国家级优质工程的策划与实施
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概况工程名称工程位于具体地点，总建筑面积为具体面积平方米，结构形式为结构类型。
该工程涵盖了具体功能区域等多个部分，预计竣工日期为具体日期。
二、创优目标1、质量目标：确保工程达到具体质量奖项的标准，各项质量指标符合国家及行业规范要求。
2、安全目标：杜绝重大安全事故，实现“零伤亡”，创建安全文明施工示范工地。
3、进度目标：按照预定的施工进度计划，按时完成各个施工节点，确保工程如期竣工交付使用。
三、创优组织机构及职责1、成立创优领导小组组长：组长姓名，全面负责工程创优的组织、策划和决策。
副组长：副组长姓名，协助组长开展工作，负责创优工作的具体实施和协调。
成员：成员姓名，分别负责工程质量、安全、进度、技术等方面的创优工作。
2、职责分工组长职责：制定创优目标和总体策略，协调各方资源，解决创优过程中的重大问题。
副组长职责：组织编制创优策划方案，监督方案的实施，定期向组长汇报创优工作进展。
质量负责人职责：建立质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，组织质量检查和评估。
安全负责人职责：制定安全管理制度和措施，落实安全教育培训，监督施工现场的安全状况。
进度负责人职责：编制施工进度计划，合理安排资源，及时调整进度偏差。
技术负责人职责：负责施工技术方案的制定和优化，解决施工中的技术难题。
四、工程质量创优措施1、质量管理体系建立制定完善的质量管理制度和流程，明确各部门和岗位的质量职责。
建立质量检查和验收制度，实行“三检制”，即自检、互检和专检。
2、施工过程质量控制加强原材料和构配件的质量控制，严格执行进场检验制度。
优化施工工艺和施工方法，编制详细的施工技术交底，确保施工人员掌握质量标准和操作要求。
加强关键工序和特殊过程的质量控制，如混凝土浇筑、防水施工等，实行旁站监理和质量跟踪。
3、质量通病防治针对常见的质量通病，如裂缝、渗漏、空鼓等，制定专项防治措施，并组织实施。
定期开展质量通病检查和整改，将质量问题消灭在萌芽状态。
国家优质工程创优策划书3篇
国家优质工程创优策划书3篇篇一《国家优质工程创优策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程用途：[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家优质工程标准。
2. 提高工程的整体质量水平，树立企业品牌形象。
3. 提升工程的社会影响力，为企业赢得更多的市场份额。
三、创优计划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定详细的质量计划和质量控制流程。
加强施工过程中的质量监控，确保各项施工工艺符合规范要求。
严格执行质量验收制度，确保工程质量符合标准。
2. 技术创新推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
开展技术攻关活动，解决工程中的技术难题。
积极开展 QC 小组活动，提高工程质量和施工效率。
3. 工程进度管理制定科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
加强施工进度的监控和调整，及时解决影响进度的问题。
做好各项施工准备工作，确保工程顺利进行。
4. 安全管理建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。
加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
做好安全防护工作，确保施工现场的安全。
5. 文明施工管理制定文明施工管理制度，加强施工现场的管理和监督。
做好施工现场的文明施工工作，保持施工现场的整洁和有序。
减少施工对周边环境的影响，做到文明施工。
6. 工程档案管理建立完善的工程档案管理制度，确保工程档案的完整性和准确性。
加强工程档案的收集、整理和归档工作，确保工程档案按时移交。
四、创优措施1. 加强组织领导成立创优领导小组，负责工程创优的组织、协调和指导工作。
明确各部门和人员的职责，确保创优工作的顺利进行。
2. 加大投入投入足够的人力、物力和财力，确保创优工作的需要。
加强对施工设备和材料的管理，确保其质量和性能符合要求。
