正直实业新员工培训材料
新进员工培训手册5篇
新进员工培训手册5篇新进员工培训手册5篇手册一般有工作手册、员工手册、实用手册、数据手册、条目手册、图表手册、综合手册、数学手册、购房手册、加工贸易手册等。
手册主要为人们提供某一学科或某一方面的基本知识，方便日常生活或学习。
以下小编在这给大家整理了一些新进员工培训手册，希望对大家有帮助！新进员工培训手册（篇1）第一章、总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。
二、原则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。
四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：（1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（2）公司培训类型的确定与组织实施；（3）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（4）管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；（6）对培训师的选聘，确定及协助工作；（7）培训费用的控制与管理；（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。
2、各部门在培训中的主要职责：（1）本部门培训需求计划的制订和上报；（2）积极配合培训部实施培训工作；（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；（4）本部门参训员工的组织与管理。
员工入职培训材料
三一文库（www.31doc.com）/文秘知识/入职培训 员工入职培训材料 员工入职培训材料(一) 一、新员工入职培训目的： 1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况，相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。
2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增强作为企业人的意识。
3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色，提高工作效率和绩效。
4、帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标，激发起求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。
二、新员工入职培训对象： 全体新员工 三、新员工入职培训时间： 新员工的入职培训期为1个月，包括1天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训，办公室根据具体情况确定培训日期。
四、新员工入职培训方式： 1、脱岗培训：由办公室制定培训计划及方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导一对一的辅导形式。上岗前，应对新员工实行岗位实操考核，合格后予以上岗资格。
五、新员工入职培训培训教材： 《员工守则》、《部门岗位指导手册》、新员工入职培训课件
六、新员工入职培训培训内容 1、公司概况：包括公司基本情况介绍、总经理介绍、组织架构图、企业文化
2、员工守则：各项规章制度： 3、公共礼仪、行为规范、 4、职业道德 5、物业管理基本知识 6、安全知识;包括消防、电力、器械、急救的有关知识。 7、岗位实践操作 七、培训负责 培训工作总体由人事部负责，由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表，培训主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。
八、员工培训考核 培训结果将直接与员工评定挂钩，作为员工通过试用期的参考依据。
培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由办公室统一印制。
员工培训材料
员工培训材料
员工培训材料
尊敬的员工，
欢迎参加我们公司的员工培训课程。
本次培训旨在提升您的专业能力和个人发展，帮助您更好地适应和应对工作中的挑战。
以下是本次培训的重点内容：1. 公司介绍：了解公司的使命、愿景和价值观，以及我们的组织结构和业务范围。
这将帮助您更好地理解公司的发展方向和目标。
2. 岗位职责：详细介绍您的岗位职责和工作职能。
您将了解到您在公司中的角色和职责，以及如何与其他部门和同事合作。
3. 专业知识培训：根据您的岗位需求，我们将提供相关的专业知识培训。
这将包括行业知识、技术技能和工作流程等方面的培训，以帮助您更好地完成工作任务。
4. 沟通与协作：沟通和协作是团队合作的关键。
我们将提供沟通技巧和团队合作培训，以帮助您更好地与同事合作、解决问题和达成共识。
