优秀的创新企业如何进行高效创新
优秀团队七个要素
优秀团队七个要素优秀团队七个要素在现代社会中，团队已经成为了企业发展的重要组成部分。
一个优秀的团队可以带来高效率、创新性和协同性，而一个糟糕的团队则可能导致低效率、冲突和不和谐。
那么，如何打造一个优秀的团队呢？以下是七个要素。
一、共同目标一个优秀的团队必须有一个共同的目标。
这个目标必须是清晰明确的，能够让每个人都理解并且能够为之奋斗。
这样做可以使得整个团队朝着同一个方向努力，避免了分散精力和互相矛盾的情况。
二、相互信任相互信任是构建优秀团队非常重要的一环。
没有信任，就无法建立有效沟通和合作关系。
因此，在构建优秀团队时，需要注重培养相互信任的氛围。
这需要每个成员都能够诚实地表达自己的看法，并且尊重他人的意见。
三、有效沟通有效沟通是构建优秀团队不可或缺的一环。
每个成员都需要清晰明确地传达自己的想法和意见，而其他成员也需要认真倾听并且理解他人的观点。
这样做可以避免误解和冲突，促进合作和创新。
四、个人责任每个成员都需要承担自己的责任。
这包括完成自己的工作任务，以及为团队的目标做出贡献。
每个成员都应该清楚自己的职责，并且努力实现自己的目标。
五、团队精神团队精神是一个优秀团队不可或缺的一环。
这意味着每个成员都应该关注整个团队的利益，而不是只关注自己或者某个特定部门的利益。
此外，团队精神还包括相互支持、相互帮助和相互学习等方面。
六、灵活性灵活性是构建优秀团队非常重要的一环。
在现代社会中，变化是非常快速和频繁的。
因此，一个优秀团队必须具备适应变化和灵活应对挑战的能力。
这需要每个成员都能够快速适应变化，并且能够灵活地调整自己的工作方式和策略。
七、持续改进一个优秀团队必须不断地进行持续改进。
这意味着每个成员都应该关注自己的工作表现，并且不断寻找改进的机会。
此外，整个团队也应该定期评估自己的表现，并且制定改进计划。
结论以上是构建一个优秀团队所需要具备的七个要素。
每个要素都是非常重要的，缺一不可。
只有在这些要素共同作用下，一个优秀团队才能够被打造出来，为企业带来高效率、创新性和协同性。
综合办公室工作总结：高效运营、管理创新
综合办公室工作总结：高效运营、管理创新2023年，综合办公室已经成为企业高效运营和管理创新的重要支撑。
在过去的几年中，综合办公室通过不断创新和完善，已经逐渐成为企业信息管理的中心，为企业高效运营打下了坚实的基础。
一、高效运营一直以来，“高效运营”都是企业追求的目标，而综合办公室作为企业内部管理的核心，更是需要高效运营的重要保障。
在2023年，综合办公室已经实现了“全网通”,员工们可以很方便地使用互联网进行交流和沟通。
办公室内的设备也实现了电子化和智能化，员工们可以通过智能化设备快速处理工作，这极大地提高了工作效率。
同时，综合办公室在信息管理方面做得越来越好。
通过信息的数字化存储，企业可以更好地维护信息安全，为企业的高效运营打下了坚实的基础。
员工之间的合作也变得日益紧密，这极大地加快了工作流程，提升了整个企业的运营效率。
二、管理创新管理创新是综合办公室必须追求的目标之一。
在2023年，综合办公室的管理创新得到了很大的推广和应用。
综合办公室的信息管理通过创新管理方法，将企业信息管理做得更加严格和规范化，实现了全面数字化管理。
这样不仅协助企业更好地维护和利用数据，也大大增强了企业的竞争力。
现如今，企业关注人才战略已经成为普遍的趋势，而综合办公室也不例外。
在管理创新方面，综合办公室运用人才管理软件，有效地管理员工的能力和职业发展，根据员工的工作能力和需求，综合办公室为员工提供更高效的工作环境和个人发展机会，这极大推动了团队精神和员工的积极性。