(完整版)国优工程质量创优方案
第一章编制说明面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的目标：①、质量确保”云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”。
②、争创“安全文明工地”，“绿色样板工地”。
为了保证云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的施工质量，按照合同与招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。
同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。
第二章编制目的、适用范围及相关文件1.编制目的为确保“云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”的实现，建立和实施有效的项目质量保证体系，确定本项目的质量方针、质量目标、控制程序和要求，明确各工序、施工方法、管理方法，有效地控制各施工管理环节，特制定本项目的项目质量策划。
2.适用范围本创优策划适用于金茂丽江君悦酒店项目的全过程质量控制，有效期自发布之日起至工程竣工为止，对本项目工程施工实现全面有效的控制。
项目各部门都应确保遵守本计划的规定。
3.编制依据（1）《中建四局五公司管理体系文件》CSCEC46/MOO-M17-2009（2）中建总公司、中建四局《项目管理手册》（3）与业主签定的工程承包合同《项目总承包工程施工合同》（4）金茂（丽江）君悦酒店工程建筑、结构、安装等施工图纸。
（5）金茂丽江君悦酒店工程招标文件附件及工程量清单。
（6）标准、规范、法规、节能a 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）b 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）c 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）d 《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）e 《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）f 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）g 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）h《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB 50411-2007）i 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）j 《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）k 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）l《云南省工程建设标准.住宅工程质量通病控制标准》（DGJH30/J16-2005）（7）设计文件a建筑工程抗震设防分类标准（国标）GB50223-2008b混凝土结构设计规范GB50010-2002c砌体结构设计规范GB50003-2001d建筑地基基础设计规范GB50007-2002e地下工程防水技术规范GB50108-2008f住宅工程质量通病控制标准DGJ32/J16-2005g混凝土异形柱结构技术规范JGJ149-2006h混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003i建筑抗震设计规范GB50011-2010j建筑结构荷载规范（2006年版）GB50009-2001（8）本工程的建筑施工合同和施工组织级计。
创优质工程的方法及措施方案
创国家级优质工程应注意的问题一、工程创优的目的1.抓工程创优不能本末倒置。
工程创优是促进企业提高工程质量的手段、方式和切入点，而不是目的。
2.通过抓工程创优可以提高企业的信誉、增强企业的凝聚力、提高员工的质量意识、提高企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神。
