工程创优策划书(模板、编写细则)
工程创优创优策划实施方案

工程创优创优策划实施方案一、前言在当今竞争激烈的建筑市场中,工程创优已经成为企业提升核心竞争力、树立品牌形象的重要手段。
为了实现工程项目的高质量、高标准建设,确保工程创优目标的顺利达成,特制定本工程创优策划实施方案。
二、工程概况(一)工程名称:_____(二)工程地点:_____(三)工程规模:_____(四)工程结构形式:_____(五)工程开竣工日期:_____(六)工程建设单位:_____(七)工程设计单位:_____(八)工程监理单位:_____(九)工程施工单位:_____三、创优目标(一)质量目标确保工程达到国家或行业现行的质量验收标准,争取获得_____优质工程奖。
(二)安全目标杜绝重大伤亡事故,轻伤事故频率控制在_____以内,创建省级安全文明工地。
(三)工期目标按照合同要求,按时完成工程建设任务,确保工程提前_____天竣工。
四、创优组织机构及职责(一)创优组织机构成立以项目经理为组长,项目技术负责人、质量负责人、安全负责人为副组长,各部门负责人和施工班组长为成员的工程创优领导小组。
(二)职责分工1、项目经理全面负责工程创优工作,制定创优目标和计划,协调各方资源,确保创优工作的顺利进行。
2、项目技术负责人负责编制工程创优施工方案和技术措施,解决施工中的技术难题,指导施工人员进行技术交底和质量控制。
3、质量负责人负责工程质量的检查和验收,建立质量管理档案,对质量问题进行分析和处理,确保工程质量符合创优标准。
4、安全负责人负责施工现场的安全管理,制定安全管理制度和措施,组织安全教育培训和安全检查,消除安全隐患,确保施工安全。
5、各部门负责人按照职责分工,做好本职工作,为工程创优提供支持和保障。
6、施工班组长负责组织施工人员按照施工方案和技术交底进行施工,确保施工质量和安全。
五、创优措施(一)质量管理措施1、建立质量管理体系按照 ISO9001 质量管理体系的要求,建立健全项目质量管理体系,明确质量管理职责和工作流程,确保质量管理工作的规范化和标准化。
工程创优创优策划实施方案

工程创优创优策划实施方案一、工程概况本工程为_____,位于_____,总建筑面积为_____平方米。
建筑结构形式为_____,基础类型为_____。
该工程涵盖了_____等多个功能区域,预计竣工日期为_____。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到_____质量标准,力争获得_____优质工程奖项。
2、安全目标杜绝重大伤亡事故,实现“零事故”安全生产,创建_____安全文明工地。
3、进度目标按照合同要求,合理安排施工进度,确保工程按时竣工交付使用。
4、环保目标严格遵守国家及地方环保法规,减少施工过程中的环境污染,实现绿色施工。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长,项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组,负责工程创优的策划、组织、协调和指导工作。
2、职责分工(1)项目经理:全面负责工程创优工作,制定创优目标和计划,组织落实各项创优措施,协调解决创优过程中的重大问题。
(2)项目技术负责人:负责编制创优施工方案和技术措施,组织技术交底和技术培训,解决施工中的技术难题。
(3)质量负责人:负责工程质量的监督检查和验收,制定质量控制计划和质量检验标准,对质量问题进行分析和处理。
(4)安全负责人:负责施工现场的安全管理工作,制定安全管理制度和安全操作规程,组织安全检查和安全教育,确保施工安全。
(5)施工负责人:负责组织施工生产,按照施工方案和技术交底要求进行施工,保证施工质量和进度。
(6)材料负责人:负责工程材料的采购、检验和保管,确保材料质量符合要求。
(7)资料员:负责工程资料的收集、整理和归档,保证资料齐全、真实、有效。
