国有企业管理创新几点思考
国有企业管理创新的重要意义及思考
国有企业管理创新的重要意义及思考国有企业作为我国经济体制的重要组成部分，承担着重要的社会责任和经济功能。
国有企业管理创新对于提高国有企业效益、提升国有企业竞争力、促进国有企业可持续发展具有重要意义。
本文将结合实际情况，就国有企业管理创新的重要意义及思考进行探讨。
1. 推动国有企业效益提升国有企业管理创新是提高国有企业效益的重要途径。
传统的国有企业管理模式存在着诸多弊端，如权力过于集中、决策效率低下、创新能力薄弱等。
而管理创新能够通过引入先进管理理念和方法，优化组织结构和流程，提高运营效率，从而推动国有企业的效益提升。
2. 提升国有企业竞争力国有企业管理创新是提升国有企业竞争力的关键举措。
随着市场经济的发展和全球化的进程，市场竞争日益激烈，传统的国有企业管理模式已经无法适应市场的需求。
通过管理创新，国有企业可以更好地适应市场环境、提高产品和服务质量，从而提升自身竞争力。
3. 促进国有企业可持续发展国有企业管理创新是实现国有企业可持续发展的重要手段。
传统的国有企业管理模式常常存在资源利用效率低、盈利能力不足等问题，长期来看难以实现可持续发展。
而管理创新可以通过提高资源利用效率、降低成本、增加收入等途径，实现国有企业的可持续发展。
国有企业管理创新的思考1. 引入市场化机制国有企业管理创新的思考之一是引入市场化机制，打破垄断、降低成本、提高效益。
传统的国有企业往往存在着资源配置效率低下、价格制定不合理等问题，通过引入市场化机制，可以增强企业内部激励机制，提高企业运作效率和竞争力。
2. 推动科技创新国有企业管理创新的另一个重要思考是推动科技创新。
传统的国有企业技术水平相对滞后，很难适应当今科技发展的快速变化。
通过加大对科技创新的投入，引进高新技术，提升企业的技术水平和创新能力，是提高国有企业竞争力的关键。
3. 建立现代企业制度国有企业管理创新的还需建立现代企业制度。
传统的国有企业由于存在着“政企不分、企业家精神不足”等问题，往往效率低下。
国有企业提升管理水平的几点思考
现代经济信息70国有企业提升管理水平的几点思考翟民江 大庆油田井田实业公司运输服务分公司摘要：管理是企业运行的有效推动力量。
本文从国有企业存在的管理问题和环境挑战入手，阐述了基础管理工作核心要点，并进行了在人力资源管理与市场管理层面如何提升企业管理水平、提高企业竞争力的有益思考。
关键词：企业管理；基础管理；人力资源管理；市场管理中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)025-0070-01国有企业是国民经济的命脉，推进国有企业改革，提升国有企业管理水平和催化内生动力是目前我国国有企业面临的重要课题。
一、国有企业生存现状十八届三中全会以来，中央强势推动深化改革、依法治国进程，经济转轨的步伐加快，强调要在坚持公有制主体地位，发挥国有经济主导作用的同时，不断增强国有经济活力、控制力、影响力，积极发展混合所有制经济，推进国有企业完善现代企业制度。
国家作为企业的出资人和民众对国有企业的改革、发展、管理、效益更加关注，要求更高。
宏观经济形势处于较低的增长速度已经成为“新常态”，结构调整加速、投资规模收紧、市场竞争加剧，这些都前所未有地对企业今后一个时期的发展产生深刻的影响，考验着我们的适应调整能力。
宏观经济环境的变化，逼迫我们依靠管理创新和技术进步，从偏好于追求规模的扩张，向更加注重质量和效益转变。
国有企业的管理水平一直在稳步提升，但一些深层次矛盾依然突出。
