造价部管理制度
工程造价公司日常管理制度
第一章总则第一条为加强工程造价公司的日常管理，规范公司内部运作，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，以及与公司业务相关的所有部门和人员。
第三条本制度旨在确保工程造价工作的准确性、及时性和合法性，为公司创造良好的经济效益。
第二章组织机构与职责第四条公司设立工程造价管理部门，负责工程造价的编制、审核、调整、结算等工作。
第五条工程造价管理部门的主要职责包括：1. 负责编制、审核、调整、结算工程造价；2. 对工程造价进行市场调研，收集相关资料；3. 对工程造价进行风险评估，提出风险控制措施；4. 参与工程项目的前期策划和可行性研究；5. 负责与相关部门的沟通协调。
第三章工作流程第六条工程造价编制：1. 接到项目后，及时了解项目概况，收集相关资料；2. 根据项目特点和工程量清单，编制工程造价预算；3. 将编制的预算提交给相关部门进行审核；4. 根据审核意见进行修改和完善。
第七条工程造价审核：1. 对工程造价预算进行审核，确保其准确性、合理性和合法性；2. 对不符合要求的预算提出修改意见；3. 审核通过后，将预算提交给项目负责人审批。
第八条工程造价调整：1. 根据工程进度、市场变化等因素，对工程造价进行适时调整；2. 调整方案需经相关部门审核后，报项目负责人审批。
第九条工程造价结算：1. 在工程项目完工后，根据合同约定，对工程造价进行结算；2. 结算过程中，确保数据的准确性和完整性。
第四章管理制度第十条保密制度：1. 公司内部资料不得外泄，严禁未经授权复制、传播；2. 员工离职时，需将公司内部资料归档，不得带走。
第十一条奖惩制度：1. 对工作表现优异的员工给予奖励；2. 对违反公司规章制度的行为进行处罚。
第十二条考勤制度：1. 员工需按时上下班，遵守公司考勤规定；2. 员工请假需提前向部门负责人申请，并经公司领导批准。
第五章附则第十三条本制度由公司工程造价管理部门负责解释。
项目部工程造价管理制度
项目部工程造价管理制度一、总则为规范和完善工程造价管理工作，提高工程项目的经济效益，保证工程项目的顺利实施，根据国家有关法律、法规和工程建设部门的相关政策，结合本单位的实际情况，制定本《工程造价管理制度》。
二、管理主体及职责1、工程造价管理部门：负责全面组织、协调、监督本单位各项工程项目的造价管理工作，对工程项目的经济性和合理性进行评估和控制。
2、项目负责人：负责制定项目的预算和造价控制方案，监督工程造价管理工作的落实。
3、工程部门：协助工程造价管理部门开展工程造价管理工作，配合工程造价管理部门对工程项目的造价进行审核和监控。
4、财务部门：协助工程造价管理部门开展工程造价管理工作，配合工程造价管理部门对工程项目的财务数据进行核对和分析。
5、监理单位：监督和审核工程造价管理工作的合规性和有效性。
三、工程造价管理程序1、工程立项阶段：在工程项目立项阶段，工程造价管理部门应协助项目负责人编制工程项目的预算，包括招标控制价、施工预算等，并对预算进行审核和调整，确保工程项目的经济性。
2、招标阶段：在工程项目招标阶段，工程造价管理部门应协助项目负责人制定招标控制价和拟定招标文件，对招标文件中的造价内容进行审核和调整。
3、施工阶段：在工程项目施工阶段，工程造价管理部门应协助项目负责人对施工单位提交的施工报价进行审核和比对，确保施工造价的合理性。
4、竣工结算阶段：在工程项目竣工结算阶段，工程造价管理部门应协助项目负责人对工程项目的竣工结算进行审核和核算，确保工程项目的造价数据的准确性和合理性。
5、验收阶段：在工程项目验收阶段，工程造价管理部门应协助项目负责人对工程项目的竣工报告进行审核和验证，确定工程项目的最终造价。
6、报告阶段：工程造价管理部门应定期向领导汇报工程造价管理工作的进展情况，提出合理性建议，并接受上级领导的指导和检查。
