(强烈推荐)康师傅之营销策略毕业论文
康师傅茶饮料营销策略分析_[全文]
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一、形势与背景二、竞争状况分析三、康师傅品牌理念四、康师傅茶饮料品牌定位分析五、诉求对象六、目标市场策略1、产品现在的目标市场2、市场细分3、产品的目标市场策略七、形象广告目标八、广告信息1、形象广告2、产品广告九、广告表现策略1、广告主题2、广告创意在健康生活理念的推动下，茶饮料因其健康、天然富含多种有益于人体的物质而受到消费者的青睐。
康师傅茶饮料因其品牌形象塑造较成功，加之在情感宣传上注意与消费者的沟通，符合年轻人追求时尚健康生活的心理，所以必然的该品牌在整个茶饮料市场中占据了霸主地位，市场份额为46 1></a>.9％。
与此同时，该品牌也面临着挑战：一方面，来自各种不同品牌的茶饮料的竞争；另一方面，由于饮料行业不断推出新理念，而使得新品种层出不穷。
这些都无形中给康师傅带来了巨大的压力。
企业在竞争中的地位：1>市场占有率：产品的市场占有率居于同类产品首位，显示出该品牌在市场中的领导地位。
2>消费者认识：在众多消费者心目中，该品牌具有较高的信誉。
3> 企业自身的目标：在饮料方面，求新、求异，拓展市场。
竞争对手分析：统一、娃哈哈、康师傅，是茶饮料市场的主要竞争者，另外，可口可乐、百事可乐、健力宝也相继推出新型茶饮料。
他们短期内虽不会对康师傅构成威胁，但是也为康师傅敲醒了警钟。
竞争态势总结：现阶段康师傅茶饮料应该以统一、娃哈哈为主要的竞争对手，但同时也应该看到健力宝等企业的介入是一股不可忽视的力量。
创新为本：唯有不断创新，企业才能保持旺盛的生命力和持续的新鲜感。
作为第一品牌，康师傅在口味、选材和品质上当然要求同类第一，而且需要不断更新。
通路为王：通路的重要性毋庸置疑。
康师傅深耕通路的渠道策略在业内颇为称道。
康师傅内部有句名言：精耕100，菜头开花。
目前，康师傅已在全国建立了非常完善的营销网络。
零距离碰撞消费者：虽然已经拥有了近一半的市场份额，但市场还可以进一步拓展，即使在已有的市场中，维护也很重要。
康师傅 营销分析
成为全球最大的方便面生产企业。 成为全球最大的方便面生产企业。 德克士370家餐厅的营业额突破12亿元。 370家餐厅的营业额突破12亿元 德克士370家餐厅的营业额突破12亿元。 包装茶的销量及销售额市场占有率已达到52.3 52.3％。 包装茶的销量及销售额市场占有率已达到52.3％。
在上海正式成立了第一家乐购生活购物中心。 在上海正式成立了第一家乐购生活购物中心。 投资茶饮料生产，并购德克士，营业额达23 23亿 投资茶饮料生产，并购德克士，营业额达23亿。 相继在广州、杭州、西安、 相继在广州、杭州、西安、沈阳等设生产基地。
康师傅的企业规模逐步扩大。 公司正式运营， 康师傅” 公司正式运营，“康师傅”第一碗牛肉面诞生了。 魏氏兄弟在天津建立“康师傅” 魏氏兄弟在天津建立“康师傅”第一个生产基地。
广 告 篇
广告策略－ 广告策略－广告目标
康师傅茶饮料
广 告 篇
广 告 篇
康师傅的茶系列产品广告，符合产品特质， 康师傅的茶系列产品广告，符合产品特质，选择的 广告人员形象气质也与相应的产品一致。 广告人员形象气质也与相应的产品一致。 例如选择王心凌、周渝民代言茉莉花茶，突出了清 例如选择王心凌、周渝民代言茉莉花茶， 新的形象；选择寇振海、陈坤代言传世新饮-——酸梅汤、 酸梅汤、 新的形象；选择寇振海、陈坤代言传世新饮 酸梅汤 酸枣汁的新老搭配、符合其传统与时尚相结合的宣传理念。 酸枣汁的新老搭配、符合其传统与时尚相结合的宣传理念。
公共关系
树立企业形象
谢 谢
诚 信
务 实
创 新
公司正是坚守着这样的经营理念，励精图治才换来今天的骄人 业绩，然而成绩属于历史，肩负社会大众和投资人的重托，做大做 强，成就世界级食品集团，到全球经济舞台上独领风骚，这才是公 司矢志不渝的追求目标。
康师傅饮品市场促销策略的分析
康师傅饮品市场促销策略的分析内容摘要在市场化经济发展的今天，中国饮料市场存在着巨大的潜力。
从最初的产品，到如今的品牌竞争，日趋激励。
而营销策略对于企业在竞争中取胜是极其重要的。
康师傅企业在中国市场上占据着重要地位，每一个营销计划都会被竞争对手嗅觉到，并随时作出挑战和模仿。
所以企业更重要的是在保持市场竞争地位的同时，能够有利的创新。
促销作为传统的营销组合之一，其重要作用非同一般。
首先，促销决策直接影响着企业的方方面面，关系着企业的生存和发展。
其次，促销这一策略的好坏直接影响到销量和利润的提升以及市场占有率的覆盖。
再次，促销在面对消费者的过程中，代表着企业向市场零售商和消费者传递着企业的形象，作为接近零售终端这一环节，有直接能最真实的代表着零售商、消费者的反馈信息。
关键词：康师傅，市场，促销策略，扩大化AbstractIn the development of market economy today, Chinese beverage market has tremendous potential. From the initial product, to today's brand competition, incentive with each passing day. But the marketing strategy for enterprises to win in the competition is very important. Master of business in the Chinese market to occupy an important position, every marketing plan will be rivals smell, and feel free to challenge and imitation. So the enterprise is more important in maintaining the status of market competition at the same time, can be beneficial to the innovation. Sales promotion