员工工资表216
众数
20 168
30 12
40 24
100 2
从表格中，你发现了什么？如果你是这家文 具店的经理，你会怎样进货？
课后调查
同学们去商场买过衣服吗？如果你去买过 会发现，商场里很多休闲的服饰，它的型 号都是“均码”的。 课后请同学们调查和了解一下：什么是 “均码”？你身边有哪些人能穿均码衣服？
请找出这三组数据的众数。
在找三组数据的众数的过程中，我 1 们发现众数可人学习小组分工合作的方式，以最快的速度完成 下面这道统计与问题。 五（3）班全体同学的左眼视力情况如下：（40人）
5.0 4.8 5.0 5.0
4.9 5.3 5.2 4.7 5.2 4.8 5.0 5.3 5.2 5.0 4.5 5.0 4.9 5.1 4.7 5.0 4.8 5.0 4.8 4.9 5.1 4.5 5.0 4.6 5.1 4.7 5.0 5.1 5.0 4.9 5.0 5.1 5.2 5.0 4.6 5.0
蓝天公司员工工资表：
经理 副经 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 A B C D E F G H I 理 月工 5500 4500 2700 2650 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 资
晨光文具店对其4月份各种直尺的销售情况 进行统计，如下表所示:
众数
海阳市行村镇第一小学 李玉泉
招 虎 山
云 顶 自 然 保 护 区
万 米 金 沙 滩
沙 雕 艺 术
一组数据中，出现次数 最多的数叫做这组数据 的众数。
找众数
学校举行1分钟跳绳比赛，五（1）班、五（2） 班、五（3）班6名参赛选手的成绩如下： 众数 五（1）： 120 105 150 150 186 150 （ 150 ） 五（2）： 108 183 183 196 216 216 （183 216） 五（3）： 126 157 169 198 224 215 （没有众数）
工资福利工作总结
工资福利工作总结篇一：XX年度工资福利股工作总结XX年度工资福利股工作总结XX年度工资福利股工作总结自XX年以来，工资福利股在上级人事部门的指导和局领导班子的领导下，秉承严谨、严格、认真的工作态度，发挥精诚团结、奋发向上的工作作风，以及良好的学习风气，不断提高工作能力，充分的提升业务素质。
一年来，我股严格坚持以政策为依据，严格把握各项工资政策，做好工资福利工作。
一、完成五次调资审批工作1、调整津贴补贴。
利用两周时间完成我县机关事业单位调整津贴补贴工作，此次工作涉及123个单位，调整机关工资人数2201名，月增资644216元；调整事业工资人数6788名，月增资1446521元。
2、调整工资标准。
根据国办发〔XX〕3号文件和《**省人民政府办公厅关于印发**省调整机关事业单位工作人员基本工资标准和增加机关事业单位离退休人员离退休费三个实施办法的通知》冀政办发〔XX〕19号文件，对我县机关事业单位工作人员工资标准进行调整，此次工作现已完成，调整机关工资人数2361人，月增资1487288元；调整事业工资人数6763人，月增资已发放落实。
3、普调。
根据冀政（XX）88号文件规定，机关公务员和机关工勤人员年度考核累计两年称职（合格）及以上的，以及事业单位工作人员年度考核合格及以上的，经请示领导同意，我股现已完成XX年机关事业单位工作人员的工资普调，工资数据已审核接收，上报市局，此次工作调整机关工资人数355人，月增资24680元；调整事业工资人数6763人，月增资417595元。
4、落实乡镇补贴。
根据人力资源社会保障部、财政部《关于乡镇机关事业单位工作人员实行工作补贴的通知》（人社部发〔XX〕7号）和**省人力资源和社会保障厅、**省财政厅《关于印发〈**省乡镇机关事业单位工作人员实行乡镇工作补贴实施办法〉的通知》（冀人社发〔XX〕34号），结合我县实际情况，为符合乡镇工作补贴范围人员落实乡镇工作补贴，现已上报46个单位，已兑现落实工资。
薪酬专员工作总结2500字精选5篇
薪酬专员工作总结2500字精选5篇薪酬专员工作总结(篇1)20xx人力资管理工作在夯实根底工作、稳步推进的前提下，对关键点业务流程进展再次梳理，进一步关于效益与效率，从全方位的角度审视工作，以维护企业利益为中心，坚持以人为本，以最大限度满足员工的合理需求为出发点，力求使各项工作更科学，更完善。
一、紧跟银行相关政策，为员工谋福利为保障员工个人工资账户资金平安，全员更换芯片卡经与肇东建行银行充分沟通，实现由员工个人零散开卡转变为公司统一批量开卡，同时申请减免员工开卡费及10年使用年费。
为确保员工根底信息的准备性，先从现有系统中导出员工姓名、身份证号等根底信息，再由各部门、处室、车间指定专人负责与每位员工核实信息，为全面通过银行的身份审核及取暖补贴核销等其别人力资工作提供更详实的根底信息支持；在确保录入员工工资卡账号的准确性，采用逐个部门分批录入，多重核对，分批发放的工作方式。
节省开卡费用XX元/人，年费10元/人/年，10年，2574人，共计为29万元。
