启动前，需要进行详细的项目规划，包括施工流程、工序及工期的安排等。
确保每个工序的时间合理分配，避免出现拥堵或空闲的情况。
2.编制详细的工程进度计划：根据项目规划，制定详细的工程进度计划，并根据实际施工情况，及时进行调整和更新。
施工进度计划应包括每个工序的开始和结束日期，以及关键节点的时间控制。
3.分解工序及任务：将每个工序进一步分解为具体的任务，确定每个任务的工期。
这样可以更加具体地把控施工进度，在每个任务完成后进行实际情况与计划进度的对比，及时发现问题。
4.设立里程碑节点：在施工进度计划中设置一些重要的里程碑节点，如主体结构封顶、水、电安装完成，方便及时检查施工进度，并实施必要的调整。
5.执行严格的监督和检查机制：制定严格的监督和检查制度，确保施工进度按计划进行。
通过定期或随机的检查，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和纠正。
6.配置足够的施工人员和设备：根据项目规模和工期，合理配置施工人员和设备，确保施工进度的顺利进行。
在人员和设备不足的情况下，应及时进行补充和调整。
7.加大施工力度：根据施工进度情况，适当加大施工力度，如增加工人数量、延长工作时间等，以保证工期的准确性和有效性。
8.应急预案和风险管理：制定应急预案，应对可能发生的风险和突发事件。
及时调整施工进度和资源配置，确保工期的准确性和稳定性。
9.进行施工交底和培训：在施工前，对参与施工的人员进行交底和培训，确保他们对工程进度和工期的重要性有清晰的认识，并了解自己在整个进程中的角色和职责。
10.建立良好的沟通机制：与相关单位和部门建立良好的沟通机制，及时了解施工进展和问题，并及时协调解决。
在施工过程中，及时将问题与进度情况反馈给项目经理和相关责任人，以便及时调整和采取必要的措施。
通过以上保证措施的制定和执行，能够有效地控制施工进度和工期，确保工程按时按质完成，同时也可以最大程度地减少工期延误和发生变故的风险，提高项目成功的概率。
工期进度计划及保证措施
工期进度计划及保障措施一、进度计划的实施工期：满足贵方的总体工期计划需求。
二、工期保障措施（1）收到中标通知后，按指定的开工时间，公司立即组织人员做好施工准备，确保生产顺利进行。
工作人员于2日之内全部组织到位，按工期进度按时进行各种施工作业。
（2）材料采购：根据工程计划做好材料采购计划，并定期了解供货商的生产进度情况，原材料应在达到库存安全量之前到货。
（3）根据工程情况：编制网络计划，抓住关键路线，解决主要矛盾，优化网络运行，工作安排以大局为重，局部服从全局，确保施工过程按计划运行。
三、施工工期保障措施（1）加强质量控制，强化质量管理，使整个工程施工全过程、全方位地受ISO9001质量保障体系的控制，不出现质量返工现象。
（2）及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好风、雨、暑的施工措施，加强不可抗力的预防措施，使不可抗力造成的损失降到最小。
（3）与监理工程师密切配合，协调好各方面的关系，保障工序的正常施工。
（4）加强设备的管理工作，严格执行设备的三级保养日常保养、一级保养、二级保养制度，提前做好的设备保养措施，确保设备处于良好的运行状态。
四、确保工期的组织措施（1）针对本项工程，做好前期准备工作，精心组织施工队伍，设备材料检验进入，结合甲方的工期需求，实施工程进度计划，在总进度控制下，制定各分期工程的目标工作，进行班组承包，限时完成，充分估计到可能影响工程进度的主客观因素，安排好交叉施工，必要时根据甲方的统筹安排及现场情况，增强机械设备及施工人员来加快进度，保障在甲方需求的工期内保质、保量的完成本项工程施工，力争提前完成。
（2）标定施工区域，挂牌施工。
按施工进度表及施工流程图进行分区作业，避免生产力的浪费。
（3）参加本工程的各级领导与管理人员，要有步骤地进行组织安排，提前为下一道工序做人力、物力、机械设备的准备工作，保障一环扣一环，顺利施工。
（4）认真做好施工计划，要提前编好周、日进度计划，且认真落实，每天要检测落实情况，随时调整，灵活安排施工。
施工进度计划和工期保证措施
保证工期.确保工期准点到达。
1、指挥体系，坚毅有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。
既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。
2、管理制度，严格规范为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力.现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合管理制度等等.3、施工准备，严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。
生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料,劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。
技术准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案,为下一道工序的施工创造条件。
4、工艺安排,合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每一个工艺、每一个专业工种的平行流水和立体交叉作业.各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧环绕主要的工期控制线安排施工。
