胖东来商贸集团发展战略研究
新乡胖东来企业状况分析
成绩生产与运作管理结课论文专业班级：ZB信管162*名：***学号：************2016年12月16日新乡胖东来企业状况分析1企业名称胖东来商贸集团有限公司2企业概况胖东来商贸集团公司，河南省四方联采成员之一，河南商界具有知名度、美誉度的商业零售企业巨头，总部位于许昌市，创建于1995年3月。
胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市。
以反传统商业逻辑著称，以高薪水、高福利、自由、快乐闻名于世，曾被誉为“中国最好的店”，更有“百货业的海底捞”之称。
胖东来百货在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店、7000多名员工。
3背景介绍新乡市是中原地区重要的工业城市，新乡是中原经济区及中原城市群核心区城市之一，也是豫北的经济、教育、交通中心。
2005年12月26日胖东来走出许昌，进驻新乡,丹尼斯在新乡的店迁了地址，世纪联华的店拱手相让，大商与沃尔玛推迟开业。
2016年9月2日胖东来继2015年12月15日在新乡正式闭店后，再度重返，引发了全城盛况，更是在开业一小时后，就紧急宣布闭店。
反观其他商场，纵使全球五百强巨头沃尔玛在新乡也生意惨淡，勉强维持四年后，不得不停业，而胖东来再度开业的店址正是沃尔玛所留下的。
盘点下除国营的百货大楼，平原商场，曾经驻足新乡的商场还有上海华联，全球五百强家乐福，沃尔玛，还有新玛特与丹尼斯，这些行业巨擘经营运营都各有一套，但在新乡却不能一展拳脚，陆续败不旋踵，是什么促使了胖东来这样一个本地企业，可以一家独大呢？4企业选址分析胖东来在新乡拥有两个店面，本地人分别亲切的称之为“大胖”、“小胖”，本文我们主要来分析“大胖”。
初入新乡，胖东来将店址选择在了平原路中段，平原路西起火车站为双向四车道，是新乡市最重要的主干道，承担着多项服务职能，拥有多达23条公交线路，交通便利，让大部分市民，可以从家门口就能坐车直达，车程较短，这使得其潜在顾客群体范围扩大。
胖东来所处的商圈占据了新乡商业领域几乎70%以上的份额，2公里范围内分布着五家大型商场，还有两个地下商城及一条商业步行街，500米范围内有着中国建设，工商，邮政等八家银行的网点，“大胖”正位于商圈的核心。
胖东来市场发展现状
胖东来市场发展现状胖东来市场是中国肉制品行业的龙头企业之一，成立于1986年，总部位于北京市。
胖东来市场的主要业务是生产和销售各类熟食和肉制品，如火腿、香肠、鸽蛋、牛排等。
目前，胖东来市场已在全国范围内开设了多家分店和专卖店，并且还在国内外建立了广泛的销售网络。
胖东来市场凭借高品质的产品和丰富的口味种类，在市场中享有很高的声誉和知名度。
目前，中国肉制品市场发展迅速，消费者对肉制品的需求呈现出多样化的趋势。
胖东来市场积极响应市场需求，不断拓展产品线，推出了更多新品种和新口味，如烧烤食品、肉类零食等。
通过不断创新和改进，胖东来市场始终保持着市场竞争力。
近年来，随着人们生活水平的提高和对食品安全的关注增加，健康食品的需求呈现出明显的增长趋势。
胖东来市场积极倡导健康饮食理念，推出了无添加剂、低盐、低脂肪、无防腐剂等健康食品系列，受到了消费者的广泛认可和青睐。
另外，胖东来市场还注重品牌形象的建设和推广。
胖东来市场推出了一系列广告和宣传活动，加强了品牌宣传，提高了品牌知名度和美誉度。
同时，胖东来市场还与多家知名企业合作，拓展了市场渠道，提升了品牌影响力。
除了在国内市场的发展，胖东来市场还积极开拓国际市场。
目前，胖东来市场的产品已经远销海外，出口到多个国家和地区。
通过在国际市场的布局，胖东来市场扩大了销售范围和销售量，提高了公司的综合实力。
然而，随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，胖东来市场也面临着一些挑战和压力。
首先，食品安全问题一直是消费者关注的焦点。
胖东来市场要加强食品安全管理，确保产品的质量和安全。
其次，肉制品市场的竞争激烈，胖东来市场要不断提高产品质量和口感，满足消费者日益增长的需求。
此外，胖东来市场还要加强品牌建设，提升品牌形象和价值。
总的来说，胖东来市场作为中国肉制品行业的龙头企业，凭借高品质的产品、多样化的口味，以及健康饮食理念的倡导，取得了快速发展。