三、总结综合办公室已成为企业信息管理的中心，并且已经实现“全网通”和智能化设备，为企业的高效运营打下了坚实的基础。
同时，综合办公室的管理创新不断推进，为企业革新提供新的实验场。
正是由于这些创新和变革，综合办公室才成为了企业的“指挥塔”，使得企业拥有更为广阔的前景和高祖的发展机会。
创新企业总结(通用4篇)
创新企业总结(通用4篇)创新企业总结篇1创新企业总结：探索、实践与价值在全球化和信息化的今天，创新已经成为了企业发展的关键因素之一。
*将对企业创新进行全面的概述，探讨创新的重要性、挑战和未来的发展趋势。
一、创新的重要性1.竞争压力：在全球经济竞争激烈的今天，只有不断创新才能保持企业的竞争优势，赢得市场份额。
2.客户需求：满足客户的需求是企业成功的关键。
创新可以帮助企业开发出更符合客户需求的产品和服务。
3.员工激励：创新的环境可以激励员工的工作积极性和创新能力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、创新的挑战1.文化问题：一些企业仍然存在大锅饭、慵懒作风等问题，阻碍了企业的创新发展。
2.组织结构：企业组织结构的不合理，会影响创新的有效性。
3.人才：一些企业对创新的投入不足，缺乏高素质的人才进行创新开发。
三、创新的发展趋势1.数字化创新：随着物联网、人工智能等技术的发展，数字化创新将成为企业发展的主要趋势。
2.绿色创新：环保意识的提高，使得绿色创新成为企业社会责任的重要方面。
3.社交化创新：社交网络和移动互联网的发展，使得社交化创新成为可能。
四、总结创新是推动企业发展的重要动力，但同时也面临着许多挑战。
企业需要建立鼓励创新的文化，优化组织结构，吸引和培养高素质的人才，以适应数字化、绿色化和社交化等创新趋势。
只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
创新企业总结篇2创新企业总结背景介绍在当前全球化的经济环境下，创新已成为企业持续发展的关键因素。
作为一家致力于科技创新和产品研发的企业，我们深知创新的重要性，并始终将其作为企业发展的核心驱动力。
我们的企业成立于20XX年，总部位于中国深圳，拥有一支超过300人的专业团队，其中包括研发、设计、市场、销售等各部门的专业人才。
创新技术我们的企业注重技术创新，不断引入先进的科技理念和研发工具。
例如，我们引入了人工智能和大数据分析技术，以提高产品设计和研发的效率。
十五个经典的创新方法
十五个经典的创新方法创新是推动社会进步和发展的重要力量。
在不断变化的时代背景下，如何应对挑战、开创新的可能性，成为各行各业关注的焦点。
以下将介绍十五个经典的创新方法，这些方法可用于启发思维，激发创意，帮助个人和组织在竞争激烈的市场中脱颖而出。
一、逆向思维法：逆向思维法是通过与传统思维相反的方向来解决问题。
通过反向思考，可以打破常规思维模式，发现新的解决方案。
二、SCAMPER法：SCAMPER法是一种用于刺激创意的思维工具。
通过对问题进行替换、组合、逆向、修改、放大、削减和提问等方式，可以激发创造力。
三、融合创新法：融合创新法是将两个或多个不同领域的元素组合在一起，以创造新的产品、服务或业务模式。
这种创新方法利用了不同领域的优势，创造出独特的价值。
四、用户体验创新法：用户体验创新法是以满足用户需求和提升用户体验为出发点，通过改进产品设计、优化服务流程等方式来达到创新的目的。
