济南某框架工程施工组织

第12章施工组织设计（一）编制说明本施工组织方案以我公司拟施工总承包方式编制,主要从工程综合管理、施工的总体设想、管理的体系、施工的目标、施工的总体部署、施工的质量、进度、施工的平面布置和施工目标实现所采取的一系列措施等方面进行了全面的阐述和分析，形成了综合的施工指导技术文件。

本施工组织设计着重对主体工程施工阶段进行施工方案的编制，对于工程装修，特别是精装修、幕墙工程及室外附属工程由于相关因素的不确定性，暂未进行编制。

我公司拟成立济南市某厂加工车间工程项目部，抽调强有力的技术力量，选派优秀的项目经理，一流的施工队伍及精良的施工设备，采用现代化管理模式进行管理，制订以确实可行施工组织方案，确保本工程按照业主的要求，安全、文明、优质、如期完成。

编制依据（1）、济南市某厂加工车间工程招投标文件、合同及相关文件、纪要；（2）、业主提供的建筑施工图纸、工程地质勘察报告和建筑施工手册；（3）、现行国家、省、市颁布的有关建筑施工及验收规范、规定；我公司颁布实施的《企业施工工艺·质量验评标准》；（4）、工程施工现场实际踏勘情况；（5）、符合公司通过认证的GB/T19001-2000-ISO9001：2000质量标准、GB/T24001-1996-ISO14001：1996环境标准及GB/T28001-2001职业健康标准三合一体系及质保手册、程序文件及有关施工工艺。

（二）编制基本原则发扬企业精神，明确质量方针，充分发挥企业的优势和特长，确保建设工期和工程质量满足和超越业主期望值，这是我们承接本工程施工的基本原则。

施工指导思想信守合同、真诚服务、精心施工、确保质量、满足顾客要求，使工程建设达到安全、文明、优质、高效。

本工程施工组织方案的编制，为确保本工程质量与工程进度措施，创安全生产、文明施工双标化管理措施，以及相应的人、财、物力配套计划与投入，主要对本工程主体施工阶段的关键部位进行施工编制方案、措施，目的是确保本工程在科学的管理下，通过有效的预控，有组织、有计划、有准备的完成既定的各项指标。

12.1工程概况12.1.1 工程简况本工程位于济南市北马鞍山路西侧，该工程为框架结构，总占地面积为1800㎡，总建筑面积5400㎡，三层，建筑高度15.500m，± 0.000相当于绝对标高36.750m，基底标高-1.800m。

外墙面装饰为灰白色面砖，灰色磨光大理石。

建筑物内设有两部现浇楼梯。

本工程为现浇框架结构，按六度抗震设防，基础采用独立基础。

钢筋为HPB235级和HRB335级，混凝土：基础垫层为100厚C10混凝土，± 0.000以下采用掺UEA防水剂的C25混凝土，± 0.000以上为C25混凝土。

墙体为加气混凝土砌块。

12.1.2现场情况拟建场地地势比较平坦，场内无障碍物。

根据地质勘察报告地表下土的分布状况为：①黄土状粉质粘土：层厚1.00-1.50m。

②碎石土：层厚0.2-0.5m。

③粉质粘土：该层分布广泛。

④碎石土：该层分布不均匀，厚度大，分布广。

地下水位埋深大于20m。

12.1.3工程结构概况本工程为钢筋混凝土框架结构，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为六度。

基础为独立基础。

基础、基础梁混凝土为C20，垫层C10、框架柱C30，主梁C30，过梁、构造柱混凝土C25。

柱子截面尺寸：500mm×500mm，主梁截面尺寸：350mm×700mm，次梁截面尺寸：250mm×500mm，纵向连系梁截面尺寸：300mm×600mm。

12.2组织机构管理12.2.1工程的认识和工作目标本工程是济南市的重点工程，虽然工程结构较为简单但施工质量要求高，其次对施工环境的要求较为严格。

12.2.2工作目标工期目标：总工期确定为十个月内完成，拟计划2008年4月1开工，2009年2月1日完成施工合同内的工作内容。

质量目标：确保市级“十佳工程”，争创“泰山杯”；文明施工：确保市级文明工地；安全生产目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在1.5‰以下。

12.3 施工总体部署12.3.1原则要求按先地下后地上的原则，将工程划分为基础、主体结构、内外装修和收尾竣工四个阶段。

基础工程：挖土完成后，浇筑混凝土垫层，浇筑基础混凝土，再做外墙防水层及外墙、柱、梁、板钢筋混凝土工程。

主体结构：要紧密围绕模板、钢筋、混凝土这三大工序组织施工，注意计算好支模材料量及钢筋供应量。

内外装修：要在结构进行到一定高度插入墙体砌筑和内部粗装修，在结构完成后全面进入外装修。

组织立体交叉作业，安排好各工序的搭接，尽量不甩或少甩破活。

收尾竣工：要抓紧收尾工作，抓好破活修理、收头、并做好成品保护。

总之，土建、水、暖、动、电、卫及设备安装等各工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。

12.3.2 劳动力部署根据本工程特点，为了确保质量和按期完工，创业主满意工程，总体施工部署为建立施工作业、质安控制、协调配合三条线。

施工作业线以施工员→专业负责人→工长→生产工人为主线进行管理，主要责任是进行直接施工生产，并在施工生产中发现问题，解决问题，提出建议。

质安控制线由专职质量员、安全员组成，主要任务是在施工中进行跟踪检查，及时发现问题，将问题消灭在初始阶段；积累质安资料，提出质量控制方案，进行安全巡视，发现并排除安全隐患；搞好文明施工，进行现场管理。

