2017全国国企管理创新成果和优秀论文全国国有企业财务管理创新成果和优秀论文名单发布
企业财务管理创新成果报告
企业财务管理创新成果报告企业财务管理创新成果报告深化改革降本增效全面推进企业财务管理创新目录一、内容提要2二、前言6三、实施背景7四、内涵9五、主要做法10（一）创新完善管理模式，强化资源控制，提高企业效益。
10（二）优化财务资源配置，强化效益理念，促进经济增长。
15（三）注重成本执行控制，强化预算管理，确保目标实现。
17（四）开展降本增效活动，增加企业利润。
20（五）深化改革，争取政策支持，提升企业的能力建设。
23六、实施效果25一、内容提要邮政要加快发展，关键在于邮政在企业经营发展和管理工作中要坚持以人为本，充分激发全体员工的工作热情，最大限度地发挥全体员工的聪明才智和能动性、创造性，从根本上为邮政发展增添动力、采取措施，大力开展经营创新，依靠全体员工参与创新。
要始终把人民群众的呼声作为第一信号，把人民群众的利益作为第一原则，把人民群众的满意作为第一标准，以实际行动赢得群众的信任和支持。
结合邮政经营创新，我的理解是要全心全意依靠员工，保障员工各项权益，做到一切为了员工，依靠员工，改革创新成果由员工共享。
必须坚持以人为本。
员工是企业经营的主体，经营活动要由全体员工来完成，他们最了解经营实践中存在的问题，哪些地方需要改革创新，怎样创新。
因此，经营创新要全心全意依靠全体员工，发动全员参与经营创新，在完成本职工作的同时，通过开展创新活动，推进经营管理工作的科学化。
要做到全员参与经营创新，就要相信员工的力量，把企业经营中存在的问题如实告诉员工，真心实意地发动员工出主意想办法，这样提出来的创新举措才能得到全体员工的拥护和支持，才能贯彻落实，取得好的效果。
要做到全员参与经营创新，还要关注员工的所思所想，开展好思想政治工作，为他们创造良好的工作环境，真心关注员工生活，解除后顾之忧，维护员工利益，做到发展成果由员工共享，使全体员工积极投入到经营创新中去。
必须以企业效益为中心，建立健全科学的考核机制。
一个公正、公平、科学的考核机制，对企业的良好运行至关重要，从某种意义上讲，完善的考核机制就是企业加速运行的发动机。
企业财务管理创新论文六篇
企业财务管理创新论文六篇企业财务管理创新论文范文1（一）财务管理理念陈旧我国的一些个体和私营企业，产权都集中在经营者手中，经营者往往只重视生产和销售，财会部门形同虚设，经营者凭借自己的阅历来对企业进行管理。
这种企业中，财会部门不是为了经营管理者的决策供应有价值的参考信息，而是肯定听从经营管理者的指令要求，不考虑企业的整体利益。
同时这类企业也没有完善的会计制度，即使有制度也缺乏科学的管理。
在传统的财务管理观念中，往往只重视有形资产而轻视无形资产的价值，这也使得低估无形资产的价值而影响企业的资本运营。
（二）财会人员及管理人员的素养不高大多数企业对科研技术人员的培育都特别重视，但却忽视了对财会人员和管理人员的培育，许多企业没有扎实的财务管理基础，并且财会人员理财观念落后，缺乏系统的学问，严峻阻碍了企业财务管理作用的发挥。
企业照旧将企业价值最大化作为企业财务管理的目标，但是很多财会及管理人员为一己私利而弃企业的利益于不顾，这也不利于企业的进展。
（三）财务管理风险意识偏低随着经济活动网络化、虚拟化，企业面临着更多的风险，财务信息的传递、处理和反馈的要求也越来越高，如果企业内外信息披露的不对称或者是不准时不充分，在很大程度上将增加企业的风险。
而企业管理者假如不能适应环境进展的需要，不能适应网络经济进展所带来的变革，不能增加风险意识，那么又将给企业带来危机。
二、网络经济给企业财务管理带来的影响（一）给企业财务管理主体、管理对象带来的影响财务管理主体是指财务管理为之服务的特定组织实体，这种实体是有形并且相对稳定的。
但是随着网络技术进展及电子商务的普及，消失了很多虚拟的企业形态，比如淘宝网上的很多商铺，有些甚至没有实体形态，只需要一个网络连接就能实现线上经营。
