创优质工程管理办法
创优质工程管理计划
创优质工程管理计划一、创造优质工程管理计划为了确保工程的优质，我们制定了以下目标：1.单项工程质量达到雁塔杯标准，争取长安杯；2.各分部、分项工程合格率达到100%；3.工程质量观感得分率达到95%以上；4.技术资料齐全、真实、有效。
为了保证工程的质量，我们采取以下措施：1.按照公司关于GB/T-2000标准要求所制定的质量保证体系进行运转。
实行项目经理质量目标责任制，由项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负责全面责任。
公司的质量监督系统对工程质量进行全面监督控制。
2.在公司质量体系框架内，建立以项目总工为首的项目质量保证体系，设立技术质量组，生产安全组，机械动力组，材料组，安装组，财务劳资组，配备持证上岗的优秀质检员，技术员，工长，测量员及试验员。
明确质量责任，使全体施工管理人员都能各尽其职，各负其责，每一项质量工作都落实到人。
2、公司直属项目部质量岗位责任制为了保证质量，我们建立了项目部经理和生产副经理的责任制：项目部经理负责贯彻执行公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护及员工职业健康和安全负直接责任。
明确内部的职能和分工，保持QEHS管理体系运行的有效性。
具体负责全面管理工作、贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实、项目部的组织机构设置、职责分配、资源配置等、批准项目部砂、石合格供方，并建立名册、主持物资采购、劳务供方的调查，签定项目部物资采购合同、劳务供方承包合同、参与产品实现过程的策划及EHS管理过程策划和参加管理评审、与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作，以及分管财务劳资组、行政组。
生产副经理负责项目部的施工过程，负责EHS管理体系在本项目部的有效实施，负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理，参与交、竣工验收组织工作，负责组织编制、实施工程项目环境管理方案和职业健康安全管理方案，负责组织入场教育，进行重大环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底，批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划，参与工程产品实现过程的策划，负责组织施工准备工作。
创优质工程管理计划
创优质工程管理计划（一）创建优质工程措施1、组织结构体系在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。
由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。
2、项目部职责（1）项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；（2）组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；（3）主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；（4）对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；（5）在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
3、主要人员职责（1）项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
（2）项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
（3）项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
工程创优管理办法
中交三航局铁路工程分公司工程创优管理办法(试行) 1. 总则为鼓励采用先进的科学技术和管理办法保证施工质量，进一步树立创优意识、加大创优力度，充分调动全员创优质工程、精品工程的积极性,根据《中交三航局有限公司质量创优专项考核办法》的通知精神,结合中交三航铁路分公司的管理模式，特制定“中交三航局铁路工程分公司工程创优管理办法(试行)”。
