2019年武汉市汉正街商业项目商圈调研及市场定位报告
武汉江汉路商圈购物中心商业项目分析
新世界 百货 中心百货 ATM 潮流百货 江汉路 步行街
定位
中档品牌百货商场 潮流品牌百货店 中低档次店中店自 营商店 精品购物休闲旅游 一条街
主要客群
中青年段人群 年轻时尚消费 群体 大学生及青少 年 学生及游客群 体
主营业态
中档青春时尚男女品 牌服饰、知名餐饮 男女服饰、健身美发、 品牌餐饮 男女潮牌服饰、时尚 餐饮 涉及服装、家电、餐 饮、金融、百货等51 个行业 中档青春时尚男女品 牌服饰、居家办公用 品 精品首饰、化妆品、 主题餐饮、电影KTV 服饰、美容美发、主 题饮食、化妆品 杂牌服饰鞋帽、电玩、 特色美食
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类别
万达广场
Happy 站台 独特的外观设计、齐全 的消费品类、低廉的消 费价格使得Happy站台 在年轻人心目中的认知 度和忠诚度高。
新佳丽时尚广场
对项目的影响/借鉴
认知 度和 忠诚 度
万达知名度高，加之 大洋百货、沃尔玛、工贸 家电三大知名商家，整体 认知度、忠诚度高。
紧邻中山大道与王 府井百货接壤，加之餐 饮娱乐业丰富度高，认 知度和忠诚度均较高。
竞争对手分析选取的目标竞争对手为：
新佳丽时尚广场、万达 广场、Happy站台。
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竞争对手分析
整体而言，凯德民众乐园所处竟争环境异 常激烈，本案在与竞争对手共客源的前提下， 可着力吸引那些比Happy站台客群更高端、比万 达广场的更潮、比新佳丽更个性化的客群，与
万达广场
竞争对手差异化定位、错位经营，将是本案扭
购物氛围。
客群定位：时尚青年和白领阶层为主，档次偏中端。
项目区位：位于中山大道和江汉路交汇处的南侧，坐落于地铁2号线江 汉路站。 项目规划：占地面积13776 ㎡。地面1—5层，用于安置原地被拆迁的商 业店铺，6—7层为办公用房。地下一层做商业，地下2—3层，将兴建213 个停车位。预计2014年2月以前交付使用 。 竞争威胁：除还建外，项目整体体量不大。但其位于地铁2号线主要站 点，对人流汇聚的优势明显。加之其运营商港铁公司对房地产物业开发 和地铁物业管理的综合开发模式上有着极为丰富的经验，在香港、等地 缔造了众多成功和极具影响力的地铁商业项目。其强大的地铁商业运营 实力，将会使项目未来对本案造成一定威胁。 12
汉正商业广场可行性研究报告(新)
目录第一章汉川市社会经济发展概况 (3)第1节汉川市经济概况 (3)第2节汉川市城市规划 (4)第3节对投资商的优惠政策 (4)第二章项目概括 (5)第1节研究基础 (5)第2节可行性研究分析的基本依据 (5)第3节项目经济技术指标和有关参数 (5)第三章项目背景及必要性 (7)第1节项目发展投资商 (7)第2节项目发展投资商管理团队 (8)第3节项目建设背景 (9)第4节项目建设的必要性 (10)第四章市场及建设条件可行性分析 (11)第1节项目市场可行性 (11)第2节房地产市场现状、价格走向及发展态势 (11)第3节汉川市商品房需求分析 (13)第4节项目建设条件 (14)第5节环境评价 (14)第6节项目风险控制 (15)第五章营销方案 (17)第六章项目投资预测 (18)第1节项目总投资 (18)第2节：资金筹措与投资 (19)第七章项目财务可行性分析 (21)第1节销售计划与销售价格 (21)第2节销售收入预算 (22)第3节成本费用估算 (24)第4节项目财务分析 (25)第八章可行性研究结论与建议 (29)第1节可行性研究结论 (29)第2节项目实施建议 (30)第九章相关证书、文件附件 (30)第一章汉川市社会经济发展概况第1节汉川市经济概况汉川市位于江汉平原腹地，紧邻九省通衢的特大城市武汉，距国际天河机场仅45公里，武汉“1+8”城市经济圈之列。
