关于新时期国有企业的企业管理创新模式探讨
国有企业党组织参与企业管理的工作模式探讨
国有企业党组织参与企业管理的工作模式探讨◎张守诚在国有企业中，党组织的定位是政治核心，出色发挥政治核心作用方能体现党组织的价值和地位。
这就要求企业党组织必须主动有效地参与企业的经营管理工作，在企业的经营管理实践中发挥政治核心作用。
关于企业党组织如何参与企业经营管理工作的问题，许多国有企业都从自己的实际出发，进行了研究和探讨，并在实践中创造了许多成功的经验。
开滦集团林南仓矿业分公司党委在学习借鉴这些成功经验的基础上，结合自身实际和实践，初步探索出了适合企业实际的基本工作模式。
这个模式的基本内容是：“四位一体”的工作目标，“四位一体”的工作责任和“四位一体”的工作方法，称为“三个四位一体”。
通过几年来的工作实践证明，这个模式是可行而有效的。
引导构建“四位一体”的工作目标在国有企业，党、政、工、团构成了企业的基本组织架构。
从组织分工看，虽然各有各的工作内容、工作标准以及考核评价体系，但均是依企业存在而存在，随企业发展而发展。
如果脱离开企业的生存与发展，也就失去了存在的意义。
所以，积极协调党政工团各方面的力量和关系，引导构建共同的企业工作目标，就是企业党组织的首要使命。
这个目标就是党政工团“四位一体”的目标，其主要内容是搞好企业的安全、生产、经营和实现员工的全面发展。
这个目标应该是一个目标体系，分三个层次：一是战略目标，即企业的长期规划发展目标；二是战役目标，即中期规划发展目标，或者叫阶段性发展目标；三是战斗目标，即年度发展目标（具体实施时还应划为季度、月份目标）。
党组织在引导构建企业共同发展目标中担负三个方面的职责：一是对企业内外环境的准确把握，对企业本身优势劣势的透彻了解，对员工期望预期的正确引导，对企业发展切入点、突破点的可能性、现实性的科学保证。
二是以先进的思想观念、发展理念和改革创新、科学求实的精神以及足够的智慧和能力，协调组织各方面的力量进行目标方案的构建制定工作。
三是在目标的实施过程中，要充分发挥思想动员和组织保证作用，引领实际工作，围绕实现战略目标有效推进，而不至偏离目标。
浅论国有企业管理创新
赵 洁 （ 平顶山煤业集团天宏焦化有限责任公司）
摘要： 管理创新是一个非常重要而复杂的过程 ， 它既包括管理技术的创 部地位不高 ， 编制限制也很紧 ： 在市场经济的竞争 中， 需要精简不 就
新 ， 包 括 管理 制度 的 创 新。成 功 的 管理 创 新 实质 上 是 管理 技 术 和 管理 制 度 必要的管理机构和人员 ， 也 加强市场管理、 生产管理和技术研究开发管 两 方面 创 新 的综 合 体 现 和 必 然结 果 。 随 着 国有 企 业 的 发 展 ，市 场 规 模 的 扩 理机构的力量 ， 引入如矩阵制、 事业部制等新的组织设计模式。
面市场需求 的快速变化和竞争形势 的变化又 要求管理 者提高反应 １管理创新的内涵 速度。要解决这两 者问的冲突和 矛盾 ， 有积极引进先进 的管理技 只 管理 创 新 是 指 对 企 业 管 理 思 想 、 理 方法 、 理 工 具 和 管 理 模 管 管 术， 尤其 是 动用 现 代 信 息技 术 来 提 高 管理 的效 率 和 质量 。管 理 信 息 式 的刨 新 ， 是 企 业 面 对 技 术 和 市 场 的 变化 ， 作 出的 相 应 的 改 进 它 所 是管理中的基本要素和中介。管理过程实际上也是对管理信息的处 和 调整 。 一 般地 讲 ， 管理 既是 一 门科 学 ， 是 一 门 艺 术 ， 既有 自然 也 它 理过程。