资源配备计划3篇
资源配备计划与措施
资源配备计划与措施资源配备计划与措施资源配备计划为了保证工程质量和工期要求，我们结合施工工序的先后安排和各施工段工程量，制定了本工程的资源配备计划。
下面是我们在劳动力配备上采取的组织措施和原则：劳动力配备计划我们主要由公司操作工人组成各工种人员，并选用长期与我公司合作的劳务队伍，以确保施工质量和工期要求。
我们将劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种和施工部位来划分作业班组，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率。
同时，我们还将劳动力施行动态管理，根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，减少窝工。
在本计划中，如果劳动力不足，我们将及时进行调整。
对操作层人员，我们尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
劳务队伍配备计划在劳务队伍进场前，我们将与其签订合同，规定工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩措施。
我们还将引入激励机制，推行优质优价管理方法。
新工人进场前的三天，我们将对其进行安全、防火和文明施工教育。
为落实施工计划和技术责任制，我们将逐级进行交底，降低成本和质量保证措施，明确工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、质量标准和验收规范等。
施工机械、设备配置计划施工机械设备选配原则为了满足施工生产的需要，我们根据本工程的特点和布局来选择机械设备类型。
同时，我们还根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
为了降低成本，我们将选用性能完好的机械设备。
施工机械设备的合理作用我们将实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
同时，我们将实行机操人员持证上岗制度，特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。
施工机械设备的保养和养护我们将要求机操人员严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。
机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，为了保证项目顺利进行，需要合理配备各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
资源配备计划是为了明确项目所需资源的种类、数量和时间安排，以便项目团队能够有序地进行资源调配和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、资源需求分析根据项目的特点和需求，在资源配备计划中需要详细分析和明确以下几个方面的需求：1. 人力资源需求：根据项目的规模和复杂程度，确定所需的各类人员，包括项目经理、技术人员、行政人员等。
需考虑到人员的专业背景、工作经验和技能要求。
2. 物质资源需求：根据项目的具体要求，确定所需的物质资源，如办公设备、办公用品、软件工具等。
需考虑到物资的品质、数量和采购渠道。
3. 财务资源需求：根据项目的预算和资金需求，确定所需的财务资源，包括项目启动资金、运营资金等。
需考虑到资金来源、使用方式和预算控制。
三、资源配备计划编制在编制资源配备计划时，需要按照以下步骤进行：1. 确定资源需求：根据资源需求分析的结果，明确项目所需的各类资源的种类、数量和时间安排。
2. 评估资源可行性：评估所需资源的可行性和可获得性，考虑到资源的供应渠道、成本、可靠性等因素。
3. 制定资源采购计划：根据资源可行性评估的结果，制定资源采购计划，包括采购方式、采购时间、采购数量等。
4. 制定资源调配计划：根据资源需求和项目进度安排，制定资源调配计划，明确各类资源的调配时间和地点。
5. 制定资源管理措施：制定资源管理措施，包括资源的使用、维护、保管和报废等方面的管理措施，确保资源的有效利用和保值增值。
四、资源配备计划执行和监控资源配备计划的执行和监控是确保资源配备计划能够顺利实施的关键环节。
在执行和监控过程中，需要注意以下几个方面：1. 资源采购执行：按照资源采购计划进行资源的采购，确保按时、按质地获得所需资源。
2. 资源调配执行：按照资源调配计划进行资源的调配，确保各类资源能够按时到位，满足项目需求。
项目资源配备计划
项目资源配备计划1.引言在项目管理中，资源的合理配备是项目成功的重要保障。
本文档旨在详细阐述项目的资源配备计划，确保项目成功开展。
2.项目概述项目名称：XXX项目项目目标：XXX项目的目标是XXX。
项目范围：XXX项目的范围包括XXX。
项目时间：XXX项目计划从XXX开始，预计持续XXX个月。
3.项目资源需求分析为了顺利完成XXX项目，我们需要以下资源：-人力资源：项目经理、项目团队成员、外部顾问等。
-财务资源：项目预算、采购资金等。
-物质资源：办公设备、项目工具、原材料等。
-信息资源：项目管理软件、沟通工具、相关资料等。
根据项目的需求，我们将配备以下人员：-项目经理：负责项目的整体规划、组织、执行和监控。
-项目团队成员：包括XXX、XXX等，负责项目的具体任务实施。