5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才干保证进度。
此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调,每周一要召开施工协调会(或者生产会) ,进行一周工作的布置，安排任务, 明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工程例会(或者称碰头会)，解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。
6、施工计划，有条不紊计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。
工作进度计划、工期保证措施及违约责任承诺
工作进度计划、工期保证措施及违约责任
承诺
1. 工作进度计划
- 我们将制定详细的工作进度计划，确保项目能够按时完成。
- 工作进度计划将明确列出每个阶段的任务和截止日期。
- 我们将与相关方保持密切的沟通，及时更新工作进展情况。
2. 工期保证措施
- 我们将采取以下措施确保工期的保证：
- 合理安排资源，确保项目能够按时启动和正常进行。
- 提前预估可能的风险，并制定相应的风险应对计划，以减少对工期的影响。
- 定期组织会议和进度检查，发现问题及时解决，确保项目能够按时交付。
3. 违约责任承诺
- 我们郑重承诺，如果由于我们的原因导致项目延期或无法按时完成，我们将承担相应的违约责任。
- 违约责任可能包括但不限于：
- 向客户提供补偿或赔偿。
- 承担因项目延期而产生的额外费用。
- 向客户说明延期原因，并提供解决方案以尽快恢复进度。
以上内容是我们的工作进度计划、工期保证措施及违约责任承诺，请您务必知悉并同意。
我们将竭尽全力确保项目按时高质量完成。
如有任何问题或建议，请随时与我们联系。
谢谢！
*请注意：以上内容仅供参考，具体的工作进度计划、工期保证措施及违约责任承诺可能会根据合同条款和具体项目情况进行调整。
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进度计划及工期保证
一、施工总进度计划
计划工期：90-300日历天，详见施工合同
我公司保证在规定工期内完工，如不能在规定期限内完工我公司愿付全部责任，每延迟一天完工按合同总价的2%处罚。
提前不受奖。
本工程采用以下计划模式：
（1）由总进度计划编制相应的施工计划。
根据总进度计划制订阶段性施工计划和月计划，由阶段性施工计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，做到层层分解，逐层落实。
（2）由各类计划保证总进度计划的实现，形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段性计划，阶段性计划保证总进度计划的计划保证体系。
（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时调整和纠正，避免影响月计划、阶段性计划，进而影响总进度计划。
（4）切实落实与水电配套计划的实施，从而保证施工计划的进展和实现。
（5）对各专业进行计划协调，避免因工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
（6）对计划进行严格管理，建立相应的奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
（7）在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度的意见和建议，并及时做出调整。
（8）为保证总进度计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备的送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；设备调试计划；验收计划；培训计划等。
本工程各级计划的逐层控制程序如后页图所示。
［各级计划的逐层控制程序］
编制施工进度计划将遵循以下原则
（1）合同中关于各施工项目总体进度的要求；
（2）国家及地方的有关法令、法规；
（3）施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；
（4）合同中规定的开、竣工日期；
（5）设计图纸和设计说明；
（6）有关设备的供货周期；
（7）本工程的地理位置、交通状况及周边环境；
（8）各工种之间的施工顺序和搭接关系；
（9）本公司对本工程的各项承诺；
（10）本公司同类工程施工管理经验。
二、工期保证措施
实现总工期目标的关键是控制好基础结构的施工进度，从而为内外装修、防水工程、水电安装等施工跟进创造条件。
为保证施工进度，拟采取以下措施：
⒈组织落实
⑴为确保工程高速、优质施工，全面履行工程承包合同，充分发挥项目经理部团队精神优势，公司选派业务能力强、技术素质好、施工经验丰富的管理人员组成项目经理部，精选专业施工队伍进场施工，对工程的施工技术、质量、安全等进行科学地管理，与建设单位、监理单位和设计单位通力合作，确保本工程按期保质交付业主。
⑵此外，为了保证本工程施工按合同工期完成施工任务，项目部成立“项目管理小组”，加强现场施工管理。
公司现场指挥组定期（每周一次）在工地召开现场地召开协调会，解决和落实工程所需的资金、材料、机械设备、劳动力等方面的问题，协调好进场施工的各专业施工队伍间的关系，保证工程施工的顺利进行。
⒉机械设备落实
根据本工程的实际情况，合理配备各种施工机械设备，充分满足施工的需要。
⑴进入施工现场的主要施工机械设备有整机备用或备足易损、易耗部件，并设专人负责各种机械设备的日常维修、保养工作，出现故