长江最大支流--汉江横穿全境，107、318国道、宜黄高速公路及汉丹铁路穿境而过，汉川汉江大桥连通107国道和宜黄高速公路，区位优势明显，水陆交通发达。
全市面积1663平方公里，人口120万。
境内资源丰富、土地肥沃，素有“江汉明珠”和江汉平原“鱼米之乡”之美誉。
工业经济形成规模，民营企业发展强劲。
全市全部工业总产值达108.5亿元，工业经济实力和乡镇企业产值已进入全省“十强”行列。
全市国有及年销售收入过500万元以上的非国有工业企业达140家。
武汉市场调研报告
武汉商业市场分析报告一、武汉市经济情况1. 从2000年至今gdp年均增幅达到14.6%;而近两年发展迅速，平均增幅达到18%;2. 2007年武汉gdp超过3100亿达到3141.5亿元,武汉正式步入“富可敌省”的“3000亿俱乐部”。
3. 2009年武汉gdp超过4000个亿，专家预计有望达到5000个亿。
4. 在固定资产投资方面两年增幅达到28%，说明国家重视对武汉地区的投资建设，凸显武汉处于中部省会中心城市领先地位; 2008年固定资产投资额180个亿，因为发生金融危机2009年武汉固定资产投资额为110亿。
5. 2009年武汉整体经济发展水平良好，并显现出由投资增长型向消费增长型过渡特征。
二、武汉市一二三产业的结构1. 武汉产业结构是“三、二、一”型，产业结构结构比较稳定;2. 第三产业已超过了第二产业并远大于第一产业，城市商业化程度比较高;3. 第二产业的大幅提升是推动第三产业更大幅度提升的内因。
三、武汉市居民年人均可支配收入及消费水平武汉市人均支配收入高速增长：1. 武汉市城镇居民人均可支配收入从2003年以来保持每年16%的两位数增长水平，08因金融危机的影响的增长幅度为16.4%，人均可支配收入达16712元，居民的消费能力同样持续高速增长;2009年随着金融危机的解除，武汉1-9月份人均可支配收入达14070.90元，比2008年同期增长10.7%。
2. 2009年，武汉市城市居民消费平稳增长，人均消费性支出13200元，同比增长14%，居民家庭八大类消费性支出方面，居住及食品方面的支出增长占了较大比例，这和08年全年食品价格及房价上涨较快有较大关系。
四、武汉市商业发展历程1、武汉市商业概述武汉历来商业都很发达，唐宋时期就发展成为商业繁荣、水运发达的中部大都会。
清代时汉口兴起，更是“十里帆樯依市立，万家灯火彻夜明”，成为全国“四大名镇”之首。
近代武汉被辟为对外开放的商埠，英、俄、法、德等西方列强先后在汉设立租界，洋务运动后武汉兴起近代工业和教育，航运直达海外，京汉铁路全线贯通，武汉商业发展进入了一个新时期。
大江汉路商圈市场调研报告
武汉大江汉路商圈市场研究报告
王府井百货
• 前期定位较高，经过几年调整，目前在武汉属于价格中档的二线百货卖场。
• 虽然是早期项目，但结构方正，内空比较规范，易于调整，但经过多年使用，装修已经老化，到目前为止，王府井方 面尚无整体翻新改造的意向。
