物资应急预案修订版
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材料物资部仓库安全及物资供应
应急预案
2016年1月
材料物资部
前言
为保证仓库储存物资安全,应对公司突发事件,及时有效供应物资,维护正常的工程、抢修工作,将突发事件对工程、抢修工作的影响降至最小程度,特制定本预案。
本预案由材料物资部编制、修订并解释
第一章总则
一、本预案适用于仓库日常物资储存安全,自然灾害、事故灾难、突发事件等后勤物资供应处理工作。
二、工作原则
(一)健全制度,科学预警。完善物资储备应急预案体系,为突发事件物资储备应急处理工作提供系统、科学的制度保障,提高防范突发公共事件的意识,对突发事件及时进行分析预警,并做好物资供应响应工作。
(二)统一管理,分级负责。材料物资部对储备物资实行统一管理,分级负责,落实各级应急责任制,明确责任人及指挥权限。
(三)常备不懈,确保供给。物资应急系统要做好应对突发事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备,做到品种适宜、质量可靠、数量充足、常备不懈,确保应急物资应对突发公共事件之需。
(四)协调配合,快速反应。物资应急系统应对突发公共事件时,要与相关部门密切协调配合,做到信息及时准确传递,应急处置工作反映灵敏、快速有效,保证应急物资调得出、用得上。
第二章组织指挥体系及职责
(一)突发事件发生后,部门成立物资专项应急协调指挥小组(简称专项协调指挥小组)。
组长:胡况明
副组长:舒小平
成员:姜晨临、刘陆盛、吴敏、黄永星、余丽春、潘志荣、陈嘉
(二)专项协调指挥部职责
1.向上级汇报应急处理方案;
2.决定启动和终止本预案;
3.决策应急物资调动、投放等重大处置措施;
4.协调相关部门工作;
5.决定其他重大事项.
(三)职能岗位职责
1.执行专项协调指挥部的决定;
2.组织信息收集、传递、通报工作;
3.检查、督导专项协调指挥部决定的执行情况;
4.对应急物资的投放、使用,效果进行总结、评估,提出相关意见和建议;
5.完成专项协调指挥部交办的其他相关事项、物资准备和台帐处理。
第三章物资供应应急预案
一.与供应商在签订的合同中注明若公司临时急需货物,供应商应优先组织准备,最大限度按时保证公司需要;
二.由各班组负责人按需制定计划,申购储备应急物资;
三.抢修急需物资,通知供应商在规定时间内直接送达指定地点四.对应急处理的物资单独建立台帐,便于后续工作的处理。
五.车辆安排计划及时上报车队予以保证。
六.储备物资类型:1.日常期间:管材、配件、抢修器材。
2.防汛期间:编织袋、铁锹、铁镐。
3.冰冻期间:雨衣、雨靴、棉袄。
4.火灾期间:应急灯、防毒面具、防火工具
第四章仓库储存物资安全预案
一.消防应急处置方案
1.发生火灾时,立即组织仓库内工作人员撤离,并关闭仓库区域所有门窗。
2.尽快确定火情真伪、具体为止及火情。
3.立即通知公司消防中控值班室及部门负责人。
4.由中控人员确定是否进行自救。
5.配合相关部门做好善后工作。
6.总结事故原因,吸取教训,杜绝隐患。
二.仓库断电处置方案
1.所有人员马上离开仓库区域,特别是远离起重设备。
2.通知信息技术部进行电力设备检查。
3.向部门负责人汇报情况。
4.根据情况决定是否在未来电时移除起重设备上的吊运物资。三.盗窃应急处置方案
1.封锁现场
2.通知部门负责人
3.配合相关部门调取监控。
4.整理、统计损失。
5.配合其他部门做好善后工作,吸取教训。
第五章附则
1.本预案由材料物资部负责解释。
2.本预案自发布之日起实施。
材料物资部
2016年1月5日