国外科技型中小企业的发展创新模式汇总
中小企业的创新模式
中小企业的创新模式随着科技不断发展和全球化竞争的加剧，中小企业面临着日益激烈的市场竞争压力。
为了生存和发展，中小企业需要不断创新，积极探索适合自身发展的创新模式。
本文将探讨几种中小企业常见的创新模式，并分析其优劣势。
一、研发创新模式研发创新模式是中小企业常见的一种创新模式，它通过提升产品技术含量、开发新产品或改进现有产品来满足市场需求。
中小企业在研发创新方面具有灵活性和敏捷性的优势，可以更快地将创新成果转化为市场竞争力。
此外，通过加强与科研机构、大学等合作，中小企业能够获取更多的专业知识和技术支持，进一步提高自身创新能力。
然而，研发创新模式也存在一些挑战。
首先，中小企业在资金和人力资源方面相对有限，难以承担高额的研发投入。
其次，市场需求的变化速度很快，中小企业需要更灵活的研发机制来适应市场变化。
因此，中小企业在研发创新模式中需要慎重考虑资源配置和市场动态。
二、市场创新模式市场创新模式是中小企业另一种常见的创新模式，它通过开拓新的市场、调整产品定位或销售渠道来满足消费者需求。
中小企业在市场创新方面具有灵活性和敏捷性的优势，可以更快地捕捉市场变化和抓住机遇。
此外，中小企业在市场创新中可以通过与分销商、代理商等合作伙伴建立稳定的合作关系，共同开拓市场。
然而，市场创新模式也存在一些挑战。
市场竞争激烈，中小企业往往面临来自大型企业的竞争压力。
此外，市场创新需要企业具备市场洞察力和创新能力，对市场需求的准确把握和产品定位的灵活调整需要企业具备一定的市场经验和能力。
三、合作创新模式合作创新模式是中小企业另一种常见的创新模式，它通过与其他企业、科研机构或大学进行合作，共享资源和经验，实现创新能力的互补和提升。
中小企业通过合作创新可以共同承担研发成本、降低技术风险，实现技术和市场的双赢。
然而，合作创新模式也存在一些挑战。
首先，中小企业需要建立稳定的合作关系，选择合适的合作伙伴。
其次，合作创新需要企业在知识产权保护、合同管理等方面具备一定的能力和经验。
国外中小企业发展
国外中小企业发展国外中小企业的发展中小企业是国家经济的重要组成部分，也是创新和就业的重要力量。
在国外，中小企业同样扮演着重要的角色，对于推动经济增长和促进社会发展发挥着积极作用。
本文将探讨国外中小企业发展的现状、特点以及面临的挑战，并提出相应的对策和建议。
一、国外中小企业的现状在许多国家，中小企业是经济的主要支柱。
它们在不同的行业和领域中发挥着重要的作用，如制造业、服务业、技术创新等。
国外中小企业的数量庞大，同时也具备灵活性和创新性，能够更加快速地适应市场需求的变化。
二、国外中小企业的特点1. 灵活性和创新性：相较于大型企业，中小企业更加注重灵活性和创新性。
它们能够更加敏捷地调整经营策略，迅速适应市场变化，更容易引入和采纳新的技术和管理方法。
2. 就业机会：中小企业在国外创造了大量的就业机会。
由于规模较小，同时也需要更多的人力资源，因此它们为失业人口提供了更多的就业机会，并对社会稳定和可持续发展起到了重要作用。
3. 区域发展：中小企业的发展不仅仅促进了国家经济增长，也对地方经济发展和平衡起到了积极作用。
它们能够在各个城市和乡村地区分布，推动当地经济的发展，缩小城乡差距，提高居民的生活质量。
三、国外中小企业面临的挑战尽管国外中小企业有许多优势，但也面临一些挑战，限制了它们的发展。
1. 资金问题：中小企业在筹集资金方面常常面临困难，尤其是在项目初期。
由于规模较小，它们通常没有足够的信用和资金来源，造成发展受到限制。
2. 管理能力：相对于大型企业，中小企业的管理能力相对较弱。
