跨境电商案例分析

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品。
存在问题
亚马逊是互联网零售行业的旗帜,为其他的跨境电商平台树立了榜样。然而 在其经营过程中也走过一些弯路,作为后来发展起来的跨境电商平台应引以 为鉴。从 1995 年到 2003 年,亚马逊不断亏损,亏损金额达 30 亿美元。即 使在 2001 年扭亏为盈,也只是昙花一现,当时状况非常不乐观。这主要是 因为亚马逊为了让其计划高速运行,大量地挥霍资金,使得成本高昂。另外, 图书销售是个利润非常微薄的行业,短期内很难获得较高的收益。2000 年, 亚马逊凭借自己所掌握的大量信息,对 68 种 DVD 采取差价策略。此举动引 起了消费者的不满。亚马逊的差价策略与自己一直以来的主张相违背,损害 了自己的形象。虽然此事件曝光后,亚马逊 CEO 贝索斯亲自出马做危机公关, 但是这使得亚马逊的声誉受到很大的影响,同时整个零售行业也受到牵连。
亚马逊
第二组
- 跨境电子商务业务分析
公司情况介绍
亚马逊公司(Amazon,简称亚马逊;NASDAQ:AMZN),是美国最大的一家网络
电子商务公司,位于华盛顿州的西雅图。是网络上最早开始经营电子商务的
公司之一,亚马逊成立于1995年,一开始只经营网络的书籍Байду номын сангаас售业务,现在
则扩及了范围相当广的其他产品,已成为全球商品品种最多的网上零售商和 全球第二大互联网企业,在公司名下,也包括了AlexaInternet、a9、lab126、和互联 网电影数据库(Internet Movie Database,IMDB)等子公司。2016年10月,亚马逊排2016 年全球100大最有价值品牌第8名。 在2017年6月7日发布的2017年《财富》美国500
根据不同商品类别建立不同的配送中心,提高 配送工作效率。
亚马逊的仓库一般都只维持200种畅销书的库存,
其他的书籍都是在客户下单后再找出版商进货, 而且亚马逊在进货约46天后才向出版商付款。
物流模式
为邮局发送商品提供便利,减少送 货成本。相对于普通方式而言, “邮政注入”给亚马逊节约了5%17%的资金。
己的跨行交易清算系统,来达到商业银行系统间的互联互通和资源共

一、是 One-click 的购物方式。
二、是拥有一套完整的电子化客户关系管理系统(Electronic-Customer Relationship Management,E-CRM)。
在配送模式上采取外包的方式。
将年库存控制在最低水平,实行零库存运转。
首先,构建优质的供应链 其次,深入研究消费者的需求 1)消费者的购物偏好 2)关注消费者的关注点, 3)解决物流之痛点
第二组
感谢聆听
1 协作,进而保证整个电子支付过程的安全 。而我国的跨境电商由于
安全技术达不到要求,大多选取第三方支付,如 Paypal,然而费率
较高,增加了交易成本 亚马逊跨境电子商务支付中可选择的方式包括信用卡或借记卡, 亚马逊接受的主要的信用卡和借记卡,包括visa(Visa是一个信用卡 品牌,由位于美国圣弗朗西斯市的Visa国际组织负责经营和管理)、 MasterCard国际信用卡组织、DiscoverCard信用卡,JBC源自于日 本的国际信用卡品牌。Dinersclub(大来卡),中国银联,通过银联自

降低退货比率。
点击请替换文字内容 采取“组合包装”技术,扩大 运输批量。
FBA 商业一站式物流服务
Fulfilled-by-Amazon 的缩写, 是指亚马逊提供的包括仓储、 拣货打包、派送、收款、客 服与退货处理的一站式物流 服务。亚马逊的 FBA 商业模 式如下:你与工厂或供应商
签订协议,他们向你提供产
强排行榜中,排名第十二。2017年6月,《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》
公布,亚马逊名列第4位。
B2B→Amazon Business
网络营销
亚马逊针对消费者的顾虑,自己研发了一套自己的安全支付体系。 这个安全支付体系由下至上分为 5 个部分:网络服务层、加密技术 层、安全认证层、安全协议层、应用系统层。通过这 5 个部分相互
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