新入职员工培训方案计划书

江苏XXXXXXX有限公司

新入职员工培训方案计划书

为适应本公司发展的需要，提高企业员工的综合素质和企业核心竞争力，现根据公司的实际情况和自身需求，特制定出此新入职工培训方案。

一、新员工培训的重要性

新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。

二、新员工培训目的

新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，了解工作的流程与制度规范，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。具体主要体现在以下2个方面:

(一) 满足公司发展要求

江苏亿清新能源科技有限公司是一家专注于低碳领域、致力于改善人文生活环境，集节能技术研发、产品生产、节能优化设计、项目投资建设与运营管理于一身的综合性节能服务集团公司。在建设投产初期需要大量的优秀人才，同时对技术工程师、管理人员的管理水平有很高的要求，为了满足这一需求本公司决定通过对新入职员工进行培训逐步调整员工知识结构，提高员工技术水平，提高公司管理水平和员工综合素质。

(二）满足员工自身发展需求

公司为新员工提供良好的培训平台，提高员工自身技能和相关知识水平，同时增加员工的工作信心和动力，易于快速适应岗位，融入角色，熟悉技能，完成制定目标。

三、培训对象

全体新入职员工

四、培训方式

1、公司岗前培训——行政人事部准备培训材料。培训内容为《新员工入职培训》、《工作礼仪培训》及《认识自己、快乐工作》三部分；

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

培训内容为《热泵知识》、《项目施工及维修知识》、《地源热泵培训》、及《热泵产品及技术简介》；培训时公司指定两名老员工与新员工同时接受培训，在培训过程中解答新员工提出的有关问题。

3、公司整体培训：行政人事部负责--不定期

分发《员工培训手册》——（简述公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要工作职责，工作流程等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）

五、培训时间及地点

新员工入职培训分为三个阶段：

第一：新员工入职两周内将接受公司总部的系统培训，内容为《新员工入职培训》、《工作礼仪培训》及《认识自己、快乐工作》三部分；

第二：项目部关于技术系统培训，每两个月进行培训一次，时间安排在第二个月的最后一个星期五，内容为《热泵知识》、《项目施工及维修知识》、《地源热泵培训》及《热泵产品及技术简介》四部分内容。

第三：行政人事部不定期的进行关于《员工手册》的培训，具体时间安排等候行政人事部的通知；

培训时间：年月日——年月日；

每天上下午各两个课时：上午：09：00——11：00下午15：00——17：00。）培训地点：。

注意事项：每次培训要求各个部门有两位老员工出席，陪同新员工接受培训，随时解答新员工提出的任何问题；

六、培训内容

（一）企业基本情况介绍及其相关知识的培训

1、《新员工入职培训》

企业发展历程、企业文化、组织结构、领导核心、公司规章制度、人事管理制度等进行详细介绍和讲解，使员工可以全面的、多角度的认识了解企业，同时激发员工的责任感和使命感。

2、《认识自己、快乐工作》

这部分主要是通过一个个小案例的展示，来引发员工对于自己今后在工作中与生活中如何认识自己，如何保持良好的状态，让自己能够更好的享受其中带来的快乐！

3、礼仪培训

第一课关于行动

第二课关于技巧

第三课关于礼仪

（二）关于项目部技术的系统培训

项目部的新入职员工及老员工都要定期的进行技术方面的系统培训，通过《热泵知识》、《项目施工及维修知识》、《地源热泵培训》及《热泵产品及技术简介》具体的介绍，使员工对热泵的含义、现状与历史、使用方法、价值与意义、发展前景等相关知识的系统培训。

七、培训考核

（一）培训领导机构

考核由行政人事部全面负责监督和实施，并且通过各种方式进行考核，最终做出公平、民主、公正的考评鉴定结果，择优录用。

（二）考核标准

1、公司基本情况介绍及其相关知识标准

（1）掌握公司的基本情况、公司文化、规章制度等；

（2）懂得一般的社交礼仪和行为规范，并能在日常工作中有效应用；

（3）通过这些小案例的展示，能够引发员工对于自己在工作和生活

中的一些思考；

（4）掌握一般职工的入职流程和手续办理事宜；

2、项目部技术基础知识和相关技能标准

（1）熟练掌握热泵的基本知识和理论基础；

（2）熟练掌握项目施工的具体操作流程；

（3）掌握设备性能、原理、维护保养及操作。

（三）考核办法

1、根据培训时间进行组织培训，培训结束后由行政人事部和主讲人员共同命题进行考核，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。

2、汇总考试成绩，评定出：优（95分以上）、良（80—95分）、中（60—80分）、差（60分以下），并算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门（注：考试成绩占80%,其他考试考核形式占20%，特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式）。

3、其他考核形式：（1）出勤率占5%；

（2）现场互动发言5%；

（3）同级间员工互评占5%；

（4）主讲人和领导对员工的评价占5%；

4、行政人事部通过对培训员工的个人能力、培训考勤、考试成绩等各项指标进行分析和评定，最终做出合理、公平、公正、民主的考核鉴定结果，择优录用符合要求的员工，并作为年底公司评定优秀员工的依据之一。