这种虚拟的企业没有严格的企业边界，它们使得财务管理主体由实体化转向虚拟化。
而传统的财务管理的对象一般是一个独立核算的经济实体，但随着网络经济的进展，商业活动主要通过电子商务的形式在互联网上进行，使得很多传统的商业模式被电子支付、电子选购、电子订单等取代。
国有企业财务治理问题研究
国有企业财务治理问题研究国有企业财务治理处于企业组织、公司治理及公司财务等多学科的交叉领域。
进行国有企业财务治理体系研究,不仅拓展了公司财务的内涵和外延,体现了公司财务中公司治理思想的重要影响和作用,完善了财务理论体系,而且突出了公司治理中财务方面的主导及核心作用,深化了公司治理理论研究,实现了公司治理和财务管理的有效融合,是解决国有企业财务问题、公司治理问题的良好切入点。
本论文将财务治理理论体系按照基础理论、基本理论以及应用理论进行分别研究。
首先,进行财务治理基础理论研究,主要阐述了委托代理理论、公司治理理论、财权理论、财权分层理论及财务目标理论,指出财权理论是财务治理理论的基础及源泉。
其次,进行财务治理基本理论研究,在论述财务治理内涵及概念、财务治理结构、财务治理机制、财务治理诸范畴关系等前提下,构筑了以财权配置为中心,以资本结构为基础,以激励和监督机制为保证,以财务治理机制为抓手,以提升财务治理效率和实现相关者利益最大化为目的的财务治理基本理论体系。
最后,遵循一般财务治理理论指导,结合国有企业特征及财务现状,根据国有企业当前财务治理存在的主要问题及成因分析,并在进行国有企业财务治理问题经典案例剖析基础上,提出了财务治理应用理论——构筑以财权配置为中心，以模式选择为方向,以资本结构为基础,以业绩考核为抓手,以财务内控为支撑,以财务信息披露为工具的国有企业财务治理框架,以促进国有企业价值最大化。
本文分别从模式选择和资本结构、财权配置、业绩考核、信息披露、财务内控等五方面对国有企业财务治理理论及应用进行深入、翔实研究。
治理模式的选择奠定了财务治理方向。
本文在对市场导向型治理模式、内部控制主导型治理模式、家族控制主导型治理模式等国外典型财务治理模式进行优缺点对比及评价基础上,指出各国财务治理模式的趋同性及差异性将长期存在。
根据国有企业特征和中国国情,并顺应公司治理国际发展趋势,提出国有企业财务治理模式应融合股东单边治理模式及利益相关者共同治理模式优势,采用股东主导下的利益相关者共同治理模式,维护股东及利益相关者的共同利益诉求。
企业管理创新论文摘要(15篇)
企业管理创新论文摘要（模板15篇）企业管理创新成果论文从概念上来讲，企业管理模式是企业的运营管理中枢神经，对于企业经营工作起着全局性掌控作用。
不同类型企业往往有着不同管理模式，通过优化企业管理，不仅可以提升企业综合效应，同时能够激发企业进展活力。
在传统的企业管理模式下，许多企业因循守旧，企业管理带有很浓重的行政化颜色，带有传统方案经济时代的烙印。
基于此，探究有效的企业管理模式，提升企业管理现代化水平，是提高企业进展的重要方式。
构建科学的企业管理模式，要不断优化企业管理组织建设，推动信息化、科技化、系统化建设，这是提升企业总体管理水平的必要条件。
通过优化管理模式，可以实现企业职能的明确安排，同时界定好责任范围，通过对不同部门和不同人员的有效架构，形成科学化、立体化的管理模式。
随着互联网信息技术与大数据信息技术的快速进展，现代企业经营管理模式不断优化，企业管理现代化水平不断提高，推动企业不断向前进展，企业活动得到了有效的释放。
作为企业管理的一个层级，企业管理现代化是一种较高的企业管理水平。
企业的现代化管理不是一个单一性质的工作，而具有较强的系统性。
强化提升企业管理的现代化水平，运用现代技术与现代理念开展企业管理工作，是现代企业向前进展的重要动力。
在企业管理过程中，要做到优化组织模式，转变管理思维，构建现代综合管理体系。
