工作管理的七大工具
质量管理的五大工具与七大方法
质量管理的五大工具与七大方法说起质量管理，大家一定都知道那是公司里头最重要的事儿了吧？不管你是在做生产、做服务，甚至做设计，质量永远是重中之重。
想想看，要是一个产品质量出了问题，后果可不是小事——客户不买账，口碑一塌糊涂，麻烦大了。
为了避免这种情况的发生，我们得拿出一些工具和方法来帮忙。
你可能会想，质量管理有那么多工具和方法，难道不是很复杂吗？放心，我来给你掰扯掰扯，保证让你听了以后不但明白，甚至会觉得挺有意思的！得提到的就是质量管理的五大工具。
你别看这五个工具名字挺简单，实际一用起来可真是神奇。
第一个工具就是“鱼骨图”，其实大家也叫它因果图。
你要是经常做一些分析工作，尤其是查找问题的根源，这个工具那是妥妥的必备良器。
你想啊，有个问题跑出来了，可能是各式各样的原因导致的。
鱼骨图就是让你能一目了然地看出问题的“肇事者”到底是谁。
用它就像是在画一条大大的鱼骨，原因在“骨”上，问题在“鱼头”上，直观又简洁，老百姓也能理解，简单明了。
然后说到第二个工具“帕累托图”，它可是有点“睿智”的。
想象一下，你面对一大堆问题，心里一定会很纠结：先从哪一个开始解决呢？这个时候，帕累托图就来帮忙了。
它通过区分哪些问题最严重，告诉你“二八法则”——80%的问题是由20%的原因引起的。
所以，简单来说，帕累托图能让你把精力集中在最关键的少数问题上，一举解决“头痛医头，脚痛医脚”的老毛病。
第三个工具是“控制图”。
说实话，这个名字听起来有点晦涩，但其实它就是用来监控生产过程中的波动。
你想，假如一个生产线不停地出错，不知道什么时候会出问题，那么就得用控制图来看看这个过程到底稳定不稳定。
如果控制图上出现了异常波动，那就得马上处理，否则事情可能会变得很糟糕。
就像是开车的时候，仪表盘上有红灯亮起，那是提醒你车可能出了问题，得停下来看看。
是“散点图”，这个工具也不复杂，就是看数据之间的关系。
比方说，你有两组数据，分别是温度和产品的质量，这两者有没有关系呢？如果你把它们一一对应，画成散点图，看看是不是有规律的分布。
质量管理的五大工具和七大方法
质量管理的五大工具和七大方法一、质量管理的五大工具：1.流程分析图：流程分析图也称为流程图，用于展示一个过程从开始到结束的步骤和关系。
通过分析流程分析图，可以识别出流程中的关键节点，并找出流程中存在的问题和不必要的环节，以便进行改进。
2.帕累托图：帕累托图也称为80/20法则图，用于识别导致问题的主要原因。
通过对问题进行分类并按照其重要性进行排序，可以确定要优先解决的问题和改进措施。
3.控制图：控制图用于监控和控制过程的稳定性和可靠性。
通过对过程数据进行统计分析和对比，可以及时发现过程中的异常和变化，以便采取相应的控制措施。
4.散点图：散点图用于分析两个变量之间的关系。
通过将两个变量的值绘制在坐标系中，并观察其分布情况和趋势，可以判断两个变量之间是否存在关联，并进行进一步的分析和处理。
5.直方图：直方图用于展示数据的分布情况。
通过将数据根据其取值范围进行分组，并绘制为垂直矩形条形图，可以直观地显示数据的集中趋势和离散程度，以便进行合理的判断和决策。
二、质量管理的七大方法：1.设计实验法：设计实验法用于确定影响产品质量的关键因素和最佳工艺参数。
通过制定合理的实验方案，对关键因素进行系统性的测试和调整，以找出最佳的工艺参数，从而提高产品的质量。
2.问题解决法：问题解决法用于解决质量问题和缺陷的产生。
通过采用系统性的方法和工具，如5W1H、鱼骨图、因果分析等，找出问题的根本原因，并制定相应的解决方案，以避免问题再次发生。
3.技术审查法：技术审查法用于评估和审核产品或项目的技术要求和技术能力。
通过对技术文件和工艺流程的审查，可以发现不符合要求的地方，并提出相应的建议和改进措施，以提高产品或项目的质量。
4.过程审核法：过程审核法用于评估和审核生产过程的执行情况。
通过对生产过程的现场观察和数据分析，可以发现过程中存在的问题和风险，并提出相应的改进和控制措施，以确保过程的稳定性和可靠性。
5.样品检验法：样品检验法用于评估产品的合格性和产品质量的稳定性。
QC质量管理新旧七大工具介绍
旧七大工具简介-散布图
强负相关
弱负相关
负相关：当变量X增大时，另一个变量Y却减小，如油的粘度与温度的关系
旧七大工具简介-散布图
曲线相关：变量X增大时，Y也随之增大，但达到某一值后，当X增大时，Y反 而减小，如记忆和年龄的关系