四、创优计划及措施1、质量管理计划及措施(1)建立质量管理体系按照 ISO9001 质量管理体系标准,建立项目质量管理体系,明确各部门和人员的质量职责,制定质量管理制度和工作流程。
(2)质量控制要点①原材料和构配件的质量控制:加强对原材料和构配件的采购、检验和验收,确保其质量符合设计和规范要求。
工程创优策划书

工程创优策划书一、背景和目标近年来,随着工程行业的不断发展,竞争日益激烈,各个企业都在积极寻求创新与优化的策略,以提高项目的质量和效率。
本策划书旨在提供一种系统性的方法,以帮助企业实施工程创优,达到提升项目效益的目标。
二、需求分析在工程项目中,存在着许多潜在的问题和挑战,例如进度延误、成本超支、质量问题等。
为了有效地应对这些问题,需要对项目需求进行全面的分析和评估。
我们将通过以下几个方面进行需求分析:1.项目目标在启动项目之前,明确项目的目标和要求是非常重要的。
项目目标可以包括但不限于以下几个方面:完成时间、预算、质量要求等。
2.项目利益相关方在项目中,存在许多利益相关方,他们对项目的成败有着直接的影响。
了解并分析这些利益相关方的需求和期望,可以帮助我们更好地制定项目策略和计划。
3.项目约束项目的实施过程中,会受到许多约束条件的限制,例如资源限制、法规限制等。
在需求分析阶段,需要对这些约束条件进行全面的了解和评估,以便制定可行的项目策略。
4.风险评估在项目中,存在各种潜在的风险,例如技术风险、市场风险等。
通过对这些风险进行评估和分析,可以制定相应的应对措施,降低项目的风险程度。
三、工程创优策略在需求分析的基础上,我们可以制定一系列工程创优策略,以提升项目的效益和价值。
以下是一些常用的工程创优策略:1.流程优化在项目实施过程中,通过对流程进行优化和改进,可以提高项目的效率和质量。
例如,采用先进的项目管理工具和方法,优化项目排程和资源分配,以提高项目的进度管理和资源利用效率。
2.技术创新技术创新是工程行业发展的重要动力。
通过引入新的技术和工艺,可以提高项目的设计和施工质量,降低成本,缩短工期。
例如,采用BIM技术可以提高项目设计的准确性和效率,降低碰撞风险。
3.人才培养人才是工程项目成功的关键要素。
通过加强员工培训和发展,提高员工的专业素质和能力,可以提高项目的执行力和管理水平。
例如,组织针对性的培训课程,提升项目管理团队的领导力和沟通能力。
工程创优创优策划实施方案

工程创优创优策划实施方案一、工程概述具体工程名称工程位于工程地点,总建筑面积为X平方米,结构形式为结构类型。
本工程包括具体工程内容等。
工程的建设旨在满足功能需求,为使用对象提供优质的服务和舒适的环境。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到具体质量奖项标准,工程质量合格率 100%,优良率达到X%以上。
2、安全目标杜绝重大伤亡事故,轻伤事故频率控制在X‰以内,创建安全文明工地称号。
3、工期目标按照合同要求,在规定工期内完成工程建设任务,确保工程按时交付使用。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长,项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组。
领导小组负责制定创优计划,协调解决创优过程中的重大问题,监督创优措施的落实情况。
2、职责分工(1)项目经理:全面负责工程创优工作,是工程创优的第一责任人。
(2)项目技术负责人:负责编制创优施工方案,指导施工过程中的技术工作,解决施工中的技术难题。
(3)质量负责人:负责工程质量的检查和验收,制定质量控制措施,确保工程质量符合创优标准。
(4)安全负责人:负责施工现场的安全管理,制定安全防范措施,杜绝安全事故的发生。
(5)施工负责人:负责组织施工人员按照施工方案进行施工,保证施工进度和质量。
(6)材料负责人:负责工程材料的采购和管理,确保材料质量符合要求。
四、质量控制措施1、施工准备阶段(1)认真熟悉施工图纸,做好图纸会审工作,及时发现和解决图纸中存在的问题。
(2)编制施工组织设计和专项施工方案,明确施工工艺和质量标准。