运用现代 的信息处理 技术， 对于 提高管理效率和水平具有 的工具属性 ， 又有一定的社会属性， 因此 ， 以近似地认 为， 可 管理创 重 要 的促 进 作 用 。 如 在 我 国企 业 推 行 ＣＩ ＭＳ的 实 践 就 证 明 了这 一 新 是 一 个 非 常 重 要 而 复 杂 的过 程 ， 既 包括 管理 技 术 的创 新 ， 包 它 也 点。 Ｉ ＣＭＳ是建立在现代管理模式基础上的企业管理系统。 它带来 的 括管理 制度 的创新。 成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度 典 型管 理模 式 包 括 ： 企业 资源 计 划（Ｒ ）制造 资源 计 划 （ Ｐ Ｉ、 Ｅ Ｐ、 ＭＲ Ｉ 准 ） 两 方面 创新 的综合 体 现 和 必然 结 果。 时生产模式（ｌｊ 类个别生产模式（ Ｐ、 化生产技术（ Ｔ、 ＪＩ、 － 按 ＯＫ ）优 ＯＰ ）精 ２ 管理创新的必要性 ． 良生产 方式 （Ｐ、 Ｌ ）基于 并 行 工程 的 产 品开 发 与 生产 管 理模 式 等 。 其 尤 对于管理创新的重要性和紧迫性 的认识 ， 可以从对管理创新的 近１ ０年来 ， 在我国 ２ ０多个省市 、０多个行业的 ２ ０多家企业开 展 １ ０ 需求和供给 两个方面来探讨 。 从需求方面看 ， 先， 首 管理薄弱一直是 Ｉ 其中国有企业超过半数。 ＣＭＳ应用示范工 Ｊ 我国国有企业竞争 力低下、 效益不高的重要 因素。从经济增长的国 了 ＣＭＳ应用示范工程 ， 程１ ０多年的实践证明 ， 它不仅给新产品、 新技术的开发提供 了有效 际比较来 看 ，发达 国家的经济增 长 中全 要素生 产率 的贡 献率在 而 经 促 ７ ％ 以上 ， ０ 而我国全要素生产率的贡献率不到 ４ ％ ， ０ 管理水平高低 的技 术手 段 ， 且 改 变 了传 统 生产 、 营模 式 和 经 营 思 想 ， 进 了企 业管理 的高度集约化和信息的共享。 对于全要素生产率的高低具有重要的影响。 据第三次全国工业普查 ３４ 要重视企业主要经 营者在管理创 新中的特殊地位和作用 ， ． 数据 ，９ ５年与 １ ８ １９ ９ ５年比较 ， 主要能源、 原材料消耗指标中 ， 上升 改进我国国有企业经营者的选拔 方式 在某种意义上讲 ，国有企业 的 占 ５ ．％ 。管理 约 束 已经 成 为 制约 国 有企 业 发 展 的重要 方面 。其 ０９ 主要经营者可以说是企业的灵魂和核心。 主要经 营者的管理思想和 次， 新的经济格局和市场环境要求 国有企业 努力提高管理水平。近 管 理 能 力 直 接 关 系到 整 个 企 业 的管 理 风 格 的形 成 和 管 理 水 平 的 高 年来 ， 随着 民营企业的崛起和三 资企业的发展壮大 ， 对国有企业 带 低。因此 ， 具有创新精神的熊彼特意义上的国企经营者 ， 对于 管理创 来了巨大的竞争和压力。同时 ， 多年来的重复建设 已经导致 了结构 是有着积极 的促进作用的。 但反之 ， 就会阻碍管理创新活 性 的 买 方市 场 的形 成 。 有企 业 承 担 的社 会职 能 和 历史 包 袱 更使 其 新的推进， 国 动 的开展。 由于 国有企业的特殊 属性 ， 国现阶段不少国有企业经 我 在竞争 中处境不妙。 提高管理水平是国有企业迎接激烈的市场竞争 不但缺少企业经营管理 的专 的有效途径。从供给方面看。