五、反思式思维法：反思式思维法是通过深入思考过去的经验和教训，以及对当前情况的分析来发现新的机会和解决问题的方法。
六、开放式创新法：开放式创新法强调组织与外部合作伙伴、用户、员工等进行密切合作，共同创造和分享知识，以推动创新的发展。
七、快速原型法：快速原型法是通过快速制作初步的产品原型或服务模型，快速验证想法的可行性和市场需求。
八、蓝海战略法：蓝海战略法是通过创造新的市场空间来实现创新。
该方法鼓励企业跳出传统竞争环境，创造独特的市场需求。
九、跨界创新法：跨界创新法是将不同行业的知识、技术、经验等思维方式和方法相互融合，以创造新的解决方案。
十、演化式创新法：演化式创新法是通过反复试验和调整的方式来开发新产品或服务。
该方法不要求一次性完成，而是通过不断迭代和改进来逐步完善。
十一、敏捷创新法：敏捷创新法强调快速响应市场变化，不断调整产品、服务或业务模式，以满足用户需求。
十二、启发式创新法：启发式创新法是借鉴已有的成功事例和优秀实践，通过改进、创新来实现进一步的发展。
三个领军、三个领先、三个典范”的世界一流企业标准
三个领军、三个领先、三个典范”的世界一流企业标准《三个领军、三个领先、三个典范》世界一流企业标准一、引言在当今全球化的商业环境中，企业面临着竞争激烈、变化迅速的挑战。
作为企业家或管理者，如何建立和维持一流企业标准是至关重要的。
本文将围绕“三个领军、三个领先、三个典范”的世界一流企业标准展开讨论，帮助读者深入理解和把握企业管理的要点。
二、企业领军标准1. 领导力在世界一流企业标准中，领导力是至关重要的要素。
优秀的领导者能够激励团队，制定明确的愿景和目标，引领企业朝着成功前进。
他们应对未来充满信心，有远见和勇气，能够在竞争激烈的市场中保持领先地位。
2. 创新能力一流企业必须具备创新能力，不断寻求突破和创新。
创新能力包括产品、服务、营销、管理等多个领域。
具有创新能力的企业能够不断满足客户需求，引领行业发展。
3.执行力除了领导力和创新能力，一流企业还需要具备优秀的执行力。
执行力包括战略执行、流程执行、绩效执行等方面。
企业管理者需具备高效率和高质量的执行能力，确保企业战略得以有效实施。
三、企业领先标准1. 技术领先在当今数字化、信息化的时代，技术领先是企业保持竞争优势的关键。
一流企业需要不断投入研发，引进最新科技，提高产品和服务的技术含量，满足客户不断变化的需求。
2. 服务领先除了产品技术的领先，一流企业还需要具备卓越的服务水平。
良好的客户服务可以提升客户满意度，增强客户忠诚度，提高品牌价值。
在服务领先方面，企业应该注重客户体验，提供个性化、全方位的服务。
3. 人才领先一流企业需要拥有顶尖的人才团队。
人才是企业的核心竞争力，他们的创造力和执行力是推动企业持续发展的关键。
企业应该注重人才培养和吸引，建立具有吸引力的企业文化，激励员工创新和发展。
四、企业典范标准1.社会责任企业的社会责任已成为一流企业的标配。
企业应该通过可持续发展战略，注重环境保护、公益慈善等社会责任，与社会共同发展，赢得社会尊重和认可。
2.品牌价值一流企业需要具备强大的品牌价值，通过产品质量、服务水平、企业文化等方面塑造自己的品牌形象，提升品牌忠诚度和市场占有率。
降本增效的方法和措施
降本增效的方法和措施第一篇：随着市场竞争的加剧，企业降本增效就不得不成为一项紧迫的任务。
这项任务并不是简单的纸上谈兵，而是需要企业付出艰苦努力，采取一系列措施与方法。
在这篇文章中，我们将介绍一些降本增效的方法和措施。
一、流程优化流程是企业运转的重要基础，因此对流程优化是企业实现降本增效的重要手段。