2. 创优目标管理2。
1 工程项目创优目标确定，由承建该工程项目的项目部向公司安质部提出创优申请。
2.2 确定创优的项目部均须填写“创优工程申请表”，并报公司安质部审核备案。
2.3 创优工程项目部须编制“创优计划书”，并报公司安质部审核备查（主要内容包括：创优目标、创优质量指标、创优组织保证体系、技术质量保证措施等）. 2。
4 确定为创优工程的项目部须与公司安质部签订“创优协议书”。
明确创优目标、创优责任人、创优奖罚等，以此实现创优目标管理。
3。
创优责任人项目部经理、项目部总工、项目部分管生产副经理、项目部党支部书记、项目部其它领导，项目部质量部门负责人、项目部施工部门负责人及项目部工程质量管理人员均为创优责任人.4. 创优工程实行目标责任风险金抵押管理4。
1 经确认的创优目标责任人须按以下规定，交纳创优目标责任风险抵押金。
4.1.1 创优目标责任风险抵押金交纳系数：项目部经理、项目部总工抵押金交纳系数：1.0；项目部分管生产副经理、党支部书记抵押金交纳系数：0.6；项目部其它领导及质量，施工部门负责人及项目部工程质量管理人员抵押金交纳系数：0。
4；4。
1。
2交纳创优责任风险抵押金：项目部经理、总工交纳抵押金：3000元；4。
2 创优协议签订后一月内由公司质量主管部门统一收取创优目标责任风险抵押金交存公司财务部。
4.3 公司财务部收到创优目标责任风险抵押金，应统一出具收据，公司安质部保存收据原件,项目部保存收据复印件。
5. 奖励为切实落实创优责任制，持续激励全员创优积极性，对实现创优目标的项目部给予创优达标奖励。
创优质工程的方法及措施方案
创国家级优质工程应注意的问题一、工程创优的目的1.抓工程创优不能本末倒置。
工程创优是促进企业提高工程质量的手段、方式和切入点，而不是目的。
2.通过抓工程创优可以提高企业的信誉、增强企业的凝聚力、提高员工的质量意识、提高企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神。
“抓九千、创鲁班、防事故、降成本”。
二、创优质工程应着重注意的问题（一）选准工程1．工程的规模。
鲁班奖要求一般的民用建筑工程的建筑面积应在20002㎡以上；国家优质工程奖要求一般民用建筑工程的建筑面积应在40000㎡以上。
工程规模的大小应比较适中，从工程成本的角度考虑，一般的民用工程以4～5万平方米为宜。
工程的规模越大，固然对获奖比较有利，但反过来说，施工过程的管理难度也大，如果管理水平、技术水平不是很高的话，工程质量不可能大面积成优或达到精品的要求，势必要进行大量的返修、整改，这时的投入将会很大。
2．工程的性质或使用功能（公共建筑、市政工程、工业项目、住宅）。
根据2000年鲁班奖的评审办法，每年最多评出80项工程，其中公共建筑占45%是36项，工业项目占35%是28项，住宅工程12%是9.6项，市政工程占8%是6.4项。
从近几年申报和评选的情况看，公共建筑的竞争最为激烈，工业项目和住宅性能相对宽松一些。
所以选择创优工程的性质也是能否获奖的重要因素之一。
3．业主对工程质量的态度，对工程创优的理解与支持业主是否支持不是看他在合同中是否有要求，那是表面的。
我们要的是实际的，是总包对整个工程施工全过程的实际的质量控制权。
也就是说：业主是不是将对分包的管理权赋予了我们。
另外，业主对我们为创精品工程而提出的合理的意见和建议是否愿意接受。
4．工程的分包情况a) 业主直接分包还是业主指定分包b) 分包工程的付款方式—业主直接支付或由总包统一支付5．工程的资金状况6．合同条款对工程质量是否有特殊要求（二）明确创优目标明确创优目标不是简单的一句话，这几个字的关系重大。
创建优质工程管理措施
创建优质工程管理措施一、工程质量总体计划工程质量总体要求：优良，创“市优质工程”，争创“省优质工程”。
1、单位工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。
2、质量控制资料应完整。
3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
5、观感质量验收应符合要求。
6、单位工程质量验收合格后，向上级行政管理部门报“市优质工程”、“省优质工程”。
