t铁路工程路基施工组织设计
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1.2.9.财务部职责
财务科负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组 织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
2、施工队伍及劳动力的配置
2.1.施工队伍的分布
根据本段路基工程线路长、项目多而全、工程数量大以及工期要求紧 的特点，我部将组织投入7个专业化施工队参加施工，随着工程的进展和 情况变化，各施工队人员实行弹性编制，动态管理。各施工队伍配置见施 工任务划分及劳力安排表3.1。
组填料生产或运输（设于虎坑隧道进口弃碴场）
10
路基附属一 队队
600
负责全线21.335公里内的路基和站场附属、支挡、防护、排水等 工程施工
11
临时综合队
300
负责全线临时设施（先期进场道路、项目指挥部及工区临时房屋、 供水、供电、拌和站站）的建设
22主要队伍劳动力组织
根据工程情况，安排四个机械化队施工路基土石方，根据完成的工作 量，每个队配置60〜120人不等人，各队划分若干工班作业，具体工班劳 动力配置见表3.2。
1.2.5.计划部职责
计划科负责对本工程承包合同的管理，验工计量工作，按时向业主报 送有关报表和资料；负责工程项目施工计划的制定、实施管理，并根据施 工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
1.2.6.安质部职责
安质科依据我单位的安全、质量目标，制定安全、质量管理工作规划，
二、总体目标的设定
本工程总体工期计划于2007年8月20日开工至2009年3月31日峻 工。
工期目标：整体推进，突出重点，按照合同工期完工。
质量目标：确保分项工程合格率达到100%杜绝重大质量事故；消除 质量隐患和主要质量通病。力争成为全线路基工程典范。
创优规划：达到上述质量目标，同时响应新建龙岩至厦门铁路工程质 量创优规划要求，坚决服从建设单位安排。工地现场达到安全质量标准工 地要求。
80
负责DK97+923-DK103+825里程桩号内路基、涵洞地基加固处理
8
路基填料生产 一队
30
负责DK83+380-DK92+500里程桩号内路基级配碎石、改良土、AB
组填料生产或运输（设于猪公寨隧道出口的弃碴场）
9
路基填料生产 二队
60
负责DK92+500-DK104+715里程号内路基级配碎石、改良土、AB
3.1施工队分布概况表
序号
施工队伍
动力
（人）
任务划分
1
路基综合一队
60
负责DK83+386-DK87+418里程桩号内路基土石方、道路改移施工
2
路基综合二队
90
负责DK89+180-DK92+500里程桩号内路基土石方、道路改移施工
3
路基综合三队
120
负责DK92+500-DK97+923里程桩号内路基土、站场土石方、道路
表3.2工班任务分配及劳动力配置表
工班名称
人数（个）
担负主要任务
工班长
1
现场总指挥协调
1.1.项目部组织机构见图3.1项目部组织机构图，全管段各段路基工 程人员明细分工表见附表一。
1.2.各类人员职责
1.2.1.项目经理职责
项目经理是项目管理的第一责任人，受公司法人委托，代表公司全面 履行合同义务，对工程管理、进度、质量、安全、环保等工作负全面责任。
1.2.2.项目副经理职责
项目副经理受项目经理领导，负责现场施工组织管理，对分管所属的 进度、质量、安全、环保等工作负责。
管理方针：质量、环境、安全并重，方针、目标、措施预控，遵章守
法，文明创新；保护生态环境，关爱员工健康，铸造品牌工程。
管理目标：建成“四好领导班子”，争创最佳社会信誉单位，争取最佳 经济效益单位，科学总结路基施工经验，培养过硬的优秀技术人才，提升 员工综合素质。
三、施工总体组织安排
1、施工组织机构及职责
改移施工
4
路基综合四队
100
负责DK97+923-DK104+Fra Baidu bibliotek15里程桩号内路基土石方、道路改移施工
5
路基地基处理 一队
60
负责DK83+386-DK87+418里程桩号内路基、涵洞地基加固处理
6
路基地基处理 二队
60
负责DK89+180-DK97+923里程桩号内路基、站场、涵洞地基加固
处理
7
路基地基处理 三队