• 前期女鞋是最大卖点，但相邻的大洋百货经过数年调整，在女鞋方面基本已经是汉口同类型百货中的NO.1，现阶段 王府井百货比较拿得出手的品类是珠宝首饰，中山大道江汉路—六渡桥的珠宝业非常发达，多家知名品牌在这一代设 点，对王府井的珠宝销售有很大提升作用。王府井百货目前的经营特征为：品牌定位中档，较为亲民，但缺乏独有或 知名大牌，与其他百货同质竞争较为严重，节假日折扣活动力度较大，VIP返利比例高。
商圈概况
• 商圈概况
商圈体量过百万平方米（含规划中商业面积），是武汉市最早形成的商业核心之一，主要消费人群为年轻时尚群体及 旅游人群，人流量极大。
• 商圈位置
位于汉口核心区域，东起南京路，西至六渡桥，南临沿江大道，北达京汉大道。
• 商圈组成
商圈内以商业步行街、时尚百货、品牌超市、多元化餐饮娱乐、专业市场等商业形态组成。
2000年9月，政府投资改造后的江汉路重新开街 。改造后的江汉路步行街按全步行街方式设计，南起沿 江大道武汉关，贯通中山大道、北至江汉四路，全长 1210米，宽度为12-20米。通过改造环境，重新规划布 局，建成后同中山大道一起共同构成中心城区商业十字 轴，加强地区金融商业辐射功能，让江汉路重新焕发出 百年老街的青春。
• 作为早起项目，结构较为简单，但动线宽阔，视野良好，中央广场由相邻的两条城市干道都能看到并直接进入，集聚 人气的作用很强。
• 风味小吃经营很成功，是早期带动万达广场经营商户扭亏为盈的主力军。
武汉老城新生调研报告
武汉老城新生调研报告长江南岸，一条中国最长商业步行街——楚河汉街，正在以不可复制的模式，将商业和文旅融合，形成一种新型产业塑造模式；长江之北，以500年商脉起源的汉正街正在褪去老汉口商业文化的积垢，形成百万平方米营业面积、逾千亿元规模的服装产业集群，在老城新造、新旧产业的轮回中，形成武汉新兴产业的培育模式。
而围绕长江两岸的武汉市，以光谷生物城为代表的大健康产业正在被打造成万亿产业集群。
此外，武汉市人民政府正与美国、德国、法国等国家商团谋划建设各类国际化的国际产业园，在武汉市的国际化规划中，先进的制造产业、生物医药产业等战略新兴产业中，欲迅猛发力。
这种多元化的产业格局也增加了武汉的经济活力。
今年前三季度，武汉以11528.4亿元的GDP总量跻身2019年“万亿俱乐部”。
从总量与增速来看，武汉也位居新一线城市前列：除了上海和北京GDP超2万亿元，武汉同深圳、广州、重庆、天津、苏州、成都、杭州、南京等9城GDP总量超1万亿元，前三季度GDP增速跑赢全国平均增速。
这些美好的蓝图，到底是如何一步步实现的？近日，21世纪经济报道记者跟随武汉市委宣传部组织的“抓机遇谋发展”主题新闻采访团实地走访武汉市在各类新兴产业代表园区及企业，探究武汉如何通过政策引导、政府规划落地及企业落实等多元组合拳的配合，走出自己的产业升级及高质量发展模式。
“最长商业步行街”不可复制12月5日上午，在位于武汉市武昌区的楚河汉界上，武汉杜莎夫人蜡像馆总经理杨胜军驻足汉街，对着来来往往的人群，向记者一行回顾了这条新街与企业融通的发展模式。
2010年，武汉汉江一带开始修建地铁站，在饱受沙湖淤泥之扰的当地居民呼吁下，社会各界开始规划东湖以西到沙湖的空间，打算在此地上为武汉再创一个新商区。
2011年前后，武汉市正式启动对沙湖地区的旧城改造，计划在位于传统教育、文化中心的武昌区，利用武汉百湖之市的优势，连通沙湖、东湖，修建楚河。
而在楚河岸畔，则开设了一条连通两湖的人行步行街。
武汉光谷世界城商业步行街项目分析定位招商全程报告
