浅谈润滑油销售的几点建议
机油的销售方法
机油的销售方法以下是关于机油的销售方法，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
1、美化您的店面：润滑油产品的包装色彩鲜艳、造型美观，合理的陈列将使您的店面看起来赏心悦目;在促销推广期间，特别的陈列将渲染热烈的气氛，您的生意自然也红红火火。
2、方便顾客选购，促进销售：合理的产品陈列将使您的客户很方便地看到产品包和产品介绍，使其选购过程顺畅。
同时，醒目的产品陈列还可以帮助您吸引更多的客户。
3、显示专业化的风范。
润滑油是高科技的产品，需要配合专业的店面陈列将向客户明确传达这一信息。
同时也暗示您所提供的其它产品和服务也是有专业水准的，这将有助于您在业界建立专业化的形象和口碑。
在此，将以壳牌的喜力产品的陈列提出以下建议。
二、在陈列时，可以利用哪些资源，又如何利用呢?1、润滑油产品润滑油产品本身是最重要的陈列元素，鲜艳的色彩，漂亮的造型，当然应该多多摆放出来。
2、包装纸箱现在的润滑油产品外包装大部分已经更换为全彩箱，在店·中直接堆放就是很好的展示，当然将他们堆放在户外效果也相当不错，但要和其它东西分开。
3、全新货架不干胶贴新颖漂亮的店面装饰材料。
用于货架的边缘或柜台边缘。
每一种产品都有对应的一款，使用时要注意和陈列的产品相对应，过多过滥就不是“专家”所为了。
4、价格标签明码实价，童叟无欺。
使用价格标签，标明产品的建议零售价格不仅是为了美观，更是为了维护好一个好的价格环境，保证各级网络的合理利润回报。
5、产品三折页三折页是向顾客介绍时最方便使用的书面介绍资料。
有条件的店家可以将它放置于专门的资料架或柜台上或产品陈列位置的旁边;同样重要的是让维修人员和店员知道该润滑油产品的特点和使用特性。
6、宣传海报最常见的宣传资料。
不管你的店面大小，您都应注意“管理”您店内的海报，否则杂乱的张贴同样有损您专业化的形象。
选择张贴设计精良，著名厂家(如BP、嘉实多、壳牌)的产品海报是一个简单的方法，拒绝与您的经营关系不大或有损店面形象的招贴画。
一个润滑油业务员的工作心得
业务员的工作心得
我是一个润滑油代理商底下的一个业务员，从事这个行业的销售工作有三年左右了，我销售的是LP小车油品，定位在中高档.在三年的销售经历中,在我们公司的销售队伍里，我的销售业绩一直保持最高水平.我负责过二级批发商的开发，也负责过直销，在这里我将我自己的工作经验总结一下,与大家分享。我来谈一下零售店的拜访技巧，润滑油直销市场中的零售店有:修理厂，汽配专营店,润滑油专卖店,养护店，快保店，快修店，以及出租车车队，运输车队等。许多朋友跟我提到，拜访这些门面总是有难度，他们经常让客户拒绝在门外。这也难怪，润滑油行业竞争那么激烈,一个修理厂一天少说也有三五个品牌来找他们推销，他们“皇帝女儿不愁嫁”，稍有不如意，推之门外也很正常。所以做这个拜访工作之前得做相当得准备工作，也要注意一些技巧性,这样才可以取得比较好的效果.我自己将拜访这些零售店的工作列为以下几个，并且总结几个步骤。对于第一次拜访的店面,我认为要做的工作有以下几点:1、电话预约（通过一些渠道了解他们老板的信息，最好直接约到他们老板,如果没有直接决策人的信息，直接“杀”过去也行，但是往往会因为当家的不在而白跑一趟。）2、在电话里或者是通过其它渠道了解他们的经营情况,为自己需要推荐的产品做计划.3、准备相关的产品资料或者是产品样板,甚至是一个促销品的样板等.4、登门拜访后，先环视了解他们的经营情况，当场找出他们的需求点或者是问题所在，提出帮助他们解决问题的观点。