品质部工作计划进度表

品质部工作计划进度表

篇一：品质部XX年度工作计划书

XX年品质部工作计划

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作，，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。

目前，深圳工厂品质部仅有3人，但是职责范围甚广，包括：进料，制程，成品，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，后期发展需要，品质部还需增加人员. 为了保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检 +品质部（生产巡检 + 成品检验 + 出货确认+售后部门）：

部门目标

根据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标。 1. 进料合格率98%

2. 供应商问题处理回复率 97%

3. 供应商检验报告交付率 90%（此项会逐步提高要求）

4. 直通率（97%针对成熟稳定项目）

5. 投诉处理改善达成率100%

6. 教育培训达成率（待定）

编制：王原添 XX年1月30日

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篇二：质量部月度工作计划

二月份品质部工作计划

一、加强保安人员的岗位职责培训明确工作职责，熟记谁处罚条例提高监视能力，加强巡逻密度，力争把失窃事件降低最

低点。对新招聘的安保员进行岗前基本知识和操作技能培训，加大对在职安保员的培训力度，

注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力。

二、加大防火防盗意识春节期间各园燃放爆竹众多，特别是正月十五是火灾发生的高发期。各园保安部防火意识不能松懈要站好最后一班岗，对正月十五加强防范，对火灾隐患点要彻底清理，对高层各

家阳台堆放杂物的现象做好宣传及清理工作，在指定燃放点要派专门人员看守防止火灾及其

他意外发生，并加大安全保卫力度，防止在燃放爆竹高发时间段人为故意破坏园区商铺及业

主。让园区业主平安顺利度过春节。

三、制作保安日常工作项目表写明各岗位职责、轮岗时间、夜间巡逻打点次数与时间，作后张贴于保安日常活动场所

的醒目位置并附带保安处罚条例。

四、努力抓好院内车辆管理工作

1、出入车辆登记管理。外来车辆进入管辖区时，保安员应登记车型、车号及进、出时间。

所载物品的车辆必须写明所搬物品的名称、数量、业主房号、身份证号及委托人姓名、身份

证号，并签名确认同意，方可将物品搬出。若无物品来源证明或住户登记、委托签名，保安

人员将拒绝放行。

2、车辆停放管理。晚8点之后车辆一律入库禁止停存于园区内。各园要在2月6号之

后对车大无法入库的车辆进行一次全面车辆统计。明车牌号、车库号、单元楼号、姓名及联

系电话。2月13日之后品质部要逐园检查。

五、做好节后保洁清理工作正月十五之后各园保洁部要加大清扫力度。对园区死角、草地、灌木丛的鞭炮废屑及其他杂物要做好清理工作，恢复到节前原貌。

六、客服人员培训

品质部针对各园部分客服人员不熟悉收费软件操作的情况，组织一次集中培训，以帮助

各园客服人员熟练掌握办公软件。品质部

XX年2月2日篇二：XX年品质部第一季度工作总结及

下一季度工作计划度，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出

现、市场的变化，品质工作任重而道远。过去的一季度品质部人员越来越感受到公司对质

量工作的重视度加强。品质部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的

指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好 XX 年的品质管理策划，严格

质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检

验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质

量目标的统计和品质异常的跟踪。现对 XX 年第二季度工作计划如下：一、确保质量体

系有效的实施和运行 1. 品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体

表现在以下几方面： a．普遍人员对 iso/ts16949 的相关条款及标准不了解，以致对体系

的建立不能得到有效的运行。 b．很多人员面对生产紧张会无视程序规定； c．接口程序责

任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球； d．监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止；

e. 各岗位人员流失严重。对于以上几点，今后我们将以顾问公司培训为契机，重新组建“内

审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的

有效性、适宜性和充分性。 a．总结 XX 年第一季度质量目标达成情况,制定公司 XX 年

全年质量目标与实施计划. b．进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和

权限,争取做到组织架构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行. c．对各部门的体系文件重

新检讨，真真正正做到说，做，写一致，并分阶层培训，普及 iso/ts16949 知识，对新员

工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行 iso/ts16949 强制培训

及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。d．组建内审团队，提高内审质量。

二、行业（企业）标准的收集、编写、审核、批准与推广实施行业（企业）标准的收集、编

写、审核、行业的知识教材的编写,由品质部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相

关的基础知识,再查阅收集相关的国内外标准,把这些数据转化为本公司的内部档。对

此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应

用。为加强行业标准的应用,需在公司内支配相应的内部学习培训,并进行定期考核,

将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据,最终达到所有员工熟悉行业标准。三、供货商管

理进料检验是质量操纵的首要关口,只有把进料的质量操纵好,才能保证后续的正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强

供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要。协助采购对供货商进行考核

评估,对现有考核制度优化并完善；对供货商的质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不

必要的浪费和损失,达到共赢的目的。四、部门的例行工作在新的一个季度内,品质部

将继续遵照质量方针将质量工作向各部门深入展开,提升人员素质,及时跟进新产品、新标准,

做好质量策划,严格品质操纵,确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要,在品质操

纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划。定期对各工序

的检测资料汇总统计分析,定期召开质量改进会议,向