管理团队的能力和经验不足，可能影响企业的决策和运营，难以应对市场的变化和竞争的压力。
3. 技术创新：中小企业在技术创新方面也存在一定的困难。
与大型企业相比，它们往往缺乏研发实力和投入，难以进行大规模的创新和研究活动。
四、促进国外中小企业的发展对策和建议为了促进国外中小企业的发展，各国可以采取以下对策和建议：1. 政府支持：政府可以提供财政资金支持中小企业的发展，提供低息贷款、税收减免等优惠政策，降低企业的融资成本。
中小企业创新案例
中小企业创新案例
中小企业在创新方面展现出了巨大的潜力和活力，以下是一些中小企业创新的案例：
1.Aeryon Labs：这是一家总部位于加拿大的小型企业，专注于
生产小型、先进的四旋翼飞行器。
他们的创新点在于开发了适
用于军事、法律执法和工业应用的高性能飞行器，为这些领域
提供了一种高效的解决方案。
2.Shenzhen DJI Innovations：作为全球领先的无人机制造商之
一，大疆创新总部位于深圳，是一家中小型企业的代表。
该公
司通过不断改进其飞行器技术、摄像头和导航系统，成功创造
了一系列市场领先的无人机产品。
3.Pinduoduo：作为中国一家创新型的电商企业，拼多多采用了
独特的社交电商模式，通过社交网络和团购模式为用户提供更
低价格的商品。
该模式在短时间内取得了巨大成功，使其成为
中国市值最高的互联网公司之一。
4.Spotify：Spotify是一家总部位于瑞典的音乐流媒体服务提供
商，起初是一家小型创业公司。
他们通过创新的音乐订阅模式，
为用户提供了便捷的音乐访问方式，并迅速在全球范围内发展
壮大。
5.SpaceX：尽管SpaceX现在已经成为一家全球航天领域的巨头，
但其创始时是一个中小型企业。
SpaceX通过降低航天发射成本、重新使用火箭等创新手段，颠覆了传统的航天产业模式。
这些案例展示了中小企业在不同领域的创新实践。
创新可以体现在产品、服务、商业模式、技术等多个层面，对中小企业来说，它可以是获取竞争优势和持续增长的重要路径。
美国科技公司的经营模式
美国科技公司的经营模式科技公司的兴起已经成为了社会发展的必然趋势。
自20世纪80年代开始，科技公司就迅速崛起，为全球经济发展带来了强劲的动力。
在科技公司中，美国科技公司的经营模式和发展趋势备受关注。
本文将从多个方面探讨美国科技公司的经营模式。
一、创新思维在美国科技公司中，创新思维是公司发展的重要推手。
无论是硅谷的初创公司还是大型跨国公司，都在鼓励创新和创新文化的培养。
在诸如苹果、微软、谷歌等科技公司中，创新是公司文化重要的一部分。
它们鼓励员工思考创新理念，致力于研发新的产品和技术。
这种创新思维引领着公司的技术和业务经营的每一个领域。
在硅谷的初创公司中，更是强调创新的探索和实验，对于维持公司发展的原生态思维，产生了积极地影响。
二、开放性合作美国科技公司在创新和发展中，非常注重与合作伙伴开放性的合作关系。
开放性合作是科技公司的重大趋势。
由于科技领域发展迅速，团队之间的协作生态越来越复杂，所以合作是不可避免的路径。
其中，开放性得关键是，科技公司会在自己的核心业务和核心技术上下足功夫。
对于非核心业务，一般通过合并、收购、战略投资等方式寻找适合的外部资源和伙伴。
这样，能够帮助公司更好地专注于核心技术的研究和开发。
例如，亚马逊是以其领先的电商平台、内容流媒体和人工智能技术起家的，但并不生产任何硬件产品。
所以，当它推出AI语音助手Alexa时，它的开放性合作就显得格外重要。
三、充分运用数据科技公司善于利用数据的价值，引领着行业的发展。
他们评估客户需求，分析市场动态，并在业务发展中实时地调整和更新自己的业务方向和计划。