目录第一部分：市场背景调查分析一、武汉市商业发展状况概述（二）商业经营功能定位（三）商品定位（四）市场竞争定位（五）市场定位（六）经营目标定位（七）项目业态定位及规划（八）项目经营方式定位第三部分：招商方案一、招商宗旨二、招商策略一、心。
171920世纪初，武汉进出口贸易占全国贸易额的12.0420额，均居全国第四位而仅次于上海、北京、天津。
20世纪90年代，三峡工程建设使得处于长江中游地带的武汉在国家经济发展中的重要位置又得到进一步加强。
一些高新技术产业（如光电子信息）开始在武汉形成，而且国家批准武汉为对外贸易口岸，武汉作为中国内陆地区贸易中心和转口码头的地位和作用得到增强。
武汉是全国商品的重要集散地，市场辐射范围遍及华中和中原地区（主要指汉口而言）。
近5年来，全市各类商品市场从385个增加到612个；全市商业街从10余条综合性街道发展到有精品街、品牌街、电子街、美食街等众多专业商业街和中山大道商业景观街、江汉路商业文明街等特色商业街。
近十几年来，武汉企业改革逐步由经营形式的改革向产权制度改革深入，由单一商品经营向资本运营转变。
1986年，武汉2002697个，比1995年的405个增长业中心；在11个重点城镇和城关镇增加商业业态和业种；在中心镇及一般建制镇，引导发展具有规模经营、规范服务特点，能满足居民和农民生活、生产需求的商业网点。
三、商业网点发展的导向：中心商业区:服务范围对象以区域以外消费者为主。
使该区域成为华中地区第一流的现代化、多功能的商务活动中心。
规划范围以中山大道、解放大道中段为主体，分别向沿江（河）大道、建设大道延伸，适时扩充至王家墩区域为范围。
该区域内发展的重点为：突出解放大道中段武商片的繁荣繁华；提高中山大道商业景观街的品质；提升江汉路步行商业街的功能档次；引导汉正街包括沿河大道、大兴路等地段商业网点由数量扩充逐步转向质量提高；培育沿江大道，建设大道贸易、休闲的在中南路、钟家村为核心的两个市级商业中心大力优化经营结构，不断提升功能。
武汉光谷世界城商业步行街项目分析定位招商全程报告
目录第一部分：市场背景调查分析一、武汉市商业发展状况概述二、武汉商业发展规划三、商业网点发展的导向四、武汉商业主要预期目标五、现有武汉商圈的分析六、项目周边市场光谷商圈的分析七、武汉市居民消费需求分析八、武汉类似复合商圈调研及分析九、市场预测分析十、市场调查综述第二部分：商业步行街营销定位一、目标消费群设定（一）、目标消费群体范围（二）、目标消费群体类别（三）、目标消费群体购物消费模式的设定（四）、目标消费群体购物消费特征二、初步市场定位（一）总体开发战略及思路（二）商业经营功能定位（三）商品定位（四）市场竞争定位（五）市场定位（六）经营目标定位（七）项目业态定位及规划（八）项目经营方式定位第三部分：招商方案一、招商宗旨二、招商策略三、招商策略控制四、招商模式五、招商进度和开业计划第一部分：市场背景调查分析武汉市商业发展状况概述在中国历史上，武汉市以其特有的区位优势和便利的交通运输条件而成为中国重要的进出口贸易中心和著名的商品集散转运中心。
17世纪中叶，汉口即成为中国四大名镇之一。
19世纪中叶，汉口成为对外通商口岸，商业更趋发达，特别是对外贸易有较大的发展，到20世纪初，武汉进出口贸易占全国贸易额的123></a>.04％，仅次于上海而居第二位。
20世纪30年代，武汉进出口贸易仍居全国第三位，随着内外贸易的发展，武汉的金融业也迅速发展起来，并逐步成为中国重要的金融中心之一。
中华人民共和国成立后，武汉成为国家建设投资的重点地区。
