企业战略实施小组ppt展示活动的意义
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企业形象策划战略的内涵与现实意义74页PPT
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ起来却有 久久不会退去的余香。
企业形象策划战略的内涵与现实意义 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
(公司战略与风险管理)第4章战略实施课件
企业在实施战略时，需要充分评估变革的阻力和风险， 制定相应的应对措施。同时，企业还需要加强内部沟通 和宣传，提高员工对战略的认识和理解，鼓励员工积极 参与和支持战略的实施。对于外部阻力，企业需要积极 寻求合作伙伴和支持者，共同推动战略的实施。
05
战略实施的案例分析
公司A的战略实施案例
总结词：成功转型
详细描述
在战略实施过程中，企业需要对方案的执行 情况进行监控，并根据实际情况进行必要的 调整。监控的目的是及时发现和解决实施过 程中出现的问题，确保方案的顺利推进。调 整则是为了应对内外部环境的变化，保持战 略方案的针对性和有效性。
战略实施监控与调整
总结词
建立风险预警机制和应对措施
详细描述
在战略实施过程中，企业需要建立风险预警机制和应对措施。这些机制可以帮助企业及 时发现潜在的风险因素，并采取相应的措施进行防范和控制。通过有效的风险管理，企
战略分析
总结词
评估企业的战略能力
详细描述
战略能力评估是对企业现有战略能力的分析和评价，包括财务状况、组织结构、 企业文化、人力资源等方面的评估。通过评估，企业可以了解现有战略能力的 优势和不足，为后续的战略选择提供依据。
战略选择
总结词
确定企业战略目标
详细描述
战略目标是企业在一定时期内要达到的预期成果，是企业 战略的核心。在战略选择阶段，企业需要明确自身的战略 目标，包括财务目标、市场目标、组织目标等。这些目标 应该具有可衡量性、可达成性和挑战性。
战略分析
总结词
识别企业的关键成功因素和风险
详细描述
在战略分析阶段，企业需要识别出关键成功因素和关键风险因素。关键成功因素是指那些对企业的成功至关重要 的因素，如产品质量、品牌知名度、成本控制等。关键风险因素则是指可能对企业的经营产生重大影响的不确定 性因素，如市场需求变化、竞争对手的行动、政策法规的变化等。
05
战略实施的案例分析
公司A的战略实施案例
总结词：成功转型
详细描述
在战略实施过程中，企业需要对方案的执行 情况进行监控，并根据实际情况进行必要的 调整。监控的目的是及时发现和解决实施过 程中出现的问题，确保方案的顺利推进。调 整则是为了应对内外部环境的变化，保持战 略方案的针对性和有效性。
战略实施监控与调整
总结词
建立风险预警机制和应对措施
详细描述
在战略实施过程中，企业需要建立风险预警机制和应对措施。这些机制可以帮助企业及 时发现潜在的风险因素，并采取相应的措施进行防范和控制。通过有效的风险管理，企
战略分析
总结词
评估企业的战略能力
详细描述
战略能力评估是对企业现有战略能力的分析和评价，包括财务状况、组织结构、 企业文化、人力资源等方面的评估。通过评估，企业可以了解现有战略能力的 优势和不足，为后续的战略选择提供依据。
战略选择
总结词
确定企业战略目标
详细描述
战略目标是企业在一定时期内要达到的预期成果，是企业 战略的核心。在战略选择阶段，企业需要明确自身的战略 目标，包括财务目标、市场目标、组织目标等。这些目标 应该具有可衡量性、可达成性和挑战性。
战略分析
总结词
识别企业的关键成功因素和风险
详细描述
在战略分析阶段，企业需要识别出关键成功因素和关键风险因素。关键成功因素是指那些对企业的成功至关重要 的因素，如产品质量、品牌知名度、成本控制等。关键风险因素则是指可能对企业的经营产生重大影响的不确定 性因素，如市场需求变化、竞争对手的行动、政策法规的变化等。
企业战略与组织管理实践培训ppt
详细描述
企业战略是企业为实现其长期目标而制定的总体行动计划，包括企业使命、愿景、核心 价值观、战略目标等核心要素。企业战略对企业发展方向、资源配置、竞争优势的建立
等方面具有重要指导意义，是企业持续发展的关键。
企业战略类型与选择
总结词
企业战略可分为多种类型，选择适合的战略类型对企业发展至关重要。
详细描述
案例五：腾讯的企业战略与组织管理
总结词