首先， 党的十五大精神 的出台， 为国有 营者仍是通过行政任命或行政选拔 的， 也缺 少管理实践 ， 因此 ， 这不能不说是在一定程度上影响到 企业的管理制度创新提供 了更 为丰富的选择空间和多样化 的发展 业训练 ， 面对国有企业全面走 向 方向 。 次 ， 代科 技 的进 步 既 对管 理 创新 带 来 了需 求 上 的压 力 ， 其 现 如 国有企业经营者队伍管理素质的高低不一。 竞争的新形势 ， 必须逐步 改革 国企主要经营者 的选拔方式和选拔机 技术的进步使得规模经济效应成为可能， 从而增加 了对管理 的需求 使 政 和依赖 ， 同时也为管理创新提供 了新的物质基础和工具 ， 电子计 制 ， 得 一 大 批真 正 具 有 经 营 管 理 能 力 和 现 代 企 业 管 理 经 验 、 治 如 把 算机和信息技术 的发展 ，使得新的管理 方法成为可能 ，如 ＣＭＳ 素质好的人才走上 国企的管理岗位 ， 国有企业 的管理水平提升上 Ｉ 、 新的高度， 促进 国有企业 的快速发展。 Ｅ Ｐ ＭＩ Ｂ 、 Ｓ等等， 大大提高 了管理的效率和对产 出的贡献率。 ３５还要大力夯 实国有企业 内部基础管理 ， ． 为管理 技术和 方法 ３ 国有企业管理创新的重点和基本途径 ３１ 积 极推 进 国有 企 业 管理 思 想 的 创 新 各 种 管理 组 织 、制 度 工具 创 新提 供 基 本 的前 提 和 保 障 基础 管理 包 括 企 业 内部 基 本 管理 ． 基本流程 的规定、 基本信 息资料的储备传送 以及 管理 和管理行为都不过是管理 者思 想的外在表 现。据资料， 我国现阶段 制度的建立 、 理顺 了内部基本的生产协 仍有不少企业家长期 受传统计划经济体制的影响 ， 还不熟悉甚至还 队伍 的建立等等。只有搞好 了基础管理 ， 才可能进一步提高管理 的层次和效 率， 否则 ， 管理创新只会 不理 解 社会 主 义市 场 经 济 体 制 。如 不 理 解 现代 企 业 制 度 ， 的企 业 作关系， 有 使 就 家不 赞 成公 司 制 的法 人 治 理 结 构 ， 为设 董 事 会 是使 经 理 多 了一 个 适 得其 反 ， 得企 业 更 为 混乱 无 序 。比如在 实 行 信 息 化管 理 上 ， 需 认 我国企业 实施企业管理 “ 婆婆” 。相 当一部分企业家仍不重视市场问题 ， 不认真调查分析市 要很高 的基础管理水平 。据一份调查显示 ， 大多数企业 的基础管理 水平 还较低 ， 处于国 场状况。 很多企业家不熟悉、 不善于使用现代管理手段和方法， 不懂 软件的条件参差 不齐 ，
新时期国有企业集团化管控模式的优化与探索
新时期国有企业集团化管控模式的优化与探索随着我国经济的不断发展和改革开放的深入推进，国有企业在我国经济体系中发挥着重要的作用。
国有企业的集团化管控模式一直是我国企业改革的一个重要方向，集团化管控是指通过对具有相互关联性和互动性的企业进行整体规划、管理和控制，实现资源的整合和优化配置，提高国有企业的竞争力和盈利能力。
在新时期下，随着市场环境的不断变化和国内外竞争的加剧，国有企业集团化管控模式也面临着一些挑战和问题，需要进行优化与探索。
一、国有企业集团化管控模式的现状与问题国有企业集团化管控模式在我国经济中占据着重要地位，国有企业通过集团化管理可以实现资源的整合和优化配置，提高企业的竞争力和盈利能力。
在实际应用过程中，国有企业集团化管控模式也存在一些问题和挑战。
国有企业集团化管控模式中存在的问题主要体现在体制机制不够完善、管理水平不高、资产负债率较高、经营效益不佳等方面。