as one of traditional marketing mix, its important role as. First of all,promotion decisions directly affect every aspect of enterprises, the relationship between the enterprise's survival and development.Secondly, to promote the strategy directly affects the sales and profits and enhance market share coverage.Again,promotion in the face of the consumer in the process, representing the enterprise to the market retailers and consumers with the image of the enterprise, as close to the retail terminal of this link,directly to the true mean retailers, consumer feedback.Key words：Master,market,marketing strategy, expanding目录引言 (1)1康师傅案例的介绍 (1)2康师傅饮品存在的优势与劣势 (2)3康师傅的营销策略 (3)3.1 产品策略 (3)3.2 价格策略 (4)3.3 渠道策略 (4)3.4 促销策略 (4)4 康师傅饮料市场采用的促销策略 (5)4.1 促销组合简介 (5)4.2 名人效应的广告效果 (5)4.3 完善化的公共关系 (6)4.4 积极促进人员推销的策略 (7)4.5 促销组合的创新与发展 (7)5 总结 (8)参考文献 (10)引言对于一个现代企业而言，开发出品质只是营销成功的基础，公司还必须与其现实的和潜在的顾客、分销商及社会公众的沟通。
康师傅饮料营销策略
康师傅果汁饮料系列
包括橙汁、苹果汁、葡萄汁等，采用新鲜水 果榨取，提供天然健康的饮品。
康师傅饮用水系列
提供不同规格和种类的饮用水，包括矿泉水 、纯净水等，满足不同消费者的需求。
品牌定位与核心价值
品牌定位
康师傅饮料作为中国领先的饮料品牌，定位于中高端市场，以年轻人为主要消 费群体。
核心价值
康师傅饮料秉承“质量第一、服务至上”的理念，致力于为消费者提供高品质 、健康、美味的饮品。
03
公益活动
参与社会公益活动，提高 品牌形象和社会责任感。
大型活动赞助
赞助大型体育赛事、文艺 演出等活动，提高品牌影 响力。
危机公关
建立危机应对机制，及时 处理突发事件，维护品牌 形象。
KOL合作与明星代言
KOL合作
与知名网红、博主等合作，借助他们的影响力推广产品。
明星代言
邀请当红明星作为品牌代言人，提高品牌知名度和吸引力。
05 市场效果评估与 优化建议
销售业绩评估
销售业绩稳定
康师傅饮料在全国范围内的销售 业绩保持稳定，年销售额稳步增 长，反映出品牌在市场上的稳定
地位和受欢迎程度。
区域销售差异
不同地区的销售业绩存在差异，北 方地区销售业绩较好，南方地区相 对较弱。这为后续的市场策略优化 提供了方向。
渠道销售均衡
康师傅饮料在各大超市、便利店、 线上平台等渠道的销售业绩均保持 均衡，反映出品牌在多渠道的适应 性较强。
农夫山泉
娃哈哈
作为中国领先的矿泉水品牌，农夫山泉在 包装水市场与康师傅存在竞争关系。
娃哈哈是中国最大的儿童饮料品牌之一， 与康师傅在儿童饮料市场存在竞争关系。
市场趋势与机遇
随着健康意识的提高，消费者对健康饮料的需求不断增加，这将为康师傅提供更多 的市场机会。
康师傅方便面广告营销策划书（优秀范文五篇）
康师傅方便面广告营销策划书（优秀范文五篇）第一篇：康师傅方便面广告营销策划书康师傅方便面广告营销策划书随着人们生活节奏的不断加快，人们的饮食生活也被深深打上了时代的烙印。
因为方便面给大家提供了很大的便利，所以成为了很多人生活中不可缺少的食物组成部分。
提起方便面，很多人立刻就会想到康师傅这个台湾品牌，康师傅方便面在中国几乎是家喻户晓的。
“康师傅”塑造了一个可爱的动画人物图样，以讲究健康美味的美食专家的形象在中国市场建造了“康师傅”食品王国。
而我们大学生就是方便面的主要消费群体。
一.市场分析1.外部环境分析大学生是方便面的重要消费群体。
就我们学校而言，一：学生平时的课程不多，大多早上上完下午就没有课了，回寝室“蜗居”了大多情况下回到寝室就不会再出来了！大家就会选择方便面来当做晚饭，再则男生晚上玩游戏也会选择方便面当做临时的宵夜。
二：学生的活动范围基本都是在校园里，我们食堂条件单一，且吃饭时间集中。
同学们在厌倦了食堂那永远不变口味的食物和挤食堂抢饭的烦恼时自然会选择实惠方便的方便面。
2.自我刨析和销售比较康师傅方便面品质精良、汤料香浓，碗装面和袋装面一应俱全，更重要的是它有一个“康师傅”的名字。
‘“康”是指健康的意思，“师傅”二字则是具有亲切、责任感、专业化的内涵，而“康师傅”叫起来，特别有亲切的感觉，康师傅logo独有的敦厚可亲，热情展开双臂形象，让许多顾客熟知与喜悦，这也是康师傅服务顾客热情亲切的精神表现’ ‘师傅’在华人中有亲切、。
用‘康师傅’这个品牌反映了我们的责任心。
康师傅是国内最大的方便面品牌，很多人在买方便面时首选是康师傅，购买原因，一是因为品牌效应，二是因为好吃。
而校园外全国近期内的市场调查是这样的数据：冠军：康师傅的市场综合占有率保持在34%以上。
亚军：统一。
第三位：华龙。
第四位：日清。
第五位：农心。
第六位：福满多。
第七位：华丰。
第八位：今麦郎。
第九位：好劲道。
第十位：公仔。
虽然“统一”、“今麦郎”、“白象”、“好劲道”等品牌也因为味道和价格差距等特点在校园内市场中各领风骚，但“康师傅”这一中国最大的的方便面品牌还是占据了方便面市场的半壁江山。
康师傅品牌文化战略分析毕业设计