四、工程造价管理制度的实施1、建立完善的工程造价管理制度，明确各部门的职责和工作流程。
工程造价单位管理制度
工程造价单位管理制度一、工程造价单位的组织架构1. 工程造价单位应设立专门的管理机构，包括工程造价部、财务部、人力资源部、行政部等相关部门，明确各部门的职责范围和工作流程。
2. 工程造价单位应设立总监或主管领导，负责单位的全面管理和决策，下设各个部门负责具体的工作事务。
3. 工程造价单位应建立专业团队，包括注册造价工程师、工程师、技术员、财务人员等，确保项目可以得到专业化的服务和支持。
4. 工程造价单位应建立健全的内部管理机制，包括财务管理、人事管理、项目管理、信息管理等，建立科学的管理制度和流程。
二、工程造价单位的管理制度1. 财务管理制度（1）工程造价单位应建立健全的财务管理体系，包括成本核算、财务预算、资金管理等制度，确保项目的投资成本得到合理控制。
（2）工程造价单位应建立财务审计制度，定期对单位的财务状况进行审计，及时发现和解决财务风险。
（3）工程造价单位应建立完善的成本核算制度，对项目的投资成本进行详细核算和监控，确保成本合理并能及时调整。
2. 人力资源管理制度（1）工程造价单位应建立招聘、培训、激励机制，吸引和留住优秀的人才，确保团队的专业化和高效运作。
（2）工程造价单位应建立评价考核制度，对员工的绩效进行定期评估和考核，激发员工的工作积极性和创造性。
（3）工程造价单位应建立岗位设置和绩效薪酬制度，明确员工的工作职责和升迁途径，确保员工的发展空间和福利待遇。
3. 项目管理制度（1）工程造价单位应建立项目管理体系，包括项目立项、编制预算、实施监控、验收结算等全过程管理，确保项目按照要求和进度顺利完成。
（2）工程造价单位应建立内部审核和审批制度，对项目的各个环节进行审核和审批，避免工程造价过高或不合理。
（3）工程造价单位应建立风险管理机制，对项目的风险因素进行评估和控制，确保项目的安全性和稳定性。
4. 信息管理制度（1）工程造价单位应建立信息管理系统，对项目的信息进行采集、整理、分析和存档，提供决策参考和数据支持。
造价部门薪资管理制度
造价部门薪资管理制度第一章总则第一条为了规范造价部门的薪资管理工作，促进员工的积极性和创造性，提高企业的整体效益，特制订本薪资管理制度。
第二条本薪资管理制度适用于造价部门内的所有员工，包括正式员工和临时工。
第三条薪资管理应坚持公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益。
第四条造价部门薪资管理委员会是薪资管理的权力机构，负责制定薪资政策和方针、审议薪资标准、审核薪资调整方案等。
第五条造价部门人力资源部门是薪资管理的具体执行机构，负责具体的薪资核算、发放、调整等工作。
第六条具体薪资标准和政策由公司总部人力资源部门统一制定，由造价部门人力资源部门负责执行。
第七条员工在享受薪资待遇时，应严格遵守公司制度和纪律，如违反规定将受到相应处理。
第八条本薪资管理制度的解释权归造价部门薪资管理委员会所有。
第二章薪资核算与发放第一条造价部门的薪资核算应依据员工的岗位、工龄、学历等因素进行计算，并按照公司总部制定的薪资标准进行核算。
第二条薪资发放时间为每月的25日前，遇节假日提前发放。
第三条员工在享受薪资待遇时，应当凭工资单进行领取，不得代领。
第四条薪资发放形式采用银行转账或现金发放，员工可根据个人需求选择。
第五条员工如有薪资异议，应当在规定时间内向人力资源部门提出，并配合提供相关证据，经核实后给予调整。
第三章薪资调整第一条造价部门在进行薪资调整时，应当遵循公司总部的薪资调整标准和程序，不得违规私自调整薪资。
第二条薪资调整主要依据员工的工作表现、岗位调整和薪资调整政策等因素进行。
第三条员工薪资调整由造价部门薪资管理委员会审议通过，并报总部人力资源部门备案。