(3)对施工人员进行技术交底,使其掌握施工要点和质量要求。
(4)做好施工测量放线工作,确保测量数据准确无误。
2、施工过程阶段(1)严格执行“三检”制度,即自检、互检和专检。
每道工序完成后,先由施工班组进行自检,然后由施工负责人组织互检,最后由质量负责人进行专检。
只有经过专检合格的工序,才能进入下一道工序施工。
(2)加强对施工原材料和构配件的质量控制,严格执行材料进场检验制度,确保材料质量符合要求。
工程创优策划书

工程创优策划书一、项目背景与目标⑴项目背景在当前竞争激烈的市场环境下,为了提高企业竞争力和创新能力,我公司决定推行工程创优活动,以改进企业现有工程项目的管理和执行效率,进一步提高项目质量和客户满意度。
⑵项目目标●提高工程项目的质量和效率,减少成本和资源浪费。
●创新工程项目管理模式,提升团队协作效能。
●建立良好的工程项目管理流程,确保项目顺利进行。
二、工程创优策划⑴工程创优活动范围●工程项目管理流程的优化:审批流程的简化、工程标准的优化、项目管理工具的引入等。
●工程项目执行效率的提高:工期控制、资源分配、沟通协作等方面的优化。
●工程项目质量的提升:风险管理、验收标准、质控体系等的优化。
⑵工程创优活动计划●制定详细的项目计划:明确活动阶段、工作内容、时间节点等。
●设立工程创优专项小组:组建专业团队,负责具体的实施和推进工作。
●定期召开工程创优活动会议:讨论进展情况、解决问题、调整计划等。
●设立创优目标和评估指标:确保活动的可衡量性和监控性。
三、工程创优活动实施⑴工程创优小组成员及职责●项目经理:负责整体的工程创优活动的策划、推动和监控。
●工程师:负责提供技术支持,与项目组合作,进行具体问题的解决。
●质量管理人员:负责监督和执行质量管理流程。
●进度控制人员:负责管理项目进度和资源分配。
●项目组成员:积极参与工程创优活动,提出改进建议并配合实施。
⑵工程创优活动具体措施●工程项目管理流程优化:简化审批流程,避免重复审批环节。
优化工程标准,提高实际可行性。
引入项目管理工具,提升工作效率。
●工程项目执行效率提升:合理规划工程进度,确保时间节点的落实。
合理分配工程资源,提高资源利用率。
加强沟通和协作,减少重复工作和误解。
●工程项目质量提升:建立风险管理机制,预先识别和处理项目风险。
明确验收标准和质量控制体系,确保交付物质量可控。
四、工程创优活动评估与改进⑴工程创优活动评估指标●工程项目质量:按时交付、符合要求、客户满意度评价等。
工程创优策划实施方案

工程创优策划实施方案为了贯彻“百年大计,质量第一”的方针,落实《建设工程质量管理条例》,加强对项目部质量管理工作,坚持公司诚信务实,精益求精的质量方针,健全和持续改进质量保证体系,使公司建筑工程质量全面提高,创六建精品,满足业主要求,特制定创优工程管理办法。
编制依据:1、建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。
2、现行的施工验收规范、规程和标准,山西省和太原市有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定。
创优计划:1、创优方针。
2、创优工作整体思路。
3、创优目标:3.1、质量创优目标。
3.2、安全文明施工目标。
3.3、技术资料。
创优管理组织架构。
创优管理工作对策:1、加强组织机构建设,提高管理人员业务素质。
2、精细质量管理,消除质量通病。
3、落实创优工作,塑造精品工程。
4、加大工程质量的监督检查。
5、继续推行全面质量管理,积极开展QC活动,实现持续改进。
质量控制措施。
编制依据包括建设单位招标文件、施工图纸、投标文件承诺和工程地质资料书面文件,以及现行的施工验收规范、规程和标准。
为了贯彻“百年大计,质量第一”的方针,落实《建设工程质量管理条例》,加强对项目部质量管理工作,特制定创优工程管理办法。
创优计划包括创优方针、创优工作整体思路和创优目标,其中包括质量创优目标、安全文明施工目标和技术资料。
