软件项目流程图
流程图的制作方法
流程图的制作方法
在办公中，每天都要上交各种工作流程图或者项目流程图等图表给上级，但是很多新手制作出来的图表不尽人意，或许我们使用高效率的流程图制作工具制作呢？那样可以上交一份漂亮的流程图给上级，下面就是小编使用迅捷流程图制作软件制作流程图的简单步骤哦，快来学习吧！
迅捷流程图制作软件
1、打开电脑上的迅捷流程图制作工具准备制作；
2、进入到流程图的制作界面，选择界面左上角的文件新建选项；
3、然后在精品模板选项中选择模板，开始制作流程图；
4、或者在选项中选择空白模板，然后在制作界面图库中选择图形自己制作；
5、双击图形可以在界面右边弹出的框中编辑文本样式；
6、而选择图形就可以在界面右边弹出的框中编辑图形样式等；
7、鼠标点击制作界面，可以在右边弹出的样式中更改背景色或者去掉网格等。
制作完成后，将流程图保存就可以了，是不是很简单呢？快去操作吧！。
IPD产品开发流程图
制定概念阶段项目计 划（WBS1/2/3/4级）
MNFPDT-10
开始监控客 户服务活动
MNFPDT-20
制定客户服务策略 NT
参与制定业务计划和端到 端项目计划（WBS1/2)
MNFPDT-40
PDT制造代表（MNFPDT）
制定概念阶段项目计 划（WBS1/2/3/4级）
PROPDT-10
开始监控 制造活动
LPDT-180
优化信息安全计划 做出提前采购决定
LPDT-170 LPDT-190
制定项目计划 优化业务计划 开发合同
LPDT-210
IPMT-50
计划决策 评审
LPDT-230 NO YES LPDT-240 LPDT-240
制定对外合作计划
LPDT-200
PDT经理（LPDT）
结束
团队培训
项目开工会
MKTPDT-130
MKTPDT-140
监控配置管理及更改 SE-390
SE-340
优化市场计划
SE-300
制定发布计划
技术评审4
SE-370
技术评审4A
SE-380
SE-400
技术评审5
SE-410
准备早期销售 决策评审材料
系统工程师（SE）
开始参与执 行项目监控
PQA-60
企业标准、企业内控标准起草
MKTPDT-50
参与制定业务计划和端到 端项目计划（WBS1/2)
MKTPDT-60
PDT市场代表（MKTPDT）
制定概念阶段项目计 划（WBS1/2/3/4级）
概念阶段 WBS3/4级计划 模板
开始监控 市场活动
SE-10
产品开发流程图-五个阶段及PDT组织示意图(V1.0)
MFPDT-b40
参与概要设计 评审
MFPDT-b50 整合物料需求 计划
研发物料需 求计划
TEPDT-b50 参与优化商业
计划书
PROPDT-b40 参与优化商业
计划书
MFPDT-b60 参与优化商业
计划书
TSPDT-b30 参与优化商业
计划书
MKTPDT-b30 参与优化商业
计划书
FPDT-b10 优化财务评估
PROPDT-a40 参与TR1评审
MFPDT-a50 参与TR1评审
TSPDT-a50 参与TR1评审 MKTPDT-a40 参与TR1评审
TEPDT-a60 参与优化商业
计划书
PROPDT-a50 参与优化商业
计划书
MFPDT-a60 参与优化商业
计划书
TSPDT-a60 参与优化商业
计划书
MKTPDT-a50 参与优化商业
制造系统验证 方案模板
TR3评审
PQA-c10 组织TR3评审
参见TR评审 流程
视项目具体情况在风 险可控情况下可改按 V0版BOM提前采购物料
SE-c30 参与TR3评审
SE-c40
发布V1版 BOM
持续执行
准备早期销售
LPD-c30
NO
是否需要早期 YES 销售
LPDT-c40
准备早期销售决策 材料
MFPDT-a30 参与整合产TPDT-a30 参与整合产品
需求
技术可行性分析
PQA-a30 参与技术可行
性分析
RDPDT-a30 参与技术可行