国有企业在集团化管理过程中，由于体制机制的不完善，存在着权责不明、业务边界不清、监管不力等问题，导致集团内部的资源配置不合理、产能过剩、经营效益不佳等现象。
国有企业集团化管控模式中，管理水平不高也是一个问题，部分国有企业在管理方面存在着管理滞后、员工素质低、决策不够科学等问题，影响了企业的发展和经营效益。
由于国有企业资产负债率较高，加上国内外市场竞争加剧，导致国有企业经营效益不佳，面临着较大的经营风险。
国有企业集团化管控模式中还存在着资源配置不合理、发展战略不清晰、创新能力不足等问题。
在资源配置方面，由于国有企业集团化管理中存在着权责不明、信息不畅等问题，导致了资源配置不合理，一些企业之间存在着资源浪费、重复建设等现象，影响了资源的有效利用。
国有企业在发展战略方面也存在一些问题，部分企业没有明确的市场定位和发展战略，导致了企业的发展方向不清晰、产品线混乱等问题。
国有企业的创新能力也存在一定的不足，部分企业在技术创新、产品创新等方面存在滞后、缺乏竞争力等问题。
对国有企业管理创新的几点看法
经 营 管 理
Ｃ ｍａＳ ｉ ｃ ｄＴ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｗ ｈ ｃ ｎ ｅ ｅ ｍａ ｅ ｈ ｏ ｙＲｅ ｅ ｏ
对 国有企业 管理创新 的几点法
武学刚
（ 山西省阳泉煤业集 团 山西 阳泉 ０５０ ４ ００）
［ 摘 要］ 本文就 国有企业管理创新 的紧迫性及 内容提 出了自己的看法， 讨 了促进 企业 管理创新的战略措施 ， 为 国有 企业只有在 管理上创新 探 认 才能在市场竞争中立 于不败之地。 ［ 关键词 ］ 国企 管理创新 内容 措施 中图分类号 ：２ ２ ９ 文献标识码 ： 文章编号 ： ０ ９— １Ｘ（０９） （ ）一 １９一 １ Ｆ７． Ａ １０ ９ ４ ２０ １ ｂ ０ ６ Ｏ
承担的各种社会 职能和政府 职能 ， 使企 业轻装上 阵。其 次 ， 按照专业 化 社会协作的方 向 ， 分离服务部 门等非生产主体 ， 使企业精 干起来 。再 次 ， 随着企业业务流程 的信息化 ， 企业可 以削减 中间管理层 次 ， 便管理组 织 结构 由原来 的高耸 型结构 向扁平 型结构再 造 ， 这样使大 大降低成本 ， 提 高效率。 （） ５ 人本管理的创新 。过去 ， 我们传统企业 管理 ， 主要是 以物为中心 的管理 ， 而现代企业要将人 的因素放在第一 位 ， 以人为 中心的管理 。因 为知识 经济时代 ， 知识是最重要的资源 ， 而知识的背后是人才 ， 人才高 于 切 。所 以作为企业如何吸收人才 ， 留住人才 ， 何充分挖掘 他们的潜 如 能， 这是人本管理必须研究 和创新 的主要 内容 。
浅谈新形势下国有企业创新管理
了详 细的 阐释 ， 旨在分 析 和探讨 创 新 管理 的新模 式 。 关键 词 ： 国有 企 业 ； 新 ； 创 管理 现代 企业 管理 应 该是 建 立在 现代 企业 制度 的 基 企业 是 一 个 人 造 系统 ， 内部 系统 是可 以改 造 其
础上， 以提高市场竞争力为企业管理的核心 ， 并不断 进 行管 理 创 新 。在 企 业 管 理 创 新 中 ， 须把 企 业 改 必
懂得如何把 自身的核心能力与技术专长恰当地同其 他各种有利的竞争资源结合起来 ， 弥补 自身 的不足
和局限性 。在现代企业 的生存原则 中，排他” “ 已被 “ 作” 合 所取 代 包 容 。 许多成功企业形成了不少互利 （ 下转第 ７ 页） １
化、 规范化和制度化 ， 注重 以人为本 ， 不断提高员工 素质， 充分 调动员工积极性 ， 发挥其能动作用等等。