例如，谷歌以搜索和广告收入为基础，并通过数据分析服务了解客户需求，发掘出细分市场。
谷歌同时通过开放性合作策略，引入第三方数据和应用程序，以进一步完善他们的服务。
而在人工智能和大数据分析领域，美国的科技公司也同样处于领先地位。
在人工智能领域，谷歌在深度学习、自然语言处理和视频识别等核心技术领域建立了领先地位。
国内外创新创业发展模式盘点
国内外创新创业发展模式盘点文/倪芝青杭州市科技信息研究院近年来，数字技术革命和生物技术革命引领的全球科技与经济竞争日趋激烈，创新创业已经变成全球普遍重视的焦点话题。
我国要建设创新型国家，更要重视创新创业这个建设现代化经济体系、推动经济高质量发展的战略支撑。
硅谷——创新带动模式美国是全球最大的创业型经济强国，硅谷模式是美国创业型经济发展模式的典型，研究硅谷模式对分析创新创业发展正向因子有着重要意义。
硅谷模式的特点是以大学或科研机构为中心，产学研结合，科研成果迅速转化为生产力或商品，形成高技术综合体。
硅谷模式实践中，可分为“区域经济发展模式”“地区文化和竞争优势模式”以及“创业栖息地模式”。
硅谷的成功是多种因素集群的综合结果，而并非简单的“科学园区+风险投资+几所大学=硅谷”，拥有大型研究机构、大型创业公司、人才、风险资本、基础设施、正确的观念等要素，是构建一个硅谷的基础条件。
硅谷的长盛不衰，离不开源源不断的创新力。
硅谷聚集了一大批具有创新精神的人和科技企业，建立起了良好的创新制度与创新环境，同时，崇尚竞争、配套齐全的中小企业创新创业环境也为硅谷的持续发展注入了源源不断的发展动力。
“自由、变化、公平、竞争”的硅谷文化，对创新的不断追求和对失败的高宽容度，营造出了良好的创新环境，使其成为了美国创业者甚至是全球创业者的梦想之土。
以色列——开放式投融资模式创业企业发展离不开良好的投融资体系支撑，许多国家都将投融资政策作为助推创新创业发展的重要手段之一。
其中，以以色列的开放式投融资体系最为典型。
以色列虽然国小人少，但却是科技创业大国，在制造创业公司方面仅次于硅谷，新创企业以研发新技术为主，人均创业公司数量和人均风险资本投资均位居全球第一，技术周转率高，是可以比肩硅谷的世界创新创业高地。
以色列良好的创新创业氛围离不开“国内创新创业+海外资金市场+国内融资政策支持”的投融资模式。
以色列以高新技术产业闻名于世，军事科技尤其高度发达，其产品研发和科技创新多在国内完成，而高科技创业企业的产品、融资等主要市场则集中在海外，突破了本国市场较小的限制。
国外对中小企业科技创新的金融支持及经验总结
国外对中小企业科技创新的金融支持及经验总结作者：马娟来源：《中国市场》2017年第08期[摘要]文章通过对美国、日本两国金融支持中小企业科技创新的做法进行研究，归纳、总结出对我国值得借鉴之处。
如完善信用担保体系、建立多层次资本市场及建立健全中小企业法律体系等。
[关键词]中小企业；科技创新；金融支持[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.08.1131美国对中小企业技术创新的金融支持1.1中小企业的“温室摇篮”——SBA中小企业局（SmallBusinessAdministration，SBA）于1953年由美国联邦政府设立，专门为中小企业提供资金支持、技术援助、市场开拓等全方位、专业化的金融援助。
SBA主要从四个方面为中小企业提供支持：第一，资金扶持。
到2016年底为止，SBA与全国700多家商业银行合作向中小企业提供贷款，贷款形式有三种：一是担保贷款，为需要贷款的小企业向私营银行或其他金融机构提供担保。
二是直接贷款，由SBA直接拨付。
