“伟大旅游.商务休闲度假连锁”项目策划书

“伟大旅游”连锁项目策划书（草案）

一、指导思想

旅游产业经历了三个大的发展阶段：主题观光型旅游、文化体验型旅游、休闲度假型旅游。休闲度假型旅游通过高端酒店、度假村、体育休闲公园、会展等多元性旅游产品开发满足了更为人性化的多样性需要，并提升了旅游经济。

“伟大旅游”将顺应旅游产业的发展方向，依托集团城乡一体项目拓展和开发，开发体育休闲公园、高档酒店、度假村、总部基地、会展中心、拓展培训、温泉、水上运动、农庄体验等多元性的旅游产品和旅游经济，实现旅游与地产开发、农庄建设、超市经营、生态低碳居住的互动和相互促进。

“伟大旅游”将以科学规划、多元发展、特色经营、尊重民俗、传播文化、环保开发、品质服务为理念，配套支持集团城乡一体化项目拓展和开发，逐步复制与扩张，实现产业规模化扩张和经营，打造“伟大旅游”特色模式和强势品牌，助推伟大集团上市，并谋求自身上市。

二、机构和职责

1．组建“伟大旅游”前期工作班子。

组长：邓天骥

副组长：吴文觉

组员：谢智勇、杨利群、袁华、刘广、刘娟、郭亮

2．成立“伟大旅游股份有限公司”（暂定名），搭建公司组织构架，确定、招募团队人员。

3．依托集团城乡一体化项目全国连锁，对各个项目内的休闲旅游资源进行整合开发、配套建设、旅游接待；企业文化、制度建设、人员培训及品牌树立、市场推广等。

4．支持、深化“城乡一体化”发展模式，做大市场，谋求企业上市并支持母公司伟大集团上市。

三、资源配备（责任人：吴文觉）

人力资源需求：管理人员、专业技术人员、相关人员必须具备一定专业的教育背景、专业能力和行业经验。

充分挖掘公司现有人力资源，从内部聘任、外部招聘两个渠道产生公司管理、资源整合、开发建设、经营执行、制度文化建设、市场营销、旅游接待、专业培训等各方面专业人员。

加强培训学习。学习行业知识和政策法规，参观了解休闲旅游，特别是商务旅游、度假旅游、乡村旅游，拜访专业人士，学习旅游管理。

集团公司根据需要列支专项经费。

四、近期工作职责

1．法律法规收集。（责任人：刘广、郭亮）

收集国际组织、国家、部门、省市有关国际标准、法律、条例、规范、标准、规定等，研究休闲旅游产业政策，形成专题报告。

2．休闲旅游行业情况了解。（责任人：谢智勇、杨利群）

了解旅游业特别是商务旅游、休闲度假旅游、乡村旅游的市场现状和发展趋势，形成专题报告。

3．休闲旅游公司注册、组织构架、企业上市研究（责任人：杨利群）

了解旅游公司注册条件、流程，旅游公司组织构架及人力资源要求，沪市、深市、港股旅游板块上市公司情况及上市条件和要求等。

4．开展伟大旅游前期工作（责任人：吴文觉）

五、实施步骤及时间安排

第一阶段（学习、调研阶段）

责任人：吴文觉、谢智勇

时间：2011年5月

1、组织工作小组去三亚、丽江、杭州、成都等地学习考察，并就高端与低端、运动体验与享受养生、中国文化与国外休闲、当地居民休闲与外来游客休闲等休闲旅游定位、市场情况、发展趋势形成专项调研报告。

2、结合伟大集团城乡一体开发模式及株洲、永清、从化等项目发展定位和规划提出伟大旅游定位建议，并进行可行性论证。

3、结合株洲、永清、从化等项目实施进度计划提出休闲旅游实施方案及时间节点计划。

第二阶段（起步、摸索阶段）

责任人：吴文觉、谢智勇

时间：2011年至2013年

1、2011年下半年，整合各方面资源（主管部门的支持和审批；体育休闲公园、会所、农庄、水上运动等休闲旅游资源、休闲旅游配套、休闲旅游地产的开发，休闲旅游公司和休闲旅游项目的市场营销推广），开放株洲惠天然·城市公园景区。

2、2011年下半年至2012年上半年，持续开发株洲城市公园景区休闲旅游资源和相关配套，开展休闲旅游接待，并结合株洲景区经营定位、经营状况、服务标准、市场反馈等相关评估和分析，对伟大休闲旅游定位、模式、标准进行调整和优化，为永清、从化等其他景区开放提供借鉴。

3、2012年下半年至2013年上半年，城市公园拟基本开放大多数景点，同时增加休闲旅游项目、完善休闲旅游配套、提升服务水平、打造样板示范，树立品牌形象、扩大品牌影响，形成独树一帜、特色鲜明的“伟大旅游”模式。

4、对已开放景区进行经济分析，并在此基础上加强盈利项目建设，调整、优化非盈利项目，制定最佳的景区开发和营销方案。

第三阶段（推广、发展阶段）

责任人：吴文觉、谢智勇

时间：2013至2015年

1、2013年至2015年，以伟大集团城乡一体开发的项目拓展为基础，支持集团城乡一体化项目发展，依托已开发景点的经营定位、盈利模式、品牌影响，持续开拓，完善休闲旅游的商业运作和盈利模式，实现集团化规模经营、可持续发展。

2、持续资源开发、配套建设、市场营销、品牌推广，紧跟并配套集团城乡一体项目发展，将伟大旅游复制全国，树立和推广“伟大旅游”品牌，并凭借品牌和实力承接集团项目以外的优质休闲旅游资源的经营管理，实现连锁规模经营，实现价值最大化。

第四阶段（谋求上市阶段）

责任人：吴文觉、谢智勇

时间：2011年至2015年

1、2011年—2013年，以休闲旅游企业上市条件和要求高起点、高标准、严要求开展公司筹划、组建、建设、经营、管理等各项工作，力求不走弯路、确保少走弯路。

2、2014年起，正式启动伟大旅游股份有限公司（暂定名）上市筹备工作，依托集团公司谋求上市的扎实基础，力争2015年左右实现自身上市。