“抓九千、创鲁班、防事故、降成本”。
二、创优质工程应着重注意的问题（一）选准工程1．工程的规模。
鲁班奖要求一般的民用建筑工程的建筑面积应在20002㎡以上；国家优质工程奖要求一般民用建筑工程的建筑面积应在40000㎡以上。
工程规模的大小应比较适中，从工程成本的角度考虑，一般的民用工程以4～5万平方米为宜。
工程的规模越大，固然对获奖比较有利，但反过来说，施工过程的管理难度也大，如果管理水平、技术水平不是很高的话，工程质量不可能大面积成优或达到精品的要求，势必要进行大量的返修、整改，这时的投入将会很大。
2．工程的性质或使用功能（公共建筑、市政工程、工业项目、住宅）。
根据2000年鲁班奖的评审办法，每年最多评出80项工程，其中公共建筑占45%是36项，工业项目占35%是28项，住宅工程12%是9.6项，市政工程占8%是6.4项。
从近几年申报和评选的情况看，公共建筑的竞争最为激烈，工业项目和住宅性能相对宽松一些。
所以选择创优工程的性质也是能否获奖的重要因素之一。
3．业主对工程质量的态度，对工程创优的理解与支持业主是否支持不是看他在合同中是否有要求，那是表面的。
我们要的是实际的，是总包对整个工程施工全过程的实际的质量控制权。
也就是说：业主是不是将对分包的管理权赋予了我们。
另外，业主对我们为创精品工程而提出的合理的意见和建议是否愿意接受。
4．工程的分包情况a) 业主直接分包还是业主指定分包b) 分包工程的付款方式—业主直接支付或由总包统一支付5．工程的资金状况6．合同条款对工程质量是否有特殊要求（二）明确创优目标明确创优目标不是简单的一句话，这几个字的关系重大。
工程创优创建策划方案(3篇)
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
创国优工程策划书3篇
创国优工程策划书3篇篇一《创国优工程策划书》一、工程概述本工程为[具体工程名称]，位于[工程地点]，具有重要的社会意义和经济价值。
该工程的建设将对地区发展起到积极的推动作用。
二、创国优工程目标我们明确将创建国家优质工程作为本工程的核心目标，致力于打造一个质量卓越、技术先进、安全可靠、节能环保、具有良好社会形象的标志性工程。
三、主要措施1. 质量管理（1）建立严格的质量保证体系，明确各环节质量责任。
（2）加强原材料、构配件的质量控制，严格检验验收。
（3）强化施工过程质量监控，实行工序报验制度。
（4）定期开展质量检查和评估，及时整改质量问题。
2. 技术管理（1）积极采用先进的施工技术和工艺，提高工程质量和效率。
（2）组织技术培训和交流，提升施工人员技术水平。
（3）对关键技术环节进行专项研究和攻关。
3. 安全管理（1）制定完善的安全管理制度和应急预案。
（2）加强安全教育培训，提高全员安全意识。
（3）定期进行安全检查和隐患排查，确保施工安全。
4. 进度管理（1）制定科学合理的施工进度计划，严格按计划推进。
（2）建立有效的协调机制，及时解决影响进度的问题。
（3）定期对进度进行评估和调整。
5. 成本管理（1）做好成本预算和控制，合理安排资金使用。
（2）优化施工方案，降低施工成本。
（3）加强成本核算和分析，及时采取成本控制措施。
6. 环境保护（1）制定并严格执行环境保护措施，减少施工对环境的影响。
（2）加强环保监测和管理，确保达标排放。
四、资源保障1. 人力资源配备高素质的项目管理团队和专业技术人员，确保工程顺利实施。
2. 物资设备确保施工所需的各类物资设备及时供应、质量可靠。
3. 资金保障合理安排资金，确保工程建设资金充足。
五、监督与考核1. 建立健全监督机制，对工程建设全过程进行监督检查。
2. 制定明确的考核指标和办法，定期对相关人员和部门进行考核。
3. 根据考核结果，及时进行奖惩，激励先进，鞭策后进。
篇二《创国优工程策划书》一、项目概述为了实现创建国优工程的目标，我们制定了全面而详细的策划方案。
优质工程创建策划书3篇
优质工程创建策划书3篇篇一《优质工程创建策划书》一、项目背景随着建筑行业的不断发展，打造优质工程已成为企业提升竞争力和树立品牌形象的关键。
为了确保本项目能够达到优质工程的标准，特制定此策划书。
二、目标设定1. 确保工程质量达到行业内领先水平。
2. 实现工程进度的合理把控，按时交付。
3. 提升施工现场的安全文明水平。
4. 提高客户满意度，树立良好口碑。
三、主要措施1. 质量管理建立完善的质量保证体系，明确各环节质量责任。
