技术部员工激励方案

技术部员工激励方

案

技术部员工激励方案

上海科洋科技发展有限公司技术部

1月13日

【前言】

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励员工使其发挥更大的潜力是人力资源管理的重要手段。

激励就是激发人动机的心理过程。将激励这个心理学的概念用于管理，目的是为了调动人的积极性和创造性，充分发挥人的主观能动作用。

企业的发展需要员工的奉献和努力，企业的活力来源于员工的积极性、主动性和创造性。因此，如何充分调动全体员工的积极性、激发企业活力、促进企业目标和员工个人目标的统一实现，就成为了企业管理工作的重中之重。

技术部作为公司的重要部门，承担着产品研发、设计、技术支持等工作。技术部的员工都不是上海本地人，她们来上海的目的明确——养家糊口！在工资和福利不占优势的条件下，我们该如何管理好作为打工一族的她们呢？

【激励目的】

经过行之有效的激励手段，确保技术部员工情绪稳定、爱岗敬业，能够深入融合公司文化，与公司同呼吸共命运。

【现状调查】

一、人员构成

技术部当前在职员工19人，工作岗位分布见下图。

图（1）

二、薪资构成

1．选型、技术支持 8人

选型、技术支持人员薪酬= 基本工资+ 出差餐费补助+ 售后浮动工资

说明：

①（售前）技术支持人员出差，上海本地每天能够报销10元出差餐费补助；

②（售前）技术支持人员出差，上海之外每天能够报销50元出差餐费补助；

③（售前）技术支持人员出差逢节假日不计算加班工资；

④（售后）技术支持人员出差，上海本地每天能够报销10元出差餐费补助；

⑤（售后）技术支持人员出差，上海之外每天能够报销50

元出差餐费补助；

⑥（售后）技术支持人员出差任务完成，根据售后浮动薪酬方案评估给予一定的浮动工资（≥100元/日且有上额限制）；

⑦（售后）技术支持人员出差逢节假日不计算加班工资。

⑧按照公司要求，选型、技术支持人员加班不提供加班工资。

2．机械设计 3人

机械设计人员薪酬 = 基本工资

说明：按照公司要求，机械设计人员加班不提供加班工资。

3．检测中心 3人

（1）检定员薪酬 = 基本工资 + 加班工资

说明：按照公司规定，检定人员加班能够计算加班工资。

4．A11生产 2人

生产人员薪酬 = 基本工资 + 加班工资

说明：按照公司规定，生产人员加班能够计算加班工资。

5．软、硬件调试 2人

调试人员薪酬 = 基本工资 + 加班工资

说明：按照公司规定，调试人员加班能够计算加班工资。【存在问题】

企业管理的本质是对人的管理，而对人进行管理的核心又在于激励。从调查统计数据看，当前技术部采用的薪酬制度存在一定的问题，那就是缺少真正能调动人心的激励机制。众所周知，