对于企业外部工作而言，开呈现代化建设，可以便于企业与外界进行沟通联系，更好进行商贸往来。
在企业内容，推动企业管理现代水平，可以提高企业管理效能，提升管理水平，构建企业内部现代化管理体系，提高企业综合进展实力，进而适应现代企业在经济“新常态”下的进展需求。
在企业现代化管理过程中，通过敏捷的组织与资源配置，可以打通上下游全产业链条，不管是企业自主经营活动，还是与子公司、母公司及关联企业进行商事贸易行为，都能提升沟通联系的顺畅程度。
在传统的管理模式下，由于企业管理手段落后，往往存在着管理不善，或者是内耗过高的状况。
企业管理论文三篇
企业管理论文企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
财务管理是企业管理的最主要内容之一。
下面是小编整理收集的企业管理论文三篇，欢迎阅读参考！篇一：企业管理模式创新研究摘要：随着我国社会经济的快速发展，当前我国的市场经济发展当中，企业之间的竞争日益激烈起来。
随着信息技术和网络技术以及计算机技术的快速发展，人们逐渐步入了大数据时代。
在当前大数据的背景下，企业的管理模式正面临着非常大的机遇和挑战。
企业想要更好的发展和生存就应该对自身现存的管理模式进行改革和创新，并且在决策和管理当中应该将数据作为基础，同时应该加强对数据人才的管理和培养。
基于此，本文针对大数据背景下企业管理模式创新途径展开分析和研究。
关键词：大数据；企业管理模式；创新途径随着我国科学技术的快速发展，智能终端以及互联网技术的广泛应用以及普及，对相关的应用储存以及视频监控等方面都呈现出一种快速增长模式，大量的数据都能够展现出大数据时代的到来。
但是当前我国企业管理过程中没有将大数据的作用充分的发挥出来，不能够为企业的发展带来有效的社会价值以及经济利益等，因此，企业应该与时俱进，在当前大数据的背景下积极主动的创新企业管理模式，提升企业管理过程和流程的创新和完善，最终能够有效实现企业自身经济利益和自我价值的增长。
一、大数据背景下企业面临的挑战（一）数据实时分析随着企业的不断发展，内部和外部环境不断变化，需要处理的数据和信息越来越多。
并且加上数据数量的不断增加，企业在正确处理的过程当中实时会受到一定的影响，因此，在当前大数据的背景下，对数据进行实时分析是当前大数据背景下企业面临的挑战[1]。
（二）数据安全在企业管理当中存在很多的企业以及客户的信息，并且中间还存在很多的个人信息。
在大数据时代下，企业应该保护好这些信息。
在比较混乱的网络环境当中，企业想要更好的面对大数据时代带来的挑战就应该运用有效的方法和措施处理好数据的安全问题，促进企业更好的发展。
管理创新成果的总结提炼
管理创新成果的总结提炼邹象新第一部分对管理创新的必要认识一、管理创新的定义针对影响企业成长发展的问题，运用现代管理理论、技术、方法，对企业制度及原有管理进行改进，开创新型管理方法、管理方式、管理模式，并经过实践检验（一般要一年以上），证明确实具有明显的作用和效果的系统活动或者过程。
二、管理创新的分类1、按管理性质分有职能管理创新、专业管理创新及管理基础创新。
●职能管理创新，如：战略、目标、计划、实施、检查、控制、领导、组织等管理方面的创新。
●专业管理创新，如：研发管理、生产管理、市场营销和销售管理、采购和供应链管理、人力资源管理、财务管理、信息管理等类创新。
●管理基础创新，如：制度创新、模式创新、机制创新、流程创新、标准创新、方法创新、体系创新、系统创新，以及其它运作方式创新。
2、按成果产生的背景或出发点分，有现实性创新和超前性（或储备性）创新。
●现实性创新是指为解决现实性问题或满足现实性要求而进行的创新.企业一般多为现实性创新。
●超前性（或储备性）创新是指为企业未来发展的需求所进行的创新.如人力资源储备、后备人才培养、超前进行的人力资源开发，还如战略方面的创新。