第四条员工如对薪资调整不满意，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应当及时处理并给予答复。
第五条薪资调整一经审定，应当及时通知员工，不得迟延。
第六条企业如遇经济困难，薪资调整应当科学合理，不得对员工的薪资待遇造成严重损害。
第四章薪资福利第一条造价部门应当依法为员工缴纳社会保险、住房公积金等福利，保障员工的基本生活权益。
咨询公司造价部门管理制度
第一章总则第一条为规范造价部门的管理，提高造价咨询服务质量，确保公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有造价部门员工，以及与造价业务相关的其他部门。
第三条造价部门应遵循国家法律法规、行业规范和公司规章制度，坚持诚信、专业、高效的原则，为客户提供优质、高效的造价咨询服务。
第二章组织架构第四条造价部门设部门经理一名，负责部门的全面管理工作。
第五条部门下设以下岗位：1. 造价工程师：负责项目造价咨询、编制造价预算、审核造价报表等工作；2. 造价员：协助造价工程师进行项目造价咨询、编制造价预算、审核造价报表等工作；3. 技术支持：负责提供技术支持，协助造价工程师解决技术问题。
第三章岗位职责第六条部门经理职责：1. 负责部门整体工作的组织、协调、监督和考核；2. 制定部门工作计划，确保部门工作目标的实现；3. 培养和选拔部门人才，提高部门整体素质；4. 组织部门内部培训和业务交流，提升部门员工的专业技能。
第七条造价工程师职责：1. 负责项目造价咨询，编制造价预算、审核造价报表；2. 参与项目可行性研究、初步设计、施工图设计等阶段，提供造价咨询服务；3. 指导和监督造价员工作，确保造价咨询质量；4. 参与部门内部培训和业务交流，提升自身专业素养。
第八条造价员职责：1. 协助造价工程师进行项目造价咨询、编制造价预算、审核造价报表；2. 收集、整理和归档项目造价资料；3. 参与部门内部培训和业务交流，提升自身业务能力。
第四章工作流程第九条项目承接：1. 部门经理负责与客户沟通，了解客户需求，确定项目造价咨询方案；2. 造价工程师根据客户需求，编制项目造价咨询方案，经部门经理审核后报公司领导审批；3. 项目方案审批通过后，部门经理与客户签订项目合同。
第十条项目实施：1. 造价工程师负责项目造价咨询、编制造价预算、审核造价报表等工作；2. 造价员协助造价工程师完成相关工作；3. 部门经理负责监督项目实施过程，确保项目质量。
造价资料档案管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强造价资料档案的管理，确保造价资料档案的完整、准确、安全和有效利用，根据国家有关法律法规和档案管理的相关规定，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的造价资料档案管理工作，包括造价资料的形成、收集、整理、归档、保管、利用、鉴定、销毁等各个环节。
第三条造价资料档案管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）集中保管，分室存放；（三）严格制度，规范操作；（四）确保安全，方便利用。
第二章组织机构与职责第四条本单位设立造价资料档案管理领导小组，负责造价资料档案管理工作的全面领导。
第五条造价资料档案管理领导小组的主要职责：（一）制定造价资料档案管理制度；（二）组织协调各部门做好造价资料档案的收集、整理、归档、保管、利用等工作；（三）监督、检查造价资料档案管理工作；（四）处理造价资料档案管理中的重大问题。
第六条造价资料档案管理办公室负责日常管理工作，其主要职责：（一）贯彻执行造价资料档案管理制度；（二）组织实施造价资料档案的收集、整理、归档、保管、利用等工作；（三）定期向造价资料档案管理领导小组汇报工作；（四）处理日常工作中遇到的问题。