三是协调贷款，贷款方为地方发展公司、金融机构协会。
第二，咨询与管理培训服务。
在咨询方面，全国有1.4万名经验丰富的退休人员组成的经理服务公司和960个小企业发展中心，通过自愿的和合同的方式为小企业家服务；在管理培训方面，通过大专院校、中等学校、商会、贸易协会等向小企业提供经销、技术及决策等管理方面的培训。
第三，促进小企业的进出口贸易。
中小企业局制定了“小企业出回流动资本项目”，使多数商业银行可以利用这个项目为小企业提供短期出口信贷，以此帮助中小企业扩大出口。
第四，获得政府采购合同。
1.2资本市场的大力支持NASDAQ（NationalAssociationofSecuritiesDealersAutomatedQuotations）是世界上第一个电子股票市场，自成立之初就鼓励中小企业上市，它非常重视企业自身的发展潜力，允许企业在起初没有利润的情况下挂牌售股，为高风险而且通常是没有盈利的技术公司提供融资渠道。
美国制造业创新四种模式及其启示
美国制造业创新四种模式及其启示美国制造业一直以其创新能力和领先技术而闻名于世。
在制造业的不断发展和变革中，美国不断探索各种创新模式，力求在全球市场中保持竞争优势。
下面我们将介绍美国制造业创新的四种模式，并探讨它们对其他国家的启示。
一、集约型创新模式集约型创新模式是指利用先进的生产技术和管理方法，提高生产效率和产品质量的模式。
美国制造业在这方面做出了很多努力，不断引进先进的设备和技术，提高生产效率和节约成本。
汽车制造业采用了自动化生产线和智能制造技术，大大提高了生产效率和产品质量。
这种模式的启示是，要加大对科技创新的投入，引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
二、定制化创新模式定制化创新模式是指根据市场需求和客户要求，灵活调整产品设计和生产过程，提供个性化产品和定制化服务的模式。
美国制造业在这方面也取得了不少成就，航空航天制造业采用了数字化设计和制造技术，能够灵活调整产品设计和生产过程，满足不同客户的需求。
这种模式的启示是，要注重市场需求和客户要求，灵活调整产品设计和生产过程，提供个性化产品和定制化服务。
生态化创新模式是指在生产过程中注重环保和可持续发展，提高资源利用效率和减少环境影响的模式。
美国制造业在这方面也有很多做法，一些制造企业采用了循环经济和清洁生产技术，能够有效减少废弃物和污染物的排放，实现资源的回收和再利用。
这种模式的启示是，要注重环保和可持续发展，提高资源利用效率和减少环境影响，推动制造业向绿色发展。
四、协同创新模式协同创新模式是指不同企业和机构之间共同合作，共享资源和技术，实现技术创新和产业升级的模式。
美国制造业在这方面也做了很多尝试，一些大型制造企业和科研机构建立了联合研发中心，在技术研发和创新方面进行合作。
这种模式的启示是，要加强企业之间的合作，共享资源和技术，实现技术创新和产业升级。
美国制造业创新的四种模式都各有特点，但它们都有一个共同点，即注重技术创新和提高生产效率，同时关注市场需求和环保可持续发展。
国外中小企业技术创新的现状及启示
都有 中小企业在从事技术创新活动 。在一些传统产业 中 ， 中 小企业 技术 创新活动有力地推动 了这些产业 的技术进 步 ， 促
进 了这 些产业 的重振与发展 ； 而在近些年 出现 的一些新兴产
二、 国外一些 国 家 中小 企 业技术创 新 的现 状
（ 一） 美 国中小企业技 术创新 的做法
美 国中小企业 同样也面 临着技术创新 资金投入不 足的 问题 ， 美 国中小企业 的研 发支 出 占全 国研 发支 出的 １ ８ ． ７ ％。
中小企业技术创新能力在很大程度上必须依靠外部资源 ， 与