3、按创新涉及内涵的大小，分为总体性管理创新、专业性管理创新、单项性管理创新三种。
●总体性管理创新——是对企业管理总系统的创新，带有全局性。
如战略管理，企业整体优化企业资源整合。
●专业性管理创新——只在某一专业领域（或专业分系统）内的创新，如成本管理、劳动管理；某一层次的管理，如班组管理、车间管理等。
●单项性管理创新——只对某一管理要素或某一特定的管理范围（如某个控制点、某个管理环节）的创新，如质量管理中降低废品损失。
三、管理创新的五个阶段第一阶段：对现状的不满第二阶段：从其他来源得到启发，打开思路，寻找创新灵感第三阶段：创新活动第四阶段：总结提炼第五阶段：争取内部和外部的认可四、管理创新的基本条件1、创新主体应具有远见卓识、较丰富的管理知识和较宽的视野。
中国华电集团公司2017年管理创新成果奖获奖成果
附件中国华电集团公司2017 年管理创新成果奖获奖成果序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级1 基于标准能量利用率的风华电电力科学研究院钟天宇、柴海棣闫丛亮、王庆伟、刘庆超、刘晓光一等奖电生产管理考核指标体系集团公司生产技术部叶小广、孔德同、付立、雷阳2 精益化调试在火电基建项华电山西能源有限公司杜将武、李茂运闫俊杰、张邵清、张赛、牛培荣、一等奖目中的创新与实践张迎新、李宁、周波、李国敏具有华电特色的集团公司集团公司安全环保部舒泽萍、陈光、张山山、王诗琴3 “互联网 +环保监督”体系张洁、常浩一等奖华电电力科学研究院何胜、张冉、宋广田、宋贤福首创与实践4 协同战略下的华电航运创华远星海运公司卓山、姜岚笪如军、陈昊、贺吉、王勤丰、一等奖新与实践集团公司生产技术部李永辉、许多涛— 1 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级智慧水务运营监控管理中国华电科工集团有限张中亮、许信荣、秦树篷、娄红波、5 公司潘旗、李鸿燕一等奖系统杨法庆、王晗、陶文华、于继宁华电水务控股有限公司6 加强燃料“ 1+9”管控体系忻州广宇煤电有限公司李茂运、徐新亮史传生、吕瑞雄、许辉、孔瑞贞一等奖努力降低燃料入厂成本7 区域发电公司精益管理综山东公司厉秉倩、李秀忠孔令利、初庆旭、宋红、马琨一等奖合评价体系的构建与实施8 华电气电产业气源保障体中国华电页岩开发利用邢金艳、孙利雷怀玉、王家亮、潘赟、邢占涛、一等奖系构建研究中心任玉秀、姜宝益、符文康9 “十二五”投产项目经济效集团公司战略规划部杨清廷、于彦显李博彤、何佳、张伟波、娄样、一等奖益后评价体系构建白正广、郑文广、于博、郝娜10 全产业链现代化供热管理河北公司刘德进、李建伟吴学超、李海鹏、张国栋、梁建一等奖机制的建立— 2 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级火电企业环保岗位技能和 集团公司生产技术部、 人力资源部，华电电力科学田 亚、蒋志强、朱跃、彭桂云、11业务管理专项提升创新与刘传柱、杨铁军研究院，华电科工，华电二等奖实践严增军、王 云、刘雪芳、高景荣郑州机械设计研究院和谐创建“五化区队” ，合山西锦兴能源公司徐建伟、俞家新张 鹏、薛瀚楠、胡敏、邢士强、12二等奖力打造标杆基层魏恒征、马建业、张建忠火电机组检修策略优化分华电国际电力股份有限田 亚、吴立增、王泳涛、张传清13公司汪明波、于世秋 二等奖析与应用刘晓亮、陈云高、刘密富14基于“双创” 平台下的企业华电国际十里泉发电厂张永密张 明、范座堂、张 东、戈长城、二等奖升级战略实施郑友花、于 朕中国华电集团全流程电子北京华电电子商务科技刘海峰、宋大鹏、徐卫永、杨海、15有限公司黄少雄、黄安平刚、匡建宇二等奖招投标平台项目李16科学构建信托公司信息技 赵 凯、李闯超周明若、杨春雷、张腾二等奖华鑫国际信托有限公司术系统，助力公司稳健发展— 3 