5. 时间管理：合理安排时间和管理工作是高效工作的关键。
我们将提供时间管理技巧和工作计划培训，以帮助您更好地管理工作压力和提高工作效率。
6. 个人发展：我们鼓励员工不断学习和成长。
我们将提供个人发展计划和职业规划培训，以帮助您制定个人发展目标并实现自己的职业规划。
7. 培训评估：为了确保培训效果，我们将进行培训评估和反馈。
您将有机会提供对培训内容和方式的意见和建议，以帮助我们不断改进培训计划。
请您准备好参加培训，并按照培训安排准时参加。
如有任何疑问或需要进一步的信息，请随时与人力资源部门联系。
祝您在本次培训中取得丰硕的成果！人力资源部门。
企业员工培训材料
企业员工培训材料一、培训目标：提高员工综合素质，增强团队凝聚力二、培训内容：1. 公司概况介绍- 公司历史背景- 公司发展规模- 公司核心价值观及文化2. 职业道德与职业规范- 职业道德的重要性- 职业规范及职业操守- 员工在职场中的行为准则3. 团队合作与沟通技巧- 团队合作的意义与重要性- 团队角色与协作方式- 有效沟通技巧与技巧应用4. 时间管理与效率提升- 时间管理的基本原则- 优化个人时间利用的方法- 提高工作效率的技巧与实践5. 问题解决与决策能力- 问题解决的思维模式- 决策的原则与方法- 案例分析与团队讨论6. 激励与领导力培养- 激励的重要性与方式- 培养领导力的基本要素- 员工自我激励与领导力的发展计划7. 创新与变革思维- 创新的意义与优势- 培养创新思维的方法- 推动变革的案例分析与讨论8. 职业发展与规划- 职业发展的重要性- 制定个人职业规划的步骤- 职业发展的技巧与实践分享三、培训方法与形式：1. 理论教学- 讲师授课- 幻灯片演示- 视频资料展示2. 案例分析与讨论- 团队分组讨论案例- 分享、总结和展示3. 互动游戏与角色扮演- 利用游戏加深学习理解- 角色扮演练习团队合作技巧4. 视听资料呈现- 播放相关视频资料- 提供音频材料，启发思考5. 个案分享与经验交流- 邀请成功员工分享个人经验- 提供平台交流学习心得四、培训时间与安排：1. 培训时间：共计两天（16小时）2. 第一天：- 上午：公司概况介绍、职业道德与职业规范- 下午：团队合作与沟通技巧、时间管理与效率提升3. 第二天：- 上午：问题解决与决策能力、激励与领导力培养 - 下午：创新与变革思维、职业发展与规划五、培训评估与反馈：1. 培训评估：- 群体互评：员工相互评估- 问卷调查：匿名填写培训满意度调查表2. 培训反馈：- 根据评估结果做出培训改进措施- 汇总反馈意见并进行总结报告六、总结与展望：通过此次员工培训，旨在提高员工的综合素质，增强团队凝聚力。
员工入职培训资料
20、要学会分享一切快乐
员工入职培训资料
21、要保持乐观的心态
员工入职培训资料
22、要能大能小 能屈能伸 2、要能大能小、能屈能伸
员工入职培训资料
23、要稳重，遇事不能急躁
员工入职培训资料
24、要学会避让，具备谦和态度
员工入职培训资料
25、要廉洁自律，不能徇私舞弊
员工入职培训资料
员工入职培训资料
2020/11/7
员工入职培训资料
青梅煮酒论英雄－谁与争锋
员工入职培训资料
1、要具有2、要有必胜的信念 、 要 有 必 胜 的 信 念
员工入职培训资料
3、要善于学习 追求进步
员工入职培训资料
4、要热爱社会劳动
员工入职培训资料
5、要保持艰苦朴素的作风
26、要遵守游戏规则，不要轻易出轨
员工入职培训资料
27、坚决不允许洗黑钱
员工入职培训资料
28、要注意保护自己
员工入职培训资料
29、要注意自身形象
员工入职培训资料
30、要习惯适当的浪漫一把
员工入职培训资料
31、偶尔放纵一下自我
员工入职培训资料
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
员工入职培训资料
6、要具备顽强的意志
员工入职培训资料
7、要具备超强的技能
员工入职培训资料
8、要具有高度的胆识和智慧
员工入职培训资料
9、要时刻保持战略警惕性
员工入职培训资料
10、要时刻保持旺盛的斗志
员工入职培训资料
11、面对任务无所畏惧
员工入职培训资料
12、要处变不惊，遇事从容
员工入职培训资料
新员工培训资料
新员工培训资料( )欢迎加入！以下内容与您的工作息息相关，请您子细阅读。
若有任何变化，我们将在实施之时及时通知您。
一、工作时间公司实行五天工作制。
工作时间为：上午：：下午：：若工作时间暂时变动调整，由综合管理部通知。
二、试用与转正您入司后，普通前两个月为试用期。
公司将为您指定试用期导师并与您签订试用期协议。
试用期间您应尽快融入到公司的文化氛围和团队中去，充分展示你的才干。
这是您与公司互相了解、互相适应的时期。
如果在试用期内的任何时候，您认为公司对您不合适，您可以彻底自由地提出辞职，但需提前天提出要求。
同样地，如果您的工作无法达到试用期协议规定的要求，公司也会终止对您的试用。
若试用期内您请假累计天及以上时，试用期将按照您缺席的天数顺延。
试用期满后，您须提出书面申请并填写《转正申请表》，经综合管理部组织试用期考核，通过公司总经理审批后，您就成为公司的正式员工了。