二、员工关系管理的精细化操作〔1〕、全面解读劳动才能鉴定相关规定，为员工争取相关待遇。
从休假记录中查找初步符合参加劳动才能鉴定的人员〔刘洪权、刘晓辉、庄绪龙、任连波、刘影等5人〕进展病情理解，为其参加劳动才能鉴定争取时机，同时协助这些人员组织劳动才能鉴定的相关材料，为其通过劳动才能鉴定、提早享受退休待遇做充分的准备工作，确保通过组织对非因工负伤人员的劳动才能鉴定，把因病不能上岗工作人员纳入社会保障范围，为员工谋福利，减轻企业负担。
〔2〕、充分利用失业保险及养老保障政策，帮助年龄到达50周岁以上且无档案的女工平稳退出工作岗位。
紧跟社保退休政策变化，适时调整因档案与身份证不符，不能及时办理退休员，同时在岗工作不能参加工伤保险，存在用工风险。
本着平安用工，又保障员工利益的前提下，充分发挥保险的作用，协议达成：此类人员退休岗位，转为个体参加养老保险，公司为其办理失业保险待遇的相关手续，按月领取失业金。
薪酬管理工作总结(通用17篇)
薪酬管理工作总结（通用17篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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护士薪酬体系
护士薪酬体系
第17页
三、薪酬设计
尽管护理岗位有不一样差异，但同一岗位因为年资、学历、 经验以及职称不一样，业绩也会不一样，所以护士薪酬由两大 个别来组成，即岗位工资和绩效工资。
（一）岗位工资 岗位工资由基础工资、工龄工资、职称津贴组成。 基础工资220~800元/月，工作满一年后自动套入此工资标准。 工资调整和学历认定由人事部门负责审核。
该月护士月护士乙绩效工资为28.7×35.44=1017.22元
产科
医生（%）
50 69（含门诊医生）
38 35 50 60（含门诊医生） 50 50 45 40 55 45
护士（%）
50 31 62 65 50 40 50 50 55 60 45 55
护士薪酬体系
第21页
护士绩效工资分配由各科护士长负责，科室内成立考评分配小组， 按岗位职责和实际班次系数进行考评计分，以实际分值对应酬 金分配。各岗位系数以下：
护士薪酬体系
第14页
时差影响外，还要具备丰富经验，负担较重责任和压力。所以 在确定薪酬时应该作为最高酬金岗位。大多数医院负担晚夜班 护士比较年轻，卫生部曾经要求护士毕业5年内每年晚夜班不得 少于120个，主要是从锻炼年轻护士、照料老护士角度出发，但 详细在医院里，应该勉励高年资护士参加晚夜班，因为晚夜班 岗位仅1~2名护士，更需要有丰富经验护士当班，这 就要在薪 酬设计中表达出导向作用。
护士薪酬体系
二、月工资结构 月工资由岗位工资和绩效工资组成。 （一）岗位工资护士长均定为1300元/月 （二）绩效工资50%依据工作量分配，50%考评工作质量后分配。 详细方法 护士长薪酬总额=科主任平均年薪×40%
每位护士长绩效工资总额=护士长月工资总额－1300元 护士长计分方法：
中小企业薪酬层级体系表及岗位价值评估表
附表一：岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资二岗位系数X岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层，即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理，D级业务（办事）层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分 31级；每层分为八级（其中A层10级，副级与正级差二级，即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级（岗位分级须划分清晰，岗位职责明确力②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级 ,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明 .5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70% ，考核工资占 30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由 A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E 级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
员工工资管理制度14篇
员工工资管理制度14篇员工工资管理制度1一、制定薪酬制度的总体原则：1，薪资总量的控制：必须控制员工薪资总量占企业销售收入的合理比例；一般建议企业员工劳动薪酬及社会统筹的总额应控制在企业销售收入的12％－15％之间。