企业可以通过简化流程、减少环节和优化技术等方式实现流程的优化。
通过流程优化，企业可以减少人力和物力的浪费，提高效率。
二、技术创新技术创新是加速企业降本增效的重要途径。
尤其是在如今科技飞速发展的时代，企业应不断地积极寻找先进的技术和应用方式，以提高运营效率并降低成本。
同时，通过技术创新还能够提升企业的竞争力和市场地位。
三、购买优质设备企业购买优质设备是降本增效的必要手段。
优质设备具有长寿命、高效率和稳定性等优点，可以大大提高企业的生产效率，减少运行成本及维护费用。
然而，优质设备的价格较高，企业应提前做好预算计划，以保证资金的准确分配。
四、员工培训提升员工是企业的宝贵资源，为提高员工的工作效率和智力水平，企业应积极进行员工培训和提升。
培训内容应紧密与企业的需要相关，涉及企业的最新技术和知识点，如此，企业可以通过提高员工的素质水平，从而进一步提高企业的核心竞争力。
五、重新评估供应链供应链是企业始终关注的重要环节。
通过重新评估供应链的模式、结构和资源配置，企业可以减少成本并提高生产效率，优化物流、库存等方面。
企业在重新评估供应链时，应遵循成本和效率的平衡原则，以尽可能地实现最优化的效果。
六、开展物料节约行动物料节约行动是推动企业实现降本增效的重要策略之一。
企业可以制定物料节约计划，通过降低废品率、提高利用率、减少损失等途径，减少企业生产环节中的浪费现象，从而实现节约物料和成本的目的。
七、切实减少办公费用办公费用是企业管理的重要开销，企业应从多方面着手，切实减少办公费用。
如取消无用的会议、选择合适的办公用品、节约用电等。
如何进行科技创新和技术研发
如何进行科技创新和技术研发随着科技的迅速发展，科技创新和技术研发成为企业竞争的关键之一。
然而，如何进行科技创新和技术研发是一个非常复杂的问题。
本文将探讨如何进行科技创新和技术研发，包括企业应该关注的关键因素、创新与研发的区别和企业应该采取的正确步骤。
一、创新与研发的区别首先，我们需要了解创新和研发的区别。
创新通常指的是新的产品、服务或业务模式的开发，而研发则是指对现有的产品、服务或技术的改进。
创新和研发虽然有所不同，但都需要扎实的技术和科学知识、创新思维和市场洞察力。
创新的最终目标是解决客户需求或市场机会，它需要深度的市场了解和创新思维。
创新的过程需要大量的创意和实验，以及不断的尝试和调整。
因此，创新是一个难以预测的过程，需要一定的风险承担能力。
研发的目标是改进现有产品和技术，以建立企业在市场上的竞争优势。
研发通常需要更多的资本和人力资源，而且研发的成果需要更长时间来实现。
相对于创新来说，研发的成功率更高，但风险较小。
因此，企业需要根据自身情况和市场趋势来决定是进行创新还是研发，或是两者结合。
二、科技创新和技术研发的关键因素无论是创新还是研发，科技创新和技术研发都需要企业关注以下几点关键因素：1. 人才人才是企业科技创新和技术研发的关键因素。
企业需要拥有一支优秀的研发团队，他们应该具备丰富的技术知识和专业技能，能够不断进行创新和探索。
同时，企业还要关注员工的培训和发展，提高员工的专业水平和创新意识。
2. 投入企业需要投入大量的时间、资金和资源来进行科技创新和技术研发。
企业需要将科技创新和技术研发作为战略投资进行长期规划，逐步提升研发能力和创新实力。
3. 合作科技创新和技术研发需要不断实现跨领域、跨行业的合作。
企业需要与供应链伙伴、科研机构、高校等建立紧密的协作关系，共同开拓市场和研发新技术。
三、企业应该采取的正确步骤1. 明确市场需求企业在进行科技创新和技术研发时，首先需要明确市场的需求。