5、针对与客户沟通的效果来推荐相关的产品，突出对他们有吸引力的地方，如差价,促销报酬，高利润，店面装修，服务等。6、如果能够现场接受马上当他们的面给公司打电话，表示送货的意愿，并且纪录他们所订的产品。7、如果没有当场接受,回去后将客户信息整理，再通过其他样板店的口碑以及相关朋友的应用说服他们，准备二次拜访做说服工作.到门面时不要一开口就直接告诉人家我们是某某公司，向你推荐某产品，人家会很反感，一般先坐下来，做朋友式的交流，等到交流的感情达到一定的层次，然后才提到产品的推荐事情。可以这样说：“我这里有一个产品，最近有大动作，对你们来说也许是个好消息……”
机油知识及推销技巧
汽机油规格标准示例 柴机油规格标准示例
SJ, SL, SM
CD, CF, CI-4
A1, A2, A3, A4, A5
B1, B2, B3, B4, B5
VW 502 00, 503 00, 50501 VW 505 01
BMW LL01
BMW LL01
粘度 – 定义
温度
低
粘度是一种对液体流动
高
性的测量单位。
建立好感。 建立融洽的沟通气氛。 客户意识到良好机油对自身的重要性。
记住：客户都是爱惜他的车的， 客户需要被告知， 更好的机油，可以保护他的爱车发动机。
4. 介绍产品对客户的好处
特征
利益
经过试验，它的抗磨能力非常强，不 抗磨性能的增加，有助减少发动机磨
论高温或低温，都比普通SL级别的机 损，更好的保护您的发动机，延长使
避免2种极端！自卑和傲慢！
3、建立关系和激发需求
1. 建立关系 A.欢迎。 B.询问所需服务。 C.检查-问诊-了解里程-上次保养时间（里程数）询问驾驶特点-告知发动机保护的重要性 D.关怀和欣赏客户
通过提问明确客户的需求
2. 确定换油需求。
换油机会： 首保、达到保养里程、达到保养时间、换季、大修。 主观条件：
2、认识自己
把客户当成可以交流的朋友，可以帮助您调整好自己，有效避 免2种极端。既不过于激进！又不消极！ 试想，你愿意强迫你的朋友接受一个他本来不需要的产品吗？ 试想，这个产品能很好的帮助朋友，而朋友尚不知道，你难道 能坐视不管吗？ 在产品性价比投入方面，朋友算不清这个帐，难道你不应该帮 助朋友明白他的投入是很合算的吗？
欢迎参加
了解与销售润滑油
课程目的
帮助您： • 了解润滑油基本知识 • 了解和认识精品润滑油 • 学习销售精品润滑油的销售技巧 • 增加销售机会率，让客户满意
浅谈润滑油营销能五大特性
般而言．润滑油的应用场台可
其发展 受到基础 油和添加 剂两太 原 材料的制约。由于这 ２ 种原材料 都具
以在其名称上得到体现 ．比如汽油机 油应当用于汽油发动机 ．柴ｊ 机油应 由 当用于柴油发动机 ．液压油应当用于 液压系统等。但在特殊情况下．将汽
机油、航空 发动机油等多个小类．以
及不同的质量等级和黏度牌号．非常
复杂。
在广义的润滑油营销 中． 从麓理 和方便 客户出发 ． 润滑油”其实还常 “ 常包括 了不是润滑油的 。 润滑油 产
些特性 ． 并结合 营销 的 一般要求 ． 才
能做好润滑油的营销工作。
０每种润滑油都会有一定数量 的 技术指标 。大部分技术指标可通过理 化分析检测得到 ．但也有一些指标 需 要进行昂贵而专业的台架评定或通过 实际试用才能取得。一般很难通过对