2，员工收入和员工的工作绩效成正比：每个员工的薪资收入应该唯一由以下几个考核量来决定：1) 该员工的知识技能水平；2) 该员工的劳动难度和强度；3) 该员工工作的成绩，包括数量和质量；4) 该员工的工作态度，包括主动性和协作性。
如果某员工的薪资不是由上述因素决定的，或者说该员工的薪资对其工作表现没有发挥激励作用，则该薪资需要调整。
二、销售员薪资考核建议：1、销售人员的薪资可以由以下几个部分组成：1) 底薪：确保员工的基本生活费，是对员工的劳动付出的基本报酬；2) 岗位津贴：是对部分从事额外工作或者难度较大的工作的员工所给予的津贴，例如负责售后服务回访的人员、管理助理等等。
但是，这部分津贴必须在该员工认真履行该职责并产生积极效果时才可以发放。
3) 绩效工资：这一部分工资是为了考核销售员除完成销售业绩之外其他工作表现的工资。
一般考核办法是确定绩效工资的基数，并根据该员工当月工作表现考核系数，最后确定其绩效工资的实发数。
应该告知员工，完成这些工作，例如店堂清洁、商品维护、销售报表、顾客回访等等是他们的基本职责。
4) 销售提成：这是考核员工销售业绩的主要方法。
2 、比例：1) 对于较为稳定的企业，固定工资和浮动工资（变动工资）的比例应该为7：3，激励员工的主要是稳定的工作机会和良好的工作福利。
但对于成长期高速发展的企业，固定工资和浮动工资的比例应该为6：4或者5：5，激励员工的主要是考出色的工作表现获得的奖金。
2) 对于要求稳定和要求冲劲的不同岗位，固定薪资和浮动薪资的比例可以不同。
例如，公司部分开在老城区或者社区的眼镜店，业绩倍增的可能性并不大，相反，比较重视顾客关系维护和企业形象维护，并且强调员工的稳定性，公司安排“帮助型”的员工为主，此时，他们的薪资可以采用7：3的比例。
XX品牌直营店员工薪资制度
直营店人员工资管理规定和制度一、前言：为了规范公司对直营店铺的管理，针对公司直营店现薪资待遇情况，做出如下调整，严格按照公司相关制度执行，具体方案如下：1.店长按公司规定招用店铺人员，并上报人力资源部办理人事手续。
人员工资由直营管理中心核算，并报请上级各领导审批后执行；2.由店长于每月3日前填制《员工绩效考核表》、《考勤表》、《提成分配表》、《销售月报表》《个人月销售报表》等，递交上级各领导审批.经公司财务部核算确认后,由公司统一发放薪资；[注：店长的绩效考核由直营店管理中心经理完成]3.直营店员工薪资由财务部安排汇入公司事先代设立的员工私人工资专用帐户，工资条由直营店店长统一发放，交由员工个人核对留底。
4.直营店组织架构：二、直营店员工薪资的构成三、店铺员工薪资的构成备注：从原岗位工资中分出200元作为保险补助备注：表格当中SY代表试用期表示正式入岗前的培训使用阶段，SX代表实习期，主要针对无工作经验的应届毕业生，其中直营部工资因区域不同工资待遇也有所变化，A：包括（华北区、华中区、华东区、华南区其中的省会城市）；B：包括（西南区、西北区）；直营店面销售提成为:完成销售任务100%≥给予2%的业绩提成，完成销售任务80%≥给予1.5%的业绩提成，完成销售任务80%≤给予1%的业绩提成，提成标准全国统一；四、提成方式如下：导购提成模式（分个人销售）店长提成模式（按店面整体业绩整提）备注：为提升店面人员的积极性和竞争意识；在店面销售不佳的情况下，店面人员同时要承担无销售提成的风险。
导购提成按个人销售实提，店长按整店业绩提成。
如：完成100%单店最高提成为整体业绩的3%，完成80%单店最高提成为整体业绩的2.3%，完成60%单店最高提成为整体业绩的2%，完成60%以下单店提成为0。
例：1、业绩目标100000元，实标销售110000元110000×2 %=22002、业绩目标100000元，实际销售80000元80000 × 1.5%=12003、业绩目标100000元，实际销售70000元70000 × 0.5%=350备注：1、基本工资根据当地情况可以上下浮动30%以内。
会计大概一个月多少工资
会计大概一个月多少工资作为专业会计师，工资是社会各界关注的话题之一。
不同的地区、不同的企业类型、不同的职位和经验等都会影响到一个会计师的工资水平。
在这篇文章中，我们将从会计师的薪资结构、薪资水平、薪资走向等方面进行分析，以期为广大会计师提供力所能及的帮助和参考。
一、会计师薪资结构会计师薪资结构一般由以下几部分构成：1. 基本工资：即企业给予员工的基本薪资，通常根据个人岗位、工作年限、学历等因素来确定。
2. 绩效工资：通常根据个人工作绩效来确定，绩效评价结果越好，绩效工资越高。
3. 年终奖：即按年计发的奖金，通常是员工全年工作表现的考核结果，是一种比较稳定的收入来源。
4. 提成或分红：对于某些会计师来说，其工作绩效直接影响企业的盈利和财务报表，因此一些企业会按照会计师的实际贡献给予一定的提成或分红。
5. 福利待遇：包括社保、公积金、商业保险等福利待遇，也会直接影响到一个会计师的工资水平。
有关会计师的薪资水平，不同的调查结果存在一定的差异。
但是可以肯定的是，会计师这个职业的薪资水平是比较稳定和优越的。
1. 国内会计师平均月薪根据统计数据，国内会计师的平均月薪大约在7000元左右。