要了解市场需求，必须通过市场调研、客户反馈等手段，真正了解客户和市场的需求和动态。
创新企业的创新驱动因素分析
创新企业的创新驱动因素分析随着时代不断变革，创新已经成为企业发展不可忽视的因素之一。
对于创新企业而言，创新不仅仅是一种手段，更是一种信念，是企业发展的内在动力。
那么，创新企业的创新驱动因素是什么呢？本文将从三个方面进行探讨。
一、市场驱动因素市场是企业发展的基础，市场动态和客户需求是企业创新的源泉。
创新企业在市场驱动下迎合消费者需求，研发出适合市场的产品，获取市场竞争优势。
市场驱动因素包括三个层面：一是客户需求的理解与分析，二是市场的敏感度和反应速度，三是市场定位的准确性和个性化要求。
首先，创新企业需要深入了解客户需求，及时跟进市场变化。
只有这样，企业才能够快速的理解市场，设计符合市场需求的产品和服务，迎合客户的口味。
以苹果公司为例，iPhone手机的推出，正是从用户的角度出发，完美地解决了人们手机应用日益多样和使用需求更加多元化的问题。
其次，市场敏感度和反应速度也是企业创新的关键。
创新企业要保持对市场变化的高度敏感，及时调整产品、战略和方法，以满足市场需求的多变性和复杂性。
例如，京东商城在短时间内挖掘出“618年中大促”活动，迅速成为网购狂欢的主战场，项目整体收入突破165亿元。
最后，企业定位的准确性和个性化要求也是市场驱动力量的重要体现。
企业在选择市场的定位时应兼顾差别化战略和创新思维，打造出符合市场需求的个性化产品和服务。
腾讯QQ的深度绑定，完美的体现了差异化战略，对口味和需求不同的用户进行精准的定位和差异化产品设计，从而在市场上获得了巨大的成功。
二、技术驱动因素如今，科学技术的飞速发展已经改变了我们的世界。
对于创新企业而言，通过不断创新和技术突破，使企业产品愈发智能化、高端化，为市场和客户带来更多的附加值。
技术驱动力量主要体现在两个方面：一是技术的创新和研发能力，二是技术应用的深度和广度。
首先，企业的研发能力和技术创新能力是企业技术驱动力量的核心。
只有不断投入研发，不断创新，企业才能够走在“技术领先”的道路上，掌握市场先机。
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优秀的创新企业如何进行高效创新
最近一期《时代周刊》评选的全球最具创新能力的企业中，苹果公司、Google、丰田名列前三甲，而IBM、Nokia、三星电子等公司也榜上有名。
在国内，这些年也涌向了华为、中兴、美的、海信、腾讯、百度、方太、迈瑞等一大批优秀的创新企业。
这些企业在产品及技术创新中的实践，无疑对广大企业具有示范和借鉴作用。
矩领先企业的创新投资回报比落后企业高10倍以上
根据理特公司在2005年实施了全球卓越创新调研，全球各地各个行业超过800家企业参加了此次调研。
参与调研的企业对研发的投入平均占销售收入的4.5%，但是各行业对创新的投入和新产品占业务的比重有根本的差别。
如下图：
企研发活动的行业差异
尽管如此，各行业各地区的企业都认为创新是增加利润、扩大规模的最重要手段，其重要程度超过了降低成本、扩大生产和通过并购实现扩张。
根据调研报告，所有的企业都很重视创新管理，但是领先的创新企业和落后的企业相比差距悬殊。
每个行业的企业按照创新水平分为四类，各占总数的25%。
下图显示了各个主要行业中25%的领先企业和25%的落后企业在创新投资回报率上的差距。
可见这个差距在各个行业都很高，普遍超过10倍。
各行业创新投资回报率
优秀的创新企业的研发创新实践