性分析
SE-a20 主导技术可行
性分析
EE-a20 参与技术可行
流程图模板大全
数据交换流程图
详细展示数据库操作的全过程，包括数据查询、数据更新、数据备份与恢复等。
数据库操作流程图
算法流程图
描述算法的执行过程，包括输入、输出和处理步骤，有助于理解和分析算法的逻辑结构。
系统流程图
展示程序系统的整体结构，包括主要模块、子模块及其之间的调用关系。
展示从原材料入库、生产计划制定、生产排程、车间生产到产品入库的生产过程。
描述从潜在客户开发、销售机会识别、报价与谈判、合同签订到收款结束的全过程。
包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理各环节的详细流程。
描述数据从输入、处理、输出到存储的整个过程，展示数据处理系统的基本结构和功能。
数据处理流程图
CHAPTER
流程图在项目管理中应用
任务分解
将项目计划分解为多个子任务，每个子任务用流程图表示，明确任务间的依赖关系和时序关系。
需求分析
通过流程图明确项目需求，包括功能需求、性能需求、安全需求等。
资源计划
根据项目计划和任务分解结果，制定资源计划，包括人力、物力、财力等方面的资源分配和调度。
1
2
3
版本控制
确保与相关人员及时沟通流程图的更新和修改，以保持信息的一致性和准确性。
同步沟通
THANKS
感谢您的观看。
03
02
01
完善细节
在草图上添加必要的文本、箭头和其他元素，以完善流程图。
绘制草图
使用简单的线条和符号绘制出流程的草图。
定义符号
选择合适的符号来表示不同类型的流程元素。
明确流程目标
在开始绘制前，需要明确流程图的目标和范围。
项目实施流程图
项目实施流程图项目实施流程图是一种用来展示项目实施过程的图形化工具。
它通过图形化的方式，清晰地展示了项目实施的各个阶段、活动和流程，并且可以帮助项目团队成员更好地理解和把握项目实施的全貌。
项目实施流程图一般包括以下几个主要部分：1. 项目启动阶段：- 确定项目目标和范围- 进行项目可行性研究- 编制项目计划和预算- 确定项目团队和角色2. 需求分析阶段：- 收集和分析项目需求- 确定项目的功能和特性- 编写需求规格说明书3. 设计阶段：- 进行系统设计和架构设计- 编写详细设计文档- 确定开发工具和技术4. 开发阶段：- 进行编码和单元测试- 进行集成测试和系统测试- 进行性能测试和安全测试5. 部署和实施阶段：- 进行系统部署和安装- 进行用户培训和知识转移- 进行系统上线和投入使用6. 运维和维护阶段：- 进行系统运行和监控- 进行故障排除和修复- 进行系统更新和升级在项目实施流程图中，可以使用不同的符号和图形来表示不同的活动和流程。
例如，可以使用矩形表示阶段，使用箭头表示流程的先后顺序，使用菱形表示决策点，使用圆形表示活动等。
同时，可以使用文本框来标注每个活动的具体内容和要求。
项目实施流程图的编制可以使用专业的绘图工具，如Microsoft Visio、Lucidchart等，也可以使用普通的绘图软件，如Microsoft PowerPoint、Adobe Illustrator等。
在绘制流程图时，应注意以下几点：1. 简洁明了：流程图应该尽量简洁明了，避免过多的细节和冗余的信息，以便于读者快速理解和把握。
2. 逻辑清晰：流程图应该按照项目实施的逻辑顺序进行排列，确保每个活动和流程之间的关系和依赖清晰可见。
3. 标注清楚：流程图中的每个活动和流程应该有清晰的标注，包括活动的名称、责任人、起止时间等，以便于项目团队成员理解和执行。
4. 可扩展性：流程图应该具有一定的可扩展性，能够适应项目实施过程中的变化和调整，同时也能够为后续的项目实施提供参考。
2 IPD-第二篇-各阶段流程图
制定信息安全计划
LPDT-25
制定业务计划和端到端 项目计划（WBS1/2)
LPDT-30
IPMT-20
概念决策评审?