胖东来市场将继续积极开拓国内外市场，保持竞争力，成为行业的领军企业。
胖东来成功的原因分析
公司简介
胖东来商贸集团公司，创建于1995年3月 经营范围 :拥有30多家连锁店，从服装、家电到首饰;从药品、餐饮 到粮油果蔬，凡与日常生活息息相关的商品或服务几乎无所不包，只 有一小部分便利店和烟酒店在夹缝中勉强生存，它的年销售规模达到 50亿元 企业规模:胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市。胖东来百货在许昌 市、新乡市等城市拥有30多家连锁店、7000多名员工
Your company slogan
成功的原因
4
协同竞争-四方联采
信阳西亚和美 商业股份有限公司
南阳万德隆公司 四方 联采
许昌胖东来 商贸集团
洛阳大张公司
Your company slogan
成功的原因
4
协同竞争-四方联采实践 联合采购、联手发展的经营理念的确立使四方的 合作有了广泛的具体内容和空间。 财务数据、客户资源对其它三方完全地公开， “一次谈判，四家共享”
Your company slogan
成功的原因
2
制度保障执行 胖东来从课长到店长所有管理人员没有一个是 “空降兵”，全是从基层做起。他们共同的特点 是工作、学习能力强，态度认真，认同胖东来的 文化。胖东来的用人制度是竞聘制，竞聘的范围 是全体员工，营业员、清洁工、仓库管理员等都 可参与，以此保证权利和机会的平等
Your company slogan
Your company slogan
人才晋升渠道
管理人员
专业型人才
店助 店长 技术型人才
处助 处长 课助 课长
Your company slogan
成功的原因
3
商业业态支点
当然除了企业文化这种柔性的凝聚力感召外，在 商言商，善意要产生商业价值，还要依附良好的 商业构架。胖东来的业态组合和陈列细节已经堪 比一线城市了，这样的模式领先当地3-5年，如 胖东来的商品陈列，特别是果蔬陈列已经达到了 一线城市高档外企商超的水平，基于一站式生活 广场定位的业态组合也在中原地区领先。中国的 区域经济发展极不平衡，东领先西南领先北，这 样跨经济周期的商业模式学习和复制是值得提倡 的
新乡胖东来企业状况分析
生产与运作管理结课论文 专业班级:ZB 信管162姓 名： 张彦龙学 号： 2２0１6年12月16日成绩新乡胖东来企业状况分析1企业名称胖东来商贸集团有限公司2企业概况胖东来商贸集团公司,河南省四方联采成员之一，河南商界具有知名度、美誉度得商业零售企业巨头，总部位于许昌市,创建于１９９5年3月。
胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市。
以反传统商业逻辑著称,以高薪水、高福利、自由、快乐闻名于世,曾被誉为“中国最好得店”，更有“百货业得海底捞”之称。
胖东来百货在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店、7００0多名员工.３背景介绍新乡市就是中原地区重要得工业城市，新乡就是中原经济区及中原城市群核心区城市之一，也就是豫北得经济、教育、交通中心。
2005年12月2６日胖东来走出许昌，进驻新乡，丹尼斯在新乡得店迁了地址,世纪联华得店拱手相让，大商与沃尔玛推迟开业。
２０１６年９月2日胖东来继20１5年12月15日在新乡正式闭店后，再度重返，引发了全城盛况，更就是在开业一小时后,就紧急宣布闭店.反观其她商场,纵使全球五百强巨头沃尔玛在新乡也生意惨淡,勉强维持四年后，不得不停业,而胖东来再度开业得店址正就是沃尔玛所留下得。
盘点下除国营得百货大楼，平原商场，曾经驻足新乡得商场还有上海华联，全球五百强家乐福,沃尔玛，还有新玛特与丹尼斯，这些行业巨擘经营运营都各有一套，但在新乡却不能一展拳脚,陆续败不旋踵,就是什么促使了胖东来这样一个本地企业，可以一家独大呢?4企业选址分析胖东来在新乡拥有两个店面,本地人分别亲切得称之为“大胖”、“小胖”,本文我们主要来分析“大胖”。
初入新乡，胖东来将店址选择在了平原路中段,平原路西起火车站为双向四车道,就是新乡市最重要得主干道，承担着多项服务职能,拥有多达23条公交线路,交通便利，让大部分市民，可以从家门口就能坐车直达，车程较短，这使得其潜在顾客群体范围扩大.胖东来所处得商圈占据了新乡商业领域几乎７0%以上得份额，2公里范围内分布着五家大型商场,还有两个地下商城及一条商业步行街，500米范围内有着中国建设,工商，邮政等八家银行得网点, “大胖"正位于商圈得核心.广泛分布得银行网点为人们经济活动提供了便捷得金融服务支持;如此高得商业密集度，使得其客流量有了稳定得保障。
