中层干部年度目标任务考核办法

中层干部 2 0 0 4 年度目标任务考核办

法

为了保证全面完成公司04 年度的各项工作目标任务，促进公司各部门特别是中层领导干部能够认真负责地按照岗位职责要求，踏实工作、努力进取、开拓创新，进一步提升个人综合素质，为公司发展做出更大的贡献，同时能够对全体中层干部一年的工作表现给予客观、公正的评价，现制订中层干部2004 年度目标任务考核办法如下：

一、考核项目考核项目为各部门签订的年度目标任务书中规定的内容，分为两部分：一是年度指标，二是通用考核内容。

二、考核计算

两部分考核内容均为百分制，分别考核计分。各部门中层干部年度考核个人得分计算：

年度考核个人得分=“年度指标”实际考核得分X 60%+ “通用考核内容” 实际考核得分X 40 %。

三、考核办法说明

1、考核工作在公司考核领导小组领导下，由公司考核办公室负责组织实施，各相关部门予以配合。

2、“年度指标”考核以04 年度部门各项指标的实际完成情况、按评分标准进行评分。

3、“通用考核内容”考核以04 年度各部门中层干部各项考核内容的综合表现、按评分标准进行评分。

中层干部的年度综合表现，由总经理办公室根据个人04 年度在部门工作开展状况、个人管理水平、个人综合能力等德能勤绩廉各方面的综合表现予以评定。

4、各部门中层干部年度考核得分结果与中层干部年度奖金直接挂钩。公司将以2003 年奖金为基数、按照2004 年度实际利税增减幅度状况同比增减奖金

基数的办法确定中层干部2004 年度奖金基数，并设立年度奖金一、二、三等及鼓励奖。具体发放办法为：

个人年度考核得分为100 分以上：一等奖；

个人年度考核得分为96 －100 分：二等奖；

个人年度考核得分为91 －95 分：三等奖；

个人年度考核得分为86 －90 分：鼓励奖。其中：一等奖奖金为全额年度奖金基数；二等奖奖金为基数的95 ％；三等奖为基数的90％；鼓励奖为基数的85％。

以下情况取消个人年度奖金：

⑴个人年度考核得分85 分以下；

⑵部门出现安全事故，造成人员伤亡、财产损失，其判断标准按上级有关规定执行；

⑶违法廉政建设规定，达到处分及处分以上条件的；

⑷部门或个人出现其它经公司认定的重大问题。

5、本考核办法为草案，为提高考核办法的科学性，公司将根据实际情况作进一步修订、完善，如有改动，按最终经总经理办公室讨论通过的考核办法执行。

二00四年二月

办公室年度指标考核细则

年度工作通用考核细则