外部合作 的优点是可 以更好地获得外部资源 ， 获得 研发的规 模与协调作用 ， 减 少风险和重复的工作 ， 通过减少专用 问题 ，
费者 ， 在许多方面体现 出多样性 。 从创新方式上说 ， 包括 产品 创新、 工艺创新 、 技术转 移 、 企业研究 成品与 开发等 ； 从创新
水 平看 ， 既有大量 的渐进产 品和工艺创 新 ， 也有一 些具有重 大意义的创新成果 ； 而且中小企业技术创新往往涉及到技术
中小 企业 的技 术转移意 味着 中小企业 技术创新 活动并不局 限于技术 的发 明和创造 ， 而更多 的是在高新技术成果 的应用 和商业化方面 。中小企业 的技术创新有赖于 中小企业与外界 机构 的密切合作与联合。中小企业 的技术创新往往需要外界 在法 律 、 会计 、 银行 系统 、 资本市 场 以及技术 、 信 息等方 面的 帮助 和指导 ， 还需要 已有 的商业 、 技术基 础设施 的充分支持 和中介机构 的帮助。需要更好地 处理企业 与社 会 、 市场等 的
都比较强 ， 常常在高新技术 的研究 、 新产品的开发 、 工艺 与设 备的革新等方面打破常规 ， 取得迅速的发展和重要 的突破 ， 表 现出较高 的效率 。 技术转移 是 中小企业 技术创新 活动 的重要形 式之一［ １ 】 。
美国制造业创新四种模式及其启示
美国制造业创新四种模式及其启示美国制造业一直以来都是全球制造业的领先者之一，其不断创新的生产模式不仅推动了技术与经济的发展，也对其他国家制造业的发展产生了深远的影响。
近年来，美国制造业创新的模式正在不断地演变和更新，其中涌现了四种比较具有代表性的模式，分别是数字化制造、定制化制造、绿色制造和开放式制造。
这四种模式都在一定程度上影响了美国制造业的发展方向，并在全球范围内产生了一定的启示作用。
一、数字化制造数字化制造是指采用数字化技术来提高生产效率和产品质量，实现生产流程的自动化和智能化。
在美国，数字化制造已经成为制造业发展的重要方向，尤其是在航空航天、汽车、电子等高科技领域。
数字化制造的模式主要包括智能制造、虚拟制造、物联网制造等。
智能制造是数字化制造模式的核心之一，其重点在于构建智能化的生产流程和工厂管理系统，实现设备之间的互联互通和自动化控制。
通过引入机器学习、人工智能及大数据分析等技术，可以实现生产过程的智能化监控和自动优化，极大地提高了生产效率和产品质量。
虚拟制造是数字化制造的另一重要组成部分，其核心在于通过计算机仿真技术对产品设计、工艺规划、生产过程等进行虚拟模拟和优化，从而快速开发新产品，并降低生产成本和周期。
物联网制造是数字化制造的又一重要手段，其核心在于通过物联网技术实现设备之间的互联互通和信息共享，实现对生产设备的远程监控与管理，从而实现生产过程的全面数字化和智能化。
数字化制造的模式为提升了美国制造业的核心竞争力和创新能力，同时其在全球范围内也为其他国家的制造业发展提供了借鉴和启示。
二、定制化制造定制化制造是指根据客户个性化需求来灵活生产产品，以满足不同客户群体的需求。
在美国，定制化制造已经成为制造业发展的重要趋势，特别是在服装、家具、鞋帽、玩具等行业。
定制化制造模式的核心在于灵活应对客户需求，提供个性化定制服务。
在生产模式上，主要是采用柔性化生产方式，充分发挥生产线的灵活性和多样性，并采用现代信息技术来实现用户需求的快速反应和生产相应。
美国制造业创新四种模式及其启示
美国制造业创新四种模式及其启示随着科技的快速发展和全球化的进一步加深，美国制造业正面临着巨大的挑战和机遇。
为了保持竞争力和实现可持续发展，美国制造业必须不断进行创新。