毕业设计（论文）报告题目：康师傅品牌文化战略分析系别文化创意学院专业文化市场经营与管理班级 1 1 0 2 学生姓名胡伟涛指导老师张丽2014年 4月康师傅品牌文化战略分析摘要：康师傅是中国方便面市场的代表，1992年开始生产方便面，这近三十年的时间里取得了举世瞩目的骄人成绩，在方便面市场中逐步发展壮大。
本论文从“目标营销”、“定位”和“策略”三个层面，对康师傅方便面业务的营销策略进行系统总结、分析，认为康师傅方便面之所以取得国内方便面行业领导品牌的地位，首先得力于其坚持目标营销的经营理念，在有效细分市场基础上确立合适的目标市场，进而将品牌的特性与目标消费者的目标相结合，对每一款产品进行准确的品牌定位。
在其指导下，制定并实施有效的策略手段，坚持“尊重、参加、生活、健康”的产品研发方针，适时推出针对目标消费者的、高品质的产品；借助强势媒体，运用以广告为主的整合营销传播策略，使产品迅速在消费者心中占据独特的位置；最重要的是，康师傅方便面实行“渠道精耕”策略，在核心城区进行业务精耕，压缩渠道层级，减少销售环节，缩短销售周期，直接渗透到渠道中间，并与经销商结成战略联盟，共同面对竞争，再辅以CRM的建设和新渠道的建设，取得更大的成功。
从而取得终端致胜的营销目标。
关键词：康师傅方便面品牌文化营销策略Master kong brand culture strategy analysis Abstract: This paper from the "target marketing", "localization" and "strategy" three levels, systemic summarized about master kong drinks business marketing strategy, analysis, why think master kong instant noodles made domestic instant noodles industry leading brand position, first of all, thanks to its persisting on the management idea of target marketing, on the basis of effective market segment to establish the right target market, and the characteristics of the brand and target consumers, the combination of accurate brand positioning on every product. Under its guidance, formulation and implementation of effective means of strategy, adhere to the "respect, to participate in, the life and health" of the product research and development policy, properly with target consumers, the high quality of products; business precision farming in the central urban area, compression channel level, reduce the sales link, shorten the sales cycle, direct penetration between channels, and form strategic alliances with dealers, common in the face of competition, along with the construction of CRM and the construction of new channels, more successful. To achieve the marketing goals of terminal wins. Keywords: master kong instant noodles brand culture marketing strategy目录一、绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究的目的和意义 (1)1.3研究的思路和方法 (2)二、相关的营销理论概述 (2)2.1市场营销理论基本内容 (2)2.2 STP（市场定位理论）分析 (3)2.2.1市场细分 (3)2.2.2目标市场选择 (3)三、康师傅方便面的行业环境分析 (3)3.1一般环境分析（PEST） (3)3.1.1 政治环境分析 (4)3.1.2 经济环境分析 (4)3.2 康师傅方便面面临的市场环境分析 (4)3.2.1品牌集中，竞争激烈 (5)3.2.2 农村市场日益扩大的消费，是方便面消费增长的主要来源 (6)四、康师傅方便面的营销策略 (6)4.1 SWOT分析 (6)4.1.1 康师傅方便面的竞争优势 (6)4.1.2 康师傅方便面的竞争劣势 (7)4.1.3 康师傅方便面面临的机遇 (7)4.2 康师傅方便面的营销策略分析（4P） (8)4.2.1 产品策略 (8)4.2.2 价格策略 (8)4.3 整合营销传播策略 (9)4.3.1 广告策略 (9)4.3.2 网络传播 (9)4.3.3 靠现有渠道加强CRM (10)五、对康师傅方便面营销策略的评价 (10)5.1 主要经验及其分析 (10)5.1.1 产品品质对品牌的有效支持 (10)5.1.2 以不断创新来保持品牌的活力 (11)5.1.3 准确的品牌定位是其营销成功的关键 (11)5.1.4 有效地实施整合营销传播，塑造独特、完善的品牌形象 (12)5.1.5 畅通的营销渠道是其营销成功的保障 (12)5.2 需要进一步改进的地方 (12)5.2.1 重视企业内部营销 (12)5.2.2 注重事件营销在整合营销传播中的作用 (13)5.2.3 均衡发展营销渠道 (14)结语 (15)参考文献 (15)致谢 (16)前言康师傅是中国方便面市场最具代表的企业。
康师傅营销策略