根据汉捷咨询的总结，优秀的创新企业普遍采用以下研发创新实践：
明确的产品战略和组合管理
优秀的创新企业把产品创新作为业务发展和利润增长的首要手段。
他们根据企业整体战略，提出宏大而具体的产品发展愿景，制定明确的产品战略，确定产品创新的目标和定位。
他们结合企业战略、行业特点、竞争焦点和企业自身状况，选择重点突出的创新的目标，包括有效满足客户需求、降低产品成本、提高生产效率、创造新的客户需求、开发细分市场的新型产品、缩短产品上市时间等。
突出的产品定位和与之联系的品牌价值是这些企业成功的关键。
不管是诺基亚的“科技以人为本”、沃尔沃的“为生命安全”，还是苹果的“简约风格”，在展现产品独特魅力的同时，其品牌形象也深入人心。
优秀创新企业普遍采用产品线管理和组合管理，注重系统性的业务情报和技术情报分析，分产品线或业务单位对客户需求、技术发展和产品功能进行展望和规划，对研发投资进行有效的组合决策，避免失败和错误的投资选择。
组合管理的方法可以从公司级别统一考虑投资，有助于避免各业务单位之间的重复投资。
当进行组合管理时，需要了解公司总的资源能力。
许多公司发现同时开展过多的项目会减少产出效率，对此进行规划后就会有明显的改进。
从产品的生命周期上看，新产品推出时、老产品如果没有及时退出市场，使得整个产品线处于低利润、高维护成本的状态。
组合管理可以帮助公司从更高的层次识别相互作用的产品。
例如在Avaya公司，通过对可视化的网络管理系统和网络硬件的投资组合的综合考虑，可以发现他们之间的相互关系以及如何搭配以达到更加理想的效果。
进行产品线的组合管理使公司前瞻性的探索并预研所需要的新技术，并集中资源投资该技术。
虽然这种前瞻性的技术能够为公司带来意义深远的竞争优势，但是一般公司倾向于开展比较易于掌握的技术的投资。
有效产品规划可以及时发现该技术并尽快做出决定。
组合管理还可以避免出现短期盈利项目挤掉具有长期意义项目的情况，当这种短视现象发生的时候往往创新就会受到负面影响。
有效组合管理会设定投资于长期、高创新性项目的最小值，这样就不会被短期的项目挤掉了。
通过创新的产品战略重铸辉煌
1997年，史蒂夫.乔布斯重新掌管已连续5个季度亏损的苹果公司。
为了摆脱经营困境，乔布斯制定了新的产品战略，一方面，对削减原来的产品线，采用聚焦策略，将正在开发的15种产品削减为4种，避免开发低端的产品以满足市场份额
的要求；另一面，积极寻求向消费类电子领域扩张。
在新的产品战略的引导下，苹果公司首先选择向数字音乐领域进军，终于在2001年推出了个人数字音乐播放器iPOD。
在iPOD推出后不到一年半，苹果iTunes音乐店也于2003年4月份开张。
苹果通过改变音乐播放器的容量、色彩、尺寸，增加视频、图片、游戏、附件等功能，不断丰富和完善iPOD产品线，加上iTunes的强力支持，使iPOD成为了改变产业规则的革命性的产品，也令苹果电脑重新走向辉煌。
与客户直接的接触
优秀创新企业专注于客户，强调与客户直接接触的重要性，尤其是产品开发人员与客户的直接接触。
通过与客户进行持续的接触和交流，不仅能够提高对顾客的理解和提高顾客的参与度，而且可以激发和产生新的产品创意。
华为的研发人员在与中国移动营销人员交流时，了解到相当多的潜在用户（尤其是低收入群体）由于手机号码办理和银行存折交费的麻烦而不用手机，于是设想了预付费的模式，以吸引这些潜在用户购买手机。
通过后续双方共同的产品创新，“神州行”业务很快推向市场，成为中国移动业务的重要增长点。
与渠道和供应商进行紧密合作，越来越收到领先创新企业的重视。