本文将探讨美国制造业中的四种创新模式，并分析它们的启示。
第一种模式是技术创新。
美国是世界上最具创新能力的国家之一，许多重大的技术创新都源自美国制造业。
通过不断开发和应用新技术，可以提高生产效率和产品质量，降低成本，增加市场竞争力。
3D打印技术的应用使得制造过程更加灵活和高效，减少了资源浪费。
机器人技术的广泛应用使得制造过程更加自动化和精确。
第二种模式是商业模式创新。
商业模式创新是指通过重新设计企业运营和管理方式，创造新的盈利模式和市场机会。
在全球市场竞争激烈的情况下，美国制造业必须不断寻找新的商业模式来适应市场变化。
一些制造企业开始采用“服务化”模式，提供全方位的服务，从而与竞争对手区分开来。
一些企业开始注重可持续性发展，并将环保和社会责任纳入到企业的商业模式中。
第三种模式是协同创新。
协同创新是指不同企业之间的合作和合作创新。
通过与其他企业、大学和研究机构的合作，可以共享资源和知识，提高创新能力和市场竞争力。
一些制造企业与大学合作，共同研发新技术和产品。
一些企业与供应链合作伙伴进行合作，共同开发新产品和解决技术难题。
第四种模式是开放创新。
开放创新是指通过与外部机构和个人合作，获得创新的资源和知识。
开放创新可以加速创新的过程，减少研发成本。
一些制造企业与初创企业合作，共同开发新产品和解决技术问题。
一些企业开始使用开放创新平台，与社会各界共享创新资源和知识。
以上四种创新模式对于美国制造业具有重要的启示。
技术创新是制造业创新的基础。
制造企业应该积极采用新技术，提高生产效率和产品质量。
商业模式创新是提高竞争力和盈利能力的关键。
制造企业应该不断寻找新的商业模式，适应市场变化。
协同创新可以提高创新能力和市场竞争力。
制造企业应该与其他企业和机构进行合作，共享资源和知识。
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国外科技型中小企业的发展创新模式
自20世纪80年代以来，以高新技术为基础的科技型中小企业的发展一直是各国政府和理论界关注的重点。
与传统企业相比，科技型中小企业是一种知识、技术和人才密集型并以追求创新为核心的企业实体。
西方发达国家高科技中小企业的快速发展，发挥了支撑经济的重要作用。
概括而言，西方科技型中小企业的发展创新模式具有以下几个方面的特点。
一、科技提升和技术创新一一高科技中小企业快速发展的长期后劲
西方发达国家高科技中小企业深刻认识到，面对全球科技高速发展，实现科技型中小企业的长远发展，必须不断强化中小企业科技提升，以适应知识经济时代的要求。
为全面地提升高新科技中小企业的科技水平，欧美国家主要从政府和企业两个方面努力。
为加快中小企业科技提升，美国小企业管理局拟定和实施了教育与培
训计划”在全国各地成立了近100家小企业发展中心”和57个企业科技信息中心”加大传授中小企业需要的先进科技。
为了保证中小企业的技术创新，美国政府从资金支持、管理指导、咨询服务等方面给予支持。
面对不断高涨的科技浪潮，欧盟投入数亿欧元用于提升小企业科技水平，优先资助高新科技中小企业进行新产品、新工艺和新技术的研制和引进，支持科技型中小企业与大公司的合作开发。
与此同时，欧美科技型中小企业也纷纷借助政府提升科技的政策，加大全面提升企业科技的力度。
德国科技型中小企业着力在企业全员科技教育、建立企业研发机构、与大学联合攻关、与大企业合作以及运用先进科技等方面进行企业科技提升，使科技型中小企业不断焕发出新的生机和活力。
二、风险投资一一高科技中小企业快速发展的资金保障
发展高新科技中小企业，一个重要的方面就是需要投入资金。
因此，是否能够解决高科技中小型企业资金的来源，已成为高科技中小企业能否快速发展的前提条件。