腾讯通过制定明确的战略目标、优化组织结构和强化 内部管理，实现了业务的快速扩张和发展。
详细描述
腾讯在发展过程中，注重制定清晰的战略目标和规划 。公司根据市场变化和用户需求，不断调整业务布局 和发展重点。同时，腾讯不断优化组织结构和管理体 系，提高内部运营效率和协同能力。通过强化产品创 新、市场推广和品牌建设等方面的工作，腾讯成功地 扩大了市场份额并提升了企业竞争力。
案例四：亚马逊的战略转型
总结词
亚马逊从最初的在线书店发展成为全球领先的科技巨头 ，其成功的战略转型值得借鉴。
详细描述
亚马逊在发展过程中，不断进行战略转型和创新。从电 商业务拓展到云计算、数字流媒体、智能硬件等领域， 亚马逊始终保持敏锐的市场洞察和前瞻性思维。通过持 续的技术创新和投资，亚马逊成功地占据了市场份额并 建立了强大的竞争优势。其战略转型的历程对于其他企 业具有重要的借鉴意义。
根据企业规模和业务特点，合理 配置集权与分权。
分工与协作
合理分工，明确职责，加强协作 ，提高组织整体效能。
管理幅度与管理层次
合理设置管理幅度与管理层次， 提高管理效率。
组织结构变革与管理
变革动因
分析组织结构变革的动因 1
，如外部环境变化、内部 发展需求等。
变革效果评估
企业战略是企业为实现其长期目标而制定的总体行动计划，包括企业使命、愿景、核心 价值观、战略目标等核心要素。企业战略对企业发展方向、资源配置、竞争优势的建立
等方面具有重要指导意义，是企业持续发展的关键。
企业战略类型与选择
总结词
企业战略可分为多种类型，选择适合的战略类型对企业发展至关重要。
详细描述
案例五：腾讯的企业战略与组织管理
总结词
腾讯通过制定明确的战略目标、优化组织结构和强化 内部管理，实现了业务的快速扩张和发展。
详细描述
腾讯在发展过程中，注重制定清晰的战略目标和规划 。公司根据市场变化和用户需求，不断调整业务布局 和发展重点。同时，腾讯不断优化组织结构和管理体 系，提高内部运营效率和协同能力。通过强化产品创 新、市场推广和品牌建设等方面的工作，腾讯成功地 扩大了市场份额并提升了企业竞争力。
案例四：亚马逊的战略转型
总结词
亚马逊从最初的在线书店发展成为全球领先的科技巨头 ，其成功的战略转型值得借鉴。
详细描述
亚马逊在发展过程中，不断进行战略转型和创新。从电 商业务拓展到云计算、数字流媒体、智能硬件等领域， 亚马逊始终保持敏锐的市场洞察和前瞻性思维。通过持 续的技术创新和投资，亚马逊成功地占据了市场份额并 建立了强大的竞争优势。其战略转型的历程对于其他企 业具有重要的借鉴意义。
根据企业规模和业务特点，合理 配置集权与分权。
分工与协作
合理分工，明确职责，加强协作 ，提高组织整体效能。
管理幅度与管理层次
合理设置管理幅度与管理层次， 提高管理效率。
组织结构变革与管理
变革动因
分析组织结构变革的动因 1
，如外部环境变化、内部 发展需求等。
变革效果评估
企业战略与组织管理实践培训ppt
为员工提供培训和发展机会，提升员 工的技能和能力，促进员工的个人成
长和职业发展。
数据分析
通过数据分析，发现企业绩效管理的 不足和问题，找出改进的方向和措施 。
企业文化
建立积极向上的企业文化，鼓励员工 积极参与企业绩效管理，提高员工的 归属感和忠诚度。
06
企业领导力发展
企业领导力的概念与特点
总结词
提升企业形象
企业文化代表了企业的形 象和品牌，能够提升企业 在市场中的知名度和美誉 度。
引导企业战略
企业文化与企业战略相辅 相成，能够引导企业实现 长期发展目标。
企业文化建设的途径与方法
制定文化战略
明确企业文化的核心价值观和 愿景，制定相应的文化战略。
培训与传播
通过内部培训、员工活动等方 式传播企业文化，使员工深入 理解并认同。
详细描述
企业战略是企业发展的指南，它明确了企业的目标、发展方向和核心业务。一 个有效的企业战略能够使企业更好地应对市场变化，提高竞争力，实现可持续 发展。
企业战略的制定与实施
总结词
企业战略的制定需要全面考虑企业内外部环境，制定出符合企业实际情况的战略计划，并采取有效措施进行实施 。
详细描述
在制定企业战略时，需要对市场、竞争对手、客户需求等外部环境进行深入分析，同时评估企业的资源、能力和 文化等内部因素。根据分析结果，制定出具有可行性和可操作性的战略计划。在实施过程中，需要建立相应的组 织结构和制度，明确责任和权利，确保战略的有效执行。
变革阻力
充分评估变革可能遇到的阻力，制定应对措 施，确保变革顺利进行。
持续改进