-外部顾问：根据需要，聘请专业顾问为项目提供支持和建议。
人力资源配备计划如下：-项目经理：XXX职责：负责项目的整体管理，协调项目团队成员，保证项目按时按质量要求完成。
上岗时间：从XXX开始，持续XXX个月。
配备数量：1人。
-项目团队成员：-XXX职责：XXX上岗时间：从XXX开始，持续XXX个月。
配备数量：X人。
-XXX职责：XXX上岗时间：从XXX开始，持续XXX个月。
配备数量：X人。
-外部顾问：-XXX顾问公司职责：XXX合同时间：从XXX开始，持续XXX个月。
配备数量：X人。
为了支持XXX项目的资金需求，我们制定了以下财务资源配备计划：-项目预算：XXX万元，用于项目的运作、采购、人员报酬等支出。
-采购资金：XXX万元，用于购买项目所需的物资和设备。
为了保证项目的顺利进行，我们需要准备以下物质资源：-办公设备：包括计算机、打印机、复印机、办公桌椅等。
-项目工具：包括项目管理软件、沟通工具、会议设备等。
-原材料：根据项目需要，准备相应的原材料和零部件。
物质资源配备计划如下：-办公设备：-计算机：XXX台-打印机：XXX台-复印机：XXX台-办公桌椅：XXX套-项目工具：-项目管理软件：XXX个-沟通工具：XXX个-会议设备：XXX个-原材料：-XXX原材料：XXX个/单位为了支持团队成员之间的有效沟通和项目信息的共享，我们需要配备以下信息资源：-项目管理软件：用于项目进度管理、任务分配等。
资源配备计划及保证措施精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版
资源配备计划及保证措施
一、劳动力安排及保证措施
1、劳动力的选择
进行劳动力的选择时应考虑以下因素：
①劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
②劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
③劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
④根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。
2、劳动力保障措施
劳动力投入及培训保证：
3、劳动力的考核
所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。
特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、司机等。
施工作业人员录用标准为18～50岁的进行录用，18岁以下，50岁以上拒用。
二、机械安排计划及其保证措施
根据本工程的实际状况，机工具原则上以我公司现有装备为主，以租赁最先进机工具为辅的方式，来满足本工程建设的需要。
近期我公司对各类型施工机械均进行了彻底的维护和保养，各类型施工机械均能以良好的状况投入到本工程的建设中去。
我公司拟投入本工程的主要施工机械详见下表：主要施工机械设备表。
资源配备计划
资源配备计划（一）资金配置计划与保证我公司在财力上有足够的资金用于本项目工程，将按计划投入相应财力，结合建设单位的拨款，用于本工程建设。
对于工程来讲，资金是重要的一个环节，为了做好该项目，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用，收入和支配进行预算、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施：1、对甲方的付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。
2、及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。
3、每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方、监理提出支付工程进度款的申请。
4、为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。
5、在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，必须按照合同的条款进行。
6、定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。
7、各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款，要及时入账以便统筹安排资金。
（二）劳动力资源配置计划1、劳动力配置计划（1）本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作：要注重素质。
施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。
政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：土地整理工程施工劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
资源配备计划及措施
资源配备计划及措施(一)资金配置计划与保证我公司在财力上有足够的资金用于本工程，一旦我公司中标，将按计划投入相应财力，结合建设单位的拨款，用于本工程建设。