加强原材料和构配件的质量控制，严格验收。
推行样板引路制度，确保施工工艺和质量标准的一致性。
加强施工过程中的质量检查和监督，及时发现和整改问题。
2. 进度管理制定详细的施工进度计划，合理安排工序和资源。
定期召开进度协调会，解决影响进度的问题。
建立预警机制，对可能延误的情况提前采取措施。
3. 安全管理制定并严格执行安全管理制度和操作规程。
加强安全教育培训，提高员工安全意识。
做好现场安全防护和警示标识。
定期进行安全检查和隐患排查。
4. 文明施工保持施工现场整洁、有序，材料堆放整齐。
控制施工扬尘、噪音等环境污染。
设立文明施工标识和宣传标语。
四、资源配置1. 人力：组建高素质的项目管理团队和专业施工队伍。
2. 材料：选择优质、可靠的材料供应商。
3. 设备：配备先进、适用的施工设备和检测仪器。
五、监督与评估1. 建立定期检查和评估机制，对工程质量、进度、安全文明施工等方面进行全面检查和评估。
2. 根据评估结果，及时调整管理措施和资源配置。
3. 对表现优秀的团队和个人进行表彰和奖励，激励全体人员积极参与优质工程创建。
六、沟通与协调1. 加强内部沟通，确保各部门之间信息畅通。
2. 积极与业主、设计、监理等单位沟通协调，共同推进项目顺利进行。
2. 将成功经验和做法进行推广，为后续项目提供借鉴。
篇二《优质工程创建策划书》一、项目背景二、目标设定1. 确保工程质量达到行业领先水平，一次性验收合格率达到 100%。
浅谈国家级优质工程奖创建工作
建筑技术Construction & Decoration162 建筑与装饰2021年2月下 浅谈国家级优质工程奖创建工作李振收中国电建市政建设集团有限公司 天津 300384 摘 要 当前建筑施工企业市场竞争日趋激烈，为了在市场竞争中占据有利地位，不断提高市场竞争力，应加强精品工程的创建。
本文结合公司中国建设工程鲁班奖（以下简称“鲁班奖”）和国家优质工程奖（以下简称“国优奖”）创建积累的经验，对创优策划、组织实施、资料申报、现场复查等进行了阐述，希望对建筑施工企业创建国家级优质工程奖有所借鉴。
关键词 策划；实施；申报；复查1 公司国家级优质工程奖创建现状中国电建市政建设集团有限公司（以下简称公司）始建于1962年，是一家以国内外工程承包为主、具有丰富的海内外工程项目综合经营管理能力的国有大型建筑施工企业。
公司获得有影响力的国家级奖项少，截止到2017年，公司共荣获鲁班奖1项、国优奖4项，均以参建单位身份获得。
目前获得国家级奖项与公司的规模和发展水平不适应，部分二级单位对创优工作认识不到位、规划不足、动力不足。
为促进公司工程质量和技术创新水平，打造企业品牌，2018年公司修订创优管理办法，加大国家级奖项的奖励额度，鼓励具备条件的项目开展创优工作。
通过顶层设计、创优策划、创优指导、培训交流等系列举措，成效显著，详见表1。
波兰弗罗茨瓦夫防洪工程、阿尔及利亚233MW 光伏电站工程及阿尔及利亚混凝土粮仓工程荣获国家级奖项，开创了公司自主独立申报国家级优质工程奖的先河，对公司意义非凡。
表1 公司国家级优质工程创建统计表序号 工程名称 获奖名称获奖年度备注 1 临淮岗洪水控制工程 鲁班奖2007 参建2 天津大道工程 国优银质奖 20123 肯尼亚内罗毕-锡卡公路工程 国优奖 20134 深圳市城市轨道交通7号线BT 工程国优金质奖 20175 神华陕西甲醇下游加工工程国优奖 2017 6波兰佛罗茨瓦夫防洪工程国优奖 2019主申报7 武汉市轨道交通11号线东段工程国优奖 2019参建8 重庆江习高速笋溪河大桥工程 鲁班奖20199阿尔及利亚233MW 光伏电站工程鲁班奖2019主申报10阿尔及利亚混凝土粮仓工程国优奖202011巴基斯坦卡西姆燃煤电站工程国优奖2020参建2 创优策划制定创优策划是工程质量管理的开端，使工程建设有一个明确的目标和方向。
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三、国家级优质工程的实施
明确拍摄内容：包括关键工序、关键部位的施 工；重要节点、隐蔽工程的施工；细部处理及 构造作法；“四新”技术应用；质量亮点展示； 主要公共功能区的整体效果等。 编制音像资料拍摄计划。根据工程施工阶段、 不同施工工艺和不同功能区间进行编制，注明 拍摄内容、拍摄时间和图片要达到的具体效果， 防止拍摄内容漏项。 安排专人负责拍摄。
三、国家级优质工程的实施