企业文化变革是一个持续的过程，需要不断 优化和完善，以适应企业发展的需要。
05
长和职业发展。
数据分析
通过数据分析，发现企业绩效管理的 不足和问题，找出改进的方向和措施 。
企业文化
建立积极向上的企业文化，鼓励员工 积极参与企业绩效管理，提高员工的 归属感和忠诚度。
06
企业领导力发展
企业领导力的概念与特点
总结词
提升企业形象
企业文化代表了企业的形 象和品牌，能够提升企业 在市场中的知名度和美誉 度。
引导企业战略
企业文化与企业战略相辅 相成，能够引导企业实现 长期发展目标。
企业文化建设的途径与方法
制定文化战略
明确企业文化的核心价值观和 愿景，制定相应的文化战略。
培训与传播
通过内部培训、员工活动等方 式传播企业文化，使员工深入 理解并认同。
详细描述
企业战略是企业发展的指南，它明确了企业的目标、发展方向和核心业务。一 个有效的企业战略能够使企业更好地应对市场变化，提高竞争力，实现可持续 发展。
企业战略的制定与实施
总结词
企业战略的制定需要全面考虑企业内外部环境，制定出符合企业实际情况的战略计划，并采取有效措施进行实施 。
详细描述
在制定企业战略时，需要对市场、竞争对手、客户需求等外部环境进行深入分析，同时评估企业的资源、能力和 文化等内部因素。根据分析结果，制定出具有可行性和可操作性的战略计划。在实施过程中，需要建立相应的组 织结构和制度，明确责任和权利，确保战略的有效执行。
变革阻力
充分评估变革可能遇到的阻力，制定应对措 施，确保变革顺利进行。
持续改进
企业文化变革是一个持续的过程，需要不断 优化和完善，以适应企业发展的需要。
05
企业战略PPT课件
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17
2.企业目标体系
目标和目的是战略远景的具体化，是实现战 略远景过程中的一个一个的里程碑。
目标是指具体的中期和短期定量目标；目的 则是指在相应期限内的定性期望。
企业目标包括经济目标、非经济目标、制约 和责任三类。其中，经济目标又可分为长期目 标、中期目标和短期目标。
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第六章 企业战略
没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。
—— 一位管理大师的形象比喻
“当一个组织清楚其目的和目标时，它就知 道今后要往何处去。问题是如何通过最好的 路线达到那里。公司需要有一个达到其目标 的全盘的总的计划，这叫战略”
＿＿＿Philip Kotler
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1
教学目的与要求
熟熟练掌握企业战略的概念、了解企业战略产生的背景，理 解企业战略的意义 掌握企业战略管理的过程 掌握企业战略分析的工具
▪本本章重点
企业战略及其体系 企业战略管理过程 企业战略分析的方法
本章难点
企企业战略的分析方法
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2
教学参考
《营销管理》菲利普•科特勒，上海人民出版社 第十版或 最新版
《营销学导论》菲利普•科特勒，华夏出版社
《营销管理》仇向洋等，石油工业出版社 2003年9月第一 版（21世纪工商管理硕士规范教材）
……
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19
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7
2.企业战略的特征
① 长远性 ② 全局性 ③ 指导性 ④ 客观性 ⑤ 可调性 ⑥ 广泛性
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8
3.企业战略的意义
① 生产社会化程度的提高和专业 分工的发展，使企业战略日益 重要。
② 竞争机制的加强要求企业制定 企业战略。
第七章企业战略实施ppt课件
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5
（一）研究与开发战略
▪ 即围绕企业战略所确定的产品和市场战略，通过科 学的调查和分析而制定的产品开发和工艺开发战略， 它为企业产品的更新换代、生产效率的提高和生产 成本的降低提供了科学基础和技术保证。