管理体制上：管理幅度大、层次多、机构庞大；管理机制上：手段单一、权责不对等、职责界面定位不清晰；经营管理政策上：激励性不足、约束过多且过于形式化，一些政策与基层现实情况存在差距，制约了基层干部员工的创造力；制度的执行上：有章不循，问题屡查屡犯；管理内容和流程上：审批多、流程长、审批慢；管理方式上：专业化、标准化、信息化程度与国际大公司差距较大。
二、提升基础管理工作水平一是加强基础管理，必须提高思想站位。
基础管理是一切管理的基础，关系到企业管理素养提升和战略目标达成。
关于企业国有资产管理情况的几点思考
关于企业国有资产管理情况的几点思考企业国有资产管理是国家经济发展中的重要一环，国有资产管理的好坏直接关系到国家经济的发展和国家形象的建设。
在国有资产管理方面，存在着一些问题和挑战，但也有一些思考和对策。
首先，国有资产的管理需要更加专业化和市场化。
过去，国有企业管理更加注重政治因素，经营管理水平参差不齐，导致国有资产效益不高、资金被挥霍、资产处置难题等问题。
如今，国有资产的管理需要更多地引入市场化的机制，加强专业经理人的管理和决策能力，借鉴市场经济的管理理念和方法来提高国有企业的经济效益和社会效益。
其次，国有资产的管理需要建立健全的监督体系和激励机制。
国有资产的管理存在着利益集团的困扰和权力寻租的问题，需要建立健全的监督体系来保证国有资产的安全和有效管理。
同时，需要建立激励机制，让国有企业的管理者和员工能够根据经济效益和社会效益的提高而得到相应的回报。
只有协调好监督和激励，才能更好地提高国有资产的管理水平和效益。
另外，国有资产的管理需要更加注重社会责任和可持续发展。
国有企业在发展经济的同时，也需要承担更多的社会责任，包括环境保护、员工福利、公益事业等。
只有注重社会责任，国有企业才能赢得社会的尊重和信任，也才能获得更好的发展机遇和资源支持。
同时，国有企业也需要更加注重可持续发展，不能只追求眼前利益，而忽视了未来的发展潜力和风险。
最后，国有资产的管理需要更加注重创新和技术进步。
随着科技的发展和经济的全球化，国有企业的管理也需要与时俱进，不断进行创新和技术进步。
只有不断提高企业的管理水平和生产技术，国有企业才能在激烈的市场竞争中获得更好的地位和占据更多的市场份额。
综上所述，国有资产的管理既面临着一些问题和挑战，也存在一些思考和对策。
只有进一步深化改革，加强市场化的管理，建立健全的监督体系和激励机制，注重社会责任和可持续发展，以及促进创新和技术进步，国有资产的管理才能不断地提高，为国家经济的发展和国家形象的建设做出更大的贡献。
国有企业管理创新的重要意义及思考
国有企业管理创新的重要意义及思考国有企业是指由国家所有或控制的企业，它在国家经济中担当着重要的角色，是国家经济发展的重要组成部分。
在当前市场经济体制下，国有企业管理出现的种种问题，已经成为制约其发展的主要因素之一。
所以，在当前国有企业管理中，创新是非常重要的。
本文将探讨国有企业管理创新的重要意义，并对其进行一些思考。
1. 提高企业竞争力在市场经济的今天，企业间的竞争变得激烈，国有企业的管理创新能够提高企业的竞争力，使企业在市场中立于不败之地，实现可持续发展。
2. 促进企业改革国有企业管理需要不断进行改革，通过创新可以有效地促进企业改革，让企业更加适应市场经济、企业经营环境的变化。
3. 激发员工潜力管理创新可以激发企业员工的潜力，调动员工的积极性和创造力，提高员工工作效率，使企业更有活力。
4. 增强企业适应能力国有企业管理创新可以增强企业的适应能力，提高企业对市场变化的敏感度和应变能力，使企业更加灵活，更容易适应市场环境的变化。
思考：1. 提高国有企业的市场竞争力国有企业管理创新是提高企业市场竞争力的重要手段。
通过制定灵活的市场营销策略，完善的市场推广渠道和途径，以及不断创新的产品和服务，可以提高国有企业在市场中的竞争地位，增加企业的市场份额。
