总体路基吹填砂施工方案

武汉至监利高速公路洪湖至监利段第二合同段

吹砂填筑

施工方案

编制：

复核：

审批：

山东省公路建设（集团）有限公司二O一二年十月二日

目录第一章工程概况2

第二章编制依据说明3

一、编制依据3

二、编制说明3

三、编制原则4

四、试验段目的4

五、编制范围及内容4

第三章总体施工部属4

一、人员配备及组织管理措施4

二、材料供应计划6

三、工期安排6

四、施工机械的配备7

五、施工工艺流程8

第四章施工方案方法9

第一节施工方案9

一、施工准备9

二、施工测量9

三、围堰及排水系统10

四、施工重点、难点13

第二节吸、运、吹施工方法14

第五章质量管理措施20

第六章沉降监测施工23

一、沉降观测23

第七章施工安全管理措施24

一、安全目标24

二、安全管理组织机构及安全保证体系25

三、安全生产保证措施25

第八章文明施工管理措施31

第九章环境管理措施32

一、环境保护和职业健康措施32

二、环境保护方针和目标33

三、综合措施33

四、专项措施33

第一章工程概况

武汉至监利高速公路洪湖至监利段是湖北省规划的“六纵五横一环”骨架公路网之纵二线的支线，起于洪湖市新滩东荆河大桥，沿途经洪湖市、监利县，止于监利县白螺镇及随岳南高速公路相交。

本合同段起讫桩号为K26+000-K58+650,全长32.65公里，设计时速100km/h，整体式路基宽度26m，双向四车道。本项目所处区域土源缺乏，取土较困难，运输不便，远运借土费用较高，可利用河流运输采购当地的丰富砂源，经分析比较后，采用吹填长江砂路堤。

本区雨量充沛，降水量一般为1100mm~1450mm，雨水多集中在4-10月份，为洪涝期，约占全年雨量的84%~88%。

第二章编制依据说明

一、编制依据

1、《两阶段施工图设计》（正式版）及文件；

2、《疏浚工程技术规范》（JTJ234-96）；

3、《公路软土地基路堤设计及施工技术规范》；

4、其他相关技术规范、现场勘察和实地调查；

5、公司积累的类似工程经验、现有的技术力量和设备。

二、编制说明

我公司将根据施工图纸和施工合同要求以及业主、监理工程师的各项指示，编制吹填砂工程的施工组织技术方案，确保工程按计划完成。

1、在认真、全面地阅读有关文件、设计图纸及地质资料的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及对施工组织设计的要求。针对本工程的特点，结合我公司在类似工程施工技术和施工经验，我们本着实事求是的态度，编写本工程施工方案。

2、本施工方案是具有内容全面、较为经济合理、操作简易的施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查。

3、针对本工程的特点，我们在保证工程质量和安全文明施工的前提下。同时加强现场施工管理，合理组织部署施工，积极配合业主、监理对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强各施工工序的施工过程控制，充分体现我公司“优质、高效、文明”之宗旨。

三、编制原则

1、严格按照设计要求、有关技术标准及规范编制施工方案；

2、充分结合现场实际情况进行科学合理地组织施工；

3、采用先进的吹填施工设备技术；

4、合理安排施工顺序，保质保量按时完成吹填砂施工任务。

四、试验段目的

1、确定压路机型号以及小型夯机等机械的使用最佳配合经济必选；

2、确定吹填砂分层厚度和压实厚度；

3、确定压实工艺；

4、确定不同含水率的压实工艺；

5、检验施工组织管理和相关配合机构的效能。

五、编制范围及内容

1、本吹砂填筑施工技术方案的编制范围为K37+848-K47+300、K47+320-K58+650段主线范围，约2375832.6方砂的吹填施工；

2、具体内容为：施工范围内清障、围堰、排水沟设置，吹填区淤泥的处置、取沙点的确定、取样及吸砂船的布设，吹砂船（平台）及接力泵的架设，吸砂、运砂、吹砂。

第三章总体施工部属

一、人员配备及组织管理措施

1、人员配备

根据本合同段土方工程施工特点，委派具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成管理班子，以确保现场各项施工管理工作能步步到位。土方工程施工管理班子接受本合同段项目经理部的统一协调和指挥。

人员主要由两部分组成，管理层及施工劳务层。

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，故项目部在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似的工程施工经验的人员。及班组签订的各类责任要突出工程质量和安全、文明施工的制约措施，直接及经济挂钩，使工程质量有可靠的保证。

根据本工程工程量的分布情况，计划由路基、吸砂、管道、吹填、综合等四个作业组来完成，具体分工如下：

管理层人员及分工

施工层人员及分工

2、组织管理措施

为加强施工管理，项目部将采取措施，以启发、调动全体员工工作、生产的自觉性及积极性，保持良好工作秩序，确保优质快速地完成合同规定的施工任务。措施如下：

（1）制定严格的管理制度，实行命令式的生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。

（2）制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果及工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。

（3）统一协调各专业组的工作，定期召开各种技术碰头会、生产会等，及时解决施工中出现的问题，优质高效完成施工任务。

二、材料供应计划

项目经理部统一安排材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。本工程所需的材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。

三、工期安排

拟2012年10月底进驻现场，进行工程接触，临时设施搭建和测量