从康师傅看中国茶饮料营销趋势我国茶饮料市场自1993年起步，2001年进入快速发展期。
据AC尼尔森调查表明，2009年我国茶饮料消费量接近900万吨，占液体饮料市场10%，成为仅次于碳酸饮料和纯净水的第三大饮品。
据中国茶叶流通协会统计，200 9年，国内茶饮料市场品牌集中化明显，仅康师傅一家所占份额就已接近半壁江山，再加上统一，二者在一二线城市占市场份额接近80%。
一、康师傅饮料业务简介康师傅是茶饮料业中最早进入中国市场的台资企业，1995年12月18日，康师傅控股有限公司进军饮料行业。
2004年1月，“康师傅”与由朝日及伊藤忠合组的AIBeverage结成策略联盟，将饮料业务49.995%股权转让给AIBever age公司，此次结盟，使康师傅饮料事业的企业价值作价总值高达9.5亿美元，并可得到朝日的研发技术和伊藤忠的贸易平台。
二、康师傅茶饮料营销策略剖析剖析一：产品策略（一）品质保证。
康师傅以质量管理体系先行为原则，保证进入消费者手中的每一件产品都具有良好的品质保证。
康师傅在进入饮料业务之初就确立了一条戒律：康师傅的所有饮料都不添加防腐剂。
所有饮料产品经过25000人次的试饮并不断修订，美味度达到8成以上才投料生产。
（二）产品包装。
康师傅遵循产品包装结合产品特征的原则。
（三）产品创新。
在消费者需求主导产品走向的时代，对产品个性化和差异化的要求越来越高，企业只有不断创新产品，才能持续发展壮大。
（四）产品导入。
康师傅认为，任何产品都有进入市场的最佳时机，并非越早越好，选择适当时机切入，可省去培育市场、培养消费观念的费用。
剖析二：价格策略康师傅饮料在定价方面采取产品价格与其最大竞争对手的相关产品价格相近。
此外，康师傅还坚决反对倾销，他们认为企业有固定毛利，是产品完好品质的重要保证。
剖析三：渠道策略康师傅茶饮料的渠道策略是根据不同区域实施不同的渠道策略。
（一）一二类城市实行渠道精耕细作。
直营现代化渠道。
康师傅饮料营销策略研究
VS
未来研究方向
针对本研究的局限性和康师傅饮料营销策 略存在的问题，未来研究可以从以下几个 方面展开。首先，进一步深入了解消费者 对康师傅饮料的购买行为和态度，探讨消 费者的需求和偏好对营销策略的影响。其 次，加强对康师傅饮料市场细分的研究， 寻找更准确的目标市场和消费群体
THANKS
03
康师傅饮料的营销策略存在以下几个方面的问题：品牌定位不够清晰、市场细 分不够准确、产品创新不足、渠道拓展不够高效等。
研究局限性及未来研究方向
研究局限性
本研究虽然在一定程度上分析了康师傅饮 料营销策略的问题，但仍存在一些限制。 首先，本研究主要采用文献资料分析和问 卷调查的方法，未能深入了解消费者对康 师傅饮料的购买行为和态度，也未能全面 了解该行业的竞争格局和发展趋势
不断进行产品创新和营销创新，保持品牌活 力和竞争力。
提升消费者粘性的建议
增加产品差异性
通过研发新口味、新包装、新功能等创 新手段，增加产品独特性和吸引力，提 高消费者粘性。
加强线上线下融合
通过O2O、社交电商等模式，将线上线 下的购买体验完美融合，提高消费者粘 性。
会员体系建设
建立完善的会员体系，提供积分兑换、 定期活动等福利，增强消费者粘性。
2
康师傅在2002年进行了重大改革，将大陆市场 划分为18个销售区域，并积极拓展国际市场。
3
近年来，康师傅不断推进创新和转型，致力于 成为全球知名的食品企业。
康师傅饮料业务概述
01
康师傅主要生产和销售各种饮料产品，包括瓶装水、果汁、茶 饮料、碳酸饮料等。
02
康师傅饮料业务在中国大陆市场具有较高的市场份额，并在全
营销计划实施与监控
1 2
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“市 场 营 销”课程设计
康
师 傅 之 营 销 策 略
毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明 原创性声明 本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得 及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。 作 者 签 名： 日 期： -
指导教师签名： 日 期： 使用授权说明 本人完全了解 大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名： 日 期： 摘要 康师傅是中国方便面市场的代表，1992年开始生产方便面，这近三十年的时间里取得了举世瞩目的骄人成绩，在方便面市场中逐步发展壮大，一直引领着中国方便面市场的前进与开拓。随着以“产品为中心”的营销观念向“以顾客为中心”的营销观念的转变，企业营销工作的重点不再是为产品找到合适的顾客，而是为顾客设计合适的产品，这为企业的营销工作提出了新的挑战。同时，由于方便面行业进入壁垒较低，生产厂家越来越多，产品同质化越来越强，市场竞争越来越激烈。因此，正确的经营理念，得当的营销战略与策略就显得愈加重要。康师傅控股有限公司在饮料市场具有较为突出的表现，总结其营销经验，对其它相关企业有着重要的借鉴意义。 本论文从“目标营销”、“定位”和“策略”三个层面，对康师傅饮料业务的营销策略进行系统总结、分析，认为康师傅方便面之所以取得国内方便面行业领导品牌的地位，首先得力于其坚持目标营销的经营理念，在有效细分市场基础上确立合适的目标市场，进而将品牌的特性与目标消费者的目标相结合，对每一款产品进行准确的品牌定位。在其指导下，制定并实施有效的策略手段，坚持“尊重、参加、生活、健康”的产品研发方针，适时推出针对目标消费者的、高品质的产品；借助强势媒体，运用以广告为主的整合营销传播策略，使产品迅速在消费者心中占据独特的位置；最重要的是，康师傅方便面实行“渠道精耕”策略，在核心城区进行业务精耕，压缩渠道层级，减少销售环节，缩短销售周期，直接渗透到渠道中间，并与经销商结成战略联盟，共同面对竞争，再辅以CRM的建设和新渠道的建设，取得更大的成功。从而取得终端致胜的营销目标。 全文共包括四个部分:第一部分简要说明了论文选题的背景和研究思路;第二部分对销售处内外环境进行分析，并着重就现有产品在不同细 分市场上的竞争能力作了对比分析，并且分别对方便面市场的宏观环境、行业竞争环境进行了详尽的分析;第三部分是营销战略和策略的制定;第四部分着重的是保障推进内容。 