2. 加强国有企业的内部管理国有企业在管理方面通常存在问题，如官僚化、管理层腐败、效率低下等。
要加强国有企业内部管理，需要在管理人员的选拔上进行创新，建立科学的人才选拔机制，提高管理层的整体素质和能力。
3. 推进国有企业改革国有企业改革始终是国家经济发展中的重要任务。
国有企业管理创新是推进企业改革的重要手段。
管理创新可以推动企业改革，提高企业竞争力，实现企业的可持续发展。
4. 倡导企业文化建设国有企业管理创新需倡导企业文化建设，积极倡导企业价值观，培养企业员工的团队合作精神，提高员工的职业素养，增强员工的归属感和责任感，形成积极向上的企业文化氛围。
5. 强化国有企业的社会责任国有企业管理创新需要强化企业的社会责任，积极参与社会公益事业，提高企业的社会形象，树立企业良好的社会形象，增强企业的社会责任感，实现企业可持续发展。
推进国有企业自主创新的几点思考
习 日本 的办法 ， 坚持 引进 和消化国外先进技术 ， 从模仿 创
新人手 ， 步过 渡到原 始创新 。对于 具有 创新 优势和 条 逐 件好的企业 ， 应该重点抓原始 创新 。
和创新产生直接 的影响 。三是 行业 垄断 也抑 制 了企 业
创新 的积极性 。无可否认 ， 垄断企业可 以集 中资源 用于 研究 、 设计 、 开发和 生产工艺改进 ， 用新技 术提 高企 业 采
的管 理 者 应该 根 据 企 业 自身 的 特 点 ， 确 把 握 创 新 本 企 正
但是 ， 国国有企业在创新方面 存在 的 问题 也是令 我 人堪忧 的。长期以来 ， 关键技术缺 乏 、 研发不足 、 研成 科 果产业化 商品化转化 不 利一 直是 困扰 我 国国 有企 业发 展 的难题 。国有企业在创新 的动力 、 条件和环 境等 方面 仍存在诸 多制约 因素 ， 主要 有 以下 几个方 面 ： 是创 新 一 动力不足 。一 国有企业改革 尚未完全 到位 ， 由于 部分企 业 还不是真正意义 上的市场竞争 主体 ， 企业 家形成 机 制等 问题 没有从根本 上得 到解决 ， 创新成果没 有与企 业管理 团队的利益挂钩 ， 企业 自主创新缺乏 内在 动 力。企业 管
大 。 我 国 的 国 有企 业在 模 仿 创新 方 面 具 有 丰 富 的 历 史 经
的人 才激励机 制及薪酬体 系的建立仍需 完善 ， 对创 新成
验 。模仿创新仍然应该 是重点选 择的模式。我们 应该 学
果和知识 产 权 的保 护仍 需进 一 步加 强 。此 外 ， 本 市 资
场 、 融体 系 缺 乏 对 创 新 的 有 效 支 持 也将 对 企 业 的 发 展 金
理者迫于短期 的业绩 压力 ， 难 主动选 择投 入 大 、 期 很 周
国有企业管理弊端及创新措施分析
国有企业管理弊端及创新措施分析汇报人：2023-12-24•国有企业管理弊端•国有企业管理创新的重要性•国有企业管理创新措施目录•国有企业管理创新案例分析•总结与展望01国有企业管理弊端国有企业受到政府行政干预过多，缺乏经营自主权，导致企业难以实现市场化运作。
行政干预过多组织结构僵化政企不分国有企业组织结构僵化，层级过多，决策缓慢，难以适应快速变化的市场环境。
国有企业与政府之间的关系尚未完全理顺，导致企业难以实现真正的自主经营。
030201国有企业的人才流失问题较为突出，许多优秀的人才流向了私营企业或外资企业。
人才流失严重由于国有企业的人才引进机制不够灵活，难以吸引到高素质、专业化的人才。
人才引进困难国有企业对人才培养的重视程度不够，缺乏系统的培训和晋升机制。
人才培养不足国有企业的薪酬水平普遍偏低，难以吸引和留住优秀人才。
薪酬水平偏低国有企业的激励手段较为单一，主要依靠晋升和奖励，缺乏多元化的激励方式。
激励手段单一国有企业的绩效考核体系不够科学，存在评价主观、不公平等问题。