创优管理组织架构和管理工作对策包括加强组织机构建设、提高管理人员业务素质、精细质量管理、落实创优工作、加大工程质量的监督检查、继续推行全面质量管理、积极开展QC活动,实现持续改进。
质量控制措施包括住宅工程质量分户验收管理办法和其他标准。
1、居住建筑节能技术规程(DBJ04-244-239-2005)和居住建筑节能技术工程评价标准(GBJ04-244-2006)以及民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB-2010)等文件是建筑工程中非常重要的规范,需要严格遵守。
同时,建筑工程中还有许多其他的规范文件,如《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》GB-2002、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB-2002、《地下防水工程质量验收规范》GB-2002等,都需要认真执行。
工程创优策划书
措施一:建立质量管理体系
总结词
明确责任、强化执行
详细描述
明确各岗位人员的质量责任,强化质量意识,提高执行力。建立奖惩制度,对质量优秀的员工给予奖 励,对造成质量问题的员工进行惩罚,激发员工对质量的重视和积极性。
措施二:加强施工现场管理
总结词
安全、整洁、规范
详细描述
总结词
详细描述
加强施工现场的安全 管理,确保施工过程 的安全有序。对现场 环境进行整理和清洁 ,保持整洁美观。实 施规范化的施工操作 流程,提高施工质量 和效率。
培训方式
可采用多种形式,如集中授课、现场指导、模拟演练等,以增强培 训效果。
培训周期与频次
根据工程实际情况和人员素质情况,确定培训周期和频次,确保培 训效果。
步骤三:实施创优方案
全面推进
在培训和学习的基础上,全面推进创优方案的实施,各相关部门和 人员要密切配合,确保创优工作的顺利进行。
监督与检查
对创优方案的实施进行监督和检查,及时发现问题并进行整改,确 保创优工作的质量。
建立完善的工程创优体系,有利于提高企业的管理水平 和技术水平,增强企业的核心竞争力。
创优目的
01
提高工程质量,满足客户需求,实现企业品牌价值最
大化。
02
推动企业技术创新,优化施工流程,提高工作效率和
经济效益。
03
增强企业社会责任感,树立良好形象,为企业长远发
展奠定基础。
创优目标
制定明确的创优计划和实施 方案,确保创优工作的有序
05
创优效果评估与总结
Chapter
评估一:质量提升效果评估
总结词:通过创优策划,工程的质量提升效果显著。
详细描述:通过实施创优策划,工程的质量得到了全面的 提升。具体表现在以下几个方面
工程创优策划书
昆明市第三中学经开区分校项目工程创优策划书编制:审核:审批:云南建工集团有限公司1、编制依据1.1本工程施工组织设计。
1.2本工程建设工程施工合同及补充协议。
1.3现行有关规范、规程、规定、标准及相关法律。
1.4《建筑结构长城杯质量评审标准》DBJ/T01-69-2003《建筑长城杯质量评审标准》DBJ/T01-70-2003《建筑工程施工技术管理规程》DBJ01-80-2003公司质量管理手册 JSCE-ZS-A-042、工程概况本工程为昆明市第三中学经开区分校,项目地点位于昆明市经开区大冲村5#地块,工程建筑面积为63161.99㎡,其中地上总建筑面积49782.95㎡,地下总建筑面积11408.90㎡。
由2栋6层的学生宿舍、2栋5层的初中部教学楼、2栋5层的高中部教学楼、1栋5层的行政楼、1栋4层的实验楼、1栋3层的图书馆、1栋3层的食堂、1栋1层的文体综合楼。
地下室分东西两个独立的地下室,均为地下1层,东部地下室为非机动车库,西部地下室为机动车库。
3、创优策划3.1工程目标策划质量目标:工程质量一次交验合格率100%,合同履约率100%,顾客满意度98%。
注:单位(子单位)工程质量竣工验收(包括分部工程质量、质量控制资料、安全和主要使用功能、观感质量)符合有关规范和标准要求,一次交验合格率100%,合同履约率100%,顾客满意度98%。