均匀混 台 （ 常称为调和 ）而成．约有 ５ ％～１ ％ 的润滑油产 品采用台成基 Ｏ 础油生产． 即台成润滑油 （ ｋ润滑 脂 ； 由根据其原材料组威和所应用机械设 备的不同．可划分为成百上千种不同 产品．但其总量仅占世界原油加工量
的１ ％
润 滑 油 营销 的复 杂性
润滑浊的营销．无论是营销者自 身还是消费者，首先要面对的就是润
油相关的问题上 。很多判断都具有相
对性．切忌下绝对的结论。
ｏ变压箍油 、 胶油等一些特殊 橡 产 品的营销 已基本近似 于关系营销。
润 滑油 营 销的 资 源 制约 性
润滑油是一类宝责 的石油产品。
润 滑 油 品种 选 择 的 相 对 性
—
这样有利于确保给客户推荐的润滑油 产品名副其实，帮助客户通过正确的 使用和维护来保证优良的润滑效果。
点检润滑工作总结及建议
点检润滑工作总结及建议随着工业化的发展，机械设备在生产过程中发挥着越来越重要的作用。
而机械设备的正常运转离不开良好的润滑工作。
润滑工作不仅可以减少机械设备的磨损，延长设备的使用寿命，还可以提高设备的运转效率，降低能耗。
因此，点检润滑工作显得尤为重要。
首先，让我们来总结一下润滑工作中需要注意的几个关键点：1. 定期检查润滑油的质量和油量。
润滑油如果质量不合格或者油量不足，会导致设备的摩擦增大，从而影响设备的正常运转。
2. 检查润滑部位的密封性。
如果润滑部位的密封性不好，会导致润滑油泄漏，影响润滑效果。
3. 清洁润滑部位。
定期清洁润滑部位的杂物和污垢，保持润滑部位的清洁，有利于润滑油的正常使用。
4. 注重润滑周期。
不同的设备和润滑部位，其润滑周期是不同的，需要根据设备的使用情况和制造商的建议来确定润滑周期。
基于以上总结，我们可以提出以下几点建议：1. 建立完善的润滑管理制度。
包括建立润滑工作台账，明确润滑工作的责任人，定期进行润滑工作的检查和维护。
2. 做好润滑油的管理。
定期对润滑油进行检测，确保润滑油的质量符合要求，及时更换老化的润滑油。
3. 加强润滑工作的培训。
对润滑工作的操作人员进行培训，提高其对润滑工作的重视和技能水平。
4. 引入先进的润滑技术。
如自动润滑系统、在线监测系统等，提高润滑工作的效率和精度。
总之，点检润滑工作是保障设备正常运转的重要环节，只有做好润滑工作，才能保证设备的长期稳定运行。
希望各企业能够重视润滑工作，加强管理，提高技术水平，确保设备的安全运行。
润滑油销售总结5篇
润滑油销售总结5篇第1篇示例：润滑油是一种在机械设备中广泛使用的重要产品，它能够有效减少摩擦，减少磨损，延长机械设备的使用寿命。
润滑油在各种行业中都有着广泛的应用，比如汽车行业、工程机械、船舶、工业设备等，润滑油的销售量一直保持着稳定增长。
今年，我公司针对润滑油的销售工作做了总结。
通过对市场的调研和销售数据的分析，我们发现润滑油在今年的销售量相比去年同期有了明显的增长，主要体现在以下几个方面：我们注重产品质量和品牌宣传。
今年，我们在润滑油的研发和生产过程中加大了投入，提高了产品质量和稳定性，让消费者更加信任我们的产品。
我们加大了品牌宣传力度，通过各种途径向消费者展示我们公司的实力和产品优势，增强了品牌的知名度和美誉度。
我们加强了渠道拓展和营销策略。
今年，我们在全国各地建立了更多的销售网点和合作伙伴，提高了产品的覆盖面和销售渠道。
我们还通过举办促销活动、参加展会等方式，吸引更多消费者关注和购买我们的产品，从而促进了销量的增长。
我们注重售后服务和客户关系维护。