行使安全、质量监祭职能。参加施工组织设计和质量计划的编制，负责全 面的质量管理和安全管理。
图3.1项目部组织机构图
1.2.7.物资部职责 物资科负责工程项目的物资采购、物资管理，制定物资管理办法。
1.2.8.设备部职责
设备科负责工程项目施工机械设备管理工作，制定施工机械、设备管 理制度。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费 用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
安全目标：不亡一人，不毁一机，建成标准化工地，杜绝机械设备重
大事故，员工因工重伤率0%0,因工职业病发生率0%0,员工因工死亡率0%0。
效益目标：严管细算、开源节流，狠抓成本管理，争取效益最大化。
环境目标和指标：噪声排放限值：昼75dB、夜55dB;推土机噪声限 值85dB;污水、固体废弃、粉尘排放达标；最大限度节约能源、资源，降 低能源、资源消耗，减少化学用品使用；杜绝火灾和爆炸事故发生。
1.2.3.项目总工程师职责
总工程师受项目经理领导，对本项目工程质量、施工技术、计量测试 负全面技术责任。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果 的推广和应用。负责施工组织设计、质量计划的编制及实施。
1.2.4.施工技术部职责
施工技术科负责工程项目的技术管理和施工过程监控，分管施工技术、 和调度工作，参加施工组织设计、质量计划、竣工资料的编制，组织实施 竣工工程保修和后期服务。
DK83+380
实施性施工组织设计
一、工程概况
龙厦铁路W标中铁XX局集团X公司管段起讫桩号DK83+380〜DK104+715线路总长21.335 Km,扣除结构物长度，路基净长15.3Km。
本段设计为双线时速200Km客货共线铁路，标准路堤基床表层宽度13.2m,标准路堑基床表层宽度13.6m。由于路基工程特有的地质条件，地基处理、 路基坡面防护以及过渡段结构为主要的路基加固及防护类型。为保证路基 地面排水顺畅，在路基两侧设置了侧沟、天沟、截水沟、排水沟等地面排 水系统。本段线路经过不良地段多，路桥、堤堑、路涵、路隧等过渡段多， 路基施工工期压力较大，需要做好周密安排。
财务科负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组 织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
2、施工队伍及劳动力的配置
2.1.施工队伍的分布
根据本段路基工程线路长、项目多而全、工程数量大以及工期要求紧 的特点，我部将组织投入7个专业化施工队参加施工，随着工程的进展和 情况变化，各施工队人员实行弹性编制，动态管理。各施工队伍配置见施 工任务划分及劳力安排表3.1。
组填料生产或运输（设于虎坑隧道进口弃碴场）
10
路基附属一 队队
600
负责全线21.335公里内的路基和站场附属、支挡、防护、排水等 工程施工
11
临时综合队
300
负责全线临时设施（先期进场道路、项目指挥部及工区临时房屋、 供水、供电、拌和站站）的建设
22主要队伍劳动力组织
根据工程情况，安排四个机械化队施工路基土石方，根据完成的工作 量，每个队配置60〜120人不等人，各队划分若干工班作业，具体工班劳 动力配置见表3.2。
1.2.5.计划部职责
计划科负责对本工程承包合同的管理，验工计量工作，按时向业主报 送有关报表和资料；负责工程项目施工计划的制定、实施管理，并根据施 工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
1.2.6.安质部职责
安质科依据我单位的安全、质量目标，制定安全、质量管理工作规划，
二、总体目标的设定
本工程总体工期计划于2007年8月20日开工至2009年3月31日峻 工。
工期目标：整体推进，突出重点，按照合同工期完工。
质量目标：确保分项工程合格率达到100%杜绝重大质量事故；消除 质量隐患和主要质量通病。力争成为全线路基工程典范。
创优规划：达到上述质量目标，同时响应新建龙岩至厦门铁路工程质 量创优规划要求，坚决服从建设单位安排。工地现场达到安全质量标准工 地要求。
80
负责DK97+923-DK103+825里程桩号内路基、涵洞地基加固处理
8
路基填料生产 一队