2）工程资料形成、积累、整理过程监控 ①明确资料编制标准和依据，保证资料统一、 系统； ②人员到位，分工明确： ③资料总目录、分卷目录、子目录清楚，便于 检查和查找； ④资料内容齐全、真实、可靠、及时，填写规 范，签名完整； ⑤资料装订规格统一，整齐、美观。
2）编制国家级奖项工程复查迎检计划 了解专家组的日程安排和要求，征求地 方协会或企业主管部门的意见后，根据 复查迎检的一般程序，编制迎检工作计 划（日程一般按2天考虑），以保证复查 工作有条不紊的顺利进行。
四、国家级优质工程申报迎检
3）国家级优质工程复查迎检工作和注意事项 ①组织开好首次汇报会：准备好书面汇报材料， 重点内容突出，图文并茂，印刷精美。并以书 面汇报材料为基础制作成PPT投影。 听取工程汇报。重点突出工程特点、难点、创 新点、采用的施工技术、质量保证措施、质量 水平和各专业专项验收的结果以及最后取得的 成果和社会效益、经济效益等。 观看工程录像。复查组专家点评，以便修改。
6）国家级优质工程复查迎检工作策划。 主要内容包括：成立迎检小组、专家组 日程活动安排；汇报会、讲评会工作策 划；专家组后勤服务工作策划；检查总 结汇报的编写策划等。
二、创建国家级优质工程的策划
根据我所掌握的资料，给大家提供几个 创优策划的范本。
工程质量创优整体策划 细部工程创优质量策划
一、创国家级优质工程的意义
4、良好的社会、经济效益。 创建精品工程，能给企业带来良好的社会 效益、经济效益和环境效益。 ——提高质量，减少损失，降低成本； ——提供优质工程产品，体现社会责任； ——减少原材料消耗，到达低碳环保目的。
二、创建国家级优质工程的策划
古人云“凡事预则立，不预则废”，创 建国家级优质工程也是如此。创建精品 工程是复杂的系统工程，因此必须进行 认真细致的前期策划工作，将所有可能 发生的问题提前做好准备，才有可能有 条不紊的组织创优工作的实施。为做好 策划工作，首先要了解国家级优质工程 的基本要求，的实施
4、工程的各级评优工作。 申报国家级优质工程的项目是从众多省部优工 程中选拔出来的，要高度重视各级工程评优工 作。通过各级评优工作，不断提高工程质量水 平，控制质量通病和质量缺陷的出现；同时， 积极主动参与评优工作，力争在各级评优工作 中取得好的名次，造成一定影响，为申报国家 级优质工程争取名额、指标创造条件。而且通 过各级评优活动，听取专家对工程的评价和意 见，促进工程质量水平的提高。
一、创国家级优质工程的意义
1、通过创精品工程、国家级优质工程， 形成施工企业优良的工作作风。 1）虚心听取意见，及时纠正问题。 2）坚持自查与改进相结合。 3）广泛收集质量信息，互相观摩学习， 不断创新。 4）积极推进新技术的开发与应用。
一、创国家级优质工程的意义
2、培养高素质的施工管理人才。 通过工程创优，完善施工管理和工程质量控制， 结合管理要求和规范、标准，提出改进质量的 措施和建议，交流其他工程好经验、好作法， 学习管理经验和创新手段，促进企业间学习和 交流。给现场管理人员提供学习机会，促进结 合工程实际，学习规范标准的自觉性和主动性， 开阔视野，拓宽思路。 精品工程的实施，给企业管理层和操作层熟悉 管理规范，运用规范和标准带来一个机遇。从 而提高了一批人的能力素质。
三、国家级优质工程的实施
⑤解说词的编写：根据一般配音速度（每分钟朗读200 字），控制解说词的字数。解说词内容要涵盖工程全 部内容。同时要突出重点，反映工程的特点、难点和 亮点；多用数据说话，防止内容空洞、乏味。 ⑥录像中应避免的问题：画面不清晰、不美观，有颤 动现象；配乐声压抑了解说员的声音；出现违规违章 施工情况；出现与主题无关的镜头；出现材料或施工 质量缺陷；质量亮点不突出等。 工程录像的配乐：选择轻快的乐曲，乐曲的音量大小 需要进行控制，以不影响正常听清解词内容为宜。
三、国家级优质工程的实施
在确定质量目标，制定了创优工作计划 后，紧接着具体的工作就是实施。
1、工程实施前期的准备工作。 包括企业和项目两个方面的工作。
三、国家级优质工程的实施
企业方面： 1）配备强有力的项目班子。为创建国家级优 质工程项目配置综合素质高、施工经验丰富的 技术骨干，尤其是项目经理。 2）做好与建设单位沟通、交流工作。 3）将创建国家级优质工程的项目纳入企业管 理重点。加大创优投入、给予支持和指导等。 4）与项目签订责任状，增强项目创优责任， 提高项目创优积极性。
一、创国家级优质工程的意义