我们为消费者提供了多种售后服务，比如为其提供产品使用指导、维修保养等服务，以保障客户的权益和满意度。
我们还定期与客户进行沟通和交流，了解他们的需求和反馈，及时调整产品和服务，保持与客户的紧密联系，增强客户的忠诚度。
在未来，我们将继续加大对润滑油销售工作的投入，不断提高产品质量和服务水平，拓展销售渠道，优化营销策略，努力实现销售量的进一步增长。
我们也将不断创新，研发出更多适应市场需求的新产品，以更好地满足客户的需求，提升企业的盈利能力和竞争力。
润滑油是一种不可或缺的产品，对各行各业的机械设备都起着至关重要的作用。
我公司在润滑油销售工作中取得了一定的成绩，但我们也清楚地认识到，要想在市场竞争中立于不败，我们还需要不断努力和进步。
相信在全体员工的共同努力下，我们的润滑油销售工作一定会取得更加辉煌的成就。
【2000字】第2篇示例：润滑油是一种广泛应用于各种机械设备中的重要润滑剂，它能够减少机械设备之间的摩擦，保护机械零件，延长设备的使用寿命，提高运行效率。
也谈润滑油销售中的客户关系管理
也谈润滑油销售中的客户关系管理摘要：利用客户关系管理中的各项有效的因素，将客户资源中存在较高的销售信息与技术进行交流提升，在整体的销售事项上找到自身的不足之处，并且按照国家的创新原则，不断调整经营、控制、管理的力度，使更加创新的办法能够不断融合渗透，使企业与客户之间建立起更加良好的关系。
关键词：润滑油销售客户关系管理创新实施对完善的客户关系进行有效建立，应该站在全面的角度分析，对润滑油逐步从卖方市场转变为买方市场的营运管理事项进行有效研究分析，把握重点，对内部与外部相应关系的确立事项重视起来，为将来良好的客户关系建设打好基础。
一、润滑油市场客户关系建立标准研究要想了解润滑油市场中客户关系的建设标准，就要站在全新的角度，真正将系统建设过程中的良好关系发展原则进行研究，才能从中找到较好的解决办法。
1.双向个性化实施标准的建立加强对卖方与买方的关系的顺利建设力度的提升，就要将双向的关系改进原则进行提升运用，真正将内部的系统标准确立起来。
努力了解客户真正需要的什么，在进行全面的规划过程中，将客户心目中的个性化思路提炼出来，比如对特殊润滑油材料的需求标准与使用规范进行有效研究，从客户的立场上来看，就要将润滑油的质量、价格、性能等重点事项进行有效关注，另外要加强对客户全面服务的综合力度，为将来的经济建设与全面整合发展做出相应的贡献。
2.市场竞争带动客户关系的重新组合随着市场竞争力度越来越强，在进行全新的建设体验过程中，客户的价值更加受到我们得青睐与关注，在进行全面的建设分析的带动下，对竞争对手的润滑油的信息进行捕捉的途径，往往也是来自于客户那里，所以为了能够更好地掌握其更加创新的建设能力，必须将客户群众的意见与建议进行完善融合，将客户群进行重组，不断确立哪些是长期客户，哪些只是短期的客户，还要对新客户提出来的部分可行的意见与建议采纳进来，为全面的建设标准的提升打下更加稳固的基础，并且随着时间的推移，真正能够为社会的营销建设提供更好的资源。
润滑油促销方案范文
润滑油促销方案范文【篇一：润滑油市场策划及销售管理方案】润滑油市场策划及销售管理方案一、成长战略采用市场渗透战略。
促使现有客户增加购买次数、购买数量，利用促销产品等手段抢占竞争对手的客户——让更多的潜在客户、从未使用过我公司产品的客户购买。
二、竞争战略采用成本领先战略。
在一个地区争取市场份额最大化、销售网略密集化，大大降低人员开销费用、监管费用、运输费用、服务费用。