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级基于艾宾浩斯记忆法的“八华电福新能源股份有限俞小明、张悦、张小文、曾健生、17 面一体”党员微课堂 APP 王峰、郑兵二等奖公司安砂水电厂何荣富的应用与实践基于水电远程集控的调度贵州黔源电力股份有限孔祥波、伍志、李泽宏、郑丁武、18 集约化管控模式建立与刘靖、曹险峰二等奖公司张显、李光钦、张超、胡毅实践9E 燃气—蒸汽联合循环机天津华电福源热电有限张守臣、王金来、滕飞、吴朋旨、19 组检修规范化管理模式的李林、刘晶二等奖公司张颢、孔德阳、刘军、姜云飞构建20 多目标协同优化的多主体贵州乌江水电开发有限彭鹏、戴建炜孙斌、唐红兵、孔祥波、陈桂亚、二等奖跨流域调度管理责任公司集控中心裘峰、朱江、高英、于洁21 “ 6W”评论开展形势任务教安徽华电芜湖发电有限梁金龙彭道元、孔祥鹏、窦一超、李硕二等奖育创新实践公司22 “点石成金”管理理念在企陕西华电瑶池发电有限李志龙王保林、马永辉、雷实远、杨雪梅、二等奖业蜕变中的应用与成效公司张文龙、赵金凤— 4 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级23 “互联网”下水煤调运全过华电莱州发电有限公司刘永、陈淑锋刘波、孙志宇、王冠中、鞠镇、二等奖程管控项目闫善智、王学礼、李忠东、郝高伟24 基于热电联产的区域燃煤江苏望亭发电厂莫国平吴慧明、王建梁、王小明、华振伟、二等奖机组及锅炉整合的实践任新生25 “三比三促”全员技术大比福建公司王卫红、王建华夏美玉、陈月华二等奖武的创新与实践开发燃料精益化智能管控朱昌煜、赵晓坤、李军、王伟、26 系统，引领火电行业燃料管内蒙包头东华热电公司聂彦、孙汝明三等奖任志清、曹智、高建华、白惠东理发展方向27 两库联合优化调度管理创华电四川宝珠寺电厂黄敏胜、张雯政陈攀、浦丹三等奖新与实践28 基于大数据的运行标准化、华电内蒙古能源有限公赵晓坤、张存柱李睿、侯丽、赵作起、崔艳东、三等奖精益化管理司包头发电分公司松建飞、刘海涛、史春晖、苑璐— 5 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级29 “三个零”管理在企业安全河南公司曲振尧、刘扬志于士富、石少常、冯泮臣、张伟、三等奖生产工作中的实践徐东升、张强、朱新军、张邵钧充分借助集团公司区域化中国华电科工集团有限张永胜、王志浩、王健、王志有、30 管理优势，建立华电科工安霍利三等奖公司孔祥山全监审监理工作机制31 “小智造”助攻运行精益四川广安发电有限责任张林渠、苟进周永辉、刘勇、赵俊林、程真全、三等奖管理公司梁远超、李万勇、李强、刘文彬32 “四个维度”打造美丽电厂福建华电永安发电有限许炎松、陈宇肇肖衍滋、黄雪萍、熊雨森、徐雅彬、三等奖升级版的创新与实践公司黄而东、褚宇翔、王春勇、陈荔红33 海外财务管理平台价值型香港公司李远志邸娜、刘菲、刘铁生、滕雪、三等奖财务管理体系框架的构建张晓婷、秦彤、宋影基于积分制管理工具的全新疆华电喀什热电有限胡小梅、黄献华、王磊、艾尼瓦尔·艾34 员业绩考核体系在职位职陈抒生、高明三等奖责任公司尔肯、杨斌、艾尔肯·买买提、杨红勇级上的创新应用— 6 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级天然气采购销售管控模式中国华电集团清洁能源朱健、马良荣付强、倪健健三等奖35有限公司及管理体系建设全员精益运营为精益管理湖北华电襄阳发电有限刘尧平、董胡伟、胡敏、李军、冯大军、36公司浩田三等奖画龙点睛宇、程晓鹏互联网 +风电多媒体安全培华电国际宁夏新能源发李延群、李长军徐剑晖、曹久亚、司书辉、许新华、三等奖37电有限公司苏卫东、李延龙、李晓江、魏鸿运训教练机应用38 区域营销一体化体系建设贵州乌江水电开发有限彭鹏、曹阳唐昌斌、陈涛、黄彦彰、吕松、刘明、三等奖与实施责任公司章立、任廷林、郑磊、廖俊研发六个平台信息系统, 