对于工程来讲,资金是重要的一个环节,为了搞好本改造项目装修施工,我们将专门成立一个财务管理小组,在公司财务部的领导下,对工程项目各项资金使用,收入和支配进行预算,计划,控制,核算,分析和校核,并制定资金组织运筹措施。
1.1对甲方的付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。
1.2及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。
1.3每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方、监理提出支付工程进度款的申请。
1.4为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。
1.5在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，必须按照合同的条款进行。
1.6定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。
1.7各类借款付款手续必需严格按照公司的有关财务管理规定，对付出的款项，要及时入账以便统筹安排资金。
(二)劳动力资源配置计划1.本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必需做好以下几项工作：要注重素质。
施工队伍素质间接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德规律、身体条件和技术水平四个方面。
政治素质：主要看参加施工的念头，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成义务的;道德规律：主要看队伍的精神面貌、组织规律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守规律、过得硬、有领导的队伍;注重身体条件：土地收拾整顿工程施工劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成义务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍;技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、砼工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
道路施工资源配备计划
道路施工资源配备计划一、施工机械设备投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求根据招标文件对工程质量、工期及安全的要求，各种测量仪器及施工机械的配备必需满足施工要求。
在数量上要充足，不同种类的机具要配合合理，在施工高峰期一方面要满足数量因素，另一方面要考虑周转使用。
进入施工现场后正确选用机械设备，根据“技术上先进、经济上合理、施工上适用、安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配备设备，编制施工机械设备投入需要计划，在施工中根据工程进度需要及时调整机械用量，以满足工序衔接的要求。
机械设备进场时间：本工程使用机械：挖掘机、自卸汽车、打夯机、搅拌机等机械于开工开始陆续进场。
二、施工机械搭配周全合理附表一：拟投入本项目的主要施工设备表2、机械设备管理(1)、对现场管理要求：①、编好施工组织设计，正确选择机械设备。
②、根据工程量、施工方法、进度要求和工程特点，先确定主要机械设备的机种和规格，而后配以辅助机械，使机械能得到充分发挥，避免宽打窄用。
③、按工程量大小和机械设备的生产能力，通过计算，确定需要的机械设备台数，避免能力不足或窝工。
④、按机械设备特点，合理安排施工顺序。
⑤、安排施工计划时，要给机械设备留出维修保养时间。
⑥、布置好机械施工工作面及运行路线，排除防碍机械施工的地上地下障碍物。
合理布置材料、构件等的堆放位置。
⑦、做好安全技术交底⑵、对机械操作人员的要求①、根据施工需要，保证机械作业质量，按时完成任务。
②、如实反映机械性能、保养时间、存在问题及时同有关方面沟通情况，取得配合。
③、机械投入运行前，要进行例行检查、保养、调整、试车等准备工作，如有异常情况，不盲目起动和带负荷运行。
④、利用施工间隙、勤检查、勤保养、勤调整及时排除故障、保证安全生产。
⑤、面向施工，关心生产，做到“三满意”（工地、本班组和领导满意），“三不离岗”（工作暂停不离岗、设备运转时不离岗、不到下班时不离岗）。
⑶、严格执行技术规定①、凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收投产使用。
工程施工资源配备计划
工程施工资源配备计划一、前言在我国经济持续快速增长的背景下，基础设施建设作为国家发展的重要支柱，日益得到加强。
工程施工资源配备作为工程建设中的关键环节，对于保证工程质量、进度和投资控制具有重要意义。
本文将详细阐述工程施工资源配备计划的内容、制定方法和注意事项，以期为工程施工提供有力保障。
二、工程施工资源配备计划内容1. 人力资源配备：根据工程规模、特点和施工进度要求，合理配置各类工程技术人员、施工人员和现场管理人员。
同时，考虑施工高峰期的人力需求，提前做好人员招聘和培训工作。
2. 材料资源配备：根据工程设计和施工进度计划，合理安排原材料、半成品和构配件的采购、储备和供应。