在试用期间，如果您表现突出，对公司业务发展和经营目标有较大的贡献，您可以提出提前转正的申请，经综合管理部组织考核评估后，可缩短试用期，提前转正。
三、考勤公司考勤由综合管理部专人负责。
每月日前上一个月的考勤情况将在公司协作办公系统上进行公告。
考勤结果将作为绩效考评的依据之一。
作为公司的员工，您有义务按公司规定的工作时间出勤。
公司施行上班刷卡制度，一人一卡。
不能代人刷卡，也不可委托他人代刷。
上班签到后，若离岗出去应向直接主管报告。
工作时间开始后到公司者以迟到论处，未经许可在工作时间结束分钟前离开公司者以早退论处。
累计迟到或者早退 3 次按旷工半天计。
迟到超过分钟视为旷工，旷工次视为严重违规，劝诫无效者，公司将与之解除劳动合同。
若因公、因事不能按时刷卡，须向直接主管报告并告知考勤员备案。
各种假期凭证是正确考勤的原始依据，由考勤员统计后保存，必要时随考勤结果记录上报。
假期凭证不得私自截留、涂改。
若特殊情况更改，须经直接主管领导审核后报公司主管领导复核。
新员工入职培训教材
新员工入职培训教材人力资源管理部编制2002年7月10日目录第一公司概况及企业文化第二零售理念第三职业道德第四服务礼仪及训练第五优质顾客服务第六品质管理的基础训练第七顾客的沟通技巧第八5S的基础知识第九正直与诚实第十损耗控制第十一、军训培训须知一、学员须携带《员工手册》、笔记本、钢笔等于当天指定时间到公司的培训室签到上课。
二、本次培训班将给您提供一个全方位研讨的机会，请您积极参与研讨，开放思维、畅所欲言；并请您在非研讨时间同样保持积极的态度，与主持培训的老师进行互动教学，室内课非研讨时间请不要交头接耳，并请将您的BB机、手机设为振动状态；室外课请严格遵守培训老师的指挥，在无培训老师的同意下，不得私自离开。
三、培训期间请勿迟到、早退、旷工（否则按工作纪律处分），如有特殊情况请假，请提前一天由所在部门负责人报人事行政部，经人事行政部批准后方可请假，时间照过半天者，须重新参加下一次的培训。
四、请在培训期间认真学习，做好笔记；凡未按规定参加入职培训或未能能过考试的员工，公司将给一次补考机会，如考试不合格者公司将不予录用。
第一课程：公司概况及企业文化一、公司简介东莞时达服装有限公司成立于1996年，经过几年的艰苦奋斗，现已发展了时达店、华兴店、奥沙店，以经营服装、鞋帽为主的连锁店。
2000年九月西城购物广场在时达服装有限公司的酝酿下又悄然在莞城文化广场崛起。
东莞市西城购物广场，营业面积4800平方米，经营品种达2万多种。
公司地处东莞市闹市中心，为东莞市商业中心，地理位置优越，流动人口量大，消费潜力巨大。
西城购物广场引入现代零售业全新的管理模式，为满足不同阶层消费者的需求，将百货商场、超级市场、休闲娱乐融为一体。
西城人以“团结奋进、不断进取、开拓创新、追求卓越”为企业的文化核心，在经营上我们以“三米微笑、真诚服务、物美价廉、保证满意”为宗旨，在管理上提倡能者上、平者让、庸着下为方针，在不断进取，好上加好的基础上，立争成为东莞片区零售业的后起新秀，在消费者心目中成为闪亮的商业核心店。
员工培训材料
员工培训材料培训目标：提升员工的专业素养和能力，增强团队合作意识，促进个人和组织的发展。
第一部分：培训导入在企业发展的过程中，员工是最具价值和核心竞争力的资源，他们的培训和发展将直接影响到企业的竞争力和长期发展。
因此，本次培训将聚焦于提升员工的专业素养和能力，帮助员工更好地适应和应对变化多样的工作环境。
第二部分：专业素养的提升1. 在职业道德方面，员工需要具备端正的职业道德操守，遵守企业的行为准则和职业道德规范，维护企业形象和信誉。
2. 在沟通能力方面，员工需要掌握有效的沟通技巧，包括倾听、表达和反馈等，以提高工作效率和减少误解。
3. 在问题解决能力方面，员工需要培养分析、判断和解决问题的能力，快速并准确地找到问题的症结和解决方案。
4. 在团队合作方面，员工需要具备良好的合作精神和团队意识，主动分享知识和经验，积极协助他人，共同完成团队目标。
第三部分：能力提升1. 学习能力的提升：培养员工的学习兴趣和自主学习能力，利用各种学习资源和工具，不断更新知识和技能。
2. 创新能力的提升：鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，培养创新思维和创意能力，推动企业的创新发展。
3. 领导力的培养：为员工提供相关的领导力发展机会和培训，使其具备领导团队和管理工作的能力。
4. 解决复杂问题的能力：培养员工面对复杂问题时的分析和解决能力，提高决策的准确性和效果。
第四部分：个人与组织的发展1. 职业规划：帮助员工明确个人职业目标和发展路径，并为其提供相应的培训和支持，实现个人与组织共同发展。
2. 岗位能力提升：根据岗位需求和员工发展需要，量身定制培训计划，提高员工在岗位上的能力和竞争力。
3. 组织文化的践行：培养员工树立正确的价值观和组织文化，使员工能够积极践行公司的核心价值观和理念。
4. 变革适应能力：帮助员工适应和应对组织变革，培养灵活性和适应性，保持员工的工作积极性和创造力。
总结：通过本次培训，我们旨在提升员工的专业素养和能力，增强团队合作意识，促进个人和组织的发展。