胖东来市场发展现状
胖东来市场发展现状
胖东是一家专注于市场发展的公司，目前面临着一些挑战和机遇。
在市场竞争激烈的环境中，胖东积极采取了一系列策略来增强自身竞争力。
首先，胖东加大了对产品研发的投入。
为了满足消费者的需求，胖东不断改进产品的设计和功能，并确保产品的质量和性能达到最佳状态。
通过不断创新，胖东努力提供与众不同的产品，以吸引更多的消费者。
其次，胖东注重市场营销。
胖东积极利用各种市场推广手段，包括广告、促销活动和线上线下的宣传，以提升品牌知名度。
胖东还与其他公司合作，在经销渠道上进行深度合作，拓展产品销售渠道。
此外，胖东还致力于提升客户服务体验。
胖东重视客户的需求，提供专业的售前咨询和售后服务。
胖东建立了一支高效和专业的客户服务团队，以解决客户在使用过程中遇到的问题，并提供全方位的解决方案。
尽管面临着激烈的市场竞争，胖东市场发展的前景仍然乐观。
胖东不仅坚持自身品牌的发展，还积极寻求与其他行业的合作，以拓宽业务范围。
随着市场的发展和消费者需求的变化，胖东愿意不断进行调整和创新，以适应市场的变化。
总之，胖东通过加大产品研发、市场推广和客户服务的力度，
不断提升自身市场竞争力。
胖东相信，只有不断进步和创新，才能在市场发展中取得更大的成功。
胖东来营销策略分析
胖东来营销策略分析胖东来是一家知名的零食品牌，致力于为消费者提供美味可口的零食产品。
在竞争激烈的市场环境下，胖东来凭借其独特的营销策略取得了显著的业绩。
本文将对胖东来的营销策略进行分析并探讨其成功的原因。
一、品牌塑造与宣传策略胖东来作为一个知名品牌，注重品牌形象的塑造与宣传。
首先，胖东来对产品进行精心设计，强调创新与品质。
其次，胖东来积极参加各类展会，通过展示产品和与消费者的互动来提升品牌知名度。
此外，胖东来还通过电视广告、网络推广等渠道进行品牌宣传，塑造了活泼、时尚和年轻的形象。
二、产品定位与目标消费群体胖东来的零食产品定位于年轻人和家庭消费者，以满足他们对美食品质与品味的需求。
胖东来的产品种类繁多，包括坚果、膨化食品、糕点等，以满足不同消费者的口味偏好。
通过对产品多样性的追求，胖东来吸引了更多的目标消费群体，扩大了市场份额。
三、线上线下结合的销售渠道胖东来通过线上线下结合的销售渠道，将产品推向市场。
在线上渠道方面，胖东来建立了官方网站和社交媒体平台，方便消费者浏览和购买产品。
同时，胖东来也与电商平台合作，提升销售额。
在线下渠道方面，胖东来在各大商场、超市等地开设门店，提供实体购物体验，并通过精美的包装和醒目的陈列吸引消费者的眼球。
四、营销活动与促销手段胖东来通过举办各类营销活动与采用促销手段，增加消费者对其产品的购买欲望。
首先，胖东来定期举办新品发布会，展示最新研发的产品，吸引媒体和消费者的关注。
其次，胖东来利用双十一、双十二等大型网络购物节，提供折扣、满减、赠品等促销活动，促使消费者进行购买。
此外，胖东来还与明星、网红进行合作，植入产品进行宣传，扩大品牌影响力。
五、客户关系管理与用户体验胖东来注重客户关系管理和用户体验，以保持客户的忠诚度和口碑传播。
胖东来通过建立会员制度，提供积分、优惠券等优惠福利，增强消费者的归属感。
同时，胖东来重视对消费者的反馈和建议，及时回应和解决问题，提供良好的售后服务。
胖东来商贸集团有限公司市场环境分析
胖东来商贸集团有限公司—营销环境分析一、企业简介胖东来商贸集团公司，是河南省四方联采成员之一，河南商界具有知名度、美誉度的商业零售企业巨头，总部位于许昌市，创建于1995年3月。
胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市。
胖东来百货在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店、7000多名员工。
1995年3月12日胖东来的前身--望月楼胖子店开业，营业面积40多平方米，由下岗职工于东来带领三名同伴创业。
1995年9月望月楼胖子店做出 "用真品，换真心" 的承诺，在当时假货充斥，商战激烈的市场背景下，望月楼胖子店独特的承诺和实实在在的商品与服务，赢得了消费者的信任。