旧七大工具简介-散布图
不相关：当变量X增大时，另一个变量Y不改变，如气压和温度的关系
（2）作用： ➢ 归纳整理所收集到的数据，以便在不同层面、不同角度问题问题和规律。 ➢ 因为在实际工作中产品质量会因人、机、料、法、环、检测等不同而存在
（2） 作用： ➢ 找出主要问题，优先解决
➢ 充分反映出“少数关键、多数次要”的规律 ➢ 是一种寻找主要因素、抓住主要矛盾的手法
旧七大工具简介-柏因 死亡人数 累计人数 影响比率%累计比率%
1 酒后驾车 5000 5000 41.67 41.67
2 超速行驶 3000 8000 25 66.67
L xy ——表示x的离差与y的离差的乘积之平方之和，即 (xx)(yy)2
旧七大工具简介-散布图
相关系数r与相关性判断：
r值 r=1 1＞r＞0 r=0 0＞r＞-1 r= -1
两变量间的关系 完全正相关 正相关(越接近于1,越强; 越接近于0,越弱) 不相关 负相关(越接近于-1,越强; 越接近于0,越弱) 完全负相关
旧七大工具简介-因果图
① 整理问题型：各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系
培训计划实施
培训计划制定
结果跟踪
师资 教材
培训项目 员
课时计划
工
培
实际应用
学生反馈
课时跟踪 训
晋升比例
成绩评比
成绩考核
质量管理五大工具和七大手法
质量管理五大工具和七大手法
五大工具：
1、流程图：流程图是一种图形工具，用来表示过程的步骤、责任人和流程的控制点。
2、控制图：控制图是一种图形工具，用来表示数据的变化，以及变化的范围，以及控制上下限。
3、统计过程控制：统计过程控制是一种工具，用来收集、分析和控制产品和过程的质量数据，以满足质量要求。
4、可行性分析：可行性分析是一种工具，用来评估一个计划或项目的可行性，以确定是否有必要继续实施。
5、质量指标：质量指标是一种工具，用来衡量质量水平，以确定质量改进的方向和范围。
七大手法：
1、PDCA循环：PDCA循环是一种管理手法，用来控制和改进过程，以满足质量要求。
2、Kanban系统：Kanban系统是一种管理手法，用来控制和改进物料和设备的流动，以满足质量要求。
3、内部审核：内部审核是一种管理手法，用来评估质量管理系统的有效性，以满足质量要求。
4、供应商评估：供应商评估是一种管理手法，用来评估供应商的质量水平，以满足质量要求。
5、六西格玛：六西格玛是一种管理手法，用来改进过程，以满足质量要求。
6、标准化工作：标准化工作是一种管理手法，用来改进工作流程，以满足质量要。
质量管理五大工具和七大手法
质量管理五大工具和七大手法
质量管理五大工具： 1、流程图：用于描述和表达一个任务或流程的步骤和它们之间的相互关系。
2、控制图：用来显示一个系统中变量的变化趋势，帮助管理者对系统的变化作出决策。
3、Pareto 分析：是一种统计分析方法，可以找出某个问题中最主要的原因。
4、样本检测：根据样本检测，可以发现质量问题以及控制质量。
5、统计过程管理：用于评估和改进一个过程的性能，是系统性地改进过程的重要工具。
质量管理七大手法： 1、PDCA 循环：即 Plan-Do-Check-Act 循环，是质量管理的重要手段，用于持续改进管理工作。
2、5S 管理：5S 是 Sort 、Set in Order 、Shine 、Standardize 和 Sustain 的简写，用于提高生产环境的整洁度和操作效率。
3、人本管理：依靠员工的积极性，强调创新、求实的工作理念，以提高员工素质和组织效率。
4、TQM：Total Quality Management 的简称，强调全面质量管理，将质量管理作为一个系统来处理。
5、BPR：Business Process Reengineering 的简称，从流程重组的角度出发，改造企业流程，以提高企业效率和竞争力。
6、ISO：International Organization for Standardization 的简称，是一种行业标准，用于确定企
业质量管理体系的组织形式和管理体制。
7、Kanban：是一种库存管理方式，用于控制物料的流动和消耗，是提高生产效率的有效工具。
医疗质量管理七大工具
启动临床用药
预警机制，对 PPI专题讨论
Act
以出院带药为切 入点，发现临床 用药存在的问题， 采取措施加以规
范
Plan
Check
PPI类药品适应 证掌握不严格， 提示后改进效 果不明显