确保材料质量符合国家标准，满足施工需求。
3. 设备资源配备：根据工程施工需要，合理选择和配置各类施工机械和设备。
考虑设备性能、产量和施工进度，确保设备高效运行。
4. 资金资源配备：根据工程预算和施工进度，合理安排资金投入，确保工程顺利进行。
同时，加强成本控制，降低工程造价。
5. 技术资源配备：根据工程技术和质量要求，组织技术力量，开展技术创新和攻关，确保工程技术的先进性和适用性。
6. 安全管理资源配备：根据工程施工安全风险，制定安全防护措施，加强施工现场安全管理，确保工程安全。
三、工程施工资源配备计划制定方法1. 收集和分析工程信息：了解工程特点、规模、进度要求等，收集相关法规、标准和规范，为资源配备提供依据。
2. 确定资源需求：根据工程设计和施工方案，计算各类资源的需求量，包括人力、材料、设备、资金等。
3. 制定资源配备方案：结合工程进度和资源需求，制定切实可行的资源配备方案，包括人员招聘、材料采购、设备租赁等。
4. 优化资源配备：通过动态调整和优化资源配置，确保工程施工的顺利进行，提高资源利用效率。
四、工程施工资源配备计划注意事项1. 提前规划：提前做好工程施工资源配备计划，为工程顺利实施预留充足时间。
2. 动态调整：根据工程施工实际情况，及时调整资源配备计划，确保工程进度和质量。
拟投入资源配备计划
拟投入资源配备计划一、资源配备计划（一）机械设备投入计划1、针对该工程的特点按施工所需施工机械，有计划有步骤的组织机械进场，检修机械设备，按合同要求进场。
2、提高机械化作业程度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求。
加强机械的维修和保养，提高机械利用率。
3、针对本工程为满足安全技术规范和施工进度需要，PC构建运输、安装设备满足施工要求，我公司采用先进机械设备。
4、机械设备详见附表一：拟投入本工程的主要施工设备表（二）材料供应计划为满足施工需要，缩短工期，施工阶段须配备足够的材料，满足各个阶段的施工要求，确保工程的施工进度。
（三）劳动力配置计划1、劳动力的实施计划（1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随作随清。
（2）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
（3）未经项目部质量、安全培训的操作人员不允许上岗。
（4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
2、劳动力的配置计划依据工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划详见附表三：劳动力计划表。
3、劳动力组织和管理的关键环节施工现场项目经理做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有施工人员紧缺或窝工现象。
4、详见附表三劳动力计划表二、主要材料配备及进场计划（一）人员保证措施1、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。
从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
2、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
资源配备计划及措施
汇报人： 日期:
contents
目录
• 引言 • 资源配备计划 • 资源配备措施 • 资源配备的评估与优化 • 结论与展望
01 引言
背景介绍
当前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，经济 增长方式正在发生深刻变化，对资源的需求也日益增长。
资源配备的合理性和有效性对于经济发展的质量与效益具有 决定性的影响。
深入研究资源配备计划如何更好地与组织的战略目标相结合，以支持组
织的长期发展。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
设备维护与更新
建立设备维护与更新制度 ，定期检查设备运行状况 ，及时维修和更换故障部 件，提高设备使用寿命。
物资采购
制定合理的物资采购计划 ，确保生产所需的原材料 、零部件等物资的及时供 应。
财力资源计划
资金筹措
制定多渠道的资金筹措计划，包 括银行贷款、股权融资、政府补 贴等，确保企业资金充足，降低
，以确保其计划与市场需求和战略目标保持一致。
研究展望
01
深入研究资源配备计划的制定和实施
进一步研究不同行业的资源配备计划实践，总结经验和教训，为更多组
织提供参考。
02
资源配备计划的持续改进
随着市场环境和组织战略的变化，资源配备计划需要进行持续的优化和
调整，以保持其有效性。
03
资源配备计划与战略目标的结合
针对员工的不同层次和需求， 制定个性化的培训计划，提高 员工的专业技能和管理能力。 同时，鼓励员工自我发展，提 供继续教育和职业晋升的机会 。
建立科学的绩效评估体系，对 员工的工作表现进行定期评估 ，及时反馈员工的工作成果和 不足，激发员工的工作积极性 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
资源配备计划3篇配备，指调配；分配；供应旅行、远征、考察、探险或特殊场合所必备的各种物品。