二、工程质量目标（一）本工程质量目标为创市优质工程。
为确保质量目标的实现，经公司生产会议研究决定，将创“市优质工程”、“省优质工程”工程目标量化分解为分部（子分部）工程，分项（子分项）工程和施工检验批并制订周密的质量管理标准和质量控制措施。
按相关规范规定，各个分部均达到合格标准。
三、质量管理措施1、总承包管理根据业主招标要求，本工程采用总承包管理机制。
公司按早多年来积累的成功的总承包管理经验，形成以项目经理和负责制为核心、以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。
项目经理部在公司领导下充分发挥企业整体优势，按照“总服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素。
2、施工平面管理分阶段进行施工平面布置计划，充分考虑施工平面布置对施工影响的各种因素，精心绘制基础、主体、装饰装修、室外工程施工各个阶段的施工平面布置图。
严格按照施工平面布置进行布置，控制材料堆放的整洁有序，控制材料进场数量，减少资金积压和不必要的浪费。
3、基础、主体结构部分创优措施：钢筋工程：专门制定钢筋工程施工流程：图纸预算→进料单→钢筋计划→进场检验→原材料报检、现场验收与储存→标识→图纸审核→配料、加工→半成品验收→标识→用于工程实体。
本工程采用柱筋，大于18直径的梁筋采用直螺纹连接。
配料管理：由施工班组负责编制钢筋配料单，经过施工员、预算员、技术负责人共同审核，保证钢筋的锚固长度、搭接长度符合要求。
创优质工程管理措施
创优质工程管理措施优质工程管理是指在项目的整个生命周期中，通过科学合理的管理措施，确保工程质量达到或超过预期目标的一种管理方式。
以下是一些创优质工程管理措施的建议。
1.建立完整的质量管理体系：建立质量管理体系是确保工程质量的基础，包括质量组织机构的建立、质量管理制度和程序的制定以及质量控制的实施等。
通过建立完整的质量管理体系，可以将质量管理落到实处，确保每个环节和每个人员都能够履行自己的职责，确保工程质量。
2.进行全面的风险评估：在工程项目开始之前，需要进行全面的风险评估，识别和分析可能存在的风险，并制定相应的应对措施。
通过综合考虑各种因素，避免潜在风险对工程质量的影响，确保工程顺利进行。
3.严格的供应商评估和管理：工程项目需要大量的材料和设备供应，供应商的质量直接影响工程质量。
因此，建议建立严格的供应商评估和管理制度，对供应商进行定期的质量评估，并确保他们提供的材料和设备符合质量标准。
4.强化施工队伍的培训和管理：施工队伍是工程质量的重要保障，需要确保施工队伍具备专业的技术人员和熟练的工人，并进行系统的培训。
在工程施工过程中，要严格管理施工队伍，确保施工人员严格按照施工规范和质量要求进行作业，确保工程质量。
5.使用现代化的施工技术和设备：现代化的施工技术和设备可以提高施工效率和质量，建议在工程项目中运用现代化的施工技术和设备。
例如，使用国际先进的BIM技术和无人机技术，可以实现对工程进度和质量的实时监控，及时发现和解决问题。
6.建立健全的质量验收机制：质量验收是确保工程质量的关键环节，需要建立健全的质量验收机制。
在工程项目完成后，要对工程质量进行全面的检查和评估，及时发现和纠正工程质量不达标的问题，确保工程质量符合要求。
7.加强与业主和监理单位的沟通与合作：业主和监理单位对工程质量的要求和监督是非常重要的，建议在工程项目中加强与业主和监理单位的沟通与合作。
随时向他们汇报工程进展和质量情况，并主动接受他们的监督和指导，确保工程质量得到有效的控制和管理。
公司工程项目创优管理办法
公司工程项目创优管理办法第一章总则第一条为了贯彻落实国家《质量发展纲要》和“百年大计、质量第一”的方针，以及集团质量战略规划和公司质量方针，增强工程建设质量意识，强化创新驱动发展能力，提高工程管理水平，确保工程建设质量，争创优质工程，树立企业品牌，增强企业核心竞争力，为规范公司工程创优活动管理，有计划、有针对性地统筹安排公司工程项目创优工作，特制定本管理办法。
第二条公司所属建设工程项目的创优活动，依照此办法执行。
第二章创优范围第三条符合集团优质工程奖、省部级优质工程奖（行业奖：全国市政金杯示范工程奖，中国钢结构金奖）、国家优质工程（含境外国际工程）奖项（国家优质工程（金）奖、中国土木工程詹天佑大奖、鲁班奖等）工程规模的项目均要求积极努力参加创优活动。