流程图也是常用工具
鱼骨图（因果图）的概念
• 鱼骨图由日本管理大师石川馨先生发明，故又称石川图。 鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，也可以称 为“特性要因图”或“因果图”。
• 通过鱼骨图分析法，我们可以找到导致最终结果的各个 方面的原因，并可从更深层次挖掘更细微的影响因素， 从而层次分明、条理清楚地整理出问题的整体框架，并 根据分析结果，制定出目标明确、定性准确的合理解决 方案。
• PDCA的含义：
P（Plan）--计划； D（Do)--执行； C（Check)--检查； A（Action)--行动
PDCA四阶段、八步骤
PDCA循环四个特点
• 周而复始 • 大环带小环 • 阶梯式上升 • 利用统计工具
大循环套小循环
PDCA循环的八个步骤
P：①分析现状、发现问题
②分析问题中各种影响因素 ③分析影响问题的主要原因并设立目标
分析查找上述5个方面的原因（消极因素）
采用“头脑风暴法” 什么是头脑风暴法？也称智力激励法，由美国的“奥斯本”提出，是 一种创造能力的集体训练法。 四大要素：①以医院科室为单位，全体成员组织 在一起，科主任或 护士长主持
②大家自由平等 ③每个成员无所顾忌表达自己的观点 ④说的人不怕讥讽、批评、指责；听的人不能讥讽、批评 指责 要充分发扬民主，召集有关人员，集思广益。
质量管理与工程的新七种工具培训课件
例）○ ○ 发生 ○ ○ 发生了
例）猫 白猫
例）占销售额的大部分 占销售额的80%
例）请求把○ ○带去 考虑带○ ○去
三、质量管理新七大工具
质量管理新七大工具的使用情形，可归纳如下： 关联图——理清复杂因素间的关系； KJ图——从杂乱的语言数据中汲取信息； 系统图——系统地寻求实现目标的手段； 矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系； 矩阵资料分析法—多变数转化少变数资料分析； PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果； 箭条图——合理制定进度计划；
品质不合 包装错误 色泽太深 重量不合
工作效率低
人员疲劳 人员不足
工作环境差
交期不准 缺能源
锅炉故障 停电 停水
原料管理差 物料延误
原料贮存变质
机器故障 设备老旧 保养不周 操作不当
生产计划不周 订单日期太近 订单临时增加 通知生产太迟
亲和图注意事项
确定卡片时，按各因素之间的相似性分类 。
应慢不应急，不适应速战速决的问题和简 单的问题。
R2
…
Ri
L1
△
◎
◎
L2
◎
○
○
…
…
…
Li
△
◎
…
◎
…
…
…
Ln
◎
△
…
△
…
Rm
△
◎
……△… Nhomakorabea…
◎
矩阵图法
矩阵图的主要用途：
确实系统产品开发、改进的着眼点；
产品的质量展开以及其他展开，被广泛应用于质量机能展开 （QFD）之中；
系统核实产品的质量与各项操作乃至管理活动的关系，便于 全面地对工作质量进行管理；
PDCA循环、5W1H、QC七大手法管理工具详解
from
最早是由美国贝尔实验室的休哈特博士 提出，后经戴明博士在日本推广应用， 所以,又称为“戴明环”。
2、PDCA的内容
计划(Plan)：是指建立改善的目标及行动
方案
处置(Action)指新作业程序的实施及标准 1）是分析过去的事实，提出未来的假设，
化，以防止原来的问题再次发生
据以设计行动的方案，使能实现预期的目
1、5W1H是指: When何时 Who何人 Where何地 What何事 Why为什么 HOW如何进 行。也可以是5W2H，即增加HOW MUCH，做到什么程度，对1H进行量化，另一种解释 是cost。
人类6个忠实的仆役 他们教我所有的事情 他的名字是： 何时、何地、谁、何事、为 何、如何
--纪伯伦
3、四个特点
二、PDCA管理循环
特点之一——周而复始
PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环 结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题， 再进行下一个PDCA循环，依此类推。
处理 A
C 检查
计划 P
D 实施
二、PDCA管理循环
特点之二——大环带小环
少中
块国
金代
牌表
多 少 银 牌
团 在 奥 运 会
上
夺
?
how使用管理工具?