第七条各部门应指定专人负责本部门的造价资料档案管理工作，其主要职责：（一）按照规定收集、整理、归档本部门的造价资料；（二）负责本部门造价资料档案的保管、利用和保密工作；（三）协助造价资料档案管理办公室做好造价资料档案的鉴定、销毁工作；（四）定期向造价资料档案管理办公室汇报工作。
第三章收集与整理第八条造价资料档案的收集应遵循以下原则：（一）全面性：收集范围应包括所有与造价相关的资料；（二）准确性：收集的资料应真实、准确、完整；（三）及时性：及时收集、整理和归档新形成的造价资料。
第九条造价资料档案的整理应遵循以下要求：（一）分类整理：按照造价资料的性质、用途、形成时间等进行分类整理；（二）编目规范：编制规范的档案目录，包括档案名称、编号、形成时间、保管期限等；（三）归档及时：新形成的造价资料应在形成后及时归档。
造价管理部规章制度
造价管理部规章制度
《造价管理部规章制度》
一、总则
造价管理部是企业经营的重要部门，负责企业项目的造价管理工作。
为了规范部门工作，加强管理，特制定本规章制度。
二、部门职责
1. 负责编制项目造价预算书和造价分析报告；
2. 负责进行工程造价核算和结算工作；
3. 参与项目投标工作，负责项目投标价格的制定；
4. 对项目进度、质量、成本等进行监控和分析，提出合理化建议；
5. 负责与业主、设计院、施工单位等相关单位进行沟通协调。
三、规章制度
1. 工作流程规定
a. 项目接手流程：部门接到项目后，需按照流程进行项目资料整理、项目分析、项目预算编制等工作；
b. 项目核算流程：项目实施后，需进行工程核算工作，核定工程造价；
c. 结算流程：项目结束后，需进行工程结算工作，核对工程造价；
2. 工作纪律规定
a. 办公守时：部门成员需遵守工作时间，不得迟到早退；
b. 工作饱满：部门成员需充满激情，认真对待每一个项目；
c. 工作积极：部门成员需积极主动，解决问题时不得敷衍了
事；
3. 保密制度规定
a. 项目资料：部门成员需严格保密项目资料，不得外泄；
b. 内部情况：部门成员不得在外部扩散部门内部情况；
c. 安全风险：部门成员需对部门工作过程中产生的安全风险保持高度警惕。
四、内部考核
1. 考核指标：部门将根据每个成员的工作表现、工作态度、工作效率等，制定相应的绩效考核指标；
2. 考核周期：部门将定期对成员进行绩效考核，以确保部门工作的顺利进行。
《造价管理部规章制度》将依据上述规定进行实施，以规范部门工作，提高部门效率，为企业的经营发展贡献力量。
造价公司职业道德管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强我公司职业道德建设，提高员工职业道德素质，规范员工行为，树立良好的企业形象，根据国家有关法律法规和行业规范，结合我公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括但不限于造价工程师、项目经理、财务人员、行政人员等。
第三条本制度旨在引导员工树立正确的职业道德观念，自觉遵守职业道德规范，维护公司利益，为客户提供优质服务。
第二章职业道德基本原则第四条坚持诚实守信原则，做到言行一致，信守承诺。
第五条坚持公平公正原则，在业务活动中公平竞争，不搞不正当竞争。
第六条坚持客户至上原则，全心全意为客户服务，维护客户合法权益。
第七条坚持廉洁自律原则，严守职业道德底线，抵制各种诱惑。
第八条坚持团结协作原则，互相尊重，共同进步，形成良好的团队精神。
第三章职业道德规范第九条诚实守信：1. 严格遵守国家法律法规，遵守行业规范，维护国家利益和行业形象。
2. 在工作中，如实提供信息，不得隐瞒、篡改、伪造数据。
3. 不得泄露公司商业秘密，不得利用职务之便谋取私利。
第十条公平公正：1. 在业务活动中，公平对待每一位客户，不偏袒任何一方。