1982年底武汉的工业产值、工业固定资产产值和实现的利税额，均居全国第四位而仅次于上海、北京、天津。
20世纪90年代，三峡工程建设使得处于长江中游地带的武汉在国家经济发展中的重要位置又得到进一步加强。
一些高新技术产业（如光电子信息）开始在武汉形成，而且国家批准武汉为对外贸易口岸，武汉作为中国内陆地区贸易中心和转口码头的地位和作用得到增强。
武汉是全国商品的重要集散地，市场辐射范围遍及华中和中原地区（主要指汉口而言）。
汉正街小商品市场竞争力提升策略
汉正街小商品市场竞争力提升策略探讨摘要：汉正街曾经的天下第一街，20年后其地位却被是自己徒弟的义乌所取代，其原因究竟何在，本文通过对汉正街和义乌的对比分析，找出影响两个市场形成的原因，希望通过对这些原因的分析，找出对汉正街今后发展有参考性的对策。
关键词：汉正街、义乌、小商品市场、调查报告一、调查的背景及意义改革开放初期，武汉汉正街因小商品批发市场而兴，甚至被誉为中国社会主义市场经济的”试验田”，”天下第一街”美名由此得以传播。
但时至今日，汉正街早已被温州、绍兴、义乌等同类小商品市场远远抛在后面。
20年前，义乌市场销售额仅是汉正街市场的45％；20年后，义乌市场销售额已是汉正街市场的3倍。
现在汉正街市场的辐射范围仍在逐步萎缩，由昔日的全国市场，正在”退化”为一个区域市场，而义乌则由区域市场发展到世界市场。
武汉商业界人士无不担忧，汉正街也很”着急”，汉正街到底怎么了？二、调查的具体过程，调查问卷分析和总结此次调研通过问卷调查和口头询问等形式主要针对义乌国际商贸城的商品质量、价格差异、店主服务水平、销售模式、网上销售的发展，地理位置因素，物流业的发展状况方面进行调查。
针对店主共做了近2500份问卷，有效回收的有2200份左右；在此基础上,还深入生产企业进行调研与访谈,本文中所涉及的数据和材料均来自此次问卷调查与访谈的结果：三、武汉小商品市场转型、提升的对策建议（一）成立汉正街管理委员会，加强市场的统一规划管理义乌市场作为义乌市的龙头项目是举全市之力打造而成的品牌，在所调查的问卷中88%认为政府的引导和支持是义乌发展的强大动力，使得义乌形成了持续发展的创新能力，而仅仅只有6%的认为是地址位置因素。
而汉正街处于汉口城区中心地带，地缘极其复杂，商居混住，条块分割很严重，制约汉正街的发展。
因而要实现一种有效的统一管理，科学的统一管理，走企业操作市场、政府监督市场之路，确定好统一管理的实现形式。
关于这种统一的实现形式，决不能统一在一个区的管辖下，而必须在市政府下设一个汉正街商贸旅游区管理委员会，集中工商、税务、质检、公安等部门人员统一管理，这样不仅有利于统筹兼顾，及时妥善处理各方面的关系，从而有利于提高交易效率，降低交易成本，形成汉正街商贸旅游区的经营特色，更重要的是有利于汉正街管理层，从全市全省的高度，贯彻中央中部崛起的战略，按照国际、国内形势的发展，不断提升汉正街的全面繁荣与复兴。
中国各大服装市场之湖北武汉汉正街服装批发市场
湖北武汉汉正街服装批发市场闻名遐迩的汉正街，是大汉口的发源地。
是汉口历史上最早的中心街道，是万商云集、商品争流之地。
它南临汉水，东接长江，已有500多年的历史，明末清初便是中国中部最大的货物集散地，呈现一派“十里帆樯依市立，万家东火彻宵明”的繁荣商贸景观。
1979年，汉正街在中国率先突破计划经济体制的束缚，开放小商品批发市场，走出了一条具有中国特色的发展个体民营经济之路。