3.2组织策划(1)组织机构的建立项目经理部的每个部门、每个岗位的设置要科学合理,职责分明。
人员选配上要由有经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。
项目应建立完善的质量岗位责任制,在项目开工之初或阶段工程开始时,制定项目质量岗位责任责任制度,明确领导班子成员的责任,确定每个部门的职责,最后落实到项目每个管理人员,并签订相应的质量岗位责任状,与个人收入挂钩,形成一个由项目经理为主要责任人、项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
工程创优策划范本
工程创优策划范本****工程创建鲁班奖策划书中建三局第一建设工程有限责任公司****项目经理部****年**月**日批准页编制:审核:批准:总目录一、工程概况 1、项目概况:2、参与建设的相关单位3、结构基本情况:4、建筑装饰情况:5、机电设备情况:6、工程项目特点:7、工程施工难点:8、拟采用的科技成果二、创优体系的建立 1、项目质量管理体系 2、创优领导小组 3、技术策划小组 4、项目实施小组 5、资料准备小组 6、监督检查小组 7、有关人员创优职责 8、工程质量亮点设计三、工程项目质量创优的分阶段目标 1、建筑工程鲁班奖的基本申报条件 2、本工程阶段创优目标 3、分阶段单项奖的申报策划 4、申报鲁班奖的基本步骤四、土建工程施工关键节点的控制 1、土建工程施工工艺标准及质量验收标准2、基础工程施工3、主体工程施工五、设备安装施工关键节点的控制 1、安装工程施工工艺标准及质量验收标准 2、给排水及采暖工程施工 3、电气工程施工 4、通风与空调工程施工 5、电梯工程施工 6、智能化工程施工六、装饰装修施工关键节点的控制1、装饰装修工程施工工艺标准及质量验收标准2、屋面工程施工3、外墙装饰施工4、室内精装饰施工5、门窗工程质量控制:七、工程资料的收集与整理 1、工程施工技术资料的收集和整理 2、工程完成后的单项验收要求 3、优质工程申报资料的收集与整理八、工程音像资料的收集与整理九、各级优质工程奖的申报与受检一、项目概况 1、工程概况:****工程是一栋建筑物,(介绍工程的基本情况)本工程占地面积平方米,地下层,地上层,建筑面积平方米,建筑物高度米,****基础,主体为****结构,抗震设防烈度为*度,耐火等级为*级,本工程的功能是:地下:地上:根据工程施工主合同的要求,本工程的质量目标是确保**省优质工程奖,创建建筑工程鲁班奖。
2、参与本工程项目建设的相关单位建设单位:设计单位:勘察单位:监理单位:质量监督单位:工程总承包单位:主要参建单位:3、结构基本情况:4、建筑装饰情况:5、机电设备情况:6、工程项目特点:重点介绍工程的与众不同之处。
工程质量创优策划
工程质量创优策划目录一、工程质量创优策划方案 (1)二、工程质量创优目标 (1)三、工程概况 (2)四、工程创优措施 (2)1.成立项目组织机构 (2)2.目标管理 (3)3.质量管理职责 (5)4.质量管理与控制 (6)5.质量管理措施 (12)一、工程质量创优策划方案在建管局、项目公司、设计院、监理单位及上级公司等单位给予大力支持和配合下,我们有充分的信心把本工程创建为优质工程,向人民交一份满意的答卷。
创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。
“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。
所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准,特别是总承包管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫。
在施工过程中,与建管局、项目公司、设计院、监理单位认真搞好协调工作,在政府质量监督部门监管下,监理单位在质量把关的同时,也为施工方出谋划策,减少质量通病的发生,共同为创优打下坚实的基础。