三种基本类型 （1）基础研究。 （2）应用研究。 （3）开发研究。
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6
研究开发战略如何选择？？
▪ 企业要根据其总体战略和竞争战略来选择研究与开 发的方式，根据企业的外部环境以及内部条件来决 定应该如何向研究与开发活动分配企业的资源。
四种类型
a)进攻型战略、
b)防御型战略、
c)技术引进型战略、
d)部分市场战略。
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7
a)进攻型战略
▪ 战略目的：通过开发或引入新产品，全力以赴地追求企业产 品技术水平的先进性，抢占市场，在竞争中保持技术与市场 的强有力的竞争地位。
场上出现成功的新产品时，立即对别人的新产品
进行仿造或者加以改进，并迅速占领新市场。
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10
条件：
▪能够及时迅速地掌握别的企 业的研究方向和研究成果，
企业应该系统地了解其他企
业的研究方向和研究成果， 要有计划地收集信息。
▪ 一是企业要有高水平的技术情报专家。
▪ 二是企业要具有效率特别高的消化吸收创新的能力。
容易造成企业生产系统僵化，缺乏灵活性，而无法很好 地满足消费者的需求。
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18
2）基于质量的战略
▪ 指企业把质量因素作为竞争优势的来源，即依靠 顾客感知到的产品或服务的相对质量的领先地位， 赢得高市场占有率和稳定的利润。
▪ 在规模上处于劣势的企业应采用这种基于质量的 生产战略，把质量作为赢得市场份额的出路。
企业战略管理培训PPT课件(带内容)
市场环境适应、营销拓展及渠道 管理、企业及产品美誉度等
市场环境适应、营销拓展及渠道 管理、企业及产品美誉度等
市场环境适应、营销拓展及渠道 管理、企业及产品美誉度等
战略实施是一个自上而下的动态管理过程。战略目标在公司高层达成一致后，再向中下层传达， 并在各项工作中得以分解、落实。如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资 源和管理变革。
即“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”， 如成本领先战略、差异化战略（或称别具一格战 略）、集中化战略
即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略”， 如市场营销战略、人力资源战略、财务战略、生 产战略、研发战略
强调“如何将一件事情做正确”，重在具体事情 的方式、方法、规范等。
2
战略管理概述
新进入者威胁 替代品威胁
现有同行 间竞争Leabharlann 供应商谈判能力 客户砍价能力
五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）
分析内容及目的：
从与竞争对手的比较中，分析企业的竞争优势， 从竞争优势的价值性、独特性，延展性及其难以 模仿和取代性来判断其核心竞争力，从核心竞争 力与行业特点的匹配判断企业是否需要建立新的 核心竞争力或者进入相关行业。
外部环境分析（宏观环境、微观环境）
宏观环境分析的目的是要确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测这些关键因素未 来的变化，以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇与威胁。
宏观环境分析的具体内容（PEST分析）
政治&法律（Political） ①制约和影响企业的政治因素；②法律体系、法规及法律环境。
价值链有三个含义：第一，企业各项活动之间都有密切联系，如原材料供应 的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系；第二，每项活 动都能给企业带来有形或无形的价值，如售后服务这项活动，如果企业密切 注意顾客所需或做好售后服务，都可以提高企业的信誉，从而带来无形价值；
战略ppt课件
发展的推动作用。
SWOT分析
01
02
03
04
优势
识别企业在市场中的竞争优势 ，如品牌、技术、渠道等。
劣势