已经 被 变 革 性 、 确 定性 、 可 预 测 性 所 代 替 的 同 不 不 时 ． 内外 企业 在管 理 理 念的 指导 下 ， 应 时代变 化 ． 国 顺
定单 ， 任意 批量 制 造产 品和 提 高服 务 的能力 ； 在营 销 方面上， 它具 有 以顾 客 价 值 为 中心 、 富 顾 客 价值 、 丰
能 力 ， 要 使 企 业 的 生 产 、 销 、 织 、 理 等 方 面 就 营 组 管
条 件 。现代 企业 制 度 的建立 ， 企业 来说 ， 别是 国 对 特 有 ： 来说 是 个制 度 性 的 创新 。企业 能 否在 市场 经 企业
济的竞争中立于不败之地 ， 由很多因素决定的 ， 是 其 中： 最基础 的一点 就 是 企业 的 内部管 理 。 传统的企业管理 归纳起来就是 六个 字： 财、 人、
２ 信 用 政 策 的 确 定 制 定 合 理 的 信 斤政 策 ， 加 强 应 收 账 款 箭 理 ， ｊ 是 提 高 应 收 账 款 投 资 效 益 的 重 要 前 提 。 信 用 政 策 即 应 收 账 款 的 管 理 政 策 ， 指 企 业 为 埘 应 收 账 款 投 资 进 行 足 规 划 Ｌ 制 而 确 克 的 基 本 则 与 行 为 规 范 ， 括 信 一控 包
新经济时代下国有企业经营管理现状与创新模式研究
新经济时代下国有企业经营管理现状与创新模式研究摘要：我国进入社会经济发展的新时代，国有企业作为市场的主体，在稳定就业、创造税收、提升国家核心竞争力等方面发挥着举足轻重的作用。
而受到内外环境变革的双重影响，国有企业的生产经营面临巨大的时代挑战以及行业冲击。
在此背景下，国有企业有必要在认真分析自身发展所面临的处境及运营管理现状，寻求经济管理的创新发展，本文将围绕这一话题展开论述，从三个角度具体剖析国有企业经济管理创新的实践策略，以期相关研究内容能够为国有企业内部从事经济管理研究的人员带来一定的参考。
关键词：国有企业；经济管理；创新；激励手段受国内外经济运行压力所影响，国有企业所面临的经济发展环境颇为严峻。
对于国有企业而言，处在如此环境、面对如此局面，只有不断创新经济管理体制，把握市场的风口和机遇，才能为自身发展创造更多的可能性。
我国进入社会经济发展的新时代，国有企业作为市场的主体，深度研究当前经营管理中存在的问题，依托先进的管理思想理念，对企业经营管理做深度改革，创新企业决策管理和战略管理，优化企业组织架构，推动人力资源管理创新，提高国有企业管理质量和效率，促进国有企业做大做强。
一、国有企业经济管理的现状（一）观念有待进一步提升很多国有企业的领导干部对于国有企业所拥有的资源、历史以及管理状态拥有较强的优越感，但是从某种意义而言，这种优越感随着时间的推移，反而容易变成国有企业更进一步发展的屏障。
此种情况不仅会导致国有企业对很多先进的管理理念和方法存在接受上的屏障，更会让国有企业因为对先进技术的汲取落后于时代，进而导致不必要的成本投入和费用损耗。
近年来，很多国有企业虽然加大了对新鲜血液的补给力度，也吸引了很多年轻的力量进入企业中，但是相对于一些市场化企业，无论在技术应用、经济思维等方面都还有较大的提升空间。
（二）制度有待进一步完善国有企业在进行经济管理的过程中，需要制定一定的制度来辅助相关工作进一步推进和落地，如此不仅能够便于经济管理更为顺利地进行，而且能够对相关工作进行有序地指导和规范。
浅谈国有企业的管理创新
浅谈 国有企业的管理创新