服务好一个片区，让片区客户作为公司口牌的宣传者。
根据第一个市区的经验、复制到其他城市。
三、市场细分战略4s店、代理店、修理厂、汽车俱乐部、汽车装潢店、工程基地、混泥土搅拌站。
选择竞争对手还没有进入的市场抢先占领，能快速的提高销售额。
四、细分市场评估，确定目标市场需要与在职员工讨论，对市场、行业了解后制定。
五、市场定位战略找到公司场频与竞争对手产品的差异、优势，将产品差异化通过销售人员，促销传达给消费者。
同时、使用服务差别化战略，区域主管定期对客户进行回访，确保货物第一时间到达客户手里，对经销商店铺里挤压的货物进行及时的免费调换。
六、形象差异化战略联系总公司、分批在宁夏每个市区建立1到2个“昆仑润滑油店面”成为公司与客户联系的窗口，计划每月1——2个。
七、渠道策略1、公司——零售商——消费者银川3区2县1市、青铜峡、吴忠、平罗、惠农区。
距离公司近的地区，实行厂家配送的方式，提高公司在中间环节的费用支出，提高销售收入。
2、公司——代理商或批发商——零售商——消费者石嘴山市、大武口区、中卫市、中宁县、固原市以及各县。
利用经销送货速度快、服务方便的方式，确保客户满意。
八、客户计划1、订货会每年举行一次订货会，1次订购额达到3、8万元、给予（x 产品）奖励；1次订购额达到6、8万元、给予（ y产品）奖励；1次订购额达到9,、8万元、给予（ z产品）奖励；并结合抽奖等活动，媒体报道（费用在3000以内）。
2、月度评估根据上月销售额、制定下月销售任务。
润滑油经验交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享我在润滑油领域的一些经验和心得。
润滑油作为工业生产和机械维护中不可或缺的润滑材料，对于提高设备运行效率、降低能耗、延长设备使用寿命等方面具有重要意义。
以下是我的一些经验交流，希望能对大家有所帮助。
一、润滑油基础知识1. 润滑油的作用润滑油的主要作用是减少机械部件之间的摩擦，降低磨损，提高设备运行效率。
同时，它还具有冷却、密封、防腐蚀、清洗等作用。
2. 润滑油分类根据基础油的不同，润滑油可分为矿物油、合成油和生物油。
矿物油是从石油中提炼出来的，合成油是由化学合成得到的，生物油则是由植物油、动物油等天然油脂经过加工而成。
3. 润滑油性能指标润滑油性能指标主要包括粘度、闪点、酸值、抗氧化性、极压性等。
这些指标直接影响到润滑油的性能和适用范围。
二、润滑油选用原则1. 根据设备类型选择润滑油不同类型的设备对润滑油的要求不同。
例如，高速旋转的电机应选用低粘度润滑油，而重载机械则应选用高粘度润滑油。
2. 根据工作环境选择润滑油工作环境对润滑油性能有很大影响。
例如，高温环境应选用高温性能好的润滑油，而低温环境则应选用低温性能好的润滑油。
3. 根据设备运行条件选择润滑油设备运行条件包括载荷、转速、温度等。
根据这些条件选择合适的润滑油，可以保证设备正常运行。
4. 根据设备维护周期选择润滑油设备维护周期与润滑油更换周期密切相关。
根据设备维护周期选择合适的润滑油，可以降低维护成本。
三、润滑油使用与维护1. 润滑油加注加注润滑油时，应注意以下几点：（1）加注量：根据设备要求，确保润滑油加注量适中。
（2）清洁度：加注前，确保润滑油和油箱清洁，避免杂质进入。
（3）温度：加注时，润滑油温度应接近室温。
2. 润滑油更换润滑油更换周期应根据设备运行情况和维护周期来确定。