LPDT-40 NO YES
LPDT-42
POP-15
接受项目任务书
团队培训
创建和分发 沟通计划
第一次 开工会
开工会 对照 检查表
制定概念阶段项目计 划（WBS1/2/3/4级)
FPDT-20
SE-10
SE-20
SE-30
制定初始的市场 计划
SE-40
技术评审1
PQA-20
产品包需求 基线化
监控和管理需 求更改 使能流程: 变更管理
SE-35
组织技术 评审1
LPDT-21 LPDT-25 技术评审一 操作指导书
参与制定业务计划和端到 端项目计划（WBS1/2)
业务计划 模板 端到端 WBS1/2计划 模板
开始监控 项目执行
FPDT-25
使能流程: 项目管理
FPDT-27 设定产品目标成本 MKTPDT-35 注：市场规格可作为技 术概念开发和非技术概 念开发的输入 ，且两者 可同步开发。 MKTPDT-35 TO: PRO-10 PROPDT-30 TO: FPDT-30 SE-03 PROPDT-27
EE-35 EE-30 SWE-30 SWE-35 ME-30
组织技术 评审3
优化质量计划
规格更改控制 流程
EE-20
项目 经验 教训 总结
硬件需求分解与分配
SWE-20
SE-120
软件需求分解与分配
ME-20
制定模块集成与测试策略 结构概要设计(含电缆布线)
Visio-软件开发流程
PM: 设计、开发变更申请表
(HQEOC.11‐25） 阶段评审申请表
(HQEOC.11‐23）
RL : 设计、开发变更评审表
(HQEOC.11‐25） 阶段评审报告
(HQEOC.11‐24）
验收通过 通过
PM: 预验收评审申请表
(HQEOC.11‐27） 验收评审申请表
(HQEOC.11‐29）
RL: 预验收评审报告
(HQEOC.11‐28）
CE: 验收评审报告
(HQEOC.11‐30）
验收通过 通过 结束
集成测试
通过
PM: 测试进度计划表 (HQEOC.11‐16) TE: 测试记录 (HQEOC.11‐17） 测试报告 (HQEOC.11‐18）
未通过
未通过
TE: 用户手册
方案评审
PM: 总体设计方案评审申 请表(HQEOC.11‐21） CE: 总体设计方案评审报 告(HQEOC.11‐22）
阶段评审
详细设计
编码&单元测试
IP: 研发阶段知识产权检索分 析报告（R.820-01） 研发阶段知识产权跟踪表 （R.820-02) 研究项目成果申报及评估 表(R.820-03)
未通过
部署试用
未通过
通过
TP: 发布软件包； 操作手册等
发布实施 运行维护
需求分析
产品规格说明书 (HQEOC.11‐02）
立项申请 立项申请表 (HQEOC.11‐03）
IP: 立项阶段知识产 权分析报告 (R.810-01)
PM: 设计开发进度计划表
(HQEOC.11‐10) 软件总体设计说明书
(HQEOC.11‐11）
总体设计
阿里旺旺产品项目UED流程图解析
之前见到这个图，只是觉得它做得很炫，很强大。
却从没有尝试过要将其中的来龙去脉搞清楚。
这张用户体验设计流程图：“需求分析--原型设计--专家评审--交互ＤＥＭＯ--用户测试--视觉界面--切割编码--发布跟踪--需求分析（循环）”。
精简后的流程为“需求分析--交互设计--视觉效果--程序实现--发布跟踪”，或者还可以讲可用性测试（Usability Inspection）考虑进来将使整个流程更加完备。
图中可以看出“需求分析”这块包括了：1，商业目标，用户需求，品牌方向，分析竞争产品。
2，收集历史数据，总结数据报告。
3，选用户访谈，用户习惯报告，用户体验目标。
4，需求评审，出需求文档。
总的来说是根据商业目的和用户研究（UER）两方面来确定需求。
需求获得后，接下来将进行原型设计，这是开发的低级阶段。