次年3月于东来等人赴北京向国防工业捐款，中央电视台拍摄并播放了专题片《三兄弟的故事》，在全国引起了强烈反响。
1997年8月"望月楼胖子店"更名为"胖东来烟酒有限公司"，提出"创中国名店，做许昌典范"，明确了企业的发展目标。
但在1998年3月15日纵火案使胖东来刹那间化为乌有，大火毁掉了胖东来的一切，却锻造了他们的灵魂与坚强，在社会各界及百姓的支持帮助下5月1日望月店重新开业。
接着1年内，胖东来综合量贩开业，第一次把"量贩"这种业态引入许昌。
同时，胖东来第一个专业量贩 --名牌服饰量贩开业，推出"免费干洗、熨烫、缝边"等超值服务项目。
此后数十年内胖东来电器量贩、胖东来生活广场、胖东来服饰鞋业大楼和胖东来珠宝城等数十种类别的商场相继成立。
在河南省名声大震，其不屈的经营精神被时任河南省省长的李克强所称赞。
零售商做得好，必须与供应商建立在公平、诚信的基础之上，零供关系是很多零售商的心头患，然而除了有质量问题，胖东来从未惩罚过商户，与供应商的和谐共处也让胖东来为消费者争取到最低的价格，回馈顾客，增强了竞争能力。
至2019年，胖东来利用以守为攻的策略：无可挑剔的服务态度，"不满意就退货"的经营理念，引来了不少销售额。
民营企业文化的发展方向研究关于胖东来企业文化的启示
民营企业文化的发展方向研究关于胖东来企业文化的启示一、本文概述随着全球化和市场经济的深入发展，民营企业在我国经济体系中的地位日益重要。
企业文化，作为企业核心竞争力的重要组成部分，对于民营企业的发展起着至关重要的作用。
本文旨在探讨民营企业文化的发展方向，并以胖东来企业文化为案例，深入剖析其对企业发展的启示。
本文将对民营企业文化的基本概念、特点及其重要性进行概述，明确企业文化在民营企业发展中的战略地位。
通过文献回顾和案例研究，分析当前民营企业文化的发展现状和存在的问题，探讨其背后的深层次原因。
在此基础上，结合国内外企业文化研究的最新成果，提出民营企业文化的发展方向和策略建议。
胖东来作为一家具有代表性的民营企业，其独特的企业文化在业界产生了广泛的影响。
本文将对胖东来企业文化的形成背景、核心理念及其在实践中的应用进行深入剖析，揭示其对企业发展的积极推动作用。
通过对比分析，总结胖东来企业文化在民营企业文化发展中的借鉴意义，为其他民营企业提供有益的启示。
本文将对民营企业文化的发展方向进行展望，提出构建具有时代特征、符合企业发展战略、能够激发员工潜能的企业文化的重要性。
强调民营企业在企业文化建设过程中应注重内外环境的适应性，不断创新和完善，以实现企业的可持续发展。
二、民营企业文化概述民营企业文化，是指在民营企业的长期生产经营过程中形成的，为全体员工所共同遵循的价值观念、行为准则、道德规范、企业精神、经营理念、企业制度以及企业形象等的总和。
它体现了民营企业的独特性和核心竞争力，是推动民营企业持续、稳定、健康发展的重要力量。
民营企业文化具有多样性、创新性、实用性和人本性等特征。
多样性表现在不同民营企业根据自身的发展历程、业务领域、市场环境等因素形成了各具特色的企业文化；创新性则是民营企业文化的重要特征，民营企业通常更加灵活和敏锐，能够快速适应市场变化，创新企业文化；实用性则体现在民营企业文化往往紧密围绕企业的实际运营和发展需求，强调实际效果和实用价值；人本性则是指民营企业文化重视员工的需求和发展，注重以人为本，构建和谐的企业氛围。
胖东来商贸集团(20201117214415).docx
胖东来商贸集团有限公司一、胖来商集有限公司介....................................................................................................（一）成立.............................................................................................................................（二）理介.........................................................................................................................