通过充分的渠道准备，可以加速上市盈利时间，而不是在需要的时候才慌忙准备。
在开发团队中直接加入客户、渠道和供应商是一个有效的实践，能够对产品创新带来明显的促进作用。
例如Motorola公司与渠道、供应商方面的合作伙伴共享产品路标规划，就能够从多方面对产品提出积极的意见，保证产品聚焦于用户需求，以职能性的思维模式转变为基于市场导向的思维模式。
通过了解“超级用户”进行创新
为了开发一种新的抗菌包扎产品，3M从目标市场选择了超级用户（战地外科医生），从有相似性的市场中也选择了超级用户（化妆师），并对他们进行访谈。
通过对这两类用户的了解，3M获得了两方面的知识：从战地外科医生那里了解到速度的重要性并认识到他们是如何提高速度的，而化妆师则介绍了如何将各种物质敷于皮肤的好办法。
3M藉此开发出一种全新的抗菌护理方法，并为其外科医疗部门设定了长期发展战略。
3M超级用户项目的巨大成功再次说明了在创新流程中与客户多交流接触的重要性，只有这样才能够将客户的知识融入到创新中，从而有效的满足客户需求。
激发创意的产生
优秀创新企业视创意为提升产品创新能力的关键杠杆，不遗余力地营造激发和产生创意的机制和氛围，并采用结构化的方法对创意设计进行有效的管理。
是否具有丰富多彩的创意应该是衡量一家企业是否具有创新精神的关键因素。
理特顾问公司的资深合伙人Richard Granger认为：“如果你走进一家公司，里面的员工热情地跟你谈论公司的未来有多美好，能够滔滔不绝地谈论他们一些令人兴奋的新主意，那么你几乎可以肯定，这是一家充满着创新精神的公司。
而另一些缺乏创新的公司，里面的人只会跟你谈论现在，而非将来。
”
Google公司采用独特的创意创新模式，主要有以下几个特点。
第一，谁要有好的点子，可以直接把它做出来。
第二，每个人除了正式项目之外，还有20％的时间做自己的东西，做培训、做新的技术都可以。
第三，平等民主。
公司员工20％的时间不但可以做自己想做的项目，也可以参与别人的项目，大家一起做。
第四，实时回馈。
比如一个工程师想了一个新点子，大家投票，如果认为是好点子就可以把它做成一个雏形，放到网上试用，如果使用者觉得好就把它变成新产品。
创意引导领先的设计
方太公司自成立之初就把“设计领先”作为产品创新的基本原则之一，然而，领先的设计需要建立在好的创意之上。
在主导产品吸油烟机的开发中，充分体现了创意对领先设计的引导作用。
作为后来者，方太开发第一代吸油机时，寻求工业设计上取得突破，一两个月内，提出了100多个产品款式的创意，有很多根本不像油烟机。
经过筛选，选择了其中一款深形机，外观上与当时通行的薄形机产品差异非常大，但能有效解决拆
洗不方便的问题。
这一“出奇兵”的结果，几乎引发了中国油烟机行业的一场改型风。
方太“鼎后”系列油烟机在外观上借鉴了豪华轿车的前端轮廓，是当时业内最高端的产品，为方太的年销售额贡献将近20%，不愧为“油烟机中的皇后”。
方太在2000年左右推出过一款“银家三系”，把油烟机、灶具和嵌入式消毒柜三件产品设计成一个系列进行推广。
当时的主要出发点就是将材质和颜色统一起来的创意，“好像人穿衣服一样，让厨房电器也能配套”。
灶具组工程师徐慧家里也在使用“银家三系”这套产品。
有一天，和旁边油烟机组的同事聊天时，她抱怨说自己炒菜总是等到油烟很大的时候，才想起打开油烟机。
她说：“灶具和油烟机的开关能够同步就好了。
银家三系在工艺造型上已经做到了配套，那么在功能上是不是也可以有一些相互联系？”大家一听都很兴奋，在研发总监的支持下，徐慧和油烟机组的同事成立了一个小组，用无线射频技术实现了两种产品的同步<。