转 为追求经济效益的市场意识。 在市场经 济 条件 下 ，企 业要 效益 必须 以市场 为导
谢贵谦
长庆油 田公司第二采油厂
７０ ２ １０ １
向， 以市场来实现生产体系 中的每一个环 节， 尤其是在开发环节中把市场需求的产 业 和产 品作为企 业 开发和 创新 的主攻 方 向， 否则企业 的效益就无从谈起 。 次 ， 再 从
一
引言
随着我 国改革开放 的不断进行和全球 经济 的发展 。 企业所面对的市场竞争 日益 激 烈。国有企业与先进 的生产力相联系 ， 拥有现代化的生产技术和信息 网络 ， 为国 民经济提供大部分的现代化装备 ， 是科技 进步 的重 要载体。国有企业 的管理 如何 ， 对 中 国社 会生 产 力 的 发 展 是 至 关 重要 的 。 目前许多 国有企业 的管理还没能按市场经 济来组织生产 、流通 、交换 、分配 的各个 环节 ， 管理跟不上企业 的社 会化、市场 化 进程 ，这一状况严重 影响 了企业 的发展 。 因此 ，如 何做 好 国有企业 的 管理 创 新工 作， 是我们当代所有国有 企业应该着重解 决 的一 个 问题 。 综观 国有企业 的现状 ，不难发现 ，管 理薄弱一直是 我国国有 企业竞争 力低下 、 有 企业作 为公 有 制 经 济 的 主 要 实现 形 式 ，一 度 被 视 为社会主 义经 济的 基础 ，成为我 国建 立社会主 义市场经 济体制 改革的重点 对 象。２ 多年 来，围绕搞活 国有经济 ， Ｏ 促 进 国有 企 业 发 展 ， 国 家 采取 了一 系 列措 施 。 到 今 天 ， 国 企初 现 生 机 和 活 力 ， 企三 年 脱 困 爵标 基 本实 现 ， 国 国企 改革取 得 了阶段 性 成 果 。２ 世 纪 ，如 ｊ 何 巩 固 国企 改革 的成 果 ？ 何 推 动 国企 如 向前 发展 ？ 这是 摆在我们 面前的问题 。 为此 ， 文首 先 讨 论 了“ 本 以人 为 本 ” 接 ， 着 分 析 了管理 理 念 的创 新 、管 理 制 度 创 新 、 力机 制 、 动 国有 企业 人 才 管理 的 创 新 ，最 后 研 究 了 改进 国 有 企 业 经 营 者 的选拔方 式 ，提 高企业 经营者的 管 理 水平 和 管理 能 力 。 因 此 本 文 具 有 深 刻 的理 论 意 义和 广 泛 的 实 际应 用 。 【 键 词】 关 国有 企 业 ； 有 制 经 济 ； 管 理 制 度 创 公 新 ；管 理 理 念 ； 有 企 业人 才 国
国有企业管理创新浅析
、
管 理观 念 的创 新
五 、 业 文化 创 新 企
企 业 文 化 创 新 ， 已成 为 提 高 企 业 竞 争 力 的 、 有 决 定 性 作 用 的 现 具 新 型 经 营 管 理 方 式 。企 业 价 值 观 是 企 业 文 化 的核 心 ， 渗 透 于企 业 经 它 营 管 理 的各 个 环 节 。 配 着 从 企 业 家 到 员 工 的 思 想 和 行 为 。因此 ， 业 支 企 文 化 创 新 首 要 的是 价 值 观 创 新 。 在 传 统 市 场 经 济 条 件 下 ， 业 奉 行 非 企 赢 即输 、 死 我 活 的单 赢 价 值 观 。 这 种 价 值 观 既有 迫 使 企 业 实 现 技 术 你 和 产 品 更 新 的驱 动 力 ． 有 滋 生 为 打 垮 对 方 而 不 择 手 段 以 至 恶 性 竞 争 也 的 弊 端 。 以高 科 技 为 基 础 的知 识 经 济 崛 起 ， 使 这 种 狭 隘 价 值 观 受 到 在 致命 冲击 的同时 ，也 催生 出与新 的经济 发展要求相 适应 的双赢 价值