第四条参与优质工程奖的项目应符合法定建设程序，并且是具有独立生产能力和完整使用功能的新建、扩建和大型技改工程。
主要包括：（一）工业建设项目：冶金、煤炭、电力工业、核工业、建材等。
（二）交通、水利以及通讯工程：公路、铁路、桥梁、隧道、机场、港口、内河航运、水利、通讯等。
（三）市政园林工程：城市道路、立交桥、高架桥、城市隧道、轨道交通、自来水厂、污水处理厂、垃圾处理厂、园林建筑等。
（四）建筑工程：工业与民用建筑、体育馆、游泳馆、影剧院、宾馆代店等。
第五条工程规模应符合相应评奖设定的规模要求。
第三章创优计划与实施第六条项目开工后，项目部根据工程实际情况及建设方有关要求，有序组织工程创优活动，成立创优领导小组，明确创优目标，进行创优策划。
依据创优层级的申报条件和要求，编制创优实施方案，在开工后半年内填写《工程创优登记表》（见附件），将《工程创优登记表》及《创优策划方案》上报公司技术质量部备案，便于公司统筹创优工作的开展。
第七条公司技术质量部收到《工程创优登记表》后，对公司所有工程项目创优目标建立台账，并汇总备案。
第八条被列入公司创优计划的项目，项目部要按照创优方案组织实施创优活动，包括：创优领导小组、参加主要人员及制度建设和过程管理等。
创优质工程方案和措施
创优质工程方案和措施优质工程方案和措施是指为了确保工程质量的稳定和高水平完成而采取的一系列举措和方法。
下面是一些常用的优质工程方案和措施：1.设定明确的工程目标：确立工程目标是制定优质工程方案和措施的首要步骤。
工程目标应该明确、具体，并且能够量化和评估。
2.资源合理配置：为了实现工程目标，需要对各种资源进行合理配置。
包括人力资源、物质资源、资金资源等。
确保每个环节都有足够的资源支持，以减少工程质量问题的发生。
3.严格的项目管理：建立健全的项目管理机制，包括项目计划、进度控制、质量管理、风险管理等。
通过科学的管理，追踪工程的进展和质量，并及时采取纠正措施，确保效果和质量稳定。
4.合适的团队组建：组建一个合适的工程团队非常重要。
团队成员应具备相关专业知识和经验，并且能够有效协作。
通过团队合作，能够互补优势，减少失误和风险。
5.严格的监督和检查：建立有效的监督和检查机制，对工程质量进行全过程的监管。
包括定期检查、抽查、验收等环节，及时发现和解决问题。
6.强化质量意识：培养项目团队以及工作人员的质量意识，通过定期培训、分享经验等方式，增加员工的专业知识和质量意识，减少人为因素对工程质量的影响。
7.采用先进的技术和设备：随着科技的发展，工程建设也融入了更多的先进技术和设备。
采用这些先进技术和设备，能够提高工程效率和质量。
8.合理的项目评估和反馈机制：对工程项目进行定期评估和反馈，及时发现问题，总结经验教训，并进行相应的改进措施。
通过反馈机制，不断优化工程质量。
9.打造良好的工程文化：建立一个良好的工程文化，激励员工追求卓越，注重细节。
营造团队精神和责任感，让每个人愿意主动参与，并为工程质量贡献自己的力量。
总之，创造优质工程方案和措施需要多方面的努力和措施。
通过严格的项目管理、团队合作、先进的技术和设备以及良好的工程文化等手段的综合运用，可以提高工程质量的稳定性和水平。
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淮息高速三标创优质工程管理办法
一、为全面落实豫淮高速公路关于创国家优质工程的指示精神，加强淮息三标文明施工管理，使文明施工规化、制度化，全面提高工程质量，结合我标段的实际情况，制定本办法。
二、成立创优工程领导小组
组长：
副组长：
成员：
三、创优质工程规划管理目标
通过五个标准化管理，即：驻地建设标准化管理、实验室建设标准化管理、拌合站和预制场建设标准化管理、施工现场（含便道）安全和文明施工标准化管理；实现总体工程优良、结构工程精品、附属工程协调，争创国家优质工程奖。
总目标：确保把我标段公路建成“优质路、科技路、和谐路、生态路、连接路”，确保省优质工程，争创国家优质工程奖。
1、创优质量目标交工验收合格，竣工验收优良，创国家优质工程，其中实体质量分项工程合格率100%，优良率达到95%以上（即100-95质量目标）。
2、创优进度目标创造良好的施工环境，提供有效技术支持；加强各方面的协调，进度满足业主的总体进度节点计划。
3、创优投资目标土建工程、附属工程等预算投资实行总体和分部综合控制，总体计划合理；