一般情况下，润滑油更换周期为6个月至1年。
3. 润滑油检查定期检查润滑油，观察其颜色、气味、粘度等变化，以便及时发现异常情况。
润滑油销售人员工作计划
一、前言随着我国经济的快速发展，汽车行业日益繁荣，润滑油市场需求持续增长。
作为一名润滑油销售人员，肩负着为公司创造销售业绩、拓展市场的重要责任。
为了更好地完成销售任务，现将本人2023年度润滑油销售人员工作计划如下：二、工作目标1. 完成年度销售任务，实现销售额增长；2. 拓展市场份额，提高品牌知名度；3. 建立良好的客户关系，提高客户满意度；4. 优化销售团队，提升团队整体素质。
三、具体措施1. 深入了解市场及客户需求（1）定期收集行业动态、竞争对手信息，了解市场需求及客户需求；（2）针对不同客户群体，制定针对性销售策略；（3）关注客户反馈，及时调整销售方案。
2. 加强客户关系维护（1）定期拜访客户，了解客户需求，为客户提供优质服务；（2）针对客户需求，提供定制化产品方案；（3）建立客户档案，跟踪客户购买记录，为客户提供个性化服务。
3. 提升销售团队整体素质（1）加强团队培训，提高销售人员业务能力；（2）开展团队活动，增强团队凝聚力；（3）优化团队结构，选拔优秀人才。
4. 优化销售渠道（1）拓展线上线下销售渠道，提高产品覆盖率；（2）与经销商、代理商建立长期合作关系，实现共赢；（3）加强售后服务，提高客户满意度。
5. 创新销售策略（1）结合市场趋势，推出新品及促销活动；（2）开展线上线下营销活动，提高品牌知名度；（3）关注客户需求，提供定制化解决方案。
四、工作计划实施与监督1. 制定详细的工作计划，明确任务分工；2. 定期召开团队会议，总结经验教训，调整工作策略；3. 建立考核机制，对销售人员业绩进行考核，激励团队积极性；4. 加强与上级、同事的沟通，及时反馈工作情况，确保工作顺利进行。
五、总结作为一名润滑油销售人员，我将以饱满的热情、严谨的态度，全身心投入到工作中，为实现公司年度销售目标而努力。
在今后的工作中，我将不断学习，提升自身能力，为公司的发展贡献自己的力量。
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浅谈润滑油销售的几点建议
浅谈润滑油销售的几点建议润滑油是非常重要的石油衍生品之一，因而其销售工作在石油经营中占据非常关键的地位。
在石油企业的经营管理中，润滑油销售也有着极其重要的地位，其直接关系到企业的发展、员工的福利待遇。
当今大部分润滑油销售控制模式简单，服务落后，不重视品牌的宣传。
因此，采取科学高效的润滑油销售技巧，提高润滑油的销售效率成为石油营销的重要方向。
本文就润滑油销售提出了几点提高润滑油销售效率的建议。
一、增强品牌建设用户在选择产品的时候，第一选择大多数都是那些耳熟能详、口碑较好的产品。
而这些都是靠品牌效应建立起来的。
品牌的建设是一个长期的过程。
而产品的质量更是品牌建设的根本，让用户对产品具有深度的信任感。
然后利用一系列的宣传手段，让用户对产品有更多更深入的了解，让品牌在用户心中课上深刻的烙印，可以从以下几个方面着手： 1、产品宣传多样化现如今，产品更新换代快，市场风云莫测，润滑油市场品类繁多。
润滑油品牌的宣传就是为了加深用户对品牌润滑油的印象，使其在选择是有所偏向。
同时，经销商处的商品陈列要丰富，花色品种齐全，使顾客在销售商处购买时，能够轻松找到自己想要的油，满意而归。