30
负责DK83+380-DK92+500里程桩号内路基级配碎石、改良土、AB
组填料生产或运输（设于猪公寨隧道出口的弃碴场）
9
路基填料生产 二队
60
负责DK92+500-DK104+715里程号内路基级配碎石、改良土、AB
3.1施工队分布概况表
序号
施工队伍
动力
（人）
任务划分
1
路基综合一队
60
负责DK83+386-DK87+418里程桩号内路基土石方、道路改移施工
2
路基综合二队
90
负责DK89+180-DK92+500里程桩号内路基土石方、道路改移施工
3
路基综合三队
120
负责DK92+500-DK97+923里程桩号内路基土、站场土石方、道路
表3.2工班任务分配及劳动力配置表
工班名称
人数（个）
担负主要任务
工班长
1
现场总指挥协调
1.1.项目部组织机构见图3.1项目部组织机构图，全管段各段路基工 程人员明细分工表见附表一。
1.2.各类人员职责
1.2.1.项目经理职责
项目经理是项目管理的第一责任人，受公司法人委托，代表公司全面 履行合同义务，对工程管理、进度、质量、安全、环保等工作负全面责任。
1.2.2.项目副经理职责
项目副经理受项目经理领导，负责现场施工组织管理，对分管所属的 进度、质量、安全、环保等工作负责。
管理方针：质量、环境、安全并重，方针、目标、措施预控，遵章守
法，文明创新；保护生态环境，关爱员工健康，铸造品牌工程。
管理目标：建成“四好领导班子”，争创最佳社会信誉单位，争取最佳 经济效益单位，科学总结路基施工经验，培养过硬的优秀技术人才，提升 员工综合素质。
三、施工总体组织安排
1、施工组织机构及职责
改移施工
4
路基综合四队
100
负责DK97+923-DK104+Fra Baidu bibliotek15里程桩号内路基土石方、道路改移施工
5
路基地基处理 一队
60
负责DK83+386-DK87+418里程桩号内路基、涵洞地基加固处理
6
路基地基处理 二队
60
负责DK89+180-DK97+923里程桩号内路基、站场、涵洞地基加固
处理
7
路基地基处理 三队
行使安全、质量监祭职能。参加施工组织设计和质量计划的编制，负责全 面的质量管理和安全管理。
图3.1项目部组织机构图
1.2.7.物资部职责 物资科负责工程项目的物资采购、物资管理，制定物资管理办法。
1.2.8.设备部职责
设备科负责工程项目施工机械设备管理工作，制定施工机械、设备管 理制度。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费 用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
安全目标：不亡一人，不毁一机，建成标准化工地，杜绝机械设备重
大事故，员工因工重伤率0%0,因工职业病发生率0%0,员工因工死亡率0%0。
效益目标：严管细算、开源节流，狠抓成本管理，争取效益最大化。
环境目标和指标：噪声排放限值：昼75dB、夜55dB;推土机噪声限 值85dB;污水、固体废弃、粉尘排放达标；最大限度节约能源、资源，降 低能源、资源消耗，减少化学用品使用；杜绝火灾和爆炸事故发生。
1.2.3.项目总工程师职责
总工程师受项目经理领导，对本项目工程质量、施工技术、计量测试 负全面技术责任。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果 的推广和应用。负责施工组织设计、质量计划的编制及实施。
1.2.4.施工技术部职责
施工技术科负责工程项目的技术管理和施工过程监控，分管施工技术、 和调度工作，参加施工组织设计、质量计划、竣工资料的编制，组织实施 竣工工程保修和后期服务。
DK83+380
实施性施工组织设计
一、工程概况
龙厦铁路W标中铁XX局集团X公司管段起讫桩号DK83+380〜DK104+715线路总长21.335 Km,扣除结构物长度，路基净长15.3Km。
本段设计为双线时速200Km客货共线铁路，标准路堤基床表层宽度13.2m,标准路堑基床表层宽度13.6m。由于路基工程特有的地质条件，地基处理、 路基坡面防护以及过渡段结构为主要的路基加固及防护类型。为保证路基 地面排水顺畅，在路基两侧设置了侧沟、天沟、截水沟、排水沟等地面排 水系统。本段线路经过不良地段多，路桥、堤堑、路涵、路隧等过渡段多， 路基施工工期压力较大，需要做好周密安排。