制定创优的质量目标和质量计划。
把创优工程的目标值分解到每个责任者。
总承包部要经常检查各项目部的质量计划的实施情况,哪些分项工程上有优势、差距,在有优势的分项上,创出自己的特色,有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。
严格内部科学管理,做到在确保安全生产的同时,上下一条心,共同奋战,各道工序紧紧围绕质量目标,严格执行公司《管理手册》及质量管理制度等,使工程的动态管理始终处于受控状态。
严格按照施工图纸、设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级制的管理程序,认真贯彻执行建设部推广应用的新技术,使整个工程围绕着质量目标开展工作。
二、工程质量创优目标创建**省市政工程金杯奖和**省优质工程,争创国家级优质工程。
三、工程概况该项目全长96km,河道两侧蓝线外各15-220m,绿化总面积约1023.9hm2。
具体任务包括游园广场、园路、停车场、土方工程、绿化工程、海绵城市、体育设施、建筑小品、智慧工程等。
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工程创优策划书(模板、编写细则)一、编写说明主要包括:编写目的、内容简介等。
二、编写依据主要包括:合同要求、设计与图纸、规范、规程和标准、地方创优规定和所创奖项(鲁班奖/国优奖、省部级奖)有关要求等。
三、工程概况工程基本情况介绍、建筑/结构/机电安装的设计概况等。
主要包括:工程名称、工程地点、建筑面积、层数(地上、地下室)、结构形式、工程性质、类别及建设各方(建设单位、设计单位、监理单位、施工单位)及开竣工日期及建筑/结构/各专业的设计概况等。
四、工程特点、难点及重点分析工程施工特点、难点及重点,总的要求:特点要明显,难点要找准,重点要突出,并针对施工特点、难点及重点制定相应的对策和措施,使工程难点变成工程亮点,为后续工程创优申报奠定基础。
1.提炼工程特点:⑴体现工程的意义,如地标工程、民生工程、重点工程等政治经济发挥重大作用等。
⑵设计的造型独特,有何寓意等。
2.寻找施工难点(包括管理及技术等):工程施工的最大难点是什么?采取哪些措施?⑴管理难点:如超高层建筑、商业综合体等,垂直运输、城市繁华地段的材料设备进场、场地的流转等。
⑵技术难点:如超深基坑、超大体积混凝土、超高异型构件、大型及超高设备的运输吊装、超厚钢材的焊接、桥梁的合龙、系统集成调试、生产线试车等。
难点应与之后采用的创新技术相呼应(创新技术、科技成果、专利、工法、著作权等)。
3.总结施工管理重点:明确关键性线路及施工重点,与之后采取的管理措施相呼应。
五、创优管理目标主要针对工程的合同要求和企业要求,制定相关的管理目标,包括:工期目标、质量目标、安全文明施工目标、科技目标、环境保护目标、成本管理目标、设计目标等。
制定的管理目标应切合实际,要有一定的竞争性,并考虑通过努力可以实现。
应按照检验批、分项工程、分部工程、单位工程、市(区)优、省(市)优、鲁班奖/国优奖工程进行质量目标分解。
(要有— 2 —创优目标、目标分解)范例:目标分解六、创优管理组织机构与职责1.创优管理机构。
创优质工程是一个综合性的系统工程,除了施工总承包单位外,还需要得到工程相关方的支持和配合,包括:建设单位、使用单位、设计单位、监理单位、质量监督单位、专业分包单位等,创优管理组织机构非常重要,也是创优管理的组织保障,因此,必须建立创优管理组织机构,以加强对创优工作的组织指挥、协调管理及实施。
(要有组织机构图、责任分工)范例:创优管理责任分工— 3 —2.创优各责任主体的作用及职责。
施工总承包单位:是工程施工质量控制的责任主体之一,对创优工作负总责,也是创优成功的关键。
一是企业法人层面要高度重视,创优工作需要企业和项目联动,企业领导要对项目创优给予大力支持,在人(项目班子配备)、财(资金)、物(物资资源)等方面提供保障,重点倾斜,这是创优工作的根本前提。