准确 有效
该用什么工具用什么工具 使用工具后就要有所收获
恰当 真实 正确
能用简单的不用复杂的
工具要“使用”不要事后编 套
我们是怎么做的? 应该怎么做?
先学后用、学会再用、学以致用
目录
一、认识管理工具 二、PDCA管理循环 三、5W1H应用 四、QC七大手法
7种质量管理工具
3）最后，应当注意，强相关并不一定意味变量间存 在因果关系。
4）相关程度的统计学数量化描述需要使用相关系数R。
41
基本管理和策划工具
本节所要介绍的工具是管理人员在组织概念、想法和词 语时常用到的工具，常被称为“新QC七件工具”，特 点是更加面向经营管理和策划活动。这些工具是，
2. 将方图的形状与典型的各种直方图的分布形状进行对比， 可以大致看出产品的质量分布状态，分析质量问题的原 因和采取的措施。
3. 将直方图和产品的规格相比较，可以掌握过程加工的质 量状况。
4. 通过直方图可以进行过程能力指数的调查。
25
七种基本质量控制工具——直方图
➢直方图实例
某个轧钢厂轧制6mm厚钢板，公差为±0.4mm，测量成品钢板厚度数 据100个，如下表 ,
22
七种基本质量控制工具——控制图
➢控制图的类型 计数型控制图包括：
√ np图，用于样本容量为常数的不合格品数的控 制图。 √ P图，用于跟踪样本容量不是常数的情况下，不 合格品率的变化。 √ C图，用来标示样本容量固定时的缺陷数控制图。 √ U图，用来标示样本容量变化时的缺陷数控制图。
23
七种基本质量控制工具——直方图
制造业常用的流程图 制造业常用的流程图数量繁多，现列举如下，
标识和可追溯性控制流程图 标书评审控制流程图 不合格品控制流程图 采购控制流程图
流程图使用注意事项 流程图的绘制、变更、审批必须遵循严格的程序，必须在 所涉及的所有部门得到充分沟通和确认。
9
七种基本质量控制工具——因果图
➢ 什么是因果图
■ 因果图也称为石川图或鱼骨图，用来向质量改进成 员分析产生质量问题的种种可能原因，从而找到问题 的原因和结果之间关系的一种图形化工具。 通过因果图的分析，要找出“为什么会造成这样的 问题？” 该方法常常结合头脑风暴法(Brainstorm)使用。
质量管理五大工具、七大手法知识点总结
质量管理五大工具、七大手法知识点总结在质量管理领域，有一系列的工具和手法被广泛应用，以帮助企业提高产品和服务的质量，降低成本，增强竞争力。
其中，质量管理的五大工具和七大手法是最为常见和重要的。
接下来，让我们详细了解一下这些工具和手法的具体内容和应用。
一、质量管理五大工具1、统计过程控制（SPC）SPC 是一种借助统计方法对过程进行控制的工具。
它通过收集和分析过程中的数据，如产品的尺寸、重量、强度等，来监测过程是否处于稳定状态。
如果过程出现异常波动，就能及时发现并采取措施进行纠正。
例如，在汽车制造中，通过对零部件生产过程中的尺寸数据进行 SPC 分析，可以确保零部件的质量一致性，减少废品和返工。
2、测量系统分析（MSA）MSA 用于评估测量系统的准确性和可靠性。
在质量管理中，准确的测量是至关重要的，因为错误的测量结果可能导致错误的决策。
MSA 可以确定测量设备、测量人员、测量方法等因素对测量结果的影响，并采取措施来改进测量系统，提高测量的精度和可信度。
3、失效模式及后果分析（FMEA）FMEA 是一种前瞻性的风险评估工具。
它通过分析产品或过程可能出现的失效模式，评估其后果的严重程度、发生的可能性以及可检测性，从而提前采取预防措施，降低失效的风险。
在航空航天、医疗设备等对安全性要求极高的行业，FMEA 被广泛应用。
4、产品质量先期策划（APQP）APQP 是一种结构化的产品开发方法，旨在确保产品在开发过程中满足客户的需求和期望。
它涵盖了从产品概念设计到量产的整个过程，包括项目计划、设计开发、过程设计、产品和过程确认等阶段。
通过APQP，可以有效地整合各部门的资源和工作，缩短产品开发周期，提高产品质量。
5、生产件批准程序（PPAP）PPAP 是用来确定供应商是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，并且在生产过程中，在实际生产条件下，在规定的生产节拍下，具有持续生产满足顾客要求产品的潜在能力。
