公司年会筹备、执行方案

XXX管理公司

年会筹备、执行方案

（草案）

一、年会主题

新梦想、新起点、新未来

二、年会目的及意义：

通过筹备前期，优秀员工的评选，让全体员工切实感受到评选当中的意义，有效凝聚、夯实员工“归属感”。同时，通过年会的实施，提供一个给各部门、全员“回顾过去、展望未来”的平台。再次，通过现场颁奖的方式，“表彰先进，激励后进”充分调动员工工作积极性，提升公司综合竞争力。再次，通过年会的实施，丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。

三、年会时间、地点

（一）年会活动时间：2月11日

（二）年会地点：会议室一

（三）参加人员：阳总及全体股东、郭总、吾爱青麦办公室全体员工、直营一店全体人员、帅姐及家人、直营二店全体员工

四、会务组织机构及职责：

（一）年会总指挥：

（二）年会总执行：

（三）年会总协调：

（四）会务组成员

组长：

副组长：

组员：

主持：

摄影：

后勤、物资保障：

五、筹备项目及责任划分

1、节目提报与排练

共计6个节目，分别由总经办（人事行政部）、招商部、企划部、餐饮部、直营一店、直营二店等分部门分别提报一个文艺节目。形式不限，内容积极向上、传递正能量，紧扣大会主题“融合梦想赢在未来”，节目提报审核时间、负责人详见（表一）。

注：第一个部门提报歌唱节目后，其他部门不得再提报类似节目形式。

2、优秀员工评选

奖项设置：年度吾爱之星、绩效先进个人、绩效先进集体、公司特别贡献员工。评选标准及目的：通过可量化的指标进行评选，杜绝“印象分、人情分”、避免吃大锅饭和考评指标的“不量化”导致的“不服众”情况。以此，提高大家在日常工作中对于各项考核、考评的重视程度。而年会，仅作为日常成绩的汇总呈现“方式”而已。

⒈年度吾爱之星：汇总1-12月吾爱执行评选数据，选出前三名，全体员工投票评选，第一名获得此殊荣。评比实施时间及负责人详见（表一）。

⒉绩效先进个人：以个人为单位，统计1-12月份绩效平均得分，取第一名获得此殊荣。如分值相同，以被评选中衡之星10分、吾爱之星5分作为加分项。

如分值仍然相同，取部门出勤率、工作纪律、部门所在人员绩效平均分高低作为评比标准。评比实施时间及负责人详见（表一）。

⒊绩效先进集体：同上述评选流程一致，差别在于以部门为单位计算绩效平均分。如存在并列情况，评比标准与“绩效先进个人”亦同。实施时间与上述一致（表一）。

⒋公司特别贡献员工：此处暂略。

（表一）：

筹备流程、时间进度表

六、费用预算

注：费用遵循节约使用的原则，数量及价格尽量“就低不就高”多退少补。

七、年会流程与安排

六、附件

《吾爱青麦餐饮连锁管理公司年会召开通知》

行政人事部

二零一五年一月六日审核：审批：

关于召开《吾爱青麦餐饮连锁管理公司年会》

的通知

公司各中心/部门：

为迎合《2015年度新梦想、新起点、新未来》，总结2014年一年以来大家不懈努力的工作成效，给各部门、全员“回顾过去、展望未来”的平台，以及感谢大家一年以来的辛勤付出，现将年会的具体安排如下：

一、年会时间：2月11日（13:30—18:00）

二、年会地点：会议室四

三、参加人员：阳总及全体股东、郭总、吾爱青麦办公室全体员工、直营一店全体人员、帅姐及家人、直营二店全体员工

四、会务安排：

年会总指挥：郭总

年会总执行：李永智年会总协调：高川

会务成员：邢和军、廖斌、白德彬、马禅、张伦全

主持：白德彬、帅明明

后勤、物资保障：李永智、高川、张巍摄影、照相、文案：刘洪文

五、年会筹备事项：

1、节目提报与排练

共计6个节目，分别由总经办（人事行政部）、招商部、企划部、餐饮部、直营一店、直营二店等分部门分别提报一个文艺节目。形式不限，内容积极向上、传递正能量，紧扣大会主题“融合梦想赢在未来”。

注：第一个部门提报歌唱节目后，其他部门不得再提报类似节目形式，各部

门在1月30日前将节目名称、音乐、视频等资料报备至高川处。

2、优秀员工评选

奖项设置：年度吾爱之星、绩效先进个人、绩效先进集体、公司特别贡献员工。具体评选细则详见《年会筹备执行方案》。

3、各部门年度总结及计划稿件

各部门负责人在2月1日前提交所属部门的年度总结和计划到高川处。具体评选细则详见《年会筹备执行方案》。

4、年会物资采购与现场布置

高川负责，各部门协调，在2月10日前完成所有物品采购与现场布置，所需物品物资详见《年会筹备执行方案》。

六、年会流程安排表

详见《年会筹备执行方案》。

行政人事部

二零一五年一月二十三日