分析企业在竞争中的不足之处 ，如管理、财务、人才等方面
的问题。
机会
寻找市场空白、政策支持、新 兴技术等可能为企业带来竞争
优势的机遇。
威胁
预警企业面临的外部挑战，如 竞争对手、法规变化、经济波
动等风险。
招聘与选拔
总结词
招聘与选拔是战略人力资源管理的重要环节，它涉及到如何吸引、选拔和录用符合企业 战略要求的高素质人才。
详细描述
招聘与选拔包括制定招聘计划、发布招聘信息、收集和筛选简历、面试和评估等环节。 在这个过程中，企业需要关注应聘者的能力和潜力，以及与企业文化和价值观的匹配程
度。
培训与开发
总结词
差异化战略
总结词
不断创新和改进，保持差异化优势
详细描述
差异化战略需要企业不断创新和改进，通过技术研发、设计创新等方式保持差异化优势。同时，还需要密切关注 市场变化和竞争对手的动态，及时调整战略。
集中化战略
总结词
专注于某一特定市场或产 品领域，实现专业化发展
详细描述
集中化战略是指企业专注 于某一特定市场或产品领 域，通过专业化发展获得 竞争优势。
总结词
创造独特的品牌形象和品牌价值
差异化战略
• 详细描述：差异化战略需要企业创造独特的品牌形象和品牌价 值，通过品牌影响力和口碑效应吸引消费者。企业可以通过产 品设计、品牌形象塑造等方式实现差异化。
差异化战略
总结词
提供优质的服务和售后保障
详细描述
差异化战略需要企业提供优质的服务和售后保障，通过提高客户满意度和忠诚度 来获得竞争优势。企业可以通过提供定制化服务、快速响应等措施实现差异化。
SWOT分析
01
02
03
04
优势
识别企业在市场中的竞争优势 ，如品牌、技术、渠道等。
劣势
分析企业在竞争中的不足之处 ，如管理、财务、人才等方面
的问题。
机会
寻找市场空白、政策支持、新 兴技术等可能为企业带来竞争
优势的机遇。
威胁
预警企业面临的外部挑战，如 竞争对手、法规变化、经济波
动等风险。
招聘与选拔
总结词
招聘与选拔是战略人力资源管理的重要环节，它涉及到如何吸引、选拔和录用符合企业 战略要求的高素质人才。
详细描述
招聘与选拔包括制定招聘计划、发布招聘信息、收集和筛选简历、面试和评估等环节。 在这个过程中，企业需要关注应聘者的能力和潜力，以及与企业文化和价值观的匹配程
度。
培训与开发
总结词
差异化战略
总结词
不断创新和改进，保持差异化优势
详细描述
差异化战略需要企业不断创新和改进，通过技术研发、设计创新等方式保持差异化优势。同时，还需要密切关注 市场变化和竞争对手的动态，及时调整战略。
集中化战略
总结词
专注于某一特定市场或产 品领域，实现专业化发展
详细描述
集中化战略是指企业专注 于某一特定市场或产品领 域，通过专业化发展获得 竞争优势。
总结词
创造独特的品牌形象和品牌价值
差异化战略
• 详细描述：差异化战略需要企业创造独特的品牌形象和品牌价 值，通过品牌影响力和口碑效应吸引消费者。企业可以通过产 品设计、品牌形象塑造等方式实现差异化。
差异化战略
总结词
提供优质的服务和售后保障
详细描述
差异化战略需要企业提供优质的服务和售后保障，通过提高客户满意度和忠诚度 来获得竞争优势。企业可以通过提供定制化服务、快速响应等措施实现差异化。
企业战略培训(PPT9) (2)
解决方案
灵活调整产品和服务，满足消费者需求；加强品牌建设和市场营销，提高品牌知名度和美 誉度；积极开拓新市场和客户群体，扩大市场份额。
解决组织文化冲突的挑战
总结词
组织文化冲突是企业在战略实施中经常遇到的问题，不同部门、团队之间的文化差异可能导致战略执行不力。
详细描述
企业需要建立统一的文化价值观和行为准则，加强内部沟通和协作，促进不同部门、团队之间的相互理解和合作。同 时，注重培养员工的跨文化意识和沟通能力，提高组织整体执行力和凝聚力。
求，从而在市场中获得竞争优势。
案例三：某跨国公司的集中化战略
要点一
总结词
要点二
详细描述
专注于某一特定市场或产品，以获得竞争优势
该跨国公司通过集中资源，专注于某一特定市场或产品， 不断提高产品质量和服务水平，从而在市场中获得竞争优 势。
案例四：某创业公司的蓝海战略
总结词
通过创造新的市场机会来获得竞争优势
实施企业战略计划
总结词
制定并执行一系列行动计划，以实现战 略目标
VS
详细描述
战略计划包括具体的实施步骤、时间表和 责任人。它指导企业资源的配置，确保各 部门协同工作，以实现战略目标。
监控与评估企业战略绩效
总结词
定期评估战略实施的效果，及时调整战略计 划
详细描述