关键字：康师傅方便面 营销策略 营销战略 STP 5C PEST SWOT 第1章 绪论 ........................................................................................................................... - 6 - 1.1 研究背景 .................................................................................................................. - 6 - 1.2研究的目的和意义 ....................................................................................................... - 7 - 1.3研究的思路和方法 ....................................................................................................... - 8 - 第2章 相关的营销理论概述 ................................................................................................. - 8 - 2.1市场营销理论基本内容 ............................................................................................... - 8 - 2.2 STP分析 .................................................................................................................... - 9 - 2.2.1市场细分 ............................................................................................................ - 9 - 2.2.2目标市场选择 .................................................................................................. - 10 - 2.2.3品牌定位 .......................................................................................................... - 10 - 第3章 5C分析 ........................................................................................................................ - 11 - 3.1 康师傅方便面的行业环境分析 ............................................................................... - 11 - 3.1.1 新进入者带来的威胁 ...................................................................................... - 11 - 3.1.2替代品的威胁 ................................................................................................... - 11 - 3.1.3 同行业竞争者的竞争程度 ............................................................................. - 12 - 3.2竞争对手分析 ............................................................................................................. - 12 - 3.3消费者分析 ................................................................................................................. - 12 - 3.4企业自身分析 ............................................................................................................. - 13 - 第4章 康师傅方便面现状及存在的问题 ............................................................................. - 14 - 第5章 外部环境分析 ............................................................................................................. - 15 - 5.1一般环境分析（PEST） ........................................................................................... - 15 - 5.1.1 政治环境分析 ................................................................................................. - 15 - 5.1.2 经济环境分析 ................................................................................................. - 16 - 5.1.3技术环境分析 .................................................................................................. - 16 - 5.2 方便面行业的行业环境分析 .................................................................................... - 18 - 5.2.1品牌集中，竞争激烈 ...................................................................................... - 18 - 5.2.2 农村市场日益扩大的消费，是方便面消费增长的主要来源 ..................... - 20 - 5.2.3 越来越多的中小企业被大企业兼并重组 ..................................................... - 20 - 第6章 康师傅方便面的营销策略 ......................................................................................... - 20 - 6.1 SWOT分析 ................................................................................................................ - 20 - 6.1.1 康师傅方便面的竞争优势 ............................................................................. - 21 - 6.1.2 康师傅方便面的竞争劣势 ............................................................................. - 22 - 6.1.3 康师傅方便面面临的机遇 ............................................................................. - 23 - 6.1.4 康师傅方便面面临的威胁 ............................................................................. - 23 - 6.2 康师傅方便面的营销策略分析（4P） .................................................................... - 24 - 6.2.1 产品策略 ......................................................................................................... - 24 - 6.2.2 价格策略 ......................................................................................................... - 25 - 6.2.3 渠道策略 ......................................................................................................... - 25 - 6.2.4 促销策略 ......................................................................................................... - 28 - 6.3 整合营销传播策略 .................................................................................................... - 28 - 6.3.1 广告策略 ......................................................................................................... - 28 - 6.3.2网络传播 .......................................................................................................... - 29 - 6.3.3 靠现有渠道加强CRM ................................................................................... - 29 - 第7章 对康师傅方便面营销策略的评价 ............................................................................. - 30 - 7.1 主要经验及其分析 .................................................................................................... - 30 -