今天为大家精心准备了资源配备计划3篇，希望对大家有所帮助!资源配备计划1篇1、目的：持续有效的展开公司人力资源配置活动，为公司人才引进、内部人才流动、人才测评等提供依据。
2、适用范围：本程序适用于公司人力资源管理各项工作。
3、定义无。
4、职责：4.1、各部门负责人根据公司业务计划、公司计划期的工作任务量及工作事务需要，本着科学分析、合理预测、精简效能地原则提出本部门的岗位设置需求计划及人力资源需求计划;4.2、综合人事部统一编制公司人力资源配置计划，并根据公司发展战略需求对相应内容及时完善、更新。
5、工作程序：1、现有人力资源配置优势分析1.1品牌引人：显著提升的品牌地位和影响力、和谐的人际氛围、规范的管理、良好的工作环境有利于吸引各类人才;1.2事业引人：健康发展的事业领域和良好的发展前景为人才提供了广阔的事业平台和个人职业发展的空间;1.3待遇引人：积极探索的个性化激励体系能有效的调动起员工的工作积极性，新出台的薪酬福利制度具有较强的竞争力和优势;1.4组织引人：组织的开放性和以人为本的用人理念，领导的高度重视，为外部人才的引进提供了宽敞的通道;1.5地域引人：公司地理位置毗邻上海、杭州属经济快速发展地区，同时当地政府不断出台优厚的人才引进补贴政策，在人才吸引力上具有一定的竞争优势。
2、现有人力资源配置劣势分析2.1人才争夺：国内市场对高级技术人员的需求绝对量大，供需关系紧张，人才争夺激烈;编号：SJTY-03-6.2-01-20152.2基础薄弱：人力资源已经成为转化多元化发展的瓶颈因素之一，尤其是新材料行业的人力资源基础薄弱，"人才不济"的现象比较严重。
3、机遇3.1地域发展：随着安吉道路交通基础设施的建设，公司地理位置逐渐向优势转化，同时良好的发展与居住环境，成为引进外部人才的重要手段;3.2工作深化：公司良好的人力资源管理基础和高层领导对人力资源管理、开发工作的重视，促进人力资源工作将不断深化。
4、人力资源配置战略需求为实现公司确立行业领先地位、具有军工产品生产资质的战略目标，在人力资源配置上，我们需要积极引进实现产品多元化，走向"高、精、尖"化的各类专业人才，构筑一支致力于公司事业发展，吻合企业文化要求，并表现出较强凝聚力和战斗力的员工队伍，打造一支勇于创新、善于创新和勇于实践、善于实践，推动事业健康发展的员工队伍。
5、公司人力资源配置思路5.1坚持"通过培训来提高，通过调配来优化，通过引进来增强"的原则，加大人才队伍的专业化引进力度，强势推进专业化队伍建设;5.2按照"积极引进关键人才，重点充实骨干人才、适当储备青年优秀人才"的原则，尝试猎头招聘、员工推荐等多种方式，实现"引进一人，激活一片"; 5.3有效获取行业的人力资源信息，创造大胆用人的氛围，完善用人机制，让各种专业人才引得进、用得好、留得住;5.4建立一套科学、有效的.人才测评体系，以更好地发现人才和用好人才，务实推进人才管理。
6、公司人力资源配置重点工作6.1招聘渠道和流程：丰富招聘渠道，优化招聘流程，积极探索多样化面试方式及测评评价在人才选拔中的应用;6.2人才引进：重点引进优秀人才，充实现有专业化队伍和支撑新产品开发的专业人才、适当储备优秀应届毕业生，整合内外部人力资源;6.3内部人才流动：建立内部人才流动机制，促进内部人才流动。
关注内部人员结构的改善和关键岗位的人岗匹配;6.4借助咨询公司力量，探索人员能力矩阵图的构建方法，及对业务骨干的评价方法;6.5后备队伍建设：建立和规范骨干人才发展通道。
7、建立有效的人员招聘体系，优化招聘流程8.1管理队伍配置方向：相关部门共同关注骨干管理人才的引进，适当储备管理类应届毕业生;8.2研发队伍配置方向：重点充实创新、研发能力强的技术人才;8.3专业技术队伍配置方向：充实经验丰富、高工作效率的专业技术人才;8.4工人队伍配置方向：充实工人班组长等骨干岗位人才;补充训练有素，有多年操作经验的工人，储备一定学历层次的产业工人;8.5销售队伍配置方向：引进经验丰富、具有一定行业背景的外贸人才，补充销售策划人才，提升销售队伍专业水准;8.6应届生配置方向：引进积极主动、务实创新、培养潜质大的管理类、研发类应届大学生，不局限于浙江地区大学，积极引进省外重点院校优秀大学生。
资源配备计划2篇什么是人员配备？人员配备是什么意思？人员配备是对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。
二者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的。
管理学中的人员配备，是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。
传统的观点一般把人员配备作为人事部门的工作，而现代的观点则认为，人员配备不但要包括选人、评人、育人，而且还包括如何使用人员，以及如何增强组织凝聚力来留住人员，这又同指导与领导工作紧密联系起来。
人员配备的系统方法人员配备工作必须按照系统的方法来进行，即：组织目标和计划是组织结构设计的依据，现有的和预期的组织结构，决定了所需主管人员的数目和种类。
通过对主管人员的需求分析，在征聘、选拔、安置和提升的过程中，利用外部的和内部的人才来源，同时还要对主管人员进行考核、训练和培养。
适当的人员配备有助于做好指导与领导工作，同样，选拔优秀的主管人员也会促进控制工作。
人员配备要求采取开放的系统方法，这种方法要在组织内部贯彻，反过来又和外部环境有关。
组织内部因素应予以重视，没有适当的报酬，就不能保持吸引住优秀主管人员。
外部环境也不容忽视，否则，就会阻碍组织正常发展。