二是项目部(管理层和作业层)要有极强的创优意识,高的质量目标及严格的质量标准,这是创优工作的基础。
建设单位:是整个项目建设的核心,是最能全面协调项目各参与方的龙头,也是工程施工质量控制的责任主体之一。
建设单位对创优的积极性和支持度非常重要,创优不仅是施工单位的事,对建设单位同样具有重要的影响,具有经济效益和社会效益。
获得优质工程是对建设单位开发建设工作成果的肯定,从而动员和调动建设单位参加创优的主动性和积极性。
设计单位:在整个项目建设中起着重要的作用,是工程建设质量责任主体之一,创优工作与设计和使用功能密切相关,设计先行,优秀的设计是创优申报的必备条件。
监理单位:在项目施工质量监督控制过程中起着最关键的作用,也是工程施工质量控制的责任主体之一。
质量监督单位:是建设行政主管部门或其委托的工程质量监— 4 —督机构(统称监督机构)根据国家的法律、法规和工程建设强制性标准、对责任主体和有关机构履行质量责任的行为以及工程实体质量进行监督检查、维护公众利益的行政执法行为。
七、深化设计根据实际编制。
八、分专业策划(细部策划)如:1.地基与基础2.主体结构3.建筑装饰装修4.屋面工程5.建筑给水排水及供暖6.通风和空调7.建筑电气8.智能建筑9.建筑节能10.电梯九、工程质量特色及亮点策划创优工作是一个系统工程,必须对工程进行全局策划、统筹安排,明确目标、统一标准。
一个亮点工程涉及多部门、多专业、多工种共同实施,在实施的过程由工程创优领导小组负责组织协— 5 —调,各参建单位全力配合,严格按照策划的细部做法执行,必要时组织专家咨询。
1.对工程的难点与特点进行策划,也就是要找出工程的难点和特点。
这项工作要从设计着眼,深刻理解设计意图和设计要求,从中进行提炼。
2.针对难点、特点策划,努力使这些难点和特点变成工程质量的亮点。
3.对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、质量标准、技术档案进行策划。
4.对工程的细部、节点进行策划。
5.工程质量特色及亮点包括:质量工艺、工程管理、先进技术指标、施工技术创新、节能减排等亮点,工程亮点不能自发产生,必须通过慎重选择、周密策划、精心施工、过程监控、持续改进、总结提高等多个环节的过程管理。
各参建单位应根据实际情况制定具体详细的工程亮点实施计划。
6.对工程质量通病的防治进行策划。
7.不得有违反强制性条文的不符合项。
十、科技进步与创新及新技术推广应用策划1.推进科技进步与创新及新技术推广应用的意义。
科技创新是指创造和应用新知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,开发新产品,提高产品质量,提供— 6 —新服务的过程。
在施工过程中,应积极采用新技术,通过科学技术提高工程的科技含量,提高工程整体质量,并达到增加经济效益的目的,同时科技进步与创新及新技术推广应用也是工程创优的重要条件之一。
2.科技进步与创新及新技术推广应用的主要内容。
新技术应用:采用建设部推广应用的建筑业10项新技术(10个大项107个分项)。
科技进步与创新:积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,并在关键技术和工艺上有所创新的技术,即自主创新技术。
科技成果:包括标准规范、工法、专利(发明专利、实用新型专利)、论文、科技进步奖、软件著作权、科技示范工程、新技术应用示范工程等。
3.科技进步与创新及新技术推广应用策划要点。
3.1编制项目科技策划书:⑴明确组织机构和职责分工。
⑵明确科技目标。
技术指标:包括质量、安全、进度、环境指标。
经济指标:经济效益指标。
成果指标:包括标准规范、工法、专利、论文、科技进步奖、软件著作权、科技示范工程、新技术应用示范工程等。
— 7 —⑶明确重点任务。
新技术推广应用:建筑业10项新技术。
工程关键技术研究:结合工程实际,开展关键技术研究,技术经过查新鉴定的技术,可作为自主创新技术。
⑷过程管理(中期检查、验收)。
⑸科技创新成果申报。