（三）目.............................................................................................................................（四）企文化.............................................................................................................................二、管理理念 ........................................................................................................................................（一）无可挑剔的服度.........................................................................................................（二）低价、和气、放心的作.........................................................................................（三）商理念的核心价--三个至上 .......................................................................................（四）人性化管理体系.................................................................................................................三、略 ........................................................................................................................................（一）“据点式”作 ......................................................................................................................（二）“修式” ......................................................................................................................（三）跟国化商理念.........................................................................................................四、企文化 ........................................................................................................................................（一）企文化信仰.....................................................................................................................（二）理念.............................................................................................................................（三）合理分配.............................................................................................................................五、四方采介................................................................................................................................六、胖来象分析............................................................................................................................（一）高工背后的故事.............................................................................................................（二）什么胖来你学不会？（海底）.............................................................................六、乘路及相关信息分布............................................................................................................附件： ....................................................................................................................................................1.胖来企展大事..............................................................................................................人均售、利、坪效等核心指在中国民商企排名第一；运期走力雄厚的丹尼斯、世，沃六年都没开；每天商里人，非凡；工工是当地同行几倍，店年收入上百万，助理以上管理人配⋯⋯中国会会郭戈平高度价它“ 是中国最好的店。
中国零售企业商业模式创新要素及路径 基于胖东来的案例研究
2、培养用心服务的服务精神。企业应该注重员工的培训和成长，提高员工 的服务意识和能力，让员工真诚待客、用心服务，从而提升顾客满意度和忠诚度。
3、建设团结协作的企业文化。企业应该注重员工的团队意识和协作精神的 培养，让员工共同参与企业的发展和建设，从而增强企业的凝聚力和竞争力。
3、企业文化
胖东来的企业文化是“以人为本、团结协作、创新发展、共享成果”。企业 注重员工的成长和发展，为员工提供良好的培训和晋升机会，同时倡导员工之间 的团结协作，共同推动企业的发展。这种企业文化激发了员工的积极性和创造力， 为企业的发展提供了强有力的支持。
三、胖东来案例启示
通过对胖东来案例的分析，我们可以得到以下启示：
3、高效物流配送：胖东来通过建立高效的物流配送体系，实现了快速响应 客户需求和降低运营成本的目标。
4、联盟营销：胖东来通过与其他企业建立战略联盟，实现了资源共享和互 利共赢，提高了企业的竞争力。
4、联盟营销：胖东来通过与其 他企业建立战略联盟
1、对消费者需求的洞察：企业应深入了解消费者的需求和喜好，根据市场 需求不断调整和优化产品结构，提高客户满意度。
胖东来是一家总部位于中国的大型零售企业，以其出色的商业模式创新和良 好的客户服务而闻名。在胖东来的成功经验中，以下要素起到了关键作用：
1、优秀的用户体验：胖东来注重客户的需求和体验，通过提供丰富的商品 选择、优质的售后服务以及舒适的环境，为客户创造愉快的购物体验。
2、独特的品牌定位：胖东来确立了独特的品牌定位，以提供中高端商品和 服务为主，注重品质和价值，满足了消费者对品质生活的需求。
3、数字化转型：企业应积极推进数字化转型，运用现代科技手段提高运营 效率和服务质量，提升企业的竞争力。
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胖东来商贸集团进步战略探究
本文针对胖东来商贸集团的进步战略进行探究，接受文献分析、案例分析和SWOT分析等方法，以明确该集团所处的市场环境、竞争优势和进步战略。
通过探究发现，胖东来商贸集团在经营互联网+、文创产品和连锁经营等方面有着明显的优势和潜力，但也面临着市场竞争激烈、企业内部管理能力较弱等挑战。