通过绘制流程图和制作低保真原型，来进行内部评审和作为讨论的靶子，通常是纸质原型，还停留在创意阶段，接下来是制作交互DEMO，确定交互方式，出交互计划方案。
并组织用户测试，出交互结果方案，最终确定了交互形式。
随后的视觉界面是基于交互的构架来制作界面。
1，需求消化，头脑风暴。
2，页面风格、布局确定，关键界面设计，文字及其他设计。
3，GUI评审及GUI方案确定。
程序实现具体通过切割编码，切割页面，编写HTML，后台编码。
α版测试。
收集用户反馈，修复BUG，优化流程。
β版（beta）测试。
等等一系列的工作来完成。
在这里已经将可用性测试融入到了程序实现环节当中。
最后是发布跟踪，收集用户操作数据，检测各个反馈渠道，进行数据筛选，出用户监测报告。
PS：α、β、λ常用来表示软件测试过程中的三个阶段，α测试(alpha测试)是第一阶段，一般只供内部测试使用；在系统开发接近完成时对应用系统的测试：测试后，仍会有少量的设计变更。
这种测试一般由最终用户或其他人员完成，不能由程序员或测试员完成。
开发人员一般在场。
β测试（beta测试）是第二个阶段，已经消除了软件中大部分的不完善之处，但仍有可能还存在缺陷和漏洞，一般只提供给特定的用户群来测试使用；当开发和测试根本完成时所作的测试，最终的错误和问题需要在最终发行前找到。
软件设计之业务流程图一
业务流程图第一部分：什么是流程图？1. 定义那什么是流程图呢？流程图=流程+图，如下图：图2 流程图的定义流程：Flow,是指特定主体为了满足特定需求而进行的有特定逻辑关系的一系列操作过程，流程是自然而然就存在的。
但是它可以不规X，可以不固定，可以充满问题。
所以就会造成看似没有流程。
前不久，团队每个人对接一个业务团队去调研流程，反馈给我的流程有一些缺失。
询问时，负责人反馈给我的答复是：这一块业务他们没有流程。
其实严格意义上讲，业务已经开展，不可能没有流程，只是说没有固定的流程或者你调研的对象也讲不清楚。
图：Chart 或者Diagram, 是将基本固化有一定规律的流程进行显性化和书面化，从而有利于传播与沉淀、流程重组参考。
从定义可以看出，只要有事情和任务，流程就会有，但是并不是所有的流程都适合用流程图的方式去表现，适合用流程图去表现的流程是一定程度固定的有规律可循的，流程中的关键环节不会朝令夕改的。
工作中我们还用到或听到很多其他类型的图表，比如交互设计师们经常说的线框图(Wireframes)，信息架构图或站点地图(Site Map)，，开发工程师们经常说的用例图(Use Case)或E-R图。
这些不同的图表要表达的内容有何种差异呢？简单做个对比，如图：图3 流程图VS其他常用图表如果要串到某一个项目来说，可以理解成：用例图（Use Case）：表现了一个角色在系统里要完成的活动是什么，比如用户这个角色与ATM取款机的交互过程中，用户需要完成的活动有存钱，取钱，查询等。
而存钱这个活动再可以进一步细分为插卡，输入密码，输入金额，ATM吐钞，用户收款，退卡等活动。
用例图可以不考虑用户动作的前后次序，而仅仅提取一些关键的动宾短语，映射出系统应该满足的功能点。
常用用例图的人是产品经理和开发工程师。
流程图则表示用户每一个活动的前后次序，比如用户必须要先插入银行卡，才能够输入密码，且流程图必须直接表现出各种异常判断，比如当密码错误时，出现什么提示，密码输入错误超过多少次时，出现什么提示和动作。
软件项目上线发布流程
软件项目上线发布流程 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】布比项目上线部署发布流程2017/9/141、目的规范公司项目和产品的上线流程，建立和完善产品的版本控制，保证软件产品质量。