障及时抢修，使其保持良好的工作状态，保证塔吊、施工电梯等主要施工机械设备正常运行，提高施工速度，保证施工有序进行。
⑵项目经理部配备机械管理员，负责检查、监督机械设备安全工作情况，发现问题，及时纠正、处理，确保机械设备安全、高效、低耗地运行。
严禁违章指挥、违章操作等无知蛮干行为。
⒊人员落实
选用技术好、资历深的工人，配备素质好的管理人员和最有实力的领导班子。
以公司基本力量为主，公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面充分满足现场施工的需要。
做好施工高峰期的劳动力安排。
工程施工进入高峰期，及时组织各技术工种人员进场，合理组织流水作业。
同时要争取建设单位、监理单位和质监部门的理解，及时进行主体工程分段验收，以便插入装饰工程，实现立体交叉施工，确保施工进度。
公司定期在施工现场组织各工种的劳动竞赛，激发队组及个人的劳动热情和竞争意识，提高工效。
⒋材料落实
开工前，组织项目经理部有关人员编制各类材料、半成品进场计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品质量符合设计要求，供应及时，杜绝因物资供应不及时而影响施工进度的现象发生。
施工现场备料充足，保证水泥、钢筋、砂和卵（碎）石等常用工程材料和周转材料的供应，根据施工进度情况和材料进场计划的要求分批按时组织进场；半成品材料按材料进现场计划及时订货生产，保证按时供货；各种预制构件应按计划及时预制，组织进场。
⒌措施落实
在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，加强防雨、防台风措施，坚持连续作战的精神，实行流水网络交叉作业。
与施工队组签订施工合约，以合约为依据，以奖勤罚懒的经济管理手段，使各施工队组明确各自承担的任务及应负的责任，以此促进队组管理规范化。
⒍加强计划管理
⑴在施工总进度计划控制下，我司按月分旬安排具体施工作业计划，编制详细的单位工程季、月、旬施工进度计划，报监理工程师和甲方批准，做到以日保旬、以旬保月、以月保进度（目标工期）的实现。
⑵项目经理部坚持每日召开生产碰头会，检查当天工作，布置明天工作，及时解决施工过程中出现的矛盾；凡因客观因素影响工程进度的，必须采取措施及时补回来；经常对工程施工进度的进行检查、分析，实际进度滞后计划进度时，要通过调整生产要素，如改进工艺，加大劳动力、机械设备投入，真抓实干，维护进度计划的严肃性，以确保计划工期的实现。
⑶根据施工计划分阶段进行控制，并落到相关责任人，确保计划各控制点目标的实现。
项目经理部根据阶段性控制目标，每周召开生产协调会，解决各种影响施工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。
⑷在施工中不但要按进度计划施工，而且要严格按施工程序办事，切不可为赶进度而违背施工程序打乱仗，而影响整体工程施工进度。
外部环境保障措施
积极主动与业主及周边社区、交通、环卫等部门联系，取得他们的理解和支持，为施工提供便利条件。
此外，我们将努力处理好施工扰民问题，使得工程不因扰民而无法正常施工。
技术管理保证措施
按ISO9002质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，经理部施工技术、质保等部门技术人员和施工队技术员为主体的三级技术管理体系，负责项目施工的计划、组织、指导、监督和管理。
对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，向承包人本部专家组咨询，并经常请专家组成员到现场进行技术指导和监督。
在施工技术管理工作中具体做好如下工作：
（1）精心安排施工，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责贯彻实施，并在实践中不断优化。
（2）大胆采用新技术、新工艺，在关键工序采用施工效率高的机械设备。
对影响施工进度的施工技术难题，积极组织攻关，充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革活动，提高生产效率，加快施工进度。
（3）认真做好工程的统筹和网络计划工作，保证组织科学、安排合同、生产均衡。
在安排工期时留余地，确保工程总工期。
牢牢抓住关键工序的施工管理，控制循环作业时间，提高施工效率。
（4）及时编制科学、详细的施工组织设计、施工计划、施工措施和作业指导书并报监理审批，做好技术交底工作，把好施工过程控制中的各个环节和关口；
（5）按监理批准的施工技术方案做好由施工队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；
（6）对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，采用先进技术和先进工艺，确保施工技术的先进性、针对性、实用性和高效性，提高生产效率，保证质量，加快进度。
质量管理保证措施
项目部将严格按照ISO9002-GB/T19002质量标准，建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系，明确各级施工人员应负的质量责任。
质量管理中结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的质量控制要求对项目施工质量进行管理控制，将质量责任制层层落实到部门、个人，做到全员、全方位、全过程的有效控制，确保工程质量合格率达100%。
消灭质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工造成的工期损失。
施工
度
划
络。