一 一
四 、 织 结构 的 创 新 组
国 企 要 根 据 市 场 需 求 的 特 点 和 生 产 的 要 求 合 理 有 效 地 设 计 组 织 结 构 。 变 过 去 传 统 的 单 一 行 政 式 的 管 理 模 式 ， 照 少 而 精 ， 面平 ， 改 按 扁 以 市场 为 导 向 的 原 则 来 建 设 项 目我 们 企 业 的新 的 内部 组 织 框 架 ； 过 在 去的国企内部 ， 理机构十分臃肿 ， 且设 置上也不尽合理 ， 管 而 与生 产 无 关 的组织（ 如党工 团和后 勤服务部 门） 占了企 业相 当多 的大部分 ， 而真
浅谈国有企业的管理创新
组织结构、 人本管理五方面有机的结合起来， 并根据自 身的具体情况找出突破 口 或重点， 以全面推开创新局面。
关键词 管理理念 战略 组织结构 人本管理 创新 国企改革 以来 ， 国企管理 跟不上 企业 的社会化 、 市场 化 进程。据有关部 门 １９ ９７年对我国 ２８ ５ ５家亏损企业 的抽样 调 查， 由于管理落后造 成 的亏损达 到 ２ １ 。 ｌ２家 占总数 的 ８ ％， ７ 问题非常严重 。管理 约束 已经成 为制 约国有企业 发展 的重 要方面。龙口矿业集 团有 限公 司近几 年来在企业 管理方 面
矿业集 团公 司在经 营 目标 上拓 宽思 维 ， 超前发 展 ， 极培育 积
２０ 年全年煤炭产量同比增长 ４ ．％； （３ ） ８ ６ 煤炭销量同比增
长 ４ ．％； ９８ 企业经济总量达 到 １ ３亿元 ， 同比增 长 ８ ． ％； ５ ７ 经 济效益显著提高 ， 员工人均收入 同比增长 ｌ．８ ２Ｏ 年 全 ８ ０ ％；Ｏ４
一个集 团、 三个专业化 分公 司、 三个控 股子公 司” 的专 业 传方式 ， 强力渗透 。在坚 持以人为本 的基础 上 ， 面推行 ６ 起 “ 全 ｓ
专业化 管理 ， 在煤业 公司 内部 实行 主辅分 离 ， 共有 ４Ｏ ０Ｏ 实现生产体系中的每一个环节， 尤其是在开发环节中把市场 线 ”
接续产业 ， 基本形成煤 、 、 、 电 油 工程建设 、 汽车运输五大产业 群 的发展框架 ， 形成了专业化管理 、 多元化产权模式 ， 为顺利 实施 主辅分离辅业改 制 、 提高煤炭主业的核心竞争力和企业
集 团的市场竞争力创造 了条件 。
２ 战略管理的创新 （） 口矿业 集 团成 立之 初 ， 立 了“ １龙 确 一年 做实 、 两年 做
新时代国有企业管理提升的思考
新时代国有企业管理提升的思考中国特⾊管理智慧产业集成商★前⾔★推动公有制与市场经济深度融合，激发增强市场主体活⼒，发展壮⼤国有经济，做强做优做⼤国有资本，国有企业改⾰在更⾼层次、更宽领域、更⼤范围中持续深化。
确保国有企业改⾰顶层设计、政策⽂件和⽅案举措真正落地，离不开国有企业管理层⾯的绵绵⽤⼒。
新时代新阶段新征程，国有企业改⾰发展的理念与设想、⽬标与要求、策略与⽅法，尤其需要根植在初⼼使命、点滴细节、管理实践之中，进⽽不断绘就砥砺前⾏、基业长青、追求卓越的⽣动图景。
⼀、新时代国有企业管理提升的主要挑战⽭盾是事物发展的根本动⼒。
改⾰开放四⼗年来的国有企业改⾰，极⼤地推动了⽣产⼒与⽣产关系在微观主体层⾯的相适与相⽣，创造了举世瞩⽬的企业成长奇迹。
安⽽不忘危，存⽽不忘亡，乐⽽不忘忧，顺⽽不忘逆。
进⼊新时代的国有企业，仍然需要坚持以问题和风险为导向，以⼑刃向内和⾃我⾰命为动⼒，以迎接挑战和适应变⾰为要求，特别是在⾯对外部市场环境复杂多变、不确定因素⼲扰影响增⼤、困难压⼒集中凸显的现实背景下，提升管理的科学性、针对性、有效性和艺术性，不断开拓国有企业管理提升的新境界新局⾯。