绩效考核不科学决策风险较高由于国有企业决策机制的不完善，存在较高的决策风险和失误率。
决策效率低下国有企业的决策机制较为繁琐，审批流程长，导致决策效率低下。
缺乏科学决策体系国有企业缺乏科学、系统的决策体系，导致决策过程缺乏科学依据和论证。
02国有企业管理创新的重要性国有企业在市场竞争中面临着国内外企业的激烈竞争，管理创新是提高企业竞争力的关键。
通过创新管理模式、优化管理流程、提升管理效率，国有企业能够更好地适应市场变化，提高自身的竞争实力。
创新管理有助于国有企业发掘内部潜力，发挥自身优势，提升产品和服务质量，从而在市场上获得更大的竞争优势。
提高企业竞争力促进企业可持续发展国有企业的可持续发展离不开管理创新。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，国有企业需要不断创新管理模式和经营方式，以适应外部环境的变化。
管理创新有助于国有企业提高资源利用效率，降低生产成本，增强企业的盈利能力。
国有企业资产运营管理的思考与建议
一、概述国有企业是指以国家所有资产为主要投资来源，并以国家掌握的全部或大部分股权，在市场经济条件下，为了实现国家利益和社会效益，进行经济活动的法人、其他组织或个体。
国有企业履行国家指令性任务，是社会主义市场经济的重要组成部分。
在资产运营管理方面，国有企业面临着许多挑战和机遇。
本文旨在对国有企业资产运营管理进行深入思考，并提出相关建议。
二、国有企业资产运营管理的挑战1. 法制环境不健全由于历史和制度因素，我国国有企业管理体制不完善，存在着一些局部法治的现象。
这就给国有企业的资产运营管理带来了很大的挑战，因此需要在法制环境上做出改善。
2. 经营管理不透明国有企业在资产运营管理上存在着缺乏透明度的问题，导致管理信息不对称、决策权过分集中、国有资产恶性流失等情况，这是企业发展和社会稳定的隐患。
3. 国有企业文化落后部分国有企业在管理理念、企业文化等方面还存在着传统的思维定势，对资产运营的创新理念和方法接受程度不高，这样必然大大制约了国有企业资产运营管理的水平和效果。
4. 资产运营效率低下国有企业的资产运营效率一直是一个亟待解决的问题。
由于外部环境变化较快、内部管理体制不完善等原因，导致国有企业的资产运营率较低。
三、国有企业资产运营管理的建议1. 完善法制环境加快国有企业改革进程，完善国有企业法人治理结构，合理配置国有资产，建立健全国有企业资产运营管理制度，增强国有资产保值增值能力。
2. 强化信息透明建立健全企业信息披露制度，加大对国有企业经营管理情况的监督力度，提高国有企业资产运营管理的透明度，形成公开、公平、公正的市场环境。
3. 推动企业文化创新加大对国有企业的文化改革力度，推动企业文化与产业结合，提高国有企业的核心竞争力，建立具有国际竞争力的国有企业文化。
4. 提高资产运营效率优化国有企业的组织结构，提高企业管理效率，加强资产配置和资产运营管理，提高国有企业的资产运营效率和综合效益。
四、结语国有企业是社会主义市场经济的重要组成部分，国有企业资产运营管理的思考与建议是优化国有企业经济活动的重要内容。
对国有企业管理创新的几点看法
经 营 管 理
Ｃ ｍａＳ ｉ ｃ ｄＴ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｗ ｈ ｃ ｎ ｅ ｅ ｍａ ｅ ｈ ｏ ｙＲｅ ｅ ｏ
对 国有企业 管理创新 的几点法
武学刚
（ 山西省阳泉煤业集 团 山西 阳泉 ０５０ ４ ００）