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工作管理的七大工具
工作管理是每个人在日常工作中都需要面对的问题。
为了更有效地管理工作，提高工
作效率，人们常常会使用各种工作管理工具。
本文将介绍七大常用的工作管理工具，帮助
大家更好地了解各种工具的功能和优势，以便根据自己的需求选择合适的工具进行工作管理。
一、项目管理工具
项目管理工具是用于规划、跟踪和执行项目的软件。
它可以帮助团队成员协作、共享
信息、制定计划和监控进度。
项目管理工具可以帮助用户更好地管理时间、资源和任务，
提高团队的协作效率和工作效率。
常见的项目管理工具有Trello、Asana、Jira等。
Trello是一款简单易用的项目管理工具，可以帮助用户创建项目看板、列出任务清单、添加任务卡片、制定计划和安排任务。
用户可以通过拖拽的方式轻松地管理任务和进度，
实时查看各项任务的状态和进展情况，方便团队成员之间的协作与沟通。
Asana是一款专注于任务管理和团队协作的工具，用户可以在Asana中创建任务清单、分配任务、设置截止日期、添加任务描述、附件等，同时可以建立项目日程表、跟踪任务
进度和协作内容等，为团队成员提供了一个统一的工作平台。
Jira是一款功能强大的项目管理软件，主要面向开发团队，支持敏捷开发和传统的项目管理方法。
Jira可以帮助团队制定计划、跟踪任务执行、管理缺陷和问题，提供丰富的报表和分析功能，帮助团队更好地监控和管理项目进度。
二、日程管理工具
日程管理工具是用于安排个人或团队的时间、安排活动和任务的软件。
它可以帮助用
户规划工作日程、安排会议、设定提醒，提高时间管理和工作效率。
常见的日程管理工具
有Google日历、微软日历、Apple日历等。
Google日历是一款免费的在线日程管理工具，用户可以轻松地创建日程安排、邀请他人参加会议、设置提醒、与他人共享日程等。
Google日历同时也与Gmail等其他Google
产品深度整合，方便用户在各种场景下管理日程。
微软日历是微软公司的日程管理工具，与Outlook邮箱和Office365等微软产品深度
集成，用户可以方便地创建日程、安排会议、设置提醒、共享日程等。
微软日历还支持与
其他第三方日程管理工具进行同步，满足用户不同的需求。
Apple日历是苹果公司的日程管理工具，用户可以在手机、平板、电脑等设备上查看
和管理日程安排，也支持与iCloud等苹果生态系统深度整合，方便用户在苹果设备上实现日程管理。
三、任务管理工具
任务管理工具是用于管理和跟踪个人或团队待办事项、任务进度和工作流程的软件。
它可以帮助用户记录和安排任务、设定截止日期、提醒任务执行情况，提高任务管理和执
行效率。
常见的任务管理工具有Todoist、Wunderlist、Any.do等。
Todoist是一款简单易用的任务管理工具，用户可以轻松地创建任务清单、添加任务、设置任务截止日期、添加标签等。
Todoist还支持多设备同步，用户可以在手机、电脑、
平板等设备上随时查看和更新任务状态。
Wunderlist是一款功能强大的任务管理工具，支持创建任务清单、设置提醒、共享任务列表等功能。
Wunderlist还支持检索、筛选和排序任务，帮助用户更好地管理和安排任务。
Any.do是一款注重个人生活和工作的任务管理工具，用户可以在Any.do中创建个人
任务清单、安排会议、设置提醒、添加备忘录等。
Any.do还支持任务列表的个性化设置和图表统计，方便用户更好地管理和分析任务情况。
四、团队沟通工具
团队沟通工具是用于团队成员之间交流沟通、分享信息和协作的软件。
它可以帮助团
队成员实时交流、共享文件、协调工作，提高团队协作效率。
常见的团队沟通工具有Slack、Microsoft Teams、企业微信等。
Slack是一款流行的团队沟通工具，支持团队成员之间的即时通讯、创建频道、分享
文件、集成第三方应用等。