因此，本文提出了一系列的建议，包括加强创新能力、提高品牌价值、优化管理模式等方面，从而实现集团的持续进步。
关键词：胖东来商贸集团；进步战略；SWOT分析；企业管理；互联网+。
一、引言
胖东来商贸集团成立于2005年，是一家专注于文创产品和连
锁经营的企业集团。
通过多年的努力，该集团已经在全国范围内建立了较为完善的销售网络和品牌形象，并逐渐成为文创行业的著名企业。
然而，随着市场环境的变化和竞争压力的增大，胖东来商贸集团也面临着各种挑战，如何制定科学合理的进步战略进行自我调整和转型升级，成为该集团需要面对的重要课题。
本文旨在对胖东来商贸集团的进步战略进行探究，分析其所处的商业环境、竞争优势以及将来进步战略，为该集团持续、健
康、高速的进步提供参考和借鉴。
二、胖东来商贸集团的经营状况
胖东来商贸集团主要经营文创产品和连锁经营两个方面，集团旗下拥有多个品牌和著名产品，如“胖东来”、“墨楼”等。
在业务进步过程中，胖东来商贸集团不息加大对互联网+、品
牌建设等方面的投入，乐观拓展市场，提高品牌著名度和形象。
同时，该集团也注意到了运用技术、整合资源、创新服务等方面的作用，在此基础上，逐步实现了产业转型，探究了商业模式的创新。
目前，胖东来商贸集团已经在全国范围内建立了300多个专卖店、直营店和加盟店，具备了良好的渠道和销售网络。
此外，该集团在电商和社交媒体等方面的布局也较为完善，拥有遮盖全球的在线商城和交互平台。
三、市场环境的分析
胖东来商贸集团所处的市场环境具有明显的优势和挑战。
优势方面：市场前景宽广。
随着文化消费升级和人们对于生活品质的提升，文创产业的市场需求趋势明显，具有巨大的潜力。
特殊是在数字化、智能化、多元化的背景下，文创产品的创新和转型升级将得到更为广泛的进步空间，催生市场的蓬勃进步。
挑战方面：市场竞争激烈。
随着文创产业的快速崛起，文创市
场上各种品牌和产品层出不穷，市场竞争也愈加激烈。
此外，随着互联网+和智能化的进步，越来越多的企业和创业者涉足
文创产业，企业间的竞争将会更趋激烈。
四、SWOT分析
SWOT分析是对企业内部和外部环境进行全面、系统、综合的
检视和评估，是制定企业进步战略的基础。
1.优势
（1）商业品牌优势
胖东来商贸集团在多年的进步中，建立了较为完善的品牌形象和著名度，具备用户口碑和忠诚度的优势。
（2）互联网+优势
胖东来商贸集团在互联网+上有着较为成熟的技术和模式，能
够实现线上销售和线下服务的全面融合，提高用户体验和满足度。
（3）创新能力优势
胖东来商贸集团在文创产品的创新方面有着一定的积累和实践，能够不息推出符合市场需求的奇特产品和服务。
2.劣势
（1）管理能力不足
胖东来商贸集团在管理能力方面存在不足。
目前，由于企业管理体系不完善、员工素养不高等原因，胖东来商贸集团的管理水平还有待提高。
（2）品牌的深度和广度不足
目前，胖东来商贸集团在品牌延伸和多元化产品方面基本停留在了家居用品、文创产品等方面，品牌的深度和广度有待拓展。
（3）缺乏规模经济效应
虽然胖东来商贸集团在多个领域拥有优势，但是由于规模不大，企业相关配置和成本较高，难以实现规模经济效应的发挥。
3.机会
（1）互联网+时代的机遇
随着互联网+时代的到来，胖东来商贸集团拥有更多的机遇实
现线上线下深度融合，满足用户多元化需求。
（2）城乡融合市场的机遇
随着城乡区域的不息进步和融合，胖东来商贸集团可以借助机会进一步拓展市场和销售渠道。
（3）文化消费升级的机遇
随着人们对文化消费的需求不息提高，胖东来商贸集团可以不息提高产品和服务的品质和满足不同群体的需求。
4.恐吓
（1）文创市场竞争激烈
胖东来商贸集团所处的市场竞争分外激烈，需要用创新和服务提高核心竞争力。
（2）政策环境的变化
政策的变化可能会影响文创产业的进步，缺乏政策支持的企业难以长期进步。
（3）供应链的风险
作为文创行业的骨干企业，胖东来商贸集团面临供应链和生产环节的不稳定因素和风险。
五、进步战略的建议
基于SWOT分析，胖东来商贸集团需要实行相应的战略来应对内外部的变化和挑战，实现经济利益和社会责任的双重目标。
1.创新战略
胖东来商贸集团需要加强创新能力，开发各类优质产品并不息推出新的品项，不息完善品牌体系和品牌形象。
2.品牌战略
胖东来商贸集团需要进一步加强品牌管理，提高品牌影响力和著名度，推动品牌多元化的进步。