地区差异较大，一线城市的薪资水平要高于二线和三线城市。
2. 大企业和中小企业的薪资差异在跨国企业和大型企业中，会计师的薪资水平相对较高，而在中小企业中，由于资金的相对短缺，会计师的薪资水平相对较低。
3. 学历和经验的薪资影响学历和经验也是影响会计师薪资水平的重要因素。
拥有更高学历和更丰富的实践经验的会计师通常拥有更高的薪资水平。
4. 一线城市的薪资水平在一线城市，会计师的薪资水平通常比较高，平均月薪可达到1.5万以上，而在二线和三线城市，会计师的平均月薪普遍在5000元左右。
随着经济的发展和国家政策的推进，未来还需要越来越多的会计人才。
因此，会计师的薪资水平也会有不同的走向。
1. 从增长趋势来看，会计师的薪资水平有望稳步提升。
中小企业薪酬层级体系表及岗位价值评估表
附表一：岗位工资薪酬层级体系对应表说明:1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值(岗位额定值可据企业情况确定,层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层，即A层高层管理，B层中层管理，C层主管级管理,D级业务(办事)层，E层辅助层。
各层级须明确划分,清晰明了.3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级，即总经理从A1起级)。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级（岗位分级须划分清晰，岗位职责明确);②定级:按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员.根据核定的评估等级,最终确定其薪酬的级次水平.具体参照评估说明。
5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核,最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后,经总经理审批后实施.中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通,最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70％，考核工资占30％；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例.考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分.10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
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员工工资表
2015年2月14日
姓 名 职 位 本 薪 绩效奖金 红利 外调津贴 业务费 奖金 合计
工
资
邹於伶 副总经理 2000 2000 1000 300 250 3000 8550
合 计 大写：捌仟伍佰元伍拾整
实 领 金 额 8550.00元
伙 食 津 贴
值班费
总 计 8550.00元
盖 章
签字：
员工工资表
2015年2月14日
姓 名 职 位 本 薪 绩效奖金 红利 外调津贴 业务费 奖金 合计
工
资
杨世龙 行政经理 2000 1200 300 3500
合 计 大写：叁仟伍佰元整
实 领 金 额 3500.00元
伙 食 津 贴
值班费
总 计
盖 章
签字：
员工工资表
2015年2月14日
姓 名 职 位 本 薪 绩效奖金 红利 外调津贴 业务费 奖金 合计
工
资
刘宏志 工程部经理 1500 1500 1400 300 500 2100 7300
合 计 大写：柒仟叁佰整
实 领 金 额 7300.00元
伙 食 津 贴
值班费 560.00元
总 计 7860.00元
盖 章
签字：
员工工资表
2015年2月14日
姓 名 职 位 本 薪 绩效奖金 红利 外调津贴 业务费 奖金 合计
工
资
刘德志 印刷部经理 1500 1500 1300 800 5000 10100
合 计 大写：一万零一佰元整
实 领 金 额 10100.00元
伙 食 津 贴
值班费
总 计
盖 章
签字：
员工工资表
2015年2月14日
姓 名 职 位 本 薪 绩效奖金 红利 请假 业务费 奖金 合计
工
资
马玉霞 理财专员 1000 1000 100 300 2400
合 计 大写：两千肆佰元整
实 领 金 额 2400.00元
伙 食 津 贴
值班费
总 计 2400.00元
盖 章
签字：
员工工资表
2015年2月14日
姓 名 职 位 本 薪 绩效奖金 红利 外调津贴 业务费 奖金 合计
工
资
张婧妮 客服专员 1000 1000 740 300 3040
合 计 大写：叁仟零肆拾元整
实 领 金 额 3040.00元
伙 食 津 贴
值班费
总 计 3040.00元
盖 章
签字：