支丁祖琪、林伟张文星、赵菀、夏炜、吴飞、39 华电江苏能源有限公司阮求实、刘祺、俞华峰三等奖撑区域公司高效做实检修国际化标准管理模式贵州乌江水电开发有限黄定奎、韦邓红卫、吴忠华、张杰、崔珂伟、40责任公司东风发电厂波三等奖的创建张文波、岑加兵、张以阳— 7 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级41 核心系统异地容灾备份中华电集团财务公司李戬、殷娟段敏华、金镝、房兴华三等奖心建设42 新常态下和谐企业建设的柳邦家、马志明张士军、徐根发、傅令红三等奖浙江公司创新与实践43 基于图表式方法的全过程华电湖北黄石热电厂张首武、李小培杜军、贺喜明、陶建波、陈绪育、三等奖管理标准化吕燕萍、郑雪菲、王璟44绩效考核“ PID”控制华电新乡发电有限公司林超、吕行石少常、冯泮臣、孙启亮、王全钢、三等奖王海涛、刘洪凯、许泽喜、杨光猛基建期物资库存信息化管广东华电韶关热电有限楠李祥林、龚俊彦、刘海波三等奖45 任孝忠、耿理模块建设公司“三化” 管理在“强基” 工华电金沙江上游水电开胡佐君、杨通顺三等奖46 胡贵良作中的实践发有限公司— 8 —序号成果名称成果创造单位主要创造人参与创造人获奖等级47 “红剑”数据工厂在发电企华电新疆发电有限公司邓赟、秦开敏齐佶、邱永光、马星、刘一民、三等奖业中的应用朱海东、孙峰48 节能指标管理平台建设华电潍坊发电有限公司国钦光、冯霖赵毓胜、马绍杰、孙磊、苏刚、三等奖高旭、王世德、王滨、曲杰49 基于新经济常态下燃机多杭州华电半山发电有限赵丽娟、郑迎九胡文涛、林枫、丁勇能、朱子勤、三等奖机组运行优化公司刘兴彦、郭可伟、徐洪明立足企业战略规划达成的李延风、史小杰、张云峰、张晓聪、50 分布式光伏项目建设管理北京华电水电有限公司李和仁、屈文成三等奖王晋卿创新与实践— 9 —。
全国企业管理现代化创新成果范文
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2017全国国企管理创新成果和优秀论文全国国有企业财务管理创新成果和优秀论文名单发布
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来源：《国企管理》2018年第01期
2017年12月8日至10日，由中国企业管理研究会和中国财政科学研究院、《国企管理》杂志、创新世界周刊共同主办，以“新时代新气象新作为——惟改革创新者胜”为主题的“2017国企管理年会暨国企管理·财务管理创新峰会”在北京成功举办。
会议同时举行了“2017全国国企管理创新成果和优秀论文”和“2017全国国有企业财务管理创新成果和优秀论文”发布仪式。
国务院国有重点大型企业监事会原主席季晓南出席会议并讲话。
来自财政部、国务院国资委、国家税务总局、中国社会科学院、清华大学、中央财经大学和全国各省市国资国企监管部门、中央企业、地方国企的200多名国资国企财务管理干部参加了会议。
中国企业管理研究会会长黄速建在“2017全国国企管理创新成果和优秀论文”和“2017全国国有企业财务管理创新成果和优秀论文”发布仪式上表示，组织这次活动的目的，就是要紧紧围绕国有企业改革创新这一主题，加快推进国有企业的改革与创新，努力建设与社会主义现代化相适应、与中华民族伟大复兴的梦想相匹配的世界一流企业。
此次“成果”和“论文”申报工作得到了各中央企业、地方国企、研究机构和大专院校的广泛参与，各级国资国企监督管理部门积极支持。
经由财政部、国务院国资委、国家税务总局、中国社会科学院、中国企业管理研究会、清华大学、中央财经大学的专家、教授组成的成果和论文审定专家组审定，最终通过终审的“成果”为77项，“论文”为34篇。
广州市人民政府国有资产监督管理委员会获得“2017全国国企管理创新成果和优秀论文审定发布最佳组织单位”称号。