2、范围适用于公司所有项目和产品3、发布人员开发环境由开发人员内部负责（包括维护和管理开发分支和git 代码库）测试环境由测试人员负责预热环境由运维人员负责正式环境由运维人员负责*数据库操作均由DBA统一负责(或运维人员)4、发布流程在已开发完毕的各系统正式部署生产环境前要严格按照以下流程进行上线前检查。
一、提交测试a)开发人员在功能开发完毕后首先配置开发环境，并将系统部署至开发环境。
在开发环境经过自测通过后提交测试代码，并开始撰写上线方案。
(上线方案须包括新增的外部应用程序安装，应用程序部署顺序及应用关联性、是否关闭其他应用服务，数据库脚本，制定合理的上线时间，涉及的服务影响范围以及上线失败的回滚步骤。
)并提交相关技术负责人审核，在审核过后邮件给相关测试人员。
b)测试人员根据模块功能文档并制定测试方案，测试用例，特别注意临界点测试方案。
c)测试人员通过自动化部署平台根据提供的分支号依照上线方案进行自动化部署，涉及数据库操作可提请DBA操作。
d)记录各种数据测试结果及测试问题，并交由相关开发人员进行二次迭代处理，该点须交付测试结果报告。
e)内测完毕后交由相关业务及需求人员进行集成测试，并请测试人员记录测试结果及问题，交由相关开发人员进行再次迭代。
该点须交付测试方案测试结果报告。
二、预热发布a)测试人员在测试环境测试并跟踪修改bug达到上线标准（没有A、B级bug，C 级bug达到要求）时。
开始部署预热环境，测试人员对现有功能在预热环境上进行验收测试（重新执行case）。
紧急Bug修改走补丁/hotfix流程。
不影响功能的bug留到下次版本解决，确认达到上线标准。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
软件项目流程图
软件项目流程图是软件开发过程中的一个重要工具，用于描述软件项目的整体流程、任务分解、时间安排和资源调配等内容。
它是软件项目管理的重要参考依据，能够帮助项目团队以系统化、规范化的方式实施项目。
软件项目流程图包括需求分析、设计、编码、测试和发布等多个阶段。
每个阶段又包含多个任务，每个任务需要指定负责人、时间和资源。
下面以一个简化的软件项目为例，详细介绍软件项目流程图的内容。
首先是需求分析阶段。
该阶段主要负责收集用户需求，分析需求并制定软件规格说明书。
具体的任务包括需求收集、需求分析、需求确认和编写规格说明书。
这些任务需要由需求分析师和开发团队共同完成，耗时为3个月。
第二阶段是设计阶段。
在该阶段中，设计师根据规格说明书进行系统设计，并绘制系统原型图。
具体的任务包括系统设计、界面设计和原型图绘制。
这些任务需要由设计师和开发团队共同完成，耗时为1个月。
第三阶段是编码阶段。
在该阶段中，开发人员根据设计师提供的设计文档进行编码。
具体的任务包括编码、单元测试和系统集成测试。
这些任务需要由开发人员和测试人员共同完成，耗时为2个月。
第四阶段是测试阶段。
在该阶段中，测试人员对软件进行系统
测试和用户验收测试，并修复bug。
具体的任务包括系统测试、用户验收测试和bug修复。
这些任务需要由测试人员和开发人员共同完成，耗时为1个月。
第五阶段是发布阶段。
在该阶段中，软件项目正式发布，并提供后续支持和维护。
具体的任务包括软件发布、培训用户和技术支持。
这些任务需要由开发人员和客户服务人员共同完成，耗时为1个月。
在整个软件项目流程图中，每个阶段的任务都有明确的负责人和时间安排。
这样可以确保软件项目按时交付，并保证项目团队的工作高效有序。
同时，软件项目流程图还能帮助项目经理进行项目进度监控和资源调配，及时发现和解决问题，确保项目的成功实施。
软件项目流程图700字就描述了一个简单软件项目的流程，但实际软件项目的流程图可能更加复杂。
通过使用软件项目流程图，项目团队可以清晰了解项目的整体框架和每个阶段的具体任务，从而更好地组织工作和资源，提高项目的质量和效率。