2. 严格按照合同约定和相关规定进行造价计算，确保计算结果的准确性。
3. 不得利用职务之便，为个人或他人谋取不正当利益。
第十一条客户至上：1. 主动了解客户需求，为客户提供专业、高效的服务。
2. 及时解答客户疑问，解决客户难题。
3. 保守客户秘密，尊重客户隐私。
第十二条廉洁自律：1. 不得收受客户、供应商等单位的礼品、礼金、回扣等。
2. 不得利用职务之便，为个人或他人谋取不正当利益。
3. 严格遵守财务纪律，不得挪用公款。
第十三条团结协作：1. 与同事保持良好的沟通和协作，共同完成工作任务。
2. 互相尊重，关心同事，帮助同事解决困难。
3. 积极参与团队建设，为团队发展贡献力量。
第四章职业道德教育与培训第十四条公司应定期组织职业道德教育和培训，提高员工的职业道德素质。
工程造价管理制度及流程(2篇)
第1篇一、引言工程造价管理是工程项目管理的重要组成部分，它关系到工程项目的经济效益和社会效益。
为了确保工程造价的合理性和准确性，提高工程项目的管理水平和质量，本文将详细介绍工程造价管理制度及流程。
二、工程造价管理制度1. 工程造价管理组织机构（1）设立工程造价管理部门：在企业内部设立专门的工程造价管理部门，负责整个企业的工程造价管理工作。
（2）明确职责分工：工程造价管理部门应明确各部门、各岗位的职责分工，确保工程造价管理工作的顺利开展。
2. 工程造价管理制度体系（1）制定工程造价管理制度：根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定工程造价管理制度，明确工程造价管理的范围、原则、方法、程序等。
（2）建立健全内部管理制度：制定内部管理制度，如工程造价预算编制、审核、审批、实施、监督、考核等制度。
3. 工程造价管理流程（1）项目前期阶段① 工程项目可行性研究：在项目前期阶段，对工程项目的投资估算、成本预算进行初步分析，为项目决策提供依据。
② 编制工程概算：根据工程可行性研究报告，编制工程概算，为项目招标、投资控制提供依据。
（2）项目招标阶段① 编制招标文件：在招标文件中明确工程造价管理的相关要求，如工程量清单、招标控制价等。
② 审核招标文件：对招标文件中的工程造价内容进行审核，确保其合理性。
③ 评标：在评标过程中，充分考虑工程造价因素，选择最符合要求的投标方。
（3）项目实施阶段① 编制施工图预算：根据施工图设计，编制施工图预算，为工程项目的施工、结算提供依据。
② 审核施工图预算：对施工图预算进行审核，确保其准确性。
③ 实施过程中的造价管理：在工程实施过程中，加强对工程造价的监控，及时发现和解决问题。
（4）项目结算阶段① 编制工程结算书：根据工程实际完成情况和合同约定，编制工程结算书。
② 审核工程结算书：对工程结算书进行审核，确保其准确性。
③ 工程结算审批：将审核通过的工程结算书提交给相关部门审批。
④ 工程结算支付：按照审批通过的工程结算书，进行工程款支付。
造价公司管理制度完整版
造价公司管理制度完整版一、总则为了加强公司的规范化管理，提高工作效率和质量，保障公司和客户的合法权益，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本公司的实际情况，特制定本管理制度。
二、公司组织架构与职责（一）公司组织架构公司设立总经理、副总经理、总工程师、造价部、审核部、市场部、财务部、综合部等部门。
（二）各部门职责1、造价部负责工程项目的造价估算、预算编制、结算审核等工作，确保造价成果的准确性和合理性。
2、审核部对造价部的工作成果进行审核，提出修改意见和建议，保证造价文件的质量。
3、市场部负责市场开拓、客户关系维护、项目承接等工作，提高公司的市场份额和知名度。
4、财务部负责公司的财务管理，包括财务预算、资金管理、成本核算、财务报表编制等工作。
5、综合部负责公司的行政、人事、后勤等管理工作，为公司的正常运转提供保障。