Slack可以帮助团队成员更好地沟通和协作，提高团队效率和
工作效率。
Microsoft Teams是微软公司推出的团队协作工具，整合了在线聊天、视频会议、文
件共享等多种功能，支持团队成员共享日程、任务、文件等信息。
Microsoft Teams还可
以与Office365等微软产品深度整合，帮助用户实现一体化办公和协作。
企业微信是腾讯公司推出的企业级团队协作工具，支持团队成员之间的即时通讯、文
件分享、任务分配等功能。
企业微信还支持企业内部办公应用的集成和定制，帮助企业满
足特定的团队协作需求。
五、文件管理工具
文件管理工具是用于存储、共享、管理和查找文件的软件。
它可以帮助用户组织存储
文件、管理文档版本、控制权限访问，方便团队成员共享和协作文档。
常见的文件管理工
具有Google Drive、Dropbox、OneDrive等。
Google Drive是一款免费的在线文件存储和共享工具，用户可以在Google Drive中存储文档、表格、幻灯片等文件，通过链接、共享、协作等方式与他人共享和编辑文件。
Google Drive还支持文件版本控制和垃圾箱恢复等功能，帮助用户更好地管理文件。
Dropbox是一款知名的文件存储和分享工具，用户可以将文件存储在Dropbox中，并通过链接、共享文件夹等方式与他人分享文件。
Dropbox还支持文件同步和备份、文件版本历史记录和恢复等功能，帮助用户更好地管理和保护文件。
OneDrive是微软公司的云存储服务，用户可以在OneDrive中存储文件、文档、照片等，并通过链接、共享文件夹等方式与他人共享文件。
OneDrive还与Office365等微软产品深度整合，支持在线文件编辑、版本管理等功能，方便用户在不同场景下管理文件。
六、时间跟踪工具
时间跟踪工具是用于追踪、记录、分析个人或团队工作时间的软件。
它可以帮助用户了解自己的时间分配、分析工作效率和成本，提高工作效率和时间管理能力。
常见的时间跟踪工具有Toggl、RescueTime、Harvest等。
Toggl是一款简单易用的时间跟踪工具，用户可以在Toggl中记录和分析工作时间、标记项目、安排任务、生成报表等，帮助用户更好地掌握工作时间和成本。
RescueTime是一款自动时间跟踪工具，可以帮助用户自动追踪和记录应用程序和网站的使用时间，生成详细的时间报告，帮助用户了解自己的工作习惯和时间分配，提高工作效率和时间管理能力。
Harvest是一款专业的时间追踪和在线发票工具，可以帮助用户追踪工作时间、记录项目时间、生成报表和发票等，帮助用户更好地管理项目成本和收入。
七、知识管理工具
知识管理工具是用于收集、组织、分享和管理个人或团队知识和信息的软件。
它可以帮助用户存储和管理知识、文档、笔记、信息等，提高知识共享和利用效率。
常见的知识管理工具有Evernote、Notion、OneNote等。
Evernote是一款知名的笔记和知识管理工具，用户可以在Evernote中创建笔记、文档、图片、录音等，并通过链接、标签、目录等方式进行组织和管理。
Evernote还支持多设备同步，方便用户在不同设备上查看和编辑笔记。
Notion是一款多功能的协作和知识管理工具，支持创建文档、数据库、项目管理、笔记本等多种功能，用户可以在Notion中灵活地组织和管理个人或团队的知识和信息，实现一体化的协作和管理。
OneNote是微软公司的笔记和知识管理工具，用户可以在OneNote中创建笔记本、笔记、列表、图片、录音等，并通过链接、标签、目录等方式进行组织和管理。
OneNote还
支持多设备同步和与Office365等微软产品深度整合，帮助用户在不同场景下管理和分享知识。
总结
工作管理工具可以帮助用户更好地规划、安排、执行和协作工作，提高工作效率和管理能力。
以上介绍的七大工作管理工具，涵盖了项目管理、日程管理、任务管理、团队沟通、文件管理、时间跟踪和知识管理等多个方面的功能，适用于不同场景下的工作管理需求。
在选择工作管理工具时，需要根据自己的工作特点和需求进行评估和选择，以达到更好的工作管理效果。