新时代国有企业管理提升存在的问题与不⾜，主要集中在以下六个⽅⾯：⼀是集团整体效应不强。
企业集团是独⽴法⼈企业的联合体，具有单⼀法⼈企业所⽆法⽐拟的优势与功能。
国有企业通过⾃⾝发展的内涵式积累，以及通过并购重组的外延式成长，⼤都呈现出资产规模体量⼤、涉⾜产业门类多、地域布局分布⼴、经营半径辐射宽等特点。
特别是较多通过⾏政式、拼盘式重组整合⽽成的企业集团，如何在1+1=2的基础上，获得1+1>2的集团效应，并⾮⼀⽇之功。
避免和克服⼤⽽不强、集⽽不团、缺乏合⼒，是国有企业不可忽视的⾸要管理课题。
⼆是资源分散协同不够。
有的国有企业不同⼦公司之间业务或市场相同、接近或⾼度重合，相互间⽆序竞争、各⾃为政、内部损耗，缺乏专业化的整合与差异化的定位。
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关于新时期国有企业的企业管理创新模式探讨
新时期国有企业管理创新模式探讨改革开放以来，我国国有企业在经营模式和企业管理方面取得了一定的进步和发展，为振兴我国民族工业和推进工业化进程发挥了重要作用。
然而，现阶段我国国有企业的管理模式仍存在一些问题。
在新形势下，国有企业管理模式要在原有基础上创新，就必须改革原有体制，选择最适合企业发展的企业经营者。
国有企业的内部组织应该精简以提高效率。
加强国有企业监督机制，加强党内监督和职工代表大会监督通过上述改革和创新，国有企业可以摆脱制约企业发展的体制和管理模式，实现可持续发展。
[关键词]新时期；过去；企业管理；管理模式
在经济全球化的背景下，许多外资企业之所以在我国投资合作，正是因为它们意识到我国巨大的潜在市场，成为国有企业的强大竞争对手。
然而，中国民营企业在应对市场经济的考验时更加灵活多变，其发展速度和规模也是一日千里。
因此，我国国有企业面临着来自国内外的诸多挑战。
如何在新形势下生存已经成为许多国有企业面临的现实问题。
因此，国有企业要想更好地发展，就必须在企业管理或经营模式上有所创新，才能在市场经济的大潮中勇往直前，为振兴和建设民族工业创造更大的价值。
1现阶段国有企业管理模式存在的问题
我国大多数国有企业是在XXXX之前建立的，计划管理体制是随着国有企业的建立而产生的。
进入21世纪后，国有企业进行了多次改制改革，为实施现代企业管理制度进行了有益的探索。
但是，仍然存在一些根深蒂固的旧管理模式，影响了国有企业的进一步发展。
具体表现为:
1.1国有企业仍有传统的管理模式，领导集权严重
虽然目前已进入市场经济时代，但许多国有企业仍有计划经济体制，尚未成功转型。
在这种体制的影响下，国有企业仍然以集中管理为主。
许多国有企业由相关政府官员管理，这是非常政治化的。
此外，许多国有企业的主要领导人经常担任几个职位，不仅在总部，而且在子公司或分支机构。
他们几乎拥有所有的职能和权力，不将权力授予公司的其他员工。
它们未能为企业提供良好的发展空间和平台，导致员工积极性不高，影响了国有企业在国际市场上的竞争力。
1.2国有企业存在冗余组织，导致效率低下。
在中国，国有企业一般都有总部、分支机构和子公司，拥有大量的组织机构。
在处理事务时，他们仍然使用传统的不同层次的报告和领导决策者的方式，导致效率低下，不能跟上时代的快速发展。
同时，由于分公司、子公司和总部的实际情况不同，领导者在决策时往往不能有效地考虑子公司或分公司的实际情况，而这很可能导致。