人员配备的原则要根据组织结构所规定的职务的数量和要求，对所需人员进行恰当而有效配备，必须坚持以下几个重要的人员配备原则。
（一）因事择人原则所谓因事择人，是指应以所设职位和工作的实际要求为标准，来选拔符合标准的各类人员。
选取人的目的在于使其担当一定的职务，并能按照要求从事与该职务相对应的工作。
要使工作圆满完成并卓有成效，首先要求在保证工作效率的前提条件下安排和设置职位，其次要求占据该职位的人员，应具备相应的知识和工作能力。
因此，因事择人是实现人事匹配的基本要求，也是组织中人员配备的首要原则。
（二）因材起用原则所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。
从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发。
如果学非所用、大材小用或小材大用，不仅会严重影响组织效率，也会造成人力资源计划的失效。
（三）用人所长原则所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。
在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性，因此，完全意义上的"通才"、"全才"是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种"通才"，而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。
有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。
（四）动态平衡原则处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。
组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断的提高和丰富的。
因此，人与事的配合需要进行不断的协调平衡。
所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。
人员配备的重要性在管理的五大职能中，人员配备主要涉及的问题是人，因此，它在整个管理过程中占有极为重要的地位。
表现为：1．人员配备是组织有效活动的保证。
组织目标的确定为组织明确了工作方向，组织结构的建立为组织提供了实现目标的条件。
但是，要真正实现组织目标，还要靠组织中最主要的因素--人，没有人的组织是没有任何活力、任何功能的静态结构，也就无从谈起指导与领导以及进行有效的控制。
人是组织中蕴藏着极大潜在能力的最重要资源。
在组织的所有人员中，最重要的是那些主管人员。
主管人员的基本任务是设计和维持一种环境，使身处其间的人们能在组织内一起工作，以完成预定的使命和目标。
由此可见；主管人员在整个管理过程中起着举足轻重的作用，主管人员是组织活动取得成效的关键人物。
因此，有效地为组织机构配备各级主管人员是组织活动取得成效的最好保证之一。
大到国家一级的组织，小到一个具体的企事业单位，主管人员配备的合当与否，都是与组织的兴衰存亡密切相关的。
2．人员配备是组织发展的准备。
人员配备的另一个重要性，是在复杂多变的环境中为从事组织活动所需要的主管人员作好准备。
正如在计划工作中指出的，计划是针对未来的情况，而未来的情况具有不肯定性，未来的主管人员都必须能很好地面向社会，适应由于先进技术应用而产生的、不断增大的外部环境变化的影响及其对组织内部活动造成的复杂变化。
因此，同其他管理职能一样，人员配备应有一个开放的系统方法，要着眼于未来，必须根据具体情况采取随机制宜的方法，对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，以满足组织未来对主管人员的需要。
人员配备的原理1、职务要求明确原理：是指对主管职务及相应人员的需求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证。
2、责权利一致原理：是指组织越是要尽快地保证目标的实现，就越是要主管人员的责权利一致。
3、公开竞争原理：是指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。
4、用人之长原理：是指主管人员越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。
5、不断培养原理：是指任何一个组织越是想要使其主管人员能胜任其所承担的职务，就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培养。
资源配备计划3篇一、拟投入的主要物质计划1、主要材料供应计划及供应方案本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。
材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。
工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。
每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。
特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。
材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。