4、创优安全目标安全生产零事故。
5、创优文明施工目标完善文明施工制度和措施，严格规现场施工作业，狠抓文明施工管理，做到工完场清，注重环境保护，建设文明施工标准化施工，使整个施工现场成为一道亮丽的风景线。
6、创优廉政目标建设期严禁出现出现违纪现象、打造工程。
四、创优质工程具体目标
1、线性顺畅，路基边线顺直，排水顺畅，无积水现象。
2、路基稳定，基本无桥头跳车现象。
3、路基上下边坡稳定；边坡坡面平整，坡率顺适。
5、上跨主线立交桥宜采用较新颖美观的桥型。
结构混凝土表面光洁平整，无裂缝，色泽均匀。
6、交通安全设施符合国家标准，设置齐全合理，标线醒目，交通标志信息准确，防撞护栏等安全设置设置合理。
7、环境保护措施合理，景观与周围环境协调。
在路基上边坡稳定的条件下，裸露挖方边坡尽可能恢复植被覆盖。
无乱挖、乱弃、乱堆土方现象。
五、创优质工程组织保障措施
1、根据工程总体安排，适时开展本标段创先争优活动，在活动中根据分项工程进展情况，适时开展隐蔽工程、涵洞、桥梁、路基、路面、防护排水、小件预制、台背回填、梁板预制、支座安装、伸缩缝、交安设施、业资料等质量专项检查活动，并制定检查细则及奖罚措施，对检查情况予以通报并奖励，以每一个分项创优保障项目的整
体创优工作，以此推动创优工作的开展。
2、开展“合理化建议奖”活动。
鼓励参建人员为创优质工程多出好注意、多想好办法。
对于好的建议或措施，凡被本标段采纳并推广的，按照贡献大小给予建议者2000元至5000元的奖励。
3、开展“新技术、新材料、新工艺、新设备”活动。
积极采用“新技术、新材料、新工艺、新设备”。
4、对达到结构物外观色泽均匀一致、模板拼缝平顺无错台、提高工程在质量和外观质量的措施、施工工艺和施工方法，经监理代表处复核、项目公司核实推广使用予以每项10000---30000元的奖励。
对创优工作而额外增加的施工投入，项目部将核实后下发统一标准予以补偿。
5、开展树“样板、精品”活动，根据分项工程施工情况，每月组织评比一次，对达到样板、精品工程的，按照项目公司奖励办法及评审要求，达到一个奖励一个，并对达到项目样板工程的积极申报省样板工程。
以“树样板、精品”活动为平台，开展多种形式的技术交流会，召集各施工单位观摩学习，找出差距，提高自己的整改方案，通过树样板、创精品工程活动，推动工程质量整体达到100-95标准，以此推动项目整体优化。
6、采取走出去、请进来的办法开展创优工作，积极组织劳务队伍到先进的建设项目学习、取经，把优秀的做法应用到本标段的工程建设中来。
六、创优质工程制度保障措施
1、本项目建立“政府监督，社会建立，承包人自检，业主抽检”的四级质量、安全保证体系；实行项目经理负责制的领导机构，确保制度健全、人员到位、物资到位和质量、安全保证体系的通畅运行。
2、用“铁的心肠、铁的面孔、铁的手段”管理工程质量，不合格的人员坚决不准进场、不合格的材料坚决不准进场、不合格的设备坚决不准进场、不合格的工程坚决推到重来。
3、用制度和办法保障工程质量，严格执行“三级技术交底和施工会审制度、开工审批制度、工程质量与事故报告制度”；坚决贯彻“原材料准入制、模板准入制、首件工程认可制与样板工程评审推广制、日报制度、拌合站管理办法和竣工文件管理办法等”；严格执行“工程质量责任追究制度”。
4、加强源头管理，确保进场工程技术和管理人员素质合规、进场材料合规、进场设备性能满总施工需要。
加强岗前培训，在工程正式开工前15天，各管理、技术人员，统一参加由业主组织的岗前考核，经考试合格业主备案后方可上岗，并佩戴有业主统一制作和加盖“豫淮高速公路”公章的胸卡。
考核不合格的不得上岗。
5、重视并加强施工工序管理，实行“工序交接暨质量卡制度”，建立不合格工序和质量追究制度，杜绝不合格工序和不合格质量的出现。
6、加强施工工艺和创优方案研讨，及时总结成功的施工经验并形成成熟练的“工法”，不断提高质量管理水平。
7、建立健全工程检查档案，原材料试验检测、分项、分部单位
工程完工检查时，对工程的在质量和外观质量等检查项目，按照桩号、时间、编号，分门别类监理档案，同时相应的业资料也要建立电子档案，使整个施工工程具有可控性和可追溯性。
每日通过网络化信息管理系统填报当日工程资料。
8、加强技术咨询与指导，对复杂、重点和关键的施工技术、施工工艺，除设计跟踪服务外，根据施工工程中的需要，外聘有丰富施工经验的专家或咨询单位进行工程咨询和指导。