监控与评估是战略管理过程中不可或缺的一 环。通过定期评估，企业可以了解战略实施 的效果，发现存在的问题，并及时调整战略 计划，确保战略目标的实现。
CHAPTER 03
企业战略管理过程
确定企业愿景与使命
总结词
明确企业未来的发展方向和核心价值
详细描述
企业愿景是企业对未来发展的美好蓝 图，包括企业目标、核心业务和价值 观。使命则是企业存在的根本目的， 是企业对社会和消费者的承诺。
灵活调整产品和服务，满足消费者需求；加强品牌建设和市场营销，提高品牌知名度和美 誉度；积极开拓新市场和客户群体，扩大市场份额。
解决组织文化冲突的挑战
总结词
组织文化冲突是企业在战略实施中经常遇到的问题，不同部门、团队之间的文化差异可能导致战略执行不力。
详细描述
企业需要建立统一的文化价值观和行为准则，加强内部沟通和协作，促进不同部门、团队之间的相互理解和合作。同 时，注重培养员工的跨文化意识和沟通能力，提高组织整体执行力和凝聚力。
求，从而在市场中获得竞争优势。
案例三：某跨国公司的集中化战略
要点一
总结词
要点二
详细描述
专注于某一特定市场或产品，以获得竞争优势
该跨国公司通过集中资源，专注于某一特定市场或产品， 不断提高产品质量和服务水平，从而在市场中获得竞争优 势。
案例四：某创业公司的蓝海战略
总结词
通过创造新的市场机会来获得竞争优势
实施企业战略计划
总结词
制定并执行一系列行动计划，以实现战 略目标
VS
详细描述
战略计划包括具体的实施步骤、时间表和 责任人。它指导企业资源的配置，确保各 部门协同工作，以实现战略目标。
监控与评估企业战略绩效
总结词
定期评估战略实施的效果，及时调整战略计 划
详细描述
监控与评估是战略管理过程中不可或缺的一 环。通过定期评估，企业可以了解战略实施 的效果，发现存在的问题，并及时调整战略 计划，确保战略目标的实现。
CHAPTER 03
企业战略管理过程
确定企业愿景与使命
总结词
明确企业未来的发展方向和核心价值
详细描述
企业愿景是企业对未来发展的美好蓝 图，包括企业目标、核心业务和价值 观。使命则是企业存在的根本目的， 是企业对社会和消费者的承诺。
战略实施培训课件
设定战略目标
总结词
制定具体、可衡量、可实现、相关性强和时限明确的战略目 标
详细描述
战略目标是组织使命和愿景的具体化，它为组织的行动提供 了明确的方向。在设定战略目标时，需要确保这些目标是具 体、可衡量、可实现、相关性强和时限明确的，以确保战略 的有效实施。
制定战略方案
总结词
制定实现战略目标的方案和计划
THANKS
谢谢您的观看
详细描述
为实现设定的战略目标，需要制定具体的方案和计划。这些方案应包括详细的实 施步骤、时间表和资源需求，以确保战略的有效实施。在制定方案时，需要考虑 各种可能的风险和挑战，并制定相应的应对措施。
评估和选择战略方案
总结词
评估各种战略方案的优缺点，选择最适合组织的方案
详细描述
在制定出多个战略方案后，需要对这些方案进行评估和选择。评估应基于方案的可行性、成本效益、风险控制等 因素，选择出最适合组织的战略方案。在评估和选择过程中，应充分考虑内外部环境的变化，以确保所选方案的 有效性和适应性。
战略实施中的挑战与应对
变革阻力与应对策略
变革阻力
员工对变革的抵触、不理解和不安， 可能导致战略实施的困难。
应对策略
提供充分的变革信息，加强沟通，建 立信任，鼓励员工参与变革过程，提 供必要的培训和支持。
风险管理与应对
风险管理
识别、评估和应对战略实施过程中可 能出现的风险。
应对策略
制定风险管理计划，建立风险预警系 统，采取预防措施，及时应对和化解 风险。
提高组织执行力
增强竞争优势
成功的战略实施能够帮助企业在激烈 的市场竞争中获得优势，提高企业的 竞争力和市场份额。
战略实施有助于提高组织的执行力， 使企业更加高效地实现战略目标。
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企业战略实施小组ppt展示活动的意义
企业战略实施小组ppt展示活动的实际意义，中小企业有效的实
施自身的中国企业战略管理体系，可以帮助自身在经济市场中全面的
发展。对于初创企业而言，需要了解中国企业战略管理对于企业发展
的重要作用，从而使其重视其对企业战略管理体系的实施。企业实施
企业战略管理的具体作用表现如中国企业战略管理作用一、解决企业
的定位问题企业存在的价值是能够提供给消费者有效的需求，通过企
业定位形成一种鲜明的“差异化”竞争企业战略的个性化特征。