三、人员招聘与培训（一）人员招聘1、根据公司的发展战略和业务需求，制定招聘计划。
2、招聘渠道包括网络招聘、校园招聘、内部推荐等。
3、对应聘人员进行资格审查、面试、笔试等考核，择优录取。
（二）人员培训1、新员工入职培训，包括公司概况、规章制度、业务流程等方面的培训。
2、岗位技能培训，根据员工的岗位需求，开展专业技能培训。
3、定期组织内部培训和外部培训，提高员工的综合素质和业务能力。
四、造价业务管理（一）业务承接1、市场部负责与客户沟通，了解项目需求和要求。
2、对项目进行评估，确定是否承接，并签订合同。
（二）项目实施1、成立项目小组，明确项目负责人和成员的职责。
2、收集项目相关资料，进行现场勘查。
3、按照相关规范和标准，编制造价文件。
（三）质量控制1、实行三级审核制度，即项目负责人自审、部门负责人审核、总工程师终审。
2、对审核中发现的问题，及时进行修改和完善。
（四）成果交付1、造价文件经审核通过后，按照合同约定的方式和时间交付给客户。
2、向客户解释造价文件的内容和依据，解答客户的疑问。
五、财务管理（一）预算管理1、每年制定公司的财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。
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造价部管理制度
一、引言
在现代企业管理中，为了确保项目的顺利进行和资金的合理运
用，造价部作为企业组织结构中重要的一部分，起到了不可忽视
的作用。为了提高造价部的工作效率和管理水平，制定和执行适
当的管理制度是必不可少的。本文将从组织结构、人员管理、工
作流程和绩效考核等方面详细介绍造价部管理制度。
二、组织结构
造价部作为企业中负责项目成本控制和预算的部门，其组织结
构应明确和合理。应设立造价部门主管，直接向企业高层汇报，
并在其领导下设立项目造价组、资料管理组和成本控制组等。每
个组都有明确的职责和权限，确保工作的高效性和责任的明晰性。
三、人员管理
1. 人员招聘：造价部的人员应具备相关的专业知识和经验，招
聘应严格按照企业的招聘规定进行，确保选拔到适合的人才。
2. 岗位职责：每个岗位的职责应明确并与工作流程相结合，使
每个成员都清楚自己的工作内容和目标。
3. 培训和发展：定期组织培训，提高员工的专业知识和综合素
质，同时为员工提供良好的发展机会。
四、工作流程
为了确保项目的成本控制和预算的准确性，实施一套完善的工
作流程是必要的。
1. 需求分析：及时了解项目的需求，并确定造价部的工作目标
和任务。
2. 数据收集：通过与相关部门的协调和沟通，收集项目所需的
各类数据和信息。
3. 预算编制：根据项目的需求和数据，制定详细的预算计划，
并确保各项成本的合理分配。
4. 成本控制：跟踪项目的实际成本，及时发现和解决成本超支
等问题，确保项目的成本控制在合理范围内。
5. 报告分析：定期向企业高层汇报项目的成本情况，并进行详
细的数据分析，提供决策依据。
五、绩效考核
为了激励和评估造价部的工作成果，建立合理的绩效考核制度
是必要的。
1. 考核指标：依据项目的需求和造价部的职责，确定合适的绩
效考核指标，如成本控制效果、预算执行情况等。
2. 考核周期：考核周期应根据项目的特点和时限合理确定，一
般为月度或季度，并在考核周期结束后及时进行评估。
3. 奖惩机制：根据每个成员的绩效考核结果，给予相应的奖励
或惩罚，激励员工工作积极性，提高工作质量。
六、总结
造价部作为企业管理中重要的一环，管理制度的完善对于项目
的顺利进行和成本的控制起到了关键作用。通过合理的组织结构、
人员管理、工作流程和绩效考核等，能够提高造价部的工作效率
和成本控制水平，为企业的发展做出积极贡献。因此，制定和执
行有效的管理制度是每个企业都应重视和努力实施的重要任务。