欧美发达国家除了政府建立信贷和筹集扶持中小企业发展基金外，主要方法是建
立风险投资机制，为高新科技中小企业拓展融资渠道。
风险投资又称风险资本，投资者投资这些企业不是以获得股份分红为目的，而是要在企业成长、成熟后，通过转让其股权以获得丰厚的收益并退出，使资金得以再次投入其他风险企业。
西方国家主要从两个方面建立风险投资机制，大力扶持发展高科技中小企业：一方面，政府建立风险投资机制，大力扶持科技型中小企业发展；另一方面，由大企业建立风险投资公司，直接支持科技型中小企业发展。
例如，德国政府运用风险投资扶持生物技术等高新科技小企业500多家，主要采取提供金融、咨询、信息等援助政策和措施。
如在基层由大学帮助建立许多创业者中心、技术中心等研发设施，为科技型中小企业发展助力。
在市场化融资上提供风险投资渠道，方便科技型中小企业面向市场融资。
如为高新科技中小企业提供股票上市、开辟资金市场以及在税收政策上优惠等。
在美国，已有100多家大企业建立了自己的风险投资公司。
据美国风险投资协会的调查，1999年，在美国上市的企业中有一半受到风险投资的资助。
风险投资成熟的市场化机制推动了科技型中小企业走上了规模经济和形象建设的双优轨道。
三、知识供应链一一高科技中小企业快速发展的柔性管理网络
知识型企业在经营活动中以知识为中心，形成围绕知识投入一一知识转化一一知识创新的无限循环过程，在这个过程中，所有的人都被一条无形的链所联系，这个无形链就是知识链。
传统供应链管理的最终目的是用系统的管理思想最大限度地降低企业进入市场的成本，通过成本的最小化来获取利润最大化，而知识供应链管理不仅仅强调成本的最小化，更重要的是通过创造新的价值来降低产品中物化劳动的比例，提高新增价值的份量，为顾客创造价值，真正做到物美价廉” 物有所值”更好地满足顾客的需求。
随着知识供应链的良性互动，这种基于知识的收益具有递增性。
在美国和欧洲国家，不少从事信息、网络和生物化学的高新科技中小企业，主要靠向大企业和社会提供知识、咨询及专业技术而快速发展。
德国的大企业中有许多科技与开发人员的科研开发项目具有独创性，但由大企业付诸实施又显太
小，因此，科技人员纷纷创办这类小企业，其创新科研项目及产品提供给大企业或与大企业配套，从知识供应”中实现了科技创新与个人价值。
随着企业对核心竞争优势的追求和对非核心业务的分流，欧美不少企业对知识管理方式进行创新与变更，从以往的产供销自给自足方式转向将一部分知识与业务外包给知识供应商”，以创造更多的市场机会，节约更多的生产经营成本。
而高新科技中小企业又在某一方面或某一领域知识与技术领先，这就创造了知识供应”市场。
如高科技大型企业主要生产主机和负责装配，而诸多零部件则选择由科技型小企业生产，由此使中小企业与大企业之间结成广泛的产销联盟，支撑着高新科技中小企业壮大发展。
四、产业集群一一高科技中小企业提升竞争力的有力手段
产业集群就是指在某一领域内互相联系的、在地理位置上相对集中的公司和机构的集合。
由于科技型中小企业存在着不确定性以及研发与生产的日益分离等特点，他们比传统产业企业更倾向于走集群之路。
产业集群包括一批对竞争起重要作用的、相互联系的产业和其他实体。
它经常纵向延伸至销售渠道和客户，并从横向扩展到辅助性产品的制造商，以及与技能技术或投入相关的产业公司。
产业集群包括提供专业化培训、教育、信息研究和技术支持的政府和其他机构。
在产业集群中，各产业间存在着一种互动关系，一个有竞争力的产业通常会提升另一个产业的竞争力。
同时，由于外部存在的竞争压力和挑战，企业将更加努力地争取获得对抗其竞争对手的优势。