协调配合线由项目经理及相关专业人员综合负责，主要协调与各单位的配合及各工种的力量安排。

三条线相辅相成，互为依托，是不可分割的连动整体，每条线都对项目管理负有不可推卸的责任。

项目经理统一指挥，分级管理，责任到人，确保施工计划顺利实施。

12.3.3工程的管理组织12.3.3.1项目管理班子主要管理人员选派年富力强,思想素质好，技术水平高，组织能力强的人员组成项目部，实行项目经理负责制，配齐以项目经理为核心的全套管理班子，实施对工程的组织与指挥。

12.3.3.2项目部主要管理人员及职能部门职责1.项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

2.项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

3.技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。

负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

4.施工部职责：在技术负责人领导下根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

负责施工过程中的技术管理工作。

做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。

5.监察部职责：负责质量监督、安全生产和文明施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

6.内业部职责：根据工程总进度、总计划，编制月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。

负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

7.器材部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯。

12.3.4工程量计算12.3.5劳动力进场计划12.4 施工方案简述12.4.1施工分段为保证工程工期及工程质量，在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。

在地下结构施工时，一次浇筑完成。

在基础以上结构施工时，以平面建筑为界划分为三个施工段。

12.4.2施工顺序1）.基础工程土方开挖→钎探、验槽→混凝土垫层→基础钢筋、基础梁钢筋→基础、基础梁模板→基础、基础梁混凝土→养护、拆模→一层柱钢筋→一层柱模板→一层柱混凝土浇筑→养护、拆模→地下一层墙体→基础回填土2）结构工程标准层顺序：放线→柱子钢筋绑扎→柱支模→柱混凝土浇筑→梁底模→梁钢筋→梁侧模、板模→梁板混凝土浇筑→养护→拆模3）装饰装修工程室内装修：结构处理→放线→贴灰饼冲筋→立门窗口→水、电、设备管线安装→搭脚手架→吊顶龙骨→炉片后抹灰→安装炉片→墙面抹灰→拆脚手架→铺花岗岩、地砖等→吊顶板、窗帘盒→挂镜线安装、门窗及五金、木装饰工程→粉刷油漆→灯具安装→清理→竣工。

室外装修：屋面工程→安装吊蓝架子→结构处理→由二层向上抹底灰→从屋顶向下做面层→首层装饰项目→台阶散水→清理。

12.4.3.施工准备1.在接到施工图后，各级技术人员、施工人员要认真熟悉图纸，技术部门负责组织好图纸会审，会审时应特别注意审查建筑、结构、上下水、电气、热力、动力等图纸是否矛盾，发现问题及时提出，争取在施工前办好一次性洽商，同时确定各工程项目的做法、材料、规格、为翻样和加工订货创造条件。

2．摸清设计意图，编制施工组织设计和较复杂的分项工程施工方案。

3．根据规划局提供的红线和高程，引入建筑物的定位线和标高。

4．根据现场情况，分阶段做好现场的平面布置。

5．提出大型机具计划，编制加工订货计划。

12.4.4 建筑物定位、放线、引入水准控制点。

1、各楼层控制轴线的放样把控制轴线从预留洞口引测到各楼层上，必要时可放出轴线位置。

每次传导时控制点必须相互复核，做好记录，检查点之间的距离、角度直至完全符合为止。

2、墙、柱及模板的放样据控制轴线位置放样出墙、柱的位置、尺寸线，用于检查墙、柱钢筋位置，及时纠偏，以利于大模板位置就位。

再在其周围放出模板控制线。

放双线控制以保证墙、柱的截面尺寸及位置。

然后放出柱中线，待柱拆除摸板后把此线引到柱面上，以确定上层梁的位置。

如图示：3、梁、板的放样待墙、柱拆模后，进行高程传递，立即在墙、柱上用墨线弹出 +0.50M 线，不得漏弹，再据此线向上引测出梁、板底、模板线。

如图示：4、门窗、洞口的放样在放墙体线的同时弹出门窗洞口的平面位置，再在绑好的钢筋笼上放样出窗体洞口的高度，用油漆标注，放置窗体洞口成型模体。

外墙门窗、洞口竖向弹出通线与平面位置校核，以控制门窗、洞口位置。

5、楼梯踏步的放样根据楼梯踏步的设计尺寸，在实际位置两边的墙上用墨线弹出，并弹出两条梯角平行线，以便纠偏。

如图示：12，5 分项工程施工技术及参数12.5.1土方与基础工程施工方案12.5.1.1土方开挖1.本工程基坑土方开挖量约3033.4m3。