［ 摘 要］ 本文就 国有企业管理创新 的紧迫性及 内容提 出了自己的看法， 讨 了促进 企业 管理创新的战略措施 ， 为 国有 企业只有在 管理上创新 探 认 才能在市场竞争中立 于不败之地。 ［ 关键词 ］ 国企 管理创新 内容 措施 中图分类号 ：２ ２ ９ 文献标识码 ： 文章编号 ： ０ ９— １Ｘ（０９） （ ）一 １９一 １ Ｆ７． Ａ １０ ９ ４ ２０ １ ｂ ０ ６ Ｏ
承担的各种社会 职能和政府 职能 ， 使企 业轻装上 阵。其 次 ， 按照专业 化 社会协作的方 向 ， 分离服务部 门等非生产主体 ， 使企业精 干起来 。再 次 ， 随着企业业务流程 的信息化 ， 企业可 以削减 中间管理层 次 ， 便管理组 织 结构 由原来 的高耸 型结构 向扁平 型结构再 造 ， 这样使大 大降低成本 ， 提 高效率。 （） ５ 人本管理的创新 。过去 ， 我们传统企业 管理 ， 主要是 以物为中心 的管理 ， 而现代企业要将人 的因素放在第一 位 ， 以人为 中心的管理 。因 为知识 经济时代 ， 知识是最重要的资源 ， 而知识的背后是人才 ， 人才高 于 切 。所 以作为企业如何吸收人才 ， 留住人才 ， 何充分挖掘 他们的潜 如 能， 这是人本管理必须研究 和创新 的主要 内容 。
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关于国有企业管理创新的几点思考
【摘要】本文从国企管理的实际出发，从企业文化、基础管理、实践操作等不同层面，分析和阐释了国有企业管理创新的实现路径与对策。
【关键词】国有企业管理创新
一、现状及实施的必要性分析
国有经济在我国国民经济发展起着重要的主导性作用，作为国有经济发展的主要载体和社会主义市场经济的重要主体，国有企业在我国经济和社会发展具有举足轻重的作用。
随着国有企业改革的不断深入推进，我国国有企业的管理理念和水平都有了质的飞跃，充分发挥了国有企业在促进国民经济发展中的主力军作用。
另一方面来看，我国国有企业整体市场竞争力不足、效益不高，国有企业改革目标的实现还有很大的一段路要走。
究其原因，除了历史因素外，不难看出当前我国很大一部分国有企业都不同程度地存在着“管理不适应症”的问题。
具体来讲，如国有企业在长期运作中所形成的一整套企业管理方式难以得到转变，未能按照市场经济的要求进行生产经营和管理，管理粗放化，管理水平低下，效益流失严重，无法适应市场经济条件下对国有企业管理提出的新要求，也大大阻碍了国有企业改革的进一步深入推进及国有企业可持续发展。
因此，通过国有企业管理创新工作的推进及深入改善国有企业管理不佳
状况具有重要意义。
其次，随着民营企业、三资企业等的迅速发展及壮大，新形势下
的市场经济格局和环境使得国有企业所面临的生存和发展环境的
巨大变化。
从需求方面来看，为实现国有企业的稳定和可持续发展，提高自身的市场核心竞争力就必须加大管理创新力度。
本质上来讲企业管理创新是指对企业管理的理念、方法、模式等进行根本性的、深层次的改变与改善，是培育和形成企业核心竞争力的动力之源和有效途径。
同时通过管理的创新活动，自觉除去各种阻碍企业发展的消极因素，带动和实现企业的体制创新、制度创新、技术创新等，以最大化地实现企业资源的优化配置和整合，有助于国有企业管理水平的提高。
从供给方面来看，促进国有企业发展相关政策和精神的出台，加上现代市场经济的发展及科学信息技术的进步等在为国有企业提高管理水平带来压力的同时，也为国有企业管理创新的开展提供了动力支持、物质基础和管理方法理念上的支持等。
二、推进国有企业管理创新的对策建议
不难看出，当前我国国有企业管理创新中存在着许多问题，制约了国有企业管理创新工作的有序开展。