3.规模化战略
胖东来商贸集团需要优化企业内部管理体系，实现资源的共享和协作，提高生产效率和管理效益，达到规模的扩大与经济效益的改善。
4.互联网+战略
胖东来商贸集团需要把握互联网+时代的机遇，从线上到线下全面融合，打造便捷、互动、多元化的商业生态圈。
5.品质战略
胖东来商贸集团需要严格把控产品质量，推动产品研发技术的
升级和流程的完善，提高公司产品品质的竞争力。
六、结论
胖东来商贸集团在市场环境变化和市场竞争压力的影响下，需要借助创新、品牌、规模、互联网+和品质等战略因素的力气，调整结构、持续创新，拓展市场和销售渠道，提高品牌价值和管理水平，以实现集团的可持续进步。
七、建议
在实施进步战略的过程中，胖东来商贸集团需要把握以下几点：1.坚持质量第一
胖东来商贸集团应该把质量作为企业的核心竞争力，坚持质量第一的原则，严格控制每一个环节的质量，并保证产品的安全和可靠性。
只有做好产品质量，才能得到客户的认可，才能提高产品的美誉度和销售额。
2.加强品牌建设
胖东来商贸集团应该加强品牌建设，提高品牌著名度和影响力，打造出具有差异化竞争优势的品牌形象。
通过加强市场营销、提高产品质量、加强售后服务等方式，提高品牌价值和品牌影响力。
3.重视人才培育
胖东来商贸集团应该重视人才培育，建立健全的人才培育、选拔和激励机制，提高员工的专业水平宁工作质量。
只有把握好人才这一核心资源，才能真正发挥企业的潜力和实现可持续进步。
4.加强信息化建设
胖东来商贸集团应该加强信息化建设，利用现代信息技术，完善企业管理体系，提高企业的运营效率和竞争力。
通过建立信息化管理平台、优化信息化工作流程等方式，提高信息化管理水平宁信息化应用效果。
八、结语
胖东来商贸集团适应市场变化，实现经济效益和社会效益的双重目标，需要不息加强管理，提高运营水平，并制定合适的战略和措施。
只有不息自我改革、不息创新、不息提高质量，才能真正实现可持续进步，赢得长遥进步和成功。
九、建议
1.扩大市场份额
胖东来商贸集团可以通过扩大市场份额来提高企业的市场占领率和盈利能力。
可以思量在产品研发、品牌推广、产品销售等
方面下大力气，提高企业的品牌著名度和市场竞争力，拓展市场份额。
2.加强国际合作
胖东来商贸集团可以加强国际合作，开拓国际市场，提高企业的国际化水平。
可以通过联合合作、拓展海外市场等方式，提高企业的国际化程度和竞争力。
3.创新管理模式
胖东来商贸集团可以通过创新管理模式，提高企业的管理水平宁效率。
可以从人力资源管理、生产管理、财务管理等方面入手，不息推行企业管理模式的创新和变革，并重视培育管理人才。
4.加强社会责任
胖东来商贸集团可以加强社会责任，乐观参与社会公益事业，提高企业的社会形象和社会信任度。
可以通过捐款、扶贫济困、环境保卫等方式，回报社会，提高企业的社会影响力。
十、总结
本文从胖东来商贸集团的现状出发，分析了胖东来商贸集团所面临的问题和挑战，并提出了相应的解决方案和建议。
作为一家快速进步的企业，胖东来商贸集团需要在继续扩大市场和提
高盈利能力的同时，重视产品质量、品牌建设、人才培育和信息化建设等方面的综合进步，真正实现可持续进步和成功。
此外，还可以加强和优化供应链管理，通过与供应商的紧密合作，提高供应链的效率和质量，降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
在信息化建设方面，可以加强企业内部信息化建设，并乐观探究新的信息化应用方式和渠道，不息提高企业的数字化能力和信息化水平，为企业的进步提供有力支撑。
此外，还需要重视人才培育和团队建设，建立完善的人才培育和管理机制，吸引和培育优秀人才，重视团队协作和创新，激发员工的工作热忱和创设力，提高企业的核心竞争力和持续进步能力。
总之，胖东来商贸集团需要在克服困难和挑战的过程中，不息创新、升级和完善自身进步模式和管理体系，拓展市场、提高品牌声誉和间接保证商业伦理的同时，重视社会责任、重视人才培育和管理，以实现可持续进步的目标，为社会和员工创设更多的价值。
综上所述，为了实现可持续进步的目标，胖东来商贸集团需要继续加强品牌建设和市场开拓，优化供应链管理，提升企业的数字化和信息化能力，重视人才培育和团队建设。
同时，还需要重视社会责任，贡献于社会进步，为员工和社会创设更多的价值。
这些措施将进一步提高企业的竞争力和盈利能力，并推动胖东来商贸集团向更加成功、茂盛和持续进步的方向迈进。