《人民日报》为此于1982年8月28日发表《汉正街小商品市场的经验值得重视》的社论，赞誉汉正街是中国改革开放的“试验田”和“风向标”。
汉正街由此享有“天下第一街”的美称。
在20世纪80年代，以廉价的小商品批发为主，针对广大的农村市场，经过十几年的发展，成为武汉市民日常购物场所，也是华中地区商品批发中心。
近年来已成为武汉市民和外地来客厅商品交易、旅游购物之地。
如今，汉正街已由当时一条400米长的小街市发展成为华中地区最大的小商品批发市场，拥有服装、布匹、针织、皮具、鞋类、家电、日化、副食、工艺礼品、文化用品等10个专业大类计10万多种商品，年销售额超过百亿元，年上缴税收逾亿元。
汉正街市场面积1.67平方公里，建有26个社区居委会，常住人口13万人，暂住流动人口20万人，市场经营户19000户。
按照桥口区委、区政府的决策，汉正街人正以饱满的斗志，集体的智慧，全面推进“二次创业”工程，为把汉正街建设成为市场繁荣、环境优美、管理规范、社区文明和社会稳定的商贸旅游区而努力奋斗！服装市场主要集中在三曙街、广货巷、大夹街沿线及全新街周边，拥有中心商城、老三镇服装大楼两座大型服装室内市场。
经营面积约会万平方米，经营户近2000户。
其中位广货巷的”名品街一条街“专营品牌服装，荟萃了包括”雅戈尔“、”步森“、”杉杉“国内知名品牌。
童装市场主要集中在永茂里新台童装市场、雅端巷、多福商城一楼、农资童装城等，经营面积约2万平方米，经营户近千余户。
布匹市场主要分布在汉正街紫阳大楼于集家嘴一带动，经营面积约10万平方米。
商业街可行性研究报告
商业街可行性研究报告一、引言商业街作为城市商业的重要组成部分，对于促进经济发展、提升城市形象、满足居民消费需求具有重要意义。
本报告旨在对拟建设的商业街项目进行全面的可行性研究，分析其市场前景、商业定位、运营模式、财务状况等方面，为项目决策提供科学依据。
二、项目背景（一）城市发展概况＿____市是一个经济快速发展的城市，近年来人口持续增长，居民收入水平不断提高，消费需求日益多样化。
（二）商业现状分析目前，＿____市的商业分布较为分散，缺乏集中、特色的商业街区，无法满足消费者一站式购物、休闲、娱乐的需求。
三、市场分析（一）目标市场定位本商业街主要面向_____市及周边地区的中高收入消费者，年龄层次涵盖 20 50 岁。
（二）市场需求预测通过对市场调研和分析，预计未来几年内，该地区的消费需求将保持稳定增长，特别是在餐饮、娱乐、时尚购物等领域。
（三）竞争态势分析对周边现有商业设施进行调查，分析其优势和不足，找出本商业街的竞争优势和差异化定位。
四、商业规划（一）商业业态布局商业街将涵盖餐饮、购物、娱乐、休闲等多种业态，比例合理分配，形成互补和协同效应。
（二）店铺规划包括店铺面积、布局、装修风格等，注重营造舒适、便捷的购物环境。
（三）品牌招商策略制定吸引知名品牌入驻的政策和措施，提升商业街的整体品质和形象。
五、运营管理（一）物业管理提供优质的物业管理服务，包括安保、保洁、设施维护等。
（二）营销推广制定系统的营销推广计划，通过线上线下相结合的方式，提高商业街的知名度和美誉度。
（三）商家管理建立规范的商家管理制度，保障商家的合法权益，促进商业街的有序发展。
六、财务分析（一）投资估算包括土地购置、建筑工程、设备采购、招商费用等方面的投资预算。
（二）收益预测根据商业规划和市场分析，对未来的租金收入、销售收入、广告收入等进行预测。
（三）盈利能力分析通过计算内部收益率、净现值、投资回收期等指标，评估项目的盈利能力和投资价值。