如受传统计划经济的惯性思维和官本位思想的影响，仍有很大一部分国有企业缺乏创新意识，对于创新的认识只简单地停留在表面，甚至存在着认识误区，将管理创新工作看作是可有无，忽视管理创新；管理技术和方法落后，如决策时主要是依靠个人经验及主观判断，管理机制不健全难以适应市场经济发展的要求；国有企业管理创新整体不平衡；缺乏鼓励和支持创新的有效机制；缺乏高素质的国际化经营管理人才等等，都一定程度上造成了国有企业创新的不足。
在深刻认识当前我国国
有企业管理及管理创新中存在不足的基础上，加大措施全方位、多角度地推进我国国有企业管理创新工作的开展。
1.管理理念的创新
长期以来，鉴于国有企业在我国经济发展和社会发展中的重要作用，国家给予国有企业诸多的优惠政策和发展优先权等，这些措施大大促进了国有企业的发展，但另一方面也使得国有企业具有很强的依赖心理和官僚思想，效益观念差，对于主动进行管理创新以提高企业管理水平和市场竞争力缺乏足够的认识。
观念是行动的先导，管理创新首先需在理念上进行创新，管理理念的创新是推进国有企业管理创新的前提。
具体来讲，管理理念的创新包括以下几个方面：
一是市场经济条件下，不论是何种类型的企业，只有创造出良好的经济效益和社会效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
国有企业要重塑和增强公平竞争、优胜劣汰的市场法则理念，积极主动提升企业的管理水平，为国有企业的管理创新提供观念上的支持。
通过管理理念的改变和创新，搅动国有企业固步自封、停滞不前的企业氛围，给国有企业注入新鲜的血液和活力，加速国有企业的新陈代谢，实现企业的可持续发展。
要时刻把握时代发展趋势积极，树立起参与国际化大市场竞争的理念，同时立足于国际与国内两个市场，开阔国有企业管理者的视野和思路。
二是贯彻落实以人为本的管理理念。
国有企业的可持续发展需要全体员工的共同努力和支持，人力资源是推进国有企业管理创新和
国有企业持续健康发展中最为关键的因素。
为进一步发挥人力资源在国有企业管理创新中的积极作用，需改革传统的人事档案管理制度，重视和加大现代人力资源管理的投入，做好人力资源管理的长远战略规划。
尊重员工的主观能动性和创造性，利用科学方法深入了解和把握员工的物质需求和精神需求，建立起高效科学的激励机制，彻底改变平均主义负面思想的影响，调动员工的积极性。
另外，坚持经济效益与社会效益相统一的管理理念等。
2.管理创新应立足实际
第一，企业管理创新并没有统一的模式，但从本质上来讲管理有其内存的逻辑和规律，管理自身最本质最基本的因素直接影响到整个管理过程。
因此在充分尊重客观规律的基础上，要根据不断变化的形势进行调整，通过持久、系统的管理创新活动提高国有企业的管理水平。
第二，推进国有企业管理创新的过程中要积极融入我国优秀的传统思想和理念，形成具有中国特色的企业管理模式。
第三，国有企业管理创新要根据企业自身特点发展需求，以及市场要求等，选择适合企业文化特性的管理方式，以形成个性鲜明的管理模式，坚决杜绝单纯模仿某一种管理模式情况的出现。
要认真分析企业当前的发展状况及管理过程中存在的深层次问题，尤其大部分国有企业管理现代化水平都有待提高，管理创新工作的推进要紧密结合企业管理的改革工作，统筹规划，循序渐进，才能真正以管理的创新带动企业管理水平提高。
另外，要制定和明确切实可行的管理创新整体目标和阶段性目标，以有效指导管理创新工作的开展。
3.多管其下营造有利管理创新的良好氛围
创新主体创新能力的发挥离不开一个鼓励和支持创新的企业氛围的支持。
只有在这样的环境下，创新主体，包括企业家、管理者及企业员工等才可能做到思想活跃，积极主动地将创新的思想和理念贯穿于工作的任何环节中。
一是国有企业管理领导层要重视和鼓励管理的创新工作，以身作则，寓管理创新理念于企业的日常经营管理过程中。
二是，加大培训力度，培育
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