通过加入具有竞争力的产业集群，科技型中小企业可以有力地提升它们的竞争力。
五、产权合约与归属感营造一一高科技中小企业人力资源开发的推动器产权合约是现代科技型企业通用的一种激励方式。
这种激励是通过强调产权持有人对企业剩余的索取权和控制权而实现的。
产权合约可分解成剩余索取和剩余控制两个子
约。
在这样两个子合约中企业产权被分割，所有权与控制权相分离，在不改变产权归
属的情况下，通过合约的形式分配给企业经营层与操作层一定的剩余索取权与剩余控制权，构成对经营层和操作层的激励。
近年来，欧美企业不仅在大量创新知识、创新产品和创新市场，还在创新企业
管理机制与创新企业精神上有了新的突破。
欧美企业纷纷将原来的私有化”组织机制，改组成新型经营机制企业，使组织机制创新更趋于股份化和职工拥有
产权公众化”。
公司的运行，实行期权股份、限制股份、任期股份等激励与制约等新型机制。
一些大公司则通过改组，建立既统一又能灵活运作于市场的多个分散经营的小型公司，更利于责任与权利紧密结合。
欧美发达国家高新科技中小企业在这方面做了大量的经营管理创新工作。
在企业产权与分配机制上实行期权激励”，则是它们凝聚人才的一个有效措施。
德国、法国等国家高新科技中小企业广泛推行认股权制，向员工发行盈利股票，对经营者和科技主管人员实行多种期权激励。
无论是针对企业经营管理层的股票期权和激励期权，还是针对操作层的员工持股计划，其根本目的都是为了使企业员工能够持有企业产权并以此来增加他们对企业的认同感和归属感。
六、市场细分与定位高科技中小企业快速发展的生存空间”
市场定位的含义是在消费者心目中确定企业或产品与众不同的位置，给消费者留下不可磨灭的独特印象。
细分市场是科技型中小企业寻找市场空间的重要方法。
通过市场细分，小企业既可以集中力量于一个或几个细分市场，扬长避短，与大企业竞争，又可以对不同的细分市场采取不同的策略。
企业间与自然界中生物物种间竞争同为生态空间”，市场不败秘诀在于是否选准了免予竞争的领域。
美国不少企业已深刻认识到，企业在市场竞争中成败的关键在于是否选择和利用了免受竞争的生存空间”，这对企业和产品创新的市场定位极其重要。
在经营管理上，提出并运用生存空间”新观念，实际上是要垄断市场中某个小的领域，使自己免受竞争与挑战，更好地为发挥自己独到的专长，争取在一些特殊产品和技术上成为佼佼者，进而积累资源，寻求机会。
从市场生存空间”分析，主要存在其他企业进入之外的自然生存空间、市场夹缝生成的空白生存空间、企业之间相互协作的生存空间、高新技术及专有技术企
业生存空间，尚未发现和开发的潜在生存空间等。
欧美高科技中小企业则认为，寻求免于竞争的领域就能为企业快速发展开辟新的生存空间”这些市场定位主要选择市场中某个小的领域，在大企业涉足的边缘地带发挥自己的专长，在特殊产品和技术上超越其它企业，以求得新的发展。
在市场夹缝生成的空白地带及潜在科技产品市场领域，充分发挥自己尖端技术与专业化优势，实施快速科技创新及企业间配套与合作。
在传统技艺与现代科技结合创新以及利用特殊资源上，形成优势，以特色避开竞争等等。
从西方发达国家高科技中小企业发展的实践看，科技型中小企业的成功，依赖于它在特定市场领域中的科学定位，依赖于企业在市场中寻找到处于领先地位和免于竞争的生存空间”欧美成功的科技型中小企业，均十分重视企业进入市场的科学定位，在激烈的市场竞争和大企业的夹缝中求得生存与发展的机会。
不少高新科技小企业将市场定位在与大企业配套的领先技术开发上，借助高新科技新兴市场寻求生存发展的机会。
美国经营学家保罗？索尔曼提出，小企业在市场竞争中取胜应寻求生态空间”因此，高新科技中小企业从自身实际出发，选准市场位置，准确定位，这是企业健康发展的基本要求。