工程项目管理绩效考核与激励办法-(12290)

工程项目管理绩效考核与激励办法

（试运行）

1 目的

为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程项目管理人员的积极性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结

合公司工程建设特点制定本办法。

2 使用范围

本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考

核。

3 职责

3.1 考核小组

组长：IPD办公室主任

常务副组长：项目管理部经理

成员：HSE办公室主任、设计室主任、IT 保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。

3.2 职责界定

3.2.1 组长：负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。

3.2.2 项目管理部：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善；负责公司工程项目月度绩效考核评定；

3.2.3 成员：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实；负责公司工程项

目月度绩效考核评定数据的搜集、整理；

4 管理规定

4.1 工程项目管理绩效考核由六部分组成：综合管理、质量管理、进度管理、

资金管理、安全（5S）管理、工程资料六方面。

4.2 考核组工作程序

4.2.1 月度考核工作程序

①听取项目自查情况汇报；

②查阅有关档案、文件资料；

③查看工程现场，必要时可进行抽查检测；

④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；

⑤与相关单位交换意见；

⑥工程项目管理绩效月度考核表。

3.3竣工验收考核工作程序

①听取项目总结报告；

②查阅有关档案、文件资料；

③查看工程现场，必要时可进行抽查检测；

④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；

⑤与相关单位交换意见；

⑥工程项目竣工验收考核表。

3.2.4绩效考核

项目管理团队绩效考核分两步。一是月度绩效排名，二是项目管理团队绩效

奖金计发。

4.3项目管理部每月组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次，考核分

数作为公司工程项目月度绩效排名的依据。考核时间为当月25～30号。月度绩效排名下月10号前在OA系统中发布。

4.4 PDT 项目管理团队绩效奖金发放执行公司《2013年度工程技术系列薪酬绩

效管理规定》中项目奖金的相关规定，其中项目管理团队绩效评定得分作为IPMT 评定项目奖励等级（优秀、良好、合格）的依据之一。技改项目管理团队绩效奖

金发放参照上述规定。该得分由各月度绩效考核得分的算数平均数与竣工验收考

核得分组成。计算方式如下：

项目管理团队绩效评定得分=各月度绩效得分平均数×40%+竣工验收评定得分×60%

5 相关文件

4.2.2《工程项目管理规定》

4.2.3《2013 年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》

6 相关记录

6.1 《项目管理团队月度绩效排名》

6.2 《____工程项目管理绩效月度考核表》

6.3 《____工程项目竣工验收考核表》

项目管理团队管理绩效排名

编号：日期：年月公司名称厂区项目名称项目负责人本月管理绩效得分名次

钠厂

默锐科技电厂

公用平台

一厂

旭锐新材

二厂

一厂

道可化学

二厂

审批：审核：制表：

3

...

工程项目管理绩效月度考核表

编号：所在单位：考核人：

考核项考核内容扣分标准（分值）扣分得分权重权重扣分原因目（分值）

1、开工报告（1）①未打开工报告的；（扣1分）

分

2、合格承包方选择（5）①未经合格承包方评价小组批准，选择合格承包方库以外的外包方参加设计、物资供应、工程施工的；（扣2分/ 个，最多扣5分）

综合3、招投标（8）

①未经招标小组批准，不按招标规定擅自采取比

价和议价的；（扣5分）

②评标小组未按程序评标、没有评标记录；（扣

3分）

①未按标准合同模板签订合同的；（扣1分）

4、合同管理（6）②因业主原因造成合同重大损失的；（扣2分）

管

③工程施工合同和施工安全协议未签订就开工的；（扣1分/ 项；最多扣3分）理

5、报批及验收（2）①因现场施工、设计、资料等原因造成单项报批手续推迟的；（扣1分/ 项；最（35）多扣5分）

6、各阶段评审（4）①各阶段未进行评审的；（扣1分/ 次；最多扣4

分）

①未按项目管理质量体系文件要求进行施工记录；（扣1分/ 项，最多2分）

7、建设管理（9）②未按项目管理规定定期召开调度会的或虽召开无记录的；（扣1分/ 次，最多2分）

③每个月25号前未提交进度统计表的；（扣3分/ 次）

④未办理动土证、用电证等而开工的（扣2分/ 次）；

小计

1、质量管理制度和质保体系（1）①未制定明确质量规划目标；（扣1分）

质

量2、质量控制、监管（5）①质量管理制度和措施未落实；（扣1分）

②上月质量缺陷未及时监督整改；（扣1分/ 项，最多4分）

管

理（20）3 6

1 /

6、质量问题

（）

①月度检查质量不合

格项；（扣分

项，最多扣分）

4、质量事故（8）

①发生一般工程质量事故，事故损失小于5万元；（扣8分/ 项）

②发生较大和重大质量事故，损失大于5万元；（扣20分/ 项，大项全部分

值）

小计

...