2、产品包装统一化润滑油经销商的名称招牌、建筑物、
订单、申请表、服装等应尽量实现统一，从而提升用户对品牌的直观感受。
3、服务质量满意化销售润滑油就是销售润滑技术，特别是工业或特种润滑油品，其技术服务是销售的重要内容之一。
在整个销售服务期间能够真正的从用户的角度出发，使客户不仅对产品满意，更要使客户对产品的相关服务满意。
因此，我们前期做好产品介绍、使用性能介绍。
在产品使用期间，随时可以对用户进行回访，及时帮助解决使用过程中遇到的各项问题。
争取做到主动服务，和用户建立良好的关系。
4、产品质量保证化产品质量是企业生存的根本。
保证产品质量，才能保证用户的实际利益。
润滑油销售，要在全过程中，围绕用户，积极开展优质服务。
在润滑油的生产过程中，应设立严格的审查标准，以保证产品质量，成为用户心中的放心产品，为润滑油的销售打下良好的基础。
二、改变销售模式销售模式指的是通过一系列的方法渠道，将商品成功的售给用户，完成“制造——流转——消费者——售后跟进”这样一个完整的环节。
目前市场上应用最多的模式是直销和网络销售。
除了这两种还有代销、电视经销和电话经销等。
在润滑油的传统销售中，最常见的销售链是“制造商——总经销商—一各级批发商——零售商一消费者”。
这种传统的销售链由于各级经销商都将各自利益最大化，整个销售体系没有一定的制度规则，价格利润等都不具备透明性，这样给润滑油销售造成了很多不必要的障碍。
使润滑油销售的利润没有达到最大的体现。
同时不科学的销售体系还会造成各个经销商之间的恶性竞争。
更重要的是，经销商掌握的关系网络，用户资源，对润滑油生厂商来说存在太多不确定的因素。
因此润滑油销售要改变这种传统单一的销售链，采用多元化发展，这里提出线上润滑油销售和线下润滑油销售两种模式。
1、线下销售线下的润滑油销售模式应采用分销的模式，既根据区域批发商的能力挑选最合适的，发展成为分销商，将传统的润滑油销售链进行合并简化，去除繁琐多余的环节，使销售渠道更加精简合理，从而提高销售的效率，减少利益分配的环节。
在此基础上，采用统一的销售渠道，也可以使润滑油销售更加的系统化、规范化及可控制化，建立起与用户之间的良好的沟通纽带。
2、线上销售线上润滑油销售则主要是利用好网络平台来进行润滑油的销售工作。
在这个发展日新月异的时代，网络销售在销售中占有者不错的比重，成为每个企业必不可少的工作。
石油生产商在网络平台直接销售，不仅可以在价格上面占有优势，还可以省去销售的经销商环节以获得更大的
利润。
同时，网络的经营宣传也能够规范线下润滑油的销售价格，对线下的润滑油销售工作起到良好的辅助作用。
三、培养专业的润滑油销售人员润滑油销售是一个高压力、高要求的职业，不仅要求对润滑油的种类，功能有所掌握，还需要利用有效的沟通，将产品推销出去。
而如今，行业竞争到了同质化的地步，销售人员单纯的讲公司、讲产品、讲价格，这些方法区别并不大。
如何提高销售效率，让更多的客户成功购买商品是销售人员面临的巨大挑战。
为此，润滑油生产企业应着重培养销售方面的专业人才，提高现有销售人员的销售技能。
润滑油销售的专业人才，不仅要对生产商旗下的产品有所了解，能够与经销商在润滑油销售相关的各个环节协同合作，具有良好的沟通技巧。
在分销形式的销售链条中，专业的销售人员可以对经销商处销售人员进行培训，介绍产品知识和营销知识。
增加经销商处润滑油品牌的竞争里。
在直销的销售模式中，专业的销售人员可以走到前线，直接将产品销售出去，增加润滑油销售的整体利益。