3、增强企业品牌知名度和市场竞争力。 优质的建筑产品质量是建筑企业品牌拓 展的基础，品牌资产的观念现在已为房 地产界所接受。好的品牌资产为企业提 供了竞争优势。建筑市场竞争的最终格 局必定是品牌瓜分市场，谁拥有品牌， 谁就拥有市场空间，品牌效应已日渐显 示出强大的威力。
三、国家级优质工程的实施
3）音像资料的形成过程监控 国家级优质工程要求：申报鲁班奖需5分钟录像，申报国 家优质工程金奖需15分钟录像。 ①工程录像作用：供评委观看了解工程基本情况。 ②工程录像内容：全面反映工程情况、工程特点难点、 科技含量、新技术应用、施工中的质量管理、施工各阶 段质量情况、工程的特色及经济、社会效益等。 ③工程录像效果：画面清晰美观，内容编排紧凑，突出 质量亮点、技术特色和管理水平。解说词与画面同步， 音乐轻盈柔和。 ④录像素材积累：工程录像由施工过程原始素材精选编 辑而成。施工中注意素材收集、积累工作。
国家级优质工程的策划与实施
中建三局一公司 李建明 2012年12月
一、创国家级优质工程的意义
“百年大计，质量第一”，近年来，国家 提升建筑工程质量的力度愈来愈大，要 求也越来越高，施工质量的优劣对施工 单位自身效益和发展的影响也日益明显， 建一项工程，创一个精品，对提升企业 自身信誉和知名度显得尤为重要。衡量 一个工程是否为精品工程，其中最具说 服力的就是能否获得国家级优质工程奖。
二、创建国家级优质工程的策划
3）工程竣工验收、备案工作的策划。 工程竣工验收包括： 四方验收； 专项、专业验收[消防、规划、人防、安全 (防雷、锅炉、电梯)、卫生防疫、室内环 境等] 工程竣工备案。
二、创建国家级优质工程的策划
4）各级评优工作的策划。 主要内容：开展工程所在地各级的质量、 安全等评优、企业内系统内的评优等； 争取好名次、造成影响力，为争取国家 级优质工程申报名额做准备。 国家级优质工程申报渠道包括省级建设 主管部门，或者中央级大型施工企业。
二、创建国家级优质工程的策划
1）工程实施前期的准备工作策划。 主要包括：项目班子组建；编制质量计划（创 优计划）、施工方案；制订项目管理制度；质 量目标交底及教育培训；合格作业队伍的选定 （包括劳务及专业分包）；取得相关单位（建 设、设计、监理、地方主管部门）的支持；申 报指标来源的设计等工作。 2）工程实施过程监控的策划。 主要包括内容：工程实体质量控制的策划；工 程资料的形成、收集、整理策划；工程照片及 录像资料的形成、收集、整理策划等工作。
三、国家级优质工程的实施
2）工程竣工验收的具体内容 ①工程竣工验收资料：竣工报告、竣工 验收记录、竣工验收会议纪要、专业和 专项检测验收、工程备案表等。 ②档案验收： ③消防验收：设计审查、工程验收、消 防检测报告等 ④人防工程验收：
三、国家级优质工程的实施
⑤规划验收： ⑥环保验收： ⑦绿化验收： ⑧室内环境检测： ⑨卫生监督管理部门的验收： ⑩行业专项验收：生产能力等； 其它验收：电梯验收、幕墙验收、防雷装置验 收，节能验收、保温测试等。
四、国家级优质工程申报迎检
2、国家级优质工程复查迎检工作。 1）国家级优质工程经初审后，进入现场 复查，现场复查由协会组织专家组成复 查组进行。 现场质量复查包括二会（汇报会、讲评 会）、二查（现场检查、资料检查）和 “一报告”（书面复查报告和讲评会口 头报告）。
四、国家级优质工程申报迎检
四、国家级优质工程申报迎检
汇报会应准备的主要资料 工程施工情况书面汇报； 工程情况PPT汇报幻灯片（15-20分钟）； 工程情况DVD录像片（5分钟）；
四、国家级优质工程申报迎检
听取相关单位对工程施工、工程质量等方面的 评价意见。国优奖复查时，施工单位在场；鲁 班奖复查时，施工单位退场。 了解各单位是否有强烈的、一致的质量意识和 质量目标；各单位对工程施工的满意程度；为 达到创优目标，各单位所采取的管理、控制、 配合措施是否科学、可行；各单位的总结和感 想；工程建成后产生的经济效益和社会效益情 况；施工中是否发生安全事故；有无拖欠农民 工工资和拖欠工程款情况；工程在环保方面的 达标情况等。
二、创建国家级优质工程的策划
1、国家级优质工程的基本条件 建设规模的要求： 工程质量的要求： 设计水平的要求： 竣工时间的要求： 评选的数量规定： 申报指标的规定：
二、创建国家级优质工程的策划
2、国家级优质工程的策划 确定了创建国家级优质工程的目标，就 必须对工程项目实施的全过程进行一系 列的细致、深入的策划工作，通过对各 阶段的目标管理，来达到最终的目标。 整个策划工作从工程承接一直到完工后 进行创优申报，主要包括以下内容。