3.2项目科技策划书具体要求:事前应该做哪些准备工作?哪些技术要进行科技查新?哪些技术需要进行科技成果鉴定(评价)?什么时间做?谁来做?科技成果的申报必须在规定的时间内完成,否则,科技目标可能会影响工程创优的申报。
十一、绿色施工策划绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。
这六个方面涵盖了绿色施工的基本指标,同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标。
施工管理:如组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、人员安全与健康管理。
— 8 —环境保护:如扬尘控制、噪声振动控制、光污染控制、水污染控制、土壤保护、建筑垃圾控制、地下设施和资源保护。
节材与材料资源利用:如节材措施、结构材料、围护材料、装饰装修材料、周转材料。
节水与水资源利用:如提高用水效率、非传统水源利用、用水安全。
节能与能源利用:如节能措施、机械设备与机具,生产、生活及办公临时设施,施工用电及照明。
节地与施工用地保护:如临时用地指标、临时用地保护、施工总平面布置。
十二、工程技术资料策划1.工程施工技术资料的基本要求。
工程技术资料应具有真实性、完整性、有效性及可追溯性。
即:资料内容完整齐全、真实有效、具有可追溯性。
2.过程工程施工技术资料的收集和整理。
⑴工程技术资料作为施工过程的真实记录和重新再现,其编制整理的质量优劣,将直接影响创优工程复查的最终效果。
工程技术资料的形成,涉及到多个部门和专业,要求人员配备齐全,界面分工明确,责任落实到位。
⑵项目要指定资料员,负责工程技术资料的收集、整理工作。
相关的参与人员要经过统一培训、交底,任务划分清楚,工作目— 9 —标明确,工作流程清晰。
因此工程资料应齐全完整、编目清楚、内容详实、数据准确,各项试验、检测报告完全合格,隐蔽工程验收签证齐全等。
⑶在工程开工前要明确资料编制标准和依据(地方标准、企业标准、国家标准),以保证资料形成的统一性、系统性;资料多级目录(总目录、分卷目录、子目录)清楚,便于检查和查找;资料内容齐全、真实、可靠、及时,填写规范,签名盖章完整;资料纸张规格统一,装订整齐,封面美观,有统一的资料盒。
资料管理小组要定期组织召开专题会,对工程资料进行检查、审核,以保证工程资料管理的各项工作与要求同步。
3.工程竣工的各项验收资料。
工程竣工验收资料:竣工报告、竣工验收记录、竣工验收会议纪要、工程备案表等。
⑴档案验收:城建档案馆对工程资料是否齐全、是否符合档案管理要求的验收。
⑵消防验收:公安消防部门对工程是否满足消防要求的验收。
主要包括对设计审查的意见书、工程验收意见书、消防技术检测部门的检测报告、施工单位的消防施工许可证等。
⑶人防工程验收:人防办公室(部门)对人防工程是否满足设计和人防要求的验收。
⑷规划验收:由工程建设规划部门对工程竣工后其规模(主— 10 —要指建筑面积)是否符合立项报建审批的相关要求进行的验收。
⑸环保验收:由国家环保部门对工程投入生产、运营后所产生的污染源(废气、废水、噪音等)是否采取治理措施,是否满足工程立项时对环境造成污染的评估要求的验收。
⑹绿化验收:由国家绿化管理部门对工程竣工后其绿化覆盖率是否符合国家有关规定要求的验收。
⑺室内环境检测:由国家法定检测机构对工程竣工后室内环境污染物(氡、苯、氨、游离甲醛等)浓度进行检测,其各项指标是否符合《民用建筑工程室内环境污染控制标准》GB50325-2020的有关规定。
⑻卫生监督管理部门的验收:主要对工程生活用水水质的检测验收。
⑼防雷装置验收:地方气象主管机构的检测验收等。
⑽节能验收:节能专项验收等。
⑾特种设备验收:对电梯、起重设备、锅炉、压力容器、压力管道等的验收。
⑿行业内的专项验收:由工程建设单位的主管部门对工程投入使用后其各项技术经济指标是否满足设计(生产)要求的检验。
如:电力、石化、冶金等达产验收,污水处理